TEMA-5-2.

pdf

FICO18

Contabilidad de Gestión

2º Grado en Contabilidad y Finanzas

Facultad de Economía
Universitat de València

Reservados todos los derechos.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
 TEMA 5. CLASSES DE COSTOS (2): PERSONAL I EQUIP PRODUCTIU

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
COSTOS DE PERSONAL
Cost per a l’empresa del treball del personal que hi té vincle laboral i que ha estat aplicat al procés productiu.
● Jornals i salaris
● Seguretat social a càrrec de l’empresa
● Aportacions a sistemes complementaris de pensions
● Altres despeses socials

No formen part del cost de personal les indemnitzacions per comiats o jubilacions anticipades.

Reservados todos los derechos.

COSTOS DE PERSONAL.VALORACIÓ DEL FACTOR TREBALL
JORNALS I SALARIS
● Jornal o salari base
● Complements
● Per qualitat i rendiment en el treball (productivitat)
● De caràcter personal (antiguitat, titulació…
● Pel lloc de treball (torns, perillositat…)
● Hores extraordinàries
● Desplaçament, vestuari
● Retribucions en espècie (vehicle, habitatge…)

COSTOS DE PERSONAL.COMPORTAMENT VARIABLE DEL COST DE LA MA d´OBRA

El cost del personal té un comportament variable amb l’activitat de l’empresa quan té una elevada correlació amb les unitats
produïdes. Això implica:
● Que la relació tècnica entre quantitat aplicada de treball i producció obtinguda siga constant (normalment en
operacions de transformació).
● Que siga estable el cost. Això es produeix quan:
1. El sistema de remuneració està en funció de les unitats i per a un determinat temps per unitat produïda.
2. El sistema de remuneració és “sobre temps de presència”, però existeix plena utilització del treball del
personal i la possibilitat d’ajustar la plantilla de personal en el curt termini a les fluctuacions de la
demanda. Se suposa que el rendiment i la productivitat són estables.

COSTOS DE PERSONAL. Sistemes básics de remuneració

1. En funció del temps de presència (salari per temps). És constant la relació salari / temps de presència (S/T), i
independent de la quantitat o qualitat del que s’ha produït.

2. En funció de les unitats produïdes (salari per obra o a preu fet). És constant la relació salari / peça produïda (S/p),
sense tenir en compte el temps de presència. La legislació laboral garanteix un salari mínim.

3. Mixt, per temps de presència i unitats produïdes. Consta d’una part fixa (mínim garantit) i una part variable (prima)
en funció del rendiment de l’empleat.

COSTOS DE PERSONAL. Càlcul del cost-hora de la mà d’obra

Assignar la mà d’obra directa a una ordre / producte implica disposar:
● La mesura dels temps dedicats a cada treball.
● L’import del cost-hora de mà d’obra.

a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-4214943
 Remuneració per temps de presència (a jornal)
L’import del cost-hora de mà d’obra, calculat tenint en compte:
● La periodificació del cost salarial.
● El temps actiu (real o previst) en el període.

Remuneració per quantitat produïda (a preu fet)

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
COSTOS DE PERSONAL. CONTROL I REGISTRE DE LA M.O.
Per establir el control dels costos de la MO cal tenir en compte les etapes següents:
Determinació del treball a realitzar: per a la qual cosa l’estudi de temps es converteix en un instrument de normalització
d’activitats que permet d’establir normes estàndard sobre la quantitat de mà d’obra.

Anàlisi del temps de presència i del de producció efectiva en el treball: per determinar la incidència del temps improductiu
(normal i anormal).

Per a realitzar el control de la MO, l’empresa ha d’utilitzar una sèrie de documents que simplifiquen el control i en faciliten el
registre en comptabilitat, així com el suport a la presa de decisions:
1. Nòmines: recull la quantitat aportada de despeses de personal en concepte de jornals i salaris, plusos i primes addicionals,
així com les prestacions del treballador a la Seguretat Social i qualsevol altre concepte en qualitat de retribució que percep el
treballador.

Reservados todos los derechos.

2. Full de processos o de ruta: indiquen les operacions i activitats a realitzar de forma successiva. Es prepara un full de rutes
per a un conjunt d’activitats. Important per al control del cost de la mà d’obra.
3. Fulls de cost: registren els distints components del cost de la MO, junt amb els altres costos que intervenen en el procés
productiu.
4. Targetes de treball: reflectiran els controls de totes les operacions en què siga necessària la MO (entrada de treballadors,
temps, etc).

COSTOS DE PERSONAL. TEMPS ACTIU I TEMPS INACTIU

TEMPS PRESÈNCIA = TEMPS ACTIU + TEMPS INACTIU
TEMPS PRESÈNCIA = Es controla a través del registre d’hores d’entrada i eixida.
TEMPS ACTIU = Es desenvolupen les tasques de producció, ja siga en el procés de transformació, ja en la preparació de
màquines, ja en tasques complementàries. (Ex.: reparacions o neteja).
TEMPS INACTIU = Durant el temps inactiu o d’oci no existeix ocupació en cap tasca relacionada amb la producció. (Ex.:
descansos, absències per malaltia).

COSTOS DE PERSONAL. TEMPS I COST HORA

Si el cost hora es calcula agafant com a base el temps actiu:

El cost-hora imputa als productes tot el cost de personal quan el temps inactiu es correspon amb els temps de descans i
d’interrupció previstos.

Si el cost-hora es calcula agafant com a base el temps presència

Descarga la app de Wuolah desde tu store favorita

a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-4214943
 EXPERIÈNCIA I TEMPS DE TREBALL
El temps per operació pot canviar quan es tracta de processos nous sobre els quals no hi ha experiència.

La “funció d’aprenentatge” és un model matemàtic que explica el comportament del temps aplicat per unitat o tasca, sobre la
base que un aprenentatge produeix una reducció del temps en una proporció constant a mesura que el volum produït
augmenta.

“y” és la mitjana de temps que es requereix per a produir “x” unitats.

“a” és el nombre d’hores que es requereix per a produir la primera unitat.

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
“x” són les unitats produïdes.
“b” és l’índex d’aprenentatge igual log t / log 2 en què “t” és la taxa aprenentatge.

La taxa d’aprenentatge, “t”, implica que quan es duplica la quantitat produïda, el temps mitjà es redueix (1-t).

AMORTIZACIÓ DE L´EQUIP PRODUCTIU

Amortització és el reflex comptable de depreciació que experimenten els elements de l’immobilizat.
La pèrdua de valor obeeix a les causes següents:
● L’ús de l’equip productiu (depreciació funcional).
● El progrés tècnic i els canvis en la demanda (fenomen d’obsolescència).
● Accidents que provoquen la destrucció i per tant la pèrdua d’aptitud per a l’ús.

Reservados todos los derechos.

VALOR AMORTITZABLE
VALOR OBJECTE D’AMORTITZACIÓ = COST ADQUISICIÓ (O VALOR SUBSTITUTIU D’AQUEST) – VALOR RESIDUAL

COST D’ADQUISICIÓ:
● PREU ADQUISICIÓ (VO)
● COST DE REPOSICIÓ (VX)
● VALOR FINANCER FINAL [VO·(1+i)n]

PROCEDIMENTS D’AMORTITZACIÓ
REPARTIMENT DEL VALOR AMORTIZABLE BASAT EN:
EL TEMPS (període temporal durant el qual s’utilitzarà)
● Cal establir una vida útil
● Es poden establir plans d’amortització de quotes constants, decreixents o creixents.
EL VALOR PRODUÏT (“ingressos rebuts” per la utilització de l’equip)
● A més de la vida útil, cal preveure els ingressos futurs
ÚS EFECTIU DE L’EQUIP
● Temps d’utilització (hores treballades), km recorreguts per un vehicle o nombre d’unitats fabricades.

ALTRES COSTOS DE L’EQUIP PRODUCTIU

La utilització de l’equip productiu comporta, a més de les amortitzacions, tota una sèrie de costos:
● Cost de funcionament: electricitat, combustible o subministraments en general.
● Costos de manteniment i conservació: neteja, pintura, substitució preventiva de peces desgastades..
● Costos de reparació: en avaries de l’equip; estan destinats a assolir-ne la capacitat operativa normal.
● Cost / inversions en millores: tendeix a augmentar les prestacions o prolongar la vida útil dels equips. No es
considera cost de l’exercici en què es produeix. S’activa i s’amortitza al llarg dels exercicis futurs.

Descarga la app de Wuolah desde tu store favorita

a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-4214943
 SERVEIS EXTERIORS

No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. Queda permitida la impresión en su totalidad.
Els serveis exteriors són serveis de naturalesa diversa que són adquirits a societats o persones físiques amb les quals hi ha un
vincle mercantil, però no mai laboral.
● Serveis individualitzats, que corresponen a prestacions perfectament definides i contractades per una sola vegada.
(Ex.: reparacions, transport...).
● Serveis continuats, que són prestacions concertades per a un període normalment prorrogable. (Ex.: arrendament
de locals, assessorament, seguretat...)
● Serveis mixtos: existeix una quota periòdica fixa pel dret a l’ús, però cal pagar els serveis utilitzats. (Ex.: telefonia).
● Un cas especial és el dels serveis i béns públics, que provenen de les prestacions de les administracions públiques i
tenen un cost per a les empreses que està representat pels impostos.

ALTRES COSTOS INCORPORABLES: COSTOS FINANCERS I COSTOS D’OPORTUNITAT

● Costos financers: s’ha rebutjat incloure’ls entre els costos industrials per oferir una informació homogènia.
● Costos d’oportunitat: cost de tenir la inversió realitzada en l’empresa, en lloc de tenir-la realitzada en el mercat a un tipus
d’interès sense risc.

Reservados todos los derechos.

a64b0469ff35958ef4ab887a898bd50bdfbbe91a-4214943