Лекція 1

ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ
КРЕАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
 Питання для розгляду
1 Креативність в добу економіки знань

2 Креативний менеджмент як дисципліна

3 Креативний та інноваційний менеджмент

4 Креативна економіка: її риси і роль у розвитку суспільства

1 Креативність в добу економіки знань
 Творчість – це процес
Креативність – властивість особистості, групи, організації
Креативність – це здібність до творчості

ВИТОКИ ДИСЦИПЛІНИ:
Війна США у В’єтнамі в Творчість – це діяльність, в
70 рр ХХ ст. змусила результаті якої створюється
Пентагон шукати продукт, що відрізняється
фактори, що оригінальністю, новизною та
допомагають воякам корисними якостями. Результатом
виживати в творчості є нові матеріальні або
екстремальних умовах. духовні цінності
П. Торренс,
Міннесотський
університет, з’ясував, Брайан Олдіс: Що б не означала креативність,
що головним фактором вона є частиною вирішення проблеми
є креативність.
1. Довгань Л.Є., Ситник Н.І. Креативний менеджменіт. Навч. посіб. К: Вінниченко, 2014, 248 с.
 Світовий фахівець з творчого брендингу, бізнес-
Через зниження ціни
Зростання входу в бізнес за
тренер Юрген Саленбахер: «Нова економіка
конкуренції останні 40 років пов'язує культуру і суспільство, технологію і
навіть у конкуренція економіку як на макро-, так і на мікрорівні.
традиційних збільшилася більш Головне в її парадигмі - визнання креативності,
галузях ніж в 2 рази знань і доступності інформації як потужних
двигунів для запуску економічного зростання»
[1]
Скорочення Зростання та
життєвого індивідуалізація
циклу продуктів потреб споживачів
і послуг (освіта, здоров`я,
дозвілля)
Проривні
інновації стають Закінчення доби
ідеологією «блакитних фішок»: з Renting
економіки 1920 р середня Economy: люди
майбутнього тривалість життя менше купують
компаній нове і більше
S&P 500 знизилася з продають
65 до 15 р. непотрібне

Саленбахер Ю. Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться . М.: Манн, Иванов и Фербер. 2019. 240 с.
Рівні розвитку креативності

Держава: сприяння розвитку креативних галузей економіки, створення

центрів креативності, зміна навчальних програм у школах, університетах

Організація: стратегічна спрямованість на інновації, створення креативного

середовища, креативне лідерство, тренінги креативності, творчі завдання

Група: вирішення творчих завдань, що стоять перед організацію, досвід

взаємодії між працівниками, розвиток творчого потенціалу

Особистість: розвиток власного творчого потенціалу, досвід, підвищення

майстерності, нові проєкти, участь у роботі творчих груп
 ПЕРСПЕКТИВИ МАЙБУТНЬОГО
10 ТОП НАВИЧОК МАЙБУТНЬОГО
2015 р:
1. Рішення складних завдань
2. Координація дій
3. Управління людьми
4. Критичне мислення
5. Переговори
6. Контроль якості
7. Орієнтація на сервіс
8. Судження і прийняття
рішень
9. Активне слухання
10. Креативність
2020 р: Зараз роботи можуть замінити 30%
операцій, що виконуються людиною.
1. Рішення складних завдань
2. Критичне мислення
Вже є технології, що можуть замінити
3. Креативність
80% виробничих операцій!
4. Управління людьми
5. Координація дій 63% сучасних дітей матимуть
професії, яких зараз іще не існує
6. Емоційний інтелект
7. Судження й прийняття рішень
8. Орієнтація на сервіс
9. Переговори
10. Гнучкість мислення
 Креативність: результати для
бізнесу [1]
Приклади компаній, які
інвестують у креативність:
1) Frito-Lay зміг заощадити 500
млн дол за 5 р. завдяки тренінгам
з креативності.
2) Дворічний курс креативності у
General Electric призвів до 60%
збільшення патентоспроможних
концепцій.
3) Кілька тисяч співробітників
Sulvania пройшли 40-годинний
навчальний курс з творчого
вирішення проблем, і компанія
повідомила, що отримує 20 дол.
прибутку на кожному доларі,
витраченому на навчання.

1. ROI for Creativity in Business. URL: https://thedirtyeasel.com/roi-for-creativity-in-business/

 Креативність на робочому місці [1]
Фактори, що негативно впливають на креативність на робочому
місці

Лише 33% співробітників

повністю задоволені своїми
шансами на просування по
службі [2]
Менше половини
70% співробітників
працівників не
відчувають занадто
відчувають безпеки
великий стрес на
на роботі [2]
роботі [2]

Креативність
«відволікає» від
виконання планових,
рутинних завдань

1.Problems with creativity in the workplace/ URL: http://pararigroup.Com/problems-with-creativity-in-the-workplace/

2.How to foster creativity in the workplace URL:
http://multiview.com/associations/resources/how-to-foster-creativity-in-the-workplace
Креативний менеджмент як
дисципліна
Що таке креативний менеджмент [1]
Підходи до Визначення поняття
трактування
Системний Креативний менеджмент – це підсистема інноваційного менеджменту, яка передбачає
забезпечення здатності суб'єктів управління висувати і розвивати нові ідеї, що набувають форми
наукової або технологічної інформації.
Функціональний Креативний менеджмент – це конкретна функція менеджменту, яка спрямована на забезпечення
здатності суб'єктів управління висувати і розвивати нові ідеї, що набувають форми наукової або
технологічної інформації, а також на безпосереднє акумулювання нових ідей.
Ситуаційний Креативний менеджмент – це сукупність сприятливих умов та обставин, що створюються
керівниками підприємства для творчого розвитку трудового колективу і окремих працівників з
метою акумулювання креативних ідей щодо вирішення виробничо-господарських проблем,
подолання їх наслідків тощо.
Поведінковий Креативний менеджмент – це сукупність цілеспрямованих дій і вчинків керівників підприємства,
спрямованих на акумулювання креативних ідей щодо вирішення виробничо-господарських
проблем, подолання їх наслідків тощо, а також сприяння перманентному творчому розвитку
трудового колективу і окремих працівників.
Адміністративний Креативний менеджмент – це сукупність дозвільно-розпорядницьких, спонукальних та інших
управлінських відносин між керівниками і підлеглими на предмет встановлення цілей щодо пошуку
креативних ідей, пов'язаних із вирішенням виробничо-господарських проблем, подоланням їх
наслідків тощо, а також їх виконання.
Зінкевич Д.К. Характеристика та місце креативного менеджменту в системі управління машинобудівним підприємством. Науковий вісник НЛТУ України. 2009. Вип.
19.10. С. 159–166.
 КРЕАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЯК
НАУКА [1] Креативний менеджмент:
Робоче визначення
Мета Підвищити вірогідність виникнення нових ідей – це система
управлінських заходів,
спрямована на мах
Сфера дії Менеджмент, маркетинг, НДДКР, HR мобілізацію творчого
потенціалу працівників
для стимуляції
Ресурси Людські, інформаційні, часові креативного процесу і
створення нових
конкурентоздатних ідей,
Суб’єкти Менеджери що можуть бути
використані в
інноваційній діяльності
Об’єкти Групи і окремі працівники
організації [1]

1. Довгань Л.Є., Ситник Н.І. Креативний менеджмент. Навч. посібник. К: ВД Винниченко. 2014. 248 с.
 «Сфера дії» креативного
менеджменту як дисципліни
Психологія Креативний
творчості менеджмент

Людина в організаційному
Людина
середовищі

Психологічні фактори Організаційні фактори

Індивідуальна Організаційна
креативність креативність

Творчий потенціал Творчий потенціал

особистості організації
 Креативний менеджмент: завдання і
результати [1]
Завдання:
– дослідження творчого потенціалу організації,
виявлення і аналіз факторів, що впливають на
креативність і творчий потенціал організації; Результати:
– активізація творчих здібностей організації до
продукування нових знань і оптимізація
– інновації за рахунок нових продуктів,
процесу пошуку креативних рішень;
процесів, ідей;
– розроблення бізнес-моделі управління
– безперервне поліпшення якості
креативною діяльністю організації;
продукції чи послуг;
– виявлення сутності знання, закономірностей
– підвищення продуктивності і
процесу генерації, поширення, оцінки і відбору
ефективності;
нових знань в організації;
– економічне прискорення,
– дослідження інтелектуального капіталу,
– збільшення організаційної гнучкості
– формування креативного середовища і
та здібності до адаптації.
креативної організаційної культури.

1.Довгань Л.Є., Ситник Н.І. Креативний менеджмент. Навч. посібник. К.: ВД Винниченко. 2014. 248 с.
Традиційна vs креативна організація
[1]
Традиційна організація Креативна організація

Максимальне
впорядкування Керований безлад

Регламентування Мінімальне
регламентування

Формальна логіка Неформальна логіка

Пошук єдино правильного Пошук багатьох

рішення неочевидних рішень

1.Довгань Л.Є., Ситник Н.І. Креативний менеджмент. Навч. посібник. К: ВД Винниченко. 2014. 248 с.
 Принципи креативного
менеджменту [1]
Постійне самовдосконалення на основі
новітніх знань

Готовність до змін і викликів

внутрішнього та зовнішнього середовища

Акцентування на стратегії розвитку і

використання новітніх ресурсів

Ефективна мотивація реалізації творчого потенціалу

Стимулювання експериментів

Орієнтація на унікальність і оригінальність продукту

(послуги)

1. Окорський В.П., Валюх А.М. Креативний менеджмент: Підручник. Рівне : НУВГП, 2017. 344 с.
Передумови розвитку креативного
менеджменту в організації [1]

Позитивні: Прямого впливу:

нові ринки збуту, споживачі,
інвестиції, конкуренти,
гнучкість, постачальники,
демократичний партнери,
стиль управління, державні органи,
децентралізація, громадські
навчання персоналу організації
Внутрішньо-
Зовнішньо-
організаційні
організаційні
Негативні: Непрямого
зниження впливу:
прибутковості/
ефективності, техніко-технологічне
зменшення ринків середовище,
збуту, політичне/
посилення соціо-культурне/
бюрократизації міжнародне
середовище
 СИСТЕМА КРЕАТИВНОГО
МЕНЕДЖМЕНТУ В ОРГАНІЗАЦІЇ [1]
• Відбір • Акумуляція
• Оцінка інформації/знань
• Навчання • Генерування ідей
• Мотивація • Обмін знаннями
• Архівація знань
Управління
Управління
інформаційно-
людськими
знаннєвими
ресурсами
ресурсами

Організаційно- Креативна
структурне культура і
забезпечення лідерство

• Робочі групи • Взаємодопомога

• Матричні структури • Співробітництво
• Гіпертекст організація • Толерантність
• Співтовариства • Прийняття ризиків
практиків • Заохочення креативності
1 Довгань Л.Є. Ситник Н.І. Креативний менеджменіт. Навч. посіб. К: Вінниченко, 2014, 248 с.
 Традиційний та креативний
менеджмент [1]
Традиційний менеджмент Креативний менеджмент
Вчить Управляти науково, за правилами Нестандартному, творчому підходу
Розробляє Теорії боротьби Теорії співпраці, гармонізації відносин (стейкхолдери,
альянси, мережі)
Приймає стратегію Як траєкторію руху до поставленої мети Як комплекс рішень по позиціонуванню організації в
середовищі (стратегічний потенціал, ключові
компетенції)
Вважає основою побудови Фрагментацію дій Виділення бізнес-процесів (цінність, потік створення
організації цінності)
Задає спрямованість Зверху вниз У будь-якому напрямку
інформаційних потоків
Визначає основного Індивід, який займає певну посаду та інші Будь-який член організації чи група
користувача інформації допущені особи
Організовує роботу Індивідуально і в групах В командах
Здійснює керівництво Через владу і мотивацію Через довіру та співробітництво
Організовує навчання Індивідуальне і дискретне Групове і постійне
Головне у продукті Якість, яке диференціює товар і дозволяє Зниження ціни, якість повинна бути
підвищувати ціну за визначенням
1.Креативний менеджмент. URL: http://moodle.ipo.kpi.ua/moodle/mod/resource/view.php?id=32274
 Класифікація моделей
креативного менеджменту [1]

• Загальнокорпоративна
• Функціональна
За рівнем охоплення підрозділів і • Інтегративна
структур організації • Ситуаційна
• Маркетингова

За ставленням керівників до • Активна

креативності організації • Пасивна

1. Перерва П.Г., Кобєлева Т.О. Креативний менеджмент. URL: http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/44235/1/Pererva_Kreatyvnyi_menedzhment_2019.pdf

 Моделі креативного менеджменту [ ]
Назва моделі Сутність моделі

Загальнокорпо- Модель формується для розвитку організації загалом. Рішення, які ухвалюються в цій моделі, мають
ративна евристичний характер. Організації, які використовують цю модель, орієнтовані на розроблення
інноваційних продуктів і технологій.
Функціональна Модель стосується певних функцій управління, окремих підрозділів або видів діяльності. Метою її
реалізації є розроблення і реалізація інновацій, що стосуються певних підрозділів.
Інтеграційна Мета моделі – забезпечення узгодженості цілей структурних підрозділів і способів їхньої реалізації.
модель Таке узгодження забезпечує формування креативно-інноваційних проектів, до яких залучені всі
структурні підрозділи організації
Ситуаційна Модель передбачає прийняття і коригування рішень щодо встановлення довгострокових цілей
організації на засадах урахування факторів, які впливають на поточний стан системи креативного
менеджменту. Її вибирають, якщо умови, в яких функціонує організація, швидко змінюються
Маркетингова Відправною точкою цієї моделі є попит на продукцію підприємства. Формування маркетингової моделі
передбачає оцінювання теперішнього попиту і прогнозування його на майбутнє з метою прийняття
адекватних рішень, спрямованих на його задоволення

Перерва П.Г., Кобєлева Т.О. Креативний менеджмент. URL: http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/44235/1/Pererva_Kreatyvnyi_menedzhment_2019.pdf

 Моделі креативного менеджменту [1]
Назва моделі Сутність моделі

Активна Цю модель, як правило, обирають організації, керівники яких схильні до ризику. При цьому,
довгострокові плани розвитку організації ґрунтуються на оптимістичних прогнозах щодо здатності
виробляти інноваційну продукцію і продавати її в обсягах, достатніх для реалізації своїх економічних
інтересів
Пасивна Керівники, не схильні до ризику, довгострокові плани розвитку організації базують на песимістичних
прогнозах. З огляду на це, сутність моделі полягає у виведенні на ринок інноваційних продуктів лише
після ретельного дослідження запитів споживачів, вивчення способів формування ціни на готову
продукцію, проведення широкомасштабних акцій тощо

1. Перерва П.Г., Кобєлева Т.О. Креативний менеджмент. URL: http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/44235/1/Pererva_Kreatyvnyi_menedzhment_2019.pdf

3 Креативний та інноваційний
менеджмент
 Креативний та інноваційний
менеджмент [1]
Інноваційний Креативний менеджмент виокремився з інноваційного менеджменту
менеджмент – це через потребу більш глибокого і системного дослідження процесу
система управління створення нових ідей, визначення чинників, що на нього впливають і,
інноваціями, врешт решт, підвищення ефективності цього процесу.
інноваційним Креативний менеджмент грунтовно досліджує передпроектну стадію
процесом і інноваційного циклу, на якій відбуваються процеси генерації, розвитку
відношеннями, що і відбору нових ідей для їх подальшої практичної реалізації в
виникають в процесі інноваційних проектах.
розвитку іновацій.

Креативність Ідея Інновація

Сформована нова ідея перетворюється на інновацію, «запускаючи»

інноваційний процес, коли вона реалізується у вигляді нового
продукту, технології чи управлінського рішення.

1.Довгань Л.Є., Ситник Н.І. Креативний менеджмент. Навч. посібник. К: ВД Винниченко. 2014. 248 с
 Сфери дії креативного та
інноваційного менеджменту [1]
Креативний Інноваційний
creativity менеджмент менеджмент

1. Завдання: створення тимчасових творчих 1. Завдання: реалізація найбільш слушних

колективів для формування банку нових ідей. пропозицій та їх комерціалізація.
2. Теоретична основа: креативістика – галузь 2. Теоретична основа: інноватика – галузь знань
знань про продуктивне колективне вирішення про формування нововведень та їх поширення, а
творчих завдань. також способи розробки інноваційних рішень.
3. Ставлення до інтелектуального продукту: 3. Ставлення до інтелектуального продукту:
розглядає його поелементно, як складне оперує ним як цілим і неподільним, із
утворення, і з внутрішнього, як процес створення. зовнішнього боку, як статичним, завершальним .

1. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. 271 с.
 Креативність в інноваційному процесі
(розроблення нового продукту) [1]
Аналіз та виявлення потреб Ідея нового продукту Фундаментальні наукові
споживачів дослідження
Аналіз зацікавленості
споживачів в ідеї
Ідея нового продукту

Прикладні НДР

ДКР
Створення прототипу продукту

Аналіз наявного технологічного забезпечення

Адаптація технології виробництва нового продукту до Розроблення технології виробництва нового продукту
наявних виробничих потужностей
Створення технологічного обладнання виробництва

Освоєння виробництва нового продукту

Навчання персоналу Підготовка виробництва Виробництво пробної партії

Серійне виробництво

1. Смоляр Л.Г,.Бояринова К.О, Кам’янська О.В. Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Навч. посібник. К.:Кондор-Видавництво, 2015. 494 с.
4 Креативна економіка
Концепція ціннісних інновацій [1]
Blue Ocean Креативні ідеї здатні вийти за межі звичних
Red Ocean стереотипів і створити якісно нову логіку для
Strategy: Strategy:
створення нового стійкого стратегічного розвитку.
Конкуренція з
попиту на новому Завдяки новим ідеям компанії створююють ціннісні
багатьма
ринку, уникаючи інновації, що мають безпрецедентну цінність для
компаніями на
прямої масових споживачів, даючи їм більше того, що вони
малоприбуткових
конкуренції хочуть, і менше того, без чого вони можуть
ринках
обійтися.

 Приклад: компанія CNN змінила правила гри в

медійному просторі. До 1980 р. новини подавалися в
певні години і конкуренція стосувалася зірковості
ведучих чи глибини аналізу. CNN першою запропонувала
онлайн формат новин breaking news і цілодобове
мовлення, зменшивши частку аналітики.

1. Ким У.Ч., Моборн Р. Ценностные инновации: стратегическая логика быстрого роста. Креативное мышление в бизнесе. Классика Harvard Business Review. Пер. с англ.
М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 191–218.
 Порівняння двох типів стратегічної
логіки [1]
Аспекти стратегії Традиційна логіка (Red Ocean Strategy) Логіка ціннісних інновацій (Blue Ocean Strategy)
Галузеві стереотипи Стереотипи галузі сприймаються як належне Правила гри на ринку можна при необхідності змінити

Стратегічна домінанта Компанія досягає конкурентні переваги. Її задача – Компанія не порівнює себе з конкурентами. Її ціль –
перевершити інших учасників ринку реалізувати квантовий ціннісний стрибок

Споживачі Компанія прагне зберегти і розширити свою
клієнтську базу, виділяючи все менші споживчі
сегменти і адаптуючи продукт до їх уподобань
Активи і компетенції Компанія залучає свої активи і компетенції
Компанія налаштовується на задоволення потреб
масового ринку, допускаючи втрату певної кількості
клієнтів і концентрується на ключових уподобаннях
більшості
Компанія не обмежується тим, що в неї є. Вона діє так,
начебто все починається спочатку

Пропозиція товарів і Пропозиція товарів і послуг компанії визначається Компанія прагне надати споживачеві комплексне
послуг уявленнями, що склалися в галузі. Компанія прагне рішення його проблем, навіть якщо воно виходить за
максимізувати привабливість своєї пропозиції межі традиційної для галузі пропозиції

1. Ким У.Ч., Моборн Р. Ценностные инновации: стратегическая логика быстрого роста. Креативное мышление в бизнесе. Классика Harvard Business Review. Пер. с англ. М.:
 Креативна економіка
Термін «креативна економіка» був введений в обіг
журналом Business Week у 2000 р. Креативна економіка чи
економіка знань – особливий
сектор економіки, що базується
Індустріальна економіка [2] Креативна економіка [2] на інтелектуальній діяльності. Її
основними характеристиками є :
• значна роль нових технологій
Креативна
КЦ і відкриттів в різних областях
цінність діяльності людини
• високий ступінь
Комерційні невизначеності
Комерційні • великий обсяг вже існуючих
витрати витрати знань
• гостра необхідність генерації
нових знань [1]
Витрати на ВВ
виробництво
1. Kреативна єкономіка. URL:https://ru.wikipedia.org/wiki/
:
2. Конвергентные лидеры для креативной экономики. Часть 1. URL: http://www.tsu.ru/university/rector_page/konvergentnye-lidery-dlya-kreativnoy-ekonomiki-chast-1/
 Креативна економіка
Фактори розвитку
Внесок креативних індустрій креативної економіки:
в світовий ВВП складає не попит, різнорідність, рівень
менше 6,6%; в розвинених доходів споживачів, рівень
країнах – 8-12% [1] освіти і компетентності,
здатність створювати
інфраструктури, необхідні для
Зараз лідером в креативній економіці визнана Велика повноцінної реалізації знань,
Британія (судячи з кількості людей, і компаній зайнятих наявність відповідних навичок,
в креативній сфері, державної політики з підтримки рівень розвитку громадського
креативних галузей та прибутку від креативних сектора, відношення
продуктів). Країна розробила і продовжує розробляти громадських і державних
правову базу, стратегічні і політичні документи інституцій, інтелектуальний
розвитку національної економіки через економічну, капітал, наявність великих
культурну і соціальну взаємодію [2] комерційних структур, вищих
навчальних закладів [3]

1. Конвергентные лидеры для креативной экономики. Часть 1. URL: http://www.tsu.ru/university/rector_page/konvergentnye-lidery-dlya-kreativnoy-ekonomiki-chast-1/

2. Креативна єкономіка. URL:https://ru.wikipedia.org/wiki/
3. Kloudova J. Developing Creative Economy and Its Impact on Regional Economic Growth in the Czech Republic. First Research Seminar. Measuring and Understanding the Creative Economy in the Regions:
Methodological Approaches and Issues. September 2008. School of Geography, University of Southampton, UK.
 Креативний сектор економіки [1]
2021 рік ООН проголосила «Роком креативної
економіки для сталого розвитку»

Галузі креативної економіки

Первинний сектор Третинний сектор

економіки: економіки: послуги,
гірничовидобувна транспорт, зв’язок ,
промисловість, комуникації,
сировина, сільське толргівля, туризм
господарство

Вторинний сектор
економіки: Креативна
промисловість і економіка
будівництво

1. Конвергентные лидеры для креативной экономики. Часть 1. URL: http://www.tsu.ru/university/rector_page/konvergentnye-lidery-dlya-kreativnoy-ekonomiki-chast-1/

 Креативна економіка: два підходи
Визначення креативної економіки за галузевою
ознакою [1]
Дж. Хокінс виокремлює 15 галузей «креативної
індустрії»: програмування, дослідження
конструкторські розробки, а також індустрії
креативного змісту (кіно, музика та ін). Ці індустрії
створюють інтелектуальну власність у вигляді
патентів, авторських прав, торгівельних марок і
оригінальних розробок. Креативна економіка
США лідирує в світі з великим відривом: її дохід
перевищує 40% від загальної суми доходів,
причому в світових витратах на НІОКР частка США
також склала більше 40%.
Визначення креативної економіки за професійною ознакою [2]
Р. Флоріда вважає основними проявами креативної економіки формування
креативного класу і креативних міст – центрів креативності.
і Він відносить до креативного класу близько 38 млн осіб, або 30% працюючих
американців, що перевищує кількість осіб, зайнятих в промисловому і аграрному
секторах разом взятих. Зараз креативний клас США у кількісному відношенні
займає друге місце після обслуговуючого, однак за рівнем доходів займає
лідируючу позицію.
Радикальна відмінність між креативним і іншими класами полягає в тому, за що
вони отримують гроші. Представникам робочого і обслуговуючого класу платять,
головним чином, за виконання роботи згідно плану, тоді як креативний клас
заробляє гроші, проектуючи і створюючи щось нове, і робить це з більшим
ступенем автономії і гнучкості, чим два інші класи

1. Хокинс Д. Креативная экономика. Классика-XXI.2011 - 256 с

2.Флорида Р. Креативный класс: люди, которые меняют будущее. [пер. с англ.]. М.: Издательский дом «Классика-XXI», 2007. 421 с.
 Креативна економіка України

Місце в ГІК, Перспективи

Працює
2015 р.

470 тисяч працівників, що 45 місце з 139 країн, Державна стратегія регіонального

приносять країні близько 105 поступившись серед своїх сусідів розвитку на 2021-2027 рр.
млрд грн (або 4,4% ВВП). "Підвищення рівня
Угорщині (28 місце), Білорусі
У 2021 частка ІТ послуг в конкурентоспроможності регіонів",
(37), Росії (38), випередивши передбачає поширення практики
загальному експорті України Польщу (46), Словаччину (54) та створення центрів розвитку
досягла 8,3% [1] Румунію (68) [2] креативної економіки в містах
України
Глобальний індекс креативності, ГІК (університет Торонто, Канада) вираховується на підставі
трьох факторів – таланту, технологій і толерантності. У 2015 р. за наявністю творчого класу
Україна посіла 40 місце, за індексом таланту – 24, за толерантністю – 105 (із 139 країн) [2]
1. https://itc.ua/news/brdo-obsyag-ukra%D1%97nskogo-it-eksportu-vpershe-peretnuv-poznachku-5-mlrd-za-rik-ta-16-mlrd-za-pyat-rokiv/
2. Опубліковано рейтинг найкреативніших країн світу. URL: https://nv.ua/ukr/lifestyle/life/opublikovano-rejting-samih-kreativnih-krajin-svitu-74163.html
 Креативний сектор економіки
Список використаних джерел
1. Довгань Л.Є., Ситник Н.І. Креативний менеджмент. Навч. посібник. К: ВД Винниченко. 2014. 248 с
2. Зінкевич Д.К. Характеристика та місце креативного менеджменту в системі управління машинобудівним підприємством. Науковий вісник НЛТУ України. 2009. Вип.
19.10. С. 159–166.
3. Калюжна О.В. Креативний менеджмент. Конспект лекцій. URL: https://dspace.mnau.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/5010/1/Kreatyvnyy%20menedzhment.pdf Ким
У.Ч., Моборн Р. Ценностные инновации: стратегическая логика быстрого роста. Креативное мышление в бизнесе. Классика Harvard Business Review. Пер. с англ. М.:
Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 191–218.
4. Конвергентные лидеры для креативной экономики. Часть 1. URL: http://www.tsu.ru/university/rector_page/konvergentnye-lidery-dlya-kreativnoy-ekonomiki-chast-1/
5. Креативна єкономіка.https://ru.wikipedia.org/wiki/
6. Креативний менеджмент. URL: http://moodle.ipo.kpi.ua/moodle/mod/resource/view.php?id=32274
7. Обсяг українського експорту. https://itc.ua/news/brdo-obsyag-ukra%D1%97nskogo-it-eksportu-vpershe-peretnuv-poznachku-5-mlrd-za-rik-ta-16-mlrd-za-pyat-rokiv/
8. Окорський В.П., Валюх А.М. Креативний менеджмент: Підручник. Рівне : НУВГП, 2017. 344 с.
9. Опубліковано рейтинг найкреативніших країн світу. URL: https://nv.ua/ukr/lifestyle/life/opublikovano-rejting-samih-kreativnih-krajin-svitu-74163.html
10. Перерва П.Г., Кобєлева Т.О. Креативний менеджмент. URL: http://repository.kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/44235/1/Pererva_Kreatyvnyi_menedzhment_2019.pdf
11. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). М.: Политиздат, 1989. 271 с.
12. Саленбахер Ю. Создайте личный бренд: как находить возможности, развиваться и выделяться . М.: Манн, Иванов и Фербер. 2019. 240 с.
13. Смоляр Л.Г,.Бояринова К.О, Кам’янська О.В. Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Навч. посібник. К.:Кондор-Видавництво, 2015.
494 с.
14. Хокинс Д. Креативная экономика. Классика-XXI.2011. 256 с
15. Флорида Р. Креативный класс: люди, которые меняют будущее. [пер. с англ.]. М.: Издательский дом «Классика-XXI», 2007. 421 с
16. How to foster creativity in the workplace URL: http://multiview.com/associations/resources/how-to-foster-creativity-in-the-workplace
17. Kloudova J. Developing Creative Economy and Its Impact on Regional Economic Growth in the Czech Republic. First Research Seminar. Measuring and Understanding the
Creative Economy in the Regions: Methodological Approaches and Issues. September 2008. School of Geography, University of Southampton, UK.
18. Problems with creativity in the workplace. URL: http://pararigroup.Com/problems-with-creativity-in-the-workplace/
19. ROI for Creativity in Business. URL: https://thedirtyeasel.com/roi-for-creativity-in-business/