Lý thuyết Hoạch định chiến lược

1. Khái niệm:
- Hoạch định là quá trình chuẩn bị để đối phó với sự thay đổi và tính không
chắc chắn bằng việc trù liệu những cách thức hành động trong tương lai.
- Hoạch định chiến lược là quá trình phân tích cơ hội, môi trường và xác định
các mục tiêu chiến lược cũng như phân tích đối thủ cạnh tranh. Thông qua
những thông tin và phân tích này, người lập hoạch định sẽ thiết lập các mục
tiêu và đưa ra các chiến lược để hoàn thành phương án đề ra một cách tốt
nhất.
- 2 nguyên nhân chính yếu đòi hỏi các nhà quản trị phải tiến hành các hoạt
động hoạch định:
+ Các nguồn tài nguyên hạn chế
+ Môi trường kinh doanh luôn thay đổi
2. Cơ sở của hoạch định:
- Lựa chọn sứ mệnh và các mục tiêu chung cho cả các hoạt động ngắn hạn và
dài hạn cho tổ chức.
- Xác lập mục tiêu cho từng bộ phận, phòng ban và các cá nhân dựa trên
những mục tiêu chung của tổ chức.
- Lựa chọn chiến lược và chiến thuật để thực hiện các mục tiêu.
- Quyết định phân bố các nguồn lực của tổ chức cho mục tiêu, chiến thuật và
chiến lược.
3. Tiến trình:
- Bước 1: Xác định các mục tiêu của đơn vị
- Bước 2: Phân tích các đe dọa và cơ hội thị trường
- Bước 3: Đánh giá những điểm mạnh và điểm yếu của đơn vị
- Bước 4: Xây dựng các kiểu kế hoạch chiến lược để lựa chọn
- Bước 5: Triển khai kế hoạch chiến lược
- Bước 6: Triển khai kế hoạch tác nghiệp
- Bước 7: Kiểm tra và đánh giá kết quả
- Bước 8: Lập lại quá trình hoạch định