Professional Documents
Culture Documents
تعريف التموين :هو المسؤول عن تلبية احتياجات اإلنت اج ،وفي بعض المؤسس ات يغطي نش اط .1
الشراء ومسؤولية تسيير المخزون للمواد األولية والبضائع ،يمكن تجميعها في مصلحة مش تركة،
المهم هو التحديد الجيد للمسؤوليات لكل واحدة وتحديد التناسق الالزم بينهما .وتنقسم إلى قسمين:
وظيفة الشراء ووظيفة التخزين.
أهداف التموين :وظيفة التموين ك أي وظيف ة أخ رى في المؤسس ة ل ديها أه داف تعم ل من أج ل .2
تحقيقها بغرض تحقيق أهداف المؤسسة بأعلى كفاءة وفعالية ،تتمثل هذه األهداف فيما يلي:
-ضمان إمداد المؤسسة بكل ما تحتاج إلي ه من مختل ف الم دخالت بالكمي ة المطلوب ة والج ودة
والسعر المناسبين ومن مصدر التموين المالئم وهذا بأقل تكلفة،
العمل على تحقيق التوافق واالنس جام بين الش راء والتخ زين بص فتهما المك ونين الرئيس يين -
للتموين،
البحث عن البدائل الجديدة من المواد وغيرها من األس اليب الفني ة ال تي يمكن أن تس تخدمها -
المؤسسة،
-محاولة تخفيض رأس المال المستثمر في المخزون وبأسلوب ال يتعارض مع ه امش األم ان
واالعتبارات االقتصادية األخرى،
-العمل على إرضاء العمالء،
-تحقيق الربحية والقدرة التنافسية للمؤسسة.
تعريف االمداد ( اللوجس%%تيك) :يقص د ب ه ك ل الترتيب ات ،االس تراتيجيات ،العملي ات ال تي تنق ل .3
المنتجات من قبل المؤسسة (مراكز التموين) إلى م ا بع دها أرض يات اإلم داد م رورا بالمص انع
والورشات ،وكذلك كل العمليات التي تأتي ما بعد ال بيع ،وك ل ه ذا به دف التحكم بأق ل التك اليف
وإيصال السلعة المناسبة في المكان المناسب ،الوقت المناسب ،الكميات المناسبة للزبون المناسب
تتم ك ل ه ذه العملي ات بن اءا على نظ ام معلوم اتي متكام ل يتحكم في الت دفقات من المص ب إلى
المنبع.
أهداف اإلمداد :تتلخص في خمسة أصفار .4
-صفر مخزون :ال يقصد به صفر مطلق لكن يوجد في المخزون ما يكفي لوص ول المخ زون
وهذا ما يسمى بالتدفق الممتد أو المستمر.
صفر عيب :ال بد أن يتوفر المنتج على أحسن ج ودة ممكن ة يجب على المؤسس ة بن اء نظ ام -
جودة متكامل يراقب ويقيم مجموعة الخطوات التي يمر بها المنتج على كل المستويات.
صفر ورق :تبادل المعلومات يكون آليا الورق يبقى لألشياء الض رورية في إط ار المحافظ ة -
على البيئة.
صفر عطل :للوصول لهذا الهدف يجب القيام بالصيانة الوقائية. -
صفر آجال :احترام توقيت وصول الس لعة للزب ون أي البحث عن األداء األحس ن في ال وقت -
المناسب دون آجال إضافية.
العالقة بين التموين واالمداد :يمكن القول إن التموين واالمداد مكملين لبعض هما ف التموين ي دعم .5
اإلدارة ويرف ع احتياجاته ا ويعم ل على توفيره ا وتخزينه ا والمحافظ ة عليه ا ،من ج انب آخ ر
االمداد يركز على تقليل التكاليف ورفع كفاءة اإلنت اج ،ويتض من حل وال لمش اكل النق ل ويس تخدم
بكثرة في الشركات والمصانع العالمية ال تي تمل ك ف روع كث يرة وتحت اج خط وط نق ل دائم ة بين
فروعها.