‫جملة البحوث اإلدارية واالقتصادية ‪ISSN: 2571-9750-‬‬ ‫_________________________________________________________________‬

‫مفهوم املؤسسات الناشئة يف اجلزائر بني التبين والواقع‬

‫‪The concept of startups in Algeriabetween adoption and reality‬‬
‫(د)‬
‫بن خلضرالسعيد(أ)*‪،‬شنيب صورية(ب) ‪ ،‬خمناش ايمسينة(ج)‪،‬بريك أمحد‬
‫(أ)‪ :‬أستاذ حماضر‪ ،‬جامعة حممد بوضياف املسيلة‪ ،‬اجلزائر‪said.benlakhdar@univ-msila.dz،‬‬
‫(ب)‪ :‬أستاذ حماضر‪،‬جامعة حممد بوضياف املسيلة‪ ،‬اجلزائر‪soureya.chenbi@univ-msila.dz،‬‬
‫(ج)‪ :‬طالبة دكتوراه‪ ،‬جامعة فرحات عباس سطيف‪،1‬اجلزائر‪yasminamokhnache890@gmail.com،‬‬
‫(د)‪ :‬طالب دكتوراه‪ ،‬جامعة فرحات عباس سطيف‪ ،1‬اجلزائر‪ahmedbrik789@gmail.com،‬‬

‫قبول املقال للنشر‪0120/07/01 :‬‬ ‫اتريخ إرسال املقال‪2020/06/09 :‬‬

‫‪(a): University of Dr. MoulayTahar, Saida, zegai20@gmail.com‬‬ ‫امللخص‪:‬‬

‫‪University‬ىا إىل‬
‫‪(b):‬‬ ‫‪of‬لىذا يىؤدا غالب‬
‫‪Dr.‬مىر ا‬
‫بدقة‪ ،‬األ‬ ‫‪ Saida,‬يف حتديد م اومه‬
‫‪MoulayTahar,‬‬ ‫يشكل التباسا‬ ‫ميثل مصطلح املؤسسات الناشئة إحدى املصطلحات ال تية يف اجلزائر ا‬
‫‪remmas.ma@yahoo.com‬‬
‫اتريخ إرسال املقال‪8112/12/17 :‬إرسال املقال من اجل التعديل‪8118/12/28 : :‬قبول املقال للنشر‪19/01/23 : :‬‬
‫قبول‪81‬بعضاا وتصني اا عل أهنا مؤسسات انشئة‪.‬‬ ‫اخللط بينه وبني مصطلح املؤسسات الصغرية واملتوسطة خاصة الصغرية مناا‪ ،‬حىت أ ه يتم‬
‫من خ ل هذه الورقة البحثية سنحاول إزالة الغموض عن مصطلح املؤسسات الناشئة وذلك من خ ل عرض مجلة مىن امل ىاهيم الىك ميكىن‬
‫مىن خ صىا حتديىد طبيعىة وخصىائذ هىذا النىوع مىن املؤسسىات هىذا مىن جاىة‪ ،‬أمىا مىن جاىة أخىرى فسىن ز جوا ىب اخت فاىا عىن املؤسسىات‬
‫الصغرية واملتوسطة سواء من انحية احلداتة‪ ،‬التمويل أو األهداف‪.‬‬
‫الكلمات املفتاحية‪ :‬املؤسسات الناشئة‪ ،‬اتبتكار‪ ،‬النمو‪ ،‬املؤسسات الصغرية واملتوسطة‪.‬‬
‫‪Abstract:‬‬
‫‪The term startups represents one of the new terms in Algeria which isdifficult to‬‬
‫‪diffineditprecisely, thisoften leads to confusion with the term of small and medium entreprises‬‬
‫‪especially the smallones, also some of them are accepted and categorized as startups.‬‬
‫‪Through this research paper we will try to define the concept of startups and present their‬‬
‫‪various characteristics, also we will high lightits aspects from the SMEs whether in terms of‬‬
‫‪modernity, financing or goals.‬‬
‫)‪KeyWords: Startups, Innovation, Growth, Small and medium enterprises (SMEs‬‬
‫‪.‬‬
‫‪*:Correspondingauthor :said.benlakhdar@univ-msila.dz‬‬
‫‪.1‬مقدمة ‪:‬‬
‫تعد الروح الرايدية أهم تطور يف اتريخ األعمال احلديثة سواء يف الدول املتقدمة أو النامية حيث يقوم رواد األعمال بتشكيل بيئة خاصة‬
‫يف االقتصاد اجلديد منشئني بذلك عاملا تلعب فيه شركاهتم القائمة على عنصىرا اتبتكىار والت ىرد دورا هامىا يف إ عىا االقتصىاد احمللىي‬
‫بل وحىت العاملي‪ ،‬هذا النوع من املؤسسات الذا خيلق منتجات وخدمات مبتكرة ي تح أسواقا أجنبية وخيلق وظىائف جديىدة عىرف يف‬
‫عاملنا العريب مبصطلح املؤسسات الناشئة‪.‬‬
‫االهتمام الكبري الذا حظي به هذا النوع من املؤسسات يف اجلزائىر خى ل انو ىة األخىرية يف ظىل الىدور الرئيسىي الىذا تلعبىه يف عمليىة‬
‫تنشيط االقتصاد املعاصر ومزامنة مع حىداتتاا خلىق وعىا مىن التبىا الواضىح صىذا املصىطلح مىن قبىل رواد األعمىال ىا شىكل خلطىا بىني‬
‫وعي املشاريع الرايدية الناشئة والصغرية واملتوسطة‪ ،‬وهذا ما دفع بنا إىل صياغة إشكالية الدراسة كالتايل‪:‬‬
‫إشكالية الدراسة واألسئلة الفرعية‪:‬‬ ‫‪.1.1‬‬
‫ما هي االختالفات اجلوهرية بني املؤسسات الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة يف اجلزائر؟‬
‫والذا بناء عليه مت‬

‫‪- 25 -‬‬
 ‫مفهوم املؤسسات الناشئة يف اجلزائر بني التبين والواقع‬
‫______________________________________________‬

‫العديد من األسئلة مت إجيازها يف التايل‪:‬‬

‫‪ -‬هل االخت فات اجلوهرية بني املؤسسات الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة تن ي وجود تداخل بيناا؟‬
‫‪ -‬أا من املؤسسات الناشئة واملؤسسات الصغرية املتوسطة ميثل اخليار األفضل لتبنيه من قبل رواد األعمال؟‬
‫‪.1.1‬الفرضية األساسية والفرضيات الفرعية‪:‬‬
‫بغية اتجابة عن التساؤل الرئيسي واألسئلة ال رعية املنبثقة ا طلقنا من فرضيتني‪:‬‬
‫‪ -‬رغم االخت فات اجلوهرية بني كل من املؤسسات الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة إال أ ه ال ميكىن ىي وجىود قىا‬
‫مشرتكة بيناما‪.‬‬
‫‪ -‬ال ميكن امل اضلة بني املؤسسات الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة ما دام اصدف الناائي لكل مناما خمتلىف‪ ،‬للتىايل‬
‫فإن االختيار بيناما يتحدد ا ط قا من الرؤية املستقبلية لرائد األعمال‪.‬‬
‫الدراسات السابقة‪:‬‬ ‫‪.1.1‬‬

‫دراسة ‪:)1112(Màrcio Alessandro De Lazzari‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Sustainability-inspired business startups (SiBs): An exploratory study of early-stage UK‬‬
‫‪companies from the creative industry‬‬
‫والك قدمت م اهيم جديىدة ل سىتدامة يف املؤسسىات الناشىئة العاملىة يف قطىاعي األزايء واصىدااي والىك تقىدم منتجىات خضىراء مصىنعة‪،‬‬
‫وذلك من خ ل إجراء دراسة خلمسة عشر مؤسسة انشئة مت حتديد أوجه التشابه واالخت ف يف كل مناا حسب القطاع الذا تنتمي‬
‫إليه‪ ،‬حيث خلصت إىل أن املؤسسات الناشئة ختتلف فيما بيناا سىواء مىن حيىث اخلصىائذ أو ىاذج األعمىال وذلىك حسىب القطىاع‬
‫الذا تعمل به‪.‬‬
‫الندوة الدولية لدعم املؤسسات الناشئة(‪ :)1112‬والك أشادت أبمهية التك ل لملؤسسات الناشئة‪ ،‬وأعلنت عىن مجلىة مىن‬ ‫‪-‬‬

‫اتج ىراءات الىىك اختىىذهتا احلكومىىة ل ائىىدة هىىذا النىىوع مىىن املؤسسىىات مىىن بيناىىا إع ىىاء مىىن كىىل الض ىرائب والرسىىوم يف مراحلاىىا‬
‫األوىل‪ ،‬إ شاء بنوك خاصة لتمويلاا‪ ،‬وكذا صناديق متويل ودعم املؤسسات الناشئة‪.‬‬
‫دراسة‪:)1112) DurratulainAbdRazak‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Learning to lead and strategicdecisionmaking in shared leadership organisations : challenged and‬‬
‫‪prospects for Start-ups SMEs in Malaysia‬‬
‫ارسة القيادة املشرتكة يف املؤسسات الصغرية واملتوسطة الناشئة يف ماليزاي‪،‬والك من شأهنا‬ ‫والك بينت أن عامل النمو له أتتري كبري عل‬
‫أن تسىىاهم يف تطىىوير معىىارف وماىىارات رواد األعمىىال األمىىر الىىذا يسىىاعد بىىدوره يف زايدة قىىدرة هىىذه املؤسسىىات على مواجاىىة حتىىدايت‬
‫األعمال‪.‬‬
‫‪.1.0‬أمهية الدراسة‪:‬تستمد الدراسة أمهيتاا من أمهية موضوع املؤسسات الناشئة يف اقتصادايت دول العامل عامة ويف االقتصاد اجلزائرا‬
‫خاصة‪ ،‬إذ أضحت من أهم مصادر تعزيز مداخيل الدول‪ ،‬يف ظل هذا الدور ال عال الذا تلعبه هىذه املؤسسىات فىإن فاماىا ووصى اا‬
‫يشكل أولوية‪.‬‬

‫‪- 26 -‬‬
 ‫جملة البحوث اإلدارية واالقتصادية ‪ISSN: 2571-9750-‬‬ ‫_________________________________________________________________‬

‫‪.1‬املؤسسات الناشئة‪Startups‬ومفاهيم مشاهبة‬

‫قبىل التطىرمل مل اىوم املؤسسىات الناشىىئة شىدر اتشىارة إىل وجىود مجلىىة مىن املصىطلحات الىك تتشىابك وهىىذه األخىرية حىىت أهنىا تعى‬
‫عناا أحياان ذكر مناا‪:‬‬
‫‪.1.1‬مفاهيم مشاهبة‬
‫‪.1.1.1‬املشااريع الصاغرية‪:Small Businesses‬هىي تلىك املشىروعات الىك تسىتددم عىددا قلىي مىن العىاملني ويىتم إدارهتىا مىن قبىل‬
‫املالكني لتددم السومل احمللية(العطية‪،9002،‬ص‪.)51‬‬
‫‪ .1.1.1‬املشاريع الرايدية ‪:Entrepreneurial Entreprises‬هي تلك املشاريع الىك تنىتع عىن أفكىار خ قىة ذات قىيم مسىتقلة‬
‫وإبداعيىىة‪ ،‬يتصىىف أفرادهىىا لملبىىادرة العاليىىة‪ ،‬والنظىىرة الثاقبىىة الىىك متكىىنام مىىن ا تقىىاء ال ىىرص املتاحىىة يف السىىومل لت عيىىل أفكىىارهم وإقامىىة‬
‫مش ىىاريعام(انج ىىي ش ىىوقي‪ ،9000 ،‬ص‪)644‬أو تط ىىوير مش ىىاريع قائم ىىة فعلي ىىا م ىىن خى ى ل االس ىىتجابة ل ىىرص جدي ىىدة عام ىىة(خرب ىىوطلي‪،‬‬

‫‪،8112‬ص‪.)5‬‬
‫‪ .1.1.1‬شركات التكنولوجية الفائقة ‪ :HightTechnology Companies‬هي كيىاانت حديثىة تركىز بشىكل أساسىي على تطىوير‬
‫وتصنيع املنتجات التكنولوجية أو توفري التكنولوجيا كددمة‪ .‬يسدر هذا النوع من املؤسسىات مصىاريف ماليىة ضىدمة لعمليىك البحىث‬
‫والتطوير (‪ 8‬أو أكثر من قيمة املبيعات السنوية)‪ ،‬شمع بني ميزات الشركات املبتكىرة والشىركات القائمىة على املعرفىة‪ ،‬وتسىتددم إىل‬
‫حد كبري تكنولوجيا املعلومات احلديثة‪.‬‬
‫‪ 1.1‬مفهوم املؤسسات الناشئة‬
‫تعىىددت م ىىاهيم املؤسسىىات الناشىىئة بتعىىدد ال ئىىات الىىك تبنىىت تعري اىىا‪ ،‬والىىك ميكىىن حصىىرها يف سىىة فئىىات‪ :‬الق ىواميل القطاعيىىة‪،‬‬
‫الباحثون واخل اء‪ ،‬رواد األعمال‪ ،‬املستثمرون‪ ،‬وأخريا اصيئات احلكومية‪.‬‬
‫‪.1.1.1‬تعاريف املؤسسات الناشئة حسب اللغة والقواميس القطاعي وهي‪:‬‬
‫‪ -‬التعريف األول‪ :‬تعرف املؤسسة الناشئة‪Startup‬اصط حا حسب قاموس كام يدج اتجنليزا‪CambridgeDictionary‬عل‬
‫أهنا مشروع صغري بدأ للتو‪ ،‬أو شا شارا أو جمموعة األ شطة الك الك يتولد عناا بدء شا شارا جديد والك حتتاج إىل توليد‬
‫سريع لإليرادات)‪ ،( Dictionnaire Anglais de Cambridge,n.d‬وهي كلمة مركبة يعا املصىطلح األول‪START‬البىدء‬
‫أو ات ط مل أما املصطلح الثاين‪UP‬فيعا التحرك أو التوجه حنو موقع أعل ‪ ،‬للتايل فاي تعا اال ط مل والنمىو القىوا‪ ،‬ومىن هنىا‬
‫يتجل امل اوم االصط حي املذكور سابقا‪.‬‬
‫‪ -‬التعرياف الاااا ‪:‬حسىب قىاموس األعمىىال‪Business Dictionary‬املؤسسىىة الناشىئة هىىي املرحلىة املبكىرة مىىن دورة حيىاة املؤسسىىة‬
‫حيىىث ينتقىىل رائىىد األعمىىال‪Entrepreneur‬مىىن مرحلىىة ال كىىرة إىل أتمىىني التمويىىل‪ ،‬ووضىىع اصيكىىل األساسىىي ل عمىىال‪ ،‬وبىىدء‬
‫العمليات والتجارة)‪.(BusinessDictionary.Com, n.d.‬‬

‫‪.1.1.1‬تعاريف املؤسسات الناشئة حسب الباحاني واخلرباء وهي‪:‬‬

‫‪ -‬التعريف األول‪ :‬يعرفاا‪Eric Reis‬عل أهنا مؤسسة بشرية مصممة ت شاء منتع أو خدمة جديدة يف ظل ظروف من عدم‬
‫اليقني الشديد(‪.)Ries, 2011, p.37‬‬

‫‪- 27 -‬‬
 ‫مفهوم املؤسسات الناشئة يف اجلزائر بني التبين والواقع‬
‫______________________________________________‬

‫‪ -‬التعريف الاا ‪ :‬عرفاا كل من‪ and DrofBlank‬عل أهنا مؤسسة مؤقتة تبحث عىن ىوذج مىربح ل عمىال‪ ،‬قابىل للتكىرار‬
‫والتوسع(‪ ،)Blank & Dorf, 2012, p.19‬والذا يكون يف البداية عبارة عن لوحة مغطاة لألفكار والتدمينات‪.‬‬
‫ميكن القول أن وجاة النظر الك تبناها ‪ Ries‬شعل من أا شدذ يقوم خبلىق منىتع جديىد يف حالىة مىن عىدم التأكىد مالكىا ملؤسسىة‬
‫انشئة بغض النظر عىن كىون هىذا املنىتع مرمىا أم ال‪ ،‬كمىا أ ىه مل تىتم اتشىارة إىل حجىم املؤسسىة والقطىاع الىذا تنشىط فيىه‪ ،‬يف حىني أن‬
‫‪and DrofBlank‬يراين أن كون املؤسسىة انشىئة فىاألمر مىرتبط لمت كاىا لنمىوذج أعمىال مىربح‪ ،‬قابىل للتكىرار والتطىوير وهىو التعريىف‬
‫املتبىن غالبا من قبل الباحثني ورواد األعمال‪.‬‬
‫‪.3.2.2‬تعاريف املؤسسات الناشئة حسب رواد األعمال وهي ‪:‬‬

‫‪ -‬التعريف األول‪ :‬عرف رائد األعمال األمريكي ‪Peter Andreas Thiel‬املؤسسة الناشئة عل أهنا أك جمموعة من األشداص‬
‫الذين ميكنك إقناعام خبطة لبناء مستقبل أفضل(‪.)Thiel & Masters, 2014, p.30‬‬

‫‪ -‬التعريف الاا ‪:‬يرى ‪Bob Walsh‬مؤسل شركة‪DevShortcuts‬الناشئة أن املؤسسىة الناشىئة هىي مؤسسىة مسىتقلة ال متثىل فىرع‬
‫مىىن مؤسسىىة أخىىرى‪ ،‬تتكىىون عىىادة مىىن فىىرد إىل حىوايل أا يىىة أفىراد معظماىىم مىىن املطىىورين الىىذين تعىىاو وا معىىا ت شىىاء قاعىىدة بيىىاانت‬
‫برجمية ستقدم فوائدها للعامل(‪.)Walsh, 2009, p.8‬‬

‫هناك إمجاع من قبل رواد األعمال عل كون أن املؤسسة الناشئة مؤسسة مصممة هبدف حتسني الواقع وإحداث تغيىري شىامل‪ ،‬وهىو مىا‬
‫مييزها عن غريها من املؤسسات التقليدية‪.‬‬
‫‪ .4.2.2‬تعاريف املؤسسات الناشئة حسب املستامرين وهي‪:‬‬

‫‪ -‬التعريف األول‪ :‬ترى‪Amy Fontinelle‬أن املؤسسة الناشئة هي مؤسسة حديثة بدأت للتو يف التطور‪ ،‬يتم أتسيساا ومتويلاا يف‬
‫بداية ظاورها من قبل فرد أو عدد قليل من األفراد‪ ،‬تقدم هذه املؤسسة خدمة أو منتع ال يتم تقدميه حاليا يف أا سومل آخر‪ ،‬أو‬
‫‪.)Alessandro‬‬ ‫يتم تقدميه بطريقة دون املستوى حسب وجاة ظر املؤسسني(‪de lazzari, 2017, P16‬‬

‫‪ -‬التعريف الاا ‪ :‬يعرفاا ‪Paul Graham‬يف مقاله الشاري حول النمو ‪،Growth‬أبهنا مؤسسة مصىممة لتنمىو بسىرعة‪ ،‬وكىون أهنىا‬
‫حديثة التأسيل ال جيعل مناا مؤسسة انشئة‪ ،‬كما أ ه ليل من الضرورا أن تكون هذه األخرية عاملىة يف جمىال التكنولوجيىا‪ ،‬أو‬
‫أن حتصىل على التمويىل مىن قبىل مغىامر‪ ،‬وإ ىا األمىر الوحيىد الىذا ياىم هىو النمىو أو أا شىيء آخىر يتبىع النمىو = ‪(Startup‬‬
‫)‪.Growth, n.d.‬‬

‫مل خيتلف م اوم املؤسسة الناشىئة مىن وجاىة ظىر املسىتثمرين عىن م اوماىا مىن وجاىة ظىر رواد األعمىال‪ ،‬إال أن ‪ Paul Graham‬ىوه‬
‫إىل خاصية جديدة للمؤسسات الناشئة وهي النمو والذا اعت ه املسع األساسي لرائد األعمال‪.‬‬
‫‪ .2.1.1‬تعاريف املؤسسات الناشئة حسب اهليئات احلكومية والقوانني وهي‪:‬‬
‫التعريف األول‪ :‬مل يضع املشرع اجلزائرا تعري ا واضحا للمؤسسات الناشئة إىل غاية يومنا هذا‪ ،‬إال أن وزير التجارة ومن خ ل املذكرة‬
‫رقىم ‪ 812‬الصىادرة بتىاريخ ‪ 82‬أكتىوبر‪ 8112‬اعتى أن املؤسسىة الناشىئة هىي كىل مؤسسىة تعمىل يف أحىد ا ىاالت التاليىة( ‪Freitas,‬‬
‫‪:)2020‬‬
‫‪- 28 -‬‬
 ‫جملة البحوث اإلدارية واالقتصادية ‪ISSN: 2571-9750-‬‬ ‫_________________________________________________________________‬

‫‪ ‬مكتب الدراسات واالستشارة يف اتع م انيل (رمز النشا يف السجل التجارا ‪)400005‬؛‬
‫‪ ‬تركيب الشبكات ومعاجلة املعطيات(رمز النشا يف السجل التجارا ‪)400005‬؛‬
‫هندسة احلاسوب الصناعية وات تاجية (رمز النشا يف السجل التجارا‪)400052‬؛‬ ‫‪‬‬
‫تشغيل خدمات األ رت ت(رمز النشا يف السجل التجارا‪)400091‬؛‬ ‫‪‬‬
‫‪ ‬خدمات الصوت ع بروتوكول األ رت ت‪(-VOIP-‬رمز النشا يف السجل التجارا‪)400041‬؛‬
‫‪ ‬ال جمة‪-‬برجمة احلاسوب‪(-‬رمز النشا يف السجل التجارا‪)400042‬؛‬
‫‪ ‬تركيب وصيا ة‪ ،‬وإص ح معدات وبرامع التش ري (رمز النشا يف السجل التجارا‪.)316866‬‬
‫‪ -‬التعري ا ااف الا ا ااا ‪ :‬حس ى ىىب قى ىىا ون املؤسس ى ىىات الناش ى ىىئة للجماوري ى ىىة التو س ى ىىية املؤسس ى ىىة الناشى ىىئة ه ى ىىي ك ى ىىل مؤسس ى ىىة تس ى ىىتويف الش ى ىىرو‬
‫ىوانملؤسسااتلناشئة‪،8112،‬ص‪:)1868‬‬
‫ّ‬ ‫التالية(ال صل‪ ،6‬قا‬
‫‪ ‬كل مؤسسة مل يتم املرور عل أتسيساا (‪ )2‬سنوات؛‬
‫‪ ‬أال يتجاوز عدد مواردها البشرية وجمموع أصوصا ورقم معام هتا السنوا أسق ا تضبط أبمر حكومي؛‬
‫‪ ‬أن ميلك رأس ماصا بنسبة ت ومل الثلثني أشداص طبيعيون أو شركات استثمار ذات رأس مال تنمية أو صناديق مشىرتكة للتىوظي ي‬
‫رأس مال تنمية أو صناديق مساعدة عل اال ط مل أو غريها من مؤسسات االستثمار؛‬
‫‪ ‬أن يبىن منواصا االقتصادا عل الصبغة ا ددة خصوصا مناا التكنولوجية؛‬
‫‪ ‬أن ينطوا شاطاا عل إمكا ية هامة للنمو االقتصادا‪.‬‬

‫م ىىن خى ى ل ا ىىاالت املش ىىار إليا ىىا م ىىن قب ىىل وزارة التج ىىارة اجلزائري ىىة ي ح ىىر حص ىىر ش ىىا املؤسس ىىات الناش ىىئة يف جا ىىب اتبتك ىىار‬
‫التكنولوجي‪ ،‬غري أن الواقع ميكن أن يكون مغايرا لذلك األمر الذا يستدعي توسيع طامل شا هذا النوع من املؤسسات يف القوا ني‬
‫القادمىىة مىىن جاىىة وحماولىىة وضىىع تعريىىف صىىا مبىىا عل ى جمموعىىة مىىن املعىىايري مىىن جاىىة أخىىرى كمىىا هىىو احلىىال يف التعريىىف الصىىادر عىىن‬
‫اجلماورية التو سية والقائم عل ال ئة العمرية للمؤسسة‪ ،‬إمجايل إراداهتا‪ ،‬وجماالت شاطاا‪.‬‬
‫بنىاء على التعىىاريف السىابقة الىىذكر ميكىىن وضىىع تعريىف شىىامل للمؤسسىىات الناشىىئة وذلىك مىىن خى ل مجىىع النقىا املشىىرتكة بىىني خمتلىىف‬
‫التعاريف وسد جوا ب القصور يف كل مناا إذ ميكن القول أن‪:‬‬
‫املؤسسة الناشائة ‪ :‬هىي مؤسسىة مؤقتىة‪ ،‬مصىممة لتنمىو بسىرعة‪ ،‬تقىوم بطىرح منىتع أو خدمىة جديىدة ومبتكىرة‪ ،‬مسىتادفة هبىا سىومل كبىري‬
‫بغيىىة إحىىداث تغيىىري يف العىىامل لبنىىاء مسىىتقبل أفضىىل‪ ،‬يف ظىىل ظىىروف مىىن املدىىاطرة العاليىىة وعىىدم اليقىىني‪ ،‬مىىع احتمىىال حتقيقاىىا تي ىرادات‬
‫ضدمة يف حالة جناحاا‪ ،‬بغض النطر عن حجماا أو قطاع شاطاا‪.‬‬
‫‪ .3‬خصائص املؤسسات الناشئة‬
‫تتصف املؤسسات الناشئة جبملة من اخلصائذ واملميزات ميكن إجيازها فيما يلي‪:‬‬
‫‪.1.3‬مؤسسة مؤقتة ‪ :‬أا أن تكون انشئة ليل هدفا يف حد ذاته‪ ،‬فاي ال تسع للبقىاء على هىذا النحىو طىوال فىرتة حياهتىا‪ ،‬حيىث أن‬
‫املؤسسة الناشئة هي مرحلة فقط واصدف الرئيسي لرائد األعمال هو اخلروج مناا والوصول إىل مرحلة النضع والدميومة‪.‬‬

‫‪- 29 -‬‬
 ‫مفهوم املؤسسات الناشئة يف اجلزائر بني التبين والواقع‬
‫______________________________________________‬

‫‪ .2.3‬اإلبتكار‪ :‬يقع أصحاب املؤسسات الناشئة يف صميم عملية اتبتكار حيث أن هذا النوع من املؤسسات يسىع إىل خلىق منىتع‬
‫أو خدمة جديدة‪ ،‬ويشري اتبتكار بشكل عام إىل إ شاء خدمة جديدة‪ ،‬للتايل فكل ابتكار هو عمل يعكل اكتشافا جديدا من قبل‬
‫رواد األعمىىال للكي يىىة الىىك ميكىىن مىىن خ صىىا زايدة القيمىىة إمىىا للنسىىبة للعمى ء أو املنتجىىني قصىىد حتسىىني الك ىىاءة االقتصىىادية الشىىاملة‬
‫للمجتمع‪.‬‬
‫‪ .3.3‬املرونااة ‪ :‬كىىون أن املؤسسىىات الناشىىئة ذات حجىىم صىىغري وخى ة حمىىدودة‪ ،‬وموجاىىة حنىىو ا اىىول جيعلاىىا أكثىىر عرضىىة للمشىىاكل الىىك‬
‫تتطلىىب التجربىىة واالرشىىال خصوصىىا يف مراحلاىىا األوىل‪ ،‬األمىىر الىىذا يتطلىىب املرو ىىة الكافيىىة ملواجاىىة هىىذه التحىىدايت‪ .‬متيىىل املؤسسىىات‬
‫الناشئة كذلك إىل تبا اصياكل التنظيميىة احليويىة‪ ‬حيىث يىؤدا املىوظ ني جمموعىة متنوعىة مىن املاىام حسىب احلاجىة وذلىك الفتقارهىا‬
‫للموارد البشرية لتقسيم العمل على طىامل واسىع‪ ،‬هىذا مىا يتحىدى البقىاء أل ىه يقلىل الك ىاءة واالتسىامل وقابليىة التكىرار‪ ،‬ومىع ذلىك فىإن‬
‫االفتقار إىل التعقيد واتجراءات الروتينية يف هذا اصيكل يتيح إعادة تشكيل أسال أا مرو ىة أكى للتغىريات( ‪Carayannopoulos,‬‬
‫‪.)n.d, p. 109‬‬
‫‪ .4.3‬النمااو‪ :‬على غىرار املؤسسىىات األخىىرى تتمتىىع املؤسسىىات الناشىىئة بقابليىىة كبىىرية لىزايدة رأس املىىال األمىىر الىىذا يسىىاعدها يف النمىىو‬
‫السريع‪ ،‬ولتحقيقه فإن املؤسسة الناشئة حتتاج إىل ابتكار منتع تستادف به سومل كبري لتدتى بعىد ذلىك وهىا عىن طريىق فىتح إمكا يىة‬
‫شراء وإصدار احلد األدىن من املنىتع القابىل لتطبيىق‪ ‬يف سىومل يضىم أكى قىدر مىن العمى ء احملتملىني‪ ،‬ومتابعىة عىدد العمى ء اجلىدد‬
‫الذين يشرتون املنتع‪ ،‬واحتياجاا إىل طرح املزيد ما هو إال دليل عل حتقيقاا ملعدالت النمو املطلوبة‪.‬‬
‫عادة ما مير و املؤسسة الناشئة الناجحة بث تة مراحل)‪:(Startup = Growth, 2012.‬‬
‫‪ -‬النمو البطيء أو املعدوم هو فرتة أولية من النمو‪ ،‬والك حتىاول املؤسسىة الناشىئة خ صىا معرفىة مىا الىذا تسىع إليىه ومىا الىذا‬
‫ستقوم به؛‬
‫‪ -‬النمو السريع والذا يتحقق مبجرد أن تكتشف املؤسسة الناشئة كي ية صنع املنتع الذا يريده الكثري من األشداص‪ ،‬وكي ية‬
‫املوصول إليام؛‬
‫‪ -‬النمىىو املتبىىاط ويرجىىع جزئيىىا إىل احلىىدود الداخليىىة‪ ،‬وذلىىك كىىون أن املؤسسىىة بىىدأت يف االرت ىىاع مقابىىل حىىدود األس ىوامل الىىك‬
‫ختدماا‪ ،‬وهذا راجع إىل حتوصا من مؤسسة انشئة إىل شركة كبرية‪.‬‬

‫‪ .5.3‬عدم التأكد‪ :‬هو قذ يف معرفة املستقبل‪ ،‬إن عدم التأكد يتضىمن حىدوث اجليىد والسىيء مىث تقبىل العميىل لىبعض املنتجىات‬
‫قد ي ومل كثريا كل التوقعات املت ائلة وقد يكون عكل ذلك‪ ،‬كما يعرف البعض انخر عدم التأكد عل أ ه حالة ذهنية تتميز للشك‬
‫بنىىاءا على ا عىىدام املعرفىىة مبىىا سىىيحدث أو مىىاال سىىيحدث مسىىتقب (عبديل‪،9059 ،‬ص‪ ،)0‬وعىىدم التأكىىد لىىيل حصىرا على املؤسسىىات‬
‫الناشئة فقط وإ ا درجته العالية هي وجه التمييز للضبط‪ ،‬غري أ ه ميكن القول أ ه حىت يف احلاالت واملواقف الك ال ميكىن التنبىؤ هبىا ال‬
‫يزال إبمكان رائد األعمال أن يقوم للتدطيط للتقليذ من عدم التأكد أو املداطرة ومثال ذلك طرح‪MVP‬يف السومل‪ ،‬إذ يسمح هذا‬
‫األخري جبمع أقص قدر من البياانت احلقيقية من العم ء حول جودة املنتع‪ ،‬مدى تقبله بدال من التدمينات‪.‬‬

‫‪- 30 -‬‬
 ‫جملة البحوث اإلدارية واالقتصادية ‪ISSN: 2571-9750-‬‬ ‫_________________________________________________________________‬

‫‪ .3.1‬تبحث عن منوذج أعمال‪ :‬كىون أن املؤسسىة الناشىئة مصىممة ت شىاء منىتع أو خدمىة جديىدة مل يىتم طرحاىا مىن قبىل‪ ،‬فالتحىدا‬
‫الىىذا تواجاىىه هىىو إجيىىاد وبنىىاء ىىوذج أعمىىال‪ ،‬وذلىىك مىىن خ ى ل طىىرح فرضىىيات والتأكىىد مىىن صىىحتاا مىىن خ ى ل القيىىام مبجموعىىة مىىن‬
‫التجارب يف السومل الذا سيوجه له املنتع أو اخلدمة‪ ،‬ومجع البياانت الستد ص النتائع‪.‬‬
‫التساؤل الذا يتبادر إىل األذهان انن هو‪ :‬ما هو ابلضبط منوذج األعمال‪Business Model‬؟‬
‫وهىىو مىىا أجىىاب عنىىه الباحىىث ومطىىور ىىوذج األعمىىال السويسىىرا‪ ،Alexander Osterwalder‬حيىىث وصىىف ىىوذج األعمىىال أب ىىه‬
‫األسىىاس املنطقىىي لكي يىىة إ شىىاء املؤسسىىة للقيمىىة وتقىىدمياا‪ ،‬وقىىد خلىىذ مكىىوانت ىىوذج األعمىىال يف تسىىعة قىىا أساسىىية والىىك تغطىىي‬
‫ا االت األربعة ل عمىال (العمى ء‪ ،‬العىرض‪ ،‬البنيىة التحتيىة واجلىدوى املاليىة) وهىي‪ :‬شىرائح العمى ء‪ ،Customer Segments‬القيمىة‬
‫املقرتح ى ىىة‪،Value propositions‬القن ى ىوات‪ ،Channels‬إدارة ع ق ى ىىات العم ى ى ء‪ ،Customer Relationships‬مص ى ىىادر‬
‫الىدخل‪،Revenue Streams‬املىوارد الرئيسىية‪ ،Key Resources‬األ شىطة الرئيسىية‪ ،Key Activities‬الشىراكات الرئيسىية ‪Key‬‬
‫‪،Partnerships‬هيكل التكاليف)‪.Cost Structure(Osterwalder et al., 2010, pp16–17‬‬

‫‪.4‬الفرق بني املؤسسة الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة يف اجلزائر‬

‫عىىادة مىىا يىىتم اخللىىط بىىني املؤسسىىات الناشىىئة واملؤسسىىات الصىىغرية واملتوسىىطة وخصوصىىا الصىىغرية مناىىا‪ ،‬إال أن هنىىاك اخت فىىات جوهريىىة‬
‫بيناما وهو ما سنوضحه من خ ل هذه اجلزئية‪.‬‬
‫‪ .0.1‬أوجه االختالف بني املؤسسات الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة‬
‫ميكن إبراز اخت ف املؤسسات الناشئة عن املؤسسات الصغرية واملتوسطة يف العديد من النقا واملتمثلة يف‪:‬‬
‫‪.1.1.4‬احلداثااة‪ :‬املؤسسىىة الناشىىئة هىىي مؤسسىىة حديثىىة تتىىاح فياىىا ال رصىىة لكىىل موظىىف ليكىىون رائىىد أعمىىال‪ ،‬فاىىي حتىىرتم موظ ياىىا‬
‫وأفكارهم عل مستوى أساسي‪ ،‬منضبطة يف التن يذ الصارم ألعماصا األساسية فبدون ا ضبا ال يوجد ابتكىار متتلىك املؤسسىة الناشىئة‬
‫كمؤسسة حديثة أداة جديدة يف ترسا تاا وهي اليد العاملة املؤمنىة املتحمسىة واملكرسىة ملشىروع واحىد)‪،(Ries, 2017, pp. 68–70‬‬
‫هىىذه األخىىرية قىىادرة عل ى التجربىىة بسىىرعة وتوسىىيع قىىا أتتريهىىا‪ .‬عل ى عكىىل املؤسسىىات الناشىىئة املؤسسىىات الصىىغرية واملتوسىىطة هىىي‬
‫مؤسسات ك سيكية تقدس اتدارة‪ ،‬وتقيد حرية موظ ياا‪ ،‬التزاماهتا متعددة قا و ية‪ ،‬جبائية‪....‬إخل‪.‬‬
‫‪ .3.1.4‬دورة حياااة املؤسسااة وفقااا لنموهااا‪ :‬إن إخى ف دورة حيىىاة املؤسسىىات الناشىىئة عىىن دورة حيىىاة املؤسسىىات الصىىغرية واملتوسىىطة‬
‫ميك ىىن أن يرج ىىع إىل ك ىىون أن ك ىىل منام ىىا ختت ىىار طرق ىىا خمتل ىىة للحص ىىول على ى املى ىوارد وحتويلا ىىا‪ ،‬وف ىىق هياك ىىل تنظيمي ىىة معين ىىة‪ ،‬وتن ىىتاع‬
‫اسرتاتيجيات خمتل ة لتوجيه شاطاهتا وخلق القيمة‪.‬‬
‫ميكن طرح االخت ف بني دوريت حياة املؤسسات الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة وفقا لنمومها من خ ل النقا التالية‪:‬‬
‫‪ -‬دورة حياة املؤسسات الصغرية واملتوسطة بسيطة تبدأ لال ط مل مرورا للبقاء و اتستقرار إ تااء للنضع وذلىك وفىق ع قىة‬
‫طردية بني النمىو(حجم املؤسسىة) وعمىر املؤسسىة والىك تتدللاىا أزمىات ت صىل بىني كىل مرحلىة وأخىرى‪ ،‬بينمىامتر املؤسسىات‬
‫الناشئة بسلسلة من الرتاجع والتقدم الغري قابل للتنبؤ بني مرحلك ات شاء إىل غاية إجياد وذج األعمىال‪ ،‬لتىدخل بعىد ذلىك‬
‫يف مرحلة من النمو السريع وتتحول من مؤسسة انشئة إىل شركة كبرية؛‬
‫‪ -‬ا تقال املؤسسات الصغرية واملتوسطة من مرحلة إىل أخرى ينطوا على حىل مجلىة مىن املشىاكل الىك غالبىا مىا ختىذ اجلا ىب‬
‫التنظيمىىي‪ ،‬يف حىىني أن املؤسسىىات الناشىىئة ال تواجىىه هىىذا النىىوع مىىن املشىىاكل إال بعىىد املرحلىىة الرابعىىة أا بعىىد إجي ىاد ىىوذج‬

‫‪- 31 -‬‬
 ‫مفهوم املؤسسات الناشئة يف اجلزائر بني التبين والواقع‬
‫______________________________________________‬

‫األعمال‪ ،‬فا تقاصا من املرحلة األوىل إىل غاية املرحلة الرابعة يكون بتجاوز مشاكل غالبا ما تتعلق لملنتع أو اخلدمة(السومل‪،‬‬
‫العم ء‪ ،‬اجلودة) املطروحة؛‬
‫معدالت و املؤسسات الصغري واملتوسطة خ ل دورة حياهتا ضئيلة وعا ما مقار ة مبعدالت و املؤسسات الناشىئة‪ ،‬وهىو‬ ‫‪-‬‬
‫مىىا يدعمىىه التعريىىف السىىابق للمؤسسىىات الناشىىئة كىىون أهنىىا مؤسسىىات تسىىتادف منتجاهتىىا سىىومل جىىد كبىىري‪ ،‬وهىىذا عكىىل‬
‫املؤسسات الصغرية واملتوسطة الك توجه منتجاهتا ألسوامل حمدودة‪.‬‬

‫‪.2.1.4‬التمويل‪ :‬متيل املؤسسىات الناشىئة الىك غالبىا مىا حتتىاج إىل متويىل كبىري إىل ت ضىيل تقسىيم املدىاطر مىع املسىتثمرين بىدال مىن دفىع‬
‫ال ائىىدة عل ى القىىروض‪ ،‬مبعىىىن اللجىىوء إىل االسىىتثمار بىىدل االق ىرتاض مىىن البنىىوك وذلىىك كىىون أهنىىا ت تقىىر إىل التىىدفق النقىىدا يف املىىدى‬
‫القصري(‪ ،)Jones & MyungKyoo Kim, 2014, p. 9‬كما شدر اتشارة إىل أن البنوك من جاتاا كذلك حتجم عن متويل هذا‬
‫النوع من املؤسسات ظرا الرت ىاع درجىة املدىاطر هبىا يف حىني يتوجىه املسىتثمرين ل سىتثمار يف هىذه األخىرية سىعيا مىنام للحصىول على‬
‫العائىىد الضىىدم احملتمىىل يف حالىىة جناحاىىا‪ .‬عل ى عكىىل املؤسسىىات الناشىىئة فىىالبنوك متثىىل أول وجاىىة للحصىىول عل ى التمويىىل للنسىىبة‬
‫ىىوذج أعمىىال واضىىح مبىىا عل ى شىىارب قبليىىة‪ ،‬سىىيتم‬ ‫للمؤسسىىات الصىىغرية واملتوسىىطة حيىىث يعتمىىد هىىذا النىىوع مىىن املؤسسىىات عل ى‬
‫التحسىىني فيىىه وتطىىويره هىىذا إن مل يىىتم تبنيىىه مالتىىه األصىىلية األمىىر الىىذا خي ىىض مىىن درجىىة املدىىاطر هبىىا وجيعىىل حصىىوصا عل ى التمويىىل‬
‫خصوصىىا القىىروض البنكيىىة أسىىال مىىن جاىىة‪ ،‬أمىىا مىىن جاىىة أخىىرى فىىإن قىرارا االسىىتثمار يتنىىام مىىع أهىىداف مؤسسىىياا الىىذين يسىىعون إىل‬
‫االحت اظ للسىيطرة(امللكية)‪ ،‬األمىر الىذا جيعلاىم ي ضىلون احلصىول على التمويىل مىن خى ل املؤسسىات املاليىة على عكىل مؤسسىي‬
‫املؤسسات الناشئة‪ .‬ميكن القول كذلك أن حصول كى النىوعني مىن املؤسسىات على التمويىل متوقىف على النمىوذج االقتصىادا الىذا‬
‫تتبنىىاه الىىدول‪ ،‬فمناىىا مىىن تىىوفر منظومىىة مؤسسىىية لتمويىىل ودعىىم املؤسسىىات الصىىغرية واملتوسىىطة ومناىىا مىىن تىىوفر دعمىىا أكى للمؤسسىىات‬
‫الناشئة‪.‬‬
‫‪.3.1.4‬األهداف‪ :‬تبدأ املؤسسات الناشئة صغرية مع رؤية كبرية للغاية‪ ،‬فرائد األعمال يسع تجيىاد ىوذج األعمىال الىذا اقىق النمىو‬
‫اصائىىل يف األجىىل القصىىري‪ ،‬حىىىت يىىتمكن مىىن تطىىوير املؤسسىىة إىل شىىركة كبىىرية تنشى صىىناعة جديىىدة متامىىا صىىا أتتريهىىا يف األسىوامل احملليىىة‬
‫والعاملية‪ ،‬لتدر بعد ذلك إيرادا ت هائلة‪ ،‬عل غرار املؤسسات الناشئة املؤسسات الصغرية واملتوسطة تتبع وذج أعمال معروف ومستقر‬
‫يضمن صا حتقيق إيرادات يف املدى القصري‪ ،‬و يؤمن صا مركز قابل ل ستمرار ماليا يف السومل احمللية ل ىرتة طويلىة مىن الىزمن لتىتمكن مىن‬
‫النمو عل املدى الطويل؛‬
‫تعت الرمية أ حىد أهىم دوافىع إ شىاء املؤسسىات الصىغرية واملتوسىطة فاىي تسىع لتعظىيم املبيعىات لتحقيىق املسىتوى األدىن مىن الرميىة ىا‬
‫يسىىمح صىىا بتعزيىىز طاقتاىىا التمويليىىة الذاتيىىة الىىك تسىىتعملاا يف توسىىيع قىىدراهتا ات تاجيىىة وتطويرهىىا أو عل ى األقىىل احل ىىاظ علياىىا وللتىىايل‬
‫الصمود أمام املنافسة واالستمرار يف الوجود(دادا عدون‪،5228 ،‬ص ص ‪،)58-50‬تسع املؤسسات الناشئة بىدورها كىذلك لتحقيىق‬
‫أرلح وهىذا جىىزء مىىن بنىىاء أا مؤسسىىة انجحىىة‪ ،‬إال أن هىىذا األمىىر ال ميثىل ركيىىزة أساسىىية للنسىىبة صىىا فبىىالنظر مىىث إىل اخن ىىاض إيىرادات‬
‫تطبيقات الواب يف السنوات األخرية يتبىني أن كسىب املىال أو الىربح لىيل أحىد األسىباب الىك شعلىك ترغىب يف إ شىاء مؤسسىة انشىئة‪،‬‬
‫وإ ا الرغبة يف مشىاركة الشىيء الىذا قمىت ببنىاءه مىع انخىرين الىذين يواجاىون عىادة مشىاكل اتلىة لتلىك الىك قمىت ملاىا ‪(Walsh,‬‬
‫)‪ ، 2009b, p. 8‬للتايل فإن زايدة أرلح املؤسسة الناشئة هو أحد األهداف الك يىتم حتققاىا ضىمنيا لملزامنىة مىع سىعياا لىزايدة قيمتاىا‬
‫املادية‪.‬‬

‫‪- 32 -‬‬
 ‫جملة البحوث اإلدارية واالقتصادية ‪ISSN: 2571-9750-‬‬ ‫_________________________________________________________________‬

‫‪.4.1.4‬إسرتاتيجية اخلروج( التخارج)‪:Exit Strategy‬أتخذ املؤسسات الصغرية واملتوسطة غالبا طابع امللكية ال ردية أو العائلية أو‬
‫شىىركات األشىىداص واندرا م ىىا تظاىىر يف ش ىىكل شىىركات أم ىوال(عم ىىر‪،9002،‬ص‪ ،)9‬األمىىر ال ىىذا جيعىىل مالكياىىا يف غ ىىىن عىىن تط ىىوير‬
‫اسرتاتيجية اخلروج فام مسؤولني بشكل كامل عن مستقبل مؤسساهتم سواء قرروا امت كاا بشكل دائم دجماىا طىرح أسىاماا ل كتتىاب‬
‫أو حىت التدلي عناا عن طريق بيعاا أو قل ملكيتاا‪ .‬عل عكل املؤسسات الصغرية واملتوسطة املؤسسات الناشئة يتولد عن جلوءها‬
‫إىل التمويل عن طريق االستثمار ع قة طويلىة املىدى بىني مؤسسىياا واملسىتثمرين بطريقىة حتىدد التىدفق النقىدا وحقىومل السىيطرة‪ ،‬طبيعىة‬
‫هذه الع قة ختلق وع من االلتزام بني الطرفني‪ ،‬و ظرا لكىون املؤسسىات الناشىئة ال متتلىك تىدفقات قديىة لىدفع ال وائىد على الىديون أو‬
‫أرلح األسام يتم إ شاء العقود تسمح مقومل التحكم يف قرارات اخلروج قد ينطوا اخلروج الناجح على االكتتىاب العىام األويل‪IPO‬أو‬
‫االستحواذ أا البيع التجارا(‪.)Cumming & Johan, 2009, p. 409‬‬
‫‪.1.4‬أوجه التداخل بني املؤسسات الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة‬
‫رغم االخت فات الىك مت ذكرهىا يف ال ىرع األول إال أ ىه ال ميكىن ىي إمكا يىة تىداخل م اىومي املؤسسىات الناشىئة واملؤسسىات الصىغرية‬
‫واملتوسطة‪ ،‬وهو ما سنحاول إبرازه ا ط قا من الشكل التايل‪:‬‬
‫الشكل رقم(‪ :)1‬تداخل املؤسسات الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة‬

‫املؤسسات الصغرية‬ ‫املؤسسات الناشئة‬

‫واملتوسطة‬

‫‪Younès Rharbaoui and Annabelle Bignon, Le livre de la jungle: les secrets des meilleures startups pour‬‬ ‫املصىدر‪:‬‬
‫‪prendre en main ta carrière, P22.‬‬

‫تعىىددت تعىىاريف املؤسسىىات الصىىغرية واملتوسىىطة وذلىىك بنىىاء على ىىوع املعىىايري الىىك يىىتم االعتمىىاد علياىىا يف وضىىع تعريىىف صىىذه‬
‫األخىىرية والىىك ا قسىىمت ضىىمن جممىىوعتني‪ :‬معىىايري كميىىة تعىىىن لملؤشىرات االقتصىىادية والنقديىىة تتمثىىل يف معيىىارا عىىدد العمىىال ورأس‬
‫املال املستثمر‪ ،‬ومعايري وعية ختذ امللكية واملسؤولية واالستق لية)كربو ‪،9052 ،‬ص ص‪.(6-8‬‬
‫لألخ ىىذ بتعري ىىف املؤسس ىىات الص ىىغرية واملتوس ىىطة الق ىىائم على ى معي ىىار ع ىىدد العم ىىال ومس ىىب املى ىواد ‪ 1،4،0‬م ىىن الق ىىا ون الت ىىوجياي‬
‫للمؤسس ى ىىات الص ى ىىغرية واملتوس ى ىىطة اجلزائ ى ىىرا فإهن ى ىىا مؤسس ى ىىات إ ت ى ىىاج س ى ىىلع أو خ ى ىىدمات أو ك مه ى ىىا توظ ى ىىف م ى ىىا ب ى ىىني (‪)910-5‬‬
‫( ‪Rharbaoui‬‬ ‫عامال(شبوطي‪،9008،‬ص‪ ،)952‬من جاة أخرى يرتاوح عدد عمال املؤسسات الناشئة مابني(‪ )962-50‬عام‬
‫‪ ،)& Bignon, 2019, p. 22‬وهىذا مىا يوضىحه للضىبط الشىكل رقىم (‪)5‬والىذا يىأ أن العديىد مىن املؤسسىات الناشىئة هىي‬
‫مؤسسىات صىىغرية ومتوسىطة وذلىىك بنىاء على معيىار عىىدد العمىىال غىري أن معظىىم املؤسسىات الصىىغرية واملتوسىطة ليسىىت مؤسسىىات‬
‫انشئة وذلك بناء عل مجلة اخلصائذ الك متيزها عن هذه األخرية‪.‬‬
‫‪.1.1.4‬خلق فرص العمل‪ :‬تتشارك كل من املؤسسات الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة يف التقليذ من معدالت البطالة من‬
‫خى ل خلىق فىرص العمىل‪ ،‬فقىد أشىارت العديىد مىن األمىاث االقتصىادية الىك مت إجراءهىا حىول صىايف خلىق فىرص العمىل إىل الىدور‬
‫الكبري الذا تلعبه كلتامها يف خلق فرص العمل‪ ،‬خاصة املؤسسىات الناشىئة الىك تضىم ‪ 81‬موظ ىا على األقىل واملؤسسىات الصىغرية‬

‫‪- 33 -‬‬
 ‫مفهوم املؤسسات الناشئة يف اجلزائر بني التبين والواقع‬
‫______________________________________________‬

‫الك العاملة يف القطاع ملدة ترتاوح مابني سنة إىل ل سنوات‪ ،‬لتضافة إىل املؤسسات ذات التأتري العايل والك تعمل يف املتوسط‬
‫ملدة ‪ 85‬سنة)‪(Congressional Research Servises, 2019, pp. 6–13‬‬
‫اخلامتة‪:‬‬
‫بعد دراستنا مل اوم املؤسسات الناشئة يف اجلزائر بني التبا والواقع‪ ،‬أفرزت الورقة البحثية النتائع التالية‪:‬‬
‫‪ -‬إىل غاية يومنا هذا مل يظار تعريف مقبىول بشىكل عىام وحمىدد ملصىطلح املؤسسىات الناشىئة سىواء على املسىتوى احمللىي أو‬
‫العىىاملي للىىرغم مىىن اجتاىىاد العديىىد مىىن البىىاحثني واملنظمىىات لوضىىعه ضىىمن إطىىار حمىىدد‪ ،‬هىىذا التنىىوع يف التعىىاري لم مينىىع‬
‫اشرتاكاا يف معايري معينة لعل أبرزها هو ال ئة العمرية للمؤسسة واستق ليتاا‪.‬‬
‫‪ -‬ختتلىىف املؤسسىىات الناشىىئة جىىوهراي عىىن املؤسسىىات الصىىغرية واملتوسىىطة مىىن حيىىث احلداتىىة‪ ،‬األهىىداف‪ ،‬ىىوذج األعمىىال‬
‫لتض ىىافة إىل آلي ىىات التموي ىىل‪ ،‬إال أن ك ىىون املؤسس ىىة انش ىىئة ال يع ىىا للض ىىرورة أهن ىىا ال ميك ىىن أن تك ىىون مؤسس ىىة ص ىىغرية‬
‫ومتوسطة يف الوقت عينه أحياان‪.‬‬
‫‪ -‬سىىعي رائىىد األعمىىال المىىت ك املشىىروع وحتقيىىق إيىرادات يف املىىدى القصىىري يضىىعه ضىىمنيا داخىىل إطىىار املؤسسىىات الصىىغرية‬
‫واملتوسىىطة‪ ،‬أمىىا إذا شىىكلت رغبتىىه يف مشىىاركة املشىىروع الىىذا قىىام بىىه مىىع انخ ىرين وحتقيىىق معىىدالت ىىو عاليىىة أولويىىة يف‬
‫األجىىل القصىىري وضىىع مشىىروعه يف خا ىىة املؤسسىىات الناشىىئة‪ ،‬للتىىايل ميكىىن اجلىىزم أ ىىه ال ميكىىن امل اضىىلة بىىني املؤسسىىات‬
‫الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة ما دام اصدف الناائي لكل مناما خمتلف ا جيعل االختيار بيناما يتحدد ا ط قا‬
‫من الرؤية املستقبلية لرائد األعمال‪.‬‬
‫االقرتاحات‪:‬‬
‫‪ -‬مبا أن التنوع يف التعاريف املتاحة خيلق حتدايت جوهرية يف تصنيف املؤسسات الناشئة الذا يساهم بدوره يف اخللط بيناا‬
‫وبني الكياانت االقتصادية األخرى فأوىل اقرتاحاتنىا هىي وضىع تعريىف حمىدد مىن قبىل وزارة املؤسسىات الصىغرية واملتوسىطة‬
‫واملؤسسات الناشئة واقتصاد املعرفة اوا قا فصل واضحة بني املؤسسات الناشئة واملؤسسات الصغرية واملتوسطة؛‬
‫‪ -‬البد من تشجيع الروح االبتكارية للشباب واتميان أبفكارهم الك من شأهنا تغيىري واقىع الدولىة والسىعي لتحققاىا‪ ،‬وتقىد‬
‫الدعم صم من خ ل خلق منظمات تعىن مبشاريعام سواء من الناحية التمويلية أو التسيريية‪.‬‬
‫قائمة املراجع‪:‬‬
‫*العطية‪ ،‬م‪ .)9002( .‬إدارة املشروعات الصغرية(الطبعة الثالثة)‪ .‬دار امليسرة للنشر والتوزيع والطباعة‪،‬ص‪.51‬‬
‫*خربوطلي‪ ،‬ع‪.)9058( .‬رايدة االعمال وإدارة املشروعات الصغرية واملتوسطة‪ .‬اجلامعة االفرتاضيةالسورية‪ ،‬ص‪.1‬‬
‫*دادا عدون‪ ،‬ن‪.)5228( .‬إقتصاداملؤسسة(الطبعة الثا ية)‪ .‬دار احملمدية العامة‪ ،‬صذ‪.58-50‬‬
‫*انجي شوقي‪ ،‬ج‪.)9000( .‬إدارة األعمال‪ :‬منظور كلي‪ .‬دار حامد للنشر والتوزيع‪ ،‬ص ‪.644‬‬
‫*عبىديل‪ ،‬ل‪ .)9059( .‬دور ومكانة إدارة املخاطر يف املؤسسة االقتصادية دراساة حالاة مؤسساة االمسنا ومشاتقاته ‪SCIS‬سىعيدة‪[،‬رسىالة‬
‫ماجستري]‪ ،‬جامعة أيب بكر بلقايد‪ ،‬ص‪.0‬‬
‫*كربىو ‪ ،‬م‪ .)9052( .‬إسرتاتيجية منو املؤسسات الصغرية واملتوساطة‪ :‬هال ميكان اعتباار املؤسساات الصاغرية واملتوساطة الصاينية كنماوذج‬
‫ملايالهتا اجلزائرية؟‪[ ،‬أطروحة دكتوراه]‪ .‬جامعة أبو بكر بلقايد‪ ،‬ص ص ‪.2-9‬‬
‫*عمىىر‪ ،‬م‪ .‬ع‪ .‬ا‪ .)98 ،9002( .‬التمويىىل عىىن طريىىق قن ىوات التمويىىل الغىىري ر يىىة‪ .‬متوياال املشااروعات الصااغرية واملتوسااطة وتطااوير دورهااا يف‬
‫االقتصادايت املغاربية‪،‬جامعة فرحات عباس‪ ،‬سطيف‪ ،‬ص‪.9‬‬

‫‪- 34 -‬‬
 ISSN: 2571-9750- ‫جملة البحوث اإلدارية واالقتصادية‬ _________________________________________________________________

.29‫العدد‬،9058 ‫ أفريل‬90 ‫الصادر بتاريخ‬،‫الرائد الر ي للجماورية التو سية‬

‫ حتركه رغبته الشىديدة يف إجنىاز وإضىافة‬،‫هو الشدذ الذا يستطيع تنظيم وإدارة األعمال مع تبا املداطرة‬Entrepreneur :‫رائد األعمال‬
.‫شيء جديد للمجتمع‬
‫ ويتبىىىن مىىن قبىىل‬،‫ ي ضىىل هىىذا النىىوع مىىن التنظىىيم يف حالىىة تغىىري املىىؤترات اخلارجيىىة بسىىرعة‬،‫ هيكىىل يتسىىم لملرو ىىة وال مركزيىىة‬: ‫اهليكاال احليااو‬
.‫املؤسسات الك تطرح خدمات متميزة‬
(Eric Reis)‫اسرتاتيجية تطوير املنتع تستددم ل ختبارات السريعة والكمية لتسويق منتع أو خدمة‬MVP

*Blank, S. G., &Dorf, B. (2012). The startup owner’smanual: The step-by-step guide for building a
greatcompany. K & S Ranch. http://amzn.com/B009UMTMKS, P19.
*Cumming, D., & Johan, S. A. (2009). Venture capital and privateequitycontracting: An international
perspective. AcademicPress, P409.
*Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Clark, T. (2010). Business model generation: A handbook for
visionaries, gamechangers, and challengers. Wiley,PP 16-17.
*Rharbaoui, Y., & Bignon, A. (2019). Le livre de la jungle: Les secrets des meilleures startups pour
prendre en main ta carrière. Dunod, P22.
*Ries, E. (2011). The leanstartup: How today’s entrepreneurs use continuous innovation to
createradicallysuccessful businesses (1st ed). Crown Business, P37.
*Ries, E. (2017). The startup way: How modern companies use entrepreneurial management to
transform culture and drive long-termgrowth (First Edition). Currency, PP 68-70.-
*Thiel, P. A., & Masters, B. (2014). Zero to one: Notes on startups, or how to build the future(First
edition). Crown Business, P30.
*Walsh, B. (2009a). The web startup success guide. Apress, P8.
*CongressionalResearchServises. (2019). Small business administration job creation
. http://crsreports.congress.gov R41523.
*Freitas, G. (2020, May 17). Ce que les startups doivent retenir...Projet de Loi de Finances
Complémentaire 2020. Edition de Legal Doctrine. https://edition.legal-doctrine.com/ce-que-les-
startups-doivent-retenir-projet-de-loi-de-finances-complementaire-2020/،visited20 /06/2020 at
16 :45
Searchresults for STARTUP - BusinessDictionary.com. (n.d.),
*http://www.businessdictionary.com/definition/startup.html ,visited 28/03/2020 at 15:09

*Startup = Growth. (n.d.). http://www.paulgraham.com/growth.html visited 06/O4/2020at 15:05

*START-UP | signification, définition dans le dictionnaire Anglais de Cambridge.
(n.d.).https://dictionary.cambridge.org/fr/dictionnaire/anglais/start-up?q=STARTUPSvisited 28/03/2020
at 14 :15

*Alessandro de lazzari, M. (2017). Sustainability-inspired business startups (SiBS): An exploratorystudy

of early-stage UK companiesfrom the creativeindustry [Thesesubmitted for degree of Doctor of
Philosophy]. university of SURREY, P16 .
*Carayannopoulos, S. (n.d.). Small, youngfirmflexibility and performance in the context of disruptive
innovations. Int.J.Entrepreneurship and Innovation Management, vol.21,Nos.1/2, 14, PP 105-117.
*Jones, R. S., &MyungKyoo Kim. (2014). Promoting The Financing of SMEs and Start-ups in korea.
EconomicsDevelopmentWorkingPapers, 58, 1162,PP 3-37.
- 35 -