"A sakkjáték a hadvezérek gyakorló terepe…”

Kállai Gábor
Nemzetközi nagymester

A SAKK ÉS A HADMŰVELETI
MŰVÉSZET KAPCSOLATA

Előadó:
Juhász István vezérőrnagy
HM Hadműveleti és Kiképzési Főosztály
főosztályvezető

2010. március 24.

 HADMŰVÉSZET-SAKK
HADMŰVÉSZET
A fegyveres küzdelem
természetéről, lényegéről
és tartalmáról, szóló
ismeretek rendszere
Cél:
• A szembenálló fél
legyőzése a kívánt
katonai véghelyzet
elérése
2010. március 24.
SAKK
A stratégiai játékok legősibb
formája, a hadművészet
plasztikus leképezése
64 mezőre
Cél:
• A ellenfél királyának
mattolása a játszma
győzelem megszerzése
 AZ ELVEK HASONLÓSÁGA
ALKALMAZOTT ELVEK KATONAI SAKK
MŰVELETEK
KEZDEMÉNYEZÉS
MEGRAGADÁSA ÉS
MEGTARTÁSA
 
ERŐÖSSZPONTOSÍTÁSA
 
MEGTÉVESZTÉS
 
MEGLEPÉS
 
2010. március 24.
 AZ ELŐADÁS VÁZLATA

1. A HADMŰVELETI MŰVÉSZET NATO

FELFOGÁSBAN (fogalma, tartalma, célja,
szintjei)
2. MŰVELETEK TERVEZÉSE (döntés előkészítés)
3. MŰVELETEK VEZETÉSE, VÉGREHAJTÁSA
4. MŰVELETEK ELEMZÉSE TAPASZTALATOK
FELDOLGOZÁSA
5. MEGHATÁROZÓ KÜLÖNBSÉGEK A
HADMŰVELETI MŰVÉSZET ÉS A SAKK
KÖZÖTT
6. ÖSSZEGZÉS, KÖVETKEZTETÉSEK
2010. március 24.
 HADMŰVELETI MŰVÉSZET
(OPERATIONAL ART, NATO)

• OPERATIONAL ART:
THE SKILFUL EMPLOYMENT OF MILITARY FORCES
TO ATTAIN STRATEGIC AND/OR OPERATIONAL
OBJECTIVES ……

• HADMŰVELETI MŰVÉSZET:
A KATONAI ERŐ MESTERI ALKALMAZÁSA
STRATÉGIAI ÉS/VAGY HADMŰVELETI CÉLOK
TELJESÍTÉSE ÉRDEKÉBEN….

COPD, COMPREHENSIVE OPERATIONS DIRECTIVE

2010. március 24.

 A MŰVELETEK SZINTJEI
(hadműveleti, harcászati)
• OPERATIONAL LEVEL:
THE LEVEL OF WAR AT WHICH CAMPAIGNS AND MAJOR
OPERATIONS ARE PLANNED, CONDUCTED ……

(HADJÁRATOK, HADTEST-HADOSZTÁLYSZINTŰ MŰVELETEK)

• TACTICAL LEVEL:
…FORCES ARE EMPLOYED TO CONDUCT MILITARY TASKS
AND GAIN MILITARY OBJECTIVES…. (BATTLES)

(HARC, CSATA DANDÁRSZINTŰ MŰVELETEK)

NATO AJD, ALLIED JOINT DOCTRINE

2010. március 24.

 Hadműveleti vagy harcászati szintű?

A sakk közelebb áll a harcászathoz?

2010. március 24.
 A NATO döntéshozatal
hadműveleti szinten

SITUATIONAL AWARENESS
Incl.
KNOWLEDGE DEVELOPMENT OPERATIONAL APPRECIATION
of
STRATEGIC ASSESSEMENT

OPERATIONAL ORIENTATION

OPERATIONAL CONCEPT
DEVELOPMENT
CSV kidolgozása, elemzése
OPERATIONAL PLAN HADIJÁTÉK(WARGAME)
DEVELOPMENT

2010. március 24.

 A MŰVELETEK TERVEZÉSE
KATONAI DÖNTÉSHOZATAL
(HADIJÁTÉK „WARGAMING”)

ACTION - RE-ACTION - COUNTER-ACTION

2010. március 24.

 AZONOSSÁGOK ÉS KÜLÖNBSÉGEK
TEVÉKENYSÉG AZONOSÍTHA JELLEMZŐK/ELTÉRÉSEK
TÓSÁG
Katonai vezető SAKK
Információs szint kialakítása IGEN Infógyűjtés, helyzetkép Ellenfél megismerése
(Felkészülés) kialakítása (stílus, sratégia)

A feladat elemzése, IGEN •Szemben álló fél Saját Ellenfél stílusa

erők
elgondolás kialakítása Játék stratégia
•IDŐ-TÉR-ERŐK elemzése
(A MIT? Megválaszolása) megalkotása

Cselekvési változatok ELTÉRÉSEKK •Grafikus forma •Nem papírra vetett

kidolgozása (hadijáték) EL tervek
•Elemzés
(a HOGYAN? megválaszolása •Legjobb kiválasztása •memória
DÖNTÉS IGEN Számvetések, tények Döntések sorozata
alapján
TERVEK KIDOLGOZÁSA ELTÉRÉSEKK Tervrendszer Fejben
EL
EMŰ MEGSZERVEZÉSE ELTÉR EGYSÉGES ÉRTELMEZÉS NINCS

VÉGREHAJTÁS IGEN MŰVELETI TERVEK, LOGIKAI DÖNTÉSEK

KIEGÉSZÍTŐ SOROZATA
INTÉZKEDÉSEK
2010. március 24.
ALAPVETŐEN AZONOSÍTHATÓ ELTÉRÉSEKKEL AZONOSÍTHATÓ ELTÉR
 A művelet felépítése (Operational Design)

MŰVELET ELŐKÉSZÍTÉSE ERŐK TELEPÍTÉSE MŰVELETEK VÉGREHAJTÁSA

V
1 4 5 8 11 14 É
15 G
DP1 DP2 DP3 H
OWN
SZF MŰVELETEK ENEMY’S E
COG
COG 1 2 2a 3 7 8 9 10 11 14 15 L
Y
9 10 Z
E
16 T
6 12 13

2010.H-72 – H-24
március 24. H-24- H H-kivonásig
 A MŰVELETI TEVÉKENYSÉG ELEMZÉSE, TAPASZTALAT
FELDOLGOZÁSA

Folyamat megerősítése Tapasztalat Feldolgozás Megállapítás

Érvényesítés Felkészülés
D Doktrína
O Szervezet
T Kiképzés NATO
M Tárgyi feltételek végrehajtás Tapasztalat Megfigyelés &
L Vezetés & Ellenőrzés adatbázis Adatgyűjtés
P Személyi feltételek
F Létesítmények
I Együttműködési Jóváhagyás Elemzés/
képesség és feladatszabás Értékelés

Azonosított tapasztalat
2010. március 24.
 ALAPVETŐ KÜLÖNBSÉGEK
ami a sakkban nincs vagy kevésbé hangsúlyos
• Az események (hadicselekmények)
párhuzamossága, komplexitás
• Információ hiány vagy fölösleg és az általuk
keletkező bizonytalanság (ellenség láthatósága)
• Aszimmetrikus környezet – nincsenek elfogadott
szabályrendszerek
• Humán Faktor
Klimatikus viszonyok, veszteségek vezetőre
gyakorolt hatása, kialvatlanság, stressz , stb.

• A kockázat súlya
• Csapatmunka - csapatszellem súlyozott szerepe
(Törzs,alegységek, egységek,magasabb egységek)
2010. március 24.
 Sakkozó hadvezérek

KOSSUTH LAJOS

BONAPARTE NAPÓLEON BENYOVSZKY MÓRIC

2010. március 24.

2010. március 24.