HỆ THỐNG DỰ TOÁN

NGÂN SÁCH
GV: ThS. Phùng Quốc Việt
Môn học KTQT2
◦ Kiểm tra 2 lần, mỗi lần 30 câu, 90 phút
◦ Lần 1: nội dung gồm 3 chương: Dự toán ngân sách, Dự toán linh hoạt, Chi phí định
mức.
◦ Lần 2: nội dung gồm 3 chương: Đánh giá trách nhiệm quản lý, Quản trị nhà cung
cấp và khách hàng, Kế toán quản trị chất lượng
◦ Thi cuối kỳ: thi trắc nghiệm online, 20 câu, 75 phút. Được sử dụng tài liệu bản cứng.
◦ Ngày thứ Bảy, 19/11 lớp được nghỉ, lịch bù online ngày 15/12/2022.
Mục tiêu học tập

Nhớ và giải thích được khái Nhớ và làm được bài tập Lập được các loại dự toán
niệm dự toán quy trình lập dư toán trong doanh nghiệp
Phân biệt

Mission/Sứ Vision/Tầm Aims/Mục Goals/Mục

mệnh nhìn đích tiêu

CSF/Các yếu
Strategy/
Objectives tố thành KPI/OKR
Chiến lược
công
DỰ TOÁN
(BUDGETING)
◦ Dự toán là tính toán, dự
kiến các nguồn lực kinh tế
cần có, cách thức sử dụng
các nguồn lực kinh tế để
thực hiện một công việc
hay một mục tiêu nhất
định được đặt ra trong
khoảng thời gian, không
gian nhất định và thể hiện
bằng hệ thống chỉ tiêu số
lượng, giá trị.
◦ Dự toán ngân sách: là dự
toán hướng đến tính toán,
dự kiến ngân sách, lượng
tiền tệ để có được các
nguồn lực kinh tế, để sử
dụng các nguồn lực kinh tế
thực hiện một công việc
hay một mục tiêu nhất
định được đặt ra trong
khoảng thời gian, không
gian nhất định.
Dự toán (Budgeting)
◦ Mục đích dự toán: Dự toán cũng như dư
toán ngân sách hướng đến đáp ứng thông tin
cho hai mục đích cơ bản là hoạch định
(planning) và kiểm soát (control).
◦ Để đáp ứng mục đích hoạch định, dự toán
cung cấp một bảng phác thảo những vấn đề
cần có, những cách thức tiến hành để đảm
bảo công việc hay mục tiêu đặt ra.
◦ Để đáp ứng mục đích kiểm tra, dự toán là cơ
sở cho việc xem xét những công việc, mục
tiêu đặt ra đã được thực hiện, kết quả như
thế nào.
 Ý NGHĨA CỦA DỰ TOÁN
1.Dư toán ngân sách truyền đạt kế hoạch hành động, quản lý của toàn bộ tổ chức.
2.Dự toán ngân sách giúp xác lập suy nghĩ, hành động trong tương lai của nhà quản lý để từ đó tránh đi sự lãng phí
thời gian, tránh đánh mất phương hướng, tránh rối loạn với những ứng phó vụ việc ngẫu nhiên hằng ngày.
3.Dự toán ngân sách thiết lập một quy trình từ đó giúp phân bổ và sử dụng hiệu quả hơn các nguồn lực kinh tế ở
từng bộ phận, toàn tổ chức.
4.Dự toán ngân sách giúp phát hiện và ngăn ngừa trước những hạn chế tiềm ẩn trong hoạt động có thể xảy ra ở
tương lai.
5.Dự toán ngân sách giúp phối hợp tốt hơn, hiệu quả hơn các bộ phận, giúp đảm bảo định hướng chung và giữ vững
tính cân đối, hài hòa của các mục tiêu ở từng bộ phận với toàn bộ tổ chức.
6.Dự toán ngân sách cũng chính là những tiêu chuẩn để đo lường, đánh giá kết quả, hiệu quả, trách nhiệm quản lý.
7.Vì vậy, dự toán cũng chính là nền tảng của kế toán trách nhiệm
Việc dự toán nằm ở đâu trong 1 chu kỳ kinh
doanh?

Chiến lược Kế hoạch Dự toán Kết quả thực

kinh doanh hàng năm hàng kỳ tế hàng kỳ

Dự toán Dự toán Dự toán Dự toán

Dự toán năm
6 tháng quý tháng tuần
CHỌN KÌ LẬP DỰ
TOÁN
◦ Kỳ lập dự toán là khoảng thời gian dự toán được
lập.
◦ Kỳ lập dự toán thường được lập tương ứng với
năm tài chính và cũng có thể chia ra theo từng
quý, tháng,..hoặc sáu tháng theo năm tài chính.
◦ Dự toán có thể được lập liên tục cho một năm
hoặc lập gối đầu theo các thời kỳ chia nhỏ ra
trong năm tài chính.
◦ Ví dụ, dự toán quý 2 được xây dựng nối tiếp với
dự toán quý 1, dự toán quý 3 được xây dựng nối
tiếp với dự toán quý 2; dự toán tháng 2 được xây
dựng nối tiếp với dự toán tháng 1, dự toán tháng
3 được xây dựng nối tiếp với dự toán tháng 2; …,
CÁC MÔ HÌNH LẬP DỰ TOÁN
◦ Về mặt kỹ thuật, sự thành công của dự toán ngân sách ảnh hưởng rất lớn
bởi hình thức triển khai lập dự toán.
◦ Có hai hình thức phổ biến trong triển khai lập dự toán ngân sách
◦ Hình thức thứ nhất: Nhà quản trị cấp cao xác lập, ấn định những chi tiêu,
cách thức thực hiện xuống cho các nhà quản trị cấp thấp hơn như nhà quản
trị trung gian, cấp cơ sở cũng như những người tham gia thực hiện.
◦ Hình thức thứ hai: Nhà quản trị ở cấp thấp cũng như những người tham gia
tự xác lập chỉ tiêu, cách thức thực hiện từ đó chuyển dần lên các nhà quản
trị cấp cao hơn như nhà quản trị cấp trung gian, nhà quản trị cao cấp hơn
(Dự toán ngân sách tự lập - The Self-Imposed Budget)
◦ Mỗi hình thức triển khai lập dự toán ngân sách đều có những ưu nhược
điểm riêng của nó về mặt kỹ thuật nhưng suy cho cùng con người vẫn là
nhân tố quyết định sự thành công dư toán ngân sách.
Các mô hình dự toán
◦ Mô hình dự toán mệnh lệnh hành chính:
◦ Với hình thức lập dự toán theo cách áp đặt từ nhà
quản trị cấp cao xuống có thuận lợi là thể hiện tập
trung được ý tưởng chỉ đạo của nhà quản trị cấp cao,
tập trung nguồn lực trong thực hiện nhưng thường ẩn
chứa áp lực cho cấp dưới, đôi khi xảy ra mâu thuẩn
giữa khát vọng của nhà quản trị cấp cao với nhà quản
trị cấp thấp, với những người thực thi, đôi khi động lực
tham gia của cấp dưới không được tốt, đôi khi thiếu
tinh chính xác, tính thực tiễn.

◦ Mô hình thứ nhất còn gọi là mô hình lập dự toán mệnh
lệnh hành chính, thông tin dự toán là mệnh lệnh hành
chính theo một chiều – Dự toán gắn liền với mệnh lệnh
hành chính được ban hành từ cấp quản trị cao nhất
đến các cấp quản trị trung gian, cấp quản trị cơ sở.
Các mô hình dự toán
◦ Mô hình tự lập dự toán (dân chủ):
◦ Với hình thức tự lập dự toán cũng có những nhược
điểm của nó, nhất là sự hạn chế về tính tập trung ý
tưởng, tập trung nguồn lực, mức lập thường được xây
dựng thấp hơn kỳ vọng của nhà quản trị cấp cao
nhưng có thuận lợi là tất cả các cá nhân, nhà quản trị
các cấp đều được xem là thành viện lập dự toán từ đó
động cơ tham gia tích cực hơn và việc xây dựng dự
toán được hình thành từ những người trực tiếp thực
hiện nên tính chính xác cao, thực tế hơn.
◦ Mô hình thứ hai còn gọi là mô hình dự toán dân chủ,
thông tin dự toán được hình thành với sự kết hợp
truyền tải thông tin đa chiều của các cấp tham gia – Dự
toán gắn liền với truyền đạt những định hướng từ cấp
quản trị cao nhất xuống cấp quản trị trung gian, cấp
quản trị cơ sở; sau đó, các cấp quản trị cơ sở, cấp quản
trị trung gian góp ý chuyển tải ngược về và cuối cùng
được thống nhất, kết thúc sau đó mệnh lệnh chính
thức được truyền đi từ cấp quản trị cao nhất đến các
cấp quản trị trung gian, cấp quản trị cơ sở.
Quy trình dự toán
Thu thập thông tin Phân tích sự khác nhau
Xác định mục tiêu
chuẩn bị dự thảo ngân giữa kết quả thực tế và
chung của tổ chức
sách lần đầu tiên dự toán

Kiểm tra các con số dự

toán bằng cách chất Theo dõi khác biệt,
Chuẩn hoá vấn và phân tích phân tích sai số, kiểm
ngân sách tra những điều không
ngờ đến
Lập
dự toán tiền mặt
để theo dõi dòng tiền

Dự báo lại và điều

Đánh giá Xem lại quy trình hoạch
định ngân sách và chuẩn chỉnh, xem xét những
hệ thống
bị ngân sách tổng thể dạng ngân sách khác,
rút kinh nghiệm

Giai đoạn chuẩn bị Giai đoạn soạn thảo Giai đoạn theo dõi, kiểm soát
 Hệ thống báo
cáo dự toán
◦ Dự toán ngân sách gắn liền với
một hệ thống các bảng báo
cáo dự toán chi tiết về hoạt
động kinh doanh có quan hệ
với nhau để cuối cùng kết hợp
lại và thể hiện thành các bảng
dự toán tiền (a cash budget),
dự toán kết quả kinh doanh (a
budgeted income statement)
và dự toán bảng cân đối kế
toán (a budgeted balance
sheet).
◦ Các bảng dự toán có thể lập
liên tục cho 1 năm hoặc lập gối
đầu theo từng tháng, từng quý
nối tiếp nhau trong năm tài
chính.
 DÖÏ TOAÙN TIEÂU THUÏ
Sales budget

DÖÏ TOAÙN DÖÏ TOAÙN DÖÏ TOAÙN CPQL

CPBH Döï toaùn toàn kho SAÛN XUAÁT administrative
thaønh phaåm
Selling expense Ending Production Production budget expense budget
budget Inventory Purchases
Inventory budget
Merchandising Company

DÖÏ TOAÙN MUA VAØ DÖÏ TOAÙN DÖÏ TOAÙN CHI PHÍ
Döï toaùn toàn kho NVL THANH TOAÙN NVL SAÛN XUAÁT CHUNG
CHI PHÍ NHAÂN COÂNG
Ending materials
Inventory budget
Direct materials TRÖÏC TIEÁP Manufacturing
budget Direct labor budget Overhead budget

Döï toaùn giaù thaønh saûn phaåm

DỰ TOÁN DÖÏ TOAÙN KQKD
Cost of goods budget
TÀI SẢN, VỐN Budgeted
Budgeted Income statement
Balance sheet

DÖÏ TOAÙN TIỀN

Cash budget
DỰ TOÁN TIÊU THỤ SẢN PHẨM
Ý nghĩa:
◦ Dự kiến doanh thu tiêu thụ hàng kỳ
◦ Dự kiến số tiền thu vào hàng kỳ
Căn cứ lập
◦ Khối lượng tiêu thụ kỳ trước, các đơn đặt hàng chưa thực hiện
◦ Chính sách giá trong tương lai, chính sách tín dụng, chiến lược tiếp thị
◦ Các điều kiện chung về kinh tế, kỹ thuật
◦ Quảng cáo và đẩy mạnh sản xuất
◦ Sự cạnh tranh trong thị trường
◦ Sự thay đổi về tổng sản phẩm quốc dân, việc làm, giá cả,…
Tài liệu chuẩn bị và công cụ kỹ thuật cơ bản lập
dự toán
➢Các báo cáo thực tế kỳ kế trước kỳ dự toán có liên quan.

➢Định mức áp dụng cho kỳ dự toán.

➢Các số liệu, chỉ tiêu đã được duyệt cho kỳ dự toán.

➢Các chính sách dự trữ, thanh toán có liên quan đến kỳ dự toán

Một số yếu tố cần xem xét khi dự báo sản lượng tiêu thụ:
◦ Số lượng sản phẩm tiêu thụ các kỳ trước và xu hướng biến động của nó;
◦ Các đơn đặt hàng chưa thực hiện;
◦ Chính sách giá cả trong tương lai, chiến lược tiếp thị và mở rộng thị trường;
◦ Sự cạnh tranh của các đối thủ cạnh tranh, nhu cầu thị trường trong tương lai;
◦ Xu hướng chung của nền kinh tế, ngành và tình hình giá cả, công ăn việc làm,…;
◦ Một số yếu tố khác như chính trị, môi trường pháp lý, khoa học kỹ thuật công nghệ.
Coâng ty BC ñang saûn xuaát kinh doanh moät loaïi saûn phaåm A vôùi soá lieäu nhö sau :
I.Baûng caân ñoái keá toaùn ngaøy 31/12/X. (Ñôn vò: 1.000ñ)
A.TS LÖU ÑOÄNG 740.527 A.NÔÏ PHAÛI TRAÛ 254.000
1.Tieàn maët 300.627 1.Phaûi traû nhaø cung caáp 54.000
2.Caùc khoaûn phaûi thu 364.000 2.Vay Ngaân haøng 200.000
3.Nguyeân vaät lieäu 13.500
4.Thaønh phaåm 62.400
5.Döï phoøng nôï phaûi thu 000
B.TAØI SAÛN COÁ ÑÒNH 2.864.100 B.VOÁN SÔÛ HÖÕU 3.350.627
1.Nguyeân giaù 3.973.600 1.Voán coå phaàn 2.500.000
2.Giaù trò hao moøn (1.109.500) 2.Lôïi nhuaän ñeå laïi 850.627
TOÅNG TAØI SAÛN 3.604.627 TOÅNG NGUOÀN VOÁN 3.604.627
Chi tieát:
+Nguyeân vaät lieäu toàn kho cuoái naêm laø 4.500 kg x 3 ñ/kg = 13.500ñ;
+Thaønh phaåm toàn kho cuoái naêm laø 1.000 sp x 62,4ñ/sp = 62.400ñ;
+Nôï phaûi thu cuoái quyù IV naêm laø 364.000ñ;
+Nguyeân vaät lieäu toàn kho cuoái naêm laø 4.500kg;
+Nôï phaûi traû khaùch haøng cuoái naêm laø 54.000ñ.
II. Taøi lieäu veà ñònh möùc trong naêm X+1
1. Chi phí nguyeân vaät lieäu tröïc tieáp 2,5kg/sp x 3 ñ/kg = 7,5 ñ/sp;
2. Chi phí nhaân coâng tröïc tieáp 3h/sp x 9 ñ/h = 27 ñ/sp;
3. Ñònh möùc bieán phí saûn xuaát chung tính cho saûn phaåm A ñöôïc xaùc ñònh 40% bieán phí tröïc tieáp (cp nguyeân vaät lieäu
tröïc tieáp, chi phí nhaân coâng tröïc tieáp)
4. Ñònh möùc bieán phí baùn haøng tính cho moãi saûn phaåm A laø 2 ñ/sp;
5. Ñònh möùc bieán phí quaûn lyù ñöôïc xaùc ñònh baèng 2% bieán phí saûn xuaát tröïc tieáp.

III. Döï toaùn khoái löôïng saûn phaåm tieâu thuï vaø tình hình thu tieàn naêm X+1
1. Quyù I: 15.000 saûn phaåm, Quyù II: 20.000 saûn phaåm, Quyù III: 25.000 saûn phaåm,Quyù IV: 30.000 saûn phaåm, ñôn giaù
baùn saûn phaåm A döï toaùn 80 ñ/sp;
2. Döï toaùn saûn xuaát phaûi ñaùp öùng nhu caàu tieâu thuï trong töøng quyù vaø nhu caàu toàn kho cuoái quyù ñöôïc xaùc ñònh baèng
20% nhu caàu tieâu thuï quyù sau. Khoái löôïng saûn phaåm tieâu thuï quyù I naêm X+2 döï tính 18.000 sp.
3. Döï toaùn chi phí saûn xuaát.
- Döï toaùn mua vaø chi phí nguyeân vaät lieäu tröïc tieáp phaûi ñaùp öùng nhu caàu saûn xuaát lieân tuïc ôû töøng quyù vaø nhu caàu
nguyeân vaät lieäu toàn kho cuoái quyù ñöôïc tính baèng 10% nhu caàu nguyeân vaät lieäu saûn xuaát quyù keá tieáp. Nhu caàu saûn
phaåm saûn xuaát trong quyù I naêm X+2 döï tính laø 20.000 saûn phaåm.
- Döï toaùn chi phí nhaân coâng tröïc tieáp phaûi ñaûm baûo thôøi gian vaø möùc phí nhaân coâng lao ñoäng cho töøng quyù.
- Döï toaùn bieán phí saûn xuaát chung baèng 40% bieán phí tröïc tieáp.
- Döï toaùn ñònh phí saûn xuaát chung haèng naêm laø 1.316.000 ñ, trong ñoù chi phí khaáu hao taøi saûn coá ñònh 1.040.000ñ vaø
soá coøn laïi 80% laø löông quaûn lyù, 20% chi phí saûn xuaát chung khaùc.
4. Döï toaùn chi phí baùn haøng:
- Toång bieán phí baùn haøng tính theo soá löôïng saûn phaåm tieâu thuï vaø ñònh möùc bieán phí baùn haøng.
- Đònh phí baùn haøng gồm: chi tieàn löông theo thôøi gian haèng naêm 60.000 ñ, chi phí khaáu hao taøi saûn coá
ñònh haèng naêm 20.000 ñ, chi tieàn quaûng caùo trong quyù II vaø ñöôïc phaân boå ñeàu cho quyù II, quyù III, quyù
IV vôùi toång soá tieàn 36.000 ñ.
5. Döï toaùn chi phí quaûn lyù doanh nghieäp.
- Bieán phí quaûn lyù doanh nghieäp ñöôïc tính baèng 2% bieán phí saûn xuaát tröïc tieáp vaø chi phí döï phoøng
phaûi thu nôï khoù ñoøi;
- Döï phoøng phaûi thu nôï khoù ñoøi tính 2% treân doanh thu baùn haøng;
- Chi phí tieàn löông theo thôøi gian cho nhaân vieân quaûn lyù doanh nghieäp trong naêm laø 42.000 ñ;
- Chi phí khaáu hao taøi saûn coá ñònh quaûn lyù trong naêm laø 24.000 ñ;
◦ Taøi saûn coá ñònh ôû boä phaän quaûn lyù doanh nghieäp ñöôïc trích tröôùc chi phí söûa chöõa lôùn haøng quyù vaø
ñònh kyø söûa chöõa vaøo cuoái naêm. Döï toaùn chi phí söûa chöõa lôùn haèng naêm laø 8.000 ñ vaø ñöôïc chi traû
toaøn boä baèng tieàn maët khi söûa chöõa luùc cuoái naêm.
6. Chính saùch thu tieàn trong naêm:
◦ Doanh thu baùn haøng trong quyù thu 70% trong quyù, 28% thu quyù keá tieáp, 2% thuoäc nôï khoù ñoøi ñöôïc
ghi nhaän trong quyù phaùt sinh doanh thu. Soá nôï phaûi thu ñaàu naêm döï tính thu ñöôïc toaøn boä trong quyù I
naêm X+1
7. Chính saùch chi traû nôï trong naêm.
◦ Nôï mua nguyeân vaät lieäu trong quyù ñöôïc chi traû 70% ngay trong quyù vaø 30% ñöôïc traû ôû quyù keá tieáp;
◦ Taát caû caùc khoaûn chi phí nhaân coâng tröïc tieáp ñeàu thanh toaùn toaøn boä baèng tieàn maët trong kyø;
◦ Taát caû caùc khoaûn chi phí saûn xuaát chung ñöôïc thanh toaùn toaøn boä baèng tieàn maët (tröø caùc khoaûn chi phí nhöng khoâng
gaén lieàn vieäc thanh toaùn);
◦ Taát caû caùc khoaûn chi phí baùn haøng ñöôïc thanh toaùn toaøn boä baèng tieàn maët (tröø caùc khoaûn chi phí nhöng khoâng gaén lieàn
vieäc thanh toaùn);
◦ Taát caû caùc khoaûn chi phí quaûn lyù doanh nghieäp ñöôïc thanh toaùn toaøn boä baèng tieàn maët (tröø caùc khoaûn chi phí khoâng
gaén lieàn vieäc thanh toaùn);
◦ Chi phí thueá thu nhaäp doanh nghieäp ñöôïc noäp toaøn boä baèng tieàn maët theo töøng quyù vaø chi phí thueá thu nhaäp doanh
nghieäp ñöôïc tính cô sôû thueá suaát thueá thu nhaäp doanh nghieäp vaø lôïi nhuaän tính theo phöông phaùp toaøn boäá
◦ Chi tieàn mua saém taøi saûn coá ñònh quyù I laø 250.000 ñ, quyù II laø 150.000 ñ, quyù III laø 100.000 ñ;
◦ Chi traû laõi coå phaàn theo theo töøng quyù trong naêm;
◦ Chi traû laõi vay theo töøng quyù trong naêm;
◦ Chi traû nôï vay trong quyù III laø 100.000 ñ vaø trong quyù IV laø 300.000 ñ.
8. Caùc taøi lieäu döï toaùn khaùc:
◦ Thueá suaát thueá thu nhaäp doanh nghieäp laø 40% treân lôïi nhuaän chòu thueá;
◦ Laõi suaát nôï vay laø 12 % naêm;
◦ Tyû suaát traû laõi coå phaàn laø 12% naêm;
◦ Nhu caàu toàn quyõ tieàn maët haèng quyù laø 300.000 ñ. Neáu khoâng ñuû löôïng tieàn maët toàn quyõ toái thieåu coâng ty phaûi vay ngaén
haïn ngaân haøng. Vieäc vay ñöôïc thöïc hieän vaøo ñaàu quyù vaø traû nôï luùc cuoái quyù.
15.000 20.000 25.000 30.000 90.000
80đ/sp 80đ/sp 80đ/sp 80đ/sp 80đ/sp
1.200.000 1.600.000 2.000.000 2.400.000 7.200.000

364.000
Soá tieàn thu trong moãi kyø = Tyû leä thu tiền trong kyø x Doanh thu döï tính
Dự toán sản xuất
◦ Muïc tiêu dự toán sản suất: đảm bảo sản phẩm cho tiêu thụ và tiêu thụ liên tục

Möùc döï tröõ toàn kho cuoái kyø = Tỷ lệ dự trữ x Nhu caàu tieâu thuï kyø keá tieáp
Döï toaùn toàn kho thaønh phaåm
Dự toán chi phí nguyên vật liệu

◦ Dự toán chi phí nguyên vật liệu hướng đến đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất trong kỳ (nhu cầu sản
xuất trong kỳ) và sản xuất diễn ra liên tục (nhu cầu dự trữ cuối kỳ)
◦ Nhu cầu NVL cần cho sản xuất trong kỳ:
Sản lượng sản xuất trong kỳ x Định mức lượng NVL

◦ Nhu cầu NVL dự trữ cuối kỳ:

Nhu cầu NVL cần cho sản xuất kỳ kế tiếp X Tỷ lệ dự trữ NVL cuối kỳ

◦ Tổng giá mua NVL trong kỳ:

[Nhu cầu NVL cần cho sản xuất trong kỳ + Nhu cầu NVL dự trữ cuối kỳ - NVL tồn kho đầu kỳ] x Định mức
giá NVL
 Định mức nguyên vật liệu trực tiếp
ĐỊNH MỨC CHI PHÍ
NVLTT

ĐỊNH MỨC GIÁ x ĐỊNH MỨC LƯỢNG

NVLTT NVLTT

Phí vận Phí khác Lượng Lượng NVLTT Lượng NVLTT

Giá mua
chuyển, bốc mua NVLTT tiêu hao hụt tự hư hỏng cho
NVLTT
dỡ NVLTT NVLTT hao hữu ích nhiên phép
Dự toán nguyên vật liệu trực tiếp
Dự toán chi phí nhân công trực tiếp
◦ Dự toán chi phí nhân công hướng đến đám bảo nhân công cho sản xuất
◦ Nhu cầu NC cần cho sản xuất trong kỳ:
Sản lượng sản xuất trong kỳ x Định mức lượng nhân công

◦ Chi phí NC
Nhu cầu nhân công cần cho sản xuất trong kỳ X Đơn giá nhân công
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm
Trắc nghiệm
◦ Mục đích của dự toán ngân sách là:
◦ A. Hoạch định và kiểm soát
◦ B. Tổ chức và thực hiện
◦ C. Kiểm soát và đánh giá
◦ D. Tất cả đều đúng
Trắc nghiệm
◦ Dự toán tiền được lập căn cứ vào các chỉ tiêu nào trên các dự toán bộ phận:
◦ A. Doanh thu và chi phí
◦ B. Dòng thu và dòng chi
◦ C. Cả a và b đều đúng
◦ D. Cả a và b đều sai
Trắc nghiệm
◦ Dự toán KQHĐKD được lập căn cứ vào các chỉ tiêu nào trên các dự toán bộ phận:
◦ A. Doanh thu và chi phí
◦ B. Dòng thu và dòng chi
◦ C. Cả a và b đều đúng
◦ D. Cả a và b đều sai
Trắc nghiệm
◦ Bảng CĐKT dự toán được lập căn cứ vào các chỉ tiêu nào trên các dự toán bộ phận:
◦ A. Doanh thu và chi phí
◦ B. Dòng thu và dòng chi
◦ C. Cả a và b đều đúng
◦ D. Tất cả đều sai