MỤC LỤC

1
 LỜI MỞ ĐẦU

Nhấn mạnh vai trò quan trọng của công tác Thi đua khen thưởng, Bác Hồ
từng nói: “Thi đua là gieo trồng, khen thưởng là thu hoạch”. Các chính sách
nhân sự trong một tổ chức, doanh nghiệp nói chung cũng như chính sách thi đua
khen thưởng nói riêng phần nào thể hiện quan điểm của lãnh đạo công ty, văn
hóa công ty, góp phần quan trọng trong việc tuyển dụng, tuyển mộ nhân tài cho
tổ chức. Quy chế Thi đua khen thưởng là văn bản đảm bảo cho sự hoạt động của
công tác thi đua khen thưởng, các chương trình, hoạt động thi đua khen thưởng
diễn ra theo những nguyên tắc, mục tiêu nhất định và đem lại hiệu quả cao cho
tổ chức.
Đó là những lý do mà em chọn đề tài “Thực trạng Quy chế Thi đua khen
thưởng tại Tổng Công ty Sông Đà ” làm đề tài tiểu luận cho học phần
“Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng” nhằm có thể áp dụng những kiến
thức đã học vào phân tích một quy chế thi đua khen thưởng trên thực tế, đồng
thời có thể đưa ra một số giải pháp, khuyến nghị giúp hoàn thiện hơn Quy chế
Thi đua khen thưởng của Tổng Công ty Sông Đà

2
 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA
KHEN THƯỞNG

1.1. Một số khái niệm

1.1.1. Khái niệm thi đua
Ganh nhau đến hết năng lực của mình ra làm việc, nhằm nâng cao năng
suất lao động và phát triển sản xuất.
1.1.2. Khái niệm khen thưởng
Khen thưởng là việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến
khích bằng lợi ích vật chất đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng
và đem lại lợi ích cho doanh nghiệp.
1.1.3. Nguyên tắc thi đua khen thưởng.
Tự nguyện, tự giác, công khai, đảm bảo tinh thần đoàn kết, hợp tác và cùng
phát triển. Việc xét tặng các danh hiệu thi đua phải căn cứ vào kết quả các phong
trào thi đua. Mọi cá nhân, tập thể tham gia các phong trào thi đua phải đăng ký
thi đua; không đăng ký thi đua sẽ không được xét tặng các danh hiệu thi đua.
Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời. Thành tích đến đâu, khen
thưởng đến đó; không nhất thiết phải theo trình tự khen thưởng ở mức thấp rồi
mới được khen thưởng mức cao hơn. Thành tích đạt được trong điều kiện, hoàn
cảnh khó khăn và có phạm vi ảnh hưởng rộng thì được xem xét đề nghị khen
thưởng ở mức cao hơn; chú trọng khen thưởng cá nhân, tập thể và những người
trực tiếp thừa hành nhiệm vụ.
1.1.4. Khái niệm kỷ luật lao động
Là những qui định về việc tuân theo thời gian và điều hành sản xuất kinh
doanh thể hinh trong nội quy lao động. Nội qui lao động không được trái với
pháp luật lao động
và pháp luật khác. Doanh nghiệp từ 10 lao động trở lên phải có nội qui lao
động bằng văn bản. Đó là những qui tắc làm việc mà trong quan hệ lao động,
mỗi người lao động đều phải chấp hành nhằm đảm bảo trật tự lao động sản xuất,
kỷ luật lao động bao gồm những qui định về : chấp hành thời giờ làm việc, thời
giờ nghỉ ngơi, chấp hành mệnh lệnh điều hành sản xuất kinh doanh của người sử
dụng lao động, chấp hành quy trình công nghệ, các qui định về an toàn lao động,
vệ sinh lao động, bảo vệ tài sản và bí mật công nghệ kinh doanh thuộc phạm vi
trách nhiệm được giao, đảm bảo công việc kinh doanh của doanh nghiệp.

3
1.2. Vai trò của thi đua- khen thưởng trong tổ chức
Vai trò của thi đua:
Thi đua sẽ khiến nhân viên trong doanh nghiệp ganh đua với nhau sẽ thúc
đẩy các nhiệm vụ được giao sẽ được hoàn thành tốt . Cảnh tranh sẽ khiến người
lao động luôn tìm tòi sáng tạo hoàn thiện các phương án kinh doanh thúc đẩy sự
phát triển củadoanhnghiệp.
Vai trò của khen thưởng:
Việc khen thưởng chính xác, kịp thời có tác dụng rất lớn, động viên và cổ
vũ người lao động trong doanh nghiệp cống hiến hết sức lực của họ thúc đẩy sự
phát triển của doanh nghiệp
Vai trò của kỷ luật lao động:

- Thông qua việc duy trì kỷ luật lao động, người sử dụng lao động có thể bố
trí sắp xếp lao động một cách hợp lý để ổn định sản xuất, ổn định đời sống
người lao động và trật tự xã hội nói chung.

- Nếu xác định được nội dung hợp lý, kỷ luật lao động còn là một nhân tố
quan trọng để tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm
nguyên vật liệu.

- Tuân thủ kỷ luật lao động, người lao động có thể tự rèn luyện để trở thành
người công nhân của xã hội hiện đại, có tác phong công nghiệp, là cơ sở để họ
đấu tranh với những tiêu cực trong lao động sản xuất.

- Trật tự, nề nếp của một doanh nghiệp và ý thức tuân thủ kỷ luật của người
lao động là những yếu tố cơ bản để duy trì quan hệ lao động ổn định, hài hòa.
Đó cũng là điều kiện để thu hút vốn đầu tư nước ngoài, xuất khẩu lao động, giúp
cho người lao động không bị bỡ ngỡ khi làm việc trong các điều kiện khác biệt.
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến thi đua khen thưởng
Quan điểm của lãnh đạo trong việc xây dựng quy chế
Chủ sử dụng lao động là người ra quyết định cuối cùng về các nội dung cuả
quy chế thi đua khen thưởng trong đơn vị. Do đó quan điểm của lạnh đạo về vấn
đề thi đua khen thưởng ảnh hưởng đến việc xây dựng và áp dụng thực hiện quy
chế này. Nội dung của quy chế càng cụ thể, chi tiết thể hiện mức độ quan tâm
đến vấn đề thi đua khen thưởng của ban lãnh đạo.

4
 Mục tiêu định hướng phát triển của tổ chức
Mọi chính sách, hoạt động của công ty đều cần đạt được mục tiêu chung
của tổ chức, nội dung của quy chế thi đua khen thưởng cũng vậy. Định hướng
phát triển của tổ chức như các chiến lược, mục tiêu dài hạn sẽ cái đích để người
xây dựng quy chế thi đua khen thưởng lưu ý và xây dựng cho phù hợp.
Quy chế thi đua khen thưởng của các tổ chức khác
Nội dung, hình thức quy chế thi đua khen thưởng của các tổ chức, doanh
nghiệp khác cũng là một trong các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng quy chế.
Nếu quy chế thi đua khen thưởng của tổ chức mà xây dựng không đáp ứng được
các điều khoản mà quy chế thi đua khen thưởng của các cơ quan khác cùng
ngành có về cacshh thức tổ chức và chất lượng các chương trình thi đua, sự công
bằng trong đánh giá, sự phù hợp về giá trị của các phần thưởng thì các cơ quan
khác sẽ có lợi thế hơn nhờ điều khoản đó. Từ đó, họ sẽ có lợi thế hơn trong việc
thu hút lao động có trình độ và biến nó thành một lợi thế riêng cho mình. Tuy
nhiên, không có nghĩa là chúng ta phải có điều khoản như họ có. Cần có sự chọn
lọc nhất định và có những cải tiến, sáng tạo cho phù hợp với công ty và mang lại
hiệu quả cao hơn.
1.4. Quy trình xây dựng quy chế thi đua khen thưởng
Bước 1: Công tác chuẩn bị:
Thành lập Hội đồng (Ban) xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng
Nghiên cứu các căn cứ, quy định hiện hành về việc xây dựng Quy chế thi
đua khen thưởng
Khảo sát, nghiên cứu Quy chế thi đua khen thưởng của các đơn vị khác
Lập kế hoạch chi tiết các hoạt động cần tiến hành
Chuẩn bị các biểu mẫu cần thiết cho quá trình xây dựng quy chế thi đua
khen thưởng
Bước 2: Thu thập thông tin và xác định các nội dung cơ bạn của quy chế
thi đua khen thưởng
Bước 3: Xây dựng bản thảo Quy chế thi đua khen thưởng và lấy ý kiến dân
chủ
Bước 4: Hoàn thiện Quy chế thi đua khen thưởng sau khi lấy ý kiến
Bước 5: Xét duyệt và ban hành Quy chế thi đua khen thưởng

5
 Bước 6: Tổ chức thực hiện Quy chế
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHƯƠNG TRÌNH THI ĐUA KHEN
THƯỞNG TẠI CÔNG TY

2.1 Tổng quan về công ty

Tổng công ty Sông Đà là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập từ
năm 1961 (Quyết định số 214/TTg ngày 01/6/1961 của Phủ Thủ tướng về việc
thành lập Ban chỉ huy Công trường thuỷ điện Thác Bà). Công ty tập trung vào
các lĩnh vực kinh doanh chính là xây dựng các nhà máy điện, cơ sở hạ tầng, giao
thông, nhà máy công nghiệp, công trình dân dụng; chế tạo và cung cấp nguyên
vật liệu, thiết bị xây dựng; công nghệ xây dựng, kinh doanh bất động sản.
Tên gọi đầy đủ: TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ
Tên giao dịch quốc tế: SONG DA CORPORATION
Tên gọi tắt: SONGDA - Viết tắt: SDC
Địa chỉ trụ sở chính: Tòa nhà Sông Đà - đường Phạm Hùng - phường Mỹ
Đình 1 - Nam Từ Liêm - Hà Nội.
Điện thoại: (+84).04.3 8541164 Fax: (+84).04.3 8541161
Website: www.songda.vn Email: banbientap@songda.vn
Tổng công ty hiện nay có gần 15.000 cán bộ và công nhân lành nghề, trong
đó gần 3000 cán bộ kỹ thuật và quản lý tốt nghiệp đại học hoặc sau đại học. Cán
bộ công nhân viên của Tổng công ty Sông Đà luôn có sự gắn kết chặt chẽ với
Tổng công ty, họ góp phần xây dựng lên và đều tự hào về văn hóa Sông Đà.
Sông Đà cũng đặc biệt chú trọng tới việc phát triển nguồn nhân lực, tổ chức
các khóa học, đào tạo hàng năm cho cán bộ công nhân viên. Rất nhiều trong số
đó đã được cử đi học tập và thực tập công nghệ và kiến thức mới ở nước ngoài.
Sông Đà cũng là một trong các nhà thầu dẫn đầu của Việt Nam trong thi
công công trình ngầm, công trình giao thông, đã thực hiện hơn hàng trăm km
đường hầm, đặc biệt là hầm Hải Vân với phương pháp thi công NATM…. Các
dự án giao thông khác như đường cao tốc Láng Hòa Lạc, đường quốc lộ 1A,
đường quốc lộ 10, đường quốc lộ 18, đường Hồ Chí Minh, Hầm đường bộ Hải
Vân, Hầm đường bộ Đèo Ngang, hầm đường bộ qua đèo Cả …,thi công đường
sắt cao tốc trên cao tại thành phố Hà Nội và Hồ Chí Minh… Bên cạnh đó rất
nhiều dự án công nghiệp đã được Tổng công ty thực hiện thành công như nhà
máy Xi măng Hạ Long, Xi Măng Bút Sơn (1,4 triệu tấn/ năm), Nhà máy giấy

6
Bãi Bằng (55.000 tấn/năm), Nhà máy dệt Minh Phương (55 triệu m/năm)
Tổng công ty Sông Đà là nhà thầu chính của hầu hết các dự án thủy điện tại
Việt Nam, như Thủy điện Sơn La (2.400MW) – dự án thủy điện lớn nhất Đông
Nam Á, thủy điện Hòa Bình (1.920MW) – dự án nhà máy thủy điện ngầm của
Việt Nam, thủy điện Lai Châu (1.200MW), Thủy điện Huội Quảng (520MW)…
và là nhà thầu EPC của một số dự án khác như Tuyên Quang (324MW), Sesan 3
(260 MW)… Sông Đà chiếm tới 85% thị phần trong nước về xây dựng thủy
điện, trở thành nhà thầu lớn nhất trong lĩnh vực này tại Việt Nam. Tổng công ty
Sông Đà cũng mở rộng hoạt động của mình sang Lào với các dự án thủy điện
Xekaman 1 (322MW) bao gồm thủy điện Xekaman Sanxay, Xekaman 3
(250MW), Xekaman 4, Namthuen… trong đó thủy điện Xekaman 1 và thủy điện
Xekaman 3 đã đi vào phát điện thương mại.

7
 Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty

8
2.2 Thực trạng tổ chức chương trình thi đua khen thưởng tại tổng công ty
Sông Đà
2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới trương trình thi đua khen thưởng tại tổng
công ty Sông Đà
Quan điểm của lãnh đạo trong việc xây dựng quy chế
Trong công ty Sông Đà quan điểm của ban lãnh đạo luôn là những yếu tố
quan trọng để quyết định lên trương trình thi đua khen thưởng của công ty. Ban
lãnh đạo công ty luôn có những động lực và có những chính sách mới mẻ cho
việc tổ chức các trương trình thi đua khen thưởng cho tổ chức. Ban lãnh đạo
luôn cố gắng tìm
hiểu người lao động để cho người lao động có động lực làm việc. Ban lãnh
đạo công ty coi việc đầu tư vào trương trình thi đua khen thưởng là việc tăng
năng xuất lao động và doanh thu thì việc tổ chức trương trình thi đua khen
thưởng luôn là vấn đề được quan tâm và phát triển mạnh mẽ.
Mục tiêu định hướng phát triển của tổ chức
Tổ chức có những định hướng riêng, kế hoạch phát triển riêng luôn đi theo
nền tảng. Công ty cổ phần Sông Đà đã đưa ra những mục tiêu mới cho phát triển
ở các năm trong kế hoạch. Chính những kế hoạch và hướng đi đó là cơ sở để tổ
chức trương trình thi đua khen thưởng cho tổ chức để phát triển và hoàn thành
tốt quy chế thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần Sông Đà.
Quy chế thi đua khen thưởng của các tổ chức khác
Quy chế thi đua của doanh nghiệp khách là nhân tố ảnh hướng khá lớn tới
quy chế thi đua khen thưởng của công ty cổ phần Sông Đà. Cùng là doanh
nghiệp có hoạt động và lĩnh vực chung, cổ phần Sông Đà luôn tìm hiểu và đưa
ra những quy định và điều khoản bằng hay cao hơn các công ty đối thủ. Với
những chính sách khen thưởng công ty cổ phần Sông Đà đã đưa ra những quy
định và điều khoản cao hơn so với doanh nghiệp khác tạo ra tính cạnh tranh cao
hơn trong công việc và công tác tuyển dụng và giữ chân nhân tài trong tổ chức.
Chính những quy chế đó tạo ra sự cạnh tranh trong mọi công tác hoạt động của
công ty.
2.2.2 Các trương trình thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần Sông Đà
Chương I: Những quy định chung
Điều 1: Quy chế khen thưởng quy định về đối tượng, phạm vi, nguyên tắc,
hình thức, tiêu chuẩn, thẩm quyền và trình tự, thủ tục xét khen thưởng.

9
 Điều 2: Quy chế này áp dụng đối với các tập thể, đơn vị, cá nhân có nhiều
thành tích xuất sắc trong lao động sản xuất, góp phần thực hiện thắng lợi các
mục tiêu chính trị, kinh tế, xã hội của Công ty đề ra.
Điều 3: Nguyên tắc khen thưởng:
3.1 Chính xác, công khai, công bằng, kịp thời.
3.2 Bảo đảm thống nhất giữa tính chất, hình thức và đối tượng khen
thưởng.
3.3 Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích bằng lợi ích vật
chất.
Chương II: Đối tượng, danh hiệu thi đua và tiêu chuẩn khen thưởng
Điều 4: Đối tượng khen thưởng:
- Tất cả CBCNV, các Xí nghiệp, Chi nhánh..., trực thuộc, các Công ty cổ
phần, các công ty liên doanh, các tập thể trong Công ty có thành tích suất sắc
trong năm, đạt được tiêu chuẩn khen thưởng quy định đều được xét thưởng.
Điều 5: Danh hiệu thi đua:
Danh hiệu thi đua gồm:
- Danh hiệu thi đua đối với đơn vị, tập thể.
- Danh hiệu thi đua đối với cá nhân.
Điều 6: Tiêu chuẩn danh hiệu khen thưởng cấp Công ty khen thưởng:
6.1 - Đơn vị đạt danh hiệu suất sắc toàn diện:
- Các chỉ tiêu về doanh thu, giá trị sản lượng của đơn vị phải đạt hoặc vượt
so với kế hoạch năm.
- Lợi nhuận thực hiện = 100% so với kế hoạch năm.
- Thu nhập b/q đầu người đi làm hàng tháng đạt hoặc vượt kế hoạch năm.
- Tập thể đơn vị đoàn kêt, ổn định, không để khiếu nại, tố cáo kéo dài và
vượt cấp.
- Không có vụ việc tham nhũng và lãng phí xảy ra tại đơn vị.
- Công tác Đảng, hoạt động Công đoàn, Đoàn thanh niên đạt tiêu chuẩn
đơn vị khá trở lên.
6.2 - Đơn vị đạt danh hiệu suất sắc từng mặt:
- Đơn vị đạt lợi nhuận cao nhất.
- Đơn vị phát triển thị trường và doanh thu cao nhất.
10
 - Đơn vị duy trì tốt phong trào luyện tay nghề, thi thợ giỏi, đào tạo bồi
dưỡng kèm cặp tay nghề cho công nhân.
- Đơn vị tổ chức được nhiều phong trào thi đua có hiệu quả.
6.3 - Danh hiệu - Tập thể lao động xuất sắc - được xếp tặng cho tập thể
(cửa hàng, phòng, ban, tổ công tác) đạt tiêu chuẩn sau:
- Sáng tạo vượt khó, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất, nhiệm vụ
chuyên môn được giao trong năm.
- Có phong trào thi đua thường xuyên, thiết thực, có hiệu quả.
- Có 90% cá nhân trong tập thể hoàn thành nhiệm vụ được giao trong đó có
ít nhất 70% cá nhân đạt danh hiệu ‘Lao động Tiên tiến’.
- Có cá nhân đạt danh hiệu ‘Chiến sĩ Thi đua’.
- Không có cá nhân bị kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên.
- Trong năm không để xảy ra vụ tai nạn trầm trọng nào.
- Nội bộ đoàn kết, gương mẫu, chấp hành các chủ trương chính sách của
Đản, và các quy định, nội quy của đơn vị.
- Thực hiện tốt các điều khoản cam kết trong thoả ước lao động tập thể.
- Không có vụ việc tham nhũng và lãng phí xảy ra tại đơn vị.
6.4 Danh hiệu Tập thể Lao động Tiên tiến được xét tặng cho tập thể đạt các
tiêu chuẩn sau:
- Hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất và chuyên môn được giao.
- Có phong trào thi đua thường xuyên, thiết thực, có hiệu quả.
- Có trên 50% cá nhân trong tập thể đạt danh hiệu ‘Lao động tiên tiến’.
- Không có cá nhân bị kỷ luật từ hình thức cảnh cáo trở lên.
- Nội bộ đoàn kết, gương mẫu, chấp hành các chủ trương, chính sách của
Đảng, Nhà nước và các quy định, nội quy của đơn vị.
6.5 Xét tặng danh hiệu Giám đốc Xí nghiệp giỏi:
a) Đối tượng xét chọn:
- Giám đốc Xí nghiệp, Giám đốc Chi nhánh.
b) Tiêu chuẩn xét công nhận:
- Trực tiếp quản lý đơn vị có từ 30 công nhân trở lên. Thu nhập bình quân
người/tháng từ 1.200.000đ, đạt hoặc vượt mức kế hoạch năm và không dưới 1,2
triệu đồng.
11
 - Các chỉ tiêu doanh thu, giá trị sản xuất của doanh nghiệp phải vượt kế
hoạch năm và phải đạt mức tăng trưởng chung của Công ty.
- Dự kiến mức lợi nhuận: Có mức lợi nhuận = kế hoạch.
- Hoàn thành nghĩa vụ trích nộp các chế độ đối với ngân sách Nhà nước,
thực hiện tốt chế độ BHXH, BHYT đối với người lao động.
- Tập thể đoàn kết, ổn định, không có đơn thư khiếu nại, tổ cáo kéo dài và
vượt cấp.
- Đơn vị chấp hành đúng chính sách và pháp luật về quản lý kinh tế, không
để xảy ra tình trạng tham nhũng và lãng phí.
- Các tổ chức Đảng bộ, Chi bộ, Công đoàn, Đoàn Thanh niên phải đạt tiêu
chuẩn là các đơn vị vững mạnh hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ trong năm.
- Bản thân và gia đình hoàn thành tốt các chính sách pháp luật, quy định
của Nhà nước và của đơn vị.
6.6 Xét tặng danh hiệu Cán bộ quản lý giỏi:
a) Đối tượng xét chọn:
- Các thành viên HĐQT Công ty, Tổng giám đốc Công ty, các Phó TGĐ
Công ty.
- Giám đốc, Phó Giám đốc các Xí nghiệp.
- Trưởng, Phó các phòng chức năng Công ty và cấp tương đương của tổ
chức đoàn thể.
- Phó Giám đốc các Công ty cổ phần, Xí nghiệp, Chi nhánh.
b) Tiêu chuẩn xét công nhận:
b.1 - Đối với cán bộ quản lý thuộc cấp Công ty:
- Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chuyên môn được giao trong năm.
- Có ý thức trách nhiệm cao trước mọi công việc của tập thể.
- Có công sức đóng góp xứng đáng vào thành tích chung của đơn vị.
- Có sáng kiến và các giải pháp, biện pháp mang lại hiệu quả kinh tế cao
cho đơn vị, cho Công ty.
- Tập thể do cá nhân phụ trách đoàn kết, ổn định và hoàn thành xuất sắc
nhiệm vụ được giao.
- Bản thân và gia đình hoàn thành tốt các chính sách pháp luật, quy định
của Nhà nước và của đơn vị.

12
 - Có đạo đức và lối sống lành mạnh.
6.7 Danh hiệu Lao động giỏi:
a) Đối tượng: Là cán bộ công nhân viên bao gồm: Chuyên viên kỹ thuật,
nghiệp vụ, công nhân kỹ thuật có thành tích xuât sắc trong lao động, sản xuất và
công tác.
c) Tiêu chuẩn xét công nhận:
- Giỏi về chuyên môn, nghiệp vu, giỏi về tay nghề, hoàn thành vượt mức
nhiệm vụ được giao, đạt năng xuất, chất lượng tốt, tích cực phát huy sáng kiến
cải tiến kỹ thuật và áp dụng kỹ thuật mới vào trong công tác và sản xuất.
- Tích cực trau dồi phẩm chất đạo đức, chính trị, văn hoá, kỹ thuật, nghiệp
vụ, tay nghề.
- Chấp hành tốt chủ trương, chính sách của Đảng, Pháp luật Nhà nước, các
quy định, nội quy của cơ quan, đơn vị, có tinh thần tự lực cánh sinh, đoàn kết,
tương trợ, tích cực tham gia các phong trào đoàn thể, phong trào thi đua trong
đơn vị.
6.8 Danh hiệu Lao động tiên tiến:
a) Đối tượng: là cán bộ, công nhân viên chức trong Công ty có thành tích
trong lao động SX, kinh doanh, công tác.
c) Tiêu chuẩn:
- Hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đạt năng xuất và chất lượng cao.
- Chấp hành tốt chủ trương chính sách của Đảng, Pháp luật Nhà nước có
tinh thần tự lực, tự cường, đoàn kết tương trợ, tích cực tham gia các phong trào
thi đua.
- Tích cực học tập chính trị, văn hoá, chuyên môn, nghiệp vụ.
- Có đạo đức lối sống lành mạnh.
Điều 7: Tiêu chuẩn danh hiệu khen thưởng cấp Tổng công ty thực hiện theo
Quy chế khen thưởng các danh hiệu thi đua hàng năm.... ban hành kèm theo
Quyết định số 530 TCT/HĐQT ngày 27/9/2004 của HĐQT Tổng công ry.
Điều 8: Tiêu chuẩn các danh hiệu Chiến sỹ thi đua cấp cơ sở, Chiến sỹ thi
đua cấp ngành, Chiến sỹ thi đua toàn quốc tiêu chuẩn xét tặng các Huân, Huy
chương, các danh hiệu Vinh dự Nhà nước... thực hiện theo Luật khen thưởng số
15/2003/QH11 ngày 26/11/2003 của Quốc hội Nước CHXHCN Việt nam.

13
 Chương III: Hình thức và phân cấp khen thưởng
Điều 9: Hình thức khen thưởng:
9.1 Tặng giấy khen của Hội đồng quản trị Công ty kèm theo hiện vật cho
các đơn vị trực thuộc đạt được tiêu chuẩn xuất sắc toàn diện trong năm (xếp thứ
tự nhất, nhì, ba, Điều 6, mục 6.1)
9.2 Tặng giấy khen của TGĐ Công ty kèm theo hiện vật cho các đơn vị
trực thuộc có thành tích xuất sắc từng mặt trong năm (theo tiêu chuẩn tại Điều 6,
mục 6.2, 6.3, 6.4).
9.3 Tặng giấy khen của HĐQT Công ty kèm theo hiện vật cho các cá nhân
đạt danh hiệu tại Điều 6, mục 6.5, 6.6. Tặng giấy khen của Tổng giám đốc Công
ty kèm theo hiện vật cho các cá nhân đạt các danh hiệu tại Điều 6, mục 6.7.
Điều 10: Mức khen thưởng các danh hiệu hàng năm do Hội đồng quản trị
Công ty quyết định căn cứ vào kết quả hoạt động SXKD trong năm nhưng
không vượt quá các mức quy định như sau:
- Đơn vị đạt danh hiệu: xuất sắc toàn diện: = 2.000.000 đồng.
- Đơn vị đạt danh hiệu: xuắt sắc từng mặt: = 1.000.000 đồng.
- Tập thể đạt danh hiệu ‘Tập thể lao động xuất sắc’: = 1.000.000 đồng.
- Tập thể đạt danh hiệu ‘Tập thể lao động tiên tiến’: = 800.000 đồng
- Cá nhân đạt danh hiệu ‘Giám đốc doanh nghiệp giỏi’: = 1.000.000 đồng
- Cá nhân đạt danh hiệu ‘Cán bộ quản lý giỏi’: = 1.000.000 đồng.
- Cá nhân đạt danh hiệu ‘Lao động giỏi’: = 800.000 đồng.
- Cá nhân đạt danh hiệu ‘Lao động tiên tiến’: = 300.000 đồng.
Điều 11: Phân cấp khen thưởng:
11.1 - Đối vơí đơn vị trực thuộc:
- Hàng năm, căn cứ vào mức độ hoàn thành nhiệm vụ, thành tích đạt được
của các tập thể, cá nhân trong đơn vị để xem xét, đề nghị Công ty xét khen
thưởng (theo luật thi đua khen thưởng số 15/2003/QH11 ngày 26/11/2003 của
Quốc hội nước Cộng hoà XHCN Việt Nam và Quy chế khen thưởng của Công
ty).
11.2 - Đối với Công ty:
- Hàng năm, căn cứ vào đề nghị của các đơn vị trực thuộc làm cơ sở để Hội
đồng thi đua khen thưởng Công ty xét trình lãnh đạo Công ty khen thưởng cho

14
các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong lao động, sản xuất.
- Trường hợp nếu xét thấy tập thể, cá nhân có thành tích đặc biệt xuất sắc,
toàn diện Công ty sẽ tiến hành xét duyệt đề nghị lên cấp trên xét khen thưởng.
Điều 12: Quy định thời gian xét khen thưởng:
- Công ty sẽ tiến hành xét khen thưởng cho tập thể, cá nhân có thành tích
xuất sắc trong lao động, sản xuất trong năm vào đợt tổng kết cuối năm.
- Công ty xét khen thưởng cho các tập thể và cá nhân theo phong trào thi
đua đã phát động vào dịp sơ kết, tổngkết phong trào.
Điều 13: Hồ sơ đề nghị khen thưởng:
- Hồ sơ đề nghị khen thưởng cho các tập thể đạt tiêu chuẩn xuất sắc toàn
diện và xuất sắc từng mặt gồm 01 bản báo cáo thành tích, tờ trình của Giám đốc
đơn vị (có nhận xét của Chi uỷ, Công đoàn, Đoàn thanh niên)/
- Hồ sơ đề nghị Công ty xét tặng danh hiệu ‘Giám đốc Xí nghiệp giỏi’,
‘Cán bộ quản lý giỏi’, ‘Lao động giỏi’ gồm các bản báo cáo thành tích của tập
thể, cá nhân và tờ trình của Giám đốc đơn vị (có nhận xét của Chi uỷ, Công
đoàn, Đoàn Thanh niên).
- Hồ sơ đề nghị khen thưởng hàng năm của các đơn vị gửi về Hội đồng thi
đua khen thưởng Công ty trước ngày 20/12.
Điều 14: Nguồn quỹ khen thưởng:
- Việc khen thưởng cho các tập thể và cá nhân có thành tích suất sắc trong
SXKD, trong lao động và công tác phải đảm bảo nguyên tắc: Cấp nào ra Quyết
định khen thưởng thì sử dụng quỹ khen thưởng của cấp đó.
Điều 15: Tổ chức thực hiện:
- Quy chế này hiệu lực thi hành kể từ ngày ban hành. Trong quá trình tổ
chức thực hiện nếu có những điểm chưa phù hợp các đơn vị phản ảnh về Công
ty để HĐQT Công ty xem xét bổ sung sửa đổi./
2.3 Ưu nhược điểm của quy chế thi đua khen thưởng
2.3.1 Ưu điểm
Các chương trong quy chế rõ ràng, quy định và phân chia đúng, điwa ra
được con số cụ thế mang tính định lượng, tránh được tình trạng mất công bằng
hay là thiên vị trong công ty cổ phần Sông Đà
Về nội dung, quy chế đã đảm bảo được đầy đủ các phần, các mục cơ bản
mà một Quy chế Thi đua khen thưởng cần có. Hơn nữa, so với nhiều bản Quy

15
chế TĐKT khác, bản Quy chế TĐKT của Tổng Công ty Cổ phần Sông Đà còn
thể hiện được những ý tưởng, sự sáng tạo của Hội đồng xây dựng quy chế.
Quy chế ngoài đảm bảo các nội dung cơ bản còn thể hiện được màu sắc
riêng, quan điểm khác biệt của lãnh đạo công ty về Công tác TĐKT so với các
doanh nghiệp, tổ chức khác. Điều này đồng nghĩa với việc Bản Quy chế được
xây dựng dựa trên nền tảng có sẵn nhưng mang theo tư duy của người xây dựng,
thể hiện được văn hóa riêng của doanh nghiệp, không bị đi theo lối mòn hay vấp
phải tình trạng sao chép quy chế TĐKT của tổ chức, doanh nghiệp khác.
Về đối tượng được khen thưởng, khắc phục được nhược điểm thường thấy
ở các tổ chức, doanh nghiệp khác đó là chủ yếu tập trung vào cán bộ lãnh đạo,
quản lý, công ty còn chú ý đến khen thưởng cho người lao động trực tiếp, những
người thợ, công nhân trực tiếp sử dụng đôi tay để sản xuất. Lãnh đạo công ty
cho rằng chính họ sẽ mang đến cho doanh nghiệp những ý tưởng, sáng kiến về
sản phẩm, về quy trình sản xuất một cách thực tế và khách quan nhất.
2.3.2 Nhược điểm
Các danh hiệu thi đua tập thể được mô tả và có tiêu chuẩn dựa vào Luật thi
đua khen thưởng cũng như các văn bản quy phạm pháp luật có liên quan. Song,
các danh hiệu thi đua cá nhân, các hình thức khen thưởng mang tính chất còn
mới của công ty lại chưa xây dựng được hệ thống các tiêu chí đánh giá có tính
“lượng hóa” để thuận tiện cho việc đánh giá kết quả công việc để hạn chế tính
chủ quan khi xét
Điều này cũng có thể được giải thích do Công ty có rất nhiều đơn vị, nhà
máy, phòng ban trực thuộc mà việc đánh giá năng lực nhân viên nhằm mục đích
khen thưởng lại phụ thuộc vào từng vị trí việc làm, từng loại lao động nên rất
khó để xây dựng tất cả các bộ tiêu chí đánh giá đó.
Tuy nhiên cũng không nên xem nhẹ nhược điểm này, việc tiến hành bình
xét thi đua, trao thưởng thông qua bình bầu dựa trên một tỉ lệ bắt buộc không
được vượt quá sẽ làm giảm hiệu quả tạo động lực mà công tác thi đua khen
thưởng đem lại.(2) Việc xây dựng các bộ tiêu chí đánh giá phục vụ cho công tác
TĐKT vẫn cần được xây dựng kịp thời, đảm bảo sự công bằng, hiệu quả.

16
 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG
TÁC THI ĐUA KHEN THƯỞNG TẠI TỔNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ

Cần nâng cao mức các quy định thi đua để đạt kết quả cao hơn.
Cần bắt buộc các thành viên thi đua.
Cho các thành viên và tổ chức tự có bản đánh giá bản than trước khi đưa ra
chấm điểm thi đua.
Cần kiểm tra và theo dõi kỹ các thành viên có đăng ký thi đua để tránh gian lận.
Tăng mức thưởng.
Thưởng đột xuất và thưởng nóng cần thưởng nhiều hơn.
Nêu tên các tổ chức và thành viên được thưởng trong năm ở bảng thông
báo của công ty.
Tùy theo mức độ vi phạm mà hạ bậc lương hoặc cấp bậc của người cố ý
làm giả hoặc làm sai để nhận khen thưởng.
Nếu vi phạm liên quan tới nhà nước thì có thể cho thôi việc người vi phạm.
cố gắng kiểm tra kỹ trong khi xét duyệt khen thưởng để tránh tình trạng
khen thưởng sai đối tượng.
Cán bộ làm công tác xây dựng Quy chế thi đua khen thưởng cần tham
khảo, cập nhật nhiều hơn các bộ quy chế TĐKT của các tổ chức, doanh nghiệp
khác để mở mang và trau dồi thêm kiến thức, kỹ năng giúp xây dựng và ngày
một hoàn thiện hơn quy chế của công ty.
Không chỉ với ban lãnh đạo, cán bộ làm công tác xây dựng quy chế TĐKT
mà với mỗi cá nhân người lao động, thông qua Công đoàn, cần có sự quan tâm
đúng mực đến ý nghĩa của công tác thi đua khen thưởng để có những đóng góp,
khuyến nghị cùng xây dựng quy chế, vừa đảm bảo quyền lợi của bản thân, vừa
có thể đóng góp vào sự phát triển của công ty trên nhiều phương diện.
Bổ sung thêm một số cách thức tuyên truyền, vận động người lao động hiểu
được ý nghĩa và tham gia tích cực vào các chương trình thi đua do công ty phát
động. Hoạt động này biểu hiện bằng các hình thức rất đơn giản như giao chỉ tiêu
cho cá nhân, bộ phận, treo các khẩu hiệu, truyền miệng hay thông qua website…
nhưng để đảm bảo hiệu quả thực sự lại là một điều rất khó

17
 PHẦN KẾT LUẬN

Vấn đề thi đua khen thưởng kỷ luật trong công ty là một vấn đề quan trọng,
nó quyết định sự nỗ lực của các thành viên trong công ty nhằm mang lại lợi ích
và doanh thu cao nhất cho công ty.
Đồng thời nó cũng là thước đo năng lực của mỗi người trong công ty, để
cấp trên lựa chọn người phù hợp và các vị trí bên dưới.
Để đạt được những con số thi đua chính xác thì việc cần làm là trung thức,
không gian lận trong thi đua, phải kiểm tra kỹ và chi tiết các báo cáo trước khi
xét duyệt thi đua để khen thưởng đúng người và phạt đúng lỗi.
 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Trang: http://www.songda.vn/web/guest/gioi-thieu-tong-quan
2. Trang: https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Bo-may-hanh-chinh/Quyet-dinh-
2518-QD-BKHCN-Quy-che-Thi-dua-Khen-thuong-Bo-Khoa-hoc-Cong-nghe-
292382.aspx
3.Trang:http://sokehoachvadautu.sonla.gov.vn/index.php?
module=tinhoatdong&act=view&id=519&cat=107
4. Trang: http://hcma4.vn/tdktchitiet.php?idTDKT=13
5.Trang:http://thanhhoasongda.com.vn/index.php?
option=com_content&view=article&id=184:kt&catid=34:newest&Itemid=73
PHỤ LỤC