‫جعفر صادق مهدي‬

‫هيئة تشغيل الرميلة قسم االبار شعبة الحفر‬

‫‪824933‬‬
‫معاون مهندس‬

‫سؤال االول‬
‫‪-1‬مفهوم ادارة الموارد البشرية‬
‫‪-2‬مكونات السلسلة االدارية او وظائف االدارة‬
‫‪-3‬إدارة المشاريع‬
‫‪-4‬من حيث الحاجة والوقت الالزم التمام الهدف‬
‫‪-5‬إدارة الوقت‬
‫‪-6‬الثقة بالنفس‬
‫‪-7‬أهمية الوقت‬
‫‪-8‬المشاكل‬
‫‪-9‬الوقت‬
‫‪-10‬اتخاذ القرارأوصنع القرار‬

‫السؤال الثاني‬
‫‪ -1‬صح‬
‫‪ -2‬خطا التنظيم االداري وليس االقليمي‬
‫‪ -3‬خطا الجميع يمتلكون أربعا وعشرين ساعة فقط خالل اليوم هناك دراة للوقت حقق هوالء من‬
‫خاللها أهدافهم الشخصية وجعلوا حياتهم تستحق العيش لوجود هدف سام‬
‫‪ -4‬خطا احتكار‬
‫‪- 5‬خطا طريقة تنظيم الوقت أو مايعرف بفن ادراة الوقت‬
‫‪ -6‬خطا تمثل القرار‬
‫‪-7‬خطا الهياكل التنظيمية اإلدارية‬
‫‪ -8‬خطا الوقت‬

‫السؤال الثالث‬
‫‪ -1‬هي فن وعلم بان واحد الجمع بينهم يؤدي الى النجاح في العمل فاالداري يجب ان يعتمد على كتب‬
‫والنظريات االدارية باالضافة الى الخبرة العملية التي ال غنى عنها وذلك الن اإلدارة علم ألننا‬
‫ندرس في الجامعات نظريات و مبادئ و أفكار إدارية و هي فن ألنه البد لالداري أن يمتلك القدرة‬
‫الشخصية على تطبيق األفكار و النظريات و المبادئ اإلدارية بطريقة ذكية و لبقة تعكس الخبرة و‬
‫التجربة و الممارسة ‪ ,‬إذا أن العلم والفن يكمل كل منهما األخر و بذلك يمكن القول أن اإلدارة هي‬
‫علم وفن في نفس الوقت‬
‫‪ -2‬ترك‬
 ‫المدير‪ :‬يصدر أوامره ويطلب من الجميع التنفيذ لتحقيق مصلحته أوالً ويقول انا دائما وهو يمثل‬ ‫‪-3‬‬
‫السلطه ويامر موظفيه‬
‫القائد‪ :‬يتحمل المسؤولية عن فريق العمل معه ويقول نحن دائما وهو يمثل االداره ويدرب فريقه‬

‫الزمن يتضمن الوقت (هو اوقات متعدده) ويمكن القول ان الزمن هو أمر نحس به أو نقيسه أو نقوم‬
‫بتخمينه‪ ،‬وهو يختلف باختالف وجهة النظر التي ننظر بها بحيث يمكننا الحديث عن زمن نفسي أو‬
‫زمن فيزيائي أو زمن تخيلي‬
‫الوقت أحد مكونات الزمن أو أجزائه (وهو واحد) فهو مقدار محدود من الزمن‬

‫تعرف الكفاءة (أداء األعمال بطريقة صحيحة) بأنها عالقة بين كمية المدخالت وكمية المخرجات‪،‬‬
‫أي أنها نسبة ما بين الموارد المستخدمة والنتائج المنجزة‪ ،‬بمعنى أن الكفاءة تزيد كلما كانت الموارد‬
‫التي تم استعمالها أقل‬
‫تعرف الفاعلية (أداء األعمال الصحيحة) بأنها القدرة على تحقيق األهداف مهما كانت اإلمكانات‬
‫المستخدمة في ذلك‪ .‬فالفاعلية تزيد كلما زادت األهداف المحققة‪ ،‬فالفاعلية تمثل العالقة بين األهداف‬
‫المحققة واألهداف المحددة‬

‫تنظيم الوقت ‪Task Management‬هو عملية من خاللها يتم ترتيب المهام التي سيتم تحقيقها‬
‫وإنجازها في وقت محدد‪ .‬من أساسيات نجاح اإلنسان في الحياة هب طريقة تنظيم الوقت ويمكن‬
‫القول هي عملية إدارة مهمة خالل دورة حياتها‪ .‬يتضمن التخطيط واالختبار والتتبع وإعداد‬
‫التقارير‪ .‬يمكن إلدارة المهام أن تساعد الفرد على تحقيق األهداف‪ ،‬أو تساعد مجموعات األفراد‬
‫على التعاون وتبادل المعرفة من أجل تحقيق األهداف الجماعية‪ .‬يتم تمييز المهام أيضًا حسب‬
‫التعقيد‪ ،‬من األقل إلى األعلى‪.‬‬
‫إدارة الوقت ‪ time management‬هي الكيفية التي يتم فيها قضاء ساعات العمل مع تحديد‬
‫األولويات واألهداف بهدف تحقيق أكبر قدر من الكفاءة‪ .‬تقتصر عملية إدارة الوقت على استيعاب‬
‫الفرد وفهمه لكيفية استثماره واستغالله لتحقيق اإلنجاز‬
‫أكبر عدد من األهداف في الحياة اليومية لإلنسان حيث تسعى إدارة الوقت الى‬
‫‪ 1‬تقليل الوقت الضائع قدر اإلمكان واستبدال وقت الفراغ الى أنجز اعمال مهمه‬
‫‪ 2‬يساعد على زيادة إنتاجية األشخاص أو العاملين في المنظمة‬

‫االستراتيجية أو علم التخطيط بصفة عامة هي مصطلح عسكري باألساس وتعني الخطة الحربية‪،‬‬ ‫‪-4‬‬
‫أو هي فن التخطيط للعمليات العسكرية قبل نشوب الحروب‪ ،‬وفي نفس الوقت فن إدارة تلك‬
‫العمليات عقب نشوب الحروب‪ .‬وتعكس االستراتيجية الخطط المحددة ُمسبقا ً لتحقيق هدف معين‬
‫على المدى البعيد في ضوء اإلمكانيات المتاحة أو التي يمكن الحصول عليها‪ .‬هي خطط أو طرق‬
‫توضع لتحقيق هدف معين على المدى البعيد اعتماداً على التخطيطات واإلجراءات األمنية في‬
‫استخدام المصادر المتوفرة في المدى القصير‪ .‬ومفهوم االستراتيجية عموما‪ :‬هي مجموعة‬
‫السياسات واألساليب والخطط والمناهج المتبعة من أجل تحقيق األهداف المسطرة في أقل وقت‬
‫ممكن وبأقل جهد مبذول‪.‬‬
 ‫يمكن تعريفها ‪:‬‬
‫هو علم تخطيط بصوره عامه او مخطط لمعرفة االهداف يعطي احساس واضح الهداف المنظمة‬
‫ويمكن القول هي خطة طويلة االمد للوصول لهدف ما‬

‫جدول تنظيم الوقت ليوم بعد رمضان‬

‫هل تم انجاز‬ ‫(الوقت) الى‬ ‫(الوقت) من‬ ‫الزمن‬ ‫المهمة‬
‫المهمه‬ ‫الساعة‬ ‫الساعة‬ ‫المخصص لها‬
‫‪5‬ص‬ ‫‪ 10‬م‬ ‫‪ 7‬ساعة‬ ‫نوم‬
‫‪6‬ص‬ ‫‪5‬ص‬ ‫‪ 1‬ساعة‬ ‫صاله الصبح وقرائة‬
‫القران‬
‫‪ 6.30‬ص‬ ‫‪6‬ص‬ ‫‪ 30‬دقيقه‬ ‫فطور‬
‫‪7‬ص‬ ‫‪ 6.30‬ص‬ ‫‪ 30‬دقيقة‬ ‫البريد االكتروني‬
‫‪8‬ص‬ ‫‪7‬ص‬ ‫‪ 1‬ساعه‬ ‫اجتماع مع االدارة‬
‫الصينية داخل البرج‬
‫‪9‬ص‬ ‫‪8‬ص‬ ‫‪ 1‬ساعه‬ ‫اجتماع عن بعد مع‬
‫ادارة القسم‬
‫‪ 12.30‬م‬ ‫‪9‬ص‬ ‫‪ 3.5‬ساعه‬ ‫متابعة اعمال البرج‬
‫‪ 1.30‬م‬ ‫‪ 12.30‬م‬ ‫‪ 1‬ساعه‬ ‫غداء وراحه‬
‫‪ 2.30‬م‬ ‫‪ 1.30‬م‬ ‫‪ 1‬ساعه‬ ‫االتصال مع ادارة‬
‫القسم‬
‫‪5‬م‬ ‫‪ 2.30‬م‬ ‫‪ 2.30‬ساعه‬ ‫اعمال ورقية واعداد‬
‫تقارير‬
‫‪6‬م‬ ‫‪5‬م‬ ‫‪ 1‬ساعه‬ ‫رياضه مشي داخل‬
‫البرج‬
‫‪ 7.30‬م‬ ‫‪6‬م‬ ‫‪ 1.5‬ساعه‬ ‫اجتماع مع الكادر‬
‫الصيني‬
‫‪ 8.30‬م‬ ‫‪ 7.30‬م‬ ‫‪ 1‬ساعه‬ ‫عشاء وراحه‬
‫‪ 10‬م‬ ‫‪ 8.30‬م‬ ‫‪ 1.5‬ساعه‬ ‫اعطاء مالحظات‬
‫للشفت المسائي‬
‫‪5‬ص‬ ‫‪10‬م‬ ‫‪ 7‬ساعه‬ ‫نوم‬