Professional Documents
Culture Documents
16 – Mannar & Company kick memulai proyek lintas perusahaan besar yang
melibatkan kerja sama dengan beberapa pemimpin unit bisnis untuk membangun
platform berskala perusahaan. Terkesan dengan keberhasilan proyek-proyek
kecil di Agile, kepemimpinan perusahaan mendorong Agile dalam proyek
transformasi ini. Tak lama setelah beberapa Sprint, tim menyaksikan bahwa
Pemilik Produk tidak dapat membangun konsensus di antara para pemimpin unit
bisnis mengenai persyaratan. Ada beberapa aspek politik di balik kolaborasi
tersebut. Apa yang salah?
• Untuk proyek transformasi besar, Design Thinking diperlukan sebelum Agile
• Agile didasarkan pada kepercayaan dan kolaborasi sehingga konsensus dapat
dicapai dengan cepat. Skenario ini tidak memiliki suasana itu
• Agile tidak memerlukan prasyarat apa pun. Ini bekerja sangat baik dalam
semua konteks. Dalam skenario ini, Pemilik Produk tampaknya tidak kompeten
17- Tindakan mana yang diperlukan untuk mewujudkan visi TCS "0-4-2" Pilih opsi
yang benar dan klik Kirim.
• TCS akan dianggap oleh pasar dan pelanggan kami sebagai mitra/penasihat
yang 100% tepat untuk Transformasi Agile
• Setiap proyek di TCS harus mengikuti semua praktik Pemrograman Ekstrim
• 100% rekanan TCS setidaknya harus memiliki Kompetensi Agile E3
• Seharusnya tidak ada ketidakpatuhan terkait Agile dalam audit proyek
20 - Kursus ´Agile untuk Pemula´ dimaksudkan untuk memotivasi Anda untuk
mempelajari lebih lanjut
Gesit sehingga Anda bisa menjadi
Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Pemimpin Proyek
• Praktisi Lincah
• Manajer proyek
• Manajer Bersertifikat
• Bukan dari salah satu di atas
21- Agile Manifesto memiliki… Nilai dan… prinsip Pilih opsi yang benar dan klik
Kirim
• 4,10
• 6,12
• 4,12
• 4,4
• 3,5
22- Ada dua Tim Pengembangan Produk. Tim ToyZon dan Tim Zon. Team
ToyZon mengikuti cara tradisional dan Team Zon mengikuti cara kerja Agile. Tim
mana yang memiliki peluang lebih tinggi untuk memberikan manfaat lebih awal
kepada pelanggan?
Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Tim ToyZon
• Zona Tim
26- Tim Agile yang baik harus menunjukkan kualitas berikut ... Pilih opsi yang
benar dan klik Kirim.
• Semua dalam tim harus memiliki tingkat keahlian teknis yang sama
• Tim mengatur diri sendiri
• Tim hanya boleh mengambil tugas yang diberikan oleh Pemilik Produk
• Tim harus hierarkis dengan rantai komando yang ketat
• Tim ini lintas fungsi
27- Di hari terakhir Sprint, Tim Scrum bernama AlmostDone siap untuk
menunjukkan hasil kerjanya namun hanya membutuhkan 2 hari lagi untuk
menyelesaikan pengujian. Apa yang harus direkomendasikan oleh Scrum
Master?
Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Perpanjang Sprint selama dua hari agar tim dapat menyelesaikan pekerjaannya
• Tutup sprint tepat waktu
28- Hanya orang-orang ini yang diizinkan menghadiri Sprint Retrospective. Pilih
opsi yang benar dan klik Kirim.
• Scrum Master dan tim Pengembangan
• Pemilik Produk dan tim Pengembangan
• Scrum Master dan Pemilik Produk
• Tim Scrum
29 – Pemilik Produk dan Scrum Master bisa menjadi orang yang sama Pilih opsi
yang benar dan klik Kirim.
• BENAR
• PALSU
30 – Manakah dari teknik estimasi Agile ini? Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Inventaris
• Kami melakukannya sepanjang waktu. Ini bukan pemborosan.
• Lebih dari Produksi
• Cacat
• Lebih Memproses
• Kepemimpinan Akun
• Kepemimpinan Pelanggan
• Manajer HR
• BENAR
• Salah
35 – Kris adalah Manajer Proyek berpengalaman dengan proyek pelanggan di
mana dia memimpin tim dan mengelola mikro anggota tim di tingkat tugas.
Bagaimana dia bisa membantu TCS Agile Vision?
Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Tingkatkan keterampilan secara proaktif dengan keterampilan yang dibutuhkan
untuk bekerja di Peran Agile
• Tidak perlu melakukan apapun karena dia bisa terus menjadi Manajer Proyek
• Tunggu sampai pelanggannya saat ini mengadopsi Agile
36 – Manakah dari berikut ini yang merupakan pola anti Scrum?
Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Pemrogram sebagai satu Tim Scrum dan Penguji sebagai Tim Scrum lainnya
• Scrum Master sebagai pemimpin pelayan
• Tim Scrum dengan 20 anggota
• Tim Lintas Fungsional
• Durasi sprint 6 minggu
45 – Juaraz adalah TCS Delivery Partner dari pelanggan ABC, memiliki Tim Agile
di satu lokasi. Dia berencana untuk memperluas Tim Agile ini. Dia sampai pada
rencana untuk membentuk tim yang diperluas di lokasi lain. Untuk lincah
terdistribusi yang efektif di antara lokasi yang berbeda, apa yang
direkomendasikan?
• Agile antara lokasi terdistribusi tidak akan berfungsi. Jatuhkan rencananya
• Manfaatkan panduan dari Sudut Pandang TCS tentang agile terdistribusi
(Location Independent Agile)
• Salin model tangkas terdistribusi yang berfungsi dari pelanggan lain dan cukup
gunakan kembali model itu.
46 – Eric telah bekerja untuk pelanggan yang telah mengikuti Agile cukup lama.
Dia cukup berpengalaman dengan Scrum dan sudah memperoleh sertifikasi PSM
I. Pelanggan dapat segera pindah ke Agile skala besar. Sertifikasi lain apa yang
mungkin bermanfaat bagi Eric sehingga dia siap membantu pelanggan?
Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
47 – Apa yang PALING mungkin terjadi jika Pemilik Produk tidak tersedia selama
Sprint? Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Tim mengatur dirinya sendiri untuk menciptakan nilai
• Analis Bisnis membantu tim sampai Pemilik Produk kembali
• Hasil Kerja Sprint mungkin tidak sesuai dengan nilai yang diinginkan
• Scrum Master berperan sebagai Pemilik Produk
• Scrum Master menghentikan Sprint dan menunggu Product Owner kembali
48 – Dalam Daily Scrum, anggota tim berbagi kemajuan kemarin dan rencana
untuk 24 jam ke depan dengan …………………………..
Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Scrum Master
• Pemilik produk
• Rekan-rekan anggota tim
• Perwakilan manajemen
49 – Sprint itu sendiri adalah acara di Scrum Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Treu
• PALSU
51 – Semakin banyak pelanggan TCS yang beralih ke cara kerja Agile. Mengapa
ini pernyataan yang benar?
Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Selama beberapa tahun terakhir, ada peningkatan dua digit dalam jumlah
proyek Agile (per IPMS) dari tahun ke tahun
• Dalam 90% percakapan eksekutif, pelanggan menjadikan Agile sebagai topik
pembicaraan
• Untuk semua keterlibatan baru, TCS mengamanatkan Agile
• Ini bukan pernyataan yang benar
• Baik 1 maupun 2
52 – Cara gesit adalah:
Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi dengan nilai bisnis tinggi
dan kualitas yang tepat, lebih awal dan bertahap
• Untuk memproses perangkat lunak yang berfungsi hanya setelah dokumentasi
persyaratan ditandatangani oleh Pemilik Produk
• Untuk memproses prototipe sederhana lebih awal, dan melepaskan semua
hanya di akhir proyek
• Setiap pengembang duduk dengan bisnis setiap hari, membuat kode saat
mereka berdiskusi, dan beralih ke produksi saat bisnis tampak puas
53 – Munnabhai hafal empat nilai Agile Manifesto. Namun, dia bingung ketika
seorang pelanggan berbicara dengannya menyoroti karakteristik Agile dari siklus
atau iterasi pengembangan perangkat lunak yang singkat. Dia tidak dapat
mengingat apa pun tentang iterasi singkat di Agile Manifesto. Apa yang dia
rindukan untuk dipelajari?
Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.
• Prinsip Agile
• Panduan Agile
• Metode Agile
• Fase Agile
• Rexx
• Jenkins
• MS PowerPoint
• Menghitung
56 - Tim Scrum menggunakan papan Kanban untuk membuat pekerjaan tersedia
secara visual untuk semua. Apa yang TIDAK DAPAT disimpulkan dari dewan?
57 - Martin dari tim TCS BPS. Sebagai bagian dari visi TCS Agile, dia
direkomendasikan untuk mencapai kompetensi E0 di Agile. Martin mengira Agile
hanya untuk perangkat lunak. Bagaimana pengetahuan Agile dapat membantu
Martin dalam pekerjaannya?
• Martin benar. Prinsip agile tidak berguna di luar pengembangan perangkat
lunak
• XP dan DevOps dapat membantu dalam Otomatisasi Proses Robot
• Prinsip tangkas dapat membantu dalam terus meningkatkan proses BPS
60 - Tim Agile harus mematuhi Nilai dan Prinsip Agile tetapi memiliki fleksibilitas
untuk memilih praktik penambahan nilai yang sesuai
• BENAR
• Salah
61 - Siapa yang memiliki Product backlog?
• Tim Scrum
• Pemilik produk
• Scrum Master
• Analis Bisnis
• Pimpinan Teknis
• Scrum Master
• Pemilik produk
• Tim Scrum
• Penguji
• Tim QA eksternal
63 - Ron baru saja memulai sebagai Scrum Master untuk tim Agile. Dia telah
memperoleh pengetahuan dengan membaca berbagai sumber. Setelah berlatih
Scrum sebentar di tempat kerja, dia mencari sertifikasi untuk benchmark. Apa
yang bisa direkomendasikan untuknya?
• Sertifikat Terakreditasi Master Scrum (SMAC)
• Agilis SAFe (SA)
• Scrum Master I Profesional (PSM I)
• Pemrogram sebagai satu Tim Scrum dan Penguji sebagai Tim Scrum lainnya
• Scrum Master sebagai pemimpin pelayan
• Tim Scrum dengan 20 anggota
• Tim Lintas Fungsional
• Durasi sprint 6 minggu
1. Saat beberapa anggota tim sedang mengerjakan fitur terkait, seberapa sering
mereka harus mengintegrasikan pekerjaan mereka?
• Dalam frekuensi harian terjadwal (atau beberapa kali dalam sehari).
2. Dalam sebuah tim, jika seseorang terjebak dengan tugas teknis selama iterasi,
apa langkah selanjutnya?
• Anggota tim dapat menghubungi anggota tim lain untuk meminta
bantuan.
3. Pernahkah Anda menjalani sesi 'LivingAgile' yang dilakukan oleh Agile Ninja
Coaches atau Unit Agile Leader?
• Tidak
4. Jika Anda diminta untuk memasukkan cara kerja yang gesit ke dalam cara rapat
berjalan, opsi mana yang akan Anda terapkan?
• Pertemuan harus difasilitasi dan diatur waktunya
5. Dalam sebuah tim, jika semua anggota melakukan check-in kode secara teratur,
lalu bagaimana cara memastikan bahwa kode tersebut tidak rusak di mana
pun?
• Melalui SCM (Source Code Management tool) build yang dipicu
6. Bagaimana tim tangkas mengelola persyaratan dengan cara yang produktif?
• Semua persyaratan harus dipertahankan di tempat umum seperti Wiki /
Jira / Whiteboard dan dikelola oleh seluruh tim
9. Setelah anggota tim membuat kode kerja di levelnya, apa cara mendasar untuk
memastikan kualitas setiap lini?
• Melalui pengujian unit formal menggunakan alat/perangkat lunak/plugin
10. Ketika Product Owner memunculkan fitur/ide yang menarik, bagaimana
seharusnya tim menanggapinya?
• Tim harus menganalisis fitur/ide berdasarkan pengetahuan domain,
memvalidasi yang sama atau semacamnya
11. Diberikan sebuah pekerjaan untuk dieksekusi dengan gesit, bagaimana Anda
akan membentuk tim?
• Tim harus memiliki semua keahlian yang diperlukan, jumlah anggota
kurang dari 12
12. Apa cara yang disarankan untuk berbagi dan mempertahankan pengetahuan
dengan anggota dalam tim?
• Memperbarui praktik terbaik, pembelajaran dan topik lainnya di tempat
sentral yang dapat diakses oleh semua
16. Apa cara standar bagi siapa pun di luar tim tangkas (mis. Mitra Pengiriman
akun) untuk mendapatkan status pekerjaan kapan saja?
• Ia dapat merujuk papan Kanban fisik/digital yang dikelola oleh tim
17. Dalam tim yang mengikuti agile, bagaimana seorang anggota tim mengetahui
tentang detail dari apa yang sedang dikerjakan orang lain?
• Tim harus melakukan sinkronisasi harian
18. Untuk tim Agile, apa cara mudah untuk melacak tugas?
• Semua tugas dapat dipertahankan di tempat umum seperti Wiki / Jira /
excel / papan fisik / dinding / sistem lainnya dengan indikasi 'To be
done/Doing/Done'
19. Bagaimana tim tahu apa yang harus dikerjakan selama iterasi?
• Tim berpartisipasi dalam perencanaan iterasi di mana tim berdiskusi
dengan Pemilik Produk dan menyelesaikan siapa yang harus
mengerjakan apa.
20. Ketika dalam sebuah tim, mengikuti model Location Independent Agile, ada
orang yang tersebar di seluruh geografi, apa yang bisa menjadi rekomendasi
dasar?
• Para anggota harus memiliki setidaknya 3 jam waktu yang tumpang
tindih di antara mereka semua
21. Ketika Anda memiliki lebih dari satu tim agile yang mengerjakan satu produk,
manakah di antara berikut ini yang merupakan pertimbangan penting?
• Pemilik Produk/Spesialis Produk menyediakan waktu yang sama untuk
semua tim.
• Tim untuk mengadakan pertemuan sinkronisasi sesekali untuk
menghilangkan ketergantungan.
22. Apa yang terjadi jika anggota tim lepas pantai tidak dapat berpartisipasi dalam
demo iterasi karena masalah zona waktu/infrastruktur?
• Anggota lepas pantai akan kehilangan kesempatan untuk berinteraksi
dengan Pemilik Produk dan mendapatkan umpan balik langsung
tentang kenaikan yang mereka buat.
23. Jika Anda bekerja dalam tim agile yang menghadapi pelanggan, siapa yang
lebih matang/siap dengan Agile?
• Tim TCS kami
24. Jika Anda berada dalam tim yang gesit, apakah Anda telah mendistribusikan
anggota tim? Model Agile Independen Lokasi TCS mana yang Anda ikuti? (M1 –
mendistribusikan anggota tim tangkas dengan waktu bersama 3 jam. M2 – 2tim
M1 tersebut, M3 – 3 tim M1 tersebut dengan lebih dari satu Pemilik
Produk/spesialis, M4 – 4 tim M1 tersebut dengan lebih dari satu Pemilik
Produk/spesialis)
• M3 atau M4