Hoàn

Tuần Hoạt động của sinh viên Sản phẩm/nhiệm vụ thực hành thành
(ν)
Chương 1. Tổng quan chung về
- Thành lập nhóm, phân công nhiệm vụ
quản trị nhân lực.
theo dự hướng dẫn của giảng viên.
Lựa chọn doanh nghiệp, giới thiệu
- Tìm hiểu sơ bộ các doanh nghiệp và
01 tổng quan về doanh nghiệp, cơ cấu tổ
lựa chọn một doanh nghiệp cụ thể.
chức của doanh nghiệp, sự cần thiết
- Tìm hiểu về nội dung của quản trị
nghiên cứu các nội dung của quản trị
nhân lực.
nhân lực trong doanh nghiệp.
Chương 2. Phân tích công việc.
Phân tích quy trình phân tích công việc Trình bày được thực trạng phân tích
02,03 của doanh nghiệp. công việc, đánh giá được ưu- nhược
điểm của công tác phân tích công việc
tại doanh nghiệp.
Chương 3. Hoạch định nguồn nhân
lực.
Phân tích quy trình hoạch định nhân lực
Trình bày được thực trạng công tác
04,05 của doanh nghiệp.
hoạch định nhân lực, đánh giá được
ưu- nhược điểm của công tác hoạch
định nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
Chương 4. Tuyển dụng nhân lực.
Phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực Trình bày được thực trạng công tác
06,07,08 của doanh nghiệp. tuyển dụng nhân lực, đánh giá được
ưu- nhược điểm của công tác tuyển
dụng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
Chương 5. Đào tạo và phát triển
nhân lực.
Phân tích quy trình đào tạo và phát triển Trình bày được thực trạng công tác tuy
09,10 nhân lực của doanh nghiệp. đào tạo và phát triển nhân lực, đánh
giá được ưu- nhược điểm của công tác
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
tại doanh nghiệp
11,12 Phân tích quy trình đánh giá nhân lực Chương 6. Đánh giá nhân lực.
 Hoàn
Tuần Hoạt động của sinh viên Sản phẩm/nhiệm vụ thực hành thành
(ν)
Trình bày được thực trạng công tác
của doanh nghiệp. đánh giá nhân lực, đánh giá được ưu-
nhược điểm của công tác đánh giá
nguồn nhân lực tại doanh nghiệp
Chương 7. Đãi ngộ nhân lực.
Phân tích các hình thức và các chính Trình bày được thực trạng các hình
sách đãi ngộ nhân lực của doanh thức và chính sách đãi ngộ nhân lực,
13,14
nghiệp. đánh giá được ưu- nhược điểm của các
hình thức, chính sách đãi ngộ nhân lực
tại doanh nghiệp
- Hoàn thiện báo cáo thực hành. Báo cáo thực hành: nội dung thực
- Hoàn thiện bản đánh giá của các thành hành của các chương và kiến nghị
15
viên trong nhóm. hoàn thiện công tác quản trị nhân lực
- Trình báo cáo cho giảng viên tại doanh nghiệp.