Professional Documents
Culture Documents
5a50b 5dd71 نموذج تقييم الأ
5a50b 5dd71 نموذج تقييم الأ
بداية الخدمة تاريخ شغلها الرقم المرتبة مسمى الوظيفة االسم رباعيا
نتيجة آخر تقرير أداء حصل عليه آخر برنامج تدريبي التخصص آخر مؤهل علمي
تاريخ اإلعداد التقدير
أوًًال :تعاريف
)1مجموعة الوظائف التنفيذية (فنية)و(حرفية):
تشمل هذه الوظائف واجبات وأعمال فنية متنوعة في مجاالت مختلفة وهي أعمال تسهيلية تساعد المجموعات العامة للوظائف في
تحقيق األهداف األساسية لألجهزة الحكومية وتشمل الوظائف التي يقوم شاغلوها بأعمال ذات طبيعة فنية أو أعمال مساعدة لألعمال
التخصصية وأعمال التصوير الفوتوغرافي والطباعة وأعمال تشغيل وصيانة اآلالت.
)2الجهاز:
هو الجهة الحكومية العامة سواء كانت وزارة أو مؤسسة عامة أو مصلحة أو هيئة التي تطبق الئحة تقويم األداء الوظيفي.
)3اإلدارة:
هي الوحدة التنظيمية المختصة بأحد أنشطة الجهاز ذات الطبيعة المتجانسة وتتولى القيام بمهام محددة ضمن مهام الجهاز.
)4الشعبة:
الشعبة أو القسم هي الجزء الصغير المتميز من إدارة معينة يضم بعض الموظفين ويختص بأعمال معينة( .إن وجدت)
ثانيًا :اإلرشادات
.1يعبأ هذا النموذج من قبل الرئيس المباشر للموظف ويتم اعتماده من الرئيس األعلى حسب الصالحيات المحددة.
.2يعد الرئيس المباشر التقرير بإعطاء الدرجة المناسبة لكل عنصر وفقًا لتقديره ،بعد الرجوع لمصادر التقويم المتاحة والموضحة أدناه.
يتم تسجيل الدرجة في الحقل المخصص لذلك أمام كل عنصر من عناصر التقويم ،مع مراعاة أال تزيــد الدرجــة المعطــاة عن الحــد األعلى .3
لدرجات التقويم المحددة لكل عنصر ،وأهمية الرجوع إلى شرح مفردات العناصر وأسس التحقق منها.
مجموع الدرجات والتقدير يسجل به مجموع درجات عناصر األداء الوظيفي والصفات الشخصية والعالقات التي حصــل عليهــا الموظــف .4
ثم تجمع للحصول على المجموع الكلي للدرجات (الدرجة النهائية) ويؤشر على التقدير الخاص بها في الحقل الذي يليه.
في حقل الملحوظات العامة يحدد معد التقرير مواطن القوة ومواطن الضعف حسب رأيه (إن وجدت) وهي عناصر ترجيحيــة تؤخــذ بعين .5
االعتبار ألغراض التمييز بين الحاصلين على درجات متساوية.
على معد التقرير أن يوضح رأيه بشأن المعد عنه التقرير في الحقل المخصص لذلك. .6
بعد اعتماد التقرير من قبل الرئيس األعلى يتم إطالع الموظف المعد عنه التقرير عليه. .7
ثالثًا :مصادر تقويم األداء الوظيفي:
.2سجل تدوين ملحوظات الرئيس المباشر. .1ملف الموظف.
.4سجل الدوام الرسمي. .3تقرير إنجازات الموظف.
.5أي مصادر أخرى تساعد في دقة التقويم.
رابعًا :النتائج المترتبة على تقدير الدرجات:
)1عند حصول الموظف على تقدير ممتاز:
يمنح نقطتان عند إجراء المفاضلة للترقية. - يتم النظر في ترقيته بعد إكماله للمدة الالزمة للترقية. -
إيفاءه بأحد شروط اإليفاد للدراسة - النظر في منحه العالوة اإلضافية المصاحبة للترقية. -
بالداخل ،االبتعاث للدراسة في الخارج واإلجازة
الدراسية.
)2عند حصول الموظف على تقدير جيد جدًا:
يمنح نقطة واحدة عند إجراء المفاضلة للترقية. - يتم النظر في ترقيته بعد إكماله للمدة الالزمة للترقية. -
إيفاءه بأحد شروط اإليفاد للدراسة بالداخل، - النظر في منحه العالوة اإلضافية المصاحبة للترقية. -
االبتعاث للدراسة في الخارج واإلجازة الدراسية.
)3عند حصول الموظف على تقدير جيد:
يمنح نصف نقطة عند إجراء المفاضلة للترقية. - يتم النظر في ترقيته بعد إكماله للمدة الالزمة للترقية. -
إيفاءه بأحد شروط اإلجازة الدراسية. -
شرح مفردات عناصر التقويم للوظائف التنفيذية (فنية) و(حرفية) وأسس التحقق منها
أسس التحقق من العنصر الشرح العنصر
-اآلراء المطروحة لتطوير العمل القدرة على تطوير أساليب العمل القدرة على ابتكار طرق جديدة تؤدي إلى
-نماذج العمل المقترحة لتطوير العمل تبسيط اإلجراءات وتحسين مستوى األداء
وتسهيل إجراءاته والسرعة في إنجاز األعمال
-عمليات التدريب التي قام بتنفيذها. أن يتمكن من تطوير مستوى أداء غيره من القدرة على تدريب غيره من
-التطور في أداء العاملين نتيجة للتدريب العاملين عن طريق التدريب. العاملين
-إنجاز العمل في ضوء الموارد التي تم تحديد الموارد الفنية والبشرية الالزمة إلنجاز القدرة على تحديد متطلبات
تحديدها. العمل وتوظيفها بشكل فاعل. إنجاز العمل
-نوعية العمل المنجز. تنفيذ العمل بشكل سليم وفق ما حدد له من المهارة في التنفيذ
-إنجازه وفق ما حدد له من إجراءات. إجراءات
-نماذج من العمل. القدرة على تحديد خطوات العمل تحديد خطوات العمل والبرنامج الزمني على
-تقارير اإلنجازات. نحو يراعي أولوية التنفيذ بما يمكن من تحقيق والبرنامج الزمني
األهداف بكفاءة وفاعلية.
االلتزام بالحضور واالنصراف في المواعيــد - االلتزام واالنضباط بمواعيد العمل المحددة في المحافظة على أوقات العمل
.المحددة الحضور واالنصراف وعدم مغادرة مقر العمل
دون إذن مسبق.
-التقيد بالفترة المخصصة لساعات العمل
واستثمارها في إنجاز مهام العمل.
مدى التقيد بالتعليمات واألخذ بوسائل - الحرص على أمور السالمة والوقاية بإتباع تطبيق أسس السالمة المعتمدة في
تشــغيل االجهــزة وفــق الطريقــة الصــحيحة - المعرفة بالطرق المتبعة والسليمة في تشغيل المعرفة بالطريقة السليمة لعمل
.والسليمة األجهزة بشكل صحيح واستخدام المواد وفق األجهزة والمواد المستخدمة
أعلى مستويات السالمة
استخدام المواد بشكل آمن -
مــدى وجــود االعطــال والحــوادث جــراء -
.التشغيل واالستخدام
-إنجاز العمل وفق األصول المهنية المتعارف إلمامه بالمعارف األساسية في مجال تخصصه المعرفة باألسس والمفاهيم الفنية
عليها. أو التخصصات األخرى ذات العالقة سواء المتعلقة بالعمل
كانت نظرية أو عملية بما يمكنه من ممارسة عمله
على النحو المطلوب.
التنفيذية(فنية)و(حرفية) (
03/1426هـ)
شرح مفردات عناصر التقويم للوظائف التنفيذية (فنية) و(حرفية) وأسس التحقق منها
أسس التحقق من العنصر الشرح العنصر
-نماذج من المشاكل التي واجهت اإلدارة قدرة الموظف على معالجة مشاكل العمل القدرة على التغلب على
واألساليب والطرق المتخذة لمعالجتها. .اليومية والطارئة بشكل سليم وموضوعي صعوبات العمل
-تعامله مع األفكار الجديدة. الحرص على متابعة ما يحدث من متغيرات في المتابعة لما يستجد في مجال
-حماسه لاللتحاق بالندوات والبرامج التدريبية مجال العمل ومحاولة اإللمام به وتوظيفه لخدمة العمل
في مجال عمله. العمل.
-التعاون والتفاعل بشكل إيجابي مع اآلخرين. وجود العالقات اإليجابية والفاعلة مـع اآلخـرين القدرة على إقامة اتصاالت عمل
-نوعيـــة العالقـــات الـــتي تربطـــه بـــاآلخرين والقدرة على تطويعها لخدمة العمل. فعالة مع اآلخرين
وانعكاسها على األداء.
-كفاءته فيما يوكل إليه من مهام إضافية. إمكانية تكليف الموظــف بأعمــال ومهــام تتطلب إمكانية تحمل مسئوليات أعلى
-إنجازاته في مجال عمله. قــدرات ومهــارات تفــوق مــا تتطلبــه وظيفتــه
الحالية وكذلك مستوى الصعوبة والمسئولية.
إنجـــاز العمـــل وفـــق القواعـــد النظاميـــة - المعرفة باألنظمة واللوائح واإلجراءات المعرفة بنظم العمل وإجراءاته
.واإلجرائية المعمول بها الخاصة بالعمل ومدى متابعة متغيراتها
واإللمام بها.
.حجم المخالفات النظامية واإلجرائية -
الحرص على طرح األفكـار والمقترحـات الـتي -اآلراء المطروحة لتطوير العمل. تقديم األفكار والمقترحات
تخدم العمــل ،وابتكــار طــرق جديــدة تــؤدي إلى -نماذج من االقتراحات.
تبســـيط اإلجـــراءات وتحســـين مســـتوى األداء
والسرعة في إنجاز األعمال.
إنهاء األعمال الموكلة له وفــق مــا حــدد لهــا من -عدم تأخير األعمال. إنجاز العمل في الوقت المحدد
-إنجازها بالسرعة المطلوبة. وقت.
مراجعة العمل بشــكل نهــائي للتأكــد من إنجــازه -سالمة العمل من األخطاء القدرة على المراجعة والتدقيق
-إنجازه وفق التعليمات وفق التعليمات المحددة وخلوه من األخطاء.
-الحرص على معرفة ما يستجد من أفكار. التفاعل مع ما يستجد من أفكار إيجابية ترفع تقبل األفكار الجديدة
من مستوى األداء والنظر في إمكانية األخذ بها -العمل وفق أحدث األفكار والمستجدات التي
تطور األداء.
التنفيذية(فنية)و(حرفية) (
04/1426هـ)
شرح مفردات عناصر التقويم للوظائف التنفيذية (فنية) و(حرفية) وأسس التحقق منها
أسس التحقق من العنصر الشرح العنصر
-حماسه وجديته في تأدية ما يوكل له من مهام التعامل بجدية مع مسئوليات عمله وواجباته تقدير المسئولية
وشعوره بأهمية ذلك. وحماسه في أداء ما يوكل له من مهام،
-المحافظة على الأجهزة والمواد التي يتعامل والشعور بأهمية العمل الذي يقوم به.
معها.
-مشاهدات من التعامل في المواقف المختلفة التعامل بحكمة واتزان مع المواقف المختلفة حسن التصرف
مع الرؤساء ،الزمالء ،المرؤوسين. (الطارئة – المفاجئة – الحرجة) وبعد النظر
-بعد النظر في التعامل مع مختلف األمور. لديه.
-االستجابة للتوجيهات والمبادرة إلى تنفيذها. األخذ بتوجيهات رؤسائه والحرص على العمل تقبل التوجيهات واالستعداد
-نماذج مما صدر له من توجيهات وما نفذه وفقًا لها والتعامل معها بإيجابية. لتنفيذها
منها.
-العناية بالظهور بالمظهر الحسن من حيث االهتمام باللباس من حيث الشكل والنظافة االهتمام بالمظهر
الشكل. (العناية الشخصية) بما يتفق مع العادات
-الحرص على النظافة (العناية الشخصية). والتقاليد ،واالهتمام بترتيب ونظافة المكتب.
-ترتيب ونظافة المكتب.
-وجود العالقة اإليجابية التي تخدم العمل. القدرة على إقامة عالقات إيجابية لمصلحة العالقات مع الرؤساء
-االحترام المتبادل. العمل مع الرؤساء وتذليل معوقات العمل في
اإلدارة.
-وجود العالقات اإليجابية التي تخدم العمل. القدرة على إقامة عالقات إيجابية لمصلحة العالقات مع الزمالء
-التعاون المستمر واالحترام المتبادل. العمل مع زمالئه ،واالستفادة من تبادل
الخبرات والتجارب.
-قلة التذمر والشكاوى بينه وبين المراجعين القدرة على إقامة عالقات إيجابية لمصلحة العالقات مع المراجعين
والسمعة الطيبة. العمل مع المراجعين.
-التعامل اإليجابي معهم.
التنفيذية(فنية)و(حرفية) (
05/1426هـ)
فئات الوظائف التي يطبق على شاغلها نموذج تقويم األداء الوظيفي
الخاص بشاغلي الوظائف التنفيذية (فنية) و(حرفية)
وظائف مساحي األراضي والطرق والمباني الوظائف الهندسية المساعدة الوظائف الفنية والفنية المساعدة
وظائف المسح الجوي
وظائف المسح الجي وديسي
وظائف الرسم الكارت وغرافي
وظائف رسم الخرائط
وظائف الرسم المعماري
وظائف فنيي الديكور
وظائف مراقبي اإلنشاءات
وظائف مراقبي الطرق
وظائف المسح البحري
وظائف الجيولوجيا المساعدة وظائف الفنية المساعدة
وظائف الجيوفيزياء المساعدة
وظائف الهيدرولوجيا المساعدة
وظائف فنيي الزراعة
وظائف مساعدي الطب البيطري
وظائف محضري المختبرات
وظائف فنيي المختبرات
وظائف التصوير الفوتوغرافي وظائف التصوير والطباعة
وظائف التصوير الجنائي
وظائف التصوير الجوي
وظائف التصوير التلفزيوني والسينمائي
وظائف فنيي تحقيق الشخصية
وظائف فنيي الطباعة
وظائف فنيي المصوغات والدمغة الوظائف الفنية المتنوعة
وظائف فنيي المواصفات والمقاييس والمعايرة
وظائف فنيي األسلحة والذخيرة
وظائف فنيي اآلثار
التنفيذية (فنية)و(حرفية)(26
فئات الوظائف التي يطبق على شاغلها نموذج تقويم األداء الوظيفي
الخاص بشاغلي الوظائف التنفيذية (فنية) و(حرفية)
وظائف فنيي الصوت (تابع) الوظائف الفنية (تابع) الوظائف الفنية والفنية
وظائف فنيي اإلضاءة المتنوعة المساعدة
وظائف فنيي التبريد والتكييف
وظائف فنيي الفحص الجوي
وظائف الفنيين المتنوعة
وظائف فنيي المونتاج
وظائف فنيي تشغيل اآلالت وظائف تشغيل وصيانة
وظائف فنيي صيانة اآلالت اآلالت
وظائف مفتشي صيانة اآلالت
وظائف تشغيل األجهزة المكتبية
وظائف المصغرات الفيلمية
وظائف االتصاالت السلكية والالسلكية
وظائف هندسة المالحة
وظائف الحاسب
وظائف ترقيم ومعالجة الوثائق
وظائف الخط والرسم وتصميم الطوابع
وظائف عازفي الموسيقى
وظائف البحرية والموانئ
وظائف الطيران المدني
وظائف األرصاد وحماية البيئة
التنفيذية (فنية)و(حرفية)(26