NHÓM 8 NHÓM 8 NHÓM 8

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN

TRÌNH BÀY HỌC THUYẾT Y VÀ LIÊN HỆ THỰC TIỄN
HỌC THUYẾT Y VÀO CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM
PHẦN I. HỌC THUYẾT Y TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.1. TỔNG QUAN VỀ HỌC THUYẾT Y

Douglas McGregor
(1906-1964)
Ông là giáo sư về quản lý tại MIT Sloan School of
Management và là Hiệu trưởng trường Cao đẳng
Antioch (1948 - 1954).
Cử nhân Cơ khí từ Viện Công nghệ Rangoon,và
Cử nhân Tâm lý học từ Đại học Wayne State
Ông là tác giả của cuốn: Nhân tố con người trong
xí nghiệp (1960), Nhà quản lý chuyên môn (1967). 1.1

Nhóm 8
PHẦN I. HỌC THUYẾT Y TRONG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
1.1. TỔNG QUAN VỀ HỌC THUYẾT Y

Douglas McGregor
(1906-1964)
Tên tuổi của ông thường đc gắn với thuyết X,
thuyết Y trong quản trị nhân sự.
Theo ông: “Mỗi nhân viên là cá nhân sáng tạo và
đầy nghị lực, họ có thể hoàn thành những công
việc vĩ đại nếu có thời cơ.”

1.1

Nhóm 8
 “The Human
“THE HUMAN SIDE OF ENTERPRISE”

Side Of
Enterprise”
Năm 1960, Mcgregor đã cho xuất bản
cuốn sách “The Human Side Of
Enterprise” và trở nên nổi tiếng với hai
học thuyết X và Y.

Nhóm 8
NHÓM 8 NHÓM 8 NHÓM 8

1.2

Nội dung học thuyết Y

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN

 1.2.1. Cách nhìn nhận con người

Lười nhác không phải là bản tính bẩm

sinh của con người.
Điều khiển và đe dọa trừng phạt không
phải là biện pháp duy nhất có tác dụng
thúc đẩy con người thực hiện mục tiêu
của tổ chức;
Con người muốn cảm thấy mình có ích và
quan trọng, muốn chia sẻ trách nhiệm và
tự khẳng định mình.
1.2.2. Tư tưởng quản trị nhân lực
Đại đa số thành viên của tổ chức có khả
năng suy nghĩ, tinh thần và năng lực sáng
tạo; chỉ có một số ít người không có những
khả năng ấy;
Tài năng của con người luôn ở dạng tiềm
ẩn, vấn đề là làm sao để khơi dậy những
tiềm năng đó.
 1.2.2. Thực hiện nguyên tắc thống nhất giữa

Tư tưởng mục tiêu của tổ chức và mục tiêu của cá

nhân;
quản trị Các biện pháp quản trị áp dụng đối với

nhân lực người lao động phải có tác dụng mang lại
"thu hoạch nội tại" hay các "phần thưởng
bên trong";
Áp dụng những phương thức hấp dẫn để
có được sự hứa hẹn chắc chắn của các
thành viên trong tổ chức;

NHÓM 8 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN

 1.2.2. Khuyến khích cá nhân và tập thể nhân

Tư tưởng viên tự điều khiển việc thực hiện mục

tiêu của họ. Tạo điều kiện cho nhân viên tự
quản trị đánh giá thành tích của họ;

nhân lực Phải xây dựng mối quan hệ giữa nhà

quản trị và nhân viên nhằm tăng cường sự
hiểu biết và cảm thông.

NHÓM 8 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN

NHÓM 8
1.3

SO SÁNH HỌC
THUYẾT X VÀ Y
Học thuyết X
Là các học thuyết quản trị nhân lực
phương Tây
Cùng tác giả Douglas McGregor (1906 -
1964) và nằm trong "Nhân tố con người
trong xí nghiệp" xuất bản năm 1960 của
ông. Học thuyết Y

Bản chất là nghiên cứu về quan điểm

của nhà quản trị về người lao động và
các giải pháp quản trị đối tượng này.
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN
HỌC THUYẾT X HỌC THUYẾT Y
-----------------------Quan niệm--------------------
------
Con người như một loại công cụ lao Con người muốn được cư xử như
động những con người

-----------------------Nhìn nhận về bản chất con người -----------------------

Tiêu cực: bị động, cam chịu bị lãnh Tích cực: chủ động, muốn tự khẳng
đạo, không lanh lợi định mình, có nhiều tài năng tiềm ẩn
để khai thác

-----------------------Phương pháp quản lý-----------------------

Quản lý nghiêm khắc và công bằng, Mang lại “thu hoạch nội tại” hay các
được ví như roi da và kẹo ngọt “phần thưởng bên trong”
→Phong cách lãnh đạo chuyên quyền → Phong cách lãnh đạo dân chủ
HỌC THUYẾT X
----------------------- Biện pháp quản trị-----------------------
- Nhà quản trị chịu trách nhiệm cho
mục tiêu của tổ chức
- Phải chỉ huy, kiểm tra, giám sát
chặt chẽ để điều chỉnh hành vi người
lao động
- Áp dụng biện pháp thuyết phục,
khen thưởng và trừng phạt, nghiêm
khắc
→ chủ yếu là tác động ngoại lực
HỌC THUYẾT Y
- Các cá nhân tham gia thực hiện
mục tiêu của tổ chức
- Khuyến khích người lao động tự
điều khiển hành vi và đánh giá thành
tích
- Áp dụng những phương thức hấp
dẫn để có được sự hứa hẹn chắc
chắn của các thành viên trong tổ
chức
→ chủ yếu là tác động nội lực
 1.4. Ưu điểm và nhược điểm của học thuyết Y
ƯU ĐIỂM NHƯỢC ĐIỂM

Phát huy một cách tốt nhất sự tự
nguyện tự giác của nhân viên
Tận dụng, khai thác được những
1.4
tiềm năng của người lao động
Mang tính nhân văn bởi thuyết Y
linh động và thiên hướng tích cực
về con người và hành vi của con
người.
Dễ dẫn đến tình trạng buông lỏng
quản lý
Khó áp dụng, học thuyết Y chỉ có
thể phát huy tốt trong tổ chức có
trình độ phát triển cao và có sự
sáng tạo cao

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN

NHÓM 8 NHÓM 8 NHÓM 8

PHẦN II. LHTT ÁP DỤNG HỌC

THUYẾT Y TẠI SCHANNEL

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN

 P.2

2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SCHANNEL

Thành lập từ năm 2012
Nội dung đa dạng và đầy sức hút từ thời trang, ẩm thực, xe cộ cho tới công
nghệ, thông tin về tất cả những sự kiện hot nhất đối với giới trẻ trên khắp đất
nước
Được vận hành bởi đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt huyết và sáng tạo
của mình
2.2. Một số quy định trong công
ty SChannel đối với nhân viên

Giờ làm việc

từ 13h - 17h hàng ngày
tối thiểu 5 buổi/tuần.

Trang phục
nhân viên được mặc trang phục tự do,
không quy định mặc đồng phục.

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN

Sử dụng điện thoại/Internet trong giờ làm việc:
Công ty không giám sát nhân viên sử dụng điện thoại vào việc gì.
Nhân sự ở SChannel có “đặc quyền” sử dụng và lên đời thường xuyên
các thiết bị công nghệ hiện đại, tân tiến nhất.
=> Quy tắc quản lý thoải mái đã giúp SChannel tạo ra một môi trường làm
việc năng động, sáng tạo cho nhân sự.

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN

2.3. Chính sách
đãi ngộ
Tiền thưởng các dịp lễ Tết hay ốm đau nhà
có việc cực kì ưu đãi
Trích lời anh Nguyễn Lạc Huy người sáng lập
kênh giải trí trên YouTube Schannel:
“Schannel là một gia đình”. Một câu nói
đơn giản của người lãnh đạo cũng mang
một thông điệp cực lớn về chính sách đãi
ngộ với nhân viên.
Kết hợp các chuyến đi chơi, du lịch, giải trí ở
các địa điểm hot trong thành phố (như các
video review) với công việc của mình.
2.4. Những điểm
đặc biệt
Các thành viên của SChannel vô cùng gắn
kết với nhau và coi nhau như một gia đình
lớn.
Sự hợp tác một cách chặt chẽ giữa các bộ
phận cũng như các thành viên khác trong
đại gia đình SChannel.
Thiết kế mang đặc trưng của một “mái ấm”.
Lãnh đạo Huy NL (Nguyễn Lạc Huy)
NHÓM 8 NHÓM 8 NHÓM 8

THANK NHÓM 8: QUẢN TRỊ NHÂN

YOU !
LỰC CĂN BẢN

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC CĂN BẢN