Professional Documents
Culture Documents
ادارة كلفة المشروع
ادارة كلفة المشروع
يقصد بإدارة تكاليف المشاريع هو تقدير الموارد المالية الالزمة للمشروع مع تجميع تلك التكاليف
التقديرية و العمل على ضبط الميزانية الخاصة بالمشروع من خالل مراقبة مسار العمل في المشروع
بحيث يتم إنجاز المشروع في إطار الميزانية المحددة باإلضافة إلى التحكم في المتغيرات التي من
شأنها أن تؤثر على التكلفة في مختلف مراحل المشروع و يتطلب تقدير تكاليف المشاريع التخطيط
الجيد للمشروع و الذي يسهم في إنتاج خطة مناسبة إلدارة التكاليف الخاصة بالمشروع و تسهم
عملية التخطيط و التقدير الجيد للتكاليف في تقدير تكلفة كل نشاط في المشروع بشكل دقيق مع
تحديد عتبات التحكم في المتغيرات التي تط أر على منظومة إدارة تكاليف المشاريع و حدود المرونة
المسموح بها و المرتبطة بالمتغيرات التي تط أر على المشروع خالل مراحل العمل المختلفة و عادة
ما يقوم أصحاب المشروع بتحديد أو قياس تكاليف المشروع بطرق مختلفة و أوقات مختلفة كذلك
و يجب أن تتم تقدير تكاليف المشروع وفق متطلبات و قدرات أصحاب المشروع بالطبع و ترتبط
ادارة تكاليف المشروع بشكل عام بأهم المتطلبات الواجب توافرها ألجل إتمام العمل في المشروع
بنجاح و عادة ما يتم االستعانة ببيوت الخبرة المحاسبية في تقدير تكاليف المشاريع و يتم ذلك
اعتمادا على التخطيط الجيد للمشروع و الذي يسهم في تحديد اإلطار المالي الالزم إلتمام كل
مرحلة من مراحل العمل في المشروع حيث تعد ادارة التكاليف هي تنبؤات تساهم في تحديد التكلفة
الالزمة للبدء بالمشروع و حتى إنهائه خالل فترة زمنية محددة و تلك التنبؤات يتم التعبير عنها في
صورة نقدية مباشرة و خالل فترات زمنية متنوعة للتغلب على تأثير تقلبات أسعار العملة و تكون
تلك التنبؤات مبنية على المعلومات المتوافرة من عملية التخطيط الدقيق الذي يقوم به الخبراء و
المتخصصين وتتضمن إدارة التكاليف االتي :
.1تقدير التكلفة :وهي اعداد تقريب للتكاليف والموارد المطلوبة الستكمال أنشطة المشروع ويشتمل
تقدير التكلفة على تعريف بدائل حسابات التكاليف المختلفة ودراستها وعادة يعبر عن تقديرات
التكلفة بوحدات العملة (دوالر او يورو او ريال او دينار ..الخ )وقد يستخدم المقدر في بعض
الحاالت وحدات قياس لتقدير التكلفة مثل ساعات العمل او عدد أيام العمل .
.2وضع موازنة التكلفة :وهي تجميع التكاليف التقديرية لكل نشاط على حده او حزم العمل
والشكل االتي يمثل موازنة الكلفة
.3مراقبة التكلفة :التأثير في العوامل التي تنشأ عنها الفروق التكلفة ومراقبة مايجري على
موازنة المشروع من تعديالت .وتتضمن مراقبة التكلفة االتي
* منع تضمين اية تغييرات غير صحيحة او غير مالئمة في تقارير التكلفة .