Phần 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ MUA HÀNG TRONG

DOANH NGHIỆP
1.1 Hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp
1.1.1 Tầm quan trọng của hoạt động mua hàng trong doanh nghiệp
1.1.2 Các phương pháp và quy tắc mua hàng trong doanh nghiệp
1.2 Vai trò của quản lý mua hàng trong doanh nghiệp
1.2.1 Mục tiêu và vai trò của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp
1.2.2 Nội dung của quản trị mua hàng trong doanh nghiệp
1.3 Sự cần thiết và phương hướng cơ bản nhằm cải thiện công tác quản lý
mua hàng
1.3.1 Sự cần thiết phải nâng cao công tác quản lý mua hàng
1.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý mua hàng
1.3.3 Phương hướng cơ bản nhằm cải thiện công tác quản lý mua hàng
PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG MUA
HÀNG TẠO CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY HẢI TIẾN
2.1 Giới thiệu về công ty cổ phần giấy Hải tiến
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển
2.1.2 cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty
2.1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận phòng ban
2.1.3 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
2.1.4 Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi
2.2 Thực trạng hoạt động mua hàng tại công ty cổ phần giấy Hải Tiến

2.2.1 Thông tin cơ bản về hoạt động mua hàng của công ty giấy Hải Tiến
2.2.2 Tầm quan trọng của việc tìm hiểu hoạt động mua hàng của công ty

3. Tổng quan về hoạt động mua hàng của Công ty

 3.1 Mô tả các loại sản phẩm hoặc dịch vụ mà công ty đã giao dịch với nhà
cung cấp
3.1.1 Tần suất và khối lượng mua hàng
3.1.2 Các nhà cung cấp chính và vai trò của họ trong hoạt động mua hàng của
công ty
3.1.3 Các điều khoản thanh toán
3.1.4 Quy trình đặt hàng với nhà cung cấp
3.1.5 Lỗ hổng trong chính sách bán hàng
4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động mua hàng của công ty
4.1 Các yếu tố kinh tế như lạm phát, tỷ giá hối đoái và cạnh tranh thị trường
4.2 Tiến bộ công nghệ tác động đến ngành
4.3 Các yếu tố bên trong như hạn chế về ngân sách và quản lý hàng tồn kho
PHẦN 3. CHIẾN LƯỢC GÓP PHẦN HOẠT ĐỘNG MUA HÀNG HIỆU
QUẢ
3.1 Phát triển mối quan hệ với các nhà cung cấp chính
3.2 Thực hiện các biện pháp tiết kiệm chi phí như mua số lượng lớn hoặc thương
lượng giá cả
3.3 Hợp lý hóa quy trình đấu thầu để nâng cao hiệu quả.
PHẦN 4. GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG
TÁC MUA HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẤY HẢI TIẾN
4.1 Giải pháp
4.2 Khuyến nghị
KẾT LUẬN
PHỤ LỤC