‫‪332‬‬

‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ‪:‬‬

‫ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻤﺼﺮﻳﺔ ﻟﻸﺧﺼﺎﺋﻴﻴﻦ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺷﺮ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻬﻮﺗﻲ‪ ،‬ﺍﻣﺒﺎﺭﻛﺔ ﻣﺤﻤﻮﺩ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺳﻠﻴﻤﺎﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤؤﻟﻒ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‪:‬‬
‫ﻉ‪ ,73‬ﺝ‪1‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ‪/‬ﺍﻟﻌﺪﺩ‪:‬‬
‫ﻧﻌﻢ‬ ‫ﻣﺤﻜﻤﺔ‪:‬‬
‫‪2022‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﻤﻴﻼﺩﻱ‪:‬‬

‫‪ 221 - 239‬القيادة االستراتيجية‬ ‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺎﺕ‪:‬‬

‫‪1313005‬‬ ‫ﺭﻗﻢ ‪:MD‬‬
‫ﺑﺤﻮﺙ ﻭﻣﻘﺎﻻﺕ‬ ‫ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ‪:‬‬
‫‪Arabic‬‬ ‫ﺍﻟﻠﻐﺔ‪:‬‬
‫‪EduSearch‬‬ ‫ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪:‬‬
‫ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪ ،‬ﺍﻟﺘﻔﻜﻴﺮ‬ ‫ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ‪:‬‬
‫ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ‬
‫‪http://search.mandumah.com/Record/1313005‬‬ ‫ﺭﺍﺑﻂ‪:‬‬
‫امثاركً محمُد انسيذ سهيمان انسىٍُتي‬
‫قسم التخطيط األجتماعى‬
‫كلية الخدمة االجتماعية – جامعة حلوان‬

‫‪3665‬هـ ‪ 4244 -‬م‬

‫© ‪ 2023‬ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪ .‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪.‬‬

‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺃﻭ ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻭﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻋﺒﺮ ﺃﻱ ﻭﺳﻴﻠﺔ )ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ( ﺩﻭﻥ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺧﻄﻲ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪.‬‬

‫‪332‬‬
 ‫‪332‬‬

‫ﻟﻺﺳﺘﺸﻬﺎﺩ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻗﻢ ﺑﻨﺴﺦ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﺇﺳﻠﻮﺏ ﺍﻹﺳﺘﺸﻬﺎﺩ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ‪:‬‬

‫ﺇﺳﻠﻮﺏ ‪APA‬‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻬﻮﺗﻲ‪ ،‬ﺍﻣﺒﺎﺭﻛﺔ ﻣﺤﻤﻮﺩ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺳﻠﻴﻤﺎﻥ‪ .(2022) .‬ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪.‬ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ‪ ،‬ﻉ‪,73‬‬
‫ﺝ‪ .239 - 221 ،1‬ﻣﺴﺘﺮﺟﻊ ﻣﻦ ‪1313005/Record/com.mandumah.search//:http‬‬
‫ﺇﺳﻠﻮﺏ ‪MLA‬‬
‫ﺍﻟﺴﻨﻬﻮﺗﻲ‪ ،‬ﺍﻣﺒﺎﺭﻛﺔ ﻣﺤﻤﻮﺩ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺳﻠﻴﻤﺎﻥ‪" .‬ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ‪".‬ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﺨﺪﻣﺔ ﺍﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔﻉ‪ ,73‬ﺝ‪1‬‬
‫)‪ .239 - 221 :(2022‬ﻣﺴﺘﺮﺟﻊ ﻣﻦ ‪1313005/Record/com.mandumah.search//:http‬‬

‫القيادة االستراتيجية‬

‫امثاركً محمُد انسيذ سهيمان انسىٍُتي‬

‫قسم التخطيط األجتماعى‬
‫كلية الخدمة االجتماعية – جامعة حلوان‬

‫‪3665‬هـ ‪ 4244 -‬م‬

‫© ‪ 2023‬ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪ .‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪.‬‬

‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺃﻭ ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻭﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻋﺒﺮ ﺃﻱ ﻭﺳﻴﻠﺔ )ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ( ﺩﻭﻥ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺧﻄﻲ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪.‬‬

‫‪332‬‬
 ‫‪332‬‬

‫القيادة االستراتيجية‬

‫امثاركً محمُد انسيذ سهيمان انسىٍُتي‬

‫قسم التخطيط األجتماعى‬
‫كلية الخدمة االجتماعية – جامعة حلوان‬

‫‪3665‬هـ ‪ 4244 -‬م‬

‫‪332‬‬
 ‫‪333‬‬

‫مقدمة‬
‫يعتبر ر ر ررر ﻣﻔﻬوم اﻟﻘيﺎدة اﻹسر ر ر ررت ارتيﺟيﺔ ﻣن اﻟﻣﻔﺎﻫيم اﻟتﻲ ازداد اﻻﻫتﻣﺎم بﻬا ﻣ ر ر ر ر ن اًر ل ا ر ر ر ر اًر ﻟﻣر ر ر ررﺎ يدعﻣ ر ر ر ر‬
‫ر ر ر ررﻲ اﻟﻣ سس ر ر ر ررﺎت ل و ﻟﻣﺎ تواﺟﻬ ﻫذﻩ‬ ‫ﻫ ر ر ر ررذا اﻟﻣﻔﻬ ر ر ر رروم ﻣ ر ر ر ررن اﻟتاﻔي ر ر ر ررذ اﻟﻔع ر ر ر ررﺎ ﻻس ر ر ر ررتراتيﺟيﺔ ا عﻣ ر ر ر ررﺎ‬
‫اﻟﻣ سسﺎت ﻣن تﻐيرات سريعﺔ ﻲ بيﺋﺔ اﻟعﻣ ل وﻛذﻟك اﻟتعﻘيد واﻟﻣاﺎ سﺔ اﻟﺷديدة ‪.‬‬
‫وبر ر رردون ير ر ررﺎدة بر ر ررريرﺔ تبﻘر ر ررم اﻻسر ر ررتراتيﺟيﺎت اﻟتا يﻣير ر ررﺔ رب ر ر ر ار ع ر ر ررم ور ‪ .‬ﻛﻣر ر ررﺎ ن ن ر ر ر اﻟﻘير ر ررﺎدة‬
‫اﻟﻣالﺋﻣ ر ر ررﺔ ﻟتربير ر ر ر اس ر ر ررتراتيﺟيﺎت ا عﻣ ر ر ررﺎ يرت ر ر ررﺎج ﻟ ر ر ررم تنر ر ر ررير وا وﺟﻬ ر ر ررود ﻣت ر ر ررﺎ رة ل و ريﺎا ر ر ررﺎ‬

‫يرتر ر ررﺎج ﻟر ر ررم اسر ر ررتمﻣﺎر ﻣتواب ر ر ر ل ﻫر ر ررذا ﻣر ر ررﺎ يﺟع ر ر ر اﻟبرر ر ررث ر ر ررﻲ ﻣﺟر ر ررﺎ اﻟﻘير ر ررﺎدة اﻻسر ر ررتراتيﺟيﺔ واسر ر ررعﺎً‬
‫ويرتﺎج ﻟم اﻻﻫتﻣﺎم ب ﻛمرل وسيتم تاﺎو ﻫم ﺟوااب ﻫذا اﻟﻣو و ﻲ ﻫذا اﻟﻔب ‪.‬‬
‫عر ر ررت اﻟﻘي ر ررﺎدة اﻹس ر ررتراتيﺟيﺔ بلاﻬ ر ررﺎ س سر ر ر ﺔ ﻣ ر ررن اﻟعﻣ ي ر ررﺎت اﻟت ر ررﻲ تر ر رردد درﺟ ر ررﺔ عﺎﻟي ر ررﺔ اﻟﻣ سس ر ررﺎت ر ررﻲ‬
‫اﻟعﻣ ر ر بﻬر ررد‬ ‫سﺎسر ررﻲ بر ررين ا ر رراد واﻟتﻛاوﻟوﺟير ررﺎ وعﻣ ير ررﺎت اﻟعﻣ ر ر و ر ررر‬ ‫ﺎﻣر ررﺔ روابر ررر س ر ر يﻣﺔ بﺷر ررﻛ‬
‫‪)2 (.‬‬
‫ﺎ ﺔ رس اﻟﻣﺎ اﻻ تبﺎدي واﻻﺟتﻣﺎعﻲ واﻟﻔﻛري ﻟ ﻣسﺎﻫﻣين واﻟﻣﺟتﻣع واﻟﻣو ﻔين‬
‫ﻛﻣر ررﺎ و ر ر ٌﻛ ر ر ﻣر ررن رير رردﻣﺎن وتريﺟر ررو ن اﻟﻘير ررﺎدة اﻻسر ررتراتيﺟيﺔ تعبر ررر عر ررن رﺎﻟر ررﺔ ﻣنت رر ررﺔ بر ررين اﻟﻔر ررن‬
‫ﻣر ر ررن رير ر ررث اﻟتﻔﻛير ر ررر اﻹبر ر ررداعﻲ اﻟرر ر ررر اﻟر ر ررذي يتسر ر ررم بر ر ررﺎﻻارال ل بﺎﻹ ر ر ررﺎ ﺔ ﻟر ر ررم اﻟعﻘالاير ر ررﺔ واﻟتر ي ر ر ر ل‬
‫(‪)3‬‬
‫ﻲ اﻻستراتيﺟيﺔ وتاﻔيذﻫﺎ ‪.‬‬ ‫وبين اﻟﻣاﻬج اﻟذي ﻫو سﺎسﻲ ﻲ عﻣ يﺎت اﻟتﻔﻛير اﻟتﻲ تدن‬
‫و تُعر ر ررر اﻟﻘير ر ررﺎدة اﻻسر ر ررتراتيﺟيﺔ بﺎاﻬر ر ررﺎ ر ر رردرة اﻟتر ر ررﺎمير ع ر ر ررﻲ اﻻن ر ر ررين ﻻتنر ر ررﺎذ اﻟﻘ ر ر ر اررات اﻟتر ر ررﻲ ترسر ر ررت‬
‫(‪)4‬‬
‫ﺎع يﺔ اﻟﻣا ﻣﺔ ﻟ اﺟﺎح ﻲ اﻻﻣد اﻟبعيد ‪.‬‬
‫ﻛﻣر ررﺎ تعر ررر بﺎاﻬر ررﺎ عﻣ ير ررﺔ تتر ر ررب اتنر ررﺎذ ر ر اررات اسر ررتاﺎدا اﻟر ررﻲ اﻟمﻘﺎ ر ررﺎت واﻟﺷنبر رريﺎت واﻟر بر ررﺎت اﻟتر ررﻲ‬
‫(‪)5‬‬
‫تتر ب و ع اﻟنرر اﻟﻣالﺋﻣﺔ واﻟﻣﻘبوﻟﺔ ﻣن ب اﻟﻣا ﻣﺔ ‪.‬‬
‫وتﺷ ر ررير اﻟﻘي ر ررﺎدة اﻻس ر ررتراتيﺟيﺔ اﻟ ر ررم ر رردرة ﻛب ر ررﺎر اﻟﻣ ر ررديرين ع ر ررم اتن ر ررﺎذ ر ر ر اررات اس ر ررتراتيﺟيﺔ تﻣﻛ ر ررن ﻣ ر ررن‬
‫‪6‬‬
‫يﺎدة اﻟﻣا ﻣﺔ ارو اﻟاﺟﺎح ‪.‬‬
‫ويعر ﻬ ر ررﺎ بيس ر ررﺎبيﺎ ‪ Pisapia‬بلاﻬ ر ررﺎ اﻟﻘ ر رردرة ع ر ررم ب ر رراﺎعﺔ ر ر ر اررات ﻣارﻘير ر رﺎً ر ر ررو اﻟﻐﺎي ر ررﺎتل وا ع ر ررﺎ ل‬
‫‪7‬‬
‫واﻟتﻛتيﻛﺎت ﻲ بيﺋﺎت اﻟﻐﻣوض و عدم اﻟتلﻛد ‪.‬‬
‫وتُعر ر ررر اﻟﻘير ر ررﺎدة اﻹسر ر ررتراتيﺟيﺔ بلاﻬر ر ررﺎ ت ر ر رردرة اﻟﻘﺎﺋر ر ررد ع ر ر ررم تو ر ر ررع ل تبر ر ررور ل واﻟرﻔر ر ررﺎ ع ر ر ررم اﻟﻣروار ر ررﺔ‬
‫‪8‬‬
‫وتﻣﻛين اآلنرين ﻣن رداث تﻐيير استراتيﺟﻲ رسب اﻟ رورة‪.‬‬
‫ﻛﻣر ررﺎ يﺷر ررﺎر ﻟيﻬر ررﺎ ع ر ررﻲ اﻬر ررﺎ اﻟﻘر رردرة ع ر ررم دارة عﻣ ير ررﺎت اﻟﻣاﺷر ررﺎة بﻔﺎع ير ررﺔ واﻟرﻔر ررﺎ ع ر ررم ﻣسر ررتوى ٍ‬
‫دا‬ ‫ُ‬
‫‪9‬‬
‫بﺷﻛ ﻣتواب ‪.‬‬ ‫ٍ‬ ‫ٍ‬
‫عﺎ‬

‫‪333‬‬
 ‫‪334‬‬

‫وعر ر ررت ي ر ر رﺎً ع ر ررم اﻬ ر ررﺎ اﻟﻘي ر ررﺎدة اﻟت ر ررﻲ تت ر ررﻣن اﻹدارة ﻣ ر ررن ن ر ررال اآلنر ر ررين ﻟﻣس ر ررﺎعدة اﻟﻣا ﻣ ر ررﺎت‬
‫ُ‬
‫رر ر ررداث اﻟعوﻟﻣر ر ررﺔ‬ ‫ر ر ررﻲ ر ر ر‬ ‫ع ر ر ررم ﻣواﺟﻬر ر ررﺔ اﻟتﻐيير ر ررر اﻟﻣتسر ر ررﺎر اﻟر ر ررذي تارر ر رروي ع ي ر ر ر بيﺋر ر ررﺔ ا عﻣر ر ررﺎ‬
‫‪:‬‬
‫اﻟﻣتالرﻘﺔ‪.‬‬
‫ثانياً ‪ :‬أهمية القيادة االستراتيجية‬
‫ﻟ ﻣا ﻣر ررﺔل ﻣر ررن نر ررال‬ ‫تبر رررز ﻫﻣير ررﺔ اﻟﻘير ررﺎدة اﻻسر ررتراتيﺟيﺔ ر ررﻲ ﻛواﻬر ررﺎ اﻟﻘر ررﺎدرة ع ر ررم ن ر ر ﻣعار ررم وﻫر ررد‬
‫اﻟﻣرﺟر رروةل وﻛر ررذﻟك بر رراع اﻟﻘ ر ر اررات‬ ‫اﻟرسر ررﺎﻟﺔ واﻟر ير ررﺔ اﻟﻘوير ررﺔ اﻟتر ررﻲ تاسر ررﺟم ﻣر ررع اﻻسر ررتراتيﺟيﺎت وا ﻫر رردا‬
‫اﻻس ر ررتراتيﺟيﺔل وتر ر رروير اﻟﻬيﺎﻛر ر ر اﻟتا يﻣي ر ررﺔل واﻟﻘ ر رردرة ع ر ررم ﻣواﺟﻬ ر ررﺔ اﻟتعﻘي ر رردات واﻟتر ر ررديﺎت اﻟبيﺋي ر ررﺔ وﻣ ر ررﺎ‬
‫‪21.‬‬
‫يتر ب ذﻟك ﻣن ﻣع وﻣﺎت ﻛميرة وﻣتاوعﺔل واعﺎدة اﻟا ر ﻲ اﻹﺟ ار ات اﻹداريﺔ ير اﻟﻔعﺎﻟﺔ‬
‫ﻛﻣ ر ررﺎ ن اﻟﻘي ر ررﺎدة اﻻس ر ررتراتيﺟﺔ ر ررﻲ ي ﻣ سس ر ررﺔ ﻫ ر ررﻲ اﻟعاب ر ررر اﻟﻘ ر ررﺎدر ع ر ررﻲ ر ر ررداث وادن ر ررﺎ اﻟتﻐيي ر ررر‬
‫واﻟتروير ﻲ ادا اﻟتﺎبعين ‪.‬‬
‫‪22‬‬
‫وتﻛﻣن ﻫﻣيﺔ اﻟﻘيﺎدة اﻹستراتيﺟيﺔ بﺎﻟﻣ سسﺔ ﻲ ﻛواﻬﺎ تسﺎﻫم ﻲ ‪:‬‬
‫‪ -2‬بار ر ررﺎ اسر ر ررتراتيﺟيﺔ ﻣ سس ر ر رريﺔ ترﻘ ر ر ر اﻟاﺟ ر ر ررﺎح واﻹزدﻫر ر ررﺎر ع ر ر ررﻲ اﻟﻣر ر رردى اﻟروير ر ر ر ل وتعر ر ررزز اﻟﻣيرر ر رزة‬
‫اﻟتاﺎ سيﺔ اﻟﻣتواب ﺔ ‪.‬‬
‫‪ -3‬اﻟﻘر ر رردرة ع ر ر ررﻲ اﻟتعﺎﻣ ر ر ر ﻣر ر ررع اوعير ر ررﺎت ﻣنت ﻔر ر ررﺔ ﻣر ر ررن اﻟار ر ررﺎس دان ر ر ر ونر ر ررﺎرج اﻟﻣ سسر ر ررﺔ ل ان اﻟﻘير ر ررﺎدة‬
‫اﻻسر ر ررتراتيﺟيﺔ تع ر ر ررزز اﻻﻟتر ر ر رزام واﻟﻣﺷر ر ررﺎرﻛﺔ وت ﻛ ر ر ررد اﻟاﻣ ر ر رروذج ا نال ر ر ررﻲ ر ر ررﻲ اﻟعال ر ر ررﺎت اﻟﻣ سسر ر رريﺔ‬
‫اﻟدان ير ر ررﺔ ل ﻛﻣر ر ررﺎ ااﻬر ر ررﺎ بﻣمﺎبر ر ررﺔ اﻟﻣﻣم ر ر ر ﻟ ﻣ سسر ر ررﺔ واﻟﻣﻔر ر ررﺎوض عاﻬر ر ررﺎ ر ر ررﻲ اﻟتعﺎﻣ ر ر ر ﻣر ر ررع اﻟﻬيﺋر ر ررﺎت‬
‫واﻟﻣ سسﺎت اﻟنﺎرﺟيﺔ ذات اﻟب ﺔ ‪.‬‬
‫‪ -4‬اﻟربر ررد واﻟﻔﻬر ررم اﻟ ر رواعﻲ واﻟﻣسر ررتاير ﻟ بيﺋر ررﺔ اﻟﻣ سسر رريﺔ اﻟدان ير ررﺔ واﻟنﺎرﺟير ررﺔ ل اﻟﻣر ير ررﺔ واﻟعﺎﻟﻣير ررﺔ ﻣر ررن‬
‫اﺟر ر ر ر اتن ر ر ررﺎذ ر ر ر ر اررات رﺷ ر ر رريدة ر ر ر ررو ﺟ ر ر رردوى ا اﺷ ر ر رررﺔ واﻻس ر ر ررتمﻣﺎرات اﻟﻣ سس ر ر رريﺔ ل وزي ر ر ررﺎدة ر ر رردرة‬
‫ﻫذﻩ اﻟبيﺋﺔ ‪.‬‬ ‫اﻟﻣ سسﺔ ع ﻲ اﻻستﺟﺎبﺔ اﻟﻣرا واﻟﻣتوازا ﻟترديﺎت و ر‬
‫‪ -5‬اﻟﻣسر ررﺎﻫﻣﺔ ر ررﻲ بار ررﺎ ر ير ررﺔ ورسر ررﺎﻟﺔ اﻟﻣ سسر ررﺔ ون ر ر وعر ررﻲ اسر ررتراتيﺟﻲ وعﻣ ير ررﺎت ﻣتﺟر ررددة وريوير ررﺔ‬
‫ﻣﺎن اﻻتسﺎ اﻻستراتيﺟﻲ ﻲ اعﻣ اﻟﻣ سسﺔ ‪.‬‬ ‫ﻣن اﺟ‬
‫‪ -6‬تر ر رردبير وادارة اﻟﻣ ر ر روارد اﻟﻣ سسر ر رريﺔ ( اﻟﻣﺎﻟير ر ررﺔ ل اﻟﻣﺎدير ر ررﺔ ل واﻟبﺷ ر ر رريﺔ ) ﻛﺟر ر ررز ﺟر ر رروﻫري ﻣر ر ررن عﻣ ير ر ررﺔ‬
‫تﻐيي ررر اس ررتراتيﺟﻲ رﻘيﻘ ررﻲ وﻣتﻛﺎﻣر ر واﻟﻘي ررﺎم ب ررذﻟك ع ررﻲ ار ررو ع ررﺎ ربﻣ ررﺎ يﺷ ررﻛ تر ررديﺎً ررﻲ او ررﺎت‬
‫اﻟﻣوارد‪.‬‬ ‫تراﺟع وتﻘ‬

‫‪334‬‬
 ‫‪335‬‬

‫ﻛﻣر ررﺎ ترﺟر ررع ﻫﻣير ررﺔ اﻟﻘير ررﺎدة اﻻسر ررتراتيﺟيﺔ ﻟر ررم اﻬر ررﺎ توﺟ ر ر عﻣ ير ررﺔ اتر ررﺎج اﻟﻣعر ر ررﺔ اﻟتا يﻣير ررﺔ ل ﻣرررن نر ررال‬
‫ر ر ر رردرات ا ر ر ر ر رراد واﻟﻣﺟﻣوع ر ر ر ررﺎت واﻻس ر ر ر ررتراتيﺟيﺎت اﻟتا يﻣي ر ر ر ررﺔ ﻟتوﻟي ر ر ر ررد اﻻبتﻛ ر ر ر ررﺎر اﻟتﻛاوﻟ ر ر ر رروﺟﻲ‬ ‫تﻛﺎﻣر ر ر ر ر‬
‫‪23.‬‬
‫واﻟتا يﻣﻲ اﻟﻣر وب ﻟتعزيز دا اﻟﻣا ﻣﺔ ﻲ اﻟﻣستﻘب‬
‫ر ر رررورة اﻟرﺎﺟر ر ررﺔ ﻟ ﻘير ر ررﺎدة اﻹسر ر ررتراتيﺟيﺔ ﻹاﻬر ر ررﺎ تعتبر ر ررر عاب ر ر ر اًر سﺎسر ر رريﺎً ر ر ررﻲ‬ ‫(‪)Joyce‬‬ ‫ر ر ررﺎ‬ ‫ﻛﻣر ر ررﺎ‬
‫اﻹدارة اﻹسر ر ر ررتراتيﺟيﺔ اﻟﻔعﺎﻟر ر ر ررﺔ ل رير ر ر ررث يرﻛر ر ر ررز اﻟﻘر ر ر ررﺎدة اﻹسر ر ر ررتراتيﺟيون ر ر ر ررﻲ ﻣا ﻣر ر ر ررتﻬم ع ر ر ر ررم اﻻتﺟر ر ر ررﺎﻩ‬
‫اﻻس ر ررتراتيﺟﻲل و ياﺷ ر ررﺋون ﺟا ر رردة ﻟ تﻐيي ر ررر اﻻس ر ررتراتيﺟﻲل وير ر ررﺎ ون ع ر ررم تﻘ ر رردم اﻟﻣا ﻣ ر ررﺔ ار ر ررو اﻟر ي ر ررﺔ‬
‫اﻹسر ر ررتراتيﺟيﺔل ﻛﻣر ر ررﺎ ي ر ر ر ﻣن اﻟﻘر ر ررﺎدة اﻹسر ر ررتراتيﺟيون ر ر ررﻲ اﻟنر ر رردﻣﺎت اﻟعﺎﻣر ر ررﺔ اﻟرديمر ر ررﺔ ب عرر ر ررﺎ اﻟﻣر ر ررديرين‬
‫‪24‬‬
‫واﻟﻣو ﻔين اﻟﻘوة واﻟس رﺔ اﻟتﻲ يرتﺎﺟواﻬﺎ ﻻتنﺎذ اﻟﻘ اررات‪.‬‬
‫وع ي ر ر ر يت ر ر ر ﻟار ر ررﺎ ﻫﻣير ر ررﺔ اﻟﻘير ر ررﺎدة اﻹسر ر ررتراتيﺟيﺔ ر ر ررﻲ دورﻫر ر ررﺎ ر ر ررﻲ اﻟتو ي ر ر ر بر ر ررين رﺎﺟر ر ررﺎت ا ر ر ر ر ار‬
‫اﻟﻣنت ﻔ ر ررﺔ ﻣ ر ررن ن ر ررال ﻣﺎترﻣ ر ر ر ﻣ ر ررن ر رردرات وﻣر ر ر ﻫالت ﻟ تعﺎﻣر ر ر ﻣ ر ررع ﻫ ر ررذﻩ اﻟﻣﻬ ر ررﺎم ل وتعتب ر ررر عابر ر ر اًر‬
‫واﻟﻔرر ر ررر‬ ‫ﻫﺎﻣر ر ر رﺎً ر ر ر ررﻲ تﻐي ر ر ررر وترر ر ر رروير اﻟﻣ سس ر ر ررﺎت ا ر ر ر ر اًر اﻬر ر ر ررﺎ ا ع ر ر ررم بﻣ ر ر ر روارن اﻟﻘ ر ر رروة واﻟ ر ر ر ررع‬
‫واﻟتﻬديدات ‪.‬‬
‫ثالثاً ‪ :‬ﺧﺼائص القيادة االستراتيجية‬

‫ﻛﻣر ر ررﺎ ترت ر ر ر ررﺎج اﻟﻘي ر ر ر ررﺎدة اﻻس ر ر ررتراتيﺟيﺔ ﻟر ر ررم ﺎﺋ ر ر ررد اس ر ر ررتراتيﺟﻲ يب ر ر ررﺎدر بعﻣ ير ر ررﺎت ﻟ تلﻛ ر ر ر ررد ﻣ ر ر ررن تﺷنير ر ر ر‬
‫اﻟﻣري ر ر ر ر ررر اﻟتا يﻣر ر ر ر ررﻲ واﻟرﻔر ر ر ر ررﺎ ع ر ر ر ر ررم اﻟر ر ر ر رروعﻲ ﻟ ترر ر ر ر ررورات اﻻﺟتﻣﺎعير ر ر ر ررﺔل اﻟدوﻟير ر ر ر ر ررﺔل اﻟتﻛاوﻟوﺟير ر ر ر ر ررﺔل‬
‫ﻟعر ر ر ﻣ ر ررن برزﻫر ررﺎ ﻣر ررﺎ‬ ‫اﻟديﻣو ار ير ر ررﺔ اﻻ تب ر ررﺎديﺔل وﻣمر ر ر ﻫ ر ررذا اﻟﻘﺎﺋر ررد يتس ر ررم بﻣﺟﻣوع ر ررﺔ ﻣ ر ررن اﻟنبر ررﺎﺋ‬
‫‪25.‬‬
‫يﻲ‬

‫ع ر ررم‬ ‫اﻟر ررذي ﻟ ر ر اﻟﻘر رردرة ع ر ررم اﻟتﺷر ررﺎركل ﻟ ر ر ر ير ررﺔل يرر ررﺎ‬ ‫اﻟﻘﺎﺋر ررد اﻹسر ررتراتيﺟﻲ ﻫر ررو اﻟﺷر ررن‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﻣروا ر ر ررﺔل يﻣ ر ر ررك تﻔﻛير ر ر ر اًر اس ر ر ررتراتيﺟيﺎًل ويعﻣر ر ر ر ﻣ ر ر ررع اآلنر ر ر ررين ﻹﺟر ر ر ر ار اﻟتﻐيي ر ر ررر اﻟ ر ر ررذي يبا ر ر ررﻲ‬
‫ﻟ ﻣ سسﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣستﻘب ا‬
‫اﻟﻘﺎﺋ ر ررد اﻻس ر ررترات يﺟﻲ ﻫ ر ررو اﻟ ر ررذي يﻣت ر ررك اﻟﻘ ر رردرة اﻟعﺎﻟي ر ررﺔ ع ر ررم تردي ر ررد وﺟر ر ر اﻟﻘب ر ررور واﻟﻔ ر ررر‬ ‫‪‬‬

‫ير ر ررر اﻟﻣسر ر ررتﻐ ﺔل وبر ر رريﺎ ﺔ اﻟر ير ر ررﺔ اﻟﻣسر ر ررتﻘب يﺔ اﻟﻣمﺎﻟير ر ررﺔ ﻟ ﻣا ﻣر ر ررﺔل ورسر ر ررن اﻟتعبير ر ررر عاﻬر ر ررﺎل‬
‫ير تﻘ يديﺔ ﻟترﻘي اﻟر يﺔ واﻟوبو ﻟم ا ﻫدا ‪.‬‬ ‫واستندام وسﺎﺋ‬
‫اﻟﻘﺎﺋد اﻻستراتيﺟﻲ يرى ﻲ اﻔس ﺷنبيﺎً ﻟ ر يﺔ نﺎبﺔ وبﺎرب رسﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ر ررﺎ يﺔ ﻣﻘﺎرار ررﺔ بﺎﻟﻣر رردير اﻻسر ررتراتيﺟﻲل ﻬر ررو ﻣسر ررﺋو‬ ‫يرتر ررﺎج اﻟﻘﺎﺋر ررد اﻻسر ررتراتيﺟﻲ ﻟر ررم ر رردرات‬ ‫‪‬‬

‫عن تروير اﻹستراتيﺟيﺔ واﻟتلمير عن اآلنرين ﻹتبﺎعﻬﺎ‪.‬‬

‫‪335‬‬
 ‫‪336‬‬

‫اﻟﻘﺎﺋر ررد اﻹسر ررتراتيﺟﻲ ﻟدي ر ر اﻟﻘر رردرة ع ر ررم تا ر رريم اﻟوا ر ررع واﻟتاسر رري بر ررين ﺟ ر ر از ﻩ وترﻛيبﻬر ررﺎل ويﻣ ر ررك‬ ‫‪‬‬

‫نﺎررر ررﺔ عﻘ ير ررﺔ تﺟع ر ر ر ررﺎد اًر ع ر ررم ر ر ار ة اﻟﻘ ر ر اررات وتﻔسر رريرﻫﺎ واتنﺎذﻫر ررﺎ ر ررﻲ ﺟﻣير ررع اﻟﻣﺟر ررﺎﻻتل‬
‫اﻟﻣ سسﺔ و ﺎيﺎتﻬﺎ‪.‬‬ ‫ﻫدا‬ ‫بﻣﺎ يرﻘ‬
‫اﻟﻘﺎﺋ ر ررد اﻹس ر ررتراتيﺟﻲ يرس ر ررن دارة و تر ر ر واﻻس ر ررتﻔﺎدة ﻣار ر ر ل وير ر رواز ب ر ررين ا ﻣ ر ررور اﻟعﺎﺟ ر ررﺔ وب ر ررين‬ ‫‪‬‬

‫بﻣبير اﻟﻣ سسﺔ‬ ‫ا ﻣور اﻟﻣﻬﻣﺔ اﻟتﻲ تتع‬

‫رابعاً ‪ :‬المهارات األساسية للقائد اإلستراتيجي‬

‫ن اﻟ ررذي يﻣي ررز ﻣا ﻣر ر ﺔ ع ررن ن رررى ﻫ ررو ﻛر ر ﻣ ررﺎ تﻣت ﻛر ر ﻣ ررن ي ررﺎدات ﻟ ررديﻬﺎ اﻟﻣوﻫب ررﺔ واﻟﻘ رردرة ع ررم اﻟتﻔﻛي ررر‬
‫اﻹستراتيﺟﻲ اﻟنال وو ع ﻣو ع اﻟتاﻔيذ باﺟﺎح و عﺎﻟيﺔ‪.‬‬

‫واﻟع ررم واذا رداررﺎ ن اتر رردث بﺷررﻲ ﻣررن اﻟتﻔب رري عررن ﻫ ررم اﻟﻣﻬررﺎرات واﻟبررﻔﺎت اﻟﻣر وب ررﺔ ررﻲ ي ﻣ رردير‬
‫اارﺎ يﻣﻛررن ن ابرد بﺎﻟﻣﻬررﺎرات واروﺟز ﻫﻣﻬررﺎ يﻣررﺎ‬ ‫عﻣوﻣرﺎ و ررﻲ اﻟﻣردير اﻹسررتراتيﺟﻲ ع رم وﺟر اﻟنبررو‬
‫ي ﻲ‪55‬‬
‫‪ -2‬اﻟﻘدرة ع م اﻟتﻔﻛير اﻹبتﻛﺎري اﻟنال ل واﻟﻘدرة ع م ﻣواﺟﻬﺔ ور اﻟﻣﺷﺎﻛ ‪.‬‬
‫‪ -3‬سالﻣﺔ اﻟﻣار وبﻔﺎ اﻟذﻫن و سرعﺔ اﻟبديﻬﺔ‪.‬‬
‫‪ -4‬اﻟذﻛﺎ اﻟﻔرري و اﻟﻘدرة ع م اﻟتر ي اﻟﻣارﻘﻲ‪.‬‬
‫واﻟا رة اﻟﻛ يﺔ ﻟألﻣور‪.‬‬ ‫‪ -5‬سعﺔ اﻟع م واﻟﻣعر ﺔ بﻣﺎ يدور روﻟ وسعﺔ ا‬
‫واﻟعﺎدة اﻟنﺎرﺋﺔ و اﻟببيرة اﻟاﺎ ذة‪.‬‬ ‫‪ -6‬اﻟتررر ﻣن يود اﻹﻟ‬
‫‪ -7‬رسن اﻟ ن بﻘدرات واﻟمﻘﺔ ﻲ اﻔس ل و ﻲ ﻣر سي ‪.‬‬
‫ودوام اﻟتوﻛ ع م اهلل واﻹيﻣﺎن ب ‪.‬‬ ‫‪ -8‬اﻟتﻔﺎ‬
‫‪ -9‬ن اﻟتعﺎﻣ ﻣع اآلنرينل واﻟﻘدرة ع م اﻟتلمير يﻬم‪.‬‬
‫‪ -:‬اﻟﻘدرة ع م رسن اﻻستﻔﺎدة بو ت وادارت بﻔﺎع يﺔ‪.‬‬
‫‪ -21‬اﻹﻟﻣﺎم اﻟﻔاﻲ اﻟعﺎم بربيعﺔ ﻣﺎ ي دي ﻣن عﻣ ‪.‬‬
‫‪ -22‬وة اﻹرادة وﺷدة اﻟعزيﻣﺔ اﻟتﻲ ﻻ تﻔتر‪.‬‬

‫اﻹدارة اﻟع ير ر ررﺎ‬ ‫اﻟ ر ر ررروريﺔ ﻟ تﻘر ر رردم باﺟر ر ررﺎح ﻟر ر ررم و ر ر ررﺎﺋ‬ ‫و ﻟﻘر ر ررد رر ر ررﺎو اﻟﻛمير ر رررون تردير ر ررد اﻟنبر ر ررﺎﺋ‬
‫ررﻲ د ارسررﺔ ﻟ ر ﻟررم ن اﻹدارة اﻟﻔعﺎﻟررﺔ ترتﻛررز ع ررم‬ ‫‪ R .L.KATZ‬ريررث توب ر‬ ‫وﻣررن ﺷررﻬر ﻫ ر ﻻ‬
‫مالث ﻣﻬﺎرات رﺋيسيﺔ ﻫﻲ‪:‬‬

‫ع ر ررم اﻟتعﺎﻣ ر ر ﻣ ر ررع ا ر رراد ﻟرﻘيرر ر‬ ‫‪ -2‬مهاااااارة ينساااااانية ‪ :‬وﻫر ررﻲ ت ر ررك اﻟت ر ررﻲ ت ر ررتبر بﻣﻘر رردرة اﻟﺷ ر ررن‬
‫ا ﻫدا ‪.‬‬
‫‪ -3‬مهاااارات يةريااااة‪ : :‬تتع ر ر بﻣعر ررﺔ ﻣتعﻣﻘ ررﺔ تﻣﻛ ررن ب ررﺎربﻬﺎ ﻣ ررن اﻟﻘ رردرة ع ررم ر ي ررﺔ اﻟﻣاﺷ ررلة ﻛور رردة‬
‫ﻣتﻛﺎﻣ ﺔل و ﻬم ا ﻣور اﻟﻣعﻘدة ﻲ اﻟﻣاﺷلة واﻟتﻲ تاﺷل عن ارتﻛﺎﻛﻬﺎ بﺎﻟبيﺋﺔ اﻟنﺎرﺟيﺔ‪.‬‬

‫‪336‬‬
 ‫‪337‬‬

‫ﻬر ررﻲ تت ر ررﻣن ﻣﻘر رردرة اﻟﺷر ررن‬ ‫‪ -4‬مهااااارة ينيااااة‪ :‬وتتع ر ر بﺎﻟعﻣ ر ر اﻟر ررذي ي ر ر دي واﻟتعﺎﻣ ر ر ﻣر ررع ا ﺷر رريﺎ‬
‫ع م اﻟتعﺎﻣ ﻣع اﻟتﻛاوﻟوﺟيﺎ ﻟتلديﺔ ﻣﻬﻣﺔ تا يﻣيﺔ ﻣعياﺔ‪.‬‬

‫وع يررﺔ يت ر ﻟاررﺎ ﻣﺟﻣ ر اﻟﻣﻬررﺎرات اﻟتررﻲ تيﺟررب توا رﻫررﺎ ررﻲ اﻟﻘﺎﺋررد اﻻسررتراتيﺟﻲ وﻫررﻲ اﻟﻘرردرة ع ررﻲ اﻟتﻘﻛيررر‬
‫اﻻبداعﻲ واﻻستراتيﺟﻲ ل اﻟمﻘﺔ بﺎﻟاﻔس ل سررعﺔ اﻟبديﻬر ل واﻟﻘردرة ع رﻲ اﻟترلمير رﻲ اآلنررين ل واﻟتعﺎﻣر ﻣرع‬
‫اﻟﻣسررتويﺎت اﻹداريررﺔ ﻛ ﻣررﺎ زاد اﻟﻣسررتوى اﻹداري زادت‬ ‫بررﺎنتال‬ ‫اآلن ررين ل ﻛﻣررﺎ ن ﻫررذﻩ اﻟﻣﻬررﺎرات تنت ر‬
‫ﻣﻬﺎرات اﻟﻘﺎﺋد اﻻستراتيﺟﻲ ‪.‬‬

‫ﺧامساً ‪ :‬انماط القيادة االستراتيجية‬

‫ﻣسر ررﻣيﺎتﻬﺎ وعاﺎوياﻬر ررﺎ بﺷر ررﻛ ﻣتار ررﺎ م ﻟ ﻐﺎير ررﺔ ل ر ر ن ذﻟر ررك يﻛﺷ ر ر‬ ‫عار ررد ﻣﻣﺎرسر ررﺔ اﻹدارة اﻟع ير ررﺎ بﻣنت ر ر‬
‫ﻟار ررﺎ ﻣمﺎﻟي ر رﺔ اﻹدارة ل وﻫر ررذا ا ﻣر ررر ﻻيﻣﻛر ررن ن يﻛر ررون ﻣوﺟر رروداً ر ررﻲ ﺟﻣير ررع ا ر ر روا ل وﻟر ررذﻟك ر ر ن اﻟتبر ررﺎين‬
‫ير ر رراﺟم عا ر ر ر‬ ‫ر ر ررﻲ ﻣسر ر ررتوى ﻣﻣﺎرسر ر ررﺔ ا دوار بر ر ررين ﻣﺟ ر ر ررس اﻹدارة واﻟ ر ر ررﺋيس اﻟتاﻔير ر ررذي وﻣسر ر ررﺎعدي سر ر ررو‬
‫اﻣر ر ر ﺎر يﺎدي ر ررﺔ‪ .‬وي ر رراﺟم اﻟتﻔﺎعر ر ر ب ر ررين ﻣﺟ ر ررس اﻹدارة واﻟﻣس ر ررتويﺎت اﻹداري ر ررﺔ اﻟع ي ر ررﺎ ربع ر ررﺔ اﻣ ر ررﺎر ﻫ ر ررﻲ‬
‫‪27‬‬
‫‪.:‬‬
‫بيﻐﺔ ﻟﻣﻣﺎرسﺔ ا دوار اﻟﻘيﺎديﺔ ﻲ يﺔ ﻣا ﻣﺔ ‪ .‬ذ‬ ‫‪ -2‬اﻹدارة بﺎﻟﻣﺷﺎرﻛﺔ ‪ :‬يﻣم ﻫذا اﻟاﻣر‬
‫وﺟ ل وتتم بيﺎ ﺔ رسﺎﻟﺔ اﻟﻣا ﻣﺔ‬ ‫يﻣﺎرس ﻣﺟ س اﻹدارة اﻟع يﺎ ﻣﻬﺎﻣ اﻟﻘيﺎديﺔ ع م‬
‫و ﻫدا ﻬﺎ اﻻستراتيﺟيﺔ ونررﻬﺎ وسيﺎسﺎتﻬﺎ ‪.‬‬
‫‪ -3‬اﻹدارة اﻟتﺷ ر رريعيﺔ ‪ :‬ي ﻬر ررر ﻫر ررذا اﻟر رراﻣر عار رردﻣﺎ يسر رريرر ﻣﺟ ر ررس اﻹدارة ع ر ررم ﺟﻣير ررع ا ﻣر ررور ل‬
‫ويتن ر ر ررذ اﻟﻘر ر ر ر اررات اﻻس ر ر ررتراتيﺟيﺔ دون اﻟرﺟ ر ر ررو ﻟ ر ر ررم اﻟﺟﻬر ر ر رﺎز اﻟتاﻔي ر ر ررذي وﻣس ر ر ررﺎعدي ل ويس ر ر ررتﻣد‬
‫ﻣﺟ س اﻹدارة وت ﻣن ﻛون ع ﺎﺋ يتﻣتعون باﻔوذ سيﺎسﻲ واسع ‪.‬‬
‫ﻣﻐ ر ررﺎيرة ﻟ ر رراﻣر اﻟتﺷر ر رريعﻲ ل ري ر ررث يتﻣت ر ررع‬ ‫ﻫ ر ررذا اﻟ ر رراﻣر بنبر ر رﺎﺋ‬ ‫‪ -4‬اﻹدارة اﻟتاﻔيذي ر ررﺔ ‪ :‬يتبر ر ر‬
‫رﺋ ر ر رريس اﻟﺟﻬ ر ر ررﺎز اﻟتاﻔي ر ر ررذي بب ر ر ررالريﺎت وسر ر ر ر رﺎت واس ر ر ررعﺔ ل ويتن ر ر ررذ اﻟﻘر ر ر ر اررات اﻻس ر ر ررتراتيﺟيﺔ‬
‫اﻟﻣﻬﻣﺔ باﻔسﺔ و بﻣسﺎعدة ﻣسﺎعدي ‪.‬‬
‫‪ -5‬اﻹدارة اﻟﻔو ر ر ررويﺔ ‪ :‬ي ﻬ ر ر ررر ﻫ ر ر ررذا اﻟ ر ر رراﻣر عا ر ر رردﻣﺎ يﻛ ر ر ررون دور ﻣﺟ ر ر ررس اﻹدارة ﻫﺎﻣﺷ ر ر رريﺎً ع ر ر ررم‬
‫ر ر ر رالً ع ر ر ررن وﺟ ر ر ررود دارة ع ي ر ر ررﺎ ﻻ‬ ‫ر ر ررﻲ دارة اﻟﻣا ﻣ ر ر ررﺔ ل‬ ‫اﻟ ر ر رردوام ل دون ﻣﻣﺎرس ر ر ررﺔ دور ع ر ر ررﺎ‬
‫ير اﻟ روريﺔ‬ ‫تﻛترث ﻟألﻣور وتاﻬﻣك بﺎ ﺷيﺎ‬
‫ن اﻣ ر ررﺎر اﻟﻘير ر ررﺎدة اﻻس ر ررتراتيﺟيﺔ تاب ر ررع ﻣ ر ررن اﻣر ر ررﺎر اﻟﻘي ر ررﺎدة اﻟعﺎﻣ ر ررﺔ ﻣاﻬ ر ررﺎ اﻟﻘيرر ررﺎدة‬ ‫واس ر ررتاج ﻣﻣ ر ررﺎ س ر ررب‬
‫اﻟت ر ر ررﻲ‬ ‫اﻟدﻣﻘراري ر ر ررﺔ ل واﻟﻘي ر ر ررﺎدة اﻟﻔو ر ر ررويﺔ ل واﻟسيﺎس ر ر رريﺔ ل وﻛر ر ر رالً ﻣ ر ر ررن ﻫ ر ر ررذﻩ ا اﻣ ر ر ررﺎر ﻟﻬ ر ر ررﺎ اﻟنب ر ر ررﺎﺋ‬
‫تﻣيزﻫﺎ عن اﻟاﻣر اآلنر ‪.‬‬

‫‪337‬‬
 ‫‪338‬‬

‫سادساً ‪ :‬أدوار القيادات االستراتيجية‬

‫عر ر ررن ا دوار اﻟتر ر ررﻲ تﻣﺎرسر ر ررﻬﺎ اﻟﻘير ر ررﺎدة اﻟتﻘ يدير ر ررﺔ وﻛر ر ررذﻟك‬ ‫ﻻﺷر ر ررك ن دوار اﻟﻘير ر ررﺎدة اﻻسر ر ررتراتيﺟيﺔ تنت ر ر ر‬
‫ر ر ن ﻫار ررﺎك عر رردداً ﻣر ررن اﻟﻣعر ررﺎيير اﻟتر ررﻲ يﻣﻛر ررن اﻹﺷر ررﺎرة ﻟيﻬر ررﺎ بﻐير ررﺔ اﻟربر ررو ع ر ررم تبر ررور عر ررﺎم ﻟربيعر ررﺔ‬
‫‪57‬‬
‫اﻟتﻲ يو رﻬﺎ اﻟﺟدو اﻟتﺎﻟﻲ ‪:‬‬ ‫اﻻنتال‬

‫الجدول رقم (‪)3‬‬

‫يوضح الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة االستراتيجية‬

‫القيادة االستراتيجية‬ ‫القيادة التقليدية‬ ‫معيار التمييز‬ ‫م‬

‫تعﻣر ر ع ررﻲ ترﻘير ر اﻟﻛﻔ ررﺎ ة تعﻣر ر ر ر ر ع ر ر ر ررﻲ ترﻘير ر ر ر ر اﻟﻛﻔ ر ر ر ررﺎ ة‬ ‫‪ 2‬المجال‬
‫اﻟﻛ ي ررﺔ ﻟ اﻣ ﻣ ررﺔ ع ررن ررير ر واﻟﻔﺎع يررﺔ ل بﺎﻻسررتاﺎد ﻟررم اﻟعال ررﺔ‬
‫ب ررين ا ﻫ رردا واﻟﻔ ررر ل بب ررورة‬ ‫اﻟﻣواﺋﻣر ر ر ر ر ر ب ر ر ر ر ررين اﻟﻔ ر ر ر ر ررر‬
‫ﻣراﺔ ترﻘر اﻟتﻛﺎﻣر واﻟتاسري برين‬ ‫واﻟﻣوارد اﻟﻣتﺎر‬
‫اﻟﻣا ﻣﺔ وبيﺋتﻬﺎ‬
‫ترﻛز ع ﻲ اﻟﻣواﺋﻣرﺔ اﻟدان يرﺔ ترﻛ ر ر ررز ع ر ر ررﻲ اﻟﻣواﺋﻣ ر ر ررﺔ اﻟدان ي ر ر ررﺔ‬ ‫‪ 3‬الترةيز‬
‫بر ر ر ررين اﻟو ر ر ر ررﺎﺋ وا ع ر ر ر ررﺎ واﻟنﺎرﺟي ررﺔ ل وتس ررعﻲ ﻟ تﻛير ر ﻣ ررع‬
‫ر رراض اﻟتاسر رري اﻟر رردان ﻲ ﻣﺎ يردث دان ونﺎرج اﻟﻣا ﻣﺔ‬
‫ﻟﻣﺎ يﺟب عﻣ‬
‫تعتﻣ ر ررد ع ر ررﻲ اﻟتر ير ر ر واﻟتنر ر ررير‬ ‫تعتﻣ ر ر ر ر ر ررد ع ر ر ر ر ر ررﻲ اﻟنر ر ر ر ر ر ررر‬ ‫‪ 4‬التﺧطيط‬
‫اﻻسر ر ررتراتيﺟﻲ ل وذﻟر ر ررك بﺎﻻعتﻣر ر ررﺎد‬ ‫اﻟتﺷررﻐي يﺔ ﻟﻣواﺟﻬررﺔ ا رررداث‬
‫ع ررﻲ ﻣار ر اﻟتﻔﻛيررر اﻻسررتراتيرﻲ‬ ‫اآلاي ر ر ررﺔ ل وذﻟ ر ر ررك بﺎﻻعتﻣ ر ر ررﺎد‬
‫واﻟتﻛ ر ر ر ررﺎﻣ ﻲ ﻟﻣواﺟﻬ ر ر ر ررﺔ ا ر ر ر ر ررداث‬ ‫ع ﻲ ﻣرﺎ تﻣت ﻛر ﻣرن ﻣﻬرﺎرات‬
‫اﻟرﺎﻟيﺔ واﻟﻣستﻘب يﺔ‬ ‫تﻘ يديﺔ‬
‫تس ر ررتندم ﻣ ر رراﻬج ﻣر ر رردد ﻟﻣ ر ررﺎ تعتﻣررد اﻟررردس واﻟبديﻬررﺔ ررﻲ اتنررﺎذ‬ ‫‪ 5‬الق اررات‬
‫يﺟ ر ر ررب اﻟﻘير ر ر ررﺎم ب ر ر ر ر ل و ر ر ر ر اﻟﻘ ر ر اررات اﻟس ر رريعﺔ ونﺎبر ررﺔ و ر ررت‬
‫ر ر ر روابر ﻣرر ر ر ررددة وﻣﻘﺎسر ر ر ررﺔ ا زﻣررﺎت بﺎﻻعتﻣررﺎد ع ررﻲ اﻟنب ررات‬
‫ﻣس رربﻘﺎ بعي رردا ع ررن اﻟﻣن ررﺎررة واﻟﻣﻬﺎرات اﻟتﻲ تﻣت ﻛﻬﺎ ‪.‬‬
‫وعدم اﻟتﺎﻛد ﻲ اﻟﻘ اررات‬
‫‪ 6‬الثقايااااااااااااااااااااااة تﻣير ر ر ر ر ﻟ ر ر ر ررم تبا ر ر ر ررﻲ مﻘﺎ ر ر ر ررﺔ تﻣي ﻟم تبارﻲ مﻘﺎ رﺔ تا يﻣرﺔ تﻘروم‬
‫تا يﻣي ر ر ر ررﺔ تتس ر ر ر ررم ب ر ر ر ررﺎﻟﺟﻣود ع ر ررﻲ ارتر ر ررام ا ﻛ ر ررﺎر اﻟﺟدي ر رردة ل‬ ‫التنظيمية‬
‫واﻻاﻐر ر ر ررال ﻣر ر ر ررﺎم ا ﻛر ر ر ررﺎر واﻟتﻲ تعﻣ ع رم ترروير اﻟﻣا ﻣرﺔ‬
‫وتعزز دراتﻬﺎ‬ ‫اﻟﺟديدة‬
‫تﻣير ر ر اﻟر ر ررم اعتﻣر ر ررﺎد اﻟتﻘ ير ر ررد تتبار ررم اﻻبتﻛر ررﺎر واﻻبر رردا ﻟترﻘي ر ر‬ ‫‪ 7‬المنايسة‬
‫ﻟآلنر ررين ﻟترﻘير ر اﻟﻣر رزة اﻟ ررم ﻣ ازير ر ررﺎ تاﺎ سر ر رريﺔ ﻣسر ر ررتدتﻣﺔ تﺟع ر ر ر‬

‫‪338‬‬
 ‫‪339‬‬

‫عﻣﺎﻟﻬﺎ‬ ‫اﻟﻣا ﻣﺔ راﺋدة ﻲ ﻣﺟﺎ‬ ‫اﻟتﺎ سيﺔ عاد اﻟ رورة‬

‫تﻣي ﻟم اﻻﻟتزام عن ررير تعتﻣرد اﻟﻣروارﺔ رﻲ اتبرﺎ اﺟر ار ات‬ ‫‪ 8‬مرونة العمل‬
‫اﻻﻟت ر ر ر رزام بﺎتبر ر ر ررﺎ اﺟ ر ر ر ر ار ات اﻟعﻣ وتع يﻣﺎت‬
‫اﻟعﻣ وتع يﻣﺎت‬

‫ﻛﻣ ر ررﺎ ن ﻣس ر ررﺋوﻟيﺔ اﻟﻘي ر ررﺎدة اﻻس ر ررتراتيﺟيﺔ اﻟﻔعﺎﻟ ر ررﺔ تﻘ ر ررع ع ر ررم ع ر ررﺎت اﻹدارة اﻟع ي ر ررﺎ ر ررﻲ اﻟﻣا ﻣ ر ررﺔ ﻣتﻣم ر ررﺔ‬
‫بﺎﻟﻣر ر رردير اﻟتاﻔير ر ررذي و ري ر ر ر اﻹدارة اﻟع ير ر ررﺎ واﻟﻣر ر ررد ار اﻟعر ر ررﺎﻣينل وﻫ ر ر ر ﻻ اﻟﻘر ر ررﺎدة اﻻسر ر ررتراتيﺟيون ﻣسر ر ررﺋوﻟون‬

‫عر ر ررن بر ر رراع اﻟﻘ ر ر ر اررات اﻟرﺋيسر ر رريﺔ واﻟﺟوﻫرير ر ررﺔ اﻟتر ر ررﻲ ﻻ يﻣﻛر ر ررن تﻔوي ر ر ررتتﻬﺎل وتﻘر ر ررع ع ر ر ررم عر ر ررﺎتﻘﻬم ي ر ر رﺎً‬
‫‪29‬‬
‫ﻣسﺋوﻟيﺔ بيﺎ ﺔ اﻻستراتيﺟيﺎت وتاﻔيذﻫﺎل ‪.‬‬
‫ر ررﻲ‬ ‫وتار ررﺎر اي ر رﺎً ﻣسر ررﺋوﻟيﺔ دارة ير ررﺔ ﻣا ﻣر ررﺔ ع ر ررم ارر ررو اسر ررتراتيﺟﻲ بر ررمالث ﺟﻬر ررﺎت رﺋيسر رريﺔ ل تتﻣم ر ر‬
‫اﻹدارة اﻟع ير ررﺎ واﻹدارة اﻟﻣسر ررﺎعدة ﻟﻬر ررﺎ ل وﻣر ررن مر ررم اﻻستﺷر ررﺎريون اﻟر ررذين يﻣﻛر ررن اﻹسر ررتعﺎاﺔ بﻬر ررم ﻣر ررن نر ررﺎرج‬
‫اﻟﻣا ﻣر ر ر ررﺔ ل و ﺎﻟب ر ر ر رﺎً ﻣر ر ر ررﺎتﻛون اﻹدارة اﻟع ير ر ر ررﺎ ر ر ر ررﻲ ﻣﺟ ر ر ر ررس اﻹدارة بﺷر ر ر ررﻛ عر ر ر ررﺎم عر ر ر ررن اﻟﻘير ر ر ررﺎم بﺎﻟﻘير ر ر ررﺎدة‬
‫ا ستراتيﺟيﺔ ‪.‬‬
‫ر ررﻣن ربع ر ررﺔ ﻣر ر ررﺎور اس ر ررتراتيﺟيﺔ‬ ‫وﻣ ر ررع تع ر رردد داور اﻟﻘي ر ررﺎدات اﻹ داري ر ررﺔ ر ررﻲ اﻟﻣا ﻣ ر ررﺔ يﻣﻛ ر ررن ﺟﻣﺎﻟﻬ ر ررﺎ‬
‫‪2:‬‬
‫ﻫﻲ ‪:‬‬
‫‪ -2‬تحديااااااد الوضاااااا الحااااااالي للمنظمااااااة ‪ :‬يتر ر ر ررب ﻫر ر ررذا اﻟر ر رردور ﻟﻣر ر ررﺎم اﻟﻘﺎﺋر ر ررد بﺟﻣير ر ررع اﻹﻣﻛﺎار ر ررﺎت‬
‫اﻟﻣالﻣر ر ر ر ر اﻟﻣس ر ر ر ررﺎعدة ر ر ر ررﻲ با ر ر ر ررﺎ اﻟتب ر ر ر ررورات‬ ‫اﻟدان ي ر ر ر ررﺔ ﻟ ﻣا ﻣ ر ر ر ررﺔ وربيعتﻬ ر ر ر ررﺎ ل واس ر ر ر ررتنال‬
‫اﻟﻣستﻘب يﺔ ‪.‬‬
‫‪ -3‬تحدياااااد مساااااتقبل المنظماااااة ‪ :‬يﺷر ررﻣ دور اﻟﻘﺎﺋر ررد ر ررﻲ تردير ررد ﻣعر ررﺎاﻲ ا رر ررداث اﻟبيﺋير ررﺔ ( اﻟتعﻘير ررد‬
‫اﻟبيﺋر ر ررﻲ ‪ -‬اﻟﻣاﺎ سر ر ررﺔ – ار ر رردرة اﻟﻣ ر ر روارد – اﻟﻣع وﻣر ر ررﺎت ) وتر ي ر ر ر ﻫر ر ررذﻩ اﻟﻣعر ر ررﺎاﻲ واسر ر ررﻘﺎرﻬﺎ ع ر ر ررم‬
‫ﻣرﺎور اﻟﻣستﻘب ‪.‬‬
‫‪ -4‬ﺼاااايالة الﺧطااااط االساااااتراتيجية ومسااااتلزمات تنفياااا ها ‪ :‬تسر ررتاد ﻫر ررذﻩ اﻟنرر رروﻩ ع ر ررم ﻬر ررم د ي ر ر‬
‫ﻣتﻐي ر ر ررة واﻟتﻬي ر ر ر اﻟﻣرﻛرر ررم‬ ‫ر ر رراض اﻟﻣا ﻣر ر ررﺔ و ﻫر ر رردا ﻬﺎ اﻟﻣس ر ررتﻘب يﺔ وﻣر ر ررﺎ يريرﻬر ر ررﺎ ﻣر ر ررن ر رررو‬

‫ﻟﻣواﺟﻬ ر ررﺔ ا ر ر ررداث اآلاي ر ررﺔ واﻟﻣس ر ررتﻘب يﺔ ‪ .‬ويس ر ررتﻐر اﻟتنر ر ررير وﻣس ر ررت زﻣﺎت اﻟتاﻔي ر ررذ ﻣ ر رردى واس ر ررعﺎً‬
‫ﻣام اﻟو ت اﻟﻘيﺎدي ‪.‬‬
‫‪ -5‬تقاااااويم األدات االساااااتراتيجي ومتابعتااااا ‪ :‬يت ر ررﻣن دورﻩ ر ررﻲ عﻣ ي ر ررﺔ اﻟترﻘر ر ر ﻣ ر ررن س ر ررير ا ﻣ ر ررور‬
‫اﻟﻣنرر ر ر و ﻘ ر رﺎً ﻟﻣسر ررﺎراتﻬﺎ اﻟﻣرر ررددﻩ س ر ر ﻔﺎً ل ورسسر ررب اﻟﻣعر ررﺎيير ا داﺋير ررﺔ واﻟتﻘويﻣير ررﺔ و و ر رﺎً ع ر ررم‬
‫ﺎع يﺔ اﻟتاﻔيذ‪.‬‬

‫‪339‬‬
 ‫‪33:‬‬

‫ن اﻟﻘيرﺎدة اﻻسرتراتيﺟيﺔ تﻘرع ع رم اﻟﻣسرتويﺎت اﻹدايرﺔ اﻟع يرﺎ بﺎﻟﻣ سسرﺔ ويﻛﻣرن دورﻫرﺎ رﻲ‬ ‫واساتج ﻣﻣرﺎ سرب‬
‫بريﺎ ﺔ ر يرﺔ ورسرﺎﻟﺔ اﻟﻣ سسررﺔ ل وترديرد اﻟو رع اﻟرررﺎﻟﻲ ﻟﻬرﺎ ل ووو رع اﻟنرررر اﻻسرتراتيﺟيﺔ اﻟترﻲ ترﻔر‬
‫ﻟ ﻣ سسﺔ بﻘﺎﺋﻬﺎ واستﻣرارﻫﺎ رﺎﻟيﺎً وﻣستﻘبالً ‪.‬‬

‫سابعاً ‪ :‬وظائف القيادة االستراتيجية‬

‫‪31‬‬
‫اﻟتﻲ تﻘوم بﻬﺎ اﻟﻘيﺎدة اﻹستراتيﺟيﺔ وﻣاﻬﺎ ‪:‬‬ ‫اﻟو ﺎﺋ‬ ‫تتاو وتنت‬
‫‪ ‬دارة اﻟﻣا ﻣﺔ ﻛﻛ وﻟيس اﻟترﻛيز ع ﻲ دارة اﻟواردات اﻟﻔرعيﺔ ‪.‬‬
‫ﻛﻣر ر ررﺎ اﻬر ر ررﺎ تسر ر ررﺎعد اﻟﻣا ﻣر ر ررﺔ ر ر ررﻲ اﻟتﻐ ر ر ررب ع ر ر ررﻲ اﻟﻣﺷر ر ررﻛالت اﻟرر ر ررﺎدة واﻟتر ر ررﻲ يﻔر ر ر ررﻬﺎ وا ر ر ررع‬ ‫‪‬‬
‫ي‪.‬‬ ‫اﻟﻣاﺎ سﺔ اﻟﻣعﻘدة ﻲ اﻟسو اﻟذى تعﻣ‬
‫تﻘ ر رروم اﻟﻘي ر ررﺎدة اﻹس ر ررتراتيﺟيﺔ ي ر ررﺎ ب ر ررتع م ﻛيﻔي ر ررﺔ اﻟت ر ررلمير ع ر ررﻲ اﻟسر ر ر وك اﻹاس ر ررﺎام بﻛﻔ ر ررﺎ ة ر ررﻲ‬ ‫‪‬‬
‫ير ﻣ ﻛدة و تتسم بﺎﻟﻣنﺎررة ‪.‬‬ ‫ي بيﺋﺔ عﻣ‬
‫يﻔﻬﻣر ر ر ررون ويعر ر ر ر ررون ﺟير ر ر ررد ﻛيﻔير ر ر ررﺔ و ﻫﻣير ر ر ررﺔ اﻟتر ر ر ررلمير ر ر ر ررﻲ‬ ‫ن اﻟﻘر ر ر ررﺎدة اﻹسر ر ر ررتراتيﺟيون اﻟﻛ ر ر ر ر‬ ‫‪‬‬
‫اﻟس وﻛيﺎت ل وتﻘديم ا ﻛﺎر ل واﻟﺷعور بﺎﻟﻣا ﻣﺔ ﻛﻛ وﻛلسرة واردة ﻲ عﻣ وارد ﻣﺷترك ‪.‬‬
‫ن اﻟﻘ ر رردرة ع ر ررﻲ دارة راس اﻟﻣ ر ررﺎ اﻟبﺷ ر رررى ربﻣ ر ررﺎ تﻛ ر ررون اﻟﺟﺎا ر ررب اﻟﻬ ر ررﺎم واﻟنري ر ررر ر ررﻲ ﻣﻬ ر ررﺎرات‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻘﺎﺋد اﻹستراتيﺟﻲ‪.‬‬
‫ن اﻟﻘ ر ررﺎدة اﻹس ر ررتراتيﺟي ون اﻟﻣر ر ر ﻫ ين ر ررﺎدرون ي ر ررﺎ ع ر ررﻲ تلس ر رريس وبا ر ررﺎ اﻟﻣا ر ررﺎخ اﻟتا يﻣ ر ررﻲ‬ ‫‪‬‬
‫اﻟر ررذى يلنر ررذ ر ررﻲ اﻻعتبر ررﺎر ﺟﻣي ر ررع بر رررﺎب اﻟﻣار ررﺎ ع وﻫ ر ررم ‪ :‬اﻟﻣو ﻔر ررون ل اﻟعﻣ ر ررال ل اﻟﻣر رروردون ل ﻟرر ر‬
‫‪.‬‬
‫ن اﻟﻘ ر ر ررﺎدة اﻹس ر ر ررتراتيﺟيون ا ﻛﻔ ر ر ررﺎ ي ر ر رردرﻛون ﻣعا ر ر ررﻲ اﻟبر ر ر ررارﺔ وع ر ر رردم اﻟتري ر ر ررز ل اﻟﺷ ر ر ررﺟﺎعﺔ ل‬ ‫‪‬‬
‫اﻟوا عي ر ر ررﺔ ل اﻟﻘر ر ر ررارت اﻟت ر ر ررﻲ ربﻣ ر ر ررﺎ تﻛ ر ر ررون ب ر ر ررعبﺔ ل م ر ر ررم ي ر ر رردرﻛون اﻻﺷ ر ر رريﺎ اﻟ ر ر ررروريﺔ ر ر ررﻲ اﻟ ر ر رررو‬
‫اﻟدان يﺔ واﻟنﺎرﺟيﺔ اﻟتﻲ تواﺟﻬﻬم ‪.‬‬
‫ن اﻟﻘﺎﺋر ر ررد اﻹسر ر ررتراتيﺟﻲ ير ر ر ررب اﻟتﻐذير ر ررﺔ اﻟﻣرتر ر رردة ﻣر ر ررن زﻣالﺋ ر ر ر ل واﻟﻣﺷر ر ررر ين واﻟعر ر ررﺎﻣ ين ﻣع ر ر ر‬ ‫‪‬‬
‫ع ر ررن يﻣ ر ررﺔ اررتر ر ر اﻟب ر ررعبﺔ و ﺎﻟب ر ررﺎ ر ر ر ن ﻫ ر ررذة اﻟتﻐد ي ر ررﺔ اﻟﻣرت ر رردة ت ر ررلتﻲ ﻣ ر ررن ن ر ررال اﻻتب ر ررﺎﻻت وﺟﻬر ر ر‬
‫ﻟوﺟ واﻻتبﺎﻻت اﻟﻣﻔتورﺔ ‪.‬‬

‫‪33:‬‬
 ‫‪341‬‬

‫ﻛﻣ ر ر ررﺎ ن اﻟﻘ ر ر ررﺎدة اﻹس ر ر ررتراتيﺟي ون ع ر ر رريﻬم ﻣس ر ر ررﺋوﻟيﺎت ب ر ر رراع اﻟﻘر ر ر ر اررات ا سﺎس ر ر رريﺔ واﻟﺟوﻫري ر ر ررﺔ ل‬ ‫‪‬‬
‫وﻫذة اﻟﻣسﺋوﻟيﺎت ﻻ يﻣﻛن اﻟتﻔﺎ ض بﺷلاﻬﺎ‪.‬‬
‫ثامناً ‪ :‬نما ج القيادة االستراتيجية‬
‫تع ر ر ررددت اﻟاﻣ ر ر ررﺎذج اﻟت ر ر ررﻲ تاﺎوﻟ ر ر ررت ﻣﻣﺎرس ر ر ررﺎت اﻟﻘي ر ر ررﺎدة اﻻس ر ر ررتراتيﺟيﺔ ر ر ررﻲ ﻣا ﻣ ر ر ررﺎت اﻹعﻣ ر ر ررﺎ ل وت ر ر ررك‬
‫ل‬ ‫اﻟﻣﻣﺎرس ر ررﺎت ﻻ يﻣﻛ ر ررن ن تتب ر ررور بﻣع ر ر ٍرز ع ر ررن اﻟبيﺋ ر ررﺔ اﻟدان ي ر ررﺔ واﻟنﺎرﺟي ر ررﺔ وﻣ ر ررﺎ تﻔر ر ر ر ﻣ ر ررن ﻣوا ر ر ر‬
‫و ر ر ررد وردت ر ر ررﻲ ا دب اﻹداري س ر ر ررﻬﺎﻣﺎت ع ر ر رردة ﻟﻛميٍ ر ر ررر ﻣ ر ر ررن اﻟب ر ر ررﺎرمين واﻟﻣﻬتﻣ ر ر ررين بﻣو ر ر ررو اﻟﻘي ر ر ررﺎدة‬
‫اﻻستراتيﺟيﺔل ويﻣﻛن يﺟﺎز ﻫﻣﻬﺎ يﻣﺎ ي ﻲ‪:‬‬
‫‪ .5‬نمو ج (‪ ) Thompson, 1997‬ويﻘوم ع م ﻣﻣﺎرسﺎت اﻟﻘﺎﺋد اﻻستراتيﺟﻲ اﻟتﺎﻟيﺔ ‪32:‬‬
‫‪ .‬اﻟر يﺔ اﻻستراتيﺟيﺔ‪ :‬وتﻣم اﻟﻣرﺷد ﻟ ﻣد ار عاد اتنﺎذ وتربي اﻟﻘ اررات اﻻستراتيﺟيﺔ‪.‬‬
‫اﻟﻣو ر ر ر ر رروعﺔ وا عير ر ر ر ررﺔ و ﺎب ر ر ر ر ررﺔ ﻟ ترﻘي ر ر ر ر ر بﻔﺎع ير ر ر ر ررﺔ‬ ‫ب‪ .‬اﻟوا عير ر ر ر ررﺔ‪ :‬وتعار ر ر ر ررﻲ ن تﻛر ر ر ر ررون ا ﻫر ر ر ر رردا‬
‫بﺎﻻستﻐال اﻟﻛﻔ ﻟ ﻣوارد اﻟﻣتﺎرﺔ‪.‬‬
‫ر ر رررورة وﺟ ر ر ررود ﻫيﻛر ر ر ر تا يﻣ ر ر ررﻲ ﻣس ر ر ررر وﻣ ر ر رررن يعر ر ر ررﻲ ﻣزي ر ر ررداً ﻣ ر ر ررن‬ ‫ج‪ .‬اﻟﻬيﻛر ر ر ر واﻟسيﺎس ر ر ررﺎت‪:‬‬
‫اﻻستﻘالﻟيﺔ واﻟﻣسﺋوﻟيﺔ واﻟدعم ﻟﺟﻣيع اﻟﻣستويﺎت اﻹداريﺔ ‪.‬‬
‫اﻟﻣع وﻣر ر ررﺎت رسر ر رريﺎً و ﻘي ر ر رﺎً بﺷر ر ر ٍرﻛ‬ ‫د‪ .‬ﺷر ر رربﻛﺔ اﻻتبر ر ررﺎﻻت‪ :‬ا ر ر ررﺎم اتبر ر ررﺎﻻت عر ر ررﺎ يتر ر رري تر ر ررد‬
‫رسﻣﻲ و ير رسﻣﻲ ع م ٍرد سوا بﻣﺎ ﻻ ي دي ﻟم ﻘدان اﻟسيررة‪.‬‬
‫ه‪ .‬اﻟروﻛﻣﺔ واﻹدارة‪ :‬وتعاﻲ ترديد س رﺎت وﻣسﺋوﻟيﺎت رﺋيس ﻣﺟ س اﻹدارة بد ﺔ‪.‬‬
‫و‪ .‬اﻟمﻘﺎ ر ر ررﺔ‪ :‬يﺟ ر ر ررب ع ر ر ررم اﻟﻘي ر ر ررﺎدة اﻻس ر ر ررتراتيﺟيﺔ ن تتبا ر ر ررم مﻘﺎ ر ر ررﺔ ﻣرا ر ر ررﺔ ت ر ر رردعم تﻘبر ر ر ر اﻟﺟﻣي ر ر ررع‬
‫ﻟ ﻣسﺋوﻟيﺔ وترﻣ اﻟﻣنﺎررة‪.‬‬
‫ز‪ .‬دارة اﻟتﻐيير ر ر ر ررر‪ :‬وتعار ر ر ر ررﻲ ن تب ر ر ر ر ر ب اسر ر ر ر ررتراتيﺟيﺔ اﻟتﻐيير ر ر ر ررر يﻣر ر ر ر ررﺔ ﻣﻬﻣر ر ر ر ررﺔ تتباﺎﻫر ر ر ر ررﺎ اﻟﻘير ر ر ر ررﺎدة‬
‫اﻻسر ررتراتيﺟيﺔل وتر ررد ع بﺎﻟﻣ سسر ررﺔ ﻛﻛ ر ر ﻟتبار ررﻲ ت ر ررك اﻟﻘيﻣر ررﺔل ﻛر ررﻲ تسر ررتريع اﻟﻣ سسر ررﺔ ن تواﺟ ر ر‬
‫اﻟتﻐييرات اﻟبيﺋيﺔ اﻟﻣعﻘدة اﻟتﻲ ترير بﻬﺎ‪.‬‬
‫‪ )Hitt,‬و ر ررد رﻛر ررزت ﻣع ر ررم اﻟد ارسر ررﺎت وا دبير ررﺎت اﻟتر ررﻲ تاﺎوﻟر ررت‬ ‫‪et‬‬ ‫‪al,2007‬‬ ‫‪ .2‬نمااااو ج (‬
‫‪33‬‬
‫ﻣﻣﺎرسﺎت اﻟﻘيﺎدة اﻻستراتيﺟيﺔ ع م ﻫذا اﻟاﻣوذجل وتتﻣم ﻣﻣﺎرسﺎت ﻫذا اﻟاﻣوذج بﺎﻟتﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫‪ .‬تردي ر ررد اﻟتوﺟر ر ر اﻻس ر ررتراتيﺟﻲ‪ :‬يﺷ ر ررير ذﻟ ر ررك ﻟ ر ررم و ر ررع وتردي ر ررد اﻟر ي ر ررﺔ روي ر ررﺔ ا ﺟر ر ر ﻟ ﻐ ر رررض‬
‫ر ر ر ن ت ر ررك اﻟر ي ر ررﺔ‬ ‫اﻻس ر ررتراتيﺟﻲ اﻟ ر ررذي وﺟ ر رردت اﻟﻣا ﻣ ر ررﺔ ﻣ ر ررن ﺟ ر ر ر ل وﻛﻔ س ر ررﻔﺔ ﻣوﺟﻬ ر ررﺔ بﺎ ﻫ ر رردا‬
‫ﻟيﻬﺎ ﻣستﻘبالً‪.‬‬ ‫تعﻛس اﻟبورة اﻟذﻫايﺔ اﻟﻣمﺎﻟيﺔ اﻟتﻲ تسعم اﻟﻣا ﻣﺔ ﻟتب‬

‫‪341‬‬
 ‫‪342‬‬

‫ب‪ .‬سر ر ر ررتمﻣﺎر اﻟﻛﻔر ر ر ررﺎ ات ا سﺎسر ر ر رريﺔ واﻟﻣرﺎ ر ر ر ررﺔ ع يﻬر ر ر ررﺎ ‪ :‬ﻣر ر ر ررن ﻫر ر ر ررم اﻟﻣﻣﺎرسر ر ر ررﺎت اﻟﺟوﻫرير ر ر ررﺔ اﻟتر ر ر ررﻲ‬
‫يﻣﺎرسر ر ررﻬﺎ اﻟﻘر ر ررﺎدة اﻻسر ر ررتراتيﺟيون اﻻسر ر ررتﻐال ا ﻣم ر ر ر ﻟ ﻛﻔر ر ررﺎ ات ا سﺎسر ر رريﺔ ﻟ ﺷر ر رررﻛﺔ ﻣر ر ررع اﻟرﻔر ر ررﺎ‬
‫ع م رس اﻟﻣﺎ اﻟبﺷري وترويرﻩ بﺎﻹ ﺎ ﺔ ﻟم رس اﻟﻣﺎ اﻻﺟتﻣﺎعﻲ ‪.‬‬
‫ج‪ .‬تر ر ر رروير رس اﻟﻣ ر ر ررﺎ اﻟبﺷ ر ر ررري ‪ :‬ويﺷ ر ر ررير رس اﻟﻣ ر ر ررﺎ اﻟبﺷ ر ر ررري ﻟ ر ر ررم اﻟﻣع ر ر ررﺎر واﻟﻣﻬ ر ر ررﺎرات اﻟت ر ر ررﻲ‬
‫يﻣت ﻛﻬﺎ ا راد ﻲ اﻟﻣا ﻣﺔ واﻟتﻲ ترتﺎج ﻟم اﻟتروير اﻟﻣستﻣر‪.‬‬
‫د‪ .‬اﻟرﻔر ر ررﺎ ع ر ر ررم مﻘﺎ ر ر ررﺔ تا يﻣير ر ررﺔ عﺎﻟر ر ررﺔ‪ :‬وتتﻛر ر ررون اﻟمﻘﺎ ر ر ررﺔ اﻟتا يﻣير ر ررﺔ ﻣر ر ررن ﻣﺟﻣوعر ر ررﺔ ﻣعﻘر ر رردة ﻣر ر ررن‬
‫ا ﻛﺎر واﻟرﻣوز واﻟﻘيم ا سﺎسيﺔ اﻟتﻲ تعد ﻣبد اًر ﻣن ﻣبﺎدر اﻟﻣيزة اﻟتاﺎ سيﺔ‪.‬‬
‫ه‪ .‬اﻟتلﻛير ررد ع ر ررم اﻟﻣﻣﺎرس ر ررﺎت ا نال ير ررﺔ‪ :‬تتع ر ررﺎ م ﺎع ير ررﺔ عﻣ ي ر ررﺎت تاﻔير ررذ اﻻس ر ررتراتيﺟيﺔ عار رردﻣﺎ تبار ررم‬
‫ع ر ر ررم اﻟﻣﻣﺎرس ر ر ررﺎت ا نال ي ر ر ررﺔل ري ر ر ررث تﺷ ر ر ررﺟع اﻟﻣا ﻣ ر ر ررﺎت اﻟت ر ر ررﻲ تتر ر ر ررم ب ر ر ررﺎ نال اﻟ ر ر ررروريﺔ‬
‫رادﻫ ر ررﺎ ع ر ررم اﻟتر ر ررﻲ بﻬ ر ررﺎل وتﻣﻛ ر رراﻬم ﻛ ر ررذﻟك ﻣ ر ررن انتي ر ررﺎر اﻟ ر رراﻣر ا نال ر ررﻲ اﻟﻣالﺋ ر ررم ر ررﻲ ﻛﺎ ر ررﺔ‬
‫اﻟﻣستويﺎت اﻹداريﺔ ﻲ اﻟﻣا ﻣﺔ‪.‬‬
‫و‪ .‬ا ر ررم ر ﺎب ر ررﺔ تا يﻣي ر ررﺔ ﻣتوازا ر ررﺔ‪ :‬تع ر ررد اﻟر ﺎب ر ررﺔ ع ر ررم تاﻔي ر ررذ اﻻس ر ررتراتيﺟيﺔ ﻣ ر ررن اﻟﻣﻣﺎرس ر ررﺎت اﻟﻬﺎﻣ ر ررﺔ‬
‫ﻟ ﻘير ر ررﺎدة اﻻسر ر ررتراتيﺟيﺔل رير ر ررث تسر ر ررﺎعد ر ر ررﻲ اﻟتلﻛير ر ررد ع ر ر ررم ن اﻟﻣا ﻣر ر ررﺔ رﻘﻘر ر ررت اﻟاتر ر ررﺎﺋج اﻟﻣر وبر ر ررﺔ‬
‫ﻟ ﻣاﺎ سر ررﺔ اﻻسر ررتراتيﺟيﺔ واﻟربر ررو ع ر ررم عواﺋر ررد ع ر ررم ﻣر ررن اﻟﻣتوسر ررر ر ررﻲ اﻟبر رراﺎعﺔل ﻛﻣر ررﺎ تسر ررﺎعد‬
‫اﻟر ﺎبﺔ اﻟﻘﺎﺋد اﻻستراتيﺟﻲ ع م باﺎ اﻟﻣبدا يﺔ وتلييد ودعم اﻟتﻐيير اﻻستراتيﺟﻲ ‪.‬‬
‫‪ .3‬نمو ج (‪)Dess,et al,2007‬‬
‫‪34‬‬
‫ويبام ع م ﻣﻣﺎرسﺎت اﻟﻘيﺎدة اﻻستراتيﺟيﺔ اﻟتﺎﻟيﺔ‪:‬‬
‫ُ‬
‫‪ .‬تردير ر ر ررد اﻻتﺟر ر ر ررﺎﻩ‪ :‬ع ر ر ر ررم اﻟﻘﺎﺋر ر ر ررد اﻻسر ر ر ررتراتيﺟﻲ ن يﻘر ر ر رروم بعﻣ ر ر ر ر ﻣس ر ر ر ر ﺷر ر ر ررﺎﻣ ﻟ بيﺋر ر ر ررﺔ اﻟدان ير ر ر ررﺔ‬
‫و بر ر رررﺎب اﻟﻣب ر ر ر رﺔ ﻣر ر ررن‬ ‫واﻟنﺎرﺟير ر ررﺔ ويعﻣ ر ر ر ع ر ر ررم ترر ر رروير اﻟﻣعر ر ر ررﺔ ﻟر ر رردى ﺟﻣير ر ررع ا ر ر ر ر ار‬
‫ع م و ع اﻟﻣا ﻣﺔ ﻣستﻘبال‪.‬‬ ‫ﻣسﺎﻫﻣين وعﻣال وﻣوردين رتم يستريع ن يﻘ‬
‫ب‪ .‬با ر ررﺎ وتب ر ررﻣيم اﻟﻣا ﻣ ر ررﺔ‪ :‬اﻟﻘ ر ررﺎدة اﻟا ر ررﺎﺟرون ﻫ ر ررم ﻣ ر ررن يس ر ررتريعون با ر ررﺎ ﻫيﺎﻛر ر ر تا يﻣي ر ررﺔ و ر ررر‬
‫عﻣ و ا ﻣﺔ وعﻣ يﺎت تسﺎﻫم بﻔعﺎﻟيﺔ ﻲ تربي ر يتﻬم واستراتيﺟيﺎتﻬم‪.‬‬
‫ج‪ .‬تر ر ررو ير مﻘﺎ ر ر ررﺔ ﺎﺋﻣر ر ررﺔ ع ر ر ررم اﻟتﻣير ر ررز واﻟس ر ر ر وك ا نال ر ر ررﻲ‪ :‬يابﻐر ر ررﻲ ع ر ر ررم اﻟﻘر ر ررﺎدة اﻻسر ر ررتراتيﺟيين ن‬
‫يلن ر ررذوا ع ر ررم ع ر ررﺎتﻘﻬم ﻣسر ر ررﺋوﻟيﺔ تر ر رروير وتﻘوي ر ررﺔ اﻟﻣﻣﺎرس ر ررﺎت ا نال ير ر ررﺔ ر ررﻲ ﺟﻣي ر ررع اﻟﻣسرر ررتويﺎت‬
‫اﻟتا يﻣير ر ر ر ررﺔ دان ر ر ر ر ر ﻣ سسر ر ر ر ررﺎتﻬمل ويعر ر ر ر ررد ذﻟر ر ر ر ررك م اًر ﻣرﻛزي ر ر ر ر رﺎً ر ر ر ر ررﻲ تبار ر ر ر ررﻲ اﻟﺟﻣير ر ر ر ررع ﻟر ر ر ر ررر يتﻬم‬
‫واستراتيﺟيﺎتﻬم ‪.‬‬

‫تاسعاً‪ :‬أبعاد القيادة االستراتيجية‬

‫‪342‬‬
 ‫‪343‬‬

‫‪ -5‬تحديد التوجة االستراتيجي ‪:‬‬

‫يﺷ ر ررير تردي ر ررد اﻟتوﺟر ر ر اﻹس ر ررتراتيﺟﻲ ﻟ ﻣا ﻣ ر ررﺔ ﻟ ر ررم و ر ررع وتردي ر ررد اﻟر ي ر ررﺔ روي ر ررﺔ ا ﺟر ر ر ﻟ ﻐ ر رررض‬
‫اﻹسر ر ررتراتيﺟم اﻟر ر ررذى وﺟر ر رردت اﻟﻣا ﻣر ر ررﺔ ﻣر ر ررن ﺟ ر ر ر ل واﻟر ير ر ررﺔ روي ر ر ررﺔ ا ﺟ ر ر ر تو ر ر ر ر ير ر ررﺔ اﻟﻣا ﻣر ر ررﺔ‬
‫ر ر ر ن ﻫ ر ررذﻩ اﻟر ي ر ررﺔ تعﻛ ر ررس اﻟب ر ررورة‬ ‫‪ 21 -6‬س ر رراوات ﻣس ر ررتﻘبالَ ‪ .‬وﻛﻔ س ر ررﻔﺔ ﻣوﺟﻬ ر ررﺔ بﺎ ﻫ ر رردا‬ ‫ن ر ررال‬
‫‪35‬‬
‫اﻟذﻫايﺔ اﻟﻣمﺎﻟيﺔ اﻟتم تسعم اﻟﻣا ﻣﺔ ﻟم باﺎﺋﻬﺎ ﻣستﻘبالَ‪.‬‬
‫اﻻتﺟر ر ررﺎﻩ اﻻسر ر ررتراتيﺟﻲ روي ر ر ر ا ﻣر ر ررد اﻟﻣمر ر ررﺎﻟﻲ ﻣر ر ررن ﺟر ر ررزين‪ :‬يديوﻟوﺟير ر ررﺔ ﺟوﻫرير ر ررﺔ وﻣسر ر ررتﻘب‬ ‫و يتر ر ررلﻟ‬
‫ﻣرس ر ر رروس‪ .‬ترﻔ ر ر ررز ا يديوﻟوﺟي ر ر ررﺔ ا سﺎس ر ر رريﺔ اﻟﻣ ر ر ررو ﻔين ﻣ ر ر ررن ن ر ر ررال تر ر ر رراث اﻟﻣا ﻣ ر ر ررﺔ بياﻣ ر ر ررﺎ يﺷ ر ر ررﺟعﻬم‬
‫رر‬
‫رر ﻛبي ر ر ًا‬
‫اﻟﻣسر ررتﻘب اﻟﻣتب ر ررور ع ر ررم اﻟتوس ر ررع ﻟر ررم ﻣ ر ررﺎ ﻫ ر ررو بعر ررد ﻣ ر ررن تو عر ررﺎتﻬم بﺎﻹاﺟ ر ررﺎز ويتر ر ررب تﻐيي ر ر ًا‬
‫‪36‬‬
‫واﻟتبﻣيم اﻟتا يﻣﻲ‪.‬‬ ‫وارراز تﻘدم‪ .‬اﻟعﻣ يﺔ ل بﻣﺎ ﻲ ذﻟك اﻟترﻔيز واﻟﻘيﺎدة وتﻣﻛين اﻟﻣو‬

‫ﻛﻣر ر ررﺎ يﺟر ر ررب ع ر ر ررم ري ر ر ر اﻹدارة اﻟع ير ر ررﺎ ترر ر رروير ر ير ر ررﺔ وا ر ر رررﺔ ﻟ ﻣ سسر ر ررﺔل ن ترر ر رروير ر ير ر ررﺔ ﻣمي ر ر ررة‬
‫واﻟتعبير ر ر ررر عاﻬر ر ر ررﺎ واﻟتواب ر ر ر ر ﻣعﻬر ر ر ررﺎ ﻫر ر ر ررﻲ ﻣﻬر ر ر ررﺎم رﺎسر ر ر ررﻣﺔ ﻟ ﻘير ر ر ررﺎدة اﻹسر ر ر ررتراتيﺟيﺔ ﻟ ﻣا ﻣر ر ر ررﺔ ل وﺟع ر ر ر ر‬
‫اﻟﻣر ررو ﻔين يﺷر ررترﻛون ر ررﻲ ﻫر ررذا اﻟﻣسر ررتﻘب وي تزﻣر ررون ب ر ر ‪ .‬ستسر ررعم اﻟر ير ررﺔ ﻟر ررم د ر ررع اﻟﻣر ررو ﻔين وتوسر رريع‬
‫ارر ررﺎ ﻬم بﻣر ررﺎ يتﺟر ررﺎوز تو عر ررﺎتﻬم اﻟرﺎﻟير ررﺔ ل و تعﻣ ر ر اﻟر ير ررﺔ ﻛوﺟﻬر ررﺔ ﻟ ﻣا ﻣر ررﺔ وبﺎﻟتر ررﺎﻟﻲ ﻛر رردﻟي ﻟبر رريﺎ ﺔ‬
‫‪37‬‬
‫اﻹستراتيﺟيﺔ وتاﻔيذﻫﺎ‪.‬‬

‫ن بعر ر ررض ﻣر ر ررديرى اﻹدارة اﻟع ير ر ررﺎ وﻟر ر رريس ﻛ ﻬر ر ررم ر ر ررد يبر ر رربرون ر ر ررﺎدة سر ر ررتراتيﺟيون ﻛر ر ررﺎرزﻣيين وبر ر ررﺎﻟر م‬
‫ﻣر ر ررن ن اﻟﻛر ر ررﺎري از ﻛمي ر ر ر ار ﻣر ر ررﺎ تر ر رردرك ﻛﻣعر ر ررﺎون وﻣسر ر ررﺎعد ﻻ ا ر ر ر ر ر ررد ﻻ تﻛر ر ررون ﻣر وبر ر ررﺔ ﻟاﺟر ر ررﺎح اﻟﻘير ر ررﺎدة‬
‫اﻹسر ر ررتراتيﺟيﺔ ‪ .‬اﻟسر ر رربب اﻟرﺋيسر ر ررﻲ ﻟﻬر ر ررذا ﻫر ر ررو ن ا ر ر رراد ير ر ررر اﻟﻛر ر ررﺎرزﻣيين ر ر ررد تت ر ر روا ر ﻟﻬر ر ررم سر ر ررﻣﺎت‬
‫اﻟﻛ ر ررﺎرزﻣيين ل‬ ‫وﻣﻬر ررﺎرات وذﻛر ررﺎ ل ر ير ررﺔ ل رﻣر رروح واب ر ررار ‪ .‬وﻫر ررذا يعرر ررﻲ واﺋر ررد ﻣﺷر ررﺎبﻬﺔ ﻟألﺷر ررنﺎ‬
‫‪.‬‬ ‫ﻣ ﻛدة ن اﻟﻣدير اﻟتاﻔيذى اﻟﻛﺎرزﻣم د يبب ذو دا‬ ‫و م ﻣوا‬

‫ن اﻟﻣر ر ررديرين اﻟتاﻔير ر ررذيين ر ر ررد يسر ر ررﺎعدون اﻟعر ر ررﺎﻣ ين ﻣر ر ررن رير ر ررث تﻣﻛر ر رراﻬم ﻣر ر ررن اﻟر ير ر ررﺔ اﻟﺟدير ر رردة واﻟتوﺟ ر ر ر‬
‫اﻻسر ررتراتيﺟﻲل ويﻛر ررون ﻣر ررن ير ررر اﻟﻣﻬر ررم ى ﻣا ﻣر ررﺔ ن تﻔﻘر ررد اﻘر ررﺎر اﻟﻘر رروة ﻟ ﻣا ﻣر ررﺔ عار رردﻣﺎ يﻛر ررون ﻫار ررﺎك‬
‫‪38‬‬
‫تﻐير ستراتيﺟﻲ م اﻟتوﺟ اﻹستراتيﺟﻲ‪.‬‬

‫ن اﻟتوﺟر ر ر اﻻس ر ررتراتيﺟﻲ يتر ر رردد ر ررﻲ ن تﻛ ر ررون ﻟ ﻣا ﻣ ر ررﺔ رس ر ررﺎﻟﺔ و ر ي ر ررﺔ وا ر رررﺔ‬ ‫ويت ر ر ر ﻣﻣ ر ررﺎ س ر ررب‬
‫ل وتﺷ ر ررﺟيع اﻟعر ر ررﺎﻣ ين بﺎﻟﻣ سسر ر ررﺔ ع ر ر ررﻲ اﻟتر ر رروير واﻟﻣﺷر ر ررﺎرﻛﺔ ر ر ررﻲ اﻟر ير ر ررﺔ اﻻس ر ررتراتيﺟيﺔ ر ر ررن ﻣﻣرر ررﺎ ﻟر ر ر‬

‫دو اًر ﻲ استيﺎعبﻬم ﻟتوﺟ اﻟﻣ سسﺔ ستراتيﺟيﺎً‬

‫‪ -3‬استثمار الةفاتات األساسية والحفاظ عليها ‪:‬‬

‫‪343‬‬
 ‫‪344‬‬

‫اﻟﻛﻔ ر ررﺎ ات ا سﺎس ر رريﺔ ﻫ ر ررﻲ ا اﺷ ر رررﺔ واﻟعﻣ ي ر ررﺎت ا سﺎس ر رريﺔ اﻟت ر ررﻲ ي ر ررتم ﻣ ر ررن نالﻟﻬ ر ررﺎ اس ر ررتندام اﻟﻣر ر روارد‬
‫‪39‬‬
‫وترسياﻬﺎ ﻟترﻘي اﻟﻣيزة اﻟتاﺎ سيﺔ ﻟ ﻣ سسﺔ برريﻘﺔ ﻻ تستريع اﻟﻣ سسﺎت ا نرى تﻛرارﻫﺎ‪.‬‬

‫ﻛﻣر ررﺎ اﻬر ررﺎ ﻣ ر روارد و ر رردرات اﻟﻣا ﻣر ررﺔ اﻟتر ررﻲ تعﻣ ر ر ﻛﻣبر رردر ﻟ ﻣي ر رزة اﻟتاﺎ سر رريﺔ ع ر ررم ﻣاﺎ سر رريﻬﺎ‪ .‬يﺟر ررب ن‬
‫ت ر ر ررﻣن اﻹدارة اﻟع ي ر ر ررﺎ اﻟرﻔ ر ر ررﺎ ع ر ر ررم اﻟﻛﻔ ر ر ررﺎ ات ا سﺎس ر ر رريﺔ ﻟ ﻣا ﻣ ر ر ررﺔ واس ر ر ررتمﻣﺎرﻫﺎ وترويرﻫ ر ر ررﺎ بﻣ ر ر رررور‬
‫ر ررﻣﺎن ن تﻛ ر ررون‬ ‫اﻟو ر ررت ﻟ ر ررﻣﺎن بﻘﺎﺋﻬ ر ررﺎ ذات بر ر ر ﺔ‪ .‬يﻣ ر ررﺎ يتع ر ر ر ب ر ررذﻟك ل ترت ر ررﺎج اﻹدارة اﻟع ي ر ررﺎ ﻟ ر ررم‬
‫ﻛﻔ ر ررﺎ ات اﻟﻣا ﻣ ر ررﺔ ﺟ ر ررزًا ﻣ ر ررن اﻟ با ر ررﺎت ا سﺎس ر رريﺔ ﻟالس ر ررتراتيﺟيﺔ اﻟتاﺎ س ر رريﺔ ﻟ ﻣا ﻣ ر ررﺔ و ن ي ر ررتم اﻻس ر ررتﻔﺎدة‬
‫‪3:‬‬
‫ﻲ تاﻔيذ ت ك اﻻستراتيﺟيﺔ ‪.‬‬ ‫عﺎ‬ ‫ﻣاﻬﺎ بﺷﻛ‬

‫ير ررر اﻟﻣسر ررتﻘرةً اسر رربيﺎ اﻟاﺎتﺟر ررﺔ عر ررن اﻻبتﻛر ررﺎرات وتار ررو اﻟﻣاﺎ سر ررين وﻣﺟﻣوعر ررﺔ‬ ‫اﻟسر ررو‬ ‫ﻛﻣر ررﺎ ن ر رررو‬
‫اﻟتﻐيي ر ررات اﻟتﻛاوﻟوﺟير ررﺔ اﻟمورير ررﺔ اﻟتر ررﻲ ترر رردث ر ررﻲ اﻟﻣﺷر ررﻬد اﻟتاﺎ سر ررﻲ اﻟﺟدير ررد ر ررد تسر ررببت ر ررﻲ ن تبر ررب‬
‫اﻟﻛﻔ ررﺎ ات ا سﺎسر رريﺔ ب رردﻻً ﻣر ررن ا س ر روا اﻟت ررﻲ تنر رردﻣﻬﺎ ا سر ررﺎس اﻟ ررذي تسر ررتاد ﻟي ر ر اﻟﺷ رررﻛﺎت ر ررﻲ و ر ررع‬
‫استراتيﺟيﺎتﻬﺎ روي ﺔ ا ﺟ ‪.41‬‬

‫ويﺟ ر ررب ن يترﻘر ر ر اﻟﻘ ر ررﺎدة اﻹس ر ررتراتيﺟيون ﻣ ر ررن ن اﻟﻛﻔ ر ررﺎ ات ا سﺎس ر رريﺔ ﻟ ﻣا ﻣ ر ررﺔ ﻣﻔﻬوﻣ ر ررﺔ عا ر ررد انتي ر ررﺎر‬
‫‪42‬‬
‫اﻻستراتيﺟيﺎت مم اﻟتلﻛيد ع يﻬﺎ عاد تاﻔيذ ت ك اﻻستراتيﺟيﺎت‪.‬‬

‫‪ -4‬تطوير راس المال البشري‬

‫يﺷر ر ررير رس اﻟﻣر ر ررﺎ اﻟبﺷر ر ررري ﻟر ر ررم ﻣعر ر ر ررﺔ وﻣﻬر ر ررﺎرات اﻟﻘر ر رروى اﻟعﺎﻣ ر ر ررﺔ و اﻟﻣ ر ر رواراين ر ر ررﻲ اﻟﻣ سسر ر ررﺔ ل‬
‫وﻣ ر ر ررن ﻣا ر ر ررور رس اﻟﻣ ر ر ررﺎ اﻟبﺷ ر ر ررري ل ُيا ر ر ررر ﻟ ر ر ررم اﻟﻣ ر ر ررو ﻔين ع ر ر ررم اﻬ ر ر ررم ﻣ ر ر ررورد رس ر ر ررﻣﺎﻟﻲ يتر ر ر ررب‬
‫‪43‬‬
‫ﺋيالً‪.‬‬ ‫استمﻣﺎر‬
‫ًا‬

‫ن اﻟعﻣر ر ر اﻟﻣس ر ررتﻣر واﻟﻣاﻬﺟ ر ررﻲ ع ر ررم اتﺎﺟي ر ررﺔ اﻟﻣعر ر ررﺔ واﻟع ر ررﺎﻣ ين ر ررﻲ اﻟﻣعر ر ررﺔ يع ر ررزز ر رردرة اﻟﻣا ﻣ ر ررﺔ‬
‫ع ر ررم ا دا باﺟ ر ررﺎح‪ .‬يﻘ ر رردر اﻟﻣوارا ر ررون رب ر ررﺔ اﻟ ر ررتع م اﻟﻣس ر ررتﻣر ويﺷ ر ررعرون بﻣزي ر ررد ﻣ ر ررن اﻟﻣﺷ ر ررﺎرﻛﺔ ﻣ ر ررع‬
‫ﻣﺟ ر ررتﻣعﻬم عار ر رردﻣﺎ ي ر ررتم تﺷر ر ررﺟيعﻬم ع ر ررم توسر ر رريع ﺎعر ر رردة ﻣع ر ررﺎر ﻬم‪ .‬ت ر ر ر دي اﻻس ر ررتمﻣﺎرات اﻟﻣسر ر ررتﻣرة رر ررﻲ‬
‫اﻟﻣ سس ر ررﺎت اﻟتا يﻣي ر ررﺔ ﻟ ر ررم ر رروة عﺎﻣ ر ررﺔ ﻣبدع ر ررﺔ وﻣتع ﻣ ر ررﺔً ﺟي ر رردا ‪ -‬ا ر ررو اﻟﻘ ر رروة اﻟعﺎﻣ ر ررﺔ اﻟﻘ ر ررﺎدرة ع رر ررم‬
‫‪44‬‬
‫تﻛوين ﻣﺟﻣوعﺎت ﻛبيرة ‪.‬ذات عﺎﻟيﺔ عﺎﻟيﺔ‪.‬‬

‫ع ر ررﻲ اﻟﻣسر ررتوي اﻟﻔر ررردى ر ر ن اﻟﻣﺷر ررﺎرﻛﺔ اﻟﻔعﺎﻟر ررﺔ ر ررﻲ ب ر رراﻣج ترر رروير اﻟعر ررﺎﻣ ين و ر رردراتﻬم تعتبر ررر ﻣر وبر ررﺔ‬
‫ا تبﺎديﺎ واﻣﺎاﺎ‬ ‫ا‬ ‫وذﻟك ﻟدعم ﻣﻬﺎراتﻬم بﺎستﻣرار واﻟتﻲ ت دى بﻬم اﻟﻲ و ﺎﺋ‬

‫‪344‬‬
 ‫‪345‬‬

‫وﻣ ر ررن ن ر ررال بر ر رراﻣج اﻟتر ر رروير واﻟت ر رردريب اﻟت ر ررﻲ تﻘ ر رردﻣﻬﺎ اﻟﻣا ﻣ ر ررﺔ ﻟ ﻣر ر روارد اﻟبﺷر ر رريﺔ بﻬ ر ررﺎ ل ر ر ر ن ارتﻣ ر ررﺎ‬
‫اﺟر ررﺎح اﻟﻣر ررديرين ر ررﻲ ن يبر رربرون ر ررﺎدة سر ررتراتيﺟيون تزير ررد ‪ .‬بﺎﻻ ر ررﺎ ﺔ اﻟر ررﻲ عواﺋر ررد نر رررى ل ﻛﻣر ررﺎ ن‬
‫و ر ررع ب ر رراﻣج ترر رروير ﻟ ﻘر ررﺎدة اﻹسر ررتراتيﺟيون يسر ررﺎﻫم ر ررﻲ بار ررﺎ ﻣﻬر ررﺎرات و ر رريم سﺎسر رريﺔ وا ر ررة ا ﺎﻣير ررﺔ و‬
‫ﻣاﻬﺟي ر ررﺔ ﻟ ﻣا ﻣ ر ررﺔ ‪ .‬ري ر ررث ن بر ر رراﻣج اﻟتر ر رروير ت ﻫر ر ر وتعر ر ررﻲ ارب ر ررﺎ ع ر ررﺎم ﻟتردي ر ررد اﻟﻘ ر رريم ا بر ر ر يﺔ‬
‫واﻟتﻲ تدعم اﻟر يﺔ اﻹستراتيﺟيﺔ ﻟ ﻣا ﻣﺔ واﻟتﻣﺎسك اﻟتا يﻣﻲ ‪.‬‬

‫ن راس اﻟﻣ ر ررﺎ اﻟبﺷ ر ررري ﻫ ر ررو ﺟ ر ررز ﻣﻬ ر ررم ﻟزي ر ررﺎدة ر رردرة اﻟﻣا ﻣ ر ررﺔ ع ر ررم تر ر رروير واﻟرﻔ ر ررﺎ ع ر ررم اﻟمﻘﺎ ر ررﺔ‬
‫‪45‬‬
‫اﻟتا يﻣيﺔ ‪.‬‬

‫‪ -4‬تعزيز الثقاية التنظيمية ‪:‬‬

‫تﺷر ر ر ررير اﻟمﻘﺎ ر ر ر ررﺔ اﻟتا يﻣير ر ر ررﺔ ﻟر ر ر ررم ﻣﺟﻣوعر ر ر ررﺔ ﻣعﻘر ر ر رردة ﻣر ر ر ررن ا ير ر ر ررديوﻟوﺟيﺎت واﻟرﻣر ر ر رروز واﻟﻘر ر ر رريم ا سﺎسر ر ر رريﺔ‬
‫اﻟﻣﺷترﻛﺔ واﻟﻣ مرة م اﻟرريﻘﺔ اﻟتﻲ تعﻣ بﻬﺎ اﻟﻣا ﻣﺔ‪.‬‬
‫وتر ررو ر اﻟمﻘﺎ ر ررﺔ اﻟتا يﻣير ررﺔ اﻟسر رريﺎ اﻟر ررذي ير ررتم ﻣر ررن نالﻟ ر ر بر رريﺎ ﺔ وتاﻔير ررذ اﻻسر ررتراتيﺟيﺎت‪ .‬تﻬر ررتم اﻟمﻘﺎ ر ررﺔ‬
‫اﻟتا يﻣير ررﺔ بر ررﺎﻟﻘ اررات واﻹﺟ ر ر ار ات و اﻣر ررﺎر اﻻتبر ررﺎ وﺷر رربﻛﺎت اﻻتبر ررﺎ ‪ .‬تعﻛر ررس اﻟمﻘﺎ ر ررﺔ اﻟتر ررﻲ تﺷر ررﻛ ت‬
‫ع ر ر ررم ﻣر ر رردار رير ر ررﺎة اﻟﻣا ﻣر ر ررﺔ ﻣر ر ررﺎ تع ﻣت ر ر ر اﻟﻣا ﻣر ر ررﺔ عبر ر ررر اﻟر ر ررزﻣن ﻣر ر ررن نر ر ررال اسر ر ررتﺟﺎبﺎتﻬﺎ ﻟ ترر ر ررديﺎت‬
‫‪46‬‬
‫اﻟﻣستﻣرة ﻟ بﻘﺎ واﻟاﻣو ‪.‬‬
‫واﻟمﻘﺎ ر ررﺔ اﻟتا يﻣي ر ررﺔ يﻣﻛ ر ررن ن تﻛ ر ررون ﻣب ر ررد اَر ﻟ ﻣير ر رزة اﻟتاﺎ س ر رريﺔ ل وﻫ ر ررذا يﻣﻛ ر ررن تﺷ ر ررﻛي اﻟﻣا ر ررﺎخ اﻟسر ر ر يم‬
‫ﻟب ر رريﺎ ﺔ وتاﻔي ر ررذ س ر ررتراتيﺟيﺔ اﻟﻣا ﻣ ر ررﺔ ل ن اعتﻣ ر ررﺎد تﺷ ر ررﻛي اﻟمﻘﺎ ر ررﺔ اﻟتا يﻣي ر ررﺔ ﻫ ر ررو اﻟﻣﻬﻣ ر ررﺔ اﻟﻣرﻛزي ر ررﺔ‬
‫‪.‬‬
‫ن تﻐيير ررر اﻟمﻘﺎ ر ررﺔ اﻟتا يﻣير ررﺔ ﻫر ررو بر ررعب ﻣر ررن اﻟرﻔر ررﺎ ع يﻬر ررﺎ وﻟﻛر ررن اﻟﻘﺎﺋر ررد اﻹسر ررتراتيﺟﻲ اﻟﻔعر ررﺎ ير ر ررب‬
‫ر ررم دعر ررم اﻟرﺎﺟر ررﺔ ارر ررو تﻐيير ررر ﻫر ررذﻩ اﻟمﻘﺎ ر ررﺔ‪ .‬ن اﻟتﻐيي ر ررات اﻟتدريﺟير ررﺔ ر ررم مﻘﺎ ر ررﺔ اﻟﻣا ﻣر ررﺔ ﻫر ررو اﻣر رروذج‬
‫ﻣاﺎس ر ررب ﻟتاﻔي ر ررذ س ر ررتراتيﺟيﺎتﻬﺎ بﻛﻔ ر ررﺎ ة ل و ر ررم بع ر ررض ا و ر ررﺎت ر ر ر ن اﻟتﻐير ر ررات اﻟﺟواﻫري ر ررﺔ و ا سﺎس ر رريﺔ‬
‫ﻣر ر ررن ﻣا ﻣر ر ررﺔ ربﻘر ر ررت ﻫر ر ررذﻩ‬ ‫ر ر ررم مﻘﺎ ر ر ررﺔ اﻟﻣا ﻣر ر ررﺔ تبر ر ررﻣم ﻟر ر رردعم انتير ر ررﺎر اﻹسر ر ررتراتيﺟيﺎت اﻟتر ر ررم تنت ر ر ر‬
‫اﻟمﻘﺎ ﺔ تﺎرينيﺎَ ﻟم نرى ‪.‬‬
‫و ﻣ ر ر ررن اس ر ر رربﺎب اﻟتﻐيي ر ر ررر تﺷ ر ر ررﻛي وتعزي ر ر ررز اﻟمﻘﺎ ر ر ررﺔ اﻟﺟدي ر ر رردة وﻫ ر ر ررذا يتتر ر ر ررب اتب ر ر ررﺎﻻت عﺎﻟ ر ر ررﺔ ورر ر ر ر‬
‫اﻟﻣﺷر ر ررﻛالت ﻣر ر ررع انتير ر ررﺎر ا ر ر رراد اﻟﻣاﺎسر ر رربين ت وﻫر ر ررم اﻟﻣر ر ررديرين اﻟر ر ررذين ﻟر ر ررديﻬم ر ر رريم يﻣﻛر ر ررن دﻣﺟﻬر ر ررﺎ و‬
‫و ير ر ررﺎس دا ا ر ر رراد ارر ر ررو‬ ‫رسر ر ررﻬﺎ ر ر ررم اﻟﻣا ﻣر ر ررﺔ ع ر ر ررم ﻛﻔر ر ررﺎ ة ا ر ر ررم تﻘير ر رريم ا دا ت تاﻔير ر ررذ ا ﻫر ر رردا‬
‫واﻟتم تتاﺎسب ﻣع اﻟﻘيم ا سﺎسيﺔ ﻟ ﻣا ﻣﺔ‪.‬‬ ‫ترﻘي ﻫذﻩ ا ﻫدا‬

‫‪345‬‬
 ‫‪346‬‬

‫‪ -6‬التأةيد على الممارسات األﺧالقية ‪:‬‬

‫تر ررزداد ﻛﻔر ررﺎ ة تاﻔير ررذ عﻣ ير ررﺎت اﻹسر ررتراتيﺟيﺔ عار رردﻣﺎ تر ررتم ر ررم رر ررﺎر اﻟﻣﻣﺎرسر ررﺎت ا نال ير ررﺔ ل واﻟﻣا ﻣر ررﺎت‬
‫ا نال ي ر ررﺔ تﺷ ر ررﺟع وتﻣﻛ ر ررن ا ر ر رراد ع ر ررم ﻛر ر ر اﻟﻣس ر ررتويﺎت اﻟتا يﻣي ر ررﺔ ن يﻣﺎرسر ر روا اﻟﻘواع ر ررد ا نال ي ر ررﺔ ل‬
‫رر ر ررﺎر عﻣ ير ر ررﺎت اتنر ر ررﺎذ اﻟﻘ ر ر ر اررات وتﻛر ر ررون ﻛﺟر ر ررز ﻣﻛﻣ ر ر ر‬ ‫ن اﻟﻣﻣﺎرسر ر ررﺎت ا نال ير ر ررﺔ يﺟر ر ررب ن تﺷر ر ررﻛ‬
‫ﻟ مﻘﺎ ﺔ اﻟتا يﻣيﺔ ﻛﻣﺎ تعﻣ اﻟﻣﻣﺎرسﺎت ا نال يﺔ ﻛﻣبﻔﺎة ﻟتاﻘيﺔ ا عﺎ واﻟﻣﻣﺎرسﺎت وتﻘييﻣﻬﺎ‪.‬‬

‫وتترس ر ررن عﺎﻟي ر ررﺔ تاﻔي ر ررذ اس ر ررتراتيﺟيﺎت اﻟﻣا ﻣ ر ررﺔ عا ر رردﻣﺎ تس ر ررتاد ﻟ ر ررم س ر ررس نال ي ر ررﺔ وي ر ررﺔ و ر ررﻲ مﻘﺎ ر ررﺔ‬
‫تعر ر ررزز اﻟس ر ر ر وﻛيﺎت ا نال ير ر ررﺔ‪ .‬ر ر ررﻲ ير ر ررﺎب ﻣم ر ر ر ﻫر ر ررذﻩ اﻟمﻘﺎ ر ر ررﺔ ا نال ير ر ررﺔ ل ر ر ررد يتبر ر ررر اﻟﻣو ﻔر ر ررون‬
‫واﻹدارة بﺷ ر ررﻛ ااتﻬ ر ررﺎزي ل ويس ر ررتﻐ ون ﻣاﺎب ر رربﻬم ﻹ ر ررﺎدة اﻔس ر ررﻬم‪ .‬ﻹاﺷ ر ررﺎ و ر ررﻣﺎن روح نال ي ر ررﺔ وي ر ررﺔ‬
‫ر ررﻲ اﻟﻣا ﻣر ررﺔ ل يﺟر ررب ع ر ررم اﻹدارة اﻟع ير ررﺎ ن تﻛر ررون ر رردوة نال ير ررﺔ ﻣﻣتر ررﺎزة‪ .‬يﺟر ررب ع ر رريﻬم ي ً ر ررﺎ بار ررﺎ‬
‫‪47‬‬
‫عﻣ يﺔ اﻻﻣتمﺎ واﻹاﻔﺎذ رو اﻟس وك ا نال ﻲ‪.‬‬

‫ن يﻘر ر رروم اﻟﻘر ر ررﺎدة اﻹسر ر ررتراتيﺟيون و ير ر رررﻫم ر ر ررﻲ اﻟﻣ سسر ر ررﺔ بر ر رردﻣج اﻟﻘر ر رريم ا نال ير ر ررﺔ ر ر ررﻲ‬ ‫وﻣر ر ررن اﻟﻣر ر رررﺟ‬
‫ر ر ارراتﻬم عار رردﻣﺎ يﻛر ررون ﻟر رردى اﻟﻣا ﻣر ررﺔ واعر ررد نال ير ررﺔ وا ر رررﺔ ل وير ررتم دﻣر ررج اﻟﻘواعر ررد ر ررﻲ اﻟعﻣ ر ر ﻣر ررن‬
‫ل ويتو ر ر ررع اﻟﻣس ر ر ررﺎﻫﻣون سر ر ر ر و ًﻛﺎ نال ًي ر ر ررﺎ‪ .‬يع ر ر ررد اﺷ ر ر ررﺎ وتربير ر ر ر‬ ‫ن ر ر ررال اﻟت ر ر رردريب ا نال ر ر ررﻲ اﻟﻣﻛمر ر ر ر‬
‫ﻣﻬﻣ ر ررﺎ يﺟ ر ررب اتن ر ررﺎذﻩ ﻟتﺷ ر ررﺟيع اتن ر ررﺎذ اﻟﻘر ر ر اررات ا نال ي ر ررﺔ ﻛلس ر ررﺎس‬
‫ﻣدوا ر ررﺔ نال ي ر ررﺔ ذات ﻣﻐ ر ررزى ﺟر ر ر ار ً ً‬
‫ﻻستندام عﻣ يﺔ اﻹدارة اﻻست ارتيﺟيﺔ‪.‬‬
‫يﻣﻛ ر ررن ﻟ ﻘ ر ررﺎدة اﻻس ر ررتراتيﺟيين اتن ر ررﺎذ اﻟعدي ر ررد ﻣ ر ررن اﻹﺟر ر ر ار ات ﻟتر ر رروير ودع ر ررم مﻘﺎ ر ررﺔ تا يﻣي ر ررﺔ نال ي ر ررﺔ‪.‬‬
‫‪48‬‬
‫تت ﻣن ﻣم ﺔ ﻫذﻩ اﻹﺟ ار ات ‪:‬‬

‫اﻟﻣعﺎيير ا نال يﺔ اﻟﻣا ﻣﺔ‪.‬‬ ‫ﻣرددة ﻟوب‬ ‫ﻫدا‬ ‫‪ .2‬اﺷﺎ وتوبي‬

‫‪ .3‬اﻟﻣراﺟعر ر ررﺔ واﻟترر ر ررديث اﻟﻣسر ر ررتﻣر ﻟﻣدوار ر ررﺔ واعر ر ررد اﻟس ر ر ر وك ل بار ر ررﺎ ً ع ر ر ررم ﻣر ر رردنالت ا ﺷر ر ررنﺎ‬
‫ﻲ ﺟﻣيع ارﺎ اﻟﻣا ﻣﺔ وﻣن برﺎب اﻟﻣب رﺔ اآلنرين ‪.‬‬
‫‪ . 4‬اﺷر ر ررر ﻣدوار ر ررﺔ اﻟس ر ر ر وك ع ر ر ررم ﺟﻣير ر ررع بر ر رررﺎب اﻟﻣب ر ر ر رﺔ ﻹبال ﻬر ر ررم بﺎﻟﻣعر ر ررﺎيير واﻟﻣﻣﺎرسر ر ررﺎت‬
‫ا نال يﺔ اﻟﻣا ﻣﺔ ‪.‬‬
‫‪ .5‬تر ر رروير وتاﻔي ر ررذ ا س ر ررﺎﻟيب واﻹﺟر ر ر ار ات ﻻس ر ررتنداﻣﻬﺎ ر ررﻲ ترﻘير ر ر اﻟﻣع ر ررﺎيير ا نال ي ر ررﺔ ﻟ ﻣﻛت ر ررب‬
‫‪.‬‬
‫‪ .6‬اﺷﺎ واستندام ا ﻣﺔ اﻟﻣﻛﺎ ت اﻟبريرﺔ اﻟتﻲ تتعر ع م عﻣﺎ اﻟﺷﺟﺎعﺔ‪.‬‬
‫يﻬﺎ ﺟﻣيع اﻟاﺎس بﻛراﻣﺔ ‪.‬‬ ‫بيﺋﺔ عﻣ يعﺎﻣ‬ ‫‪ .7‬ن‬

‫‪346‬‬
 ‫‪347‬‬

‫‪ -6‬تنفي نظم الرقابة المتوازنة‬

‫تعتبر ررر اﻟر ﺎبر ررﺔ رر ررد ﻣﻬر ررﺎم وﻣﻣﺎرسر ررﺎت اﻟﻘير ررﺎدة اﻻسر ررتراتيﺟيﺔ ل وﻫر ررﻲ ﺟر ررز ﻣر ررن عﻣ ير ررﺔ اﻟر ﺎبر ررﺔ اﻟﻣتوازار ررﺔ‬
‫اﻟﻘير ررﺎدة اﻻسر ررتراتيﺟيﺔ ﻣر ررن عﻣ ير ررﺔ اﻟر ﺎبر ررﺔ‬ ‫بر ررين ا بعر ررﺎد اﻟﻣﺎﻟير ررﺔ و ير ررر اﻟﻣﺎﻟير ررﺔ ر ررﻲ اﻟﻣا ﻣر ررﺎتل وتﻬر ررد‬
‫ﻟتعر ر رردي‬ ‫ن تتعر ر ررر ع ر ر ررم اﻟﻣو ر ر ررع اﻟتاﺎ سر ر ررﻲ ﻣﻘﺎرار ر ررﺔ بﺎﻟﻣاﺎ سر ر ررين لوﻣعر ر ر ررﺔ عواﻣ ر ر ر اﻟﻘر ر رروة واﻟ ر ر ررع‬
‫ا دا وتﻣم ر ر ر اﻟر ﺎبر ر ررﺔ اﻟﺟﻬر ر ررد اﻟا ر ر ررﺎﻣﻲ ﻟو ر ر ررع ﻣعر ر ررﺎيير اﻹاﺟر ر ررﺎز واتنر ر ررﺎذ اﻟﻘ ر ر ر اررات اﻟﻣاﺎسر ر رربﺔ ﻟ تألﻛر ر ررد‬
‫‪49‬‬
‫ﻣن ن اﻟﻣوراد اﻟﻣﺷترﻛﺔ ستندﻣت برريﻘﺔ عﺎﻟﺔ ‪.‬‬
‫عﻣ ير ررﺔ اﻟر ﺎبر ررﺔ ﻟر ررم تﻣﻛر ررين اﻟﻣا ﻣر ررﺔ ﻣر ررن تاﻔير ررذ اﻻسر ررتراتيﺟﺎت وتبر ررري اﻻار ار ر ررﺎت برريﻘر ررﺔ‬ ‫وتﻬر ررد‬
‫و ﺎﺋي ر ررﺔ و ر ررﻣﺎن ترﻘير ر ر اﻹاﺟ ر ررﺎز ل وتﻘس ر رريم اﻟﻣع ر ررﺎيير ﻟ ر ررم ﻣﺎﻟي ر ررﺔ ﻣمر ر ر ﻣس ر ررتوى اﻟر ر ررب واﻟعﺎدﺋ ر ررد ع ر ررم‬
‫اﻟاﻘر ر رردي ل وﻣعر ر ررﺎيير ير ر ررر ﻣﺎﻟير ر ررﺔ ﻣر ر ررن دوران ﻟعﻣ ر ر ر وﻛﻔر ر ررﺎ ة اﻟﻣ ر ر روارد اﻟبﺷ ر ر رريﺔ ل‬ ‫اﻻسر ر ررتمﻣﺎ رل واﻟتر ر ررد‬
‫‪4:‬‬
‫ﺎ اﻟعﻣال ل واوعيﺔ اﻟتدريب واﻹبدا ‪.‬‬ ‫و‬
‫عاش ارً ‪ :‬التحديات والمشةالت التي تواجه القيادة االستراتيجية‬
‫ﻣر ررن ر رردرة اﻟﻘﺎﺋر ررد اﻻسر ررتراتيﺟﻲ ع ر ررم ترﻘي ر ر‬ ‫ﻫار ررﺎك ﻣﺟﻣوعر ررﺔ ﻣر ررن اﻟترر ررديﺎت واﻟﻣﺷر ررﻛالت اﻟتر ررﻲ تُ ر ررع‬
‫اﻻسر ر ررتراتيﺟيﺔ ﻟ ﻣ سسر ر ررﺔل وايﺟر ر ررﺎد اﻻسر ر ررتداﻣﺔ اﻟتر ر ررﻲ تسر ر ررعﻲ ﻟ وبر ر ررو بﺎﻟﻣا ﻣر ر ررﺔ ﻟر ر ررم رﺎﻟر ر ررﺔ‬ ‫ا ﻫر ر رردا‬
‫ﻣسر ر ررتﻘب يﺔ ﻣر ر ررن اﻟاﻣر ر ررﺎ واﻟريوير ر ررﺔ برير ر ررث تبﻘر ر ررﻲ وتر ر رردوم ع ر ر ررم اﻟﻣر ر رردي اﻟبعير ر رردل وﻣر ر ررن ﻫر ر ررذﻩ اﻟترر ر ررديﺎت‬
‫‪51‬‬
‫واﻟعﻘبﺎت‬

‫ر ر ررﺔ و ا ر ر رردرة اﻟﻣر ر ر روارد اﻟﻣﺎﻟي ر ر ررﺔ واﻟﻣﺎدي ر ر ررﺔ اﻟﻣتﺎر ر ر ررﺔ ﻟ ﻘﺎﺋ ر ر ررد ر ر ررﻲ ﻣواﺟﻬ ر ر ررﺔ اﻟﻣرﺎﻟ ر ر ررب واﻻرتيﺎﺟ ر ر ررﺎت‬ ‫‪‬‬
‫اﻟﻣتزايدة ﻟ رالب واﻟعﺎﻣ ين‪.‬‬
‫اﻟﻣ ر ر روارد اﻟبﺷ ر ر رريﺔ اﻟعﺎﻣ ر ر ررﺔ ل و ر ر ررﺔ دا عيتﻬر ر ررﺎ ﻟ عﻣ ر ر ر وﻟالﻟترر ر ررﺎ بب ر ر رراﻣج اﻟتاﻣير ر ررﺔ اﻟﻣﻬاير ر ررﺔ‬ ‫ر ر ررع‬ ‫‪‬‬
‫واﻟتروير اﻟﻣ سسﻲ‪.‬‬
‫‪ ‬اﻟبيرو راري ر ررﺔ واﻟﺟﻣ ر ررود ر ررﻲ اﻹﺟر ر ر ار ات اﻟتا يﻣي ر ررﺔ بر ر رين اﻟﻣس ر ررتويﺎت اﻟﺟﺎﻣعي ر ررﺔل وﺷ ر رريو اﻟﻣرﻛزيرر ررﺔ‬
‫ﻣن ااسيﺎبيﺔ اﻟعﻣ وسﻬوﻟﺔ اﻹﺟ ار ات‪.‬‬ ‫ويﻘ‬ ‫ﻲ اﻟعﻣ اﻟﺟﻣﺎعﻲل ﻣﻣﺎ ي ع‬
‫ي ر ر ر ررر وا ر ر ر ر ر ل ذ ﻣ ر ر ر ررن اﻟا ر ر ر ررﺎدر ن تتبا ر ر ر ررﻲ‬ ‫‪ ‬اﻻس ر ر ر ررتراتيﺟيﺔ ي ر ر ر ررر اﻟﻣر ر ر ر ررددة و اﻟﻣر ر ر ر ررددة بﺷ ر ر ر ررﻛ‬
‫تﻔع وﻣﺎ ستﻣتاع عن ع ‪.‬‬ ‫اﻟﻣ سسﺎت استراتيﺟيﺔ وا رﺔل تبين دون ﻟبس ﻣﺎ سو‬
‫ﺟار ر ررداتﻬم ور اﻫر ر ررم‬ ‫ير ر ررﺎب اﻟﻔﻬر ر ررم اﻟﻣﺷر ر ررترك ﻟالسر ر ررتراتيﺟيﺔل ﻣﻣر ر ررﺎ يسر ر ررﻣ ﻟ عر ر ررﺎﻣ ين بو ر ر ررع واتبر ر ررﺎ‬ ‫‪‬‬
‫بﺎﻟﻣرﺟعي ر ر ر ر ررﺔ اﻟﻣ سس ر ر ر ر رريﺔ‬ ‫اﻟﺷنب ر ر ر ر رريﺔل وتر ر ر ر ر رروير ﻣع ر ر ر ر ررﺎيير ﺷنب ر ر ر ر رريﺎ ﻟ اﺟ ر ر ر ر ررﺎح دون اﻻعتر ر ر ر ر ر ار‬
‫اﻟﻣو وعﺔ ﻟ اﺟﺎح اﻟتا يﻣﻲ‪.‬‬

‫‪347‬‬
 348

‫تر رردعم‬ ‫ اﻟنرر ررر ير ررر اﻟﻣرتبرر ررﺔ اتيﺟر ررﺔ ير ررﺎب ﻬر ررم ا ر رراد ر ررﻲ ﻛﺎ ر ررﺔ ﻣسر ررتويﺎت ﻣ سسر ررﺎتﻬم ﻟﻛي ر ر‬
.‫دوارﻫم رسﺎﻟﺔ اﻟﻣ سسﺔ واستراتيﺟيتﻬﺎ‬
‫ ﻘ ر رردان اﻟت ر ررلمير ر ررﻲ اآلنر ر ررين بب ر ررورة ﻛم ر ررر ﺎع ي ر ررﺔل نبوب ر ررﺎ بﺎتﺟ ر ررﺎﻩ عﻣ ر ررودي (ار ر ررو اﻟر س ر ررﺎ‬
‫ر ر ررم اآلنر ر ر ررين ﻟ ر ر ررم‬ ‫واﻟﻣر وس ر ر ررين) و ﻘ ر ر ررﻲ (ار ر ر ررو اﻟ ر ر ررزﻣال ل واﻟﻣعاي ر ر ررين ن ر ر ررﺎرج اﻟﻣ سس ر ر ررﺔ) ذ ن‬
‫ر رﻲ بارررﺎ‬ ‫اﻟﻣس ررعﻲ اﻻس ررتراتيﺟﻲ يﻣﻛر ررن ن يﻛ ررون ﺷر ررد ب ررعوبﺔل وﻛمي ر ر ار ﻣ ررﺎ يﻣمر ر ذﻟر ررك ﻫ ررم عﺎﻣ ر ر‬
.‫وترﻘي اﻻستداﻣﺔ‬

‫اﻟﻣراﺟع‬
1. JOHN J. SOSIK et all : The Strategic Leadership of Top Executives in High-
Tech Organizations ,Organizational Dynamics, Vol. 34, No. 1, 2005 pp. 47–
61
،‫ ػثذ انرحمه ته أحمذ ٌيجان‬: ‫ ترجمح‬، ‫ فن ومنهج انقيادة االستراتيجيت‬:ُ‫ تىياميه تي تريج‬،‫ مايك فريذمان‬.2
.6 ‫ ص‬،‫ و‬2002 ،‫ انمىظمح انؼرتيح نهتىميح اإلداريح‬، ‫ انماٌرج‬، 2. ‫ط‬
3. Rowe .W. G : Creating Wealth in Organizations : The role of Strategies
Leadership, The Academy of Management Executive , Vol 15 , No 1 ،2001
4. Guillot, W., Michael: Strategic Leadership: Defining the Challenge Air & Space
Power, Journal 17 Cwinter,2005 , p 13.
5. Musca, G., et all : A practice view of strategic leadership in highly risky and
ambiguous environment: The Darwin expedition in patagonia. EGOS 2009, p 3.
6. ( Pisapia, John : The Strategic Leader - New Tactics for a Globalizing World ,
Information Age Publishing, USA , 2009 , p 7 .
7. Hitt, M.A., Ireland, R.D. & Hoskisson, R.E: Strategic Management:
Competitiveness & Globalization: Concepts and Cases, 12e ,Cengage Learning,
, 2017 ,p 384.
‫ ص‬، ‫ دار انثمافح نهىشر َ انتُزيغ‬،‫ ػمان‬،‫ قراءاث معاصرة‬:‫ انفكر االستراتيجي‬: ‫ وؼمح ػثاس انخفاجي‬.8
. 080

348
 349

9. Jooste, C. Fourie, B: The role of strategic leadership in effective strategy

implementation :Perceptions of South African strategic leaders. Southern African
Business Review. 13(3),2009 , p 52.
10. Bass, Bernard : Executive and Strategic Leadership. International Journal of
Business, 12 (1) ,2007.,p36 .
، ‫ ممال مىشُر في‬، ‫ مساهمت انقيادة االستراتيجيت في تحقيق انميزة انتنافسيت نهمؤسست‬: : ‫ سٍاو مُفك‬.00
، ‫ جامؼح خضير تسكرج‬، ‫ كهيح انؼهُو االلتصاديح َانتجاريح َػهُو انتيسير‬، ‫مجهح أتحاث التصاديح َاداريح‬
. 222 -228 ‫ ص ص‬، 2002 ، 01 ‫ع‬
12. Rowe, W : Creating Wealth in Organizations: The Role of Strategic
Leadership. The Academy of Management Executive, 2001, pp 81-94.
13. 1( Paul Joyce: Public sector strategic management: The changes required,
article in ,Strategic Change, 2004، p 108 .
‫ ص‬،2001 ،‫ انماٌرج‬،‫ دار انىٍضح انؼرتيح‬،‫ انقيادة – انتفكير‬- ‫ إدارة انمستقبم‬:‫ ػثذانرحمه تُفيك‬.01
.66-66 ‫ص‬
‫ انمىظمح‬، ‫ َرشح ػمم اإلستشراف َانتخطيظ االستراتيجي‬، ‫ إدارة استراتيجيت‬: ‫ محمذ انمحمذي انماضي‬.01
. 8-6 ‫ ص ص‬، 2002 ،‫ انمغرب‬، ‫انؼرتيح نهتىميح اإلداريح‬
‫ مرجغ‬، ‫ درَس مستُحاج مه انتجارب انؼانميح َانؼرتيح‬: ‫ انفكر االستراتيجي نهقادة‬: ‫ طارق شريف يُوس‬.06
. 20-22 ‫ ص ص‬، ‫سثك ركري‬
. 22-20 ‫ ص ص‬، ‫ انمرجغ انساتك‬.06
18. Hitt, Michael. Iereland, R. Hoskisson, Robert : Strategic Management:
Competitiveness And Globalization , op. cit. pp.376-377
‫ مرجغ‬، ‫ درَس مستُحاج مه انتجارب انؼانميح َانؼرتيح‬: ‫ انفكر االستراتيجي نهقادج‬: ‫ طارق شريف يُوس‬.02
. 22-22 ‫ ص ص‬، ‫سثك ركري‬

‫ ص‬، 2006 ، ‫ دار انىٍضح انؼرتيح نهىشر َانتُزيغ‬، ‫ انماٌرج‬، ‫ اإلدارة االستراتيجيت‬: ‫ سيذ محمذ جاد انرب‬.20
. 00: 2 ‫ص‬
21. Thompson, John. :Strategic Management: Awareness And Change. 3
Ed.International Thompson Business Press. UK , 1997، pp pp.70-73
22. Hitt, Michael. Iereland, R. Hoskisson, Robert : Strategic Management:
Competitiveness And Globalization , op. cit . pp. 384-394
23. Dess, Gregory. Lumpkin, G. Alan, B : Strategic Management: Text And Cases. 3
Ed. McGraw-Hill Companies. USA, 2007، pp.398-400.
. 26 ‫ ص‬، ‫ مرجغ سثك ركري‬، ‫ اإلدارة االستراتيجيت‬: ‫ سيذ محمذ جاد انرب‬.21
25. T. Barnett, R. G. Long, L. E. Marler : Vision and exchange in intra-family
succession: Effects on procedural justice climate among nonfamily managers,
Entrepreneurship Theory and Practice, 36 ، 2012 ، pp 1207–1225.
26.
27. James Redmond :Strategy and the Importance of Strategic Leadership ,
Available on,https://www.cpaireland.ie

. 20-28‫ ص ص‬، ‫ مرجغ سثك ركري‬، ‫ اإلدارج االستراتيجيح‬: ‫ سيذ محمذ جاد انرب‬.28
29. R. Whittington, and et all : Exploring Corporate Strategy, Financial Times
Prentice Hall, 2005.
30. James Redmond: op. cit.
31. R. Duane Ireland and Michael A. Hit : Achieving and maintaining strategic
competitiveness in the 21st century: The role of strategic leadership , article
in, Academy of Management Executive , Vol. 19, No. 4, 2005, p 69 .
32. Michael A. Hitt et all: Strategic Management: Competitiveness &
Globalization: Concepts and Cases, 12e، op. cit، p 398 .
349
 34:

33. P. M. Wright and et all: Strategic human capital: Crossing the great divide,
Journal of Management, 40 , 2014, pp 353–370.
34. R. Duane Ireland and Michael A. Hit : Achieving and maintaining strategic
competitiveness in the 21st century: The role of strategic leadership , op. cit،
p 70.
. 35‫ ص‬، ‫ مرجغ سثك ركري‬، ‫ اإلدارة االستراتيجيت‬: ‫ سيذ محمذ جاد انرب‬.21
36. R. Duane Ireland and Michael A. Hit : Achieving and maintaining strategic
competitiveness in the 21st century: The role of strategic leadership , op. cit، p 71
37. .
38. James Redmond :Strategy and the Importance of Strategic Leadership , op. cit
.

39. Michael A. Hitt et all: Strategic Management: Competitiveness &

Globalization: Concepts and Cases, 12e , op. cit ,p 403
.216 ‫ ص‬، 2002 ، ‫ دار انيازَري نهىشر َانتُزيغ‬، ‫ ػمان‬، ‫ اإلدارة اندونيت‬: ‫ سؼذ غانة ياسيه‬.10
.216 ‫ ص‬، 2002 ، ‫ االٌهيح نهىشر َانتُزيغ‬، ‫ ػمان‬، ‫ إدارة االعمال اندونيت مدخم تتابعي‬: ‫ شُلي واجي‬.10
‫ ص‬، ‫ مرجغ سثك ركري‬،ً‫ كيف تصبح قائداً استراتيجيا‬: ‫ ترجمح مؼيه اإلماو‬، ‫ ٌيُز ريتشارد َتيتي كاتريه‬.12
.11 -02 ‫ص‬

34:

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)