‫أثر نظم إدارة السالمة والصحة المهنية (‪ (OSHAS‬على اإللتزام بأخالقيات سلسلة‬

‫ﺃﺛﺮ ﻧﻈﻢ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ "‪ "OSHAS‬ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺄﺧﻼﻗﻴﺎﺕ ﺳﻠﺴﻠﺔ‬ ‫ﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ‪:‬‬
‫اإلمداد "دراسة ميدانية"‬
‫ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ‪ :‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﻴﺪﺍﻧﻴﺔ‬
‫ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ‬
‫‪Impact Occupational Safety and Health‬‬ ‫‪ Systems‬ﺑﻮﺭﺳﻌﻴﺪ ‪ -‬ﻛﻠﻴﺔ‬
‫‪Administration‬‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﺔ‬ ‫ﺍﻟﻨﺎﺷﺮ‪(OSHAS) on :‬‬
‫ﻣﺤﻤﺪ‪the commitment‬‬ ‫‪of‬ﻣﺤﻤﻮﺩ‬
‫‪to ethics‬‬ ‫ﻣﺤﻤﻮﺩ‬ ‫ﺍﻟﺒﺮﻟﺴﻲ‪ ،‬ﺭﻧﺎ‬
‫‪supply‬‬ ‫‪chain‬‬ ‫ﺍﻟﻤؤﻟﻒ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ‪:‬‬
‫ﺍﻟﺴﻴﺪ)ﻣﺸﺮﻑ(‬
‫ﺭﺑﺎﺏ‪" A‬‬ ‫ﺭﺟﺐ‪،‬‬
‫‪field‬‬ ‫ﺻﺎﻟﺢ‪،‬‬
‫‪study‬‬ ‫ﻋﺒﺪﺍﻟﻔﺘﺎﺡ‪ ،‬ﺇﻳﻤﺎﻥ "‬ ‫ﻣؤﻟﻔﻴﻦ ﺁﺧﺮﻳﻦ‪:‬‬
‫ﻉ‪2‬‬ ‫ﺍﻟﻤﺠﻠﺪ‪/‬ﺍﻟﻌﺪﺩ‪:‬‬
‫ﻧﻌﻢ‬ ‫ﻣﺤﻜﻤﺔ‪:‬‬
‫‪2019‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﻤﻴﻼﺩﻱ‪:‬‬
‫‪230 - 252‬‬ ‫ﺍﻟﺼﻔﺤﺎﺕ‪:‬‬
‫‪10.21608/JSST.2019.61571‬‬ ‫‪:DOI‬‬
‫‪1028058‬‬ ‫ﺭﻗﻢ ‪:MD‬‬
‫إعداد الباحثة‬ ‫ﺑﺤﻮﺙ ﻭﻣﻘﺎﻻﺕ‬ ‫ﻧﻮﻉ ﺍﻟﻤﺤﺘﻮﻯ‪:‬‬
‫رنا محمود محمود محمد البرلسي‬ ‫‪Arabic‬‬ ‫ﺍﻟﻠﻐﺔ‪:‬‬

‫‪EcoLink‬معيدة بكلية التجارة ‪ -‬قسم إدارة األعمال‬ ‫ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎﺕ‪:‬‬

‫ﻧﻈﻢ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ‪ ،‬ﺃﺧﻼﻗﻴﺎﺕ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ‬ ‫ﻣﻮﺍﺿﻴﻊ‪:‬‬
‫جامعة بورسعيد‬
‫‪http://search.mandumah.com/Record/1028058‬‬ ‫ﺭﺍﺑﻂ‪:‬‬

‫إشراف‬
‫د‪ .‬رباب السيد رجب‬ ‫أ‪.‬د إيمان صالح عد الفتاح‬
‫مدرس إدارة األعمال‬ ‫أستاذ ورئيس قسم إدارة األعمال‬
‫كلية التجارة‪ -‬جامعة بورسعيد‬ ‫كلية التجارة‪ -‬جامعة بورسعيد‬

‫© ‪ 2023‬ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪ .‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪.‬‬

‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺃﻭ ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻭﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻋﺒﺮ ﺃﻱ ﻭﺳﻴﻠﺔ )ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ( ﺩﻭﻥ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺧﻄﻲ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪.‬‬

‫‪230‬‬
 ‫أثر نظم إدارة السالمة والصحة المهنية (‪ (OSHAS‬على اإللتزام بأخالقيات سلسلة‬
‫ﻟﻺﺳﺘﺸﻬﺎﺩ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻗﻢ ﺑﻨﺴﺦ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﺣﺴﺐ ﺇﺳﻠﻮﺏ ﺍﻹﺳﺘﺸﻬﺎﺩ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ‪:‬‬
‫اإلمداد "دراسة ميدانية"‬
‫ﺇﺳﻠﻮﺏ ‪APA‬‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻟﺴﻲ‪ ،‬ﺭﻧﺎ ﻣﺤﻤﻮﺩ ﻣﺤﻤﻮﺩ ﻣﺤﻤﺪ‪ ،‬ﻋﺒﺪﺍﻟﻔﺘﺎﺡ‪ ،‬ﺇﻳﻤﺎﻥ ﺻﺎﻟﺢ‪ ،‬ﻭ ﺭﺟﺐ‪ ،‬ﺭﺑﺎﺏ ﺍﻟﺴﻴﺪ‪ .(2019) .‬ﺃﺛﺮ ﻧﻈﻢ ﺇﺩﺍﺭﺓ‬
‫ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ "‪ "OSHAS‬ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺄﺧﻼﻗﻴﺎﺕ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ‪ :‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﻴﺪﺍﻧﻴﺔ‪.‬ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ‬
‫‪Impact Occupational Safety and Health Administration Systems (OSHAS) on‬‬
‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ‪ ،‬ﻉ‪ .252 - 230 ،2‬ﻣﺴﺘﺮﺟﻊ ﻣﻦ ‪1028058/Record/com.mandumah.search//:http‬‬
‫‪the commitment to ethics of supply chain‬‬ ‫ﺇﺳﻠﻮﺏ ‪MLA‬‬
‫ﺍﻟﺒﺮﻟﺴﻲ‪ ،‬ﺭﻧﺎ ﻣﺤﻤﻮﺩ ﻣﺤﻤﻮﺩ ﻣﺤﻤﺪ‪ ،‬ﺇﻳﻤﺎﻥ ﺻﺎﻟﺢ ﻋﺒﺪﺍﻟﻔﺘﺎﺡ‪ ،‬ﻭ ﺭﺑﺎﺏ ﺍﻟﺴﻴﺪ ﺭﺟﺐ‪" .‬ﺃﺛﺮ ﻧﻈﻢ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺴﻼﻣﺔ‬
‫" ‪" A field study‬‬
‫ﻭﺍﻟﺼﺤﺔ ﺍﻟﻤﻬﻨﻴﺔ "‪ "OSHAS‬ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻟﺘﺰﺍﻡ ﺑﺄﺧﻼﻗﻴﺎﺕ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺍﻹﻣﺪﺍﺩ‪ :‬ﺩﺭﺍﺳﺔ ﻣﻴﺪﺍﻧﻴﺔ‪".‬ﻣﺠﻠﺔ ﺍﻟﺒﺤﻮﺙ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬
‫ﻭﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔﻉ‪ .252 - 230 :(2019) 2‬ﻣﺴﺘﺮﺟﻊ ﻣﻦ ‪1028058/Record/com.mandumah.search//:http‬‬

‫إعداد الباحثة‬
‫رنا محمود محمود محمد البرلسي‬
‫معيدة بكلية التجارة ‪ -‬قسم إدارة األعمال‬
‫جامعة بورسعيد‬

‫إشراف‬
‫د‪ .‬رباب السيد رجب‬ ‫أ‪.‬د إيمان صالح عد الفتاح‬
‫مدرس إدارة األعمال‬ ‫أستاذ ورئيس قسم إدارة األعمال‬
‫كلية التجارة‪ -‬جامعة بورسعيد‬ ‫كلية التجارة‪ -‬جامعة بورسعيد‬

‫© ‪ 2023‬ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪ .‬ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪.‬‬

‫ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ‪ ،‬ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ‪ .‬ﻳﻤﻜﻨﻚ ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺃﻭ ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻡ‬
‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻘﻂ‪ ،‬ﻭﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻋﺒﺮ ﺃﻱ ﻭﺳﻴﻠﺔ )ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺍﻗﻊ ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺃﻭ ﺍﻟﺒﺮﻳﺪ ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ( ﺩﻭﻥ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺧﻄﻲ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺃﻭ‬
‫ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ‪.‬‬

‫‪230‬‬
‫أثر نظم إدارة السالمة والصحة المهنية (‪ (OSHAS‬على اإللتزام بأخالقيات سلسلة‬
‫اإلمداد "دراسة ميدانية"‬

‫‪Impact Occupational Safety and Health Administration Systems (OSHAS) on‬‬

‫‪the commitment to ethics of supply chain‬‬
‫" ‪" A field study‬‬

‫إعداد الباحثة‬
‫رنا محمود محمود محمد البرلسي‬
‫معيدة بكلية التجارة ‪ -‬قسم إدارة األعمال‬
‫جامعة بورسعيد‬

‫إشراف‬
‫د‪ .‬رباب السيد رجب‬ ‫أ‪.‬د إيمان صالح عد الفتاح‬
‫مدرس إدارة األعمال‬ ‫أستاذ ورئيس قسم إدارة األعمال‬
‫كلية التجارة‪ -‬جامعة بورسعيد‬ ‫كلية التجارة‪ -‬جامعة بورسعيد‬

‫‪230‬‬
 ‫مستخلص البحث ‪:‬‬
‫إستهدف هذا البحث التحقق من فعالية تطبيق نظم إدارة السالمة والصحة المهنية(‪،)OSHAS‬‬
‫والتى من خالل تطبيقها بشكل فعال تؤدى إلى اإللتزام باألخالقيات فى سلسلة اإلمداد‪ ،‬ولذلك تكمن‬
‫مشكله البحث فى (ما هومدى أثر حصول المنظمة على شهادة األوشا (نظم إدارة السالمة والصحة‬
‫المهنية) على اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد ؟)‪ ،‬ولذلك كان األهداف الرئيسة للبحث هى قياس‬
‫مدى اإللتزام بتطبيق نظم إدارة السالمة والصحة المهنية بالمصانع محل الدراسة‪ ،‬وقياس مدى‬
‫اإللتزام باألخالقيات المتفق عليها بين أعضاء سلسلة اإلمداد‪ ،‬وتحليل أثر تطبيق نظم إدارة السالمة‬
‫والصحة المهنية على درجة اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪ ،‬وضع توصيات لتحقيق فعالية نظم‬
‫إدارة السالمة والصحة المهنية‪.‬‬

‫طبق البحث على ‪ 29‬مصنع من مصانع المالبس الجاهزه بالمنطقة الحره العامة ببورسعيد وتم‬
‫إستتتتتخدام العينة الطبقية النستتتتبية (عينة من العاملين التنفيذيين‪ ،‬عينة من العاملين بإدارة الستتتتالمة‬
‫والصتتتتتتحة المهنية‪ ،‬عينة من العاملين بإدارة اإلنتاج) تم توزيع ‪ 550‬إستتتتتتتمارة إستتتتتتتقصتتتتتتاء وتم‬
‫اإلستجابة على ‪ 400‬إستمارة‪.‬‬

‫وقد أظهرت أهم نتائج البحث وجود تأثير معنوي للمتغيرات المستقلة (إلتزام اإلدارة والمشاركة‪،‬‬
‫الوقاية من اإلصابات وحوادث العمل‪ ،‬والمتابعة والتدريب ولجان التوعية) على المتغير التابع(اإللتزام‬
‫بأخالقيات سلسلة اإلمداد)‪ ،‬بما يوضح قبول الفرض الرئيس وهو"وجود أثر ذومستوى معنوية لنظم‬
‫إدارة السالمة والصحة المهنية (‪ )OSHAS‬على اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪ ".‬؛حيث تبين‬
‫من خالل نتائج الفروض الفرعية صحة هذا الفرض‪ ،‬وذلك على النحوالتالي‪ :‬وجود أثر معنوى إللتزام‬
‫اإلدارة والمشاركة على اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪ ،‬وجود أثر معنوي للوقاية من اإلصابات‬
‫وحوادث العمل على اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪ ،‬وجود أثر معنوى للمتابعة والتدريب ولجان‬
‫التوعية على اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪.‬‬

‫وأوصت الباحثة بمجموعة من التوصيات منها‪ :‬ضرورة التحقق من توفر السالمة والصحة‬
‫المهنية فى أماكن العمل لدي أطراف سلسلة اإلمداد قبل التعاقد‪ ،‬وإستمرار التفتيش بشكل دورى‬
‫للتحقق من توفر السالمة والصحة المهنية بالشكل المطلوب وإستمرار تطبيقه بنفس المستوى عند‬
‫التعاقد أو أفضل من هذا المستوى‪.‬‬

‫‪231‬‬
Abstract:
The aim of the research is to assure the effectiveness of Occupational Safety and
Health Administration System (OSHAS) Application. The application of OSHA would
enhance the ethics commitment in supply chain, as the study tries to assure. The
problem of the thesis is to explore how far OSHAS Certificate obtained by the
Organization affect its ethics commitment in value chain?). Therefore, the objectives
of the thesis were built on measuring extent of commitment by factories – subjects of
the this study – in application of OSHAS at their plant; to measure the level of ethics
commitment agreed by supply chain members; to analyze the effect of OSHA
application on ethics obligations in supply chain, and to set the recommendation for
realizing the effectiveness of OSHAS systems application.

The thesis was applied on 29 Readymade Garment (RMG) at Free Zone Area, Port
Said. Proportional class sample formed from (executive employees, OSHAS Dept
personnel, and Production staff). Five hundred and fifty (550) questionnaire forms
were distributed and only (400) responded and forms were collected.

The most important results revealed that there is moral impact between
independent variables (Management commitment and collaboration, work injury and
accident prevention; follow up and training, and specific committees formed) and
dependent variables such as (commitment to the Core Ethics of Supply Chain). This
assures the acceptance of the main hypothesis that “there is an impact with moral
relevance between OSHAS application on Code of Ethics commitment in supply
chain.”. The results of sub-hypothesis revealed the same in terms of “there is a moral
effect on the obligation of the management and participation on supply chain ethics
commitment, there is a moral impact on work injury and accidents prevention and the
commitment of OSHAS on supply chain, and there is a moral impact on follow up and
training, and specific committees on the obligation of supply chain core of ethics.

The researcher recommended that there is a necessity to assure the availability and
application of OSHAS at work place by all supply chain parties before endorsing multi-
parities contract, not just on paper and just OSHA certificates. Therefore, periodical
inspection should be run continuously to assure the levels application of and adherence
to OSHAS practices are not only applied at the same level at the time of contracting
but are better than before.

232
 ‫المقدمة‪:‬‬
‫تفكر الشركات العالمية فى سالسل اإلمداد الخاصة بهم وبإدارتها أكثر لتكون قادرة على المنافسة‪،‬‬
‫وعند هذه المنافسة المتزايدة تظهر الكثير من العالقات والسلوكيات بين أعضاء وأنشطة سلسلة‬
‫اإلمداد؛ حيث أن مخرجات إدارة سلسلة اإلمداد األخالقية تكون فى تحسين الثقة والتعاون بين أطراف‬
‫سلسلة اإلمداد‪ ،‬واإلمداد األخالقى يشير إلى توفير السلع والخدمات للعمالء مع اإللتزام باألخالقيات‪،‬‬
‫و لتحقيق النجاح فى سلسلة اإلمداد يعتمد على األهمية التى يوليها أعضاء أطراف سلسلة اإلمداد‬
‫إلى القيم والمبادىء األخالقية المحددة والتى تم التعاقد عليها‪ ،‬فوجود سلوكيات غير أخالقية لسلسلة‬
‫اإلمداد تؤثر على مدة العالقة القائمة بين المشترى والمورد بالرغم من أن هذه السلوكيات الغير‬
‫أخالقيه تحقق مكاسب قصيرة األجل ألطراف سلسلة اإلمداد‪ ،‬ومع ذلك فهو يقلل من مدة العالقه بين‬
‫الطرفين‪ ،‬ويقضى على المدى البعيد للمكاسب‪ ،‬فالسلوكيات الغير أخالقية تؤثر سلبا ً على المصداقية‬
‫والصورة العامة وسمعة المنظمة‪ ،‬وتؤثر على العالقات التجارية بطريقة سلبية على المدى الطويل‬
‫كإنخفاض فى المبيعات واألرباح على مر الزمان‪.‬‬

‫تعترف الحكومات وأصحاب العمل والعمال االَن باألثر اإليجابى إلعتماد نظم إدارة السالمة‬
‫والصحة المهنية على مستوى المنظمة‪ ،‬سواء من حيث الحد من األخطار والمخاطر أومن حيث‬
‫اإلنتاجية؛ حيث قامت منشآت كثيرة بمراجعة كفاءة أنظمتها فى مجال السالمة والصحة المهنية‬
‫بمعرفتها‪ ،‬ولكن هذه المراجعات قد ال تكون كافية ألن تؤكد إلدارة هذه المنشأت كفاءة أداء أنظمتها‬
‫فى تحقيق متطلبات قوانين وسياسة السالمة والصحة المهنية فى الوقت الحاضر وقدرتها على‬
‫إستمرارية المطابقة مستقبالً‪ ،‬ولكى تكون تلك المراجعات فاعلة فى تحقيق الهدف فإنها يجب أن تتم‬
‫من خالل وفى إطار نظام متكامل إلدارة شئون السالمة والصحة المهنية وتأمين بيئة العمل بالمنشأة‪،‬‬
‫لذلك تم إعداد المواصفة)‪ )OHSAS-18001‬بحيث تتوافق مع مواصفات إدارة نظم الجودة والبيئة‬
‫]‪ ISO9001:2000‬جودة & ‪ ISO 14001‬بيئة ] ولتحقيق التكامل بين هذه النظم الثالث (الجودة‬
‫والبيئة والسالمة والصحة المهنية )‬

‫لذلك تم التركيز فى هذا البحث على المناطق الحرة العامة ببورسعيد‪ ،‬وذلك لخدمة بيئة الباحثة‪،‬‬
‫ولوجود ربط بين نظم إدارة السالمة والصحة المهنية واإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد فى هذا‬
‫المجال‪ ،‬بالمنطقة الحرة العامة ببورسعيد العديد من األنشطة وتنقسم إلى ثالثة أنشطة(النشاط‬
‫الصناعى‪ ،‬النشاط التخزينى‪ ،‬النشاط الخدمى)‪ ،‬فى هذا البحث سيتم التركيز على النشاط الصناعى‬
‫وخاصة ًصناعة المالبس الجاهزة؛ نظرا ً ألهمية نظم إدارة السالمة والصحة المهنية والتى تعتبر من‬

‫‪233‬‬
‫أهم الشروط األخالقية التى يجب توافرها فى سالسل اإلمداد‪ ،‬ففى األونة األخيرة إزداد اإلهتمام‬
‫بالحصول على شهادات األوشا والتى تعتبر تطور للجودة فهى تجمع بين الحفاظ على الجودة‪ ،‬والبيئة‪،‬‬
‫والصحة‪ ،‬وسالمة كافة المتعاملين مع المنظمة‪ ،‬ولذلك تهتم المنشآت على إختالف أنواعها بشئون‬
‫السالمة والصحة المهنية‪ ،‬وتعظيم كفاءة أدائها فى تأمين بيئة العمل‪ ،‬وإبراز مقدرتها فى هذا المجال‪،‬‬
‫وذلك من خالل إيجاد ضوابط فاعلة لمواجهة المخاطر تتوافق مع سياسة وأهداف السالمة والصحة‬
‫المهنية لها)‪.) Lafuente&Abad,2018‬‬

‫‪ -1‬البحوث السابقة ‪:‬‬

‫‪ : 1/1‬البحوث التى تناولت متغير إدارة السالمة والصحة المهنية ( ‪:) OSHAS‬‬

‫‪ 1/1/1‬بحث (‪ )Simon C. H. Chan, 2013‬إستهدف هذا البحث قياس دور للسالمة والصحة‬
‫المهنية كمتغير وسيط على العالقة بين األداء المرتفع لممارسات الموارد البشريه واألداء التنظيمى‪،‬‬
‫إعتمدت منهجية هذا البحث على إسلوب اإلستقصاء لتجميع البيانات من (‪ )227‬من العاملين بإداره‬
‫الموارد البشتترية فى هونج كونج بالصتتين الشتتعبية‪ ،‬وإستتتخدام اإلستتلوب اإلحصتتائى تحليل االنحدار‬
‫المتعدد لتحليل هذه البيانات‪ ،‬ومن أهم الن تائج التى توصتتتتتتتل إليها هذا البحث؛ أن متغير الستتتتتتتالمة‬
‫والصتتحة المهنية له تأثير مرتفع على إرتفاا األداء لممارستتات الموارد البشتترية فى منظمات هونج‬
‫كونج‪ ،‬وتوصتتتتل إلى أن هناك تأثير إيجابى ل داء المرتفع لممارستتتتات الموارد البشتتتترية على األداء‬
‫التنظيمى من خالل المناخ األمن‪.‬‬

‫‪ 2/1/1‬بحث (‪ )Rebelo et al.,2014‬إستتتتتتتتهدف هذا البحث إقتراح نموذج عام لتكامل نظم‬
‫إدارة الجودة والبيئة والستتتتتالمة والصتتتتتحة الذين يستتتتتاعدون على تكيف وإستتتتتتيعاب أنظمة اإلدارة‬
‫المختلفة ل‪ ISO 14001‬للبيئة و‪ OHSAS 18001‬للسالمة والصحة المهنية‪ ،‬إعتمدت منهجية‬
‫هتتذا البحتتث على النموذج المقترح التتذى صتتتتتتتمم فى بيئتتة واقعيتتة فى المنظمتتات البرتغتتاليتتة‪ ،‬وتم‬
‫توزيع ‪ 160‬إستتتتمارات إستتتتقصتتتاء على الموظفين وكان الرد ‪ .% 86‬من أهم النتائج التى توصتتتل‬
‫إليها هذا البحث؛ أن القضتتتتتتتاء على الصتتتتتتتراعات واإلختالفات بين األفراد وبين نظم إدارة الجودة‬
‫والبيئة واالستتالمة والصتتحة مع تحستتين الموارد يخلق قيمة مضتتافة ل عمال ووجود أفضتتل الموارد‬
‫وعدم إهدار هذه الموارد‪ ،‬والقضتتاء على النفايات‪ ،‬أن نظم إدارة الجودة والبيئة والستتالمة والصتتحة‬
‫المهنية تعمل على وجود إدارة متكاملة لإلستدامة فى السوق العالمى‪ ،‬وتحسين العالقات مع موردى‬
‫السلع والخدمات‪.‬‬

‫‪234‬‬
‫‪ 3/1/1‬بحث )‪ )Crumble,2014‬إستتتتتتتتهدف هذا البحث قياس العالقه بين إدارة اإللتزام وفعالية‬
‫برنامج الستتتالمة والصتتتحة المهنية‪ ،‬وقياس العوامل التى تؤثر على اإللتزام الكامل ببرامج الستتتالمة‬
‫والصتتحة المهنية‪ ،‬إعتمدت منهجية هذا البحث على إستتلوب المستتح واإلستتتقصتتاء على أفراد العينة‬
‫المختارة من مجتمع الوكالة الفيدرالية‪ ،‬ومن أهم النتائج التى توصل إليها هذا البحث؛ توصل إلى أن‬
‫اإللتزام يعتبر من العوامل التى لها تأثير على فعالية برنامج الستتالمة والصتتحة المهنية‪ ،‬من العوامل‬
‫التى تؤثر على اإللتزام ببرامج الستتتتتتتالمة والصتتتتتتتحة المهنية بالمنظمة هى إستتتتتتتتمرارية تقييم أداء‬
‫الستتتالمة والصتتتحة المهنية لكل العاملين بالمنظمة‪ ،‬توفر الموارد المالية الكافية بالميزانية الخاصتتتة‬
‫ببرامج الستتالمة والصتتحة المهنية‪ ،‬حضتتور العاملين إجتماعات الستتالمة والصتتحة المهنية لضتتمان‬
‫إدراكهم ل هداف الموضتتوعة لهذه البرامج‪ ،‬ومشتتاركتهم‪ ،‬وإلتزامهم بالبرامج الموضتتوعة للستتالمة‬
‫والصحة المهنية‪.‬‬

‫‪ 4/1/1‬بحث )‪ )Badger et al., 2015‬إ ستهدف هذا البحث إلى قياس تأثير التغيرات السريعة‬
‫فى البيئة على أنظمة الصتتتتتتتحة والستتتتتتتالمة المهنية واألثار البيئية المترتبة‪ ،‬إعتمدت منهجية هذا‬
‫البحث على إستتتتتتلوب دراستتتتتتة حالة فى إحدى مصتتتتتتانع الكيماويات‪ ،‬وذلك إلعتبار طبيعة العمل فى‬
‫مصتتتتتتانع الكيماويات بيئة خطرة ولها تأثير كبير على البيئة‪ .‬من أهم النتائج التى توصتتتتتتل إليها هذا‬
‫البحث؛ أفضتتتل الممارستتتات واإلستتتتخدامات التى تعتبر نموذج أولى له تأثير على الستتتالمة والصتتتحة‬
‫والبيئة‪ ،‬من هذه الممارستتتتتتتات ‪ :‬تقييم المخاطر‪ ،‬والرقابة والمراجعة المستتتتتتتتمر‪ ،‬ووجود أجهزة‬
‫إستشعار وتنبيه ألى وتدريب العاملين عليه‪.‬‬

‫‪ 5/1/1‬بحث (منال عمارة ‪ )2016,‬إستتهدف هذا البحث إلى توضتيح دور برامج الستالمة والصتحة‬
‫المهنية للحفاظ على البيئة من خالل دورات الستتتتتالمة والصتتتتتحة المهنية وتأمين بيئة العمل واألالت‬
‫وإصتتتتتتابات العمل والحفاظ على الناحية النفستتتتتتية اإلجتماعية والصتتتتتتحية للعمال والعمل على تنمية‬
‫مهارات العمال وتدريبهم على أدوات الوقاية الشتتخصتتية ووستتائل الستتالمة والصتتحة المهنية وتأمين‬
‫بيئة العمل‪ ،‬لذلك فإن أهمية الدراستتتتتتتة هى تطوير أداء العاملين وتنمية وعيهم وتعديل ستتتتتتتلوكهم‬
‫وتدريبهم فى مجال الستتتتتتتالمة والصتتتتتتتحة المهنية وتأمين بيئة العمل وذلك حفاظا ً على أرواحهم‬
‫وحمايتهم وتفاديهم لتلك المخاطر‪.‬تمت منهجية الدراستتة وصتتفية تحليلية بإستتتخدام المنهج الوصتتفى‬
‫التحليلى والمستتح اإلجتماعى بالعينة‪ ،‬ويتمثل مجتمع الدراستتة فى العاملين فى المنشتتأت الصتتناعية‪،‬‬
‫ولقد تم تطبيق الدرا سة على عينة مكونة من (‪ )113‬مفردة‪ ،‬ومن أهم النتائج التى توصل إليها هذا‬
‫البحث؛ وجود عالقة دالة إحصائيا ً بين السلوك اإليجابى للعاملين ودورات السالمة والصح المهنية‪،‬‬

‫‪235‬‬
‫وجود عالقة دالة إحصتتتائيا ً بين الستتتلوك اإليجابى للعاملين واإلمكانيات المتاحة بالعمل‪ ،‬وجود عالقة‬
‫دالة إحصائيا ً بين السلوك اإليجابى للعاملين وحوداث وإصابات العمل‪.‬‬

‫‪ 6/1/1‬بحث(‪ )BevilacquaF.et al., 2016‬إستتتتتتتهدف هذا البحث إلى التعرف على العالقات‬
‫بين أرب عة عوا مل التى ي جب على المنظ مات مراعت ها ع ند تنف يذ ‪ OHSAS 18001‬التى تؤثر‬
‫على نجاح أوفشتتتتل تنفيذ ‪ OHSAS 18001‬وتحستتتتين المنظمة‪ .‬وتهدف للتوصتتتتل إلى المعوقات‬
‫والمشتتاكل التى قد تواجه الممارستتون عند التطبيق تم مراجعة أدبيات ‪ OHSAS 18001‬وأنظمة‬
‫السالمة والصحة والبيئة فى المنظمات اإليطالية من أجل تحديد العوامل الرئيسة التى لها تأثير على‬
‫تنفيتتذ ‪ ،OHSAS 18001‬تم إستتتتتتتتختتدام نموذج المعتتادلتتة الهيكليتتة (‪ )SEM‬إلختبتتار النموذج‬
‫المفترض‪.‬من أهم الن تائج التى تم التوصتتتتتتتتل إلي ها؛ أن العوامل التى تدفع المنظ مات اإليطال ية إلى‬
‫إعتماد الشتتتهادات لها عالقة إيجابية بعوامل النجاح الالزمة لتنفيذ معيار ‪ OHSAS 18001‬وهذا‬
‫يعنى أن العوامل األساسية ضرورية للتنفيذ الناجح ولتحسين المنظمة‪ ،‬شهادة ‪OHSAS 18001‬‬
‫تعتبر شتترطا ً أستتاستتيا ً للبقاء فى الستتوق‪ ،‬وذلك لقدرة المنظمة لتحقيق األمن وقدرة المنظمة لمراقبة‬
‫المخاطر المحتملة والحد من إصتتتتتتتابة العاملين‪ ،‬عوامل فشتتتتتتتل تنفيذ ‪ OHSAS 18001‬زيادة‬
‫البيروقراطية‪ ،‬عدم وجود الموظفين المتخصصين‪ ،‬وإرتفاا تكاليف التطبيق‪.‬‬

‫‪ 7/1/1‬بحث (‪ )Hong Chee Chonga et al.,2018‬يهدف للتعرف على العالقة بين عوامل‬
‫النجاح‪ ،‬والرقابة الداخلية وأداء الستتتالمة في قطاا التصتتتنيع الماليزي حيث هناك نقص في النماذج‬
‫التي توضتتتتح العالقة بين عوامل النجاح الحاستتتتمة‪ ،‬والرقابة الداخلية وأداء الستتتتالمة‪ ،‬وخاصتتتتة في‬
‫قطاا الصتتناعات التحويلية في ماليزيا‪ .‬حيث أن تنفيذ الرقابة الداخلية يرتبط بأداء الستتالمة‪ ،‬وهناك‬
‫حاجة إلى مزيد من البحوث للتحقق من صتتتتتتتحة هذه العالقة‪ .‬إذا ما لم تحدد اإلدارة عوامل النجاح‬
‫الحا سمة التي لها تأثير كبير على ال سالمة وال صحة‪ ،‬كاإللتزام إدارة ال سالمة بتطبيق األنظمة كنظام‬
‫‪ OHSAS 18001‬والرقابه عليه لن يكون له تأثير كبير على أداء سالمة المنظمة‪ ،‬تم قياس هذه‬
‫الدراستتتتة تصتتتتورات المنظمات بشتتتتأن ستتتتتة عوامل نجاح حاستتتتمة وتنفيذ الرقابة الداخلية من خالل‬
‫إجراء مستتتح باستتتتخدام استتتتبيان قدم إلى (‪ )300‬منظمة في قطاا التصتتتنيع الماليزي شتتتاركت في‬
‫هذاالمستتح (‪ )105‬منظمات بمعدل استتتجابة ‪ ٪35‬الموثوقية‪ ،‬وتم إستتتخدام تحليل المستتار‪ ،‬وتوصتتل‬
‫إلى صتتحة جميع المقاييس مقبولة‪ ،‬تم إستتتخدام الرقابة الداخلية لتكون الوستتيط الرئيستتي في العالقة‬

‫‪236‬‬
‫بين عوامل النجاح الحاسمة وأداء السالمة‪ ،‬ومن أهم النتائج التى توصل إليها البحث؛ أنه من أصل‬
‫ستة عوامل نجاح‪ ،‬تم التوصل إلى أن التزام اإلدارة‪ ،‬والتدريب على السالمة‪ ،‬والتنظيم الحكومي هم‬
‫فقط القادرين للتنبؤ بالستتتتتتتيطرة الداخلية‪ .‬من خالل التحديد الصتتتتتتتحيح للمخاطر في مكان العمل‪،‬‬
‫والتوصتتتتل إلى أن ألنظمة إدارة الستتتتالمة الثالثة هذه القدرة للمستتتتاهمة في مبادرات إدارة الستتتتالمة‬
‫ال سليمة التي ت سمح لإلدارة ب ضمان عمل العاملين في بيئة آمنة و صحية‪ .‬كما ف شلت عوامل النجاح‬
‫الثالثة الباقية في التنبؤ بالرقابة الداخلية‪ ،‬أن التزام اإلدارة ومشتتتتتتتاركة العاملين والتدريب على‬
‫الستتالمة واللوائح الحكومية ترتبط بأداء الستتالمة من خالل تنفيذ الرقابة الداخلية‪ .‬هذا البحث يؤكد‬
‫على الحاجة إلى تنفيذ الرقابة الداخلية لتحقيق أداء الستتتتتتتالمة المتميز‪ ،‬عند فحص العالقة بين نظام‬
‫إدارة السالمة وأداء السالمة‪ ،‬يتبين أن مشاركة العاملين لم تتنبأ بأداء السالمة بشكل مباشر ولكنها‬
‫تنبأت بأداء السالمة بشكل غير مباشر‪.‬‬

‫‪:2/1‬البحوث السابقة التى تناولت متغير أخالقيات سلسلة اإلمداد ‪:‬‬

‫‪ 1/2/1‬بحث) ‪ ( Özlen et al.,2013‬إستهدف هذا البحث قياس أثر األخالقيات والمنافسة على‬
‫أنشطة سلسلة اإلمداد وإدارتها‪ ،‬إعتمدت منهجية البحث على المسح بإستخدام إستمارات اإلستقصاء‪،‬‬
‫واإلسلوب الميدانى‪ .‬حيث تم البحث على )‪ )185‬شركة فى البوسنه والهرسك التى تعتبر طرف من‬
‫أطراف سلسلة اإلمداد؛ للتعرف على كيفية تعامل المديرين مع األخالقيات وقضايا حقوق اإلنسان فى‬
‫عملهم ومع موظفيهم وكيف تؤثر أخالق العمل على مستوى األعمال‪.‬أهم النتائج التى توصل إليها‬
‫البحث؛ أظهرت النتائج أن موظفى الشركات التى تمت الدراسة بها تأخذ فى اإلعتبار وتحترم‬
‫األخالقيات فى أعمالها وفى سالسل اإلمداد‪ .‬وباإلضافة أنهم إفترضوا أن شركاتهم ليس لديها أي‬
‫مشاكل أخالقية‪ ،‬ولكنهم يعتقدون أن شركاتهم تعتبر أخالقية من حيث سلوك شراء المستهلك؛‬
‫فالمستهلك يتعرف على أخالقيات المنظمة ويتعرف بها من خالل األنشطه التى تقدمها‪ ،‬ووجد إن‬
‫األخالقيات بالمنظمة يجب أن تظهر فى أنشطتها الداخلية والخارجية من خالل سالسل اإلمداد‪ .‬ووجد‬
‫أن المنظمة تعتبر قوية أخالقيا ً عندما تأخذ فى اإلعتبار األخالقيات فى أنشطة سالسل اإلمداد‪.‬‬

‫‪ 2/2/1‬بحث ( ‪ )Schleper & Busse,2013‬إستهدف هذا البحث التعرف على معوقات فعالية‬
‫أخالق يات الع مل للموردين‪ ،‬وعلى معو قات تطوير الم عايير األخالق ية ال عالم ية المت عارف علي ها ؛‬
‫لتطوير مفهوم أخالقيات العمل إلدارة اإلمداد على أستتتتاس اإلبتكار‪ ،‬إعتمدت منهجية هذا البحث على‬

‫‪237‬‬
‫قيام الباحث بتحليل المؤلفات العلمية ذات الصلة‪ ،‬ودراسة العديد من القوانين األخالقية للموردين ؛‬
‫للتعرف على عوامل نجاح القوانين األخالقية للموردين‪ ،‬وتم البحث على شتتتتركات ألمانية وصتتتتينية‬
‫وهندية‪ .‬من أهم النتائج التى توصتتتل إليها البحث ‪:‬تم التوصتتتل من هذا البحث إلى عدة أليات تستتتهل‬
‫من زيادة فعالية اإللتزام بقواعد الستتتتتتتلوك األخالقية بين الموردين (عوامل نجاح تطبيق أخالقيات‬
‫العمل للمورد)‪.‬‬

‫‪ 3/2/1‬بحث (‪ (kaynak,2015‬إستتتتتتتتهدف هذا البحث قياس تأثير الممارستتتتتتتات الغير أخالقية‬

‫لسلسلة اإلمداد على العدالة التنظيمية‪ ،‬والتعرف على إذا ما كانت السلوكيات الغير االخالقية للمورد‬
‫لها تأثير سلبى على إستمرارية العالقة بين الطرفين‪ ،‬وتأثير العدالة التوزيعية واإلجرائية للمشترى‬
‫على العالقة‪ .‬إعتمدت منهجية هذا البحث على تحليل الستتتلوكيات الغير أخالقية لستتتالستتتل اإلمداد فى‬
‫أدبيات أخالقيات األعمال‪ ،‬وخاصة أدبيات سلسلة اإلمداد الطبية وتحليل السلوك الغير أخالقى للعالقه‬
‫مع المورد والمشتتتترى‪ ،‬تم جمع البيانات من )‪ )307‬صتتتيدلية وتحليلها إحصتتتائيا ً‪ ،‬وأهم النتائج التى‬
‫توصتتتتتتتتل إليهتتا هتتذا البحتتث إلى أن القيم األخالقيتتة تؤثر تتتأثيرا ً إيجتتابي تا ً على العالقتتات مع المورد‬
‫والمشترى‪ ،‬وعلى إستمراريه هذه العالقة‪ ،‬وتوصل إلى أن السلوك الغير أخالقى للمورد يؤثر بشكل‬
‫مباشتتر على إستتتمرارية العالقة‪ ،‬فى نفس الوقت العدالة اإلجرائية والتوزيعية للمشتتترى تؤثر ستتلبا ً‬
‫على إستمرارية العالقة‪.‬‬

‫‪ 4/2/1‬بحث (‪ )Jens Hultman & Ulf Elg, 2018‬يهدف هذا البحث إلى استتتكشتتاف كيفية‬
‫تفاعل أصتتحاب المصتتلحة وفهم ديناميكيات عملية تطوير المستتؤولية االجتماعية للشتتركات (‪)CSR‬‬
‫في البيع بالتجزئة‪ ،‬ونجد أن التفاعل بين الموردين وأصحاب المصلحة اآلخرين له دور محوري في‬
‫تطوير ستتتتتالستتتتتل توريد التجزئة المستتتتتتدامة عن طريق معالجة مراحل البدء والتنفيذ والنضتتتتتج من‬
‫تطوير المستتؤولية االجتماعية للشتتركات‪ ،‬نجد أن دور وشتتدة التفاعل بين أصتتحاب المصتتلحة يتغير‬
‫مع مرور الوقت وأن أصتتتتحاب المصتتتتلحة المعينين يمكن أن يكون محوريا في مراحل عملية تطوير‬
‫المستتؤولية االجتماعية للشتتركات‪ ،‬برغم من يطلب من الموردين في البلدان النامية أن يتبعوا قواعد‬
‫السلوك من تصرفات تجار التجزئة‪ ،‬يعمل الموردون أيضًا ويتخذون المبادرات لتنظيم أنفسهم لتلبية‬
‫مطالب المستتؤولية االجتماعية للشتتركات بشتتكل أفضتتل‪ ،‬منهج البحث من الفتره ‪ 2005‬حتى ‪2012‬‬
‫تم إتباا منهج البحث تجريبى حول تطوير المسئولية المجتمعية للشركات محل الدراسة للبحث عن‬
‫عالقات تجار التجزئة والموردين ومشتتتاهدة التغيرات فى تطوير المستتتئولية المجتماعية للشتتتركات‬
‫متتحتتتتل التتتتدراستتتتتتتتتتة (التتمتتبتتتتادرة‪2005‬و‪ -2006‬التتتتتنتتفتتيتتتتذ متتن‪2007‬حتتتتتى‪-2009‬التتنضتتتتتتتتتج‬

‫‪238‬‬
‫من‪2010‬حتى‪ ،)2012‬ومن أهم النتائج التى تم التوصتتتل إليها؛ لتطوير المستتتئولية اإلجتماعية بين‬
‫المنظمتتات تكون بتتالتفتتاعتتل بين المنظمتتات وليستتتتتتتتت من خالل طرف واحتتد فقط فهى عمليتتة تتميز‬
‫بالتفاعل‪ ،‬الموردين فى البلدان النامية الذين يطلب منهم تنفيذ قواعد الستتتتتتلوك لتطوير قدراتهم على‬
‫تلبية المتطلبات الجديده والمتغيرة فيما يتعلق بالمسئولية اإلجتماعية للشركات‪ ،‬أن من أهم المطالب‬
‫فى العالقات بين الموردين وتجار التجزئة هى وجود الشتتتتتتتفافية وممارستتتتتتتات تطوير المستتتتتتتئولية‬
‫اإلجتماعية للشركات‪ ،‬أن تطوير المسئولية اإلجتماعية للشركات عملية ديناميكية تؤكد على التفاعل‬
‫بين الشركة وأصحاب المصلحة‪.‬‬

‫‪ 5/2/1‬بحث (‪ )Tyler R. Morgan et al.,2018‬الغرض من هذا البحث هو إنشتتتتتتتتاء أداة‬

‫إلجراء الشتتتتفافية فى ستتتتلستتتتلة التوريد من خالل تطوير وإثبات صتتتتحة مقياس شتتتتفافية الموردين‪.‬‬
‫مقياستتتتا ثنائي األبعاد الشتتتتفافية للموردين في إدارة ستتتتلستتتتلة التوريد (‪ / )SCM‬والخدمات‬
‫ً‬ ‫وإجراء‬
‫اللوجستتتتتية‪ ،‬تم استتتتتخدام أستتتتاليب المستتتتح مع مجموعتين منفصتتتتلتين للبيانات مراحل تشتتتتمل كل‬
‫مجموعه ‪ 358‬مديرا من صتتتتتتتناعات متعددة ومتنوعة يتم تقييم جميع البنود على مقياس ليكرت‬
‫الستتتتتباعى‪ ،‬وقد ُ‬
‫طلب من المشتتتتتاركين الرد على البيانات لإلشتتتتتارة إلى مستتتتتتوى موافقتهم (أوعدم‬
‫للموردين عبارة عن‬
‫ا‬ ‫موافقتهم)‪ .‬من أهم النتائج التى تم التوصتتتتتتتل إليها؛ مقياس الشتتتتتتتفافية الجديد‬
‫مقياس موجز ثنائي األبعاد له اإلمكانية لالستخدام الكبير في تطوير واختبار نظرية ‪ ،SCM‬وتشمل‬
‫الفرص اإلضتتتتتافية ل بحاث المستتتتتتقبلية تطبيق المورد الشتتتتتفافية فى ستتتتتلستتتتتلة التوريد‪ ،‬واالمتثال‬
‫التنظيمي‪ ،‬مشتتاركة المعلومات جزء ال يتجزأ من الشتتفافية‪ ،‬ولكن كيفية توصتتيل هذه المعلومات بين‬
‫أطراف سلسلة اإلمداد يعزز أو يقيد شفافية الموردين‪.‬‬

‫‪ 6/2/1‬بحث (‪ )Emanuela Delbufalo&Marko Bastl ,2018‬الهدف من هذا البحث‬

‫هوصياغة المقترحات حول كيفية تعاون الشركات المتعددة الجنسية إلدارة قاعدة مورديها للحد من‬
‫مخاطر عدم إلتزام الموردين بقواعد السلوك المشتركة‪ ،‬تم إستخدام منهجا ً نظرياً‪ ،‬حيث تم إستخدام‬
‫المبادىء االساسية لنظرية الوكالة التى يتم تطبيقها فى عالقات الموردين المتعددة‪ .‬أهم ما توصل‬
‫إلية البحث؛ هو أن الشركات متعددة الجنسية لديها مجموعة متنوعة من األليات والوسائل للحد من‬
‫مخاطر الموردين‪ .‬وأن إللتزام الموردين بقواعد السلوك ينتج عن تناسق المعلومات وزيادة القوة‬
‫التفاوضية وإستخدام المكافأة والعقوبات‪ ،‬واإلعتماد على السمعة الطيبة للموردين‪ ،‬من سياق‬
‫المسولية اإلجتماعية للمنظمات هو وجود نظم مراقبة للمعلومات بشكل أكثر كفاءة‪ ،‬إدارة قاعده‬

‫‪239‬‬
‫المعلومات للموردين ورقابتها بشكل فعال يقلل من مخاطر المعلومات الغير مرغوب فيها من‬
‫الموردين‪.‬‬

‫‪:3/1‬البحوث التى ربطت بين المتغيريين‪:‬‬

‫‪:1/3/1‬بحث )‪)Frank WiengartenGeorge Onofrei,2018‬‬
‫يهدف هذا البحث إلى التعرف على األثار المترتبة لشهادات الجودة والبيئة والصحة والسالمة‬
‫المهنية(‪ )ISO 9001, ISO 14001, and OHSAS 18001‬على األداء النسبى لمستويات‬
‫سلسلة اإلمداد‪ ،‬وذلك النظر إلى شهادات كالً من المشترى والمورد‪ ،‬وذلك لتقييم تأثير األداء المدرك‬
‫للشهادات فى سلسلة التوريد‪ ،‬تمت هذه الدراسة عن طرق مسح لتجميع بيانات لمصانع التصنع‬
‫بأيرلندا‪ .‬تم تجميع البيانات من خالل استبيان في أيرلندا‪ .‬كان مستوى التحليل هومصنع التصنيع‬
‫وكان المشاركون هم مديري المصانع‪ .‬مجموعة البيانات من حيث قطاا الصناعة وحجم الشركة‬
‫والشهادات‪ .‬تم جمع البيانات في نهاية عام ‪ 2014‬وأوائل ‪ .2015‬العينة لهذا البحث هومصانع‬
‫التصنيع في أيرلندا ضمن رموز قطاا الصناعة في ‪ SIC 27‬و‪ SIC 38‬التي تستخدم عشرين‬
‫صا أوأكثر‪ .‬تم الحصول على العينة من عدد من قواعد البيانات‪ ،‬بما في ذلك ‪Kompass‬‬
‫شخ ً‬
‫‪ ،Ireland‬وهيئة التنمية الصناعية و‪ .Enterprise Ireland‬بالنظر إلﯽ ‪ ،SIC‬تم تحديد ‪500‬‬
‫شرﮐة وﮐان معدل االستجابة بأﮐثر من ‪ ٪12‬مرضياً وبما يتوافق مع أبحاث المسح األخيرة في مجال‬
‫إدارة العمليات‪ ،‬من أهم النتائج التى تم التوصل إليها ‪:‬أن شهادات السالمة والصحة المهنية‬
‫‪ OHSAS 18001‬والشهادات البيئية ‪ ISO 14001‬تؤثر على أداء سلسلة اإلمداد‪ ،‬لكن لم يتم‬
‫التأكد من فرضية شهادة الجوده ‪ 9001‬من أنها تؤثر على أداء سلسلة اإلمداد‪.‬‬

‫‪ :2‬المشكلة البحثية‪:‬‬

‫إستنادا ً إلى نتائج الدراسة اإلستطالعية وما تم رصده من مظاهر المشكلة هناك قصور باإللتزام‬
‫ببعض األخالقيات المتفق عليها بين أطراف ستتتتلستتتتلة اإلمداد‪ ،‬منها المواد الخام والمنتجات النهائية‬
‫ليستتتتتتتت بالمواصتتتتتتتفات المتفق عليها‪ ،‬وهناك قصتتتتتتتور باإللتزام المواعيد والكميات المتفق عليها‪،‬‬
‫وتشتتغيل األطفال وعدم اإللتزام بمعايير الستتالمة والصتتحة المهنية المتفق عليها من ضتتمن الشتتروط‬
‫األخالقية بين الموردين‪ .‬لذلك من المتوقع أن يكون نظم إدارة السالمة والصحة المهنية حل للمشكلة‬
‫أوالقصتتور بأخالقيات ستتلستتلة اإلمداد‪ ،‬وبهذا المشتتكلة البحثية تكمن فى قياس أثر تطبيق نظم إدارة‬
‫الستتالمة والصتتحة المهنية على اإللتزام باألخالقيات المتفق عليها بين أعضتتاء ستتلستتلة االمداد‪ .‬ومن‬

‫‪240‬‬
‫خالل هذا البحث تريد الباحثة التوصتتتتل إلى التحقق من فعالية تطبيق نظم إدارة الستتتتالمة والصتتتتحة‬
‫المهنية‪ ،‬والتى من خالل تطبيقها بشتتتتتكل فعال تؤدى إلى اإللتزام باألخالقيات فى ستتتتتلستتتتتلة اإلمداد‪،‬‬
‫وبهذا تكمن مشكلة البحث فى التساؤل الرئيس‪ :‬ما هومدى أثر حصول المنظمة على شهادة األوشا‬
‫(نظم إدارة السالمة والصحة المهنية) على اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد ؟‬

‫‪ : 3‬أهداف البحث ‪:‬‬

‫‪:1/3‬قياس مدى اإللتزام بتطبيق نظم إدارة الستتتتتتتالمة والصتتتتتتتحة المهنية بالمصتتتتتتتانع محل‬
‫الدراسة‪.‬‬
‫‪:2/3‬قياس مدى اإللتزام باألخالقيات المتفق عليها بين أعضاء سلسلة اإلمداد‪.‬‬
‫‪:3/3‬تحليل أثر تطبيق نظم إدارة الستتتتتالمة والصتتتتتحة المهنية على درجة اإللتزام بأخالقيات‬
‫سلسلة اإلمداد‪.‬‬
‫‪:4/3‬توصيات لتحقيق فعالية نظم إدارة السالمة والصحة المهنية‪.‬‬
‫‪:5/3‬توصيات لتحقيق اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪.‬‬

‫‪ :4‬فروض البحث ‪:‬‬

‫لتحقيق أهداف البحث واإلجابة عن تستتتتتتتاؤل البحث‪ ،‬تم صتتتتتتتياغة فرض رئيس للبحث وفقا ً‬
‫لموضوا البحث وأهدافه‪.‬‬

‫الفرض الرئيس ‪) H1 ( :‬‬

‫" يوجد أثر ذو داللة معنوية لنظم إدارة الستتتتتتتالمة والصتتتتتتتحة المهنية (‪ ) OSHA‬على اإللتزام‬
‫بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪" .‬‬

‫ويتفرا من هذا الفرض الرئيس الفروض الفرعية التالية ‪:‬‬

‫‪ :1/4‬وجود أثر ذو داللة معنوية إللتزام اإلدارة والمشاركة على اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪.‬‬

‫‪ :2/4‬وجود أثر ذو داللة معنوية للوقاية من اإلصتتتتتتتتابات وحوادث العمل على اإللتزام بأخالقيات‬
‫سلسلة اإلمداد‪.‬‬

‫‪ :3/4‬وجود أثر ذو داللة معنوية للمتابعة والتدريب ولجان التوعية على اإللتزام بأخالقيات ستتتلستتتلة‬
‫اإلمداد‪.‬‬

‫‪241‬‬
 ‫‪ :5‬إسلوب البحث ‪:‬‬
‫إعتمدت الباحثة علي منهجين للبحث إلختبار صحة الفروض وهما األسلوب المكتبي واألسلوب‬
‫الميداني‪.‬‬

‫‪ :1/5‬األسلوب المكتبي‬
‫تم اإلطالا علي مختلف المراجع العلمية من كتب ودوريات عربية وأجنبية‪ ،‬رسائل وبحوث‬
‫علمية‪ ،‬ودراسات منشورة وغير منشورة‪ ،‬وتقارير وبيانات منشورة أخرى‪ ،‬والتي تتناول موضوا‬
‫نظم إدارة السالمة والصحة المهنية ( ‪ ،) OSHA‬وأخالقيات سلسلة اإلمداد‪ ،‬وذلك بهدف التعرف‬
‫علي اإلطار النظري للبحث‬

‫‪ :2/5‬األسلوب الميداني‬
‫ويتضمن الجوانب األساسية التالية ‪:‬‬
‫‪:1/2/5‬متغيرات البحث ‪:‬‬
‫‪ :1/1/2/5‬المتغير المستقل ‪ " :‬نظم إدارة السالمة والصحة المهنية " (‪) OSHA‬‬
‫سيتم قياسه من خالل األبعاد التالية ‪:‬‬
‫أ‪ -‬إلتزام اإلدارة والمشاركة‪(.‬لضمان وضوح وفهم برنامج السالمة والصحة‬
‫الموضوا)‬
‫ب‪ -‬الوقاية من الحوادث وإصابات العمل‪.‬‬
‫ج‪ -‬المتابعة والتدريب ولجان التوعية (ببرامج السالمة والصحة الموضوعة)‪.‬‬

‫‪ :2/1/2/5‬المتغير تابع ‪ :‬اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪.‬‬

‫أ‪-‬اإللتزام‬
‫ب‪-‬الثقة‬
‫ج‪-‬طول فترة العالقة‬

‫‪242‬‬
 ‫شكل رقم (‪)1‬‬
‫متغيرات البحث‬

‫المتغير المستقل‬

‫المتغير التابع‬ ‫نظام إدارة السالمة والصحة المهنية‬

‫(‪)OSHAS‬‬
‫إلتزام اإلدارة والمشاركة‬

‫اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‬

‫الوقاية من اإلصابات وحوادث‬
‫العمل‬

‫المتابعة والتدريب ولجان التوعية‬

‫المصدر‪ :‬من إعداد الباحثة‬

‫‪ :6‬اإلسلوب اإلحصائى ‪:‬‬

‫تم تحليل البيانات بإستخدام اإلرتباط و " إسلوب اإلنحدار البسيط واإلنحدار المتعدد واإلنحدار‬
‫المتعدد التدريجى"‪،‬وإستخدام " معامل التحديد" (‪ ،) R2‬وذلك بمساعدة برنامج (الحزم اإلحصائية‬
‫للبحوث االجتماعية ‪.)SPSS‬‬

‫‪ :7‬مجتمع البحث ‪:‬‬

‫يتكون مجتمع البحث من (‪)29‬مصنع للمالبس الجاهزة بالمنطقة الحرة العامة ببورسعيد‪،‬‬
‫وإجمالى عدد العاملين بمصانع المالبس الجاهزة بالمنطقة الحرة العامة ببورسعيد )‪ (22201‬ألف‬
‫عامل‪ ،‬و(‪ )83‬إجمالى مصانع المناطق الحرة ]منهم (‪ )30‬مصنع مالبس جاهزه(يتكونوا من )‪)27‬‬
‫مصنع بالمنطقة الحرة العامة‪ ،‬و(‪ (3‬مصانع بالمنطقة الحرة الخاصة [‪ ،‬وإجمالى العاملين مصريين‬
‫وأجانب بالمنطقة الحرة (العامة والخاصة) (‪ (36‬ألف عامل (منهم ‪ 22‬ألف عامل بمصانع المالبس‬
‫الجاهزة)‪ .‬مع العلم أن إجمالى عدد العاملين بإدارة اإلنتاج تقريبا ً ‪ 10%‬من إجمالى العاملين بمصانع‬
‫المالبس الجاهزة (مجتمع البحث)‪ ،‬والعاملين بإدارة السالمة والصحة المهنية عددهم ما يقارب من‬
‫‪ %2‬إلى من إجمالى العاملين بمصانع المالبس الجاهزة (مجتمع البحث)‪.‬‬

‫‪243‬‬
 ‫‪ :8‬عينة البحث ‪:‬‬
‫الحد األدنى لعينة البحث ‪ 379‬وذلك تم تحديده وفقا لجدول األعداد العشوائية ‪ ،‬إعتمدت الباحثة‬
‫على إسلوب العينة العشوائية الطبقية وفقا ً ل تى‪:‬‬
‫‪ :1/8‬تم تحديد عدد الفئات المختلفة في ‪ N‬المجتمع األصلي‪.‬‬
‫‪:2/8‬ثم تم تحديد عدد المفردات في كل فئة‪.‬‬
‫‪ :3/8‬ثم تم اختيار من كل فئة عشوائية بسيطة تمثلها مراعيا ً في ذلك نسبة ثابتة من كل فئة‬
‫بحيث تمثل كل فئة بعدد من االفراد متناسبا ً مع حجم هذه الفئة‪.‬‬
‫‪ :4/8‬تم اإلعتماد على العينة الطبقية التناسبية‬

‫حيث تم أوال تحديد حجم العينة األولية من إجمالي المجتمع حجم العينة ‪ 379‬مفردة‪ .‬ثم تم‬
‫𝟏𝐍𝐧‬
‫ذلك للطبقة األولى‪ ،‬ثم‬ ‫تقسيم هذه العينة إلى طبقات نسبية وفقا ً لقانون العينة الطبقية النسبية‬
‫𝐍‬

‫تم تطبيق هذا القانون للطبقة الثانية‪ N2‬وللطبقة الثالثة ‪N3‬‬

‫حيث ‪ : n‬حجم العينة ‪ :N1 ،‬حجم الطبقة‪ :N ،‬مجموا الطبقات‬

‫تم توزيع (‪ )550‬إستمارة على العاملين بالمصانع محل الدراسة‪ ،‬وتم اإلجابة على (‪)200‬‬
‫إستمارة من إجمالى اإلستمارات الموجهة إلى العاملين التنفيذيين‪ ،‬و)‪ (50‬إستمارة من إجمالى‬
‫اإلستمارات الموجهة إلى العاملين بإدارة السالمة والصحة المهنية‪ ،‬و)‪ (150‬إستمارة من إجمالى‬
‫اإلستمارات الموجهة إلى العاملين بإدارة اإلنتاج‪.‬‬
‫جدول رقم (‪)1‬‬
‫يوضح عدد اإلستمارات الموزعة وعدد اإلستجابات ونسبتهم‬

‫نسبة إستجابة كل قطاع‬ ‫عدد اإلستجابات‬ ‫عدداإلستمارات الموزعة‬ ‫البيان‬

‫‪%67‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪300‬‬ ‫العاملين التنفيذيين‬

‫‪%67‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪75‬‬ ‫العاملين بإدارة السالمة والصحة المهنية‬

‫‪%86‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪175‬‬ ‫العاملين بإدارة اإلنتاج‬

‫‪400‬‬ ‫‪550‬‬ ‫اإلجمالى‬

‫المصدر‪ :‬من إعداد الباحثة‬

‫‪244‬‬
 ‫‪ :9‬تصميم قوائم االستقصاء‪:‬‬
‫تم تصتتميم ثالثة قوائم إستتتقصتتاء تتفق مع أهداف البحث وتستتاعد على قياس متغيراته وإختبار‬
‫فروضه وذلك على النحوالتالي‪-:‬‬
‫‪ :1/9‬قائمة إستتتقصتتاء موجهة إلى الستتادة العاملين (التنفيذيين) بمصتتانع المالبس الجاهزة‬
‫بالمنطقة الحرة العامة ببورسعيد‪.‬‬
‫‪ :2/9‬قائمة إستقصاء موجهة إلى السادة العاملين بإدارة السالمة والصحة المهنية بمصانع‬
‫المالبس الجاهزة بالمنطقة الحرة العامة ببورسعيد‪.‬‬
‫‪ :3/9‬قائمة إستقصاء موجهة إلى السادة العاملين بإدارة اإلنتاج بمصانع المالبس الجاهزة‬
‫بالمنطقة الحرة العامة ببورسعيد‪.‬‬

‫وقد إعتمدت الباحثة على مجموعة من المقاييس المستخدمة من قبل الباحثين في بعض البحوث‬
‫السابقة وذلك مع إدخال بعض التعديالت عليها لكي تتالءم مع طبيعة مجتمع البحث‪.‬‬

‫‪ :10‬إختبار الفروض‬

‫‪ :1/10‬تحليل االرتباط‪:‬‬
‫تم إجراء تحليل االرتباط للتعرف على مدى وجود عالقة إرت باط بين أبعاد نظم إدارة الستتتتتتتالمة‬
‫والصتتتتتحة المهنية (‪( (OSHAS‬المتغير المستتتتتتقل) وهي (إلتزام اإلدارة والمشتتتتتاركة‪ ،‬الشتتتتتكاوى‬
‫واإلصتتتتتتتابات وحوادث العمل‪ ،‬المتابعة والتدريب ولجان التوعية)‪ ،‬وبين متغير اإللتزام بأخالقيات‬
‫سلسلة اإلمداد (المتغير التابع) بإستخدام معامل ارتباط بيرسون‪.‬‬

‫‪:2/1/10‬اإلرتباط بين متغيرات البحث (وفقا ً الستجابات العاملين بإدارة السالمة والصحة المهنية)‬
‫جدول رقم ( ‪) 2‬‬
‫مصفوفة اإلرتباط بين متغيرات البحث (وفقا ً الستجابات العاملين بإدارة السالمة والصحة المهنية)‬
‫المتغير التابع‬ ‫أبعاد إدارة معرفة العمالء‬
‫معامل االرتباط‬
‫(المتغيرات الفرعية المستقلة)‬
‫اإللتزام بأخالقيات‬ ‫المتابعة‬ ‫الوقاية من‬ ‫المتغيرات‬
‫إلتزام اإلدارة‬ ‫مستوى‬
‫سلسلة اإلمداد‬ ‫والتدريب ولجان‬ ‫اإلصابات‬
‫والمشاركة‬ ‫المعنوية‬
‫(المتغير التابع)‬ ‫التوعية‬ ‫وحوادث العمل‬
‫‪0.793‬‬ ‫‪0.768‬‬ ‫‪0.768‬‬ ‫معامل االرتباط‬
‫‪1‬‬ ‫مستوى‬ ‫إلتزام اإلدارة والمشاركة‬
‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬
‫المعنوية‬

‫‪245‬‬
 ‫‪0673‬‬ ‫‪0.708‬‬ ‫‪0.768‬‬ ‫معامل االرتباط‬
‫‪1‬‬ ‫مستوى‬ ‫الوقاية من اإلصابات وحوادث العمل‬
‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬
‫المعنوية‬
‫‪0.802‬‬ ‫‪0.708‬‬ ‫‪0.926‬‬ ‫معامل االرتباط‬
‫‪1‬‬ ‫مستوى‬ ‫المتابعة والتدريب ولجان التوعية‬
‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬
‫المعنوية‬
‫‪0.802‬‬ ‫‪0.673‬‬ ‫‪0.793‬‬ ‫معامل االرتباط‬ ‫اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‬
‫‪1‬‬ ‫مستوى‬ ‫(المتغير التابع)‬
‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬
‫المعنوية‬
‫جميع معامالت االرتباط بالجدول معنوية عند مستوى )‪.(0.05,0.01‬‬

‫من الجدول الستتتابق يتضتتتح للباحثة أن العالقة بين أبعاد المتغير المستتتتقل والمتغير التابع وفقا ً‬
‫إلستتتتتتتتجابات العاملين بإدارة الستتتتتتتالمة والصتتتتتتتحة المهنية دالة إحصتتتتتتتائيا ً عند مستتتتتتتتوى معنوية‬
‫‪0.01‬و‪ 0.05‬حيتتث تراوحتتت قيم معتتامالت االرتبتتاط بين هتتذه المتغيرات تتراوح بين‪0.673 .‬‬
‫و‪ ،0.802‬ولذلك تستتتنتج الباحثة أن درجة قوة اإلرتباط هى قوية طردية وبشتتكل أكثر تفصتتيالً أن‬
‫درجة اإلرتباط بين المتابعة والتدريب ولجان التوعية واإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد يتمثل فى‬
‫الرقم‪ 0.802‬ويعنى ذلك أن العالقة بين المتغيرين قوية طردية أى أنه كلما زاد اإلهتمام بالمتابعة‬
‫والتدريب ولجان التوعية فى نظم إدارة السالمة والصحة المهنية (‪ )OSHAS‬كلما أثر ذلك بشكل‬
‫إيجابى على اإللتزام بأخالقيات ستتتتتتلستتتتتتلة اإلمداد‪ ،‬ودرجة اإلرتباط بين إلتزام اإلدارة والمشتتتتتتاركة‬
‫واإللتزام بأخالقيات ستتتتتلستتتتتلة اإلمداد يتمثل فى الرقم ‪ 0.793‬ويعنى ذلك أن العالقة بين المتغيرين‬
‫قوية طردية أى أنه كلما زاد إلتزام اإلدارة والمشتتتتتاركة فى نظم إدارة الستتتتتالمة والصتتتتتحة المهنية‬
‫(‪ )OSHAS‬كلما أثر ذلك بشتتكل إيجابى على اإللتزام بأخالقيات ستتلستتلة اإلمداد‪ ،‬ودرجة اإلرتباط‬
‫بين الوقاية من اإلصابات وحوادث العمل واإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد يتمثل فى الرقم‪0.673‬‬
‫ويعنى ذلك أن العالقة بين المتغيرين قوية طردية أى أنه كلما زادت الوقاية من اإلصتتتابات وحوادث‬
‫العمل فى نظم إدارة الستتتتتتالمة والصتتتتتتحة المهنية (‪ )OSHAS‬كلما أثر ذلك بشتتتتتتكل إيجابى على‬
‫اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪.‬‬

‫جدول رقم (‪)3‬‬

‫مصفوفة اإلرتباط بين متغيرات البحث (وفقا ً الستجابات العاملين التنفيذيين والعاملين بإدارة السالمة والصحة المهنية)‬
‫اإلنتاج‬ ‫استجابات العاملين‬ ‫استجابات العاملين‬ ‫معامل اإلرتباط‬
‫المتغيرات‬
‫بإدارة السالمة‬ ‫التنفيذيين‬ ‫مستوى المعنويه‬
‫‪0.839‬‬ ‫‪0.809‬‬ ‫‪1‬‬ ‫معامل اإلرتباط‬ ‫إستجابات العاملين التننفيذين‬
‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫مستوى المعنويه‬
‫‪0.786‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0.809‬‬ ‫معامل اإلرتباط‬

‫‪246‬‬
 ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫مستوى المعنويه‬ ‫إستجابات العاملين بإدارة‬
‫السالمة‬
‫‪1‬‬ ‫‪0.786‬‬ ‫‪0.839‬‬ ‫معامل اإلرتباط‬
‫اإلنتاج‬
‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫‪0.000‬‬ ‫مستوى المعنويه‬

‫جميع معامالت االرتباط بالجدول معنوية عند مستوى (‪.)0.05,0.01‬‬

‫من نتائج التحليل اإلحصتتائى وجد أن العالقة بين بعد اإللتزام بأخالقيات ستتلستتلة اإلمداد وبين‬
‫نظم إدارة الستتتالمة والصتتتحة المهنية من حيث إستتتتجابات العاملين التنفيذيين تستتتاوى (‪،)0.839‬‬
‫ومن حيث إجابات العاملين بإدارة الستالمة والصتحة المهنية تستاوى (‪ .)0.786‬أي أن العالقة بين‬
‫المتغيرين طردية قوية وفقا ً لإلستجابات العاملين التفيذيين والعاملين بإدارة السالمة‪.‬‬

‫وهذا يوضح أنه كلما زاد اإلهتمام بتطبيق نظم إدارة السالمة والصحة المهنية فى المنظمة كلما زاد‬
‫اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪.‬‬

‫‪ :2/10‬نموذج اإلنحدار الخطي‪:‬‬

‫يعتبر االنحدار الخطي من األساليب اإلحصائية التي تستخدم في قياس العالقة بين متغيرين على‬
‫هيئة عالقة دالة‪ ،‬يستتمى أحد المتغيرات (متغير تابع) واآلخر (متغير مستتتقل) وهوالمتستتبب في تغير‬
‫المتغير التابع‪ .‬وشتتتتتكل العالقة بين المتغيرات يكون على شتتتتتكل دالة‪ :‬حيث إن ‪ Y‬المتغير التابع‪X ،‬‬
‫المتغير المستتتتتتتتقتتل‪ ،‬و‪ F‬التتدالتتة‪.‬فى هتتذا البحتتث إعتمتتدت البتتاحثتتة على‪ :‬إستتتتتتتلوب اإلنحتتدار الخطى‬
‫المتعدد‪.‬إسلوب اإلنحدار الخطى البسيط‪ .‬إسلوب اإلنحدار المتدرج‪.‬‬

‫جدول رقم (‪)4‬‬

‫تحليل االنحدار المتعدد ألثر نظم إدارة السالمة والصحة المهنية على اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد (وفقا إلستجابات العاملين التنفيذين‪،‬‬
‫والعاملين بإدارة السالمة)‬

‫مستوى المعنوية‬ ‫اختبار المعنوية‬ ‫قيم معامالت‬ ‫أبعاد نظم إدارة السالمة والصحة المهنية‬
‫الخطأ المعياري‬
‫الختبار ‪T-test‬‬ ‫‪T-test‬‬ ‫االنحدار ‪B‬‬ ‫(المتغيرات الفرعية المستقلة)‬
‫‪0.002‬‬ ‫‪-3.121‬‬ ‫‪0.274‬‬ ‫‪-0.856‬‬ ‫الثابت‬

‫‪0.000‬‬ ‫‪3.801‬‬ ‫‪0.082‬‬ ‫‪0.312‬‬ ‫إلتزام اإلدارة والمشاركة (‪)X1‬‬

‫‪0.000‬‬ ‫‪5.283‬‬ ‫‪0.108‬‬ ‫‪0.569‬‬ ‫الوقاية من اإلصابات وحوادث العمل (‪)X2‬‬

‫‪0.008‬‬ ‫‪2.687‬‬ ‫‪0.085‬‬ ‫‪0.229‬‬ ‫المتابعة والتدريب ولجان التوعية (‪)X3‬‬
‫‪0.000‬‬ ‫‪1.898‬‬ ‫‪0.102‬‬ ‫‪0.193‬‬ ‫إلتزام اإلدارة والمشاركة (‪)X4‬‬
‫‪0.000‬‬ ‫‪4.244‬‬ ‫‪0.103‬‬ ‫‪0.435‬‬ ‫الوقاية من اإلصابات وحوادث العمل (‪)X5‬‬
‫‪0.001‬‬ ‫‪1.820‬‬ ‫‪0.048‬‬ ‫‪0.087‬‬ ‫المتابعة والتدريب ولجان التوعية (‪)X6‬‬
‫‪0.878‬‬ ‫معامل االرتباط المتعدد ‪R‬‬

‫‪247‬‬
 ‫‪0.771‬‬ ‫معامل التحديد للعالقة ‪R2‬‬
‫معنوية (‪0.000 = )F‬‬ ‫قيمة (‪---- 80.016 = )F‬‬ ‫اختبار جودة النموذج ‪F‬‬
‫‪Y =-0.856+0.312 x1+0.569 x2+0.229 x3‬‬ ‫معادلة االنحدار المتعدد (النموذج‬
‫‪+0.193x4+0.435x5+0.087x6‬‬ ‫المستخلص)‬

‫‪ :Y‬المتغير التابع اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪.‬‬

‫يتضح من الجدول السابق أن إستجابات العاملين التنفيذيين والعاملين بإدارة السالمة توضح‬
‫األتى‪:‬‬

‫‪-1‬أن المتغيرات الفرعية لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية مجتمعه ترتبط معنويا ً باإللتزام‬
‫بأخالقيات سلسلة اإلمداد وذلك بمعامل إرتباط متعدد إيجابى وقوى بلغ( ‪.)0.878‬‬

‫‪-2‬أن المتغيرات الفرعية لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية مجتمعه وفقا ً لمعامل التحديد (‪)R2‬‬
‫تفسر (‪ )0.771‬من التغير فى اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد بينما النسبة المتبقية تفسرها عوامل‬
‫أخرى‪.‬‬

‫‪-3‬قيمة (‪ )F‬بلغت (‪ ) 80.016‬وهى دالة إحصائيا ً عند مستوى معنوية(‪ )0.05‬وهوما دل على جودة‬
‫نموذج اإلنحدار ويؤكد على معنوية تأثير نظم إدارة السالمة والصحة المهنية على اإللتزام بأخالقيات‬
‫سلسلة اإلمداد‪.‬‬

‫‪-4‬أثبت نموذج اإلنحدار معنوية تأثير الثالثة أبعاد الفرعية لمتغير نظم إدارة السالمة والصحة المهنية‬
‫على اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪ ،‬وبالتالى فنتيجة اإلختبار ألبعاد نظم إدارة السالمة والصحة‬
‫المهنية ككل معنوية أي أنه يوجد تأثير لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية على اإللتزام بأخالقيات‬
‫سلسلة اإلمداد‪( .‬وذلك من وفقا ً إلستجابات العاملين التنفيذيين والعامليين إدارة السالمة والصحة‬
‫المهنية معاً)‪.‬‬

‫‪ :11‬نتائج البحث‪:‬‬
‫وفيما يلى مجموعة من نتائج إختبار الفروض التى تم التوصل إليها‪:‬‬
‫‪ :1/11‬أثبتت نتائج التحليل اإلحصائى وجود عالقة إنحدار خطي معنوي بين المتغيرات المستقلة‬
‫(إلتزام اإلدارة والمشاركة‪،‬الوقاية من اإلصابات وحوادث العمل‪ ،‬والمتابعةوالتدريب ولجان التوعية)‬
‫والمتغير التابع (اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد)‪ ،‬بما يوضح قبول الفرض الرئيس وهو"وجود أثر‬
‫ذومستوى معنوية لنظم إدارة السالمة والصحة المهنية (‪ )OSHAS‬على اإللتزام بأخالقيات سلسلة‬
‫اإلمداد‪".‬حيث تبين من خالل نتائج الفروض الفرعية صحة هذا الفرض وذلك على النحوالتالي‪:‬‬
‫‪-‬وجود أثر ذومستوى معنوية إللتزام اإلدارة والمشاركة على اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‪.‬‬

‫‪248‬‬
‫‪-‬وجود أثر ذومستوى معنوية للوقاية من اإلصابات وحوادث العمل على اإللتزام بأخالقيات سلسلة‬
‫اإلمداد‪.‬‬
‫‪-‬وجود أثر ذومستوى معنوية للمتابعة والتدريب ولجان التوعية على اإللتزام بأخالقيات سلسلة‬
‫اإلمداد‪.‬‬

‫‪: 12‬التوصيات‬
‫على ضوء ما تم التوصل إليه من نتائج‪ ،‬وحتى تكون هناك فرصة جيدة لنجاح تطبيق نظام إدارة‬
‫السالمة والصحة المهنية وتحقيق أكثر فعالية مطلوبة من تطبيقه‪ ،‬ولما له من أثر على اإللتزام‬
‫بأخالقيات سلسلة اإلمداد فإن البحث يقترح التوصيات اآلتية للجهات التى تهتم بتطبيق نظام إدارة‬
‫السالمة والصحة المهنية لتحقيق أكبر إنتاجية لها‪.‬‬
‫‪:1/12‬بالنسبة لمتغير نظم إدارة السالمة والصحة المهنية‬
‫‪ -‬توصلت الباحثة إلى إطار لتحقيق فعالية نظام إدارة السالمة والصحة المهنية وهو‬

‫شكل رقم (‪)2‬‬

‫توصيات لتحقيق فعالية نظم إدارة السالمة والصحة المهنية‬

‫المصدر‪:‬من إعداد الباحثة‬

‫من الشكل السابق توضح الباحثة أن لتحقيق فعالية نظام إدارة السالمة والصحة المهنية يجب‬
‫توفير إلتزام اإلدارة بهذا النظام التى تسعى المنظمة لتطبيقه‪ ،‬وحث العاملين على تطبيقه واإللتزام‬
‫به‪ ،‬وتشجع مشاركة العاملين ليس فقط عند تقديم إقتراحات ولكن عند تحديد مخاطر العمل التى‬
‫يتعرضون لها؛ إلن العاملين هم أكثر دراية بمخاطر العمل التى يتعرضون لها‪ ،‬وذلك يساعد على‬
‫تدعيم ثقافة السالمة بالمنظمة لكل المستويات اإلدارية الموجودة بها‪.‬‬

‫‪249‬‬
 ‫‪:2/12‬بالنسبة لمتغير اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‬
‫‪ -‬ضرورة التحقق من توفر السالمة والصحة المهنية لدى أطراف سلسلة اإلمداد قبل التعاقد بشكل‬
‫واقعى أي فى أماكن العمل وليس فقط اإلكتفاء بالنظر ل وراق والشهادات المتعلقة بالسالمة والصحة‬
‫المهنية لديهم‪.‬‬
‫‪ -‬إستمرار التفتيش بشكل دورى للتحقق من توفر السالمة والصحة المهنية بالشكل المطلوب‬
‫وإستمرار تطبيقه بنفس المستوى عند التعاقد أوأفضل من هذا المستوى‪.‬‬
‫‪ -‬توصلت الباحثة إلى إطار لتحقيق اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد وهو‬

‫شكل رقم (‪)3‬‬

‫توصيات لتحقيق اإللتزام بأخالقيات سلسلة اإلمداد‬

‫المصدر‪ :‬من إعداد الباحثة‬

‫‪250‬‬
 :‫قائمة المراجع‬

Clarke, S. (2016), “The relationship between safety climate and safety performance: a
metaanalytic review”, Journal of Occupational Health Psychology, Vol. 11 No.
4, pp. 315-327.
Crumbley, John Sterling, (2014 ) ,"Management Commitment In Occupational
Safety And Health As It Relates To Federal Agency Programs", Eastern
Kentucky University, ProQuest, UMI Dissertations Publishing.
D. B Short , A. Sirinterlikci , P. Badger , B. Artieri , (2015) "Environmental, health,
and safety issues in rapid prototyping", Rapid Prototyping Journal, Vol. 21
Iss: 1, pp.105 – 110.
David Gallear2 • Mushfiqur Rahman Mohammad Alghababsheh1 (2018)"Balancing
the Scales of Justice: Do Perceptions of Buyers’ Justice Drive Suppliers’ Social
Performance?• Journal of Business Ethics© Springer Nature B.V. 2018
Eltantawy, R. A., Fox, G. L., & Giunipero, L. (2009). "Supply management ethical
responsibility: Reputation and performance impacts". Supply Chain
Management: An International Journal, 14(2), 99–108.
Emanuela Delbufalo, Marko Bastl, (2018) "Multi-principal collaboration and
supplier’s compliance with codes-of-conduct", The International Journal of
Logistics Management, Vol. 29 Issue: 4, pp.1237-1254,
https://doi.org/10.1108/IJLM-09-2017-0222
Emilio Passetti, Marco Frey , (2015) ," Occupational health and safety management
in municipal waste companies: A note on the Italian sector Massimo
Battaglia", Institute of Management, Scuola Superiore Sant’Anna, Piazza
Martiri della Libertà, 24, 56127 Pisa, Italy
Frank WiengartenGeorge Onofrei, A Supply Chain View on Certification Standards:
Does Supply Chain Certification Improve Performance Outcomes?"ISO 9001,
ISO 14001, and New Management Standards,Measuring Operations
Performance", © Springer International Publishing AG 2018
Ghosh, K. (2011). OSHA Regulation: Worker Participation, Plant Compliance and
Productivity (Doctoral dissertation, Clark University).
Hong Chee Chonga, T. Ramayaha,b, Chandrakantan Subramaniamc "The
relationship between critical success factors, internal control and safety
performance in the Malaysian manufacturing sector" ,Safety Science 104
(2018) 179–188
Hong Chee Chonga, T. Ramayaha,b, Chandrakantan Subramaniamc "The
relationship between critical success factors, internal control and safety
performance in the Malaysian manufacturing sector" ,Safety Science 104
(2018) 179–188
Hong Chee Chonga, T. Ramayaha,b, Chandrakantan Subramaniamc "The
relationship between critical success factors, internal control and safety

251
 performance in the Malaysian manufacturing sector" ,Safety Science 104
(2018) 179–188
IrajMohammadfam,MojtabaKamalinia,MansourMomeni,RostamGolmohammadi,Ya
dollahHamidi,AlirezaSoltanian,(2017), " Evaluation of the Quality of
Occupational Health and Safety Management Systems Based on Key
Performance Indicators in Certified Organizations" Safety and Health at
Work Volume 8, Issue 2, June 2017, Pages 156-161
Jens Hultman & Ulf Elg (2018) "Developing CSR in retail–supplier relationships:a
stakeholder interaction approach, The International Review ofRetail,
Distribution and Consumer Research", 28:4, 339-359, DOI:
10.1080/09593969.2018.1462235
Lafuente, E., & Abad, J. (2018). Analysis of the relationship between the adoption of
the OHSAS 18001 and business performance in different organizational
contexts. Safety science, 103, 12-22..
Lu-jie Zhou 1, Qing-gui Cao 1,*, Kai Yu 1, Lin-lin Wang 1 and Hai-bin Wang (2018)
"Research on Occupational Safety, Health Management and Risk Control
Technology in Coal Mines" International Journal of Environmental Research
and Public Health Int. J. Environ. Res. Public Health 2018, 15, 868;
M. Kürºad Özlen, Musa Tuliæ, Selma Èengiæm ,(2013) " Ethics and Competitiveness
in Supply Chain Management", International Burch University, Francuske
Revolucije bb, Ilidža, Sarajevo, 71000, Bosnia and Hezegovina
M.BevilacquaF.E.CiarapicaI.De Sanctis ,(2016) " How to successfully implement
OHSAS 18001: The Italian case " Journal of Loss Prevention in the Process
Industries Volume 44, November 2016, Pages 31-43
Manuel Ferreira Rebelo , Gilberto Santos , Rui Silva , (2014) "A generic model for
integration of Quality, Environment and Safety Management Systems", The
TQM Journal, Vol. 26 Iss: 2, pp.143 – 159
Martin C. Schleper, Christian Busse , (2013) , " Toward a standardized supplier code
of ethics: development of a design concept based on diffusion of innovation
theory", journal Logistics Research , Volume 6, Issue 4 , pp 187-216.
Ramazan Kaynak , (2015) , " Supply chain unethical behaviors and continuity of
relationship: Using the PLS approach for testing moderation effects of
interorganizational justice " , article in international journal of production
economics.
Simon C. H. Chan ,(2013) " High performance human resource practices and
organizational performance: The mediating role of occupational safety and
health " , Journal of Chinese Human Resource Management , Hong Kong
university.
Tyler R. Morgan, Robert Glenn Richey Jr, Alexander E. Ellinger, (2018) "Supplier
transparency: scale development and validation", The International Journal
of Logistics Management, Vol. 29Issue: 3,pp.959-984

252

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)