Professional Documents
Culture Documents
0335 012 002 006
0335 012 002 006
أثش عيىمُاث اىقُادة األصُيت ػيً ئبذاع اىؼاٍيُِ وٍغخىي األداء اىفشدٌ
فٍ ظو حىعظ االحداهاث االَدابُت ىيؼاٍيُِ
ﺃﺛﺮ ﺳﻠﻮﻛﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻷﺻﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺑﺪﺍﻉ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻌﻨﻮﺍﻥ:
ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ
ﺍﻻﺗﺠﺎﻫﺎﺕابىصَذ ﺗﻮﺳﻂ
ثابج أحَذ ﻓﻲ ﻇﻞ
فىصٌ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ
حَادة د.
األػَاه ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ
ئداسةﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ
ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ
ٍغاػذ بقغٌ ﺍﻟﻤﺠﻠﺔأعخار ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ:
ﻛﻠﻴﺔبْها
ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﺓ ﺑﺎﻻﺳﻤﺎﻋﻴﻠﻴﺔ ﺍﻟﺴﻮﻳﺲ– -خاٍؼت
ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗﻨﺎﺓميُت حداسة ﺍﻟﻨﺎﺷﺮ:
ﺃﺑﻮ ﺯﻳﺪ ،ﺣﻤﺎﺩﺓ ﻓﻮﺯﻱ ﺛﺎﺑﺖ ﺃﺣﻤﺪ
اىَيخص :
ﺍﻟﻤؤﻟﻒ ﺍﻟﺮﺋﻴﺴﻲ:
أثش عيىمُاث اىقُادة األصُيت ػيً ئبذاع اىؼاٍيُِ وٍغخىي األداء اىفشدٌ
ىيؼاٍيُِﺇﺳﻠﻮﺏ ﺍﻹﺳﺘﺸﻬﺎﺩ
االَدابُتﺣﺴﺐ االحداهاث
ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ حىعظ
ﺑﻨﺴﺦ ظو ﻗﻢ ﻟﻺﺳﺘﺸﻬﺎﺩ ﺑﻬﺬﺍ فٍ
ﺍﻟﺒﺤﺚ
د .حَادة فىصٌ ثابج أحَذ ابىصَذ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ:
أعخار ٍغاػذ بقغٌ ئداسة األػَاه ﺇﺳﻠﻮﺏ APA
بْها خاٍؼت – حداسة ميُت
ﺃﺑﻮ ﺯﻳﺪ ،ﺣﻤﺎﺩﺓ ﻓﻮﺯﻱ ﺛﺎﺑﺖ ﺃﺣﻤﺪ .(2021) .ﺃﺛﺮ ﺳﻠﻮﻛﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻷﺻﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺑﺪﺍﻉ
ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ ﺍﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ ﻓﻲ ﻇﻞ ﺗﻮﺳﻂ ﺍﻻﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ اىَيخص :
ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ.ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ ﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ،ﻣﺞ ,12ﻉ، 259 - 299. 2
1168158/Record/com.mandumah.search//:http
اثذاع اٌؼبٍِٓ١ اٌذساعخ ئٌ ٝرؾذ٠ذ أصش عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ػٍٝ ﻣﺴﺘﺮﺟﻊ ﻣﻦ ٘ذفذ
ﺇﺳﻠﻮﺏ MLA
(االٌزضاَ ٌٍؼبٍِٓ١ اال٠غبث١خ االرغب٘بد رٛعؾ ِذٜ ٚاخزجبس اٌفشدٞ
ﺃﺑﻮ ﺯﻳﺪ ،ﺣﻤﺎﺩﺓ ﻓﻮﺯﻱ ﺛﺎﺑﺖ ﺃﺣﻤﺪ" .ﺃﺛﺮ ﺳﻠﻮﻛﻴﺎﺕ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﺓ ﺍﻷﺻﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺇﺑﺪﺍﻉ
األداء ِٚغزٜٛ
اٌششوبد اٌؼبٍِخ فٟ
ػٍ ٝﺍﻹﻳﺠﺎﺑﻴﺔ اٌذساعخ
ﺍﻻﺗﺠﺎﻫﺎﺕ ﺗﻮﺳﻂﻇﻞؽجمذ
ﻓﻲٚ ،اٌؼاللخ ﺍﻷﺩﺍﺀٌٙزٖ
ﺍﻟﻔﺮﺩﻱ اٌٛظ١ف) ٟ
ﻭﻣﺴﺘﻮﻯ اٌزوبء اٌؼبؽف، ٟ
ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻴﻦ
)- 259 :(2021
اٌظٕبػبد ﻣﺞ ,12ﻉ2
اٌغزائ١خ ، ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺒﻴﺌﻴﺔ
(اٌظٕبػبد ﻟﻠﺪﺭﺍﺳﺎﺕ ٟ٘ٚ فٟﺍﻟﻌﻠﻤﻴﺔ
ِغبالد ِزؼذدح ﺍﻟﻤﺠﻠﺔ
ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﻴﻦ".رؼًّ
ِظش ٚاٌزٟ
.299ﻣﺴﺘﺮﺟﻊ ﻣﻦ 1168158/Record/com.mandumah.search//:http
االٌ١ىزش١ٔٚخ ٚاٌزىٌٕٛٛع١خ ،اٌخذِبد ) ؽ١ش ثٍغذ ػٕ١خ اٌذساعخ (ِ )425فشدح رُ
اعزغبثخ (ِ )323فشدح ثٕغجخ ثٍغذ %63ُِٕٙ ، %66ؽبٍِِ ٟإ٘الد ػٍ١ب
(عبِؼ١خ ) (ِ )236فشدح ِٕ٠ ُِٕٙ %33 ُٙشغٍِٕ ْٛبطت ل١بد٠خ (ِ )67فشدح ،
٠ ُِٕٙ %56ؼٌٍّ ْٛفزشح رغبٚصد اٌؼشش عٕٛاد ثششوبر٠ ُِٕٙ %26 ، ُٙؼٍّ ْٛفٟ
اٌخذِبد ،وحىصيج اىذساعت ئىً ّخائح هاٍت وٍْها :
-7رإصش عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ػٍ ٝاثذاع اٌؼبٍِ ٓ١ثشىً ِجبشش.
-2رإصش عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ا٠غبث١ب ً ػٍ ٝوً ِٓ االٌزضاَ اٌؼبؽفٚ ، ٟاٌزوبء
اٌٛظ١ف ٟوأؽذ ِىٔٛبد االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ. ٓ١
٠ -3إصش االٌزضاَ اٌؼبؽف ٟػٍ ٝاثذاع اٌؼبٌٍِ ٚ ٓ١ىٓ ٌُ ٠زُ اصجبد رأص١شٖ ػٍٝ
ِغز ٜٛاألداء اٌفشد ٞثشىً ر ٚدالٌخ اؽظبئ١خ .
٠ -4إصش اٌزوبء اٌٛظ١ف ٟػٍ ٝاالثذاع ِٚغز ٜٛاالداء ثشىً ل.ٞٛ
٠ -5زٛعؾ وً ِٓ االٌزضاَ اٌؼبؽفٚ ٟاٌزوبء اٌٛظ١ف ٟا ٌؼاللخ ث ٓ١اٌم١بدح
األطٍ١خ ٚاالثذاع .
© 2024ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ .ﺟﻤﻴﻊ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ.
ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻣﺘﺎﺣﺔ ﺑﻨﺎﺀ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﺗﻔﺎﻕ ﺍﻟﻤﻮﻗﻊ ﻣﻊ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ،ﻋﻠﻤﺎ ﺃﻥ ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ .ﻳﻤﻜﻨﻚ
ﺗﺤﻤﻴﻞ ﺃﻭ ﻃﺒﺎﻋﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ ﻟﻼﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻟﺸﺨﺼﻲ ﻓﻘﻂ ،ﻭﻳﻤﻨﻊ ﺍﻟﻨﺴﺦ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺤﻮﻳﻞ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﻋﺒﺮ ﺃﻱ ﻭﺳﻴﻠﺔ )ﻣﺜﻞ ﻣﻮﺍﻗﻊ
ﺍﻻﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻲ( ﺩﻭﻥ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺧﻄﻲ ﻣﻦ ﺃﺻﺤﺎﺏ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻨﺸﺮ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ .اٌؼذد اٌضبٔ0202 ٟ
اٌضبٔ ٟػشش
اٌّغٍذﺍﻟﺒﺮﻳﺪ
ﺍﻻﻧﺘﺮﻧﺖ ﺃﻭ
052
أثر سلوكيات القيادة األصيلة على إبداع العاملين ومستوى األداء الفردي في ظل توسط
د /حمادة فوزي ثابت أحمد ابوزيد
أثش عيىمُاث اىقُادة األصُيت ػيً ئبذاع اىؼاٍيُِ وٍغخىي األداء اىفشدٌ
فٍ ظو حىعظ االحداهاث االَدابُت ىيؼاٍيُِ
د .حَادة فىصٌ ثابج أحَذ ابىصَذ
أعخار ٍغاػذ بقغٌ ئداسة األػَاه
ميُت حداسة – خاٍؼت بْها
اىَيخص :
٘ذفذ اٌذساعخ ئٌ ٝرؾذ٠ذ أصش عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ػٍ ٝاثذاع اٌؼبٍِٓ١
ِٚغز ٜٛاألداء اٌفشدٚ ٞاخزجبس ِذ ٜرٛعؾ االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ( ٓ١االٌزضاَ
اٌؼبؽف ، ٟاٌزوبء اٌٛظ١فٌٙ ) ٟزٖ اٌؼاللخ ٚ ،ؽجمذ اٌذساعخ ػٍ ٝاٌششوبد اٌؼبٍِخ فٟ
ِظش ٚاٌز ٟرؼًّ فِ ٟغبالد ِزؼذدح ( ٟ٘ٚاٌظٕبػبد اٌغزائ١خ ،اٌظٕبػبد
االٌ١ىزش١ٔٚخ ٚاٌزىٌٕٛٛع١خ ،اٌخذِبد ) ؽ١ش ثٍغذ ػٕ١خ اٌذساعخ (ِ )425فشدح رُ
اعزغبثخ (ِ )323فشدح ثٕغجخ ثٍغذ %63ُِٕٙ ، %66ؽبٍِِ ٟإ٘الد ػٍ١ب
(عبِؼ١خ ) (ِ )236فشدح ِٕ٠ ُِٕٙ %33 ُٙشغٍِٕ ْٛبطت ل١بد٠خ (ِ )67فشدح ،
٠ ُِٕٙ %56ؼٌٍّ ْٛفزشح رغبٚصد اٌؼشش عٕٛاد ثششوبر٠ ُِٕٙ %26 ، ُٙؼٍّ ْٛفٟ
اٌخذِبد ،وحىصيج اىذساعت ئىً ّخائح هاٍت وٍْها :
-7رإصش عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ػٍ ٝاثذاع اٌؼبٍِ ٓ١ثشىً ِجبشش.
-2رإصش عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ا٠غبث١ب ً ػٍ ٝوً ِٓ االٌزضاَ اٌؼبؽفٚ ، ٟاٌزوبء
اٌٛظ١ف ٟوأؽذ ِىٔٛبد االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ. ٓ١
٠ -3إصش االٌزضاَ اٌؼبؽف ٟػٍ ٝاثذاع اٌؼبٌٍِ ٚ ٓ١ىٓ ٌُ ٠زُ اصجبد رأص١شٖ ػٍٝ
ِغز ٜٛاألداء اٌفشد ٞثشىً ر ٚدالٌخ اؽظبئ١خ .
٠ -4إصش اٌزوبء اٌٛظ١ف ٟػٍ ٝاالثذاع ِٚغز ٜٛاالداء ثشىً ل.ٞٛ
٠ -5زٛعؾ وً ِٓ االٌزضاَ اٌؼبؽفٚ ٟاٌزوبء اٌٛظ١ف ٟا ٌؼاللخ ث ٓ١اٌم١بدح
األطٍ١خ ٚاالثذاع .
ٟبد اٌز١طٛػخ ِٓ اٌزُّٛ ِغ٠ب رُ رمذٙ١ٌطً ئٛ رُ اٌزٟء إٌزبئظ اٌزٛ ػٟفٚ
خ١ٍبدح األط١بد اٌم١وٍٛ رخض عٟ اٌزٚ خ١م١اٌزطجٚ خ٠ػؼ اٌّغبّ٘بد إٌظشٛر
غ١رشغٚ ُ دػٟس٘ب فٚدٚ ٞ األداء اٌفشدِٜٛغزٚ ٓ١ٍِ اثذاع اٌؼبٍٝش٘ب ػ١رأصٚ
. ٓ١ٍِخ ٌٍؼب١غبث٠االرغب٘بد اال
: اىنيَاث االفخخاحُت
ٌ االىخضاً اىؼاطفٍ – اىزماء اىىظُفٍ – ٍغخىي األداء اىفشد- اىقُادة األصُيت – اإلبذاع
Abstract :
keys words
Authentic leadership - Creativity - Emotional Commitment –
Functional Intelligence - Individual Performance
: اىَقذٍت
ض١ٌّّاٌؼبًِ اٚ ، إٌّظّبدٟعخ فٌٍّّٛبدح أؽذ أُ٘ ػٕبطش إٌغبػ ا١رُؼذ اٌم
بدح١بد اٌم١وٍٛش رغبُ٘ ع١خ ؽ١ّ١ك األ٘ذاف اٌزٕظ١ رؾمٍٝ ػٞٛش اٌم١طبؽت اٌزأص
اٌفؼبئؼٚ ب٠س ػذداً ِٓ اٌمؼبٛٙعبػذ ظٚ ُٙ١عٚ ِشؤٌٝض ئ١ أزمبي اٌزؾفٍٝاٌفؼبٌخ ػ
ٟخ اٌز٠بد١ اٌجؾش ػٓ االّٔبؽ اٌمٟٓ ف١اٌّّبسعٚ ٓ١خ ٌجؼغ اٌمبدح ا٘زّبَ اٌجبؽض١األخالل
ٛ٘ ٚ Authentic Leadership ٍخ١بدح االط١ب اٌمِٕٙٚ خ١بد االخالل١وٍٛرذػُ اٌغ
0202 ٟٔاٌؼذد اٌضب ػششٟٔاٌّغٍذ اٌضب
062
أثر سلوكيات القيادة األصيلة على إبداع العاملين ومستوى األداء الفردي في ظل توسط
د /حمادة فوزي ثابت أحمد ابوزيد
أؽذ األّٔبؽ اٌم١بد٠خ اٌز ٟرؼزّذ ػٍ ٝاٌخظبئض االخالل١خ ٌٍمبئذ ٚرشوض ػٍ ٝاٌزطبثك
ث ٓ١اٌم ُ١األخالل١خ ٚاألفؼبي ).(Shshid,2010
ٚف ٟظً ثؾش إٌّظّبد ػٓ اٌّٛا٘ت ٚاالؽزفبظ ثٙب ثّب ّ٠ضً رؾذ٠ب ً سئ١غ١ب ً ٌٙب ،
ٚاٌؼًّ ػٍ ٝخٍك ِٕبؿ رٕظ ّٟ١فبػً ٠زّ١ض ثؼاللبد ؽ١جخ ث ٓ١اٌؼبٍِٚ ٓ١لبدر ُٙفٟ
ث١ئخ أوضش رٕبفغ١خ ٌ .زٌه ظٙشد اٌؾبعخ ٌٛعٛد ِغّٛػخ ِٓ اٌمبدح ٠زّ١ضْٚ
ثبٌخظبئض األطٍ١خ وّضبي ٌخظبئض اٌم١بدح اال٠غبث١خ داخً إٌّظّبد وّب أشبس ػذداً
ِٓ اٌجبؽض.(Walumbwa et al.,2008) ُِٕٙٚ ٓ١
ِٓ ٕ٘ب عؼذ اٌذساعبد اٌؾذ٠ضخ ف ٟاٌجؾش فِ ٟف َٛٙاٌم١بدح األطٍ١خ ٚخظبئظٙب ،
ٚاٌجؾش ػٓ اٌف ُٙاألفؼً ٌٙزا إٌّؾ اٌم١بدٚ ٞرأص١شٖ ػٍ ٝاٌؼبٍِٚ ٓ١رؾم١ك ِفَٛٙ
عٛدح اٌؾ١بح اٌٛظ١ف١خ ٘ ِٓٚزٖ اٌذساعبد (Walumbwa et al.,2010;Wong et
)ٚ al.,2010;Gardrer et al.,2011;Rego et al.,2013;Alok,2014ثزٌه فاْ
اٌؾذ٠ش ػٓ أّ٘١خ ّٔؾ اٌم١بدح األطٍ١خ لذ رُ دػّٗ ثبٌفؼً ػٓ ؽش٠ك اٌذساعبد اٌغبثك
اإلشبسح ئٌٙ١ب ٚاٌز ٟأشبسد أٔٙب رغبػذ اػؼبئٙب ػٍ ٝاإلٌزضاَ ثبٌؼًّ ٚ ،رؼض٠ض ِٕبؿ
اعزّبػ ٟرٕظ ّٟ١أفؼً ٚثٕبء ػاللبد أفؼً ث ٓ١اٌمبدح ٚاٌؼبٍِ(Avolio and ٓ١
) . Gardner,2005وّب أشبس ) (Ilies et al.,2005أْ اٌمبدح أطؾبة اٌؼاللبد
األطٍ١خ عٛف ٠غؼ ْٛئٌ ٝثٕبء ػاللبد ِفزٛؽخ ٚطبدلخ ِغ ربثؼٚ ، ُٙ١اٌزٛعٗ رغبٖ
اٌّخشعبد اال٠غبث١خ .
رغؼ ٝاٌذساعخ اٌؾبٌ١خ ٌٍزؾمك ِٓ لذسح اٌغٍٛو١بد اإل٠غبث١خ ٌٍم١بدح األطٍ١خ ٌٍزأص١ش
ػٍ ٝارغب٘بد اٌؼبٍِٚ ٓ١اٌّزّضٍخ ف( ٟاإلٌزضاَ اٌؼبؽف ، ٟاٌزوبء اٌٛظ١فٚ ) ٟو١ف رإصش
ثبٌزبٌ٘ ٟزٖ االرغب٘بد ػٍ ٝاثذاػ١خ اٌؼبٍِِٚ ٓ١غز ٜٛأداؤُ٘ اٌفشدٔ . ٞظشاً ٌٛعٛد ػذداً
ِٓ اٌشٛا٘ذ ٚاٌخٍف١بد اٌز ٟرش١ش ئٌٚ ٝعٛد اٌزأص١ش اإل٠غبث ٟػٍ ٝئثذاػ١خ اٌؼبٍِِٓٚ ٓ١
خالي اٌجؾش ف ٟأدث١بد ئداسح األػّبي اٌّٙزّخ ثزٌه عٛاء اٌؼشث١خ ِٕٙب فٍُ ٠غذ اٌجبؽش
وزبثبد وبف١خ ف ٟرٌه ٚاٌمٍٚ ً١إٌبدس ِٕٙب ثبٌٍغخ اإلٔغٍ١ض٠خ اٌز ٞرٕبٚي اٌؼاللبد اٌّؾذدح
ثبٌجؾش ٚفك ؽذٚد ٚػٍُ اٌجبؽش ٚ .ثبٌزبٌ ٟفبٌٙذف اٌشئ١غ ِٓ ٟاٌذساعخ اٌؾبٌ١خ ٘ ٛدساعخ
ِذ ٜاٌزىبًِ ثِ ٓ١زغ١شاد اٌجؾش ثبٌّٕٛرط اٌّمزشػ ثٙب .
إٌزبئظ ئٌ ٝرٛعؾ االٌزضاَ اٌزٕظٌ ّٟ١زخف١غ ٔ١خ اٌؼبٌٍِ ٓ١زشن اٌؼًّ ٌٍؼاللخ ثٓ١
اٌم١بدح األطٍ١خ ١ٔٚخ اٌؼبٌٍِ ٓ١زشن اٌؼًّ .
دساعت ) ( Baaek K. J. et al.,2016
٘ذفذ اٌذساعخ ئٌ ٝل١بط أصش ساط اٌّبي إٌفغ ٟػٍ ٝاٌّشبسوخ ف ٟاٌؼًّ ف ٟظً
رٛعؾ دٚس وً ِٓ اٌم١بدح األطٍ١خ ٚرّى ٓ١اٌؼًّ ػٍ ٝاٌؼاللخ ٚ ،رُ عّغ اٌج١بٔبد
ِٓ ِ 555فشدح ِٓ اٌؼبٍِ ٓ١ثمطبع اٌّؼشفخ ثبٌششوبد اٌىٛس٠خ ٚلذ أشبسد
إٌزبئظ أْ اٌؼبٍِ ٓ١األوضش ِشبسوخ ف ٟاٌؼًّ ُ٘ ِٓ ٠ؼٍّ ْٛثّٕظّبد رزّ١ض
ثشأط ِبي رٕظ ّٟ١ػبٌ ، ٟوّب أْ رّى ٓ١اٌؼًّ ٠زٛعؾ عض٠ئب ً اٌؼاللخ ث ٓ١سأط
اٌّبي إٌفغٚ ٟاٌّشبسوخ ف ٟاٌؼًّ ،ثّٕ١ب اٌم١بدح األطٍ١خ رزٛعؾ اٌؼاللخ ثٓ١
سأط اٌّبي إٌفغٚ ٟرّى ٓ١اٌؼًّ ٌٚىٓ ٌُ رظٙش أ ٗ٠ػاللخ ع٘ٛش٠خ ٌزٛعؾ اٌم١بدح
األطٍ١خ ٌٍؼاللخ سأط اٌّبي اٌزٕظٚ ّٟ١اٌّشبسوخ ف ٟاٌؼًّ .
دساعت )(Read E. and Laschinger H.,2015
٘ذفذ اٌذساعخ ئٌ ٝاخزجبس أصش اٌم١بدح األطٍ١خ ٚاٌزّىٌ ٓ١طبلُ اٌزّش٠غ ٚاٌؼاللبد
االعزّبػ١خ ٚ ،اٌظؾخ اٌؼمٍ١خ ٚاٌشػب اٌٛظ١فٌٍّ ٟشػبد اٌغذد ،ؽ١ش ؽجمذ ػٍٝ
اٌّّشػبد ثأؽذ اٌّغزشف١بد ثٍٕذْ ٚ ،ثبعزخذاَ اعٍٛة ّٛٔ ٚ CFAرط اٌّؼبدٌخ
اٌ١ٙىٍ١خ ، SEMؽ١ش رٛطٍذ اٌذساعخ ئٌ ٝرٛعؾ رّى ٓ١اٌؼبٌٍٍِ ٓ١ؼاللخ ث ٓ١اٌم١بدح
األطٍ١خ ٚاٌؼاللبد االعزّبػ١خ ٚاٌز٠ ٞإصش ثذٚسٖ ثشىً ا٠غبث ٟػٍ ٝرؾم١ك اٌشػب
اٌٛظ١ف١ٌٙ ٟئخ اٌزّش٠غ ثبٌّغزشفِ ٝؾً اٌذساعخ .
دساعت )(Stander et al., 2015
٘ذفذ اٌذساعخ ئٌ ٝاٌزؼشف ػٍ ٝؽج١ؼخ اٌؼاللخ ث ٓ١وً ِٓ اٌم١بدح األطٍ١خ ٚ ،اٌزفبؤي ،
ٚاٌضمخ داخً إٌّظّخ ٚ ،اٌّشبسوخ ف ٟاٌؼًّ ٚ ،ثؼٕ١خ ِٓ اٌؼبٍِ ٓ١ثبٌششوبد اٌظٕبػ١خ
االٔغٍ١ض٠خ ِٚغّٛػخ ِٓ اٌّذ٠ش ٓ٠ثٍغذ اٌؼٕ١خ (ِ )386فشدح ٚ ،ثبعزخذاَ ِغّٛػخ
ِٓ األعبٌ١ت االؽظبئ١خ ٚ CFAثبعزخذاَ ِؼبدٌخ إٌّٛرط اٌ١ٙىٍ١خ ٚ ، SEMاشبسد
إٌزبئظ ئٌٚ ٝعٛد ػاللخ ا٠غبث١خ ث ٓ١اٌم١بدح األطٍ١خ ٚ ،اٌزفبؤي وأؽذ أثؼبد سأط
اٌّبي إٌفغٚ ٟاٌضمخ داخً إٌّظّخ .
ػٍ ٝاٌزٕجإ ثمذساد فش٠ك اٌؼًّ ف ٟظً رٛعؾ وً ِٓ االٌزضاَ داخً فش٠ك اٌؼًّ
ٚ ،اعزمبِخ اٌفش٠ك .
دساعت )(Stearns M.,2012
٘ذفذ اٌذساعخ ئٌ ٝل١بط اٌؼاللخ ثِ ٓ١مِٛبد اٌم١بدح األطٍ١خ ٚاٌشػب اٌٛظ١ف، ٟ
ٚؽبٌٚذ ٘زٖ اٌذساعخ ئٌ ٝاٌىشف ػٓ خظبئض اٌم١بدح األطٍ١خ ٚاٌّزّضٍخ ف( ٟ
اٌٛػ ٟاٌزار ، ٟاٌشؤ٠خ االخالل١خ ،اٌغٍٛو١بد اٌّزٛاصٔخ ،شفبف١خ اٌؼاللبد )
ٚاٌشػب اٌٛظ١فٚ ، ٟاالؽزفبظ ثبٌؼبٍِ ٓ١ثبعزخذاَ ػٕ١خ رزى735 ِٓ ْٛ
ِّشػخ ِ 25 ،ششفخ رّش٠غ ثبٌّغزشف١بد االٔغٍ١ض٠خ ٚ ،ثبعزخذاَ ِغّٛػخ
ِٓ األعبٌ١ت االؽظبئ١خ ٚ ،أشبسد إٌزبئظ ئٌ ٝأْ عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ
ٌّششف ٟاٌزّش٠غ رشرجؾ ا٠غبث١ب ً ثبٌشػب اٌٛظ١فٌٍ ٟؼبٌٍِٚ ، ٓ١ىٓ إٌزبئظ ال
ّ٠ىٓ رؼّّّٙ١ب ٔظشاً ٌظغش ؽغُ اٌؼٕ١خ اٌّخزبسح .
دساعت )(Rego et al., 2012
٘ذفذ اٌذساعخ ئٌ ٝرؾذ٠ذ اٌؼاللخ ث ٓ١اٌم١بدح األطٍ١خ ِٚغز ٜٛاالثذاع ٌذٜ
اٌؼبٍِ ٓ١ف ٟظً رٛعؾ سأط اٌّبي إٌفغٚ ، ٟثبٌزطج١ك ػٍ ٝػٕ١خ ثٍغذ
ِ 237فشدح ِٓ اٌؼبٍِ ٓ١ثبٌششوبد اٌىجش ٜاالعٕج١خ ٚ ،ثبعزخذاَ رؾٍ١الد
االٔؾذاس اٌّزؼذد رٛطٍذ إٌزبئظ لذسح اٌم١بدح األطٍ١خ ػٍ ٝاٌزٕجإ ثّغزٜٛ
االثذاع ٌذ ٜاٌؼبٍِ ٓ١عٛاء ثشىً ِجبشش ِٓٚخالي اٌذٚس اٌٛع١ؾ ٌشأط
اٌّبي إٌفغٌٍ ٟؼبٍِ ، ٓ١وّب أْ اٌم١بدح األطٍ١خ ٚسأط اٌّبي إٌفغ٠ ٟؼضصاْ
ِٓ ِغز٠ٛبد االثذاع ٌذ ٜاٌؼبٍِ. ٓ١
دساعت )(F.O. Walumbwa et al.,2011
٘ذفذ اٌذساعخ ئٌ ٝاٌزؼشف ػٍ ٝاٌزأص١ش اٌّجبشش ٚغ١ش اٌّجبشش ٌٍم١بدح األطٍ١خ
ػٍِ ٝفب٘ ُ١اٌّشبسوخ ف ٟاٌؼًّ ٚ ،عٍٛو١بد اٌّٛاؽٕخ اٌزٕظ١ّ١خ ،ؽ١ش رُ
اعزخذاَ ػٕ١خ ثٍغذ ِ 576فشدح ِٓ اٌؼبٍِ ٓ١ثششوز ِٓ ٓ١ششوبد االرظبالد
اٌظ١ٕ١خ ( 386ػبًِ ِ 725ششف أِ ٚذ٠ش ) ٚ ،ثبعزخذاَ ِغّٛػخ ِٓ
اٌزؾٍ١الد االؽظبئ١خ ِٕٙٚب رؾٍ١الد االٔؾذاس اٌجغ١ؾ ٚاٌّزؼذد ٚ ،رٛطٍذ
اٌذساعخ ئٌ ٝأْ اٌم١بدح األطٍ١خ رشرجؾ ِؼٕ٠ٛب ً ثّزغ١ش اٌّشبسوخ ف ٟاٌؼًّ
ٚعٍٛو١بد اٌّٛاؽٕخ اٌزٕظ١ّ١خ .
دساعت )(F.O. Walumbwa et al.,2010
٘ذفذ اٌذساعخ ئٌ ٝرؾذ٠ذ ؽج١ؼخ اٌؼاللخ ث ٓ١اٌم١بدح األطٍ١خ ٚدٚس فشق
اٌؼًّ ف ٟظً اٌذٚس اٌٛع١ؾ ٌشأط اٌّبي إٌفغٚ ٟاٌضمخ اٌّزجبدٌخ ثٓ١
اٌؼبٍِٚ ٓ١اٌمبدح ٚ ،رُ اٌزطج١ك ػٍ ٝاؽذ ٜاٌششوبد اٌّبٌ١خ اٌىجشٚ ٜثؼٕ١خ
ثٍغذ 746فش٠ك ػًّ ٚ ،اشبسد إٌزبئظ ئٌٚ ٝعٛد ػاللخ ِؼٕ٠ٛخ
ٚع٘ٛش٠خ ث ٓ١اٌم١بدح األطٍ١خ ٔٚزبئظ فشق اٌؼًّ ف ٟظً اٌذٚس اٌٛع١ؾ
ٌشأط اٌّبي إٌفغٚ ٟاٌضمخ اٌّزجبدٌخ ،وّب أشبسد ئٌٚ ٝعٛد ػاللخ
ع٘ٛش٠خ ث ٓ١سأط اٌّبي إٌفغٚ ٟاٌضمخ ِٚغز ٜٛاألداء ٚعٍٛو١بد
اٌّٛاؽٕخ اٌزٕظ١ّ١خ ّ٘ٚب ٠زٛعطبْ اٌؼاللخ ثشىً ػبَ .
اىفدىة اىبحثُت
ثؼذ اعزؼشاع اٌذساعبد اٌغبثمخ فّ١ب ٠زؼٍك ثّزغ١شاد اٌجؾش ّ٠ىٓ رؾذ٠ذ اٌفغٛح
اٌجؾض١خ ف ٟإٌمبؽ اٌزبٌ١خ :
ِ -7ؾبٌٚخ ِٓ اٌجبؽش إلػطبء دٌ ً١ػٍّ ٟػٍ ٝرأص١ش عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ػٍٝ
االٌزضاَ اٌؼبؽفٚ ٟاٌزوبء اٌٛظ١ف ٟوأؽذ ِىٔٛبد ارغب٘بد اٌؼبٍِ ٓ١اال٠غبث١خ.
-2ل١بط أصش عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ػٍ ٝاثذاػ١خ اٌؼبٍِ ٓ١ثشىً ِجبشش .
ِ -3ؾبٌٚخ ٌزؾذ٠ذ أصش االٌزضاَ اٌؼبؽفٚ ٟاٌزوبء اٌٛظ١ف ٟػٍ ٝاثذاع اٌؼبٍِٓ١
ِٚغز ٜٛاألداء اٌفشد.ٞ
-4رؾذ٠ذ ِذ ٜرٛعؾ االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٌٍٍِ ٓ١ؼاللخ ث ٓ١اٌم١بدح األطٍ١خ
ٚاالثذاع ِٚغز ٜٛاألداء اٌفشد.ٞ
ِ -5ؾبٌٚخ رؾذ٠ذ رأص١ش االثذاع ػٍِ ٝغز ٜٛاألداء اٌفشد. ٞ
ِ -6ؾبٌٚخ ِزٛاػؼخ ِٓ اٌجبؽش إلصشاء اٌّىزج١خ اٌؼشث١خ اإلداس٠خ فّ١ب ٠زؼٍك ثذساعخ
عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ٚرأص١ش٘ب ػٍ ٝاالرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ ( ٓ١االٌزضاَ
اٌؼبؽفٚ ٟاٌزوبء اٌٛظ١فٚ )ٟدٚس٘ب ف ٟرؾغِ ٓ١غز٠ٛبد االثذاع ٌذ ٜاٌؼبٍِ. ٓ١
ثبرخبر اٌمشاساد ٠ٚ ،زُ ػٍ ٝأعبعٙب ارخبر عٍٛو١بد ِزٛاصٔخ ;(Kernis,2003
) . Walumbwa et al.,2008
ٚارفك اٌىض١ش ِٓ اٌجبؽض ٓ١ػٍ٘ ٝزٖ األثؼبد االسثؼخ (Aminu S. and ُِٕٙٚ
Nana Ama D. A ., 2017 ; Anthony G . et al.,2016; Stander
et al., 2015 ; Lusin J. M.,2014 ;Rego et al.,2013 ; Stearns
M.,2012 ; Rego et al., 2012 ; F.O. Walumbwa et al.,2011
) ٚ ، ;F.O. Walumbwa et al.,2010اػبف اٌجؼغ ِضً (Wong
) C.A.and Cummings G.,2010ػذدا ً ِٓ األثؼبد ِضً (االخالص اٌشذ٠ذ
،اٌزّىٓ١ Supportiveness اٌّغبٔذح ، Trustworthiness
ٚ Empoweringاٌغٍٛن األطِ Authentic Behavior ً١ضً Tuttle
)ٕ٘ٚ . )M.,2009ب عٛف ٠ؼزّذ اٌجبؽش ػٍ ٝاألسثؼخ اٌشئ١غ١خ اٌّؾذدح عبثمب ً
ٚاٌٙذف ِٓ اٌذساعخ ٘ ٛاالعزغبثخ ٌّب ؽذدٖ اٌجبؽض ِٓ ٓ١خالي سؤ٠زٌٍ ُٙم١بدح
األطٍ١خ ػٍ ٝئٔٙب ؽش٠مخ ع١ذح ٌزؾم١ك ٔزبئظ ا٠غبث١خ اػزّبدا ً ػٍ ٝلذسرٙب ػٍٝ
ؽفض األفىبس اإلثذاػ١خ ٚاٌخاللخ ٚ ،االٌزضاَ اٌؼبؽفٚ ٟاٌّضط ثٌ ُٕٙ١زؾغٓ١
ِغز ٜٛاألداء اٌفشدٚ . ٞثزٌه فاْ اٌم١بدح األطٍ١خ رؼضص ِٓ اٌّخشعبد
األفؼً ٚاألوضش ا٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ ٓ١ثّب ٕ٠ؼىظ ػٍ ٝاألداء اٌزٕظّٟ١
;(ALshammari et al.,2015;Avolio and Mhatre , 2012
)٘ٚ . Walumbwa et al.,2008,2010زٖ اٌّخشعبد سثّب رغبُ٘ فٟ
ارظبي ػبؽف ٟأفؼً ث ٓ١اٌؼبٍِٚ ٓ١لبدرِٕٚ ُٙظّبر ُٙثّب ٠ض٠ذ ِٓ دسعخ
اعزؼذادار ُٙإل٠غبد اٌؾٍٛي ٌىبفخ أشىب ي اٌزؾذ٠بد داخً اٌؼًّ ٚ ،رض٠ذ ِٓ
اٌغٍٛن االثذاػ ٟثّب ٠ؼضص ِٓ األداء األفؼً فبٌم١بدح األطٍ١خ رؼضص ِٓ
اٌؼاللبد اال٠غبث١خ ث ٓ١اٌمبدح ٚاٌؼبٍِٚ (George Et al., ,2007) ٓ١اٌزٟ
سثّب رزغجت فِٛ ٟالف أفؼً ٚرٕؼىظ ٚرؼضص ِٓ اثذاػ١خ اٌؼبٍِٚ ٓ١ثبٌزبٌٟ
)٘ٚ . (Leroy et al.,2012;Karatepe and Aga,2013زٖ اٌشؤ٠خ سثّب
رزشبثٗ ِغ ثؼغ خظبئض اٌم١بدح اٌزجبدٌ١خ (Hamada f. A. and
ٌمذسح اٌم ُ١اٌشخظ١خ اٌز٠ ٟإِٓ ثٙب ٚاٌزٌٙ ٟب دٚس وج١ش ف ٟثٍٛسح ٘زا إٌٛع ِٓ
االٌزضاَ ،ثبإلػبفخ ػٓ شؼٛسٖ ثبٌّغإ١ٌٚخ ٚاٌٛاعت رغبٖ إٌّظّخ ٚاٌؼبٍِ ٓ١فٙ١ب
ثّب ٠ؾزُ ػٍ ٗ١اٌٛفبء ٌٙب .فبألفشاد أطؾبة االٌزضاَ اٌّؼ١بس٠ ٞؼٍّ ْٛثطش٠مخ
رالئُ أ٘ذاف إٌّظّخ إلّ٠بٔ ُٙثٙب ٚ ،غبٌجب ً ٠ؼزّذ االٌزضاَ اٌّؼ١بس ٞػٍ ٝاٌمُ١
اٌؼبئٍ١خ أ ٚاألػشاف أ ٚاٌؼم١ذح ٌٚزٌه ّ٠ىٓ اٌشثؾ ث ٓ١إٌٛػ( ٓ١االٌزضاَ اٌّؼ١بسٞ
ٚاالٌزضاَ اٌؼبؽفٚ ، )ٟرٌه ٔز١غخ رمبسة ث ُٕٙ١ف ٟرفغ١ش دٚافغ ِٚغججبد االٌزضاَ
رغبٖ إٌّظّخ ،أِب االٌزضاَ اٌّغزّش ٛ٘ٚ Continuance Commitment
االٌزضاَ اٌز٠ ٞؼجش ػٓ اعزؼذاد اٌفشد ٌٍجمبء ف ٟإٌّظّخ ثغجت اعزضّبسارٗ
اٌشخظ١خ اٌغ١ش لبثٍخ ٌالعزغٕبء ػٕٙب ِضبي (اٌزمبػذ ،إٌّٙخ ،اٌّٙبساد ِ ،ذح
اٌخذِخ ،إٌّبفغ اٌز٠ ٟؾظً ػٍٙ١ب ،ػاللبد اٌؼًّ ) ٚاٌز ٟرغؼً رشوٗ ٌٍؼًّ
ُ٠ؼذ ِىٍفب ً عذاً ثبٌٕغجخ ٌٗ ٘ٚزا ٠فغش اٌزضاَ اٌفشد ف ٟػٛء ِمذاس اٌؼٛائذ اٌّبد٠خ
اٌز٠ ٟؾظً ػٍٙ١ب أ ٚاٌظؼٛثخ ف ٟا٠غبد ػًّ ثذ ً٠أخش ٚ .ثزٌه فبٌزضاَ ِؾغٛة
٠ ٚؼزّذ ػٍ ٝل١بعٗ اٌّشرمت ٚرٛلغ اٌؼبٍِ ٓ١ػٓ اٌؼًّ ف ٟإٌّظّخ .وّب أْ ٕ٘بن
اٌؼذ٠ذ ِٓ اٌذساعبد ٘ذفذ ٌزؾذ٠ذ األعجبة ٚإٌزبئظ ٌالٌزضاَ ِضً (Meyer et
) al.,2002;Rego et al.,2013وّب أْ اٌؼذ٠ذ ِٓ اٌجبؽض ٓ١وشفٛا أْ عٍٛن
اٌمبئذ األط٠ ً١زغغذ ف ٟاٌّجبدب ٚاٌم ُ١اٌز ٟرغؼٌ ٝزؾم١ك ٚػّبْ ػاللبد ع١ذح
ٚعٍّ١خ ِٚفزٛؽخ ٚ ،ثبٌزبٌ ٟفىٍّب وبْ اٌمبئذ ٠زّزغ ثذسعخ ػبٌ١خ ِٓ األطبٌخ ِغ
ِشؤٚع ٗ١وٍّب وبْ ٕ٘بن ساثطخ ػبؽف١خ ل٠ٛخ ث . ُٕٙ١فّٓ خالي اٌشفبف١خ فٟ
اٌؼاللبد ٚ ،اٌزؼبًِ ثظذق ٚ ،اٌم١بَ ثغٍٛو١بد ِزٛاصٔخ ٔز١غخ اٌزؼبًِ اٌّزٛاصْ
ٚاٌفؼبي ِغ اٌّؼٍِٛبد اٌّزبؽخ فبٌمبدح اٌز٠ ٓ٠زّزؼ ْٛثبألطبٌخ ٠إعغ ْٛػاللبد
رجبدٌ١خ راد عٛدح ِغ ربثؼِ ُٙ١ضً ٔظش٠خ اٌم١بدح اٌزجبدٌ١خ ٠ٚ LMXزّ١ض ْٚوزٌه
ثبالٌزضاَ اٌؼبؽف ٟاٌؼبٌٕ٘ٚ . ٟب الزشػ اٌجؾش أْ عٛدح اٌؼاللبد اٌزجبدٌ١خ ثٓ١
اٌؼبٍِٚ ٓ١لبدرّ٠ ُٙىٓ أْ رزٕجأ ثبٌّخشعبد اال٠غبث١خ ِضبي االٌزضاَ اٌؼبؽف،ٟ
ثبإلػبفخ ئٌ ٝأْ ) (Alshammaru et al.,2015الزشػ أْ اٌمبدح االخاللٓ١١
٠جزٌ ْٛعٛٙداً رزؼّٓ ئظٙبس اٌّجبدٜء االخالل١خ ٚ ،اٌمٚ ، ُ١اٌّؼزمذاد فٟ
عٍٛو١بر ُٙثّب ٠غغذ ِف َٛٙاالٌزضاَ اٌؼبٌ ٟف ٟإٌّظّخ ٚ ،ثبٌزبٌ ٟفبألطبٌخ
اٌّشرجطخ ثبٌمبئذ رشرجؾ ا٠غبث١ب ً ثبالٌزضاَ اٌزٕظٚ ّٟ١رٌه ٠زؼّٓ اٌزؼٍك اٌؼبؽفٟ
وّب أشبس ( Walumbwa et al.,2008;2010;Leroy et al.,2012 ; Rego
)ٚ et al.,2013ثٕب ًء ػٍ ٝرٌه ٚٚفك االػزجبساد اٌغبثمخ ّ٠ىٕٕب أْ ٔفزشع
االفزشاع اٌزبٌ-: ٟ
:H1حإثش اىقُادة األصُيت اَدابُا ً ػيً ححقُق االىخضاً اىؼاطفٍ ىيؼاٍيُِ .
-3اىزماء اىىظُفٍ Job Intelligence
٠ش١ش اٌزوبء اٌٛظ١ف ٟئٌ ٝلذسح األفشاد ٌٍزغٍت ػٍ ٝاٌّؼٛلبد ٚاٌّٛاسد إٌبدسح
ٌزؾم١ك ا٘ذاف ِ ٚزطٍجبد اٌؼًّ ٚ ،وّب أشبس )(Licatee et al., 2003
ف ٟٙلذسح األفشاد ػٍِٛ ٝاعٙخ اٌزؾذ٠بد فِ ٟؾ١ؾ اٌؼًّ ِٓ اعً اٌجؾش ػٓ
اٌؾٍٛي ٌٍّشىالد ٌزؾم١ك اال٘ذاف اٌفشد٠خ أ ٚاٌزٕظ١ّ١خ .وّب أظٙش أْ
اعزؼذاد األفشاد ٠زأصش ثبٌخظبئض اٌشخظ١خ ِٕٙٚب االٔفزبػ ٌٍزؼٍُ ٔٚمً اٌخجشح
ٚاٌؼّ١ش٠ٚ ،شزًّ اٌؼّ١ش ػٍ ٝاٌغٛأت االعزجبل١خ ٚاٌغٛأت اٌّبٔؼخ ،
فبٌغٛأت االعزجبل١خ رزّضً ف ٟاٌؾبعخ ٌإلٔغبص اٌّزؼٍك ثبٌؼًّ ،أِب اٌغٛأت
اٌّبٔؼخ رزغٍ ٝف ٟاٌؼمالٔ١خ ٚاٌٛاصع االخالل . ٟوّب أْ االٔفزبػ ٌٍزؼٍُ ٠ش١ش
اٌشغجخ ف ٟرغشثخ األفىبس اٌغذ٠ذح ٚ ،اٌفؼٛي اٌفىشٚ ، ٞاٌخ١بي إٌشؾ ،
اٌؾغبع١خ اٌغّبٌ١خ ٠ٚ .ظٙش رٌه ف ٟاٌؼبٍِ ٓ١اطؾبة عٍٛو١بد اٌّشبسوخ
ؽ١ش ٠مذِ ْٛاسشبداد ػٍّ١خ أ ٚرطج١م١خ ٌألفشاد لٍ ٍٟ١اٌخجشح أ ٚغ١ش
اٌّٙزّ ٓ١أ ٚاٌزٌ ٓ٠ذِ ُٙ٠شىالد ف ٟرؾم١ك ِزطٍجبد اٌٛظ١ف١خ ٚ .رٌه ٌُ ٠زُ
رؾذ٠ذٖ ف ٟدساعبد عبثمخ – ف ٟؽذٚد ػٍُ اٌجبؽش – ٌزٌه فاْ ٘زٖ اٌذساعخ
٠ش ٜاٌجبؽش أْ اٌزوبء اٌٛظ١فُ٠ ٟؼذ ٔز١غخ ٌزأص١شاد اٌم١بدح األطٍ١خ ألْ ٘زا
إٌّؾ اٌم١بدّ٠ ٞزٍه اٌزأص١ش اٌم ٞٛػٍ ٝاٌؼبٍِ٘ٚ ، ٓ١زا اٌزأص١ش وّب أشبس
)ِ (Avolio et al.,2004شرجؾ ثّب ٠مذِٗ اٌمبئذ ِٓ أًِ ٚ ،صمخ ٚ ،ػٛاؽف
ا٠غبث١خ ،رفبؤي ٘ٚ ،زٖ اٌؼٛاًِ ّ٠ىٓ غشعٙب ف ٟاٌؼبٍِ ٓ١ػٓ ؽش٠ك
اعزؼذادُ٘ إل٠غبد اٌؾٍٛي ٌزؾذ٠بد اٌؼًّ ٚثّب أْ اٌمبدح اطؾبة اٌخظبئض
ٚثزٌه فبٌؼبًِ اٌّجذع ّ٠زٍه خظبئض فش٠ذح رغّؼ ٌٗ أٌٙ ٚب ِٓ اٌم١بَ ثبٌّٙبَ
اٌّٛوٍخ ٌٗ ٚثشىً ِخزٍف ثّب ١ّ٠ضٖ ػٓ غ١شٖ ِٓ ؽ١ش أخزٖ ٌٍّخبؽشح ِ ،شٔٚخ
أػٍٚ ، ٝدسعخ رىً١ف أوضش ٚ ،أفزبؽٗ ػٍ ٝاٌّؼبسف ٚاٌخجشاد اٌغذ٠ذح .وّب أشبس
) (luthans et al.,2007أْ األفشاد اٌّجذػ٠ ْٛجؾض ْٛدائّب ً ػٓ اٌزؾذ٠بد فٟ
اٌغؼٔ ٟؾِ ٛمبثٍخ األ٘ذاف ٚثبٌزبٌ ٟرمذِ ُ٠غز ٜٛأداء افؼً ٚثبٌزبٌّ٠ ٟىٕٕب
افزشاع اٌزبٌ: ٟ
َ :H5aإثش االىخضاً اىؼاطفٍ اَدابُا ً ػيً ٍغخىي األداء اىفشدٌ .
َ: H5bإثش اىزماء اىىظُفٍ اَدابُا ً ػيً ٍغخىي األداء اىفشدٌ .
:H5cحإثش عيىمُاث اىقُادة األصُيت اَدابُا ً ػيً ٍغخىي األداء اىفشدٌ .
َ :H6إثش االبذاع اَدابُا ً ػيً ٍغخىي األداء اىفشدٌ .
َ :H7خىعظ مو ٍِ (االىخضاً اىؼاطفٍ ،اىزماء اىىظُفٍ ) اىؼالقت بُِ اىقُادة
األصُيت وٍغخىي األداء اىفشدٌ
ٍشنيت اىبحث
رؼبٔ ٟاٌىض١ش ِٓ اٌششوبد ٚاٌّإعغبد اٌؼشث١خ عٛاء اٌظٕبػ١خ ٚاٌخذِ١خ ثشىً
ػبَ ِٓ رذٔ ٟئثذاػ١خ اٌؼبٍِٚ ، ٓ١رذِٔ ٝغز٠ٛبد األداء ٚاٌز٠ ٞشعغ ٌزذٔ ٟدسعبد
االٌزضاَ ِٚغز ٜٛاٌزوبء اٌٛظ١ف ٟثٙب .وّب ئٔٙب رفزمش ئٌٚ ٝعٛد خظبئض اٌم١بدح
األطٍ١خ ثمبدرٙب ٚاٌزٕ٠ ٞؼىظ ثذٚسٖ ػٍ ٝارغب٘بد اٌؼبٍِ ٓ١اال٠غبث١خ ٠ٚؾغٓ ِٓ
ِغز٠ٛبد أداؤُ٘ٚ .رظٙش اٌّشىٍخ ف ٟاٌزغبؤالد اٌزبٌ١خ :
ِ -7ب ٘ ٟأُ٘ عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ اٌز ٟرظٙش اٌزاد اٌؾم١مخ ٌٍمبدح ؟
ٕ٘ ً٘ -2بن رأص١ش ٌٍم١بدح األطٍ١خ ػٍ ٝارغب٘بد اٌؼبٍِ ٓ١اال٠غبث١خ ِضً (االٌزضاَ
اٌؼبؽفٚ ، ٟاٌزوبء اٌٛظ١ف ) ٟ؟
٠ ً٘ -3إصش ّٔؾ اٌم١بدح األطٍ١خ ػٍ ٝاثذاع اٌؼبٍِِٚ ٓ١غز ٜٛأداؤُ٘ اٌفشد ٞ؟
ً٘ -4رإصش االرغب٘بد اال٠غبث١خ ِضً (االٌزضاَ اٌؼبؽفٚ ، ٟاٌزوبء اٌٛظ١ف) ٟ
ػٍِ ٝغز ٜٛأداء اٌؼبٍِٚ ٓ١ثبٌزبٌ ٟرض٠ذ ِٓ ئثذاػبرُٙ؟ ٚرزٛعؾ اٌؼاللخ ثٓ١
اٌم١بدح األطٍ١خ ٚاالثذاع ؟
اىفشوض اىبحثُت
فٍ ضىء ٍا عبق ٍِ اىخأصُو اىْظشٌ واىذساعاث اىغابقت ووفق َّىرج اىذساعت
حٌ ححذَذ اىفشضُاث اىخاىُت :
:H1حإثش اىقُادة األصُيت اَدابُا ً ػيً ححقُق االىخضاً اىؼاطفٍ ىيؼاٍيُِ .
: H2حإثش عيىمُاث اىقُادة األصُيت ػيً اىزماء اىىظُفٍ ىيؼاٍيُِ .
َ :H3aإثش االىخضاً اىؼاطفٍ اَدابُا ً ػيً ابذاع اىؼاٍيُِ .
َ :H3bإثش اىزماء اىىظُفٍ اَدابُا ً ػيً ابذاع اىؼاٍيُِ .
:H3cحإثش عيىمُاث اىقُادة األصُيت اَدابُا ً ػيً ابذاع اىؼاٍيُِ .
َ :H4خىعظ مو ٍِ االىخضاً اىؼاطفٍ واىزماء اىىظُفٍ اىؼالقت بُِ مو اىقُادة األصُيت
َ :H5aإثش االىخضاً اىؼاطفٍ اَدابُا ً ػيً ٍغخىي األداء اىفشدٌ .
َ: H5bإثش اىزماء اىىظُفٍ اَدابُا ً ػيً ٍغخىي األداء اىفشدٌ .
:H5cحإثش عيىمُاث اىقُادة األصُيت اَدابُا ً ػيً ٍغخىي األداء اىفشدٌ .
َ :H6إثش االبذاع اَدابُا ً ػيً ٍغخىي األداء اىفشدٌ .
َ :H7خىعظ مو ٍِ (االىخضاً اىؼاطفٍ ،اىزماء اىىظُفٍ ) اىؼالقت بُِ اىقُادة
األصُيت وٍغخىي األداء اىفشدٌ .
اٌؼذد اٌضبٔ0202 ٟ اٌّغٍذ اٌضبٔ ٟػشش
022
أثر سلوكيات القيادة األصيلة على إبداع العاملين ومستوى األداء الفردي في ظل توسط
د /حمادة فوزي ثابت أحمد ابوزيد
ٍْهدُت اىبحث
ٍدخَغ وػُْت اىبحث
٠زّضً ِغزّغ اٌجؾش ف ٟاٌششوبد اٌؼبٍِخ ف ٟعّٛٙس٠خ ِظش اٌؼشث١خ ٚاٌز ٟرؼًّ
فِ ٟغبالد ِزؼذدح ( ٟ٘ٚاٌظٕبػبد اٌغزائ١خ ،اٌظٕبػبد االٌ١ىزش١ٔٚخ ٚاٌزىٌٕٛٛع١خ
،اٌخذِبد ) ؽ١ش ثٍغذ ػٕ١خ اٌذساعخ ِٓ اٌؼبٍِِ )425( ٓ١فشدح رُ اعزغبثخ ()323
ِفشدح ثٕغجخ ثٍغذ %63ُِٕٙ ، %66ؽبٍِِ ٟإ٘الد ػٍ١ب (عبِؼ١خ ) (ِ )236فشدح
ِٕ٠ ُِٕٙ %33 ُٙشغٍِٕ ْٛبطت ل١بد٠خ (ِ )67فشدح ٠ ُِٕٙ %56ؼٌٍّ ْٛفزشح
رغبٚصد اٌؼشش عٕٛاد ثششوبر٠ ُِٕٙ %26 ، ُٙؼٍّ ْٛف ٟاٌخذِبد .
اىقُاعاث وأداة اىذساعت
رُ اعزخذاَ لبئّخ االعزمظبء ف ٟػٍّ١خ عّغ اٌج١بٔبد ٚاٌز ٟرُ رظّّٙ١ب ٚفمب ً
ٌؼٕبطش ِٚزغ١شاد ّٔٛرط اٌذساعخ ٕ٘ٚ ،ب ئػزّذ اٌجبؽش ػٍ ٝػذداً ِٓ اٌذساعبد
األعٕج١خ ٚاٌز ٟأصجزذ طالؽ١برٙب ف ٟل١بط ِزغ١شاد اٌذساعخ ٚرٌه وّب ٠ظٙش ثبٌغذٚي
اٌزبٌ ٟسلُ (ٚ .)7طّّذ االعزّبسح ٚفك ِم١بط ٌ١ىشد اٌخّبعFive-Point ٟ
ٚ likert Scaleاٌز٠ ٞزذسط ِٓ ( )7ال أٚافك ػٍ ٝاإلؽالق ٚؽز )5( ٝأٚافك رّبِب ً
.و ئشخَيج االعخَاسة ػيً األخضاء اىخاىُت :
-اىدضء األوه :عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ،رُ ل١بعٙب ػٓ ؽش٠ك ( )76ػجبسح .
-اىدضء اىثاٍّ :اإلثذاع رُ ل١بعٗ ػٓ ؽش٠ك ( )73ػجبسح .
-اىدضء اىثاىث ِ :غز ٜٛاألداء اٌفشدٚ ، ٞرُ ل١بعٗ ػٓ ؽش٠ك ( ) 73ػجبساد.
-اىدضء اىشابغ :االٌزضاَ اٌؼبؽفٚ ، ٟرُ ل١بعٗ ػٓ ؽش٠ك ( )6ػجبساد .
-اىدضء اىخاٍظ :اٌزوبء اٌٛظ١ف ٚ ، ٟرُ ل١بعٗ ػٓ ؽش٠ك ( )4ػجبساد .
خذوه سقٌ ()1
بُاُ باىَخغُشاث اىَخؼيقت باىذساعت باىذساعاث األخْبُت
اىذساعاث اىغابقت اىَخؼيقت باىَخغُشاث اىَخغُش
Rego et al.,2012 ; Walumbwa et al.,2008 عيىمُاث اىقُادة األصيُت
Wange and Cheng ,2010; George and Zhou,2007 اإلبذاع
ٚاٌزوبء اٌؼبؽف ) ٟرم َٛثذٚس اٌّزغ١ش اٌٛع١ؾ ث ٓ١وً ِٓ اٌم١بدح األطٍ١خ ،
ٚاثذاع اٌؼبٍِٚ . ٓ١ثبعزخذاَ رؾٍ ً١االٔؾذاس اٌّزؼذد ٌٍّمبسٔخ ث ٓ١إٌّٛرط
األعبعّٛٔ( ٟرط اٌم١بط)ٚ،إٌّبرط اٌجذٍ٠خ الخزجبس دسعخ اٌزأص١ش اٌّجبشش
ٌّزغ١ش عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ف ٟاٌّزغ١شاد اٌٛع١طخ (االٌزضاَ اٌؼبؽف، ٟ
ٚاٌزوبء اٌؼبؽف ٛ٘ٚ )ٟإٌّٛرط اٌجذ٠ٚ ً٠طٍك ػٍ ٗ١إٌّٛرط اٌّخزضي ،
ٚإٌّٛرط اٌىٍ٠ ٟش١ش ئٌ ٝاٌزفبػً ث ٓ١االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ( ٓ١وّزغ١ش
ٚع١ؾ ) ٚعٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ٚرأص١ش٘ب ف ٟاثذاع اٌؼبٍِٚ . ٓ١رٌه وّب
رٛػؾٗ إٌزبئظ اٌزبٌ ٟثبٌغذٚي سلُ (.)4
-أشبسد ٔزبئظ رؾٍ ً١إٌّٛرط األعبع( ٟاٌم١بط) ثٛعٛد ػاللخ راد دالٌخ
ِؼٕ٠ٛخ ث ٓ١رأص١ش عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ف ٟاالرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِٓ١
ثمذسح رفغ١ش٠خ ثٍغذ ( )%26وّب ؽذد٘ب ِؼبًِ اٌزؾذ٠ذ ،وّب أٚػؾذ إٌزبئظ
ٚفك اخزجبس )ٚ ، (Tاٌز ٟأظٙشد دسعخ ِؼٕ٠ٛخ ػٕذ ِغز ٜٛصمخ (، )%55
ٚوزٌه ٚعٛد ػاللخ ِٛعجخ ؽشد٠خ ث ٓ١عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ٚاالرغب٘بد
اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ. ٓ١
-فّ١ب ٠زؼٍك ثٕزبئظ رؾٍ ً١اٌ ّٕٛرط اٌجذ ً٠اٌز ٞأظٙش ٚعٛد ػاللخ راد
دالٌخ ِؼٕ٠ٛخ ث ٓ١رأص١ش االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ( ٓ١وّزغ١ش ِغزمً) ٚ
االثذاع ؽ١ش أشبسد ٔزبئظ اخزجبس ) (Fثٛعٛد دالٌخ ِؼٕ٠ٛخ ػٕذ ِغزٜٛ
(ٚ ،)% 55وزٌه ثٍغ ِمذاس رفغ١ش اٌؼاللخ (ٚ ، )% 37.2اٌز٠ ٞش١ش ئٌٝ
ٚعٛد ػاللخ ؽشد٠خ ِٛعجخ ث ٓ١االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِٚ ٓ١االثذاع ثّب
٠ظٙش ِؼٕ٠ٛخ إٌّٛرط اٌّمزشػ .
-فّ١ب ٠زؼٍك ثبٌّٕٛرط اٌىٍ ٟأظٙشد إٌزبئظ ٚعٛد ِؼٕ٠ٛخ ٌٍّٕٛرط ؽ١ش
ثٍغذ لّ١خ ) 46.53(Fػٕذ دسعخ صمخ رغبٚصد ٔٚ ، % 55ز١غخ إلدخبي
اٌّزغ١ش اٌٛع١ؾ ف ٟاٌؼاللخ ( االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ )ٓ١ث ٓ١عٍٛو١بد
اٌم١بدح األطٍ١خ ٚاالثذاع ؽ١ش ثٍغذ اٌمّ١خ اٌزفغ١ش٠خ ٌٍّزغ١ش اٌٛع١ؾ
( ٟ٘ٚ )% 36رض٠ذ ػٓ لّ١خ ِؼبًِ اٌزؾذ٠ذ ػٓ إٌّٛرط اٌجذ ً٠ثّمذاس
اٌؼذد اٌضبٔ0202 ٟ اٌّغٍذ اٌضبٔ ٟػشش
022
أثر سلوكيات القيادة األصيلة على إبداع العاملين ومستوى األداء الفردي في ظل توسط
د /حمادة فوزي ثابت أحمد ابوزيد
( )% 5.2ثّب ٠ظٙش رأص١ش ِ ٚؼٕ٠ٛخ اٌؼاللخ ٌذخٛي اٌّزغ١ش اٌٛع١ؾ فٟ
اٌؼاللخ ٚثمّ١خ ِؼٕ٠ٛخ ػٕذ ِغز.)3.37( ٜٛ
ٛ٠ٚػؼ اٌشىً اٌزبٌ ٟسلُ ( )2ؽج١ؼخ اٌؼاللخ اٌخط١خ اٌز ٟرؼجش ػٓ اٌؼاللخ
ث ٓ١اٌم١بدح األطٍ١خ ٚاالثذاع ف ٟظً رٛعؾ االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ( ٓ١االٌزضاَ
اٌؼبؽفٚ ، ٟاٌزوبء اٌٛظ١ف . ) ٟؽ١ش ٔغذ أْ اٌشىً ٠أخز شىً اٌؼاللخ اٌخط١خ
اٌّٛعجخ اٌطشد٠خ وٍّب وبٔذ عٍٛو١بد اٌم١بدح رزّ١ض ثبألطبٌخ وٍّب صادد
االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِٚ ٓ١ثبٌزبٌ ٟاالثذاع .
شنو سقٌ ()2
اىؼالقت بُِ عيىمُاث اىقُادة األصُيت واالبذاع وحىعظ االحداهاث االَدابُت ىيؼاٍيُِ
8
6
االتجاهات االيجابية
4
القيادة األصيلة
االبداع 2
0
5 4 3 2 1
4.2 0.07 0.29 2.5 0.05 0.26 8.55 0.04 0.19 -1عيىمُاث اىقُادة األصُيت
2.39 0.09 0.21 2.35 0.06 0.18 - - - -2االحداهاث االَدابُت ىيؼاٍيُِ
اٌّؾذدح ثبٌّٕٛرط ٚ .اٌشىً سلُ ( )3اٌز٠ ٞظٙش ؽج١ؼخ رٍه اٌّغبساد .وّب أٚػؾذ
ٔزبئظ رؾٍ١الد اٌّغبس أْ اٌّىٔٛبد األسثؼخ ٌغٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ٚاألوضش رأص١شاً
ِٕٙب وبْ اٌشفبف١خ ف ٟاٌؼاللبد ) ، (β =0.82صُ اٌشؤ٠خ األخالل١خ
)، (β =0.76اٌٛػ ٟاٌزارٚ (β =0.62) ٟأخ١شاً اٌزٛاصْ اٌغٍٛو. (β =0.56) ٟ
وفقا ً ىْخائح اىخحيُو االحصائٍ وححيُالث اىَغاساث اىَباششة وغُش اىَباششة حٌ
اىخىصو ئىً اىخاىٍ :
*** اىَغاس رو دالىت ػْذ ** اىَغاس رو دالىت ػْذ ٍغخىي ٍؼْىَت 0.05
ٍغخىي ٍؼْىَت 0.01
ف ٟؽ ٌُ ٓ١رظٙش إٌزبئظ ٚرؾٍ١الد اٌّغبس رأص١شاً وبف١ب ً ٌالٌزضاَ اٌؼبؽفٟ
ػٍِ ٝغز ٜٛاألدا ء اٌفشدٚ ٞرٌه وّب رإوذٖ اٌؼاللخ )( β=0.07,P˂0.05
ورىل َظهش ػذً صحت اىفشضُت ، H5aأِب رأص١ش اٌزوبء اٌٛظ١ف ٟػٍٝ
ِغز ٜٛاألداء اٌفشد ٞفمذ أٚػؾذ إٌزبئظ أْ ٕ٘بن رأص١شا ً ا٠غبث١ب ً ل٠ٛب ً ثٓ١
اٌزوبء اٌٛظ١فِٚ ٟغز ٜٛاألداء اٌفشد ٞوّب ٠ظٙش ثبٌؼاللخ
) ( β=0.420,P˂0.05ورىل َىضح صحت اىفشضُت . H5bوّب
أٚػؾذ إٌزبئظ رأص١ش عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ػٍِ ٝغز ٜٛاألداء اٌفشدٞ
ِٓ خالي اٌؼاللخ ) )β=0.21,P˂0.05ورىل َإمذ صحت اىفشضُت H5c
وّب أشبسد إٌزبئظ ئٌ ٝأْ ٕ٘بن ػاللخ ا٠غبث١خ ل٠ٛخ ث ٓ١االثذاع ِٚغزٜٛ
األداء اٌفشد ٞوّب رٛػؾٗ اٌؼاللخ ) ، )β=0.0.48,P˂0.01ورىل َإمذ
صحت اىفشضُت .H6
أِب فّ١ب ٠زؼٍك ثبٌؼاللبد اٌٛع١طخ ٌّزغ١ش االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ ٓ١فّ١ب ٠زؼٍك
ثزٛعطٗ ٌٍؼاللخ ث ٓ١عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ٚاالثذاع ٚرٌه وّب أظٙشرٗ اٌؼاللخ
)ٚ )β=0.14,P˂0.05اٌز ٟرٛػؼ رٛعؾ االٌزضاَ اٌؼبؽفٌٍ ٟؼاللخ ث ٓ١اٌم١بدح
األطٍ١خ ٚاالثذاع ٚاٌز ٟأظٙشد ؽذٚس رأص١ش ٚاػؼ ٌذخٛي االرغب٘بد اال٠غبث١خ
ٌٍؼبٌٍٍِ ٓ١ؼاللخ اٌّٛػؾخ أػالٖ ٚثّب َإمذ صحت اىفشضُت . H4
-6اىَْاقشت واىخىصُاث
أظٙشد إٌزبئظ اِزالن اٌم١بدح األطٍ١خ لٛح رٕجإ ٗ٠ثبالٌزضاَ اٌؼبؽف ٟاٌّزٛلغ ِٓ
اٌؼبٍِ ٓ١ؽ١ش أْ ادسان اٌؼبٍِ ٓ١رغبٖ لبدر ُٙثبألطبٌخ عٛف ٠إصش ػٍ ٝرؼٍمُٙ
اٌؼبؽف ٟثبٌّٕظّخ ٚ .رٌه سثّب ٠زٛافك ِغ ػذداً ِٓ إٌزبئظ اٌز ٟرٛطٍذ ئٌٙ١ب
ثؼغ اٌذساعبد اٌغبثمخ ِٕٙٚب )ٚ (Gardner et al.,2005اٌز ٟالزشؽذ أْ
اٌؼبٍِ٠ ٓ١ىٛٔٛا أوضش اٌزضاِب ً ف ٟرٕف١ز ِٙبِ ٚ ُٙأوضش رشو١ضاً ػٍ ٝرؾم١ك أ٘ذافُٙ
ٚرٌه ػٕذِب ٠ى ْٛئدساو ُٙأػٍ ٝرغبٖ رّزغ لبدر ُٙثغّبد ٚعٍٛو١بد األطبٌخ .
وّب الزشػ اٌجبؽش ف ٟاٌفشػ١خ اٌضبٔ١خ أْ اٌؼبٍِ٠ ٓ١غؼ ْٛإل ٠غبد اٌؾٍٛي
ٌٍّشىالد اٌز ٟرٛاع ُٙٙف ٟأػّبٌ ُٙاٌ١ِٛ١خ ٚ ،اٌزغٍت ػٍ ٝاٌّؼٛلبد ٚرٌه
ِغز ٜٛأدائ ُٙاٌفشدٚ ، ٞرٌه ٠زفك ِغ ٔزبئظ اٌذساعبد اٌغبثمخ ٚاٌزٚ ٟعذد أٔٗ ال
ٛ٠عذ ػاللخ ث ٓ١االٌزضاَ اٌزٕظٚ ّٟ١االداء ٚعٍٛو١بد اٌّٛاؽٕخ اٌزٕظ١ّ١خ .
ف ٟأوذد اٌذساعخ ػٍ ٝأْ اٌزوبء اٌٛظ١فّ٠ ٟزٍه اٌزأص١ش ػٍِ ٝغز ٜٛأداء األفشاد
.ؽ١ش رمزشػ رٍه إٌزبئظ أْ ِغز ٜٛأداء اٌؼبٍِ٠ ٓ١زأصش ثّغز ٜٛاٌزؾف١ض اٌذاخٍٟ
(اٌذٚافغ اٌذاخٍ١خ ) ٌٍجؾش ػٓ اٌزغٍت ػٍ ٝاٌّؼٛلبد ٌى٠ ٟؾممٛا األ٘ذاف
اٌّشرجطخ ثأػّبٌ. ُٙؽ١ش ٠إصش اٌزوبء اٌٛظ١ف ٟا٠غبث١ب ً فِ ٟؼّ ْٛاٌطش٠مخ اٌزٟ
٠إد ٞثٙب ٘إالء اٌؼبٍِٚ ْٛظبئف. (Rod and Ashill,2009) ُٙ
وّب أظٙشد إٌزبئظ أْ االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِٚ ٓ١اٌّزّضٍخ ف( ٟاالٌزضاَ اٌؼبؽف، ٟ
ٚاٌزوبء اٌٛظ١ف ) ٟرزٛعؾ اٌؼاللخ ث ٓ١عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ٚاالثذاع ٘ٚ .زٖ
إٌز١غخ رٕفشد ثٙب اٌذساعخ اٌؾبٌ١خ ػٓ اٌذساعبد اٌغبثمخ ٚرٌه ٚػؾزٗ إٌزبئظ ؽ١ش
أظٙشد ِؼبِالد رأص١ش إٌّٛرط اٌىٍ ٟلّ١خ أػٍ ٝػٓ لّ١خ إٌّٛرط اٌجذ ً٠ثّمذاس
رأص١ش ثٍغ ٚ %5رٌه ثؼذ دخٛي اٌّزغ١ش اٌٛع١ؾ (االرغب٘بد اال٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ. ) ٓ١
أخ١شاً الزشؽذ إٌزبئظ أْ اٌّغز٠ٛبد اٌؼبٌ١خ ٌألداء رزأصش ثّغز ٜٛاٌشٚػ االثذاػ١خ
ٚاٌخاللخ ٌٍؼبٍِ (Rashid et al.,2004)ٓ١فؼٕذِب ٠ى ْٛاألفشاد ِجذػ ْٛفُٙ
ػبدح ِب ٠جؾض ْٛػٓ اٌزؾذ٠بد اٌز ٟرؼضص رؾم١ك أ٘ذافٚ ُٙثّب ٕ٠ؼىظ ػٍٝ
ِغز ٜٛأدائ ُٙاٌفشد. (Avolio et al.,2004; Luthans et al.,2007) ٞ
-7اىَغاهَت اىْظشَت ىيذساعت
أشبسد اٌذساعبد اٌغبثمخ ئٌ ٝأّ٘١خ اٌغٛأت اٌزطج١م١خ ٌٍذساعبد ٌف ُٙا١ٌ٢بد
اٌز ِٓ ٟخالٌٙب رإصش اٌم١بدح األطٍ١خ ػٍ ٝاالعزغبثخ اٌفؼبٌخ ٌٍؼبٍِٚ ، ٓ١رغزغ١ت ٘زٖ
اٌذساعخ ٌزٌه ِٓ خالي رؾذ٠ذ٘ب ٌغٍغخ ِٓ اٌزأص١شاد اٌّجبششح ٚغ١ش اٌّجبششح ٚاٌزٟ
رجذأ ِٓ اٌم١بدح األطٍ١خ ٚؽزِ ٝغز ٜٛاألداء اٌفشد٘ٚ .ٞزٖ إٌزبئظ رغبػذ ف ٟرفغ١ش
ٚرٛػ١ؼ ٘زٖ اٌؼٍّ١بد ٚاٌز ٟالزشؽذ أْ عٍٛو١بد اٌم١بدح األطٍ١خ ّ٠ىٓ أْ رزٕجأ
ثارغب٘بد اٌؼبٍِ ٓ١اال٠غبث١خ ِضبي االٌزضاَ اٌؼبؽفٚ ، ٟاٌزوبء اٌٛظ١فٚ ٟاٌزٕ٠ ٞؼىظ
ثذٚسٖ ػٍ ٝرفغ١ش عٍٛو١بر ُٙاالثذاػ١خ ِٚغز ٜٛأدائ ُٙاٌفشد. ٞ
وّب أْ ٘زٖ إٌزبئظ رذػُ اٌغبٔت إٌظشٚ ٞاٌزطج١مٌٍ ٟذساعخ ٚاٌز ٟأظٙشد أْ عٛدح
اٌغٛأت اٌّزؼٍمخ ثبٌؼًّ ٚاٌز ٟرؾذد٘ب عٍٛو١بد اٌم١بدح .فبٌمبدح أطؾبة اٌظفبد األطٍ١خ
ٍ٠ؼج ْٛدٚساً ٘بِب ً ف ٟعؼً اٌؼبٍِ٠ ٓ١طٛسِٛ ِٓ ْٚالفٚ ُٙارغب٘بر ُٙاال٠غبث١خ ٚ ،صسع
اٌشٚػ االثذاػ١خ ٚص٠بدح ٚرؾغِ ٓ١غز ٜٛاألداء .فزّزغ اٌمبدح ثخظبئض ٚعٍٛو١بد رزّ١ض
ثبألطبٌخ سثّب ٠ؼضص ِٓ لذسح اٌمبدح ػٍ ٝرؾغ ٓ١إٌّبؿ اإلعزّبػ ٟداخً إٌّظّخ ٚرٌه
ٌزّى ٓ١اٌؼبٍِٚ ٓ١ئخشاط اٌغٛأت ٚاٌمذساد اإلثذاػ١خ ٌذٚ ُٙ٠رؼضص ِٓ ِغز ٜٛأداؤُ٘ .
-8اىَغاهَت اىخطبُقُت أو اإلداسَت ىيذساعت
إٌزبئظ اٌز ٟاعفشد ػٕٙب اٌذساعخ رغبػذ ف ٟػذح عٛأت ِٕٙب -:
-7اٚػؾذ اٌذساعخ أّ٘١خ رّزغ اٌمبدح ثخظبئض أطٍ١خ ِضبي ( اٌٛػ ٟاٌزار، ٟ
اٌشؤ٠خ األخالل١خ ،اٌشفبف١خ ف ٟاٌؼاللبد ،اٌغٍٛن اٌّزٛاصْ اٌّؼزّذ ػٍٝ
اٌّؼبٌغخ اٌّزٛاصٔخ ٌىً اٌّؼٍِٛبد اٌّزؼٍمخ ثبٌمشاساد) ٌزٌه ػٍ ٝإٌّظّبد
رشغ١غ اٌّذ٠ش ٓ٠ػٍ ٝرؼذ ً٠عٍٛو١بر ُٙثّب ٠زٛاءَ ِغ رٍه اٌخظبئض .
-2اػذاد اٌجشاِظ اٌزذس٠ج١خ إٌّبعجخ ٌزأ٘ ً١اٌمبدح اٌغذد ٌزٌه ِٚ ،غ ػشٚسح ٚػغ
اٌّؼب١٠ش اٌفؼبٌخ إلخز١بس إٌّبعت ِٕ ُٙثذلخ ِٛٚػٛػ١خ شذ٠ذح .
-3رشغ١غ اٌمبدح ػٍ ٝدػُ اٌؼبٍِٚ ٓ١ؽض ُٙػٍ ٝاِزالن ِمِٛبد االٌزضاَ اٌؼبؽف ٟثّب
٠ذػُ ٚالءُ٘ ٌٍّٕظّخ ٛ٠ٚع ُٙٙئٌ ٝرؾغِ ٓ١غز ٜٛاألداء اٌفشد. ٞ
-4رشغ١غ اٌمبدح ٌٍؼبٍِ ٓ١ػٍِٛ ٝاعٙخ اٌزؾذ٠بد ف ٟاٌؼًّ ثطشػ األفىبس اٌخاللخ ٚ
االثذاػ١خ ٚاٌزفى١ش ثشىً ِخزٍف ػٕذ أداء األػّبي اٌّؼزبدح .
-5ػشٚسح ل١بَ إٌّظّخ ثٛػغ اٌجشاِظ اٌزذس٠ج١خ ٌٍؼبٌٍِ ٓ١زط٠ٛش لذسارِٙٚ ُٙبسارُٙ
اٌٛظ١ف١خ ثّب ٠شفغ ِٓ ِغز ٜٛأداءُ٘ اٌفشد ٞخالي رأد٠زٌٛ ُٙظبئف ُٙاٌ١ِٛ١خ .
-6ػشٚسح عؼ ٟإٌّظّبد ٚلبدرٙب ئٌ ٝثٕبء ارغب٘بد ا٠غبث١خ ٌٍؼبٍِ ٓ١اػزّبداً ػٍ ٝخٍك
ِٕبؿ رٕظ ّٟ١ع١ذ لبئّب ً ػٍ ٝاٌضمخ اٌّزجبدٌخ ٚ ،االؽزشاَ اٌّزجبدي ث ٓ١اٌمبدح ٚاٌّذ٠ش. ٓ٠
٠ -6غت أْ ٠ؼ ٟاٌمبدح أّ٘١خ اٌؼاللبد اال٠غبث١خ ِغ ِٛظفِٚ ُٙ١ب رغبُ٘ ثٗ ِٓ عٛدح
اٌؼاللبد اٌزٕظ١ّ١خ اٌز ٟرؼزجش ِؾذداً ٌزؾم١ك إٌغبػ .
: اىَشاخغ
- Allen, N. and Meyer, J. (2000), “Construct validation in organizational
behavior research: the case of organizational commitment”, in Problems
and Solutions in Human Assessment, Honoring Douglas N. Jackson at
Seventy, Kluwer, Norwell, MA, pp. 285-314
- Alok , K.(2014),“Authentic leadership and psychological ownership:
investigation of interrelations”, Leadership and Organization
Development Journal, Vol. 35 No. 4, pp. 266-285.
- Alshammari, A., Almutairi, N. and Thuwaini, F. (2015), “Ethical
leadership: the effect on employees”, International Journal of Business
and Management, Vol. 10 No. 3, pp. 108-116.
- Amabile, T. (1988), “A model of creativity and innovation in
organizations”, Research in Organizational Behavior, Vol. 10 No. 2,
pp. 123-167.
- Aminu Sanda , Nana Ama Arthur(2017), Relational Impact of authentic
Leadership Styles on Employee Creativity :the role of work- related flow
and climate for innovation, African Journal of Economic and Mangement
Studies Vol.8,Issue 3 .
- Avolio, B. and Gardner, W. (2005), “Authentic leadership development:
getting to the root of positive forms of leadership”, The Leadership
Quarterly, Vol. 16 No. 3, pp. 315-338.
- Avolio, B.J. and Mhatre, K.H. (2012), “Advances in theory and research
on authentic leadership”, in Cameron , K.S. and Spreitzer, G. (Eds), The
Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship, Oxford
University Press, Oxford, pp. 773-783
Avolio,B.,Gardner,W.,Walumbwa,F.O.,Luthans,F.andMay,D.R.(2004),“Unl
o cking the mask: a look at the process by which authentic leaders
impact follower attitudes and behaviors”, The Leadership Quarterly,
Vol. 15 No. 6, pp. 801-823.
- Anthony Gatling Hee Jung Annette Kang Jungsun Sunny Kim , (2016),"
The effects of authentic leadership and organizational commitment on
turnover intention ", Leadership & Organization Development Journal,
Vol. 37 Iss 2 pp. 181 – 199.
- Avolio,B.,Gardner,W.,Walumbwa,F.O., Luthans,F. and May, D.R.(2004),“
Unlocking the mask: a look at the process by which authentic leaders
impact follower attitudes and behaviors”, The Leadership Quarterly, Vol.
15 No. 6, pp. 801-823.
- Avolio, B.J. and Mhatre, K.H. (2012), “Advances in theory and research
on authentic leadership”, in Cameron , K.S. and Spreitzer, G. (Eds), The
Oxford Handbook of Positive Organizational Scholarship, Oxford
University Press, Oxford, pp. 773-783.
- Baek-Kyoo Joo Sung Jun Jo , (2017)," The effects of perceived authentic
leadership and core self-evaluations on organizational citizenship
behavior: the role of psychological empowerment as a partial mediator ",
Leadership & Organization Development Journal, Vol. 38 Iss 3 .
- Baek- Kyoo Joo , Doo Hun Lim and Sewon Kim(2016) Enhancing work
engagement The roles of psychological capital, authentic leadership, and
work empowerment, Leadership & Organization Development Journal
Vol. 37 No. 8, 2016 pp. 1117-1134.
- Binnewies, C., Ohly, S. and Niessen, C. (2008), “Age and creativity at
work: the interplay between job resources, age and idea creativity”,
Journal of Managerial Psychology, Vol. 23 No. 4, pp. 438-457.
- Carmeli, A. and Colakoglu, S.N. (2005), “The relationship between
affective commitment and organizational citizenship behaviors: the
moderating role of emotional intelligence”, Research on Emotion in
Organizations, Vol. 1, pp. 77-93.