कई लोगों के लिए, कॉर्पोरे ट प्रशासन और कॉर्पोरे ट प्रबंधन समान हैं और वे इन दो व्यावसायिक शब्दावली का परस्पर उपयोग

करते हैं। हालाँकि, यह सच नहीं है क्योंकि दोनों एक संगठन के काफी अलग पहलू हैं। कॉर्पोरे ट प्रशासन, जैसा कि नाम से पता
चलता है , एक संगठन के साथ-साथ उन व्यक्तियों और प्रतिभागियों के कार्यों को नियंत्रित करने या नियंत्रित करने के लिए
आवश्यक विभिन्न नियमों और प्रथाओं का विकास है जो संगठन को बनाते और चलाते हैं। ये नियम और प्रथाएं संगठन को
अपने आंतरिक और साथ ही बाहरी वातावरण में सही ढं ग से प्रदर्शन करने में सक्षम बनाती हैं ताकि सभी हितधारकों की सेवा
की जा सके और व्यावसायिक लक्ष्यों को परू ा किया जा सके। दस ू री ओर, कॉर्पोरे ट प्रबंधन, शासन स्तर पर निर्धारित नियमों
और प्रथाओं का पालन करते हुए एक संगठन में नियमित गतिविधियों का ध्यान रखने के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया को
संदर्भित करता है ।

" कॉर्पोरे ट प्रशासन बनाम प्रबंधन " लेख में , हम दो शब्दों पर अधिक विस्तार से चर्चा करें गे और उनके प्रमख
ु कार्यों और प्रमख
ु
अंतरों की व्याख्या करें गे।

परिभाषाएँ और अर्थ

कॉरपोरे ट गवर्नेंस शब्द का अर्थ सर्वोत्तम प्रबंधन प्रथाओं के उपयोग से है , इसकी समग्रता में कानन
ू के अनरू
ु प और धन के
प्रभावी प्रबंधन और वितरण के लिए नैतिक मानकों का पालन करना और सभी हितधारकों के लिए एक सतत विकास
सनिु श्चित करने के लिए सामाजिक जिम्मेदारी का प्रदर्शन करना। यह वह तंत्र है जिसके माध्यम से संगठनों को निर्देशित
और विनियमित किया जाता है ताकि उन सभी संस्थाओं, फर्मों और व्यक्तियों के लिए मल् ू य उत्पन्न किया जा सके जिनके
हित किसी तरह से संगठन से जड़ ु े हैं।

कॉरपोरे ट गवर्नेंस उन नियमों और नीतियों को स्थापित करता है जो अधिकारों को परिभाषित करते हैं और संगठनों के
विभिन्न स्तरों पर प्रदर्शन करने वाले प्रतिभागियों की जिम्मेदारियां सौंपते हैं और यह सनि
ु श्चित करने के लिए कि चीजों को
सही तरीके से किया जाता है , इसकी प्रमख ु प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं पर नियंत्रण रखता है ।

एक कुशल शासन पारदर्शिता लाता है , जवाबदे ही सनि ु श्चित करता है और वित्तीय निवेश, व्यवसाय विकास और समग्र
स्थिरता को बढ़ावा दे ने के लिए विश्वास का वातावरण बनाने में मदद करता है । यह उन कदमों और दृष्टिकोणों से संबधि
ं त है
जो निवेशकों को उनके निवेश पर संतोषजनक प्रतिफल का आश्वासन दे ते हैं।

कॉर्पोरे ट प्रशासन मल
ू रूप से शेयरधारकों के साथ शरू
ु होता है जो वास्तविक मालिक होते हैं और उन्हें अपनी कंपनी को
नियंत्रित करने का अधिकार होता है । हालाँकि, व्यवहार में , शेयरधारक अपने चन
ु े हुए निदे शकों को यह अधिकार दे ते हैं जो
संगठन के उप-नियमों या इसके मिशन, दृष्टि और संरचना के आधार पर प्रमख ु नीतियों को विकसित करने के लिए एक साथ
आते हैं और अपने हितधारकों के साथ सेवा और व्यवहार करने के लिए इकाई के लिए समग्र दिशा तय करते हैं। शासी निकाय
प्रबंधन की नियक्ति
ु करता है और उन्हें अपने संगठन के सच ु ारू और सफल कामकाज के लिए विभिन्न पहलओ ु ं पर मार्गदर्शन
दे ता है ।

निम्नलिखित कार्य कॉर्पोरे ट प्रशासन का हिस्सा हैं:

● संगठनात्मक मिशन तैयार करना

● सभी प्रतिभागियों द्वारा पालन की जाने वाली नीतियों और रणनीतियों का विकास करना
● प्रबंधन दल की नियक्ति
ु करना और उसके कार्यों की निगरानी करना
● निवेशकों और अन्य जड़ ु े पक्षों के सर्वोत्तम हित के लिए समग्र संगठनात्मक प्रदर्शन का पर्यवेक्षण करना
● प्रमखु मद्
ु दों और उनके सर्वोत्तम सध ु ारों पर अंतर्दृष्टि और सलाह दे ना
● रणनीतिक तरीके से जोखिम और संकट को पहचानना, पहचानना और प्रबंधित करना
● संगठनों को परिवर्तनों को अपनाने और नई और अनदे खी परिस्थितियों में जीवित रहने में सक्षम बनाना
● सरकार के नियमों का अनप ु ालन सनि ु श्चित करना
● भ्रष्टाचार, अपव्यय और कुप्रबंधन को कम करना
प्रबंध

प्रबंधन शासी निकाय के बाद आता है और एक संगठन के नियमित संचालन को परू ा करने के लिए जिम्मेदार होता है । यह
सनिु श्चित करने की जिम्मेदारी लेता है कि संगठन के रणनीतिक मिशन को लागू किया जा रहा है और प्रबंधन द्वारा लिए गए
निर्णय सभी बोर्ड के लक्ष्यों और उद्दे श्यों के समर्थन में हैं।

एक संगठन में प्रबंधन विभिन्न कार्यों के साथ विभिन्न स्तरों का निर्माण करता है । प्रबंधकों के कर्तव्य और जिम्मेदारियां
निदे शक मंडल से काफी अलग हैं। जबकि बोर्ड द्वारा नीतियां और निर्देश विकसित किए जाते हैं, प्रबंधक अपने अधीनस्थों
और कर्मचारियों के साथ और उनके माध्यम से उन्हें लागू करने के लिए कार्रवाई करते हैं।

प्रबंधकों के लिए कई कौशल महत्वपर्ण

ू हैं; उदाहरण के लिए, उन्हें अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने और सभी के लिए एक
संपन्न कार्य वातावरण विकसित करने के लिए प्रेरक कौशल की आवश्यकता होती है । साथ ही, उनके पास अच्छा प्रशिक्षण
कौशल होना चाहिए ताकि वे अपने अधीनस्थों और नए रं गरूटों को उपयक् ु त प्रशिक्षण प्रदान कर सकें।

सामान्य तौर पर, प्रबंधन में निम्नलिखित कार्य शामिल होते हैं:

● नीतियों और रणनीतियों का निर्माण और कार्यान्वयन

● वार्षिक व्यावसायिक योजनाओं का विकास और पर्यवेक्षण करना
● प्रबंधकों और कर्मचारियों की भर्ती
● शासी निकाय द्वारा स्थापित बैकिंग नीतियां
● बोर्ड के निर्णयों को क्रियान्वित करना
● संगठन के प्रदर्शन को मापना
● सामरिक और परिचालन जोखिम से निपटना।

कॉर्पोरे ट प्रशासन और प्रबंधन के बीच अंतर के पाँच प्रमख

ु बिंद ु नीचे सच
ू ीबद्ध हैं:

1. अर्थ
शासन एक संगठन में रणनीति और दृष्टि स्थापित करने के लिए जिम्मेदार लोगों के समह ू से संबधि
ं त है । इसमें यह
सनि
ु श्चित करने के लिए नीतियां और प्रक्रियाएं स्थापित करना शामिल है कि चीजें सही ढं ग से और नियमों और विनियमों के
अनस ु ार की जाती हैं। दस
ू री ओर, प्रबंधन को नीतियों और प्रक्रियाओं को लागू करने के लिए निर्देशित किया जाता है और
संगठन के दिन-प्रतिदिन के कार्यों की दे खभाल के लिए जिम्मेदार होता है ।

2. पदानक्रु म स्तर:
शासन उच्चतम पदानक्र ु म स्तरों पर निदे शकों द्वारा किया जाता है जबकि प्रबंधन बाद के पदानक्रु म स्तरों पर नियक्
ु त
प्रबंधकों द्वारा किया जाता है । हालाँकि, निदे शक अपने शासन कार्य को प्रभावी ढं ग से करने के लिए प्रबंधकों से आवश्यक
जानकारी और डेटा एकत्र कर सकते हैं।

3. निकाय सदस्यों की नियक्तिु

शासन निकाय के सदस्यों (यानी, निदे शकों) को नियक् ु त करने की शक्ति मल ू रूप से शेयरधारकों के पास होती है जो अपनी
वार्षिक आम बैठक में ऐसी शक्ति का प्रयोग करते हैं। हालांकि, शेयरधारक इस प्रमख ु शक्ति को मौजद ू ा निदे शकों को सौंपने
का विकल्प चन ु सकते हैं। निदे शकों की नियक्ति
ु के बारे में और पढ़ें । प्रबंधन टीम के सदस्यों को निदे शक मंडल द्वारा
नियक् ु त/किराए पर लिया जाता है ।

4. से संबधि
ं त
शासन संगठनात्मक दृष्टि और नीति में इसके अनव ु ाद से संबधि
ं त है । हालाँकि, प्रबंधन यह सनि
ु श्चित करने के लिए निर्णय
लेने से संबधि
ं त है कि शासी निकाय द्वारा निर्धारित नीतियां वास्तव में लागू हैं।

5. अभिविन्यास
शासन रणनीति और विश्वास की ओर उन्मख
ु होता है जबकि प्रबंधन कार्यों की सिद्धि की ओर उन्मख
ु होता है ।
6. द्वारा किया गया
शासन की भमि ू का निदे शक मंडल को दी जाती है और संचालित की जाती है जबकि प्रबंधन अधिकारियों और प्रबंधकों द्वारा
किया जाता है जिन्हें संगठन के विभिन्न स्तरों पर सेवा दे ने के लिए नियक्
ु त किया जाता है ।

कॉर्पोरे ट प्रशासन बनाम प्रबंधन - सारणीबद्ध तल

ु ना

कॉर्पोरे ट प्रशासन प्रबंधन

1. अर्थ एक संगठन की नीति और रणनीतियों यह सनिु श्चित करने के लिए संगठन

का विकास करना के नियमित संचालन की दे खभाल
करना कि वे संगठनात्मक मिशन के
अनरूु प हैं

2. ज़िम्मेदारी संस्था का संचालन करना संगठन का प्रबंधन

3. निकाय सदस्यों की नियक्ति

ु शेयरधारकों द्वारा एजीएम में मतों निदे शक मंडल द्वारा
द्वारा

4. से संबधि
ं त संगठन का दर्शन शासी निकाय द्वारा निर्धारित नीतियों
का पालन सनि ु श्चित करने के लिए
निर्णय लेना

5. द्वारा किया गया रणनीति और दृष्टि उन्मख

ु कार्य उन्मु

निदे शक मंडल अधिकारियों और प्रबंधकों

6. अभिविन्यास
निष्कर्ष - कॉर्पोरे ट प्रशासन बनाम प्रबंधन
प्रत्येक संगठन को सफलतापर्व ू क संचालित करने के लिए शासन और प्रबंधन दोनों में उत्कृष्टता होना आवश्यक है । शासन
निदे शक मंडल द्वारा किया जाता है जो निरीक्षण के लिए जिम्मेदार होते हैं जबकि प्रबंधन संगठन के नियमित कार्यों को करने
के लिए जिम्मेदार होता है । प्रबंधन शासी निकाय के बाद आता है और यह सनि ु श्चित करना चाहिए कि वे शासी निकाय द्वारा
तैयार की गई नीतियों और प्रक्रियाओं का पालन कर रहे हैं।

एक सवि ु चारित कॉर्पोरे ट प्रशासन और एक मेहनती प्रबंधन अक्सर लाभप्रदता, सतत विकास और संतष्ु ट हितधारकों के मामले
में इष्टतम परिणामों में परिवर्तित होता है । इसके विपरीत, शासन में लापरवाही और खराब प्रबंधन प्रदर्शन, या दोनों के बीच
संरेखण की कमी, हितधारकों के साथ-साथ संपर्ण ू इकाई के लिए विनाशकारी परिणाम पैदा करती है ।