Professional Documents
Culture Documents
Phan 1 - Lich Su Phat Trien Cua Kiem Soat Noi Bo
Phan 1 - Lich Su Phat Trien Cua Kiem Soat Noi Bo
Phần 1
NỘI DUNG
LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA
KIỂM SOÁT NỘI BỘ - Định nghĩa kiểm soát nội bộ (KSNB)
- Lịch sử phát triển của KSNB
- Sự hình thành báo cáo COSO (1992) và bản cập nhật
(2013)
- Trách nhiệm về KSNB của các bên
1 2
3 4
KSNB – Phần 1
5 6
7 8
KSNB – Phần 1
9 10
11 12
KSNB – Phần 1
13 14
GIAI ĐOẠN HẬU COSO 1992 GIAI ĐOẠN HẬU COSO 1992
Phát triển KSNB trong kiểm toán độc lập
15 16
KSNB – Phần 1
17 18
19 20
KSNB – Phần 1
2006 COSO ban hành Hướng dẫn KSNB cho các công
ty đại chúng quy mô nhỏ (smaller publicly traded
companies)
21 22
GIAI ĐOẠN HẬU COSO Cập nhật Báo cáo COSO 1992 và bổ
sung các Hướng dẫn
Phát triển KSNB trong kiểm toán nội bộ 2009 COSO đưa ra Hướng dẫn về Giám sát hệ thống
KSNB
Hiệp hội kiểm toán viên nội bộ (IIA) định nghĩa các mục 4/2012 COSO đưa ra Dự thảo Báo cáo COSO (cập
tiêu của KSNB bao gồm: nhật)
9/2012 COSO đưa ra Dự thảo Hướng dẫn về áp dụng
Thông tin đáng tin cậy. Báo cáo COSO (cập nhật) cho mục tiêu báo cáo tài
Tuân thủ các chính sách, kế hoạch, luật pháp và quy định. chính
Bảo vệ tài sản. 2013 COSO ban hành Báo cáo COSO (cập nhật) và
Sử dụng hiệu quả các nguồn lực. KSNB cho việc lập và trình bày BCTC cho người
Hoàn thành các mục tiêu cho các hoạt động hoặc chương trình. bên ngoài
Các mục tiêu trên cũng tương tự Báo cáo COSO
Bộ môn Kiểm toán, UEH Bộ môn Kiểm toán, UEH
23 24
KSNB – Phần 1
- Khả năng áp dụng Báo cáo trước những thay đổi của Mở rộng mục tiêu
Thiết lập các
môi trường và kỳ vọng của các bên Refresh Phản ảnh các thay đổi môi
hoạt động và mục
Objectives trường nguyên tắc
- Tính đáng tin cậy: giúp giảm thiểu rủi ro để đơn vị tiêu báo cáo
Updated
Framework COSO’s Internal Control–Integrated Framework (2013 Edition)
Bộ môn Kiểm toán, UEH
25 26
27 28
KSNB – Phần 1
5 bộ phận và 17 nguyên tắc KSNB SỰ HÌNH THÀNH BÁO CÁO COSO (1992)
1. Demonstrates commitment to integrity and ethical values
Control Environment
2. Exercises oversight responsibility Thu thập, nghiên cứu các tài liệu
3. Establishes structure, authority and responsibility
4. Demonstrates commitment to competence Phỏng vấn
5. Enforces accountability
6. Specifies suitable objectives
Gửi bảng câu hỏi
Risk Assessment 7.
8.
Identifies and analyzes risk
Assesses fraud risk
Tổ chức hội thảo
9. Identifies and analyzes significant change
Dự thảo báo cáo
Control Activities 10. Selects and develops control activities
11. Selects and develops general controls over technology Kiểm nghiệm thực tế
12. Deploys through policies and procedures
29 30
Cấu trúc của Báo cáo COSO TRÁCH NHIỆM VỀ KSNB CỦA CÁC BÊN
Phần 1: Tóm tắt dành cho người điều hành Hội đồng quản trị
Phần 2: Khuôn mẫu của KSNB Ủy ban kiểm toán (Ban kiểm soát)
Phần 3: Báo cáo cho đối tượng bên ngoài Nhà quản lý
Phần 4: Công cụ đánh giá KSNB Kiểm toán viên nội bộ
Nhân viên
Các đối tượng khác
31 32
KSNB – Phần 1
33 34
35 36
KSNB – Phần 1
Tham khảo Báo cáo thường niên của FPT về hoạt động
của Ban kiểm soát
(source: Annual Report of FPT 2021)
37 38
39 40
KSNB – Phần 1
Nhà quản lý
Xây dựng mục tiêu và chiến lược của đơn vị
Sử dụng các nguồn lực để đạt được các mục tiêu đã
định
41 42
Nhà quản lý
Nhà quản lý cấp cao chỉ đạo các nhà quản lý cấp dưới
(trung gian) và soát xét cách thức họ điều hành.
Nhà quản lý cấp trung: thiết kế các chính sách, thủ tục
kiểm soát trong phạm vi chức năng của mình.
Ở các DN nhỏ, nhà quản lý đồng thời là chủ sở hữu.
Luật SOX (2002) yêu cầu Ban giám đốc báo cáo hàng năm
về việc thiết lập, duy trì KSNB đầy đủ cho việc lập BCTC
và đánh giá về tính hữu hiệu của KSNB
(source: Annual Report of FPT 2021)
43 44
KSNB – Phần 1
45 46
(Source: Annual Report of VNM 2021) (Source: Annual Report of VNM 2021)
Bộ môn Kiểm toán, UEH Bộ môn Kiểm toán, UEH
47 48
KSNB – Phần 1
NHÂN VIÊN
KSNB thể hiện trong các hoạt động hàng ngày của mỗi
nhân viên thông qua việc thực hiện nhiệm vụ, báo cáo
với cấp trên các vấn đề phát sinh và các hành vi không
tuân thủ.
49 50
51