Professional Documents
Culture Documents
تخطيط 3 - مراجعة
تخطيط 3 - مراجعة
شاملة
• شبه جزيرة سيناء( .شمال -بورسعيد ،اإلسماعيلية) ( -جنوب -السويس) .8عمرانية .5خدمات .2سكانية /ديموغرافية
-إتفاق التقسيم اإلداري مع اإلقليم التخطيطي. • منظومة إقتصادية وإجتماعية وسياسية لتحقيق مستويات أعلى وحياة أفضل.
• الصعيد( .شمال ،وسط ،جنوب) +دمج إقليم البحر األحمر وتوزيعه على إقليم الصعيد .6بنية تحتية .3إجتماعية /إقتصادية
........................................................................................................................................................... ُ
• تلبي إحتياجات الجيل الحاضر دون اإلضرار بالجيل القادم على تحقيق إحتياجاته.
ُمستدامة
#التصنيفات الوظيفية لألقاليم: • العالقة بين النشاط اإلقتصادي وإستخدامه ملوارد طبيعية في عملية اإلنتاج. #مستويات التخطيط:
(وزارة الصحة) (وزارة السياحة) (وزارة املوارد املائية) (وزارة النقل) ( .1قومي)
.3أمراض الحدود. .1توطن البلهاريسيا. القاهرة الكبرى. .6 .1إقليم سيناء. .4مصر الوسطى. .1شرق الدلتا. شمال الصعيد. .6 .1إقليم القاهرة. • زيادة فرص حياة بعض الناس في مجتمع دون نقصان فرص البعض األخر. خطوط وسياسات عريضة تسير عليها الدولة في مختلف املجاالت.
ُمتكاملة
.4مناطق حدودية. .2أمراض املوانئ. البحر األحمر. .7 .2إقليم قناه السويس. .5مصر ُ
العليا .2وسط الدلتا. وسط الصعيد. .7 .2وسط الدلتا. -
الواحات. .8 .3إقليم الدلتا. .3غرب الدلتا. جنوب الصعيد. .8 .3شرق الدلتا.
• زيادة محسوسة في االنتاج والخدمات شاملة ومتكاملة ومرتبطة بحركة املجتمع. ُيحدد السياسة الزراعية والصناعية والتجارية والتعليمية وغيرها. -
الصعيد. .9 .4إقليم إسكندرية. البحر األحمر. .9 .4قناة السويس. ( .2قطاعي)
ُ
• إجراءات تتخذ لتعزيز مستوي املعيشة والصحة اإلقتصادية.
إقتصادية
.5إقليم الساحل الشمالي. .5غرب الدلتا.
ُ ترجمة األهداف ألهداف قطاعية( .توزيع اإلستثمارات على القطاعات) -
• تشير إلى التغيرات الكمية والنوعية( .رأس املال ،بنية التحتية)... ،
( .3على مستوى املشروع)
ُ
إختيار املشروع املالئم لتحقيق األهداف( .السدود ،شق الطرق)... ، -
ُمتخصصة
• تختص بالعامل البشري وتحقيق أكبر فائدة إجتماعية له.
إجتماعية
( .4على املستوى اإلقليمي)
• زيادة وعي األفراد بأهمية العالقات االجتماعية املختلفة. توزيع املشروعات القطاعية على أقاليم الدولة. -
ق
تحقيق نمو متكافئ بين األقاليم والقضاء على الفوار . -
• وعاء يحتوي علي متغيرات وأبعاد إقتصادية وإجتماعية.
ُعمرانية
محاضرة ( :)4اإلدارة اإلستراتيجية و إتخاذ القرار تابع محاضرة ( :)3أحجام املدن تابع محاضرة ( :)2الدراسات االقليمية
ُ
#خطوات إتخاذ القرار: #اإلستراتيجية: #هرم أحجام املدن: #الدراسات اإلقليمية في التخطيط:
إختيار القرار األقرب إلى الصحة. .4 .1تحديد الخيارات املتوفرة. مفهوم يوناني ،كان ُيطلق على فن الجنرال أو الحرب. - يقصد بحجم املدينة عدد سكانها. - ( .1بيئية وطبيعية)
التخطيط لتنفيذ ذلك القرار. .5 .2تحليل كل منها. مشتقة من فعل ( ،)Strategoesويعني تطبيق خطة لتدمير العدو. - 20,000 – 5,000نسمة ،مدينة صغيرة. - املوقع الجغرافي. -
.3تقييم كل منها. عرفها القاموس على أنها علم تخطيط العمليات العسكرية وتوجيهها. - 100,000 – 20,000نسمة ،مدينة متوسطة. - الجوية) والصور الطبوغرافيا( .خرائط املساحية -
- Mintzberg’s 5 P’s: 100,000نسمة فأكثر ،مدينة كبيرة( .حد أدنى ُ
للمدن الكبيرة) - الجيولوجيا( .طبيعة تكوينات األرض) -
#أنواع القرارات: ُ
-إذا وصلت ملليون نسمة ،أصبحت مدينة مليونية ،يطلق عليها (ميتروبوليس). املياه السطحية والجوفية( .دراسة أماكنها وكمياتها) -
Plan Perspective Ploy Pattern Position
• يكون الشخص قد تعرض لظروف ما في السابق ،وإتخذ قرار مناسب، ُ
روتيني
#العوامل املؤثرة في أحجام املدن: (سكانية وديموغرافية) .2
وتكررت الظروف في املستقبل ،فيتخذ نفس القرار بشكل روتيني .
#إدارة اإلستراتيجية: (عوامل بشرية) ى
مسح شامل ألحوال السكان على مستو اإلقليم والدولة. -
• إتخاذ قرار سريع ،دون وجود وقت كافي لدراسة الخيارات أو تحليلها. عملية إدارية ،إلدارة املوارد املتاحة بصورة تضمن تحقيق األهداف، - عدد السكان ،والنشاط اإلقتصادي ،التطور التاريخي ،النظم اإلقتصادية. - سكان دائمين: -
سريع/
لحظي
• معظم القرارات التي يتخذها كبار اإلدارات هي من هذا النوع. عن طريق: كلما زاد عدد سكان الدولة ،زاد حجم املدن فيها. - مستوطنين ألغراض العمل واإلستقرار. -
• تحديد األهداف. سكان املوسميين: -
• يعتمد على دراسة األهداف ووضع الخطط أو القرارات للوصول لها.
إستراتيجي
• وضع إستراتيجية كاملة للوصول للهدف.
• تحليل البيئة التنافسية املحيطة. (عوامل طبيعية ُجغرافية) زوار أو عمالة مؤقتة. -
• وضع نظام تقييم. موقع املدينة الجغرافي ،وطبيعة ومزايا إقليمها. - دراسة أعدادهم ونشاطهم األصلي ومدة إقامتهم. -
• غالبا ما تتعلق بمشاكل الناس ،كتوظيفهم أو فصلهم من العمل. • تحديد الفرص املتاحة. موقع املدينة ُيساعد على منحها تسهيالت في املواصالت وربطها بمناطق -
تنفيذية
/عملية
• تتطلب حساسية معينة ورفقا في التعامل معها. اإلنتاج اإلقتصادي. (إجتماعية /إقتصادية) .3
#خطوات اإلدارة اإلستراتيجية: دراسة الهيكل اإلجتماعي الحالي واملتوقع للسكان عمرانيا ،واألمراض اإلجتماعية. -
#مفهوم تحليل :SWOT ( .1وضع رؤية واضحة) (عوامل حضارية) دراسة القوى العاملة وأماكن العمل. -
ُ تحديد نوع األهداف ،سواء كانت طويلة أو قصيرة األجل. - ي ي ى
إرتفاع املستو الحضار والحضر يؤدي لزيادة في اإلنتاجية الزراعية. -
-إحدى أدوات التحليل اإلستراتيجي وتستخدم لتحديد 4نقاط أساسية:
(قوة وضعف /فرص وتهديدات) -
تحديد آلية تحقيقها. - أدى لتناقص املدن الصغرى وتزايد أعداد املدن الكبرى ُلتلبي الطلبات التي - (إقتصادية) .4
-يمكن إستخدامها على نطاق الشركات واملنظمات. ( .2جمع املعلومات وتحليلها) توفرها األسواق املتخصصة. دراسة األنشطة اإلقتصادية املختلفة. -
-يمكن إستخدامها على نطاق نطاق أصغر كاملشاريع أو منتجات أو أفراد. جمع املعلومات والبيانات املهمة. - (زراعة ،تعدين ،صناعة ،سياحة ،تجارة)
العمل على تحليلها لفهم اإلحتياجات. - (عوامل إقتصادية)
النقاط الداخلية ( .3صياغة اإلستراتيجية) املدن أماكن مركزية تقوم بتقديم خدماتها للمناطق التابعة لها. - (خدمات) :نوعية الخدمات ،أعداد العاملين بها ،اإلستمرارية /املوسمية. .5
( تحديد السلبيات واإليجابيات) مراجعة كافة املعلومات الناتجة عن التحليل السابق. - تتباين سعة األقاليم اإلقتصادية للمدينة من حيث الشكل و املساحة. -
رصد وتحديد املوارد املتاحة حاليا للنشاط التجاري. - (البنية األساسية) .6
ضعف قوة ُ
وضع قائمة باألولويات التي يجب التعامل معها لضمان النجاح. - #أنواع املدن: عناصر البنية األساسية( .نقل ،الطرق ،مطارات.).... ، -
ُ
نقاط الضعف التي يعاني منها الشخص - -التعرف على محاور ( .4تنفيذ اإلستراتيجية) :مرحلة العمل الفعلي. (املدن اإلقليمية) التغذية بمياة الشرب والري. -
أو الشركة ،بغرض التخلص منها ،حتى ال (القوة /املهارات /القدرات /املوارد) التي ( .5التقييم) أكثر املدن معاناة من النمو العمراني الغير املحكوم. - الصرف الصحي. -
تقف عائقا أمام تحقيق األهداف. يتمتع بها الشخص أو الشركة ،والتي من قياس األداء ،ومراجعة الجوانب الداخلية والخارجية في العمل. - ينجذب لها عدد كبير من املهاجرين من املدن األصغر والريف ،طمعا في فرص -
ُ
الطاقة( .تقليدية ،متجددة ،نووية) -
خاللها يمكن تجاوز املنافسين. وضع آليات تصحيحية. - العمل والتمتع بظروف حياة أفضل. اإلتصاالت( .تليفون ،إنترنت)... ، -
يؤدي لتضخم املدن ويزيد من حجم مشكالتها. -
النقاط الخارجية (قانونية)
#أهمية اإلدارة اإلستراتيجية: .7
(تحليل البيئة الخارجية التي قد تؤثر على األداء) ُ
تعزيز قدرة املديرين على اإلستجابة للمؤثرات الداخلية والخارجية. - (املدن التابعة) ملكيات قانونية ،تعديات ،وضع اليد وأساليب التعامل معها. -
ُ
تهديدات فرص تطوير وتحسين األفكار املستقبلية. - كل املدن التي تتركز بها الخدمات اإلقليمية. - أسعار األراض ي والعوامل املؤثرة عليها. -
ُ التوقع بشكل دقيق للنتائج اإلستراتيجية. - كل مدن املحافظات تدخل تحت بند املدينة التابعة. -
تهديدات يمكن أن توقف تحقيق - فرص النمو والتطور الوظيفي. -
تحسين وتطوير األداء املالي. هذه املدن عادة يكون إمتدادها محكوم أكثر بعوامل طبيعية. ( ُعمرانية) .8
ُيمكن من خالله تحديد الفرص
- -
التنافسية وبلوغ الطموحات. - ُ ُ ُ ُ
ُيمكن التعامل معها والتخلص منها. - املستقبلية املتاحة. تعزيز مشاركة كافة مستويات اإلدارة في العملية االستراتيجية. - حجم املدينة > ٢٠ألف نسمة ،ولكن مشكالتها تدخلها في تصنيف مدن صغرى. - توزيع التجمعات العمرانية وتدرجاتها من حيث الحجم والنسق العمراني. -
تحديد الفرص في املستقبل وتوقع املشكالت. - دراسة إستعماالت األراض ي باإلقليم. -
#درجات ُ
العمران:
#خطوات تفعيل :SWOT
#أساليب إتخاذ القرار: محاضرة ( :)3أحجام املدن
سرد جميع نقاط القوة والضعف. - • أصغر وحدة عمرانية حجما ،وتتميز بحجم سكان منخفضة.
()1
العزبة
الحصول على مجموعة األفكار. - متخذ القرار يعتمد على رأيه الشخص ي وال يرجع لآلراء األخرى. • • تنعدم بها الخدمات أو تقل.
#إقليم املدينة:
أسلوب
حاسم
ُ
قائمة بجميع الفرص ،قوة املستقبل املحتملة. - ()2 ُيستخدم مع القرارات التي ترتبط بمجموعة من األفراد. • تحتوي على خدمات ال تتوافر في العزية ( .املدرسة اإلبتدائية ،مكتب) •
القرية
قائمة بجميع التهديدات ،ضعف محتمل في املستقبل. - الوضع الراهن ذات مساحة مبنية وحجم سكاني أكبر. • #أساليب تحديد اإلقليم:
• يعتمد على وضع خطة وفقا ملجموعة من املراحل املتسلسلة. النشاط السائد ،الزراعة والرعي والصيد. •
ُ
()3 • لكل مرحلة بداية ونهاية يجب يتم تطبيقها لالنتقال للمرحلة التي تليها. (عوامل إقتصادية) :تعكس نفوذ املدينة وتأثيرها على األنشطة اإلقتصادية حولها.
مراجعة مصفوفة SWOTإلنشاء خطة عمل ملعالجة املشكالت. - • أدنى درجات العمران الحضري. (نطاق التأثير)
خطة العمل
• ألشخاص غير قادرين على إتخاذ القرار ،ضعاف الشخصية.
البلدة
• حلة الوصل بين التجمعات الريفية والحضرية. • ناحية تعليمية :إعتماد التجمعات العمرانية املحيطة على الخدمات التعليمية.
ُ
• ُمساعدتهم بإبعادهم عن مواقع السيطرة لعدم قدرتهم على اتخاذ القرارات. • وظيفتها توفير الخدمات لتجمعات ريفية أصغر. • ناحية ثقافية :حجم مرتادي دور السينما واملسارح واملتاحف وغيرها.
(الحركة البندولية)
املدينة
• أكبر املراكز الحضرية من حيث عدد السكان واملساحة املبنية وتعدد الوظائف.
تتمثل في حجم رحات العمل بين املدينة األم والتجمعات العمرانية في إقليمها. -
• مجموعة من املدن تتجاور بحيث تتالحم في رقعة جغرافية محدودة. (تجانس األقليم وعدم وجود عوائق طبيعية)
تجمع
مدني
ُ
• يوجد شبه إتصال بين املناطق املبنية بها( .إقليم القاهرة الكبرى)
تابع محاضرة ( :)6التنافسية اإلقليمية تابع محاضرة ( :)5التنمية اإلقليمية واألدوارالتنموية للتجمعات تابع محاضرة ( :)4اإلدارة اإلستراتيجية و إتخاذ القرار
ً
#مفهوم التنافسية اإلقليمية: #أنماط التوزيع املكاني ملكونات الشبكة اإلقليمية: #املدة الزمنية لتنفيذ الخطط التنموية طبقا للمستويات التخطيطية: (مهمة) #عملية اإلدارة اإلستراتيجية :
(كريسيل)
مجموعه كبيرة من التجمعات العمرانية مختلفة األحجام. • مده مابين 30 - 25عام. •
-قدرة إقليم أو مدينة ما باملقارنة مع غيرها في توفير فرص العمل واملرافق ُيطلق عليها التخطيط اإلستراتيجي.
تطوير نموذج قاعدة بيانات
طويلة األجل
يظهر في مناطق ذات كثافة سكانية عالية. • •
الثقافية والترفيهية ،وتحسين مستويات الدخل ودرجة التماسك. شبكة ُعمرانية كثيفة. • تتصف بالعمومية دون الخوص في تفصيالت األهداف والوسائل. • (املرحلة األولى)
بناء تحليالت لدراسة العمل
(سينكينى)
النمط املتمركز
تقل املساحات البينية ،وتكثر الروابط اإلقليمية. • يكون ذلك على مستوي التخطيط الدولي والقومي( .رؤية مصر )2030 • تطوير قاعدة
-قدرة سكان اإلقليم في الحفاظ علي الوضع التنافس ي بين األقاليم املشابهة له، تصميم نظام شامل ُ
نظم املعلومات
متوسطة األجل
بهدف الحفاظ علي املوارد وتحسين رفاهية سكان اإلقليم. (خطة التنمية الخمسية ملصر) • مده مابين 7 - 5سنوات.
• إحدي وسائل تحقيق أهداف وغايات الخطط طويلة األجل. تحديد إشتراطات أمن معلوماتية
(غابور بيكيس) جنوب الدلتا -
ل
-قدرة إقليم ما علي توليد دخو عالية ومتصاعدة. • يتم تحديد أهداف الخطة الخمسية ووسائل تنفيذها بشكل أكثر تفصيال.
-تحسين مستوي املعيشة ،وتوفير بيئة جذابة وفرص العمل واملسكن املناسب.
مدها الزمني سنة واحدة. • معايير عاملية
()SCOTT ُ
قصيرة األجل
• تتواجد التجمعات العمرانية في مساحة متسعة يفصل بينهم مساحات بينية. تعرف بإسم الخطة السنوية. •
-اإلقليم التنافس ي يتخطي ويواجه املنافسة السوقية مع ضمان اإلستدامة • يظهر في املناطق منخفضة الكثافة السكانية. جدول زمني لتحديد مواعيد إنجاز وتنفيذ الخطط واملشروعات. • معلومات بيانية ،مكانية حقيقية
البيئية واإلقتصادية واإلجتماعية و الثقافية والتي تدعم إتخاذ القرارات. • عادة تكون مناطق ذات موارد قليلة تتصف باملرونة والقدرة على حل املشكالت الطارئة التي تعوق التنفيذ. • نظام املعلومات ُ
الجغرافي
(منظمة التعاون والتنمية )OECD - أو أنشطة إقتصادية ضعيفة.
النمط املبعثر
-قدرة اإلقليم علي خلق سوق حرة ونزيهة ،وقدرته علي تصنيع املنتجات التي #الشبكة العمر انية اإلقليمية:
ُ ُ
ُ
يمكن أن تلبي تحديات األسواق العاملية. مجموعات من املدن ،تعزز نقاط القوة لبعضها البعض ،بيحث تحقق معا -
شرق الدلتا - أكثر مما يمكن أن تحققة كل مدينة على حدى.
(مفهوم شامل للتنافسية اإلقليمية) هي فكرة تكامل التجمعات العمرانية في منظومة إقليمية تحدد وظائفها، - تحويل النطاقات لنموذج قاعدة بيانات
قدرة اإلقليم علي اإلستغالل األمثل لكافة املوارد. - والعالقات والروابط بينها. (املرحلة الثانية)
إعداد إطار عام للبرمجة تطوير نظام
توفير بيئة مالئمة جاذبة لألنشطة التنموية. - • يظهر في حالة وجود عوائق طبيعية أو إصطناعية مما يؤدي لفصل في الشبكة
توفير فرص عمل مناسبة. - العمرانية. #مكونات الشبكة العمرانية اإلقليمية: تحويل التطبيقات لشبكات إلكترونية املعلومات
ُ
• شبكة ُعمرانية كثيفة بالقرب من العائق، املتكامل
تحقيق مستوي معيشة أفضل. -
وتقل كلما إبتعدنا. • البناء األساس ي للشبكة العمرانية. بناء تطبيقات اإلستعالم عن املقومات
النمط املزدوج
توفير خدمات البنية التحتية. -
التجمعات
• مجموعه من التجمعات ذات الدرجات العمرانية املختلفة.
العمرانية
توطين األنشطة اإلقتصادية. -
ُ
• هناك 3مستويات للتجمعات العمرانية:
ُ
وضع القوانين والتشريعات املنظمة واملشجعة للبيئة اإلستثمارية. - ُ (املرحلة الثالثة) تصميم نظام شامل
شمال شرق الدلتا - -أنشطة أولية - .أنشطة خدمية - .مدن رئيسية. ُ
تطوير آليات تحديث نظم
ُ • املجاري املائية. املعلومات ُ
الجغرافية تحديد إشتراطات أمن معلوماتية
#القدرة التنافسية:
طبيعية
-قدرة الدولة أو منطقة ما علي إتباع أساليب وإجراءات معينة تؤدي إلي تميزها. (األنهار ،القنوات املائية ،األودية ،املمرات الجبلية).
-توفير خدمات البنية التحتية املساندة والداعمة للقطاعات الخدمية. • يظهر في حالة تواجد تجمعات ُعمرانية في تتابع ،بمحاذاة رابط إقليمي.
• عناصر اإلتصال األساسية من شبكات الطرق بمستوياتها.
حركية
-إتباع سياسات إقتصادية متوازنة ومترابطة. • املساحات البينية بمحاذاة الرابط قليلة ،وتزداد عند اإلبتعاد. بناء Business Modelلتحقيق أهداف تسويقية
• شبكة ُعمرانية كثيفة ُ • خطوط السكك الحديدية.
بالقرب من الرابط،
دراسة اإلستثمار ،وإحتياجات السوق (املرحلة الرابعة)
النمط املتصل
وتقل كلما إبتعدنا.
الروابط اإلقليمية
بنية أساسية
#امليزة النسبية التنافسية: • شبكات للقوى الكهربية ،الغاز ،اإلتصاالت.
-تعتمد علي ما تتمتع به الدولة وما تمتلكه من موارد طبيعية وبشرية متوفرة، • شبكات التغذية باملياه والصرف الصحي. إعداد دراسة تسويقية Meta Data
ُ
وأيدي عاملة رخيصة ،مع توافر املناخ املناسب واملوقع الجغرافي املتميز. الشبكة العمرانية للمنطقة الواقعة -
بين مدينتي دسوق ورشيد .1تكامل بين الريف والريف :تكامل بين القرى األم مقابل ما تقدمة األصغر.
األنشطة والخدمات
#امليزة التنافسية في مجال ما: .2تكامل بين الريف والحضر: محاضرة ( :)5التنمية اإلقليمية واألدوارالتنموية للتجمعات
-اإلستغالل األفضل لإلمكانيات واملوارد التي تتمتع بها املنطقة ،لتجعلها في مركز ما يقدمة املركز الحضري من خدمات مقابل ما تقدمة القرى املركزية.
أفضل بالنسبة للمناطق األخرى. .3تكامل بين الحضر والحضر :بين املراكز واملدن في الخدمات واألنشطة.
.4تكامل بين املدن ومدينة اإلقليم :التكامل في األنشطة والخدمات. #التنمية اإلقليمية:
محاضرة ( :)6التنافسية اإلقليمية مفهومين أساسين هما التنمية واإلقليم ،ويعني التنمية على مستوى اإلقليم. -
#أبعاد التنافسية اإلقليمية: ُ
مناطق تحيط بالتجمعات العمرانية ،وتضم أراض ي ُمنتجة. • تأخذ في اإلعتبار البعد املكاني لتقليل الفوارق بين أقاليم الدولة.
األراض ي البينية
-
(البعد الداخلي) #مفهوم التنافسية (املشروع /القطاع /الدولة): في مجال الزراعة ،الرعي ،ومجال التعدين وإستخراج البترول. • ُ
تغطي الجوانب اإلقتصادية واإلجتماعية والعمرانية في نطاق مكاني محدد. -
-القدرات واإلمكانات واملوارد واإلستثمارات املميزة لتنافسية اإلقليمة. تنافسية املشروع (الشركة) ظهير إقتصادي للتجمعات العمرانية التي يمدها باملنتجات ومواد الخام. •
(البعد الخارجي) ُ ُ
-القدرة على إنتاج سلع وخدمات جيدة بسعر مناسب في وقت مناسب. ظهير عمراني للتجمعات العمرانية الالزمة إلمتدادات ُمستقبلية. •
ُ #أهداف التنمية اإلقليمية:
-املتغيرات الخارجية وتغيرها ،يؤدي إليجاد فرص ومميزات يمكن إستغاللها في -القدرة على تزويد املستهلك بمنتجات وخدمات بشكل أكثر كفاءة وفعالية.
• ترتبط مكونات الشبكة العمرانية اإلقليمية بمجموعة عالقات تفاعلية. .1تضييق الفجوات فى التنمية بين األقاليم.
التفاعلية
العالقات
تنمية اإلقليم. ُ
• تتأثر بالتغيرات اإلجتماعية واإلقتصادية والسياسية. .2تحديد اإلستخدام األمثل للموارد واإلمكانيات املتاحة.
....................................................................................................................................... التنافسية على مستوى القطاع
ُ
.3تطوير البنية األساسية لجذب اإلستثمارات.
#تحليل (بورتر) لإلستراتيجيات التنافسية بين األقاليم: -قدرة شركات القطاع الصناعي في دولة ما على تحقيق نجاح مستمر في األسواق .4توفير فرص عمل ُمستدامة ،وتقليل الهجرة الداخلية بين األقاليم.
-اإلهتمام باملوارد املحلية يساهم في تحقيق الكفاءة اإلقتصادية. الدولية ،دون اإلعتماد على الدعم والحماية الحكومية. ُ
.5تشجيع اإلستخدام املستدام ملصادر الطاقة واإلعتماد على الطاقة املتجددة.
-رفع معدالت الدخل الحقيقي للسكان.
-إزالة الفوارق املكانية داخل اإلقليم وبين األقاليم األخري. التنافسية على املستوى الحكومي
-القدرة علي خلق قيمة مضافة من خالل تصميم سياسات تنموية إقليمية. -قدرة الدولة على تحقيق معدل مرتفع ومستمر من التنمية ،وإنعكاس ذلك علي
-رفع كفاءة التخطيط الحضري وحل مشاكل املدن واملناطق الحضرية . مستويات الدخل ألفرادها.
تابع محاضرة ( :)6التنافسية اإلقليمية
(مهمة) #ركائز التنافسية اإلقليمية:
جـ( .تطوير األعمال واإلبتكار) بُ ( .محفزات الكفاءة) أُ ( .متطلبات أساسية)
يعد اإلبداع الركيزة األساسية معتمدة علي اإلستثمار دعائم حرجة جدا تحتاجها األقاليم
للوصول إلقتصاد معرفي متطور ومتميز، يتم اإلنتقال لها عندما تقوم األقاليم بتطوير للنهوض والبدء بالعمليات التنموية
وخلق إنتاجية مستدامة أكثر كفاءة سياسات التنمية بشكل أكثر كفاءة
( .1املؤسسات)
( .9اإلبتكار /اإلبداع) ( .5التدريب والتعليم مدي الحياة) بيئة مؤسسية قانونية وإطار إداري،
أفكار خالقة ومختلفة، دراسات وبرامج تدريب ودعم الفني يعمل من خالله األفراد والشركات
ُ
تدفع إلكتمال األعمال اإلقتصادية تمثل القوة الدافعة للوصول للتنافسية
( .2البنية التحتية)
( .6كفاءة سوق السلع) هياكل ُمترابطة توفر إطار عمل،
( .10إستعداد تقني وتطبيق تكنولوجيا حديثة)
الكفاءة والفاعلية لظروف العرض والطلب، يدعم الهيكل الكلي لتطوير قطاعات التنمية
قدرة األقاليم علي تلبية إحتياجات املجتمع
للتأكد من إمكاينة تداولها بشكل فعال الالزمة لتشغيل املجتمعات
من تكنولوجيا املعرفة واإلتصاالت املتقدمة
في األسواق املحلية والعاملية
( .3املناخ اإلقتصادي)
( .11التطورالتجاري لألعمال) ( .7كفاءة سوق العمل) مجموعة حلول نظرية ،تهدف لفهم اإلقتصاد
قدرة بيئة األعمال اإلقتصادية الكفاءة واملرونة علي التعامل مع املتغيرات املحلي والعاملي والعمل علي تطويرهما
ومرونتها على قبول التطوير والتحديث اإلقتصادية اإلقليمية والعاملية
( .4كفاءة قطاعي الصحة والتعليم األساس ي)
( .8حجم السوق) عليهما تتوقف قوة األقاليم،
حجم السوق القائم من حيث ثم الدولة ونفوذها في النظام العاملي
حجم املدخالت اإلستثمارية واألوعية