Professional Documents
Culture Documents
Pdfjoiner 6
Pdfjoiner 6
Stanowiska i Łatwo zmieniaj stanowiska Okop się na swoim stanowisku Skoncentruj się na interesach -
interesy
nie na stanowiskach
Forma Składaj oferty Stosuj groźby Badaj i odkrywaj interesy
prowadzenia
negocjacji
Dolna granica Odkryj dolną granicę Wprowadzaj w błąd co do Unikaj posiadania dolnej
porozumienia
porozumienia dolnej granicy porozumienia granicy porozumienia
Ustępstwa Akceptuj jednostronne straty w Żądaj jednostronnych korzyści Opracuj możliwości korzystne
imię osiągnięcia porozumienia jako warunku zawarcia dla obu stron
porozumienia
Rozwiązanie Poszukaj jednego rozwiązania, Poszukaj jednego rozwiązania, Opracuj wiele możliwości,
które oni zaakceptują które ty zaakceptujesz którą - wybierzesz później
Naleganie Upieraj się przy porozumieniu Upieraj się przy swoim Upieraj się przy stosowaniu
stanowisku obiektywnych kryteriów
Sposób Staraj się unikać walki Staraj się wygrać walkę woli Staraj się osiągnąć rezultat
osiągnięcia
oparty na obiektywnych
rezultatu
kryteriach
Wywieranie Poddawaj się presji Wywieraj presję Poddawaj się regułom, nie
wpływu
presji
Źródło: R. Fisher, W. Ury, B. Patton, „Dochodząc do tak: negocjowanie bez poddawania się”, Warszawa 1995
Kon ikt - założenia ogólne
Rozbieżność interesów lub przekonań stron, że ich aktualne dążenia nie mogą być realizowane
równocześnie.
Kon ikt to niezgodność interesów.
Aktualne aspiracje stron nie dają się równocześnie zrealizować.
Kon ikt potencjalny - Obiektywna sprzeczność interesów, dostrzegalna przez jedną stronę
Kon ikt realny- Obiektywna sprzeczność interesów, dostrzegalna przez dwie strony
Kon ikt irracjonalny - Brak obiektywnej sprzeczności interesów, subiektywne odczucie strony
- wycofanie
- uleganie
fl
fl
fl
fl
fl
fl
fl
fl
fl
fl
fl
fl
fl
fl
fl
- rywalizacja
- współpraca
- kompromis
Mediacja-Koncyliacja-Facylitacja - różnice
Mediacja
forma negocjacji, prowadzonych z udziałem osoby trzeciej, której zadaniem jest pomóc stronom,
w osi gni ciu porozumienia
Koncyliacja
koncyliator lub komisja koncyliacyjna sama zmierza do bezstronnego zbadania sporu i stara si
zaproponowa rozwi zania, które mogłyby by przyj te przez strony
Facylitacja
Facylitator ułatwia przebieg rozmów.
Stopień formalizmu
Miejsce interesów stron
Zaangażowanie stron
negotium - zaj cie, przedsi wzi cie, czynno prawna, interesy handlowe oraz pertraktacje i
układy, a tak e spór i sprawa sporna
Negocjacje to proces, w jaki próbujemy wpływa na innych, aby pomogli nam zaspokoi nasze
potrzeby, bior c pod uwag ich potrzeby.
Sekwencja posuni , dzi ki którym strony osi gaj mo liwie korzystne rozwi zanie cz ciowego
kon iktu interesów, przy czym musz one posiada wiadomo cz ciowej wspólnoty interesów,
bez czego nie byłyby w stanie podj rozmów.
Dobra nienegocjowalne
fl
ą
ę
ę
ć
ś
ę
ę
ż
ą
ą
ć
ą
ć
ą
ć
ś
ż
ś
ć
ę
ś
ą
ę
ś
ć
- Życie
- Wartości religijne
- Zdrowie
- Res extra commercium
Rodzaje negocjacji
Style negocjacji
- Problemowe
- Pozycyjne
- Twarde
- Miękkie
- Kwestie
- Stanowiska
- Interesy
Czym są kwestie?
To szukanie odpowiedzi na pytanie:
1. co jest konieczne do uzgodnienia?
2. co jest problemem?
3. co trzeba omówić?
BATNA
Strony musz zna mo liwe do zrealizowania inne sposoby zaspokojenia potrzeb, ni ten, który
jest negocjowany
BATNA b dzie najlepszym sposobem działania, satysfakcjonuj cym interesy bez zawarcia
porozumienia z drug stron .
Cel
SMART
Cel ogólny:
Chc napisa ksi k o technikach negocjacji
Cel SMART?
S - co chc osi gn ?
M – po czym poznasz, e cel został osi gni ty?
A – jakie masz mo liwo ci na osi gni cie? Jakie trudno ci mo esz spotka ?
R – czy jest istotny? Dlaczego jest wa ny?
T – kiedy?
Cel minimalny
Dolna granica naszych oczekiwa podczas negocjacji
Okre la zaplanowan przez nas granic jakiej w trakcie negocjacji nie wolno nam przekroczy
Cel maksymalny
Stan idealny - szczyt
naszych oczekiwa
SWOT
Podstawowe narz dzie
analizy strategicznej w
negocjacjach.
Strengths (mocne strony)
Weaknesses (słabe strony)
Opportunities (szanse)
Threats (zagro enia)
ę
ś
fi
ę
ć
ą
ą
ą
ą
ć
ż
ą
ż
ć
ą
ć
ę
ć
ż
ń
ż
ą
ś
ć
ć
ą
ę
ż
ś
ą
ą
ą
ć
ę
ń
ą
ń
ę
ą
ż
ę
ą
ę
ę
ś
ę
ś
ż
ć
ć
ZOPA
Zone of a possible agreement - przestrze mo liwego porozumienia
obszar mo liwy do porozumienia dla obu stron (win-win)
PRENEGOCJACJE:
- Czynno ci w celu nawi zania kontaktu z drug stron
- Okre lenie potencjalnych stanowisk i interesów kontrahenta
- Okre lenie ró nic i podobie stw mi dzy stronami
Analizy:
SWOT
Cel minimalny
Cel maksymalny
BATNA
FAZA WSTĘPNA
- Zindywidualizowane podmioty
- Ustalenia dotycz ce przebiegu negocjacji – tak, aby w trakcie rozmów wła ciwych
skoncentrowa si na sprawach merytorycznych
- Czas negocjacji
- Miejsce negocjacji
- Skład zespołu negocjacyjnego
ś
ś
ś
ż
ż
ć
ę
ą
ą
ń
ę
ń
ą
ż
ą
ś
- Mo liwo korzystania z ekspertów zewn trznych
POSTNEGOCJACJE
- negocjacje po negocjacji
- np. renegocjacja umowy, procedury wdro enia ustale w ycie
Impas:
- Przerwa w negocjacjach wynikaj ca z braku porozumienia i braku mo liwo ci manewru
deklarowanej z ka dej ze stron.
- Zazwyczaj wyst puje w negocjacjach pozycyjnych, gdy strony okopi si na swoich
stanowiskach.
Impas:
- Impas zwi zany z procesem negocjacji
- Impas w kwestiach merytorycznych
Technika milczenia
- Strze si milcz cego, bo nigdy nie wiesz o czym my li”
- Stosowanie pauz, przerw lub braku reakcji na propozycj drugiej strony.
Technika sekwencyjna
Raczej w dłu szych negocjacjach, nie incydentalnych
Schemat techniki stopy w drzwiach
Łatwa pro ba ->Spełnienie ->Trudna pro ba -> Spełnienie
Uwikłane - wa ne pytanie zostaje ukryte w ród serii pyta sprawiaj cych całkiem niewinne
wra enie
Z zasad progresu - Stopniowe przechodzeniu od pyta maj cych lu ny zwi zek z faktami do
pyta wła ciwych
Funkcje pyta
Zdobywanie informacji
- np. ile to kosztuje?
Przekazywanie informacji
– np. czy to prawda, e...?
ę
ę
ę
ę
ę
ż
ż
ż
ń
ą
ż
ś
ś
ą
ż
ą
ę
ą
ć
ć
ś
ć
ę
ę
ń
ę
ż
ć
ć
ę
ż
ę
ć
ż
ć
ć
ń
ę
ń
ń
ń
ć
ż
ę
ą
ć
ż
ą
ś
ć
ż
ń
ń
ś
ć
ą
ą
ę
ą
ą
ź
ń
ś
ą
ć
ś
ę
ć
ć
Wywoływanie my lenia u innych
– np. co by powiedział na to i na to?
Manipulacja - sterowanie problemami i lud mi w celu zdobycia przewagi nad drug stron
- reguła społecznego dowodu słuszno ci- Z proponowanego rozwi zania korzysta ju 5 milionów
ludzi na całym wiecie. Wszyscy s zadowoleni.
- reguła autorytetu - Robert Lewandowski, podobnie jak jego ona, jest zachwycony naszym
nowym zapachem.
- reguła ograniczonej dost pno ci- Ostatni wolny pokój. Trzy osoby s zainteresowane
wynaj ciem.
- reguła sympatii- Miła babcia poleca ten przecier. Na pewno jest super.
Art. 72 § 1 k.c.
Je eli strony prowadz negocjacje w celu zawarcia oznaczonej umowy, umowa zostaje zawarta,
gdy strony dojd do porozumienia co do wszystkich jej postanowie , które były
przedmiotem negocjacji.
Art. 72 § 1 k.c.
Strona, która rozpocz ła lub prowadziła negocjacje z naruszeniem dobrych obyczajów, w
szczególno ci bez zamiaru zawarcia umowy, jest obowi zana do naprawienia szkody, jak druga
strona poniosła przez to, e liczyła na zawarcie umowy
Poufno w negocjacjach
Art. 72 1 § 1 k.c. – poufno negocjacji
Je eli w toku negocjacji strona udost pniła informacje z zastrze eniem poufno ci, druga strona
jest obowi zana do nieujawniania i nieprzekazywania ich innym osobom oraz do
niewykorzystywania tych informacji dla własnych celów, chyba e strony uzgodniły inaczej.
ALBO
De nicja mediacji
Dobrowolny i poufny proces, w którym fachowo przygotowana, niezale na i bezstronna osoba, za
zgod stron, pomaga im poradzi sobie z kon iktem.
E-mediacja
Proces rozwi zywania kon iktu, w którym mediator prowadzi posiedzenie mediacyjne przy u yciu
rodków porozumiewania si na odległo .
Cel mediacji
Wypracowanie rozwi zania akceptowalnego przez strony.
Rodzaje mediacji
Mediacja facylitatywna
- mediator wspomaga strony w doj ciu do ugody
- mediator nie proponuje rozwi za
Mediacja ewaluatywna
- mediator pomaga stronom w ocenie słabych i mocnych aspektów ich sprawy
- mediator mo e proponowa form rozwi zania sporu
Mediacja narratywna
- oderwanie od stworzonej przez strony historii i pomoc im w zbudowaniu nowej opowie ci o
kon ikcie, która doprowadzi do poprawienia i utrzymania relacji mi dzy nimi, usprawni
komunikacj i otworzy mo liwo ci rozwi zania obecnego i przyszłych sporów
- 3 etapy:
- opowiedzenie historii przez strony
- dekonstrukcja historii
- opowiedzenie nowej, alternatywnej historii z naciskiem na współprac
Mediacja transformatywna
- mediator ma rol drugorz dn
- celem jest wzajemne zrozumienie stron i ich stanowisk
Zasady mediacji
Zasada dobrowolno ci
Brak przymusu z zewn trz:
- w zakresie przyst pienia do mediacji,
- w zakresie zawarcia ugody,
Mo liwo rezygnacji na ka dym etapie post powania mediacyjnego.
Zasada nie jest symetryczna:
dotyczy stron, tylko w niektórych przypadkach mediatora.
zob. art. 1831 § 1 k.p.c., art. 23a § 4 k.p.k., art. 96a § 2 k.p.a.
Zasada akceptowalno ci
Mediator powinien by zaakceptowany przez strony.
Strony mog zmieni mediatora na ka dym etapie post powania mediacyjnego.
Zasada poufno ci
zob. art. 1834 k.p.c., art. 23a § 7 k.p.k. art. 96j k.p.a. Zakazy dowodowe: art. 178a k.p.k., art.
2591 k.p.c., art. 83 § 4 k.p.a.
ż
ś
ć
ą
ą
ś
ą
ś
ć
ś
ą
ć
ś
ę
ą
ż
ś
ż
ś
ę
ę
- Dotyczy stron i mediatora
- Post powanie mediacyjne nie jest jawne
- Tajemnica negocjacji
Zasada profesjonalizmu
- Mediator jest osob w pełni przeszkolon i kompetentn do pełnienia swojej roli
- Post powanie mediacyjne jest uporz dkowane i składa si z konkretnych etapów, nad których
realizacj czuwa mediator
Mediator
- osoba, która usprawnia komunikacj mi dzy stronami i pomaga uczestnikom mediacji w
wypracowaniu satysfakcjonuj cego obie strony rozwi zania,
- nie jest s dzi ani arbitrem – jego rol nie jest rozstrzyganie zaistniałego mi dzy stronami sporu,
- podczas mediacji musi zachowa neutralno i bezstronno .
Zadania mediatora
- nawi zanie kontaktu pomi dzy stronami
- umo liwienie prowadzenia mediacji i jej moderowanie (efekt wiadka interakcji)
- udzielanie fachowych wyja nie co do znaczenia okoliczno ci faktycznych i prawnych
- po redniczenie w rozmowach pomi dzy stronami
- przyjmowanie stanowisk stron (problem doradzania stronom mo liwych rozwi za )
- pomoc przy formułowaniu porozumienia
Art. 10 kpc
W sprawach, w których zawarcie ugody jest dopuszczalne, s d d y w ka dym stanie
post powania do ich ugodowego załatwienia, w szczególno ci przez nakłanianie stron do
mediacji.
Np. w sprawach:
- o uniewa nienie mał e stwa
- dotycz cych ustalenia pochodzenia dziecka
ś
ę
ż
ę
ą
ę
ą
ą
ę
ż
ą
ę
ą
ś
ą
ż
ń
ż
ż
ą
ć
ż
ę
ż
ś
ś
ą
ę
ń
ś
ż
ś
ć
ć
ś
ę
ę
ć
ą
ą
ć
ć
ę
ą
ę
ą
ś
ć
ę
ą
ż
ą
ą
ś
ę
ś
ą
ś
ś
ć
ś
ą
ż
ą
ą
ą
ż
ż
ę
ż
ę
ę
ą
ż
ń
ć
ę
ą
ą
ś
- o uchylenie lub stwierdzenie nieistnienia uchwały walnego zgromadzenia spółki kapitałowej
- o zasiedzenie
- z zakresu ubezpiecze społecznych (art. 47712 kpc)
Ugoda
-S dowa
- Pozas dowa
Art. 918.
§ 1. Uchylenie si od skutków prawnych ugody zawartej pod wpływem bł du jest dopuszczalne
tylko wtedy, gdy bł d dotyczy stanu faktycznego, który według tre ci ugody obie strony uwa ały
za niew tpliwy, a spór albo niepewno nie byłyby powstały, gdyby w chwili zawarcia ugody
strony wiedziały o prawdziwym stanie rzeczy.
§ 2. Nie mo na uchyli si od skutków prawnych ugody z powodu odnalezienia dowodów co do
roszcze , których ugoda dotyczy, chyba e została zawarta w złej wierze.
Ugoda s dowa
- Istot ugody, zawieranej dla załatwienia sporu zawisłego przed s dem, jest osi gni cie
kompromisu polegaj cego na wzajemnych ust pstwach i uzasadnionego niepewno ci ka dej
ze stron co do tre ci przyszłego rozstrzygni cia s dowego (zob. wyrok SN z 29.04.2010 r., III
PK 69/09, OSNP 2011, nr 21-22, poz. 269)
- Ugoda s dowa jest tytułem egzekucyjnym (art. 777 § 1 pkt 1 kpc)
- Zawarcie ugody jest podstaw do umorzenia post powania (art. 355 kpc)
Je eli strony zawarły umow o mediacj na pi mie, do wniosku doł cza si odpis tej umowy.
Wyj tki:
1. stały mediator, w terminie tygodnia od dnia dor czenia mu wniosku o przeprowadzenie
mediacji, odmówił przeprowadzenia mediacji;
2. strony zawarły umow o mediacj , w której wskazano jako mediatora osob nieb d c stałym
mediatorem, a osoba ta, w terminie tygodnia od dnia dor czenia jej wniosku o
przeprowadzenie mediacji, odmówiła przeprowadzenia mediacji;
3. strony zawarły umow o mediacj bez wskazania mediatora i osoba, do której strona zwróciła
si o przeprowadzenie mediacji, w terminie tygodnia od dnia dor czenia jej wniosku o
przeprowadzenie mediacji, nie wyraziła zgody na przeprowadzenie mediacji albo druga strona
w terminie tygodnia nie wyraziła zgody na osob mediatora;
4. strony nie zawarły umowy o mediacj , a druga strona nie wyraziła zgody na mediacj .
Ugoda dotycz ca roszcze obj tych ró nymi post powaniami s dowymi - art. 184 14 § 21 kpc
- strony wymieniaj w ugodzie te post powania
- strony wskazuj s d, który podejmie czynno ci zwi zane z zatwierdzeniem lub nadaniem
klauzuli wykonalno ci, chyba e prowadziłoby to do naruszenia przepisów o wła ciwo ci
rzeczowej, mog cego skutkowa niewa no ci post powania lub wła ciwo ci wył cznej
- odpis postanowienia o zatwierdzeniu ugody lub nadaniu ugodzie klauzuli wykonalno ci s d
dor cza pozostałym s dom wymienionym w ugodzie
- odpis postanowienia o zatwierdzeniu ugody lub nadaniu ugodzie klauzuli wykonalno ci stanowi
podstaw do umorzenia post powania w zakresie, w jakim dotyczy ono roszcze obj tych
ugod
Odmowa zatwierdzenia ugody lub nadania jej klauzuli wykonalno ci przez s d - art. 184 15 § 3
kpc
S d odmawia w cało ci lub cz ci je eli ugoda jest:
- sprzeczna z prawem lub zasadami współ ycia społecznego
- zmierza do obej cia prawa
- jest niezrozumiała
- zawiera sprzeczno ci
Zwrotowi podlegaj udokumentowane i niezb dne wydatki mediatora poniesione w zwi zku z
przeprowadzeniem mediacji na pokrycie kosztów:
- przejazdów - w wysoko ci i na warunkach okre lonych w przepisach dotycz cych wysoko ci
oraz warunków ustalania nale no ci przysługuj cych pracownikowi zatrudnionemu w
pa stwowej lub samorz dowej jednostce sfery bud etowej z tytułu podró y słu bowej
- wynajmu pomieszczenia niezb dnego do przeprowadzenia posiedzenia mediacyjnego, w
wysoko ci nieprzekraczaj cej 70 złotych za jedno posiedzenie
- korespondencji w wysoko ci nieprzekraczaj cej 30 złotych
Mediator a akta sprawy - § 12 Rozporz dzenia Ministra Sprawiedliwo ci z dnia 7 maja 2015 r. w
sprawie post powania mediacyjnego w sprawach karnych
Miejsce mediacji - § 13 Rozporz dzenia Ministra Sprawiedliwo ci z dnia 7 maja 2015 r. w sprawie
post powania mediacyjnego w sprawach karnych
Post powania mediacyjnego nie przeprowadza si w lokalu zajmowanym przez uczestników lub
ich rodziny ani w budynkach organów uprawnionych do skierowania sprawy do post powania
mediacyjnego.
W uzasadnionych przypadkach, za zgod uczestników, mo na przeprowadzi post powanie
mediacyjne w lokalu zajmowanym przez uczestników lub ich rodziny.
Obowi zki mediatora - § 14 Rozporz dzenia Ministra Sprawiedliwo ci z dnia 7 maja 2015 r. w
sprawie post powania mediacyjnego w sprawach karnych
- niezwłoczne nawi zanie kontaktu z oskar onym i pokrzywdzonym, ustalaj c termin i miejsce
spotkania z ka dym z nich;
- przeprowadzenie z oskar onym i pokrzywdzonym, w dogodnym dla nich miejscu i czasie,
indywidualne lub wspólne spotkania wst pne, podczas których wyja nia oskar onemu i
pokrzywdzonemu cele i zasady post powania mediacyjnego, a tak e poucza ich o mo liwo ci
cofni cia zgody na uczestniczenie w post powaniu mediacyjnym a do jego zako czenia oraz
odbiera od oskar onego i pokrzywdzonego zgod na uczestniczenie w post powaniu
mediacyjnym, je eli nie odebrał jej organ kieruj cy spraw do mediacji;
- przeprowadzenia spotkania mediacyjnego z udziałem oskar onego i pokrzywdzonego w
miejscu i czasie dogodnym dla uczestników;
- pomoc w sformułowaniu tre ci ugody mi dzy oskar onym i pokrzywdzonym, informuj c ich w
szczególno ci o tre ci art. 107 § 3 i 4 ustawy z dnia 6 czerwca 1997 r. - Kodeks post powania
karnego;
- sprawdzenie wykonanie zobowi za wynikaj cych z zawartej ugody.
ę
ę
ż
ę
ę
ę
ą
ś
ż
ę
ę
ż
ą
ą
ż
ż
ż
ą
ą
ą
ę
ś
ę
ę
ś
ą
ś
ę
ż
ę
ą
ą
ś
ą
ę
ą
ą
ń
ę
ą
ż
ą
ę
ę
ą
ę
ż
ę
ż
ę
ą
ś
ż
ą
ę
ą
ś
ę
ę
ą
ż
ć
ę
ę
ą
ż
ć
ż
ę
ś
ś
ż
ż
ś
ś
ś
ą
ż
ę
ć
ż
ń
ę
ę
ę
ą
ż
ś
ć
ś
ą
Sprawozdanie z mediacji – art. 23a § 6 kpk
Instytucja lub osoba do tego uprawniona sporz dza, po przeprowadzeniu post powania
mediacyjnego, sprawozdanie z jego wyników.
Do sprawozdania zał cza si ugod podpisan przez oskar onego, pokrzywdzonego i mediatora,
je eli została zawarta.
Art. 53 § 3 kk
Wymierzaj c kar s d bierze tak e pod uwag pozytywne wyniki przeprowadzonej mediacji
pomi dzy pokrzywdzonym a sprawc albo ugod pomi dzy nimi osi gni t w post powaniu
przed s dem lub prokuratorem.
„Literalne brzmienie zwrotów „pozytywne wyniki przeprowadzonej mediacji” albo „osi gni tej
ugody” wskazuje na to, e – z punktu widzenia wymiaru kary – znaczenie ma sam fakt formalnego
osi gni cia porozumienia pomi dzy sprawc a pokrzywdzonym, a nie efektywne jej wykonanie
Wyrok SA w Krakowie z 4.12.2003 r., II AKa 338/03, KZS 2004, nr 2, poz. 23.
Nie ma warto ci przeproszenie, gdy nie zostanie przyj te, to jest o ara nie przebaczy sprawcy.
Nie ma warto ci obietnica naprawienia szkody, gdy nie jest oparta na realnym zabezpieczeniu; w
takim razie jest to tylko uznanie nieuniknionego obowi zku prawnego (art. 415 k.c.). Nie ma
warto ci przyznanie, gdy sprawca neguje fakty i pomawia pracowników ledczych, e zmusili go
w ledztwie, by takie fakty zawarł w swych wyja nieniach.
Mediator
Zasada: mediator wybrany przez strony
Wyj tek: w przypadku post powania mediacyjnego prowadzonego z urz du, je eli strony nie
dokonały zgodnego wyboru mediatora, s d, kieruj c spraw do mediacji, wyznacza mediatora
posiadaj cego odpowiedni wiedz i umiej tno ci w zakresie prowadzenia mediacji w sprawach
danego rodzaju.
Je eli strony nie dokonaj ustale co do sposobu załatwienia sprawy, podlega ona rozpoznaniu
przez s d.
Negatywny wynik post powania mediacyjnego skutkuje skierowaniem sprawy do rozpoznania
przez s d.
Nast puje to w formie zarz dzenia s dziego lub referendarza s dowego, na które nie przysługuje
za alenie.
Umorzenie post powania w sprawie, w której przeprowadzono post powanie mediacyjne – art.
118 § 2 p.p.s.a
- je eli na akt lub czynno wydane lub podj te na podstawie ustale nie zostanie wniesiona
skarga.
- je eli skarga wniesiona na ten akt lub czynno zostanie oddalona
„Je eli negocjacje były prowadzone w celu zawarcia umowy niewymagaj cej formy szczególnej
pod rygorem niewa no ci, sporz dzony nast pnie dokument stanowi jedynie dowód na fakt
wcze niejszego dokonania czynno ci prawnej i jej tre ci. Je eli natomiast wa no negocjowanej
umowy wymagała zachowania formy szczególnej, pozytywny wynik negocjacji nie ma znaczenia
prawnego, a dopiero sporz dzenie dokumentu w wymaganej formie stanowi zawarcie umowy”