Professional Documents
Culture Documents
Cẩm Tài tài liệu phần 3
Cẩm Tài tài liệu phần 3
Nguyên liệu (tham khảo) cốt nước sâm, có thể pha nước và đường để tăng số lượng
chai thành phẩm
Bỏ qua hao hụt do bay hơi, 3 lít nước sân thành phẩm có giá: 58700 VNĐ
Tính giá thành sản xuất trong nhà máy (Tham khảo):
Bao bì (CB) 10 %
Marketing + Sale +
10
Promotion (CM)
CX = CF + CB + CP +
Chi phí xuất xưởng CM = CF + 10% + 7,5%
%
(CX) + 10% + 7,5% = CF +
35%
- Giới thiệu: Đưa sản phẩm vào thị trường, tăng trưởng chậm, đầu tư marketing nhiều
- Phát triển (Tăng trưởng): Thị trường tiếp nhận nhanh chóng, lợi nhuận tăng.
- Sung mãn (Trưởng thành): Bão hòa cho đến được tất cả các khách hàng mục tiêu, lợi
nhuận ổn định sau đó giảm xuống xuất hiện đối thủ cạnh tranh xuất hiện chi phí
marketing cạnh tranh.
- Suy thoái: Sản phẩm đại trà, sản phẩm k còn được đón nhận nhiều từ khách hàng
(mong mỏi sản phẩm mới, nhu cầu mới mẻ khác)
Coca Cola từng thay đổi hương vị và bao bì như thế này
Pepsi cũng từng cho ra cola trong suốt hương vị không đổi
Tuy nhiên dù cải tiến, cảm quan được cải thiện rõ rệt nhưng họ đã mắc sai lầm do
thay đổi quá đà làm mất đi chất sản phẩm nên Coca Cola và Pepsi luôn giữ cho mình
mẫu tên thương hiệu cho đến tận bây giờ.
Để duy trì chu kỳ sống của sản phẩm, duy trì vị trí sản xuất trên thị trường cần:
I. Định hướng: Kéo dài thời kỳ sung mãn trong chu kỳ sống của sản phẩm:
Tạo ra các sản phẩm mới lạ đáp ứng nhu cầu khách hàng, cải tiến sản phẩm hiện
có
Phát triển các sản phẩm mới theo các hướng sau:
1. Sản phẩm mới hoàn toàn. (nước sâm sản xuất theo công nghệ mới, tiệt trùng = áp
suất cao HPP, trường xung điện PEF, nước sâm organic).
2. Chủng loại sản phẩm mới (Bổ sung các chủng loại sản phẩm khác ví dụ nước giải
khát khác,…)
3. Bổ sung chủng loại sản phẩm hiện có (Nước giải khác cùng quy trình sản xuất, như
nước rong biển, nước sâm đắng 24 vị)
4. Cải tiến sản phẩm hiện có. (nước sâm bổ sung vi chất, nước sâm bổ sung thảo dược
khác)
5. Sản phẩm định vị lại. (nước sâm giảm đường, sử dụng đường ăn kiêng,…)
6. Sản phẩm giảm chi phí. (thay đổi bao bì, thay đổi nhà cung ứng nguyên liệu rẻ tiền
hơn,…)
II. Xây dựng chiến lược sản xuất, phát triển sản phẩm:
2. Khách hàng tiềm năng, mục tiêu hướng đến là gì? Họ mong muốn gì?
6. Giá sản phẩm phù hợp và đủ sức cạnh tranh hay không?
7. Sản phẩm định vị ở đâu? Bản thân và với đối thủ cạnh tranh
8. Nhà máy có đáp ứng được sản xuất và có biện pháp mở rộng sản xuất hay không?
9. Biện pháp quảng cáo ảnh hưởng đến nhận thức và định vị sản phẩm với người tiêu
dùng thế nào?