A VEZETÉS-ÉS

SZERVEZÉSTUDOMÁNY
KIALAKULÁSA, KORSZAKAI
Az őskortól a XXI. századig

Előadó: Szuhár Gabriella

egyetemi adjunktus
 A menedzsment
• A menedzsment angol
eredetű kifejezés,
jelentése: vezetés,
szervezés.

• Manager: vezető,
szervező
• Leader: irányító
• Governor: kormányzó
 A VEZETÉS ÉS SZERVEZÉS
KIALAKULÁSA
Időszak Tevékenység Ismeretátadás

ŐSKOR Vadászat, halászat, Jelrendszer,

gyűjtögetés verbális
ÓKOR Nagy építkezések, Verbális és
hadjáratok, írásbeli
kereskedelem stb
KÖZÉPKOR Építkezések, Verbális, írásos
háborúk, és empirikus
manufaktúrák stb.
ÚJKOR Tömegtermelés rendszerezés
szükségessége
 A tudományterület megalapozását
közvetlenül kiváltó okok
• A megnövekedett ismeretanyag
felhalmozódása, rendszerezési igény
• A tömegtermelés kibontakozása
• A szervezetek méretének növekedése
• A tulajdonos és menedzser különválása
• A mélyülő gazdasági válság
 Scott rendszere (1976)

Szabályközpontú Emberközpontú

Zárt 1900-1930 1930-1960

Klasszikus iskola Human Relations

Nyílt 1960-1970 1970-napjainkig

Átmeneti tanok Integratív irányz.
 A klasszikus iskola (1900-1930)
• Henri Fayol
- lineáris szervezeti struktúra leírása
- lineáris szervezet törzskari kiegészítése
- vezetői funkciók meghatározása
• F.W. Taylor
- funkcionális szervezeti struktúra leírása
- szabvány
- norma bevezetése
• Max Weber
- bürokratikus szervezet ideáltípusának
meghatározása
 HENRI FAYOL MUNKÁSSÁGA 1.
• A lineáris szervezeti struktúra leírása,
Fayol hídja, előnyök és hátrányok
Vezető

* beosztott beosztott beosztott

 HENRI FAYOL MUNKÁSSÁGA 2.

• A lineáris szervezeti struktúra törzskari

kiegészítése, előnyei és hátrányai
Vezető

generalista generalista generalista

Törzskar

beosztott beosztott
HENRI FAYOL MUNKÁSSÁGA 3.

• A vezetői funkciók meghatározása

* tervezés
* szervezés
* személyes irányítás
* koordinálás
* ellenőrzés
F.W.TAYLOR MUNKÁSSÁGA 1.
•A funkcionális szervezeti struktúra
leírása
Vezető

Specialista Specialista Specialista

Beosztott Beosztott Beosztott Beosztott Beosztott

F.W.TAYLOR MUNKÁSSÁGA 2.
• A szabvány
Nemzetközi megállapodáson alapuló
mérték. Alkalmazása megkönnyíti a
legkülönbözőbb munkafolyamatokat.
100
90
80
70
60
50 maximum
40 optimum
30
20
10
0
telj.kezdete
F.W.TAYLOR MUNKÁSSÁGA 3.

• A norma
Meghatározott
időegység alatti
teljesítmény.
Teljesítése általában az
értékelés alapja.
 MAX WEBER MUNKÁSSÁGA
A bürokratikus szervezet ideáltípusának meghatározása
Jellemzői:
- Írásos úton történő érintkezés
- Személytelen ügyintézés
- Szakértő hivatalnokok
- Pályázat útján történő kiválasztás
- Meghatározott hierarchia és előrejutás
- Gerontokrácia uralma
 EMBERI VISZONYOK TANA
(1930-1960)
• Mayo
Hawthornei kísérletek

• Maslow
Szükségleti piramis elmélete

• Asch
Konformitás elmélete
MAYO: Hawthornei kísérlet

• Gyári munkásokkal egyenként történt

elbeszélgetést követően mérték a
munkások teljesítményét változó
környezeti feltételek esetén. Az eredmény
meglepő volt…

Következtetés: A csoport teljesítménye

befolyásolja az egyén teljesítményét.
 MASLOW: Szükségleti piramis

Szükségletek:

• Önmegvalósítás
• Elismerés
• Szeretet, közösség
• Biztonság
• Fiziológiai-biológiai
ASCH: Konformitás elmélet
• 1. 2. 3.

A csoport döntései befolyásolják az egyén döntését.

INTEGRATÍV KORSZAK (1970-)

• Simon
Korlátozott racionalitás elmélete

Következtetés:
az ember nem törekszik az ideális állapot
elérésére, hanem megelégszik az első
útjába kerülő, még elfogadható
alternatívával.
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET, KELLEMES
HÉTVÉGÉT, JÓ PIHENÉST KÍVÁNOK