‫• تطور تكنلوجي عالي‪.

‬‬ ‫المستوى‬ ‫‪1‬‬
‫• نسبة تدخل الدولة في االقتصاد متفاوت‪.‬‬
‫• تنوع واسع في الثقافات والقيم الدولية‪.‬‬ ‫الدولي‬

‫• تطور التكنولوجيا بشكل محدود‪.‬‬

‫• نسبة تدخل الدولة في االقتصاد محدود‪،‬‬ ‫المستوى‬ ‫تحليل البي‪H‬ئة‬
‫كما يوجد تشجيع على االستثمارات‬
‫االجنبية‪.‬‬ ‫االقليمي‬ ‫الدولية‬
‫• تنوع كبير في الثقافات والقيم‪.‬‬

‫• العوامل األقتصادية‪:‬‬
‫• شبه مستقره وتشجع على االستثمارات الخارجية وتغطي مميزات‪.‬‬
‫• العوامل القانونية والسياسية‪:‬‬
‫• ال توجد قوانين وتشريعات تحد من االستثمار االجنبي‪.‬‬
‫• العوامل الثقافية‪:‬‬
‫• مطابقة للدولة األم وال يوجد اختالف كبير‪.‬‬
‫• العوامل الديمغرافية‪:‬‬
‫مستوى‬
‫الدولة‬
‫• خصائص السكان وتركيبتهم مشابهه الى حد كبير عدا كثافة السكان في الدولة‬
‫المضيفة كثافتها اكبر‪.‬‬
‫• حجم السوق‪:‬‬
‫• واسع وكبير‪.‬‬
‫• افضل استراتيجية للدخول‪:‬‬
‫• الهجومية‪ ،‬ألن فكرة المنتج جديده لذلك سيتم تقبلها من المستهدفين بشكل‬
‫كبير‪.‬‬
 ‫مراجعة عناصر البيئية الداخلية االساسية‪:‬‬
‫‪2‬‬
‫• تم مراجعة عناصر البيئية الداخلية األساسية المتمثلة في‬
‫المادية والمال‪6‬ية والبشرية واالنتاجية والتسويقية فكانت‬
‫مطابقة للمطلوب عدا التسويقية فنحتاج الى خبير‬
‫تسويقي من ابناء الدولة المضيفة‪.‬‬

‫مقارنة الموارد الفعلية مع المطلوبة‪:‬‬

‫• تمت مقارنة قائمة الموارد الفعلية ووجد تطابق‬
‫كبير مع القائمة بالموارد المطلوبة‪.‬‬

‫تقييم مدى قوة وضعف المنشأة‪:‬‬ ‫تحليل‬

‫• تم تقييم مدى القوة فظهرت نتائج مشجة وامتالكنا لنقاط‬
‫قوة تتمكن في كادر إداري متميز وانتاجي متميز‪ ،‬فيما‬
‫كانت نقاط الضعف محصوره من ضمنها عدم امتالكنا‬
‫خبير تسويقي دولي‪.‬‬
‫البيئة‬
 ‫‪3‬‬
‫الغايات‬ ‫القيم‬ ‫الرسالة‬ ‫الرؤية‬

‫• معك حيثما‬ ‫• قيمنا في جودتنا‪.‬‬ ‫• السعي الى‬ ‫• نحو األمان‬

‫تكون‪.‬‬ ‫تحقيق منتج ذات‬ ‫والمتانة‪.‬‬
‫جودة عالية يلبي‬
‫متطلبات العميل‬
‫على المستوى‬
‫الدولي‪ ،‬ويضمن‬
‫له الجودة‬
‫والمتانة‪.‬‬
 ‫األهداف االستراتيجية‬ ‫‪4‬‬

‫استهداف‬
‫العمالء بشكل‬
‫رفع القدرة‬
‫واسع‪.‬‬
‫االنتاجية‪.‬‬
‫التعاقد مع‬
‫شركات تصنيع‬
‫فتح فرع دولي‬
‫السيارات‪.‬‬
‫في دولة مصر‪.‬‬
 ‫• عدم االستقرار في بلدنا العربي‬ ‫•‬
‫بشكل عام‪.‬‬ ‫فكرة المشروع جديده‪.‬‬
‫• دخول‪ 6‬شركات عمالقة للمنافسة‪.‬‬ ‫اتاحة المجال من قبل‬ ‫•‬
‫• محدودية ال‪6‬نقل بسبب عدم وجود‬ ‫الدولة المضيفة لالستثمار‪.‬‬
‫بنية تحتية متطورة‪.‬‬ ‫استقرار الوضع السياسي‪.‬‬ ‫•‬
‫محدودية نسبة المخاطر‬ ‫•‬
‫سواء العامة او الخاصة‬
‫التهديدات‬ ‫الفرص‬

‫‪4‬‬
‫القوة‬ ‫الضعف‬
‫امتالك كادر إداري متميز‪.‬‬ ‫•‬
‫إمتالك كادر انتاجي كفء وفعال‪.‬‬ ‫•‬ ‫• الجانب التسويقي حيث ال‬
‫القدرة على المنافسة الواسعه‪.‬‬ ‫•‬ ‫نمتلك خبير تسويقي دولي‪.‬‬
‫القدرة على التفاوض وكسب المطل‪6‬وب‪.‬‬ ‫•‬ ‫• اول تجربة في فتح فرع‬
‫دولي‪.‬‬
 ‫الزمن بالسنة‬
‫‪6‬‬
‫األهداف‬
‫التكلفة‬ ‫جهة التنفيذ‬ ‫المؤشــر‬ ‫وسائل التنفيذ‬ ‫األهداف الفرعية‬ ‫م‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫االستراتيجية‬
‫صورة من التعاقد ترسل الى‬ ‫التعاقد مع الحكومة المصرية لفتح فرع‬ ‫فتح فرع‬
‫‪$30.000‬‬ ‫اإلدارة العليا‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫ارسال ممثل للشركة الى للتنسيق والتعاقد مع الحكومة‬ ‫‪1‬‬
‫الشركة األم‬ ‫مذلك خالل ثالث سنوات‬ ‫دولي في‬
‫تجهيز التوصيف وتوزيعه لكل‬ ‫اختيار الكادر اإلداري وتجهيز الوصف‬ ‫دولة مصر‬
‫‪$5.000‬‬ ‫المختصون‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫عمل ورشة عمل‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪2‬‬
‫وظيفة‬ ‫الوظيفي لكل وضيفة خالل شهر‬
‫اجراء التعاقدات مع اربع شركات صناعة‬
‫صورة من العقود ترسل للشركة‬
‫‪$30.000 ‬‬ ‫اإلدارة العليا‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫ارسال ممثل للشركة للتعاقد مع الشركات‬ ‫السيارات لضمان عمليات تزويدها‬ ‫‪3‬‬
‫األم‬
‫باإلطارات وذلك خالل سنه‬

‫التعاقد مع شركات اجراء التعاقدات مع خمس حكومات لتوفير‬

‫احتياجهم من اإلطارات للمؤسسات‬ ‫تصنيع السيارات‬
‫صورة من العقود ترسل للشركة‬
‫‪$30.000 ‬‬ ‫اإلدارة العليا‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫ارسال ممثل للشركة الى للتنسيق والتعاقد مع الحكومات‬ ‫الحكومية والعامة خالل سته اشهر‬ ‫‪4‬‬
‫األم‬
‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬

‫متابعة المخزون الرئيسي للمواد الخام في النصف االول من العام وتوريدها‬

‫‪$3.000 ‬‬ ‫‪ ‬مدير اإلنتاج‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪5‬‬
‫بحسب الجداول الزمنية والتعاقدات مع شركات النقل‬

‫‪$5.000 ‬‬ ‫اإلدارة العليا‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫اجراء عقود جديدة مع الموردين للنص الثاني بعقد وطويلة االجل‬ ‫اعداد استراتيجية لتحديد خطط االنتاج‬ ‫‪6‬‬
‫والقدرة االنتاجية وتحديد عمليات التوزيع‬ ‫رفع القدرة‬
‫على الفروع لمدة سنتين‬ ‫اإلنتاجية‬
‫التنسيق المستمر ما بين االنتاج و التطوير على وضع التصورات‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪$5.000 ‬‬ ‫‪ ‬اإلدارة العليا‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪7‬‬
‫المستقبلية و اعطاء التصورات الجديد للتصميمات الجديدة وتقيمها‬
‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬
‫‪ ‬‬

‫اجراء الصيانة المطلوبة لآلالت والمعدات حسب الجداول والبرامج الزمنية‬

‫‪$100.000‬‬ ‫مدير اإلنتاج‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫وحسب تقارير المهندسين للتأكد من سالمتها واستمراريتها وتوفير قطع‬ ‫‪ 8‬‬
‫الغيار‬
 ‫الزمن بالسنة‬
‫‪6‬‬
‫التكلفة‬ ‫جهة التنفيذ‬ ‫المؤشــر‬ ‫وسائل التنفيذ‬ ‫األهداف الفرعية‬ ‫األهداف االستراتيجية‬ ‫م‬
‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫تحديد المحطات و االماكن التي‬
‫الحصول على مائة‬ ‫تجري فيها سباقات السيارات‬
‫‪$20.000‬‬ ‫مدير التسويق‬ ‫وسيلة مواصالت ‪ -‬واستبيانات‬ ‫‪10‬‬
‫موقع على األقل‬ ‫‪ -‬نزول ميداني – لمدة شهر‬

‫وضع شعارات االطارات على‬

‫‪$20.000‬‬ ‫مدير التسويق‬ ‫رفع صور باألماكن‬ ‫وسيلة مواصالت – أدوات االعالن‬ ‫اهم االماكن خطورة في الجسور‬ ‫استهداف‬ ‫‪11‬‬
‫و الجبال و الوديان‬ ‫العمالء بشكل‬
‫التعاقد مع وسائل التواصل‬ ‫واسع‬
‫االجتماعي لوضع سؤال ألي‬
‫تحديد عدد‬ ‫عميل عند عملية االشتراك في‬
‫‪$20.000‬‬ ‫مدير التسويق‬ ‫وسائل التواصل االجتماعي‬ ‫وسائل التواصل االجتماعي او‬ ‫‪12‬‬
‫بالمستهدفين يوميا‬
‫فتح حساب هل تمتلك سيارة ؟‬
‫فاذا اوضح بنعم فيتم استهدافه‬

‫‪268.000 $‬‬ ‫إجمالي التكاليف‬