Мапирање на

организациска култура
Вовед
ТИМ И ОРГАНИЗАЦИСКИ БИЛДИНГ
Што преставува организациска култура

 Корпоративната култура се однесува на заедничките вредности,

ставови, стандарди и верувања кои ги карактеризираат членовите на
една организација и ја дефинираат нејзината природа. Корпоративната
култура е вкоренета во целите на организацијата, стратегиите,
структурата и пристапите кон трудот, клиентите, инвеститорите и
поголемата заедница
Метафора на санта мраз
 Резултати и однесување
Елементите "над водата" од Картата на културата се исходи и однесување.

 Резултатите - Тие можат да бидат позитивни или негативни. Негативни исходи може да бидат
работи како намалување на продажбата, организациски инерција, високи трошоци или мала
иницијатива за промена. Позитивни резултати може да бидат работи како продажба
кои ги надминуваат целите, задоволството на клиентите или ниските трошоци.
 Однесувањето е она што луѓето го прават, она што предизвикува резултати. Тие би можеле да
бидат работи како конфликт помеѓу луѓето или одделенијата, конкурентно или кооперативно
однесување, тенденција кон одлука со консензус и други активности кои може да се забележат при
секојдневно операции. Однесувањето често се опишува како "како работиме овде".
 Овозможувачи и блокатори
"Подводниот" дел од мапата на организациската културата е дизајниран да го фокусира
вниманието на она што, директно или индиректно, предизвикуваат или влијаат на видливото
однесување и исходи.

 Формалните причини или влијанија кои се експлицитно наведени и се дел од

нормалната бизнис комуникација. Ова ги вклучува работите како формални награди,
казни, системи за поттик, политики, процеси, процедури, експлицитно наведени
вредности како што се оние што се гледаат на корпоративното веб-страница и
организациската структура.
 Неформалните причини или влијанија кои не се експлицитно наведени, како што се
верувања, претпоставки, навики и рутини. Тие можат да бидат "отворени тајни" што
секој ги знае, но никој зборува (освен во озборувања и странични разговори).
Чекор пред мапирање на организациска
култура
Што се
ние правиме
добро?

Што може
да правиме
подобро?

Што друго може

да правиме?
Мапа на организациска култура

РЕЗУЛТАТИ

ОДНЕСУВАЊА

Овозможувачи
и блокатори