BAB 6

PERANCANGAN
AGGREGAT
Disediakan oleh: C Brashella Madilious
OVERVIEW
Capacity options

Demand options
Aggregate
planning
strategies
Mixed strategy

Aggregate
Level scheduling
planning

Graphical and
charting methods
Methods for
aggregate
planning
Mathematical
methods
AGGREGATE PLANNING STRATEGIES
 Perancangan agregat(juga dikenali sebagai aggregate
scheduling) adalah pendekatan untuk menentukan
kuantiti dan masa bagi pengeluaran bagi masa
hadapan(biasanya 3-18 bulan ke depan).
SAMB…
 Empat(4) perkara yang diperlukan bagi perancangan
agregat adalah;
 Logik keseluruhan unit bagi pengukuran jualan dan output
 Ramalan permintaan untuk perancangan jangkamasa sederhana
dalam terma agregat.
 Kaedah menentukan kos
 Model yang menggabungkan ramalan dan kos supaya keputusan
penjadualan boleh dibuat untuk perancangan jangkamasa.
SAMB…
PERANCANGAN
STRATEGI
Long term (>18
months) buildings,
equipment, facilities. Product and market
planning Financial planning
Product and market
planning
Intermediate term Aggregate Production
Resource planning
(3-18 months): planning
manpower,
subcontracting,
minor equipment Master production Rough-cut capacity
scheduling planning

Short term (<3 months): Capacity

schedules, routings, Material requirement requirement
manpower transfer, planning planning
overtime
CAPACITY OPTIONS
 Berikut adalah pilihan kapasiti yang perlu dibuat oleh
organisasi:
 Changing inventory levels
 Pengurus boleh menambahkan inventori semasa tempoh permintaan
rendah bagi mencapai permintaan tinggi pada masa akan datang.
 Varying work-force size by hiring or layoffs
 Pekerja baru perlu dilatih dan purata produktiviti menurun seketika.
Pemberhentian atau pemecatan berlaku berikutan moral yang rendah
dan boleh mempengaruhi produktiviti.
SAMB…
 Varying production rates through overtime or idle time
 Overtime bermaksud lebih wang dan terlalu banyak kerja lebih masa
boleh menyebabkan pekerja penat dan produktiviti merosot.
 Subcontracting
 Firma boleh mengendalikan tempoh permintaan yang tinggi dengan
memberi kontrak sebahagian kerja.
 Using part-time workers
 Pekerja separuh masa boleh memenuhi kekosongan bagi buruh tidak
mahir terutama dalam sektor perkhidmatan. Mendapatkan pekerja
separuh masa adalah praktis yang biasa dilakukan di supermarket,
kedai runcit dan restoran.
DEMAND OPTIONS
 Berikut adalah pilihan permintaan:
 Influencing demand
 Apabila permintaan rendah, syarikat cuba meningkatkan permintaan melalui
pengiklanan, promosi, meningkatkan jualan secara individu dan
pengurangan harga.
 Back ordering during high demand period
 Back orders adalah pesanan bagi barangan/ perkhidmatan yang diterima
oleh syarikat tapi tidak dapat dipenuhi pada masa itu.
 Counter seasonal product mixing
 Banyak kilang pembuatan cuba membuat produk yang dijual dalam musim
yang tidak sesuai/berlainan.
MIXED STRATEGY
 Ia adalah kombinasi dua atau lebih pemboleh ubah yang
boleh dikawal bagi menetapkan pelan pengeluaran yang
munasabah.
 Contohnya, kerja lebih masa tambah dengan memberi
kontrak kepada kontraktor lain tambah pendataran
inventori.
LEVEL SCHEDULING
 Tahap penjadualan adalah pelan aggregat yang mana
kapasiti harian dari bulan ke bulan adalah konsisten atau
sama. Tahap penjadualan biasanya membolehkan kos
buruh menjadi rendah berbanding strategi lain:
 Pekerja cenderung menjadi lebih berpengalaman, supaya
penyeliaan kurang;
 Kos untuk pemberhentian atau pemecatan dan kerja lebih
masa dapat diminimumkan; dan
 Operasi lebih lancar.
METHODS FOR AGGREGATE PLANNING
 Strategi campuran ialah strategi pengurusan yang
menggunakan dua atau lebih pemboleh ubah terkawal untuk
menetapkan rancangan pengeluaran pada tahap yang mampu
dilakukan.
SAMB…
 Kaedah membuat graf dan carta
 Berikut adalah langkah dalam kaedah pengrafan:
 Menentukan permintaan dalam setiap tempoh jangka masa
 Menentukan kapasiti pada masa kerja biasa, di luar kerja dan subkontrakkan

setiap tempoh
 Mendapatkan kos buruh, kos mengupah, menangguh dan kos pemegangan

inventori
 Menimbangkan polisi syarikat yang mungkin dapat diaplikasikan ke atas

pekerja atau paras stok

 Menyediakan rancangan alternatif dan mengkaji kos keseluruhannya
PENDEKATAN MATEMATIK UNTUK
PERANCANGAN
 Menerangkan secara kasar pendekatan matematik untuk
perancangan agregat yang dikeluarkan sejak 50 tahun lalu.
 Transportation Method of Linear Programming
 Kaedah pemindahan program linear adalah cara mendapatkan
penyelesaian yang optima di dalam masalah perancangan agregat
SAMB…
 Model koefisien pengurusan
 Model perancangan formal yang dibina dari pengalaman dan
prestasi pengurus. Anggapan prestasi pengurus pada masa lepas
adalah baik. Ia digunakan sebagai asas untuk membuat keputusan
pada masa hadapan
 Model-model lain
 Dua model tambahan adalah peraturan keputusan dan simulasi.
Peraturan linear bertujuan untuk mengenalpasti kadar pengeluaran
yang optimum dan paras tenaga pada suatu tempoh masa tertentu.