Professional Documents
Culture Documents
Chu I Cung NG C A Nike - Nhóm 8
Chu I Cung NG C A Nike - Nhóm 8
QUẢN LÝ
LOGISTICS VÀ
CHUỖI CUNG ỨNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG
Ancient Greece
The civilization of ancient Greece
Nhóm 8
NGÔ VÕ MINH CHÂU
ĐỖ BÌNH MINH
T HT HÁÁII H
HỒỒ BB
ẢOẢO
D U Y DUY
CHÂU NGỌC NHI
ĐOÀN BẢO
NGỌC
NGUYỄN THANH KIM NGÂN
HÀ LÊ BẢO
NGỌC
PHẠM TẤN PHÁT
ĐINH HỒNG
YẾN
PHAN LÊ HUY
HOÀNG
NỘI DUNG
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ NIKE
POUCHEN
VIETNAM
N G Ư Ờ I T I Ê U D Ù N G Đ Ó N G VA I T R Ò Q U A N T R Ọ N G T R O N G
Nếu xảy ra biến cố hoặc biến đổi không lường trước ở một khu vực,
Nike có thể dựa vào các nguồn cung ứng khác để tiếp tục cung cấp
sản phẩm mà không bị ảnh hưởng và thiệt hại quá nhiều.
H I Ệ U Q U Ả C Ủ A Q U Á T R Ì N H T R O N G S Ả N X U Ấ T. M Ụ C
T R O N G C H U Ỗ I S Ả N X U Ấ T.
PHÂN TÍCH 5 CHIẾN LƯỢC QUAN TRỌNG TRONG
CHUỖI CUNG ỨNG
Chiến lược sản xuất
Nike sử dụng chiến lược gia công bằng cách sử dụng các cơ sở công
nghiệp ở khắp mọi nơi trên thế giới, trong đó có các nhà máy ở Việt
Nam. Toàn bộ quá trình sản xuất sản phẩm được đặt tại các nhà máy
này và được kiểm soát dưới sự kiểm soát của một nhóm nhân viên từ
công ty Nike (Họ sẽ theo dõi tiến trình sản xuất sản phẩm và chất lượng
của sản phẩm). Nike chỉ tham gia vào quá trình nghiên cứu, tạo ra các
mẫu sản phẩm và chiêu đãi, phân phối sản phẩm đến tay người tiêu
dùng.
CHIẾN LƯỢC KÊNH PHÂN PHỐI
• Nike Store
• Cửa hàng nhà máy Nike
CÔNG TY HỢP ĐỒNG
• Nike Clearance store
• Nike Town
• Nike trực tuyến
TRUNG TÂM PHÂN PHỐI
KÊNH ONLINE
• I N S TA G R A M
• FA C E B O O K
• YOUTUBE
• NIKE.COM
CHIẾN LƯỢC MARKETING 7P CỦA
NIKE
PRODUCT
PROCESS
Quy trình trong chiến lược tiếp thị 7P của Nike có mục tiêu
tạo ra các kết quả quy trình hiệu quả và vững chắc nhằm cung
cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, tiếp cận khách hàng
một cách hiệu quả và tạo hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ
• TĂNG GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU: THEO BÁO CÁO CỦA FORBES,
NIKE LÀ THƯƠNG HIỆU GIÀY DÉP VÀ QUẦN ÁO THỂ THAO CÓ
GIÁ TRỊ NHẤT TRÊN THẾ GIỚI VỚI GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU LÊN
ĐẾN 34,8 TỶ USD.
RFID
NHỮNG CÔNG NGHỆ NIKE • Nâng cao trải nghiệm khách hàng
• An ninh tốt
ĐÃ ÁP DỤNG LÊN CHUỖI
CUNG ỨNG
CHƯƠNG 3: CÁC
NHÂN TỐ TẠO NÊN
THÀNH CÔNG CỦA
N IK E
• Nhà cung cấp chính đặt tại Trung Quốc, Indonesia, Việt Nam, Thái Lan,...
• Chỉ thiết lập quan hệ với các nhà máy sản xuất khi họ đạt được các tiêu chuẩn về chất
lượng sản phẩm, giá cả, thời gian giao hàng và các tiêu chuẩn về CSR.
• Tạo ra nike.com
• Nhà bán lẻ không cần phải gọi cho dịch vụ
khách hàng
Thiết kế theo ý khách hàng bằng các công cụ thiết kế trực tuyến
như NikeID
Chiến lược gắn kết người tiêu dùng nhằm tăng mức độ trung
thành thương hiệu của các khách hàng
Theo ông Nick Athanasakos, Phó chủ tịch
cấp cao phụ trách toàn cầu về sản xuất
của Tập đoàn Nike, Nike đang rất nỗ lực
để có thể nội địa hóa nguyên liệu sản
xuất, nhằm giảm chi phí sản xuất.
3.4. Sự thích nghi
• Sự thay đổi công nghệ
• Sự tập trung vào những cải tiến
nhỏ và khám phá lớn
• Sự điều tiết quá trình thay đổi công
nghệ
Chương 4: Ưu và
nhược điểm trong
chuỗi cung ứng và
Logistics của Nike
4.1. ƯU ĐIỂM
đảm bảo nguồn cung ưu tiên cao về quản nắm bắt thông tin cam kết sử dụng tạo ra các chương
cấp được duy trì với lý chất lượng trong sản phẩm và quá nguồn năng lượng trình giáo dục và đào
chất lượng cao và đủ quá trình sản xuất và trình sản xuất, từ đó tiết kiệm và tăng tạo, đồng thời đảm
số lượng để đáp ứng kiểm soát chất lượng tăng cường khả năng cường chính sách tái bảo công bằng với
nhu cầu của khách sản phẩm giám sát và khắc chế, giảm lượng chất nhân viên và đối tác
hàng phục sự cố thải trong cả nước và
quốc tế
Chuỗi cung ứng của Nike trở nên hiệu quả và đáng tin cậy, đồng thời đảm bảo rằng
các sản phẩm của họ đáp ứng được sự yêu cầu và kỳ vọng của khách hàng.
4.2. NHƯỢC ĐIỂM
Quá phụ thuộc vào Vấn đề đạo đức và Tác động Thiếu sự
công ty hợp đồng lao động môi trường minh bạch
vấn đề như trả lương khí thải và chất thải
Thông tin chi tiết về
có thể làm cho Nike không công bằng và trong quá trình sản xuất
nguồn gốc và điều
gặp rủi ro khi có sự điều kiện làm việc kém và vận chuyển sản
kiện sản xuất của sản
thay đổi trong tình có nguy cơ làm giảm phẩm có thể gây ra ô
phẩm Nike không
hình kinh doanh của lòng tin của khách hàng nhiễm môi trường và
luôn được công bố
những đối tác này và tác động đến hình gây tác động có hại cho
một cách minh bạch
ảnh của Nike hệ sinh thái
Đánh giá và tăng Tăng cường tranh cãi Tăng cường quản lý Tăng cường minh
cường quản lý nhà đạo đức và thành lập môi trường và phát bạch và tiếp cận
cung cấp tiêu chuẩn cao hơn triển bền vững công khai
4.3. GIẢI PHÁP Bằng việc thực hiện những giải pháp này, Nike có thể
giảm thiểu nhược điểm trong chuỗi cung ứng và tăng
cường độ tin cậy và lòng tin của khách hàng.
THANK YOU
THAT'S MY PORTFOLIO SO FAR.