ADDICTION

RECOVERY
CENTER
Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu
Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu
Sản phẩm toàn cầu - Sản phẩm khu vực

Sản phẩm toàn cầu

 Thiết kế và sản xuất phù hợp để Sản phẩm khu vực cụ thể
bán toàn cầu Thiết kế và sản xuất cho
 Phân phối và bán hàng từng khu vực
Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu
Quản lý phân quyền-tập quyền
Tập quyền Phân quyền
 Quyết định từ tổng công ty xuống đại lý  Chiến lược quyết định riêng biệt
 Tối ưu cho toàn hệ thống  Tối ưu cho từng đơn vị
 Tập trung quyền kiểm soát

Khi nào cần phân quyền???

 Kỳ vọng kinh doanh trong khu vực phụ thuộc vào đặc điểm của khu vực.
 Sự hấp dẫn của những thông lệ /đặc thù/lợi thế của địa phương
Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu
Mối nguy hiểm tiềm ẩn khi mở rộng chuỗi
cung ứng toàn cầu
Biến đổi tỉ giá Năng suất lao động
thấp
Vấn đề quản lý cơ sở Chi phí đào tạo
vật chất

Đối tác trở thành đối Nguy cơ từ chính quyền

thủ cạnh tranh địa phương
Quản lý chuỗi cung ứng toàn cầu
Sự khác biệt trong khu vực cung ứng
Văn hóa
 Ngôn ngữ
 Niềm tin
 Phong tục
Sự khác biệt
trong khu vực Tiêu chuẩn vận hành
cung ứng  Thống nhất cao (với nước phát triển)
 Khác biệt (với nước đang phát triển)

Đánh giá kết quả

 Thông tin đánh giá
 Đo lường dịch vụ khách hang
 Kiểm soát tồn kho
Câu 6: Những yếu tố nào khác cần được tính đến khi đưa
ra đề xuất của bạn?
GIÁN ĐOẠN
CHUỖI 01 02 SỰ CHẬM TRỄ
Thiên tai Thiếu linh hoạt
Chiến tranh Năng suất cung cấp kém
Khủng bố Nguồn cung không đủ
Gián đoạn lao động
HỆ THỐNG 04 DỰ BÁO
Sự cố đường truyền
03 RỦI Dự báo không chính xác
Sự cố tích hợp hệ thống
SỞ HỮU TRÍ RO 06 MUA SẮM
TUỆ
Hội nhập dọc
Tìm nguồn cung ứng toàn cầu
05 Biến động tỷ giá hối đoái,
Vấn đề năng lực toàn ngành
HÀNG TỒN
KHO KHOẢN PHẢI
Tỷ lệ lỗi thời 07 08 THU
Chi phí dự trữ Số lượng và sức mạnh tài
Nhu cầu thay đổi chính của khách hàng