Sự khác biệt giữa quyền lực giá trị cá nhân với các quyền lực khác

Quyền lực giá trị cá nhân: Người lãnh đạo có sức hút luôn tạo sự hấp dẫn mãnh liệt về
xúc cảm với ngươi dưới quyền. Sức thu hút, hấp dẫn, sự quyến rũ, ấn tượng sức thuyết
phục lòng nhiệt tình.
Biểu hiện: Thấu hiểu nhu cầu, mong đợi, giá trị của cấp dưới. Có tầm nhìn xa tích cực,
nhiệt tình
Cách tạo dựng sức hút:
- Ngoại hình, trang phục, phong cách
- Thấu hiểu lòng người
- Năng động, nhiệt tình
- Kỹ năng giao tiếp
Quyền lực cứng Quyền lực mềm
Quyền lực cứng (hard power) là Quyền lực mềm (soft power) là
quyền lực có được dựa trên sức quyền lực được thực hiện thông
mạnh quân sự và kinh tế. Thomas qua sự hấp dẫn (attraction) và
Schelling đã chỉ ra hai nguồn thuyết phục (persuation).
chính của quyền lực cứng là sự đe
dọa và dụ dỗ, và hai nguồn này có
liên hệ rất gần gũi với nhau.
Quyền lực cứng là sự tác động từ Quyền lực mềm nằm ở lẽ phải và
bên ngoài đến các đối tượng của sự thuyết phục, nó tác động đến
quyền lực, vì vậy chi phí để sử các đối tượng của quyền lực, làm
dụng và duy trì quyền lực cứng cho sự thay đổi nhận thức và hành
thường cao và tiềm ẩn nguy cơ vi diễn ra từ bên trong. Sự thuyết
chống đối.  phục để tạo ra lòng tin, sự tin
tưởng, được coi là tạo nên tính
chính đáng. 
Quyền lực vị thế không phụ thuộc Ngược lại quyền lực cá nhân phụ
vào kỹ năng cá nhân và xã hội của thuộc vào kỹ năng cá nhân và xã
người lãnh đạo hội của người lãnh đạo.
Quyền lực vị trí dựa trên mệnh quyền lực cá nhân dựa trên các
lệnh và hướng dẫn để tuân theo.  mối quan hệ, không phải chỉ dẫn,
quyền lực vị trí có thể hoàn thành trong khi quyền lực vị trí không
công việc theo đúng thời hạn. dựa trên các mối quan hệ
quyền lực cá nhân có thể thúc đẩy
và trao quyền cho mọi người
Kết hợp với các loại quyền lực khác
Quyền lực giá trị cá nhân rất thích hợp để kết hợp với quyền lực chuyên gia
Trong nhiều trường hợp, chỉ sử dụng quyền lực mềm là không đủ mà cần phải có sự kết
hợp giữa quyền lực mềm và quyền lực cứng. Nói cách khác, quyền lực mềm là khả năng
tự nâng cao tố chất để hấp dẫn và thuyết phục người khác, từ đó đạt được điều mình cần.
Do đó, tính hiệu lực của quyền lực mềm không thể được đo lường chính xác. Trong rất
nhiều trường hợp, quyền lực cứng không được trực tiếp sử dụng, nhưng nó là hậu phương
để quyền lực mềm được thực thi hoặc làm tăng sức thuyết phục và hiệu quả của quyền
lực mềm. Các nhà lãnh đạo hay thậm chí các cá nhân cũng đều sử dụng cả hai loại quyền
lực này tuỳ theo thời điểm và hoàn cảnh. Khả năng kết hợp giữa “quyền lực mềm” và
“quyền lực cứng” được gọi là “quyền lực thông minh” (smart power), một hình thức sử
dụng quyền lực quan trọng ngày càng có ý nghĩa và ảnh hưởng trong thế giới hiện đại.
Trong đối nội của các quốc gia, các nhà điều hành thông minh đều biết rằng việc lãnh đạo
không chỉ là ra lệnh, mà nó còn liên quan đến việc lãnh đạo bằng cách làm gương và thu
hút những người khác làm những điều mình muốn. Việc điều hành một tổ chức hay các
cá nhân hiệu quả không phải lúc nào cũng bằng việc ra lệnh hoặc đe dọa. Quyền lực của
một nhà lãnh đạo sẽ lớn hơn nếu người đó có thể làm cho những người khác chia sẻ và
đóng góp vào hệ giá trị của mình. Điều này được thực hiện dần dần, kết hợp với những
điều không nhìn thấy được, chẳng hạn như tính cách, các giá trị, sự định hướng và một
tầm nhìn được xem là hợp lý và có đạo đức.

Trong một nền dân chủ, sự cưỡng bức không bao giờ là một lựa chọn ưu tiên.Với ưu thế
tạo ra sự đồng thuận, huy động được vốn xã hội với chi phí ít nhất và đặc biệt là huy
động được sự tham gia tự nguyện lớn nhất, các mục tiêu như thúc đẩy dân chủ trong một
quốc gia sẽ dễ đạt được hơn thông qua quyền lực mềm và trong đa số các trường hợp,
hiệu quả hơn khi sử dụng được quyền lực thông minh.

- Ở mức độ cá nhân, chúng ta biết đến quyền lực dựa trên sự thu hút và thuyết phục. Do
vậy, đối với các nhà quản lý, lãnh đạo thông minh luôn cho rằng, việc lãnh đạo không chỉ
là ra lệnh mà nó cũng liên quan đến việc lãnh đạo bằng cách làm gương, thu hút, thuyết
phục những người khác làm những điều bạn muốn. Nếu một nhà lãnh đạo, quản lý đưa ra
một tầm nhìn và các giá trị mà những người khác muốn đi theo, người đó sẽ mất ít công
sức hơn để lãnh đạo và quản lý.
- Nhờ sự lôi cuốn của những phẩm chất của bản thân mà Chủ tịch nước có thể dẫn dắt cả
dân tộc. Đây chính là quyền lực mềm của chế định Chủ tịch nước. Lấy Hồ Chủ tịch làm
ví dụ. Bác bỏ gạo của mình vào hũ để tiết kiệm, hàng triệu người đã noi theo chứ không
cần ra lệnh cho ai cả.
https://careerbuilder.vn/en/talentcommunity/nha-lanh-dao-co-suc-hut.35A4F8F3.html