Сите видови на бизниси и претпријатија користат организациона структура.

Постои специфична
хиерархија во секоја организација. Овие организации ги покажуваат местата на кои се наоѓаат
вработените и нивната работа во суштина.

Доколку немаме правилно утврдена оргаизациона структура може да ни се појават проблеми во

работењето. Во вакви ситуации, вработените не упсеваат да си ги завршат своите задачи. Со добра
организациска структура, секој си ја знае јасно сопствената задача на секое ниво од
организацијата. До 00.46

Видови организациска структура

1. Бирократски структури и има три вида на бирократски структури:
- Пред-бирократски структури – оваа структура е најмала и се користи за ситни и лесни
задачи, таа е централизирана структура и комуникацијата е најчесто дирекни помеѓу
вработените, а лидерот ги прави најважните одлуки. Исто така се нарекува
претприемачка структура бидејќи му овозможува на управителот сам да донесува
одлуки до 1.23
- Бирократски структури – овој вид на структура има некој левел на стандардизација.
Оваа организација всушност ги дефинира одделните улоги и задачи на поединците.
Таа е хиерархиска структура, и има многу нивоа на менаџмент, па одлуките мора да
поминат низ повеќе нивоа на менаџмент. Еден недостаток е тоа што поединците
немаат простор за иновации и за креативност. Оваа структура е најчесто во поголемите
организации до 02.01
- И пост-бирократски структури – овие структури имаат долга и строга хиерархија. Оваа
организација е фокусирана на оа кко едноставни структури можат да бидат
искористени за да се направат организациски адаптации. Всушност, оваа структура е
многу едноставно изградена до 2.20

2. Хиерархиски организациски структури – овој фенотип модел на хиерархија на

организациска структура покажува организација која има и еден вид на заедница и
хиерархија во едната иста стурктура. Таа е графикон во пирамидна форма каде одборот на
директори е на врв а работниците се на најниското ниво и ова е најчесто употребуваната
организациска структура.
Ги мотивира вработените со шанси за промоција. Недостаток на оваа структура е тоа што
вработените се интерестираат само за нивните задачи и оддели отколку за цела компанија
до 3.10

3. Функционална организациска структура – оваа структура се карактериира со

РАСПРЕДЕЛБА НА ЗАДАЧИ, НАДЗОР И КООРИНАЦИЈА и оваа структура е иста како и
хиерархиската структура а единствената разлика е тоа што одделенијата се одделно
управувани. Оваа структура им дава можност на вработените да се фокусираат на нивната
улога и да си помагаат меѓусебно со тимовите и одделенијата 3.55
4. Дивизионална организациска стурктура – ова е една од најпаметните организациони
структури, и организацијата е поделена на неколку одделенија или подрачја и секоја има
конторла врз нивните задачи и извори. Специјализирана е за многу големи компании.

- Географска – поделбите се направени според територии и региони

- Пазарно ориентиран – поделбите се направени според индустријата, пазарот и видот
на корисници (добри се за организации кои имаат производи кои се неспоредливи со
специфични пазарни сегменти
- Производна – секое одделение е специјализирано за одреден производ ДО 5.21

5. Матрична структура – овој вид на структура ги групира своите вработени според

функцијата и производот во исто време и нема традиционален хиерархиски модел. Целта
на оваа структура е да има флексибилност и балансирано донесување на одлуки.
Организациската структура на матрицата го покажува покинетичкиот поглед на
организацијата, ги инспирира вработените да ги користат своите способности или вештини
во различни капацитети, настрана од нивните првични улоги. ДО 6.14

6. Рамна или хоризонтална организациска структура – оваа структура се карактеризира со

мал број на нивоа на среден менаџмент помеѓу вработените и директори. Всушност, овие
структури се наменет за млади бизниси кои што сакаат да пораснат и нема никаква
хиерархија за вработените да бидат по продуктивни.

- Но, може да биде тешко да се одржи кога компанијата расте надвор од почетната
состојба. Исто така, може да создаде конфузија помеѓу вработени од различно ниво.

7. Кружна организациска структура – на изглед оваа структура изгледа многу поразлично од

останатите како што и видовте во видеото, но сеуште има некаков вид на хиерархија во
која директорите се во средината на кругот додека вработените се наоѓаат на
надворешните прстени на кругот.
- Предности на оваа организациска структура се тоа што промовираат комуникација и
проток на информации,
- Недостатоци: вработените незнаат на кого да пријават и да ги достават задалите

8. Тимска организациска структура – ова е најновата организацион структура создаден цо

20тиот век. Оваа структура е наменета за мали бизниси и може да биде хоризонтална или
ветрикална. Со оваа структура им се дава на вработените повеќе конторла.
- Предности се тоа дека ја зголемува продуктивноста, перформансата и
транспарентноста на организацијата
- Недостаток е тоа што тешко може да се види унапредување на ваботените во оваа
структура

9. Мрежна организациска структура – ова е модерен концепт, а мрежниот договор за

организација е поврзан со која било деловна функција што може да се изврши подобро и
поефтино. Менаџерите во оваа структура го поминуваат поголемиот дел од своето време
координирајќи и контролирајќи ги надворешните односи, исто така има смисла за ширење
на ресурсите.
- Предности: повеќе се фокусира на отворена комуникација отколку на хиерархија, и им
овозможува на компаниите да бидат пофлексибилни.
- Недостатоци: Може да стане сложено кога се работи со процес надвор од локацијата,
може да биде потешко за вработените да знаат кај кого да пријават и поднесат
задачите