СТРУКТУРА НА

РАБОТНА
ОРГАНИЗАЦИЈА
Давор Гоговски 4-7
 ОСНОВНИ КОНЦЕПТИ ВО
СТРУКТУРАТА НА РАБОТНАТА
ОРГАНИЗАЦИЈА
Линеарна структура:
Во линеарната структура, организацијата има јасно
дефинирани линии на комуникација и авторитет.
Постојат различни нивоа на хиерархија, каде
највисоките функционери имаат повеќе авторитет
и одлучувачка моќ.
Оваа структура е погодна за постојано
контролирана и стабилна околина.
Функционална структура:
Во функционалната структура, организацијата се групира во
различни одделенија според функцијата или типот на послови
кои ги извршуваат.
Оваа структура е ефикасна кога е потребно специјализирање во
различни области.
Меѓутим, може да предизвика комуникациски пречки помеѓу
одделенијата.
Матрична структура:
Во матричната структура, вработените се
организирани според проекти или функционални
области.
Оваа структура овозможува голема флексибилност и
брзина во реагирање на промени и барања.
Но, истовремено, може да предизвика конфликти
поради двојните известувањеи недоодедначеност на
недоследност.
Процесна структура:
Во процесната структура, организацијата се организира околу
главните бизнис процеси или операции.
Ова овозможува централизирано управување на процесите и
идентификација на можни подобрувања.
Се користи во индустриите каде процесите се кључни за
успешноста.
 ПРЕДИЗВИЦИ И ПРЕДНОСТИ
ВО СТРУКТУРАТА НА
РАБОТНАТА ОРГАНИЗАЦИЈА
ПРЕДИЗВИЦИ
Комуникација и координација: Лошата
комуникација и слаба координација може да
предизвикаат проблеми во сите видови на
структури.
Преосетливост на промени: Некои структури можат
да бидат многу тешки за промени и
приспособувања.
Губиток на иновации: Постојат структури кои може
да ја ограничат иновативноста на работниците.
ПРЕДНОСТИ
Ефикасност и производителност: Добро
организирани структури можат да го зголемат
работниот ефикасност и производителност.
Подобрување на одлучувањата: Организации со
добра структура можат поефективно да
донесуваат одлуки.
Способност за специјализација: Различните
структури овозможуваат специјализација на
различни делови на организацијата.
ПРИМЕРИ НА СТРУКТУРИ НА
РАБОТНАТА ОРГАНИЗАЦИЈА:
1. Акционерско друштво со линеарна структура:
Пример за организација со висока хиерархијска структура како банки,
големи корпорации, или владини институции.
Главната карактеристика на оваа структура е јасната хиерархија, каде
сите одлуки се донесуваат од стручниот тим на висок ранг.
Погодно за организации каде стабилността и контролата се важни.
2. Технолошка стартап компанија со матрична структура:
Стартапи кои работат во брзо променливата средина често се
организираат со матрична структура.
Вработените работат на проекти и се рапортираат како на
функционални менаџери, така и на проектни менаџери.
Ова овозможува флексибилност и способност за брзо адаптирање на
промени и изискванија на пазарот.
3. Болница со функционална структура:
Здравствените установи, како болници, обично се организирани
според функционалната структура, каде посебни одделенија се
одговорни за различни аспекти на лечењето.
Ова обезбедува специјализираност и експертиза во секој аспект на
медицинската нега.