Professional Documents
Culture Documents
Недостатоци
Може да биде тешко за размер, а организацијата може да заврши со дупликати
ресурси.
3. Market-Based Divisional Structure
3. Поделска структура заснована на пазар
Во дивизивната структура заснована на пазарот, поделбите на една
организација се засноваат на пазари, индустрии или типови клиенти. Оваа
структура е идеална за организација која има производи или услуги што се
карактеристични само за одредени сегменти на пазарот.
Недостаток
Премногу автономија во рамките на секој пазар
4. Geographical Divisional Structure
4. Географска дивизиска структура
Оваа структура се заснова на географија. Поделбите на географската
структура можат да вклучуваат територии, региони или области.
Недостатоци
Може да биде лесно за донесувањето одлуки да стане децентрализирано и
може да се соочите со ризик да создадете кампањи што се натпреваруваат со
другите поделби преку вашите дигитални канали.
5. Process-Based Structure
5. Структура заснована врз процеси
Организациската структура базирана на процеси е дизајнирана околу протокот
од крај до крај на различни процеси. За да го разберете дијаграмот подолу,
треба да го разгледате одлево надесно: процесот на стекнување на клиенти не
може да започне се додека не имате целосно развиен производ за продажбa
Недостатоци
Оваа структура може да подигне бариери помеѓу различните процесни групи,
што доведува до проблеми во комуникацијата.
6. Matrix Structure
6. Структура на матрицата
Структура на матрицата е кога сите вработени имаат двојни односи за
известување. Кога се гледа овој тип на графикон, солидните линии
претставуваат силни врски со директно известување, додека линиите со точки
укажуваат на тоа дека врската е секундарна или не е толку силна.
ВИДОВИ МАРКЕТИНГ ОРГАНИЗАЦИИ