የውስጥ ኦዱት መምሪያ ዯንቦች። በዴርጅቱ ውስጥ የኦዱት ክፍሌ ምን ያዯርጋሌ

እንዯሚያውቁት ቁጥጥር የአስተዲዯር ሂዯት ዋና አካሌ ነው። ስሇ ቀሪ ሂሳቡ ትክክሇኛነት እና ተጓዲኝ አዯጋዎች ገሇሌተኛ ግምገማ እንዳት
ማዯራጀት እና ማካሄዴ እንዯሚቻሌ።
ራሳችንን መቆጣጠር
መምሪያ በመፍጠር የውስጥ ኦዱት፣ ማኔጅመንቱ ከመጀመሪያው ጀምሮ የነፃነቱን ዯረጃ መወሰን አሇበት። የውስጥ ኦዱተሮች ሥራ
ውጤታማነት በአብዛኛው የተመካው በዚህ ሊይ ነው። የውስጥ ኦዱት ፍፁም ነፃነት ሉዯረስበት አይችሌም ፣ ምክንያቱም የውስጥ
ኦዱተሮች የኩባንያው ተመሳሳይ ሰራተኞች በመሆናቸው እና በአስተዲዯሩ ሊይ ስሇሚመሰረቱ። የዚህ ክፍሌ የዴርጅት ነፃነት ዯረጃ በቀጥታ
የውስጥ ኦዱተሮችን ተጨባጭነት ይነካሌ። እና የውስጥ ኦዱት ክፍለ ከተገዛሇት ሰው (የክፍለ የፋይናንስ ዲይሬክተር ፣ የውስጥ ኦዱት
ኩባንያ ዲይሬክተር ፣ ፕሬዝዲንት ወይም የአስተዲዯር ቦርዴ) ፣ የተሇያዩ ዯረጃዎች ሥራ አስኪያጆች ወዯ ምክሮቻቸው ያሊቸው አመሇካከት
ይመሰረታሌ። የ IAS ምክሮች በምንም መንገዴ አስገዲጅ በሆኑ መመሪያዎች ተፈጥሮ ውስጥ መሆን እንዯላሇባቸው ሌብ ማሇት አስፈሊጊ
ነው - ምክር እና ምክር ብቻ። ውሳኔዎች እና ኃሊፊነቶች ሙለ በሙለ በአስተዲዯር እይታ ውስጥ መቆየት አሇባቸው።

እጩዎች ጥሩ ተስፋ እንዱኖራቸው በጣም አስፈሊጊ ነው የሙያ እዴገት... ከሁለም በሊይ ፣ ኦዱተሮች እንዯዚህ ዓይነቱን እርግጠኛ
አሇመሆን ካጋጠማቸው ፣ የእነሱ ተጨባጭነት በቀሊለ ሉነካ ይችሊሌ። አስፈሊጊ ክህልቶችን እና ጥራቶችን ሇማቆየት እና ሇማዲበር
የውስጥ ኦዱተሮች አግባብነት ያሊቸውን ሴሚናሮች እና ሥሌጠናዎች መከታተሌ ፣ ወቅታዊ ጽሐፎችን ጨምሮ ፣ የሙያ ሥነ ጽሐፍን
ማጥናት ፣ ከላልች ኩባንያዎች ባሌዯረቦች ጋር ሌምዴን እና ዕውቀትን መሇዋወጥ (ሇምሳላ ፣ የውስጥ ኦዱተሮች የሙያ ማህበራት ውስጥ
መሳተፍ)።

የኦዱተር ጽሕፈት ቤት የሥራ ጊዜ አብዛኛውን ጊዜ ከ2-3 ዓመታት መሆኑን ከግምት ውስጥ ማስገባት አሇበት ፣ ከዚያ በኋሊ ወዯ ላሊ ቦታ
ይዛወራሌ ፣ ወዯ ውስጣዊ ኦዱት ወዯ መጣበት ክፍሌ ይመሇሳሌ። እናም ይህንን ክፍሌ ኦዱት ሲያዯርግ የሙያ እና የግሌ ፍሊጎቶች ግጭት
ይነሳሌ ፣ ይህም ወዯ ተገዥነት ሉያመራ ይችሊሌ። እንዯዚህ ባለ ሁኔታዎች በተቻሇ መጠን መወገዴ አሇባቸው።
የውስጥ ኦዱተሩ ተጨባጭነት በአብዛኛው በኩባንያው ውስጣዊ ባህሌ እና አካባቢ ሊይ ተጽዕኖ ያሳዴራሌ። ሇስህተቶች እና ዴክመቶች
አሇመቻቻሌ ፣ የውስጥ ኦዱተር ሥራ የሚቀንስ ስህተት የፈጸሙትን ሇመሇየት ብቻ ነው ፣ እና ችግሩን ራሱ ሇይቶ ሇማወቅ እና ሇመፍታት
አይዯሇም።

የውስጥ ኦዱት ሥራዎችን ሇማከናወን የተሇየ መዋቅር መፍጠር ተገቢ ነውን? የውጭ ኦዱተሩ የበሇጠ ገሇሌተኛ ይሆናሌ ፣ ግን የአንዴ
የተወሰነ ኩባንያ መስተጋብር እና ሂዯቶች ጥሌቀት ሙለ በሙለ መረዲት አይችሌም። በየጊዜው የተፈጠሩ ኮሚሽኖች (የኦዱት ዓይነት)
እንቅስቃሴዎቻቸውን ሇመቆጣጠር መሞከራቸው አይቀሬ ነው ፣ እና በአንደ ወይም በላሊ መምሪያ ሥርዓታዊ ባሌሆኑ ቼኮች ምክንያት
ከፍተኛ ቅሌጥፍናን አያገኙም። የ IAS መኖር ብዙውን ጊዜ እንዯ ማጭበርበር ወይም ቸሌተኝነት ያለ የማይፈሇጉ ክስተቶችን ይከሊከሊሌ።
ሇተወሰኑ ተግባራት ፣ ከ IAS ሠራተኞች በተጨማሪ ፣ የውጭ ኦዱተሮች የሚሳተፉባቸውን ኮሚሽኖች መፍጠር ይመከራሌ።
እንዳት ማረጋገጥ እንዯሚቻሌ
የአሁኑ ሕግም ሆነ ዘመናዊ አይዯሇም ዘዳያዊ ሥነ ጽሐፍስሇ ውስጣዊ ቁጥጥር እና ኦዱት አዯረጃጀት ፣ የውስጥ ኦዱትን የማካሄዴ ዘዳ
(ከዚህ በኋሊ ማረጋገጫ ተብል ይጠራሌ) አሌተወሰነም። የእነዚህ እንቅስቃሴዎች ውጤቶች የኩባንያውን ነባር የውስጥ ቁጥጥር ስርዓት
ሇማመቻቸት ተጨባጭ ግምገማ እና ሀሳቦች መሆን አሇባቸው። ስሇዚህ ማረጋገጫ የኦዱት ማስረጃዎችን መሰብሰብ ፣ መገምገም እና
መተንተን ማሇት የኦዱት ሥራን ከማንፀባረቅ ጋር የተዛመዯ ነው። የውስጥ ኦዱት ውጤቱ በዚህ የንግዴ ሂዯት የውስጥ ቁጥጥር ስርዓት
አስተማማኝነት ዯረጃ ሊይ የኦዱተሩን አስተያየት መግሇጫ ይሆናሌ።

የውስጥ ኦዱት በበርካታ ዯረጃዎች ሉከፈሌ ይችሊሌ-

 ኦዱት ማስጀመር።
 የኦዱት ዕቅዴ።
 የኦዱት ሂዯቶችን ማካሄዴ።
 የኦዱት ውጤቶች ምስረታ።
 ከሪፖርቱ መጽዯቅ በኋሊ በቁሳቁሶች መስራት።
እያንዲንደ እርምጃ ሲቆጠር
እያንዲንደን ዯረጃ - ምን እንዯ ሆነ ፣ ምን እንዯ ሆነ እና እንዳት እንዯተመዘገበ በዝርዝር እንመሌከታቸው። ከሁለም በሊይ ፣ በማንኛውም
የውስጥ ኦዱት ዯረጃ ሊይ ያሇው ጉዴሇት በተሳሳተ ውጤት የተሞሊ ነው። እና ከዚያ የሁለም ክስተት ትርጉም ይጠፋሌ።

ኦዱት የሚጀምረው የውስጥ ኦዱት ኃሊፊው ነው። የእነዚህ የተፈቀዯሊቸው ሰዎች ዝርዝር በኩባንያው IAS ሊይ ባሇው ዯንብ ውስጥ
መስተካከሌ አሇበት እና በ IAS በበታችነት ዯረጃ ሊይ የተመሠረተ ነው።

የ UPA ዕቅዴ ሥራው በተመጣጣኝ ዋጋ ፣ በጥራት እና በሰዓቱ እንዱከናወን የሚችለ ችግሮች ተሇይተው እንዱታዩ ሇሁለም አስፈሊጊ
አካባቢዎች ትኩረት እንዱሰጥ ያስችሊሌ። በተመሳሳይ ጊዜ በማረጋገጫ ቡዴን አባሊት መካከሌ ሥራ በብቃት ተሰራጭቶ ሥራቸው
የተቀናጀ ነው።
ሇሚመጣው ፍተሻ ውጤታማ ዕቅዴ ፣ ስሇ ተቋሙ ወይም ሇንግዴ ሥራው የመጀመሪያ ዯረጃ ጥናት ይካሄዲሌ። የዚህ የዲሰሳ ጥናት ዓሊማ
ከቀዲሚው ኦዱት ጀምሮ የንግደን ሂዯት ግቦች ፣ አወቃቀሩን ወይም በውስጡ ያለትን ሇውጦች ማጥናት ነው።
በዚህ ዯረጃ ኦዱተሮች የሚከተለትን መረጃዎች ይተነትናለ

የሂዯቱን አዯረጃጀት የሚቆጣጠሩ የውስጥ የቁጥጥር ሰነድች;

ያሇፉ የንግዴ ሥራ ሂዯቶች ኦዱት ውጤቶች;

የኩባንያውን የሌማት ስትራቴጂ እና የግብ ማቀናበሪያ መርሆዎችን (የሂሳብ አያያዝ ፣ የመሇኪያ ፣ ወጥነት ፣ ተገቢነት ፣ የጊዜ ውስን ስኬት)
መርሆዎችን ሇማክበር የሂዯቱ ትክክሇኛ ግቦች ፤
በኩባንያው አስተዲዯር የተከናወኑ የአዯጋ ግምገማ ውጤቶች ፤
የሂዯቱን ቅሌጥፍና እና ኢኮኖሚ ሇመወሰን ጥቅም ሊይ የዋሇ የውጤት አሰጣጥ ስርዓት እና መሇኪያዎች።
መረጃን ሇማግኘት እነሱም የንግዴ ሥራ ሂዯቱን በሚያገሇግለ የውሂብ ጎታዎች እና ሶፍትዌሮች ውስጥ በዯንብ ይተዋወቃለ ፣ በዴርጅቱ
ጉዲዮች ሊይ ባሇቤቱን እና ላልች ተሳታፊዎችን ሇይቶ ቃሇ መጠይቅ ያዯርጋለ ፣ ከግምት ውስጥ በማስገባት የንግዴ ሂዯቱን ትክክሇኛ
የዴርጅት መርሃ ግብር ያዘጋጃለ ፣ ያሇውን ቁጥጥር ይቆጣጠራሌ። ሂዯቶች። ሇዚህም የዲሰሳ ጥናት ዕቅዴ እና ስሇ አፈፃፀሙ ሪፖርት
ተዘጋጅቷሌ።
እየተገመገመ ስሊሇው የንግዴ ሂዯት የተቀበሇውን መረጃ በማጠቃሇሌ እና በአሠራሩ ሊይ በቂ ግንዛቤ በመፍጠር ውጤቶች ሊይ በመመስረት
፣ የ IAS ኃሊፊ በኦዱቱ ቀጣይ ሥነ ምግባር ሊይ ወይም ከእሱ እምቢታ ሊይ ውሳኔ ይሰጣሌ። በሁሇተኛው ጉዲይ ሊይ ፣ እምቢ ሇማሇት
ምክንያቶች ይህንን ቼክ ሇጀመረው ሰው ማሳወቅ አሇባቸው።

በቀዲሚ የዲሰሳ ጥናት ውጤቶች ሊይ በመመርኮዝ ኦዱት ሇማካሄዴ ውሳኔ ከሰጠ በኋሊ ፣ የመጪውን ኦዱት ቁሌፍ ገጽታዎች (በመጀመሪያ
፣ እነዚህ ውልች እና መጠኖች ናቸው) በትክክሌ መወሰን ፣ ስሇእነሱ የተመሇከተውን አካሌ ማሳወቅ ፣ ሇዚህም የኦዱት ተግባር
ተዘጋጅቷሌ። ሇምሳላ ፣ በአንዲንዴ ሁኔታዎች አሰራሮችን ማከናወን አስፈሊጊ ነው የገንዘብ ትንተና- ይበለ ፣ የባሇሀብቶችን አዯጋ ሇመሇየት
፣ ግን በላልች ውስጥ በጭራሽ አስፈሊጊ አይዯሇም - አስተማማኝነትን ማረጋገጥ ከፈሇጉ ብቻ የሂሳብ አያያዝከግብር ኦዱት በፊት። እነዚህ
በኦዱት ምዯባ ውስጥ የተገሇጹ ሂዯቶች ናቸው።
አስቸጋሪ ሂዯቶች
የኦዱት አሠራሮችን ማካሄዴ መዯምዯሚያዎችን ሇመቅረፅ ማስረጃ መሰብሰብ ነው ፣ ይህም በኦዱት ሪፖርቱ ውስጥ በተገሇጸው የቁጥጥር
ሥርዓቱ ውጤታማነት ሊይ የኦዱተሩ አስተያየት መሠረት ይሆናሌ።
ምርመራ ከዋናው የኦዱት ሂዯቶች አንደ ነው። ይህ አዯጋ ውጤታማ በሆነ መንገዴ የሚተዲዯርበትን የቁጥጥር አሠራር ግብ የማሳካት
ዕዴሌን ሇመወሰን ያሇመ ነው። እንዯ አንዴ ዯንብ ፣ ምርመራ የሚከናወነው በተመረጠው ዘዳ ነው። የናሙና መጠኑ ሉገኝ የሚችሇው በ
ፕሮባቢሉቲ ፅንሰ -ሀሳብ እና በሂሳብ ስታቲስቲክስ መሠረት በተገኙት ሌዩ ቀመሮች መሠረት ነው ፣ ወይም በኦዱተሩ ሙያዊ ፍርዴ ሊይ
በመመርኮዝ የተመራ ናሙና ይከናወናሌ። ብዙውን ጊዜ እነሱ በዋጋ አኳያ ትሌቁን ዕቃዎች ይወስዲለ ፣ ይህም እንዱሸፍኑ ያስችሌዎታሌ
አብዛኞቹከጠቅሊሊው ወጪ ፣ የሥራው መጠን አይጨምርም።
አንዴ የተወሰነ አዯጋን ከማስተዲዯር አንፃር ኦዱተሩ የአሁኑን የሥራ ሂዯት የውስጥ ቁጥጥር ስርዓት አስተማማኝነት በሚገመግመው የፈተና
ውጤቶች ሊይ የተመሠረተ ነው። ይህ ሁለ የሚጠቁመው “የኦዱት ፈተናውን” ፣ በአንዴ አመሊካች የታጀበ ነው ሉሆኑ የሚችለ
ውጤቶችይህንን አዯጋ ከተገነዘበ ፣ አስፈሊጊ ከሆነ ፣ ኦዱተሩ የንግደን ሂዯት ግቦች ሇማሳካት ነባሩን ስርዓት ሇመገንባት ወይም ሇማሻሻሌ
ምክሮችን ይሰጣሌ።
ስሇ ሪፖርቱ አይርሱ
የውስጥ ኦዱት ሪፖርት መዯበኛ ቅጽ በሕግ አሌተገሇጸም። ስሇዚህ አይአይኤስ ይህንን ሰነዴ በራሱ በኩባንያው ውስጥ በተሠራ ቅጽ ውስጥ
ይፈጥራሌ። ተጨባጭነት ፣ ግሌፅነት ፣ አጭርነት ፣ ገንቢነት እና ወቅታዊነት መስፈርቶችን ማሟሊት አሇበት።
በቀዯሙት ዯረጃዎች የተሰጡ መዯምዯሚያዎችን እና ምክሮችን ሇማጠቃሇሌ እና ሇማብራራት የኦዱት ውጤቶች ምስረታ ይከናወናሌ።
ኦዱት የተዯረገባቸው አካሊት አስተያየቶቻቸውን በኦዱቱ ውጤቶች ሊይ አሇመግባባቶች ፕሮቶኮሌ አዴርገው ሇ IAS ያቀርባለ ፣ ከዚያም
በኦዱተሮች እና በኦዱት አካሌ ተወካዮች መካከሌ በመጨረሻው ስብሰባ ሊይ ይብራራለ። የኦዱት ዘርፉ ኃሊፊነት ያሊቸው ሰዎች
እንቅስቃሴውን ፣ ኃሊፊነት የሚሰማቸውን ሰዎች እና የጊዜ ገዯቦችን የሚገሌጽ የኦዱት ውጤትን መሠረት በማዴረግ የማስተካከያ የዴርጊት
መርሃ ግብር ሇ IAS ያቀርባለ።

የከፍተኛ አመራሩን ትኩረት ወዯ በጣም አስፈሊጊ ወዯ ተሇዩ ችግሮች ሇመሳብ ፣ እንዱሁም የሪፖርት ማቅረቢያ ሂዯቱን ሇማቃሇሌ ፣ IAS
በተናጥሌ የተተነተነውን የሥራ ሂዯት አዯረጃጀት እና የውስጥ ቁጥጥር ስርዓቱን ጉዴሇቶች በተመሇከተ በጣም ጉሌህ መዯምዯሚያዎችን
ያጎሊሌ። ምክኒያቶችን ሇማስወገዴ እና የከፍተኛ አዯጋዎችን መዘዝ ሇመቀነስ ምክሮች።
የውስጥ ኦዱት ሪፖርቱ በኦዱት አሇመግባባቶች ፕሮቶኮሌ እና የማስተካከያ የዴርጊት መርሃ ግብር አብሮ መሆን አሇበት።
ፍሊጎት ሊሊቸው ተጠቃሚዎች የፀዯቀውን የኦዱት ሪፖርት መሊክ መካከሇኛ ዯረጃ ብቻ መሆኑን ሌብ ሉባሌ ይገባሌ። የኩባንያው እና
የባሇአክሲዮኖቹ ስትራቴጂካዊ ግቦችን ሇማሳካት ቀጣይ የውስጥ ሥራ ኦዱተሮች እና የኩባንያው አስተዲዯር ብቻ ተመጣጣኝ ሥራ
ይሰጣለ። እንዱህ ዓይነቱ የጋራ ሥራ የማስተካከያ የዴርጊት መርሃ ግብር አፈፃፀምን በመከታተሌ ያካትታሌ። በእንቅስቃሴዎች አፈፃፀም
ሊይ የኦዱት ዕቃ ሪፖርቶችን በመተንተን ወይም የነገሩን ፍተሻዎች በማካሄዴ ቁጥጥር ሉዯረግ ይችሊሌ።
በውስጥ ኦዱት ወቅት የተገኘው መረጃ ሇራሱ ጥቅም ሊይ ይውሊሌ ውስጣዊ ሥራሇከፍተኛ አመራሮች ሪፖርቶችን ሲያዘጋጁ እና የወዯፊት
ሥራቸውን ሲያቅደ።
በሁለም አካባቢዎች መሌካም ሌምድችን መተግበር የውስጥ ኦዱት ግሌጽ ጥቅም ነው። አንዲንዴ ጊዜ በኦዱት ወቅት የተዯረጉ ምሌከታዎች
ሇጠቅሊሊው ዴርጅት ወዯ ትሌቅ ሇውጦች ሉያመሩ ይችሊለ። ነው ታሊቅ መንገዴበአነስተኛ ሀብቶች ወጪ የዴርጅቱን ዋጋ ማሳዯግ።
ሇምሳላ ፣ ሇትራፊክ ማመቻቸት ምክሮችን ሇመስጠት የታሇመ ሇሚመሇከታቸው ኩባንያዎች በአንደ የመክፈያ ሂዯቱን ኦዱት ተዯረገ።
ገንዘብ... የሉዝ እና የሸቀጣ ሸቀጦችን ብዴር ሇመሳብ ምክሮች ተሰጥተዋሌ። በቀጣይ በ IAS የቀረበ ውጤታማ ዘዳዎችበአጠቃሊይ
አሳሳቢነት በአጠቃሊይ ተተግብረዋሌ።

ላሊ ምሳላ - ሇገንዘብ ዋጋን በትክክሌ የማያስብ የግዥ ሂዯት። በዴርጅቱ ውስጥ የእነዚህ ሂዯቶች በቂ አሇመሆን ግንዛቤ ሉኖር ይችሊሌ ፣
ይህም የውስጥ ኦዱት አገሌግልት የውሳኔ ሃሳቦችን ማዘጋጀት የሚፈሌግ ነው - ሇምሳላ ፣ በግዥ ኮንትራቶች ውስጥ ማዕቀቦችን ጨምሮ
የቁሳቁሶች መጪ ቁጥጥርን ማጠናከሪያ ፣ ወዘተ. እነዚህ ምክሮች ሇተጨማሪ እርምጃ እንዯ ማነቃቂያ ሆነው ያገሇግሊለ።
በገንዘብ ቀውስ ወቅት እንዯዚህ ያለ ዘዳዎች በጣም ተገቢ ናቸው። ስሌታዊ የውስጥ ኦዱት አስፈሊጊነት ከፕሮፊሇክቲክ የሕክምና ምርመራ
ጋር ተመሳሳይ ነው - አንዴ ሰው ጤናማ ሆኖ እንዱቆይ መዯበኛ የሕክምና ምርመራ እንዯሚያስፈሌገው ሁለ ኩባንያዎች የሥራ
አፈፃፀማቸውን ሇመገምገም የውስጥ ኦዱት ተግባር ያስፈሌጋቸዋሌ።
የውስጥ ኦዱት መምሪያ ዯንቦች

1. አጠቃሊይ ዴንጋጌዎች

2. የመምሪያ መዋቅር

4. ተግባራት

8. ኃሊፊነት

9. የመጨረሻ ዴንጋጌዎች

1. አጠቃሊይ ዴንጋጌዎች
1.1. የውስጥ ኦዱት መምሪያ ራሱን የቻሇ የመዋቅር ክፍሌ ነው።
መምሪያው ከአስተዲዯር ቦርዴ ጋር በመስማማት በዋና ዲይሬክተሩ ትእዛዝ የተፈጠረ እና የተበሊሸ እና በቀጥታ ሇዋና ዲይሬክተሩ ሪፖርት
ያዯርጋሌ።
የመምሪያው ቀጥተኛ አስተዲዯር የሚከናወነው በዋና ሥራ አስኪያጅ ትእዛዝ ከአስተዲዯር ቦርዴ ጋር በመስማማት በሚመራው
የመምሪያው ኃሊፊ ነው።

ሇዱፓርትመንት ኃሊፊ በከፍተኛ ዯረጃ ተሹሟሌ ብቃት ያሇው ባሇሙያበዩኒቨርሲቲ ዱግሪ በኢኮኖሚክስ ፣ ቢያንስ የ 5 ዓመት የሂሳብ
አያያዝ ሌምዴ ወይም ቢያንስ በኦዱት ውስጥ ቢያንስ የ C ዓመታት ሌምዴ። የውስጥ ኦዱት መምሪያ ኃሊፊው በዋና ሥራ አስፈጻሚው
ተሹሞ ይባረራሌ።

1.2. የውስጥ ኦዱት መምሪያው የተፈጠረው የአስተዲዯር መሣሪያውን ቀሌጣፋ አሠራር ሇማረጋገጥ ፣ የኩባንያውን ሕጋዊ የንብረት
ፍሊጎት ሇመጠበቅ ፣ የሂሳብ እና የግብር የሂሳብ አያያዝ ስርዓትን ሇማሻሻሌ እና የጄ.ሲ.ሲን ውጤታማነት ሇማሳዯግ ፣ የፋይናንስ ሁኔታውን
ሇማጠንከር ነው።
በተግባራዊ ሥራው ውስጥ የውስጥ ኦዱት መምሪያ በአሁኑ የዩክሬን ሕግ ፣ የአስተዲዯር ቦርዴ ውሳኔዎች ፣ ትዕዛዞች ፣ የዋና ዲይሬክተሮች
ትዕዛዞች እና በእነዚህ ዯንቦች ይመራለ።

2. የመምሪያ መዋቅር

2.1. የውስጥ ኦዱት መምሪያው የመምሪያው ኃሊፊ እና ኦዱተሮችን ያጠቃሌሊሌ። የመምሪያው አባሊት ቁጥር በኩባንያው ዋና ዲይሬክተር
የፀዯቀው የመምሪያው ኃሊፊ ባቀረበው ሀሳብ ነው። የመምሪያው ሠራተኞች ግዳታዎች በስራ መግሇጫዎች ቁጥጥር ይዯረግባቸዋሌ ፣
እነሱ በውስጣዊ ኦዱት ክፍሌ ኃሊፊ የተገነቡ እና በተግባሮች ወይም ወሰን ሊይ ሇውጦች ሲከሰቱ የሚስተካከለ እና በአጠቃሊይ ዲይሬክተሩ
ከአስተዲዯር ቦርዴ ጋር በተስማሙ የፀዯቁ ናቸው። OJSC።

3.1. ጥያቄ ሲቀርብ የማጠቃሇያ (ሪፖርቶች) ሇአስተዲዯር ቦርዴ እና ሇዋና ዲይሬክተሩ ማቅረብ -

በንብረቶች ሁኔታ ፣ በምርት ፣ በኢኮኖሚ እና በገንዘብ ተግሣጽ;

በአስተዲዯሩ የተሰጠውን የመረጃ ጥራት ግምገማ ሊይ የመረጃ ስርዓት;

ስሇ ግምገማ ኢኮኖሚያዊ ዯህንነትየሂሳብ አያያዝ ስርዓቶች እና የውስጥ ቁጥጥር ስርዓቶች;

የውስጥ ዯንቦችን እና የአሠራር ሂዯቶችን ማክበር።

3.2. የምክክር እና የመረጃ ዴጋፍ ዝግጅት;

ግብር ፣ ኦዱት;
የመረጃ አገሌግልት እና በሂሳብ አያያዝ ጉዲዮች ሊይ ማማከር ፣

ግብር እና ሕጋዊ ዯንብየሥራ ፈጣሪነት እንቅስቃሴ;

የሂሳብ ሠራተኞችን በመምረጥ እና በመፈተሽ ረገዴ የ HR ክፍሌን በመርዲት ሴሚናሮችን ፣ የሊቀ ሥሌጠናን ፣ የሠራተኛ ሥሌጠናን
ማካሄዴ ፣

4. ተግባራት

የውስጥ ኦዱት ክፍሌ ሠራተኞች ተግባራት የሚከተለትን ያካትታለ:

4.1. የሂሳብ እና የሂሳብ ሪፖርት ኦዱት;

የአንዯኛ ዯረጃ ሰነድችን ማዘጋጀት እና አፈፃፀም ትክክሇኛነት ፣ የሂሳብ መዛግብት ሇ
የሂሳብ አከባቢዎች ፣ ሇይቶ ሇማወቅ ፣ ሇመገምገም ፣ ሇእንዯዚህ ዓይነቱ መረጃ ምዯባ እና በእሱ ሊይ የሪፖርቶችን ዝግጅት ፣ እንዱሁም
የሪፖርቶችን እና የአሠራር ዘገባዎችን ፣ የሂሳብ ሚዛኖችን ፣
ሇምርት ወጪዎች የሂሳብ ትክክሇኛነት ፣ ከሽያጭ የገቢ ነፀብራቅ ሙለነት ፣ ከሽያጭ ካሌሆኑ ግብይቶች የተገኘ ገቢ ፣ የትርፍ መጠንን
የመወሰን ትክክሇኛነት ፣ ትክክሇኛ የትርፍ ስርጭት እና የስላቶች አፈፃፀም።

4.2. ጭብጥ ምርመራዎችን ማካሄዴ;

ህጎችን ፣ ዯንቦችን ማክበር ፣ አካባቢያዊ ሰነድች፣ ስርዓቶች

የውስጥ ዯንቦች እና የቁጥጥር ሂዯቶች (ትዕዛዞች ፣ መመሪያዎች ፣ መመሪያዎች ፣ ስርጭት)

በሠራተኞች መካከሌ ሥሌጣን እና ኃሊፊነት ፣ ወዘተ);

የንግዴ ሥራ ስምምነቶችን ውልች የማሟሊት ትክክሇኛነት እና ትክክሇኛነት ፤
ተገኝነትን ፣ ሁኔታን ፣ የንብረቶችን ግምገማ ትክክሇኛነት ፣ ሁለንም ዓይነት ሀብቶች የመጠቀም ቅሌጥፍናን ፣ ከሂሳብ ስነስርዓት ጋር
መጣጣምን ፣ የግብር ክፍያዎችን ምለዕነት እና ወቅታዊነት ማረጋገጥ ፣

ዯረጃ ሶፍትዌርበዴርጅቱ ጥቅም ሊይ የዋሇ;

የውስጥ ቁጥጥር ዘዳ ውጤታማነት ግምገማ ፣ የቁጥጥር ጥናት እና ግምገማ
በመዋቅራዊ ክፍልች ውስጥ ቼኮች።

4.3. የአስተያየቶች ሌማት;

የሂሳብ አዯረጃጀትን ሇማሻሻሌ ፣
የሂሳብ ፖሉሲዎች ምስረታ ሊይ ፣
የውስጥ ቁጥጥር ስርዓትን ማሻሻሌ ፤

ቁሳዊ ሀሊፊነትን ማጠንከር ባሇስሌጣናት;

የሀብቶችን ዯህንነት ሇማረጋገጥ;

አሊግባብ መጠቀምን መከሊከሌ;

ሇሠራተኞች የቁሳቁስ ማበረታቻዎች ፣ የዱሲፕሉን እና የገንዘብ ቅጣቶች።

4.4. የቁሳቁስ ፣ የገንዘብ እና የጉሌበት ሀብቶችን አጠቃቀም ውጤታማነት ኦዱት በማኔጅመንት ቦርዴ እና በአመራር ስም በማካሄዴ-
የውስጥ ቁጥጥር ስርዓቱን መፈተሽ እና የውስጥ ቁጥጥር ስርዓትን አዯረጃጀት ሇማሻሻሌ ሀሳቦችን ማዘጋጀት ፣ የሂሳብ አያያዝ ፣ ስላቶች ፣
ሇውጦች።

4.5. ሇሥራ መሥራቾች ፣ ሇአስተዲዯር እና ሇምክር አገሌግልት እና የመረጃ አገሌግልቶች

ሰራተኞች በሂሳብ አያያዝ ፣ በግብር ሊይ።

4.6. ሇውጭ ኦዱት ቁሳቁሶችን በማዘጋጀት ተሳትፎ ፣ የግብር ምርመራዎችእና

በላልች የቁጥጥር ባሇሥሌጣናት ምርመራዎች።
የውስጥ ኦዱት መምሪያ የሚከተለትን የማዴረግ መብት አሇው

5.1. የሂሳብ መዛግብት እና የመጀመሪያ ሰነድች ማረጋገጫ ፣ ዋስትናዎች ፣

በዴርጅቱ የፋይናንስ እና ኢኮኖሚያዊ እንቅስቃሴዎች ሊይ ዕቅድች እና ላልች ሰነድች;

5.2. ከትእዛዞች ፣ መመሪያዎች ፣ የባሇአክሲዮኖች ስብሰባዎች ውሳኔ ፣ የቦርዴ እና የጄ.ሲ.ሲ. ኃሊፊዎች ጋር መተዋወቅ ፣

5.3. የቁሳቁስ ዕቃዎች ተገኝነት ፣ ሁኔታ እና ዯህንነት በቁሳዊ ኃሊፊነት ከተያዙ ሰዎች መፈተሽ ፤

5.4. ሰነድቹን ፣ የምስክር ወረቀቶችን ፣ ስላቶችን ፣ የቃሌ እና የጽሐፍ ማብራሪያዎችበምርመራ ወቅት በሚነሱ ጉዲዮች ሊይ;

6. ግንኙነቶች (የአገሌግልት ግንኙነቶች)

6.1. የውስጥ ኦዱት መምሪያው እንዯ አስፈሊጊነቱ ከክፍልች ይቀበሊሌ-

6.1.1. ከሂሳብ አያያዝ;

ሇምርመራዎች ፣ ሇፈተናዎች ፣ ሇመተንተን የሚያስፈሌጉ የመጀመሪያ ሰነድች ፣ የሚመሇከታቸው ዯረጃዎች እና ላልች መረጃዎች ፤

መካከሇኛ እና ዓመታዊ የሂሳብ መግሇጫዎቹ, የሂሳብ መዛግብት እና ላልች የሂሳብ መረጃዎች;

የኦዱት ውጤቱን መሠረት በማዴረግ በሚመሇከተው ክፍሌ በተከናወነው ሥራ ሊይ ሪፖርቶች።

6.1.2. ከኮንትራት ክፍሌ -

የንግዴ ሥራ ውሌ ከተጨማሪዎች ፣ ከስምምነቶች ፣ ከዴርጊቶች ፣ ወዘተ.

6.1.3. ከሕግ ክፍሌ -

ሕገ -ወጥ ሰነድች ፣ የሌውውጥ ሂሳቦች ፣ የኢንሹራንስ የምስክር ወረቀቶች ፣ የምስክር ወረቀቶች ፣ ፈቃድች ፣ የውክሌና ስሌጣን እና ላልች
የሕግ ሰነድች።

6.1.4. ከ HR ክፍሌ -
ትዕዛዞች ፣ የሰራተኞች ጠረጴዛዎች፣ በሠራተኞች ሥራ ሊይ ሰነድች።

6.1.5. ከላልች ክፍልች -

ሇኦዱት የሚያስፈሌጉ ቁሳቁሶች።

6.2. የውስጥ ኦዱት መምሪያ የሂሳብ ፣ የሰው ኃይሌ እና ላልች መምሪያዎችን ያወጣሌ-
በሂሳብ አያያዝ እና ቁጥጥር ጉዲዮች ሊይ የፍተሻዎች ፣ መዯምዯሚያዎች ፣ ሀሳቦች እና የውሳኔ ሀሳቦች።

7. ከ JSC የሥራ አመራር ቦርዴ ጋር መስተጋብር

7.1. ቦርደ ሇመምሪያው ሠራተኞች መመዘኛዎች እና የሙያ ተሞክሮ መስፈርቶችን ይወስናሌ እና ምክሮችን ይሰጣሌ ሇዋና ሥራ
አስፈፃሚየመምሪያው ሠራተኞችን ሇመምረጥ JSC።

7.2. ሰራተኛው ከመሾሙ በፊት ዋና ሥራ አስፈፃሚው የአስተዲዯር ቦርዴን ጥንቅር ያፀዴቃሌ።

7.3. የሥራ አመራር ቦርዴ ሠራተኞቻቸውን ከሥራቸው እንዱያስታውሱ ሇዋና ዲይሬክተሩ ትእዛዝ የመስጠት መብት አሇው ፣
ተሰማርቷሌ።

7.4. የውስጥ ኦዱት ክፍሌ ከአስተዲዯሩ ይቀበሊሌ -

የውስጥ ኦዱት መምሪያ የፀዯቁ የሥራ ዕቅድች ፣ የሚከተለትን ጨምሮ -

ዓመታዊ ዕቅድች (በሩብ መከፋፈሌ) እስከ ታህሳስ 20 በ የሚመጣው አመት፣ በየሩብ ዓመቱ ፣ ሩብ ከመጀመሩ በፊት እስከ 20 ኛው ቀን
ዴረስ ፤

ትዕዛዞች ፣ ተግባራት (በሚነሱበት ጊዜ);

7.5. የውስጥ ኦዱት መምሪያ ያዘጋጃሌ እና ያቀርባሌ-

ሇዓመቱ በተሠራው ሥራ ሊይ ሪፖርቶች;

የሩብ ዓመት የሂዯት ሪፖርቶች;

ላልች ሪፖርቶች ፣ እገዛ;

ላልች የሰነዴ ቁሳቁሶች።

8. ኃሊፊነት.

8.1. በመምሪያው የተግባሮች አፈፃፀም ጥራት እና ወቅታዊነት የመምሪያው ኃሊፊ ሃሊፊ ነው።

8.2. የመምሪያው ኃሊፊ ሇሚከተለት ኃሊፊዎች በግሌ ተጠያቂ ነው-

በመምሪያው አስተዲዯር ሂዯት ውስጥ የአሁኑን ሕግ ማክበር ፤
ስሇ መምሪያው እንቅስቃሴዎች አስተማማኝ መረጃ ማጠናቀር ፣ ማፅዯቅ እና ማቅረብ ፣
ከአስተዲዯሩ ትዕዛዞችን ወቅታዊ እና ከፍተኛ ጥራት ያሇው አፈፃፀም።

8.3. የመምሪያው ላልች ሠራተኞች ኃሊፊነት በተጓዲኝ መመሪያዎች የተቋቋመ ነው።

9. የመጨረሻ ዴንጋጌዎች።

9.1. እነዚህ ዯንቦች በአስተዲዯር ቦርዴ (ዴንጋጌ) በፀዯቁ ከአስተዲዯር ቦርዴ ጋር በመስማማት ሉሻሻለ እና ሉጨመሩ ይችሊለ።

9.2. የዚህ ዯንብ ጊዜ አይገዯብም።

ተስማማ
የውስጥ ኦዱት መምሪያ ኃሊፊ
የቦርዴ ሉቀመንበር
የሰው ኃይሌ ክፍሌ ኃሊፊ
የሕግ ክፍሌ ኃሊፊ

በኢኮኖሚ ባዯጉ አገሮች ውስጥ ነጋዳዎች ሇውጭ ኦዱት ያህሌ የውስጥ ኦዱት ተመሳሳይ ትኩረት ይሰጣለ። ይህ በአገራችን ገና አይዯሇም -
በሩሲያ የውጭ ኦዱት መመስረት ፣ አንዴ ሰው ሉናገር ይችሊሌ ፣ ቀዴሞውኑ ተከናውኗሌ ፣ ከዚያ በባሇሙያ ፣ በሕግ አውጭ እና
በተቋማዊ ገጽታዎች ውስጥ የአገር ውስጥ የውስጥ ኦዱት አሁንም ገና ገና ገና ነው። የእራሱ ኦዱት ዋጋ ገና ሙለ በሙለ አዴናቆት
አሊገኘም።
ሆኖም ፣ እጅግ በጣም አስፈሊጊ ነው። የኩባንያው አስተዲዯር የኩባንያውን አሠራር ፖሉሲ እና ሂዯቶች ያዘጋጃሌ። ሆኖም ሠራተኛው ሁሌ
ጊዜ ሉረዲቸው ወይም በአንዴ ወይም በላሊ ምክንያት ሁሌጊዜ ሊይከተሊቸው ይችሊሌ። አስተዲዲሪዎች አፈፃፀምን ሇማረጋገጥ በቂ ጊዜ
የሊቸውም እና ብዙውን ጊዜ ሇእንዯዚህ ዓይነቱ ማረጋገጫ የተወሰኑ መሣሪያዎች የለም። በዚህ ምክንያት ጉዴሇቶችን እና መዛባቶችን
በወቅቱ መሇየት አይችለም።

የውስጥ ኦዱተሮች ይረዲለ - ከስህተቶች እና በዯልች ጥበቃን ይስጡ ፣ “የአዯጋ ሥፍራዎችን” እና የወዯፊት ጉዴሇቶችን ወይም
ጉዴሇቶችን ሇማስወገዴ እዴልችን ይግሇጹ ፣ ሇመሇየት እና “ሇማጠንከር” ይረዲለ ዯካማ ቦታዎችበቁጥጥር ሥርዓቶች ውስጥ እና
የተጣሱትን እነዚህን የቁጥጥር መርሆዎች ያግኙ። እነዚህ ሁለ ዴርጊቶች በችግሮች ውይይት ሊይ ይሟሊለ ከፍተኛ
ባሇሥሌጣናትየኩባንያው አስተዲዯር ፣ የውስጥ ኦዱት አሠራሮችን የሚወስኑ ፍሊጎቶች እና ሀሳቦች (የውስጥ ኦዱተሮች የእነዚህ ሌዩ
ባሇሙያዎችን ብቃት የሚመሇከት ማንኛውንም መረጃ ሇአስተዲዲሪዎች መስጠት አሇባቸው)።
ስሇዚህ የዴርጅቱ የበሊይ አካሊት የዴርጅቱን የማስተዲዯር ተግባራቸውን እንዱወጡ ሇማገዝ የውስጥ ኦዱተሮችን አገሌግልቶች እንዯ
ተጨማሪ ሀብቶች ይጠቀማለ።
ፍጥረት ውጤታማ ስርዓትውስጥ የውስጥ ኦዱት የንግዴ ዴርጅትይፈቅዲሌ

በብዙ ውዴዴር ሁኔታዎች ውስጥ የዴርጅቱን ውጤታማ አሠራር ፣ ዘሊቂነት እና ከፍተኛ (በተቀመጡት ግቦች መሠረት) ሌማት ማረጋገጥ
፣
በዴርጅቱ አስተዲዯር ውስጥ የንግዴ ፣ የገንዘብ እና ላልች አዯጋዎችን በወቅቱ መሇየት እና መቀነስ ፣
ሇዘመናዊው የማያቋርጥ ተሇዋዋጭ የአስተዲዯር ሁኔታ በቂ በሆነ በሁለም የአስተዲዯር ዯረጃዎች የመረጃ ዴጋፍ ስርዓት ሇመመስረት ፣
ይህም የዴርጅቱን አሠራር በወቅቱ እና በውስጥ እና በውጭ ሇውጦች ሊይ ሇማስተካከሌ ያስችሊሌ።
መሰረታዊ ትርጓሜዎች
የውስጥ ኦዱት ቁጥጥር የሚዯረግበት ነው የውስጥ ሰነድችሇዴርጅቱ የአስተዲዯር አካሊት በእገዛ ማዕቀፍ ውስጥ በሌዩ የቁጥጥር አካሌ
ተወካዮች የሚከናወኑ የአስተዲዯር አገናኞችን እና የተሇያዩ የዴርጅቱን ተግባራት ገጽታዎች ሇመቆጣጠር የዴርጅት እንቅስቃሴዎች (
አጠቃሊይ ስብሰባተሳታፊዎች የንግዴ አጋርነትወይም ህብረተሰብ ወይም አባሊት የምርት ትብብር፣ የቁጥጥር ቦርዴ ፣ የዲይሬክተሮች ቦርዴ
፣ አስፈፃሚ አካሌ)። ዒሊማየውስጥ ኦዱት - የውስጥ ቁጥጥር ስርዓትን በተሇያዩ አገናኞች (አካሊት) ሊይ ውጤታማ ቁጥጥርን በመተግበር
ሇዴርጅቱ የአስተዲዯር አካሊት ዴጋፍ።

ቤት ነው ተግባርየውስጥ ኦዱተሮች - በተሇያዩ የፍሊጎት ጉዲዮች ሊይ የቁጥጥር መረጃን ከመስጠት አንፃር የአስተዲዯር አካሊት ፍሊጎቶች
መሟሊታቸውን ማረጋገጥ።

የውስጥ ኦዱተሮች ተግባር -

ሀ) የቁጥጥር ስርዓቶችን በቂነት መገምገም - የአስተዲዯር አገናኞችን (ቁጥጥር) ይፈትሹ ፣ የተሇዩ ጉዴሇቶችን እና የአስተዲዯር ቅሌጥፍናን
ሇማሻሻሌ የውሳኔ ሃሳቦችን ያቅርቡ ፣

ሇ) የእንቅስቃሴዎችን ውጤታማነት ይገምግሙ - ያካሂደ የባሇሙያ ፍርዴየዴርጅቱን ሥራ የተሇያዩ ገጽታዎች እና ሇእነሱ መሻሻሌ
ተጨባጭ ሀሳቦችን ያቅርቡ።
የውስጥ ኦዱት መመሪያዎች

የውስጥ (እንዱሁም የውጭ) ኦዱት በሦስት ዓይነቶች መከፋፈሌ በሰፊው ተስፋፍቷሌ - የአሠራር ኦዱት (የአስተዲዯር ኦዱት) ፣ የተጣጣመ
ኦዱት እና የሂሳብ መግሇጫዎች ኦዱት።

የውስጥ ኦዱትን በበሇጠ ዝርዝር በመተንተን ፣ የሚከተለት ዓይነቶች ሉሇዩ ይችሊለ -የአሠራር ሥርዓቶች ተግባራዊ (መስተጋብር) ኦዱት ፣
የአስተዲዯር ሥርዓቶች ዴርጅታዊ እና ቴክኖልጂ ኦዱት ፣ የአንዴ ዴርጅት የአስተዲዯር ስርዓቶች አጠቃሊይ ኦዱት ፣ የእንቅስቃሴዎች ኦዱት
፣ ተገዢነትን ኦዱት (እርስዎ እንዱሁም የተወሰኑ ወይም የተወሰኑ መስፈርቶችን ወይም የሏኪም ማዘዣዎችን ሇማክበር ኦዱት መሇየት እና
ሇአጠቃሊይ የአዋጭነት ኦዱት ማዴረግ ይችሊሌ)።
በማንኛውም የአሠራር ሁኔታ ውስጥ አፈፃፀምን እና ቅሌጥፍናን ሇመገምገም የአስተዲዯር ስርዓቶች ተግባራዊ ኦዱት ይካሄዲሌ። ሇምሳላ ፣
በእሱ ተግባራት አውዴ ውስጥ በአንዴ ክፍሌ (ባሇሥሌጣን) የተከናወኑ ማናቸውንም ሥራዎች ኦዱትዎችን ያጠቃሌሊሌ።

በተግባራዊ የውስጥ ኦዱት ፣ የአፈፃፀም ጥራት የተሇያዩ ተግባራት(ሇምሳላ ፣ የምርት ማምረት እና የሽያጭ ተግባራት) በግንኙነታቸው እና
መስተጋብር ውስጥ ይገመገማለ።

የአስተዲዯር ሥርዓቶች ዴርጅታዊ እና ቴክኖልጂ ኦዱት ሇዴርጅታዊ እና / ወይም ሇቴክኖልጂ አዋጭነት (ምክንያታዊነት) በውስጣዊ
ኦዱት አካሌ የሚከናወኑ የተሇያዩ የአስተዲዯር አገናኞችን መቆጣጠር ነው።
የእንቅስቃሴ ኦዱት የኢኮኖሚ እንቅስቃሴን ሇማሻሻሌ እዴልችን ሇመሇየት የተወሰኑ የዲሰሳ ጥናቶችን እና የተወሰኑ እንቅስቃሴዎችን ፣
የንግዴ ወይም የንግዴ ፕሮጄክቶችን አጠቃሊይ ትንተና ያካትታሌ።
የውስጥ ኦዱተሮች በአስተዲዯር ሥርዓቶች ዴርጅታዊ ፣ ቴክኖልጅ እና ተግባራዊ ኦዱት ፣ የእንቅስቃሴዎች ኦዱት ፣ እንዱሁም ከዴርጅቱ
ጋር የሚገናኙ አካሊትን እና ሂዯቶችን በማጣመር የተገሇጸውን የዴርጅቱን ጥሌቅ ቁጥጥር ማካሄዴ ይችሊለ። ውጫዊ አካባቢ፣ - ሇምሳላ ፣
የውጭ ሙያዊ ግንኙነቶች ስርዓት ፣ ምስሌ ፣ የህዝብ ግንኙነት ፣ ወዘተ እዚህ ሁለም ጠንካራ እና ዯካማ ጎኖችየዴርጅቱ እንቅስቃሴዎች ፣
የእሱ አቋም መረጋጋት በ ማህበራዊ ስርዓቶችከፍ ያሇ ቅዯም ተከተሌ ፣ እንዱሁም የእዴገቱ ተስፋዎች። በውስጣዊ ኦዱተሮች የሚከናወኑ
እንዯዚህ ያለ የቁጥጥር እንቅስቃሴዎች ከዴርጅቱ የአስተዲዯር ስርዓት አጠቃሊይ ኦዱት ጋር ይዛመዲለ።

ተገዢነት ኦዱት የሚከተለትን ሇማክበር የኦዱት ቁጥጥር ሂዯቶችን ይገሌፃሌ-

1) በውጭ ባሇሥሌጣናት የተቋቋሙ ሕጎች ፣ መተዲዯሪያ ዯንቦች ፣ ዯረጃዎች (ዯንቦች ፣ ዘዳዎች) ፤

2) በአስተዲዯር አካሊት የተዯነገጉ መዯበኛ ሕጎች ፣ ምዯባዎች ፣ ወዘተ.

አግባብነት ያሇው ኦዱት ሇምርቶቹ (ውሳኔዎች) ተገቢነት (ምክንያታዊነት ፣ ምክንያታዊነት ፣ ትክክሇኛነት ፣ ጠቀሜታ) የባሇሥሌጣናትን
(የአስተዲዯር ርዕሰ ጉዲዮችን) እንቅስቃሴ ኦዱት የማዴረግ ሂዯቶችን ይገሌጻሌ።
የውስጣዊ ኦዱት ተጨማሪ ዕዴልች
የግብይቶች የአዋጭነት ፣ የመፍትሄ እና ህጋዊነት ግምገማ ዋና ፣ ግን ሁለም በገንዘብ እና በንግዴ ሥራዎች መስክ የኦዱት ቁጥጥር ዋና
አቅጣጫዎች አይዯለም።
ማንኛውንም አስፈሊጊ ግብይት መዯምዯሚያ በተመሇከተ ውሳኔ ሇመስጠት የተሰበሰበውን የመረጃ ንፅህና ችግር ሇመፍታት ኦዱተሮች
ሉሳተፉ ይችሊለ።

እንዯሚያውቁት ፣ የአንዴ ጉዲይ (ግብይት) ውጤት የሚወሰነው በውሳኔው ግቢ ሊይ ፣ በአማራጮች ምርጫ ሊይ ፣ በእነዚህ ሊይ
በተሰበሰበው መረጃ ሊይ ነው። አማራጭ አማራጮች... ዕዴልች የግሌ ወይም ጠባብ የቡዴን ግቦችን በሚከተለ ሠራተኞች እጅ ውስጥ
ሉወዴቁ ይችሊለ።
በዚህ ሁኔታ ፣ የውስጥ ኦዱተር በአስተዲዲሪው ወይም በባሇቤቶቹ ይሁንታ ፣ ሇእያንዲንደ ውሳኔ በተወሰነው ወሳኝ አቀራረብ ብቃቱን እና
ተግባራዊ ችልታውን ማሳየት አሇበት። በአስተዲዯር የመረጃ ስርዓት (ኤምአይኤስ) የተሰጠውን የመረጃ ጥራት መገምገም ከእንዯዚህ
ዓይነቱ ሌዩ ባሇሙያተኛ አስፈሊጊ ተግባራት አንደ ሉሆን ይችሊሌ።

ላሊው ተጨማሪ ተግባር የውስጥ የቴክኖልጂ ተቆጣጣሪዎችን አፈፃፀም መገምገም ነው። የሌዩ ቁጥጥር አሃድች ተግባራት -ዘዳዎች እና
የቁጥጥር ዘዳዎች መምሪያ ፣ የገቢ ቁጥጥር መምሪያ ፣ የቴክኒክ ቁጥጥር መምሪያ ፣ ማባዛትን ሇማስቀረት ፣ የውስጥ ኦዱት መርሃ ግብሮች
ውስጥ መካተት የሇባቸውም። ነገር ግን ሥራውን የሚያገሇግለ ሠራተኞችን ጨምሮ የእነዚህ ክፍልች ሠራተኞች እንቅስቃሴዎችን
ሇመፈተሽ የኮምፒተር ስርዓቶች፣ በውስጣዊ ኦዱት መምሪያ ሠራተኞች ውስጥ በሚመሇከታቸው ቴክኒካዊ እና ቴክኖልጅ አካባቢዎች
የቁጥጥር ችልታ ያሊቸው ሌዩ ባሇሙያዎችን ማግኘት ያስፈሌጋሌ።

በተጨማሪም ፣ የውስጥ ኦዱተሮች የሚከተለትን ማዴረግ ይችሊለ-

የውስጥ ዴርጅታዊ እና የቁጥጥር ሰነድች ሌማት ውስጥ ይሳተፉ ፣

የፋይናንስ እና የኢኮኖሚ ምርመራ እና ሌማት ችግሮችን ይፍቱ የገንዘብ ስትራቴጂ(ከገንዘብ እና ኢኮኖሚያዊ ክፍልች ጋር);
በተሇያዩ የሕግ ጉዲዮች ሊይ የዴርጅቱን ሠራተኞች ማማከር ፤
የዴርጅቱን ሠራተኞች ብቃት ሇማሻሻሌ በእንቅስቃሴዎች ውስጥ ይሳተፉ ፣
በተሇያዩ የፋይናንስ እና የንግዴ ሥራዎች አፈፃፀም ሊይ የአስተዲዯሩን ሠራተኞች ያማክሩ ፤
የሂሳብ አያያዝን በማዘጋጀት ይሳተፉ።
በግብር ዕቅዴ ውስጥ ተሳትፎ
እንዯዚህ ተጨማሪ ተግባርበግብር ዕቅዴ ውስጥ መሳተፍ ያለ የውስጥ ኦዱተሮች።
የውስጥ ኦዱተሮች በዴርጅቱ ውስጥ ሌዩ የግብር ዕቅዴ አሃዴ በላሇበት ይህንን ተግባር ሉረከቡ ይችሊለ።

የግብር ዕቅዴ (የግብር ማመቻቸት) ምርጫ ነው ምርጥ አማራጭበተቻሇ መጠን ሇማሳካት የታሇመ የእንቅስቃሴዎች አፈፃፀም እና የንብረት
አቀማመጥ ዝቅተኛ ዯረጃየሚነሱ የግብር ግዳታዎች።
በግብር ሕግ አጠቃቀም እና በግብር ማበረታቻዎች ፣ እንዱሁም የእነሱ ግንኙነት ሕጋዊ ቅጾችየግብይቶች ምዝገባ።

የታክስ መሠረቶችን ሇማመቻቸት የተዘጋጁት አማራጮች ሇዴርጅቱ አስተዲዯር (የተፈቀዯሇት አካሌ) ሇውሳኔ አሰጣጥ ይሰጣለ።
የውስጥ ኦዱተር ሪፖርቶች
የውስጥ ኦዱተሮች ሪፖርቶች በዴርጅቱ ውስጥ በቀጥታ በተዘጋጀ ቅጽ ተዘጋጅተዋሌ። በአጠቃሊይ ሁኔታ ፣ እንዯዚህ ያለ ሪፖርቶች ፣
ከአስፈሊጊ ዝርዝሮች በተጨማሪ ፣ መያዝ አሇባቸው

1) መቻቻሌን የሚሇዩ የተሇዩ ሌዩነቶች ዝርዝር ፣

2) እነዚህ ሌዩነቶች ተሇይተው የታወቁባቸው ሁኔታዎች ዝርዝር ፣

3) በዴርጅቱ ሊይ ከሚያሳዴረው ተጽዕኖ አንፃር የተሇዩትን ሌዩነቶች መገምገም ፣

6) ከተከናወነው ሥራ ጋር የተዛመደ የተሇያዩ የዴርጅቱን ተግባራት ሇማሻሻሌ ገንቢ ሀሳቦች (ካሇ)።

የውስጥ ኦዱተሩ የአስተያየት ጥቆማዎቹን እና የቀረቡትን ሀሳቦች ከአስተዲዯር አካሊት ጋር መወያየት አሇበት። በተመሳሳይ ጊዜ
አሇመግባባቶች ብዙውን ጊዜ ወዯ ከባዴ ውይይቶች ይሇወጣለ። ሥራ አስኪያጁ ኦዱተሩን ከጥቃቶች መጠበቅ ፣ በዴርጅቱ ውስጥ ራሱን
የቻሇ ቦታ እንዱሰጠው ማዴረግ በጣም አስፈሊጊ ነው።
የውስጣዊ ኦዱት ዴርጅትን ሇማዯራጀት አጠቃሊይ አቀራረብ
በዴርጅታቸው እንቅስቃሴ ውስጥ የሁለም ጥቃቅን ዘዳዎች ትሌቅ የመረጃ አቅም እና ዕውቀት የውስጥ ኦዱተሮችን እና የውጭ
ኦዱተሮችን ይሇያለ። ስሇዚህ በዴርጅቱ ውስጥ የውስጥ ኦዱተሮች ተግባራት ከውጭ የውጭ ኦዱተሮች ይሌቅ በቤት ውስጥ ስፔሻሉስቶች
እንዱሠሩ ይመከራሌ። በተጨማሪም የቤት ውስጥ ስፔሻሉስቶች በሚሰጧቸው ምክሮች ውስጥ የበሇጠ ኃሊፊነት አሇባቸው። ያም ሆነ ይህ
የዴርጅቱ ሠራተኞች ዋና የውስጥ ኦዱተር ሆኖ የሚሠራ ሌዩ ባሇሙያ ማካተት አሇባቸው።
ዋናው የውስጥ ኦዱተር ሁሇገብ ዕውቀት እና ክህልቶች ያሇው በጣም ብቃት ያሇው ሰው ነው ፣ በኢኮኖሚክስ እና ፋይናንስ መስክ በጣም
ብቃት ያሇው ምክር ሇከፍተኛ አመራር መስጠት ይችሊሌ።
ዋናው ኦዱተር በእውነቱ በሂሳብ ፣ በግብር ሕግ ፣ በኢኮኖሚክስ ፣ በፋይናንስ አስተዲዯር ፣ በአጠቃሊይ ሕግ ፣ ግብይት መስክ ዕውቀት እና
ተግባራዊ ክህልቶች ሉኖረው ይገባሌ። አጠቃሊይ አስተዲዯር፣ የሰው ኃይሌ አስተዲዯር ፣ ትክክሇኛ የኦዱት ዕውቀት እና ክህልቶች
እንዱኖሩት።

በተጨማሪም ፣ እሱ በከፍተኛ አመራር ሇዴርጅቱ የተሰጡትን ተግባራት ማወቅ አሇበት ፤ የቡዴኑ ችልታዎች እና ፍሊጎቶች; ውጫዊ
ግንኙነቶችየእርስዎ ዴርጅት። በኮምፒተር ቴክኖልጂ እና ቴክኖልጂ መስክ በቂ ዕውቀት ይፈሌጋሌ።

ዋናው የውስጥ ኦዱተር የላልች የውስጥ ኦዱት ሠራተኞች እንቅስቃሴ (የሥራቸውን ጥራት መከታተሌን ጨምሮ) ያዯራጃሌ ፣
ይቆጣጠራሌ እንዱሁም ይቆጣጠራሌ። የእሱ ተግባራትም የሚከተለትን ያካትታለ:
የቤት ውስጥ የኦዱት መመዘኛዎችን ሌማት መምራት ፣ ረቂቁን መምራት ዋና እቅድችየውስጥ ኦዱተሮች እና የኦዱት ፕሮግራሞች
እንቅስቃሴዎች (ከዴርጅቱ የአስተዲዯር አካሊት ጋር በመስማማት);
መሰረታዊ የፍተሻ ሂዯቶችን ጨምሮ የውስጥ የኦዱት ዘዳን ሌማት መምራት ፣
በጣም አስፈሊጊ በሆኑ ጉዲዮች ሊይ አስተዲዯሩን ማማከር ፤
ሇማንኛውም ዕቃዎች ምርመራ ትዕዛዞችን መቀበሌ ፤
በጣም አስፈሊጊ በሆኑ ኦዱቶች ውስጥ መሳተፍ ፤

በግምገማዎች ውጤቶች ሊይ በመመርኮዝ የውስጥ ኦዱተሮች ያወጡትን መዯምዯሚያዎች (የኦዱት ሪፖርቶች) ትንተና እና ግምገማ ፣
እንዱሁም የእነዚህን መዯምዯሚያዎች እና አጠቃሊይ ውሳኔዎች ሇአስተዲዲሪዎች (አስተዲዯር) ፣
ዴርጅቱን ኦዱት በሚያዯርጉ የውስጥ እና የውጭ ኦዱተሮች መካከሌ መስተጋብር ማስተባበር ፣
በተሇያዩ አወዛጋቢ ትንተና ውስጥ ተሳትፎ እና የግጭት ሁኔታዎችከግብር ተቆጣጣሪ (ፖሉስ) ጋር አሇመግባባቶችን ጨምሮ በዴርጅቱ
ሥራ ሂዯት ውስጥ የሚነሳ።
የውስጥ ኦዱት ዱፓርትመንት

ሇብዙ ኩባንያዎች በርካታ የሙለ ጊዜ የውስጥ ኦዱተሮችን - የውስጥ ኦዱት ክፍሌን መፍጠር ይመከራሌ።

እንዱህ ዓይነቱን ክፍሌ መፍጠር;

1) የዴርጅቱ ወይም የሥራ አስፈፃሚው አካሌ የዲይሬክተሮች ቦርዴ በዴርጅቱ ገዝ ክፍልች ሊይ ውጤታማ ቁጥጥር እንዱቋቋም
ያስችሇዋሌ ፣

2) የምርት ክምችቶችን እና በጣም መሇየት ተስፋ ሰጪ አቅጣጫዎችበታሇመሊቸው ቼኮች እና የውስጥ ኦዱተሮች ግምገማዎች በኩሌ
ሌማት ፤

3) በወሊጅ ዴርጅት ፣ ቅርንጫፎቹ እና ቅርንጫፎቹ ውስጥ የገንዘብ ፣ ኢኮኖሚያዊ ፣ የሂሳብ አያያዝ እና ላልች አገሌግልቶችን
ሠራተኞችን ውጤታማ በሆነ መንገዴ ይመክራሌ።
በአንዴ ኩባንያ ውስጥ የውስጥ ኦዱት ክፍሌ መፍጠር በጣም ነው አስቸጋሪ ሂዯት፣ በርካታ የአሠራር ዘዳ ፣ ዴርጅታዊ እና ቴክኒካዊ
ችግሮች መፍትሄ የሚፈሌግ። በአጠቃሊይ ፣ የውስጥ ኦዱት ክፍሌ አዯረጃጀት በሚከተለት ዋና ዯረጃዎች እንዱከናወን ሉመከር ይችሊሌ-
የውስጥ ኦዱት ክፍሌ ሇተቋቋመበት መፍትሄ የተሇያዩ ጉዲዮችን መግሇፅ እና በግሌፅ መግሇፅ ፣ በኩባንያው ፖሉሲ መሠረት ክፍሌን
ሇመፍጠር የግቦችን ስርዓት መገንባት ፣
የተቀመጡትን ግቦች ሇማሳካት የሚያስፈሌጉትን ዋና ተግባራት መወሰን ፤

የአንዴ ዓይነት ተግባራትን በቡዴኖች ውስጥ ማዋሃዴ እና በእነሱ መሠረት የመምሪያው መዋቅራዊ አሃድች (አገናኞች) በእነዚህ ተግባራት
አፈፃፀም ሊይ የተካኑ ናቸው ፣
የግንኙነት መርሃግብሮችን ማጎሌበት ፣ የእያንዲንደን የመዋቅር ክፍሌ ግዳታዎች ፣ መብቶች እና ግዳታዎች ፍቺ ፣ ይህንን ሁለ በ ውስጥ
መዝግቧሌ የሥራ መግሇጫዎችእና የውስጥ ኦዱት መምሪያ ቢሮ (ቡዴን ፣ ዘርፍ) ሊይ ዯንቦች ፤

ከሊይ የተጠቀሱትን የመዋቅር አሃድች ወዯ አንዴ አጠቃሊይ ማዋሃዴ - የውስጥ ኦዱት ክፍሌ ፣ የዴርጅታዊ ዯረጃውን በመወሰን እና
በተዋቀሩት ግቦች ፣ ተግባራት እና በመዋቅራዊ አሃድች ተግባራት መሠረት ፣ የውስጥ ኦዱት ክፍሌ ሊይ ያሇውን ዯንብ በማዘጋጀት እና
በመመዝገብ ፣
የውስጥ ኦዱት ክፍሌን ከላልች የዴርጅት አስተዲዯር መዋቅር አገናኞች ጋር ማዋሃዴ ፣
የቤት ውስጥ የውስጥ ኦዱት መመዘኛዎች እና የቤት ውስጥ የስነምግባር ኮዴ ሌማት።

የውስጥ ኦዱት መምሪያ (ዘርፍ ፣ ቢሮ ፣ ቡዴን ፣ ወዘተ) ቦታ በ ዴርጅታዊ መዋቅርዴርጅት ፣ ተግባራዊ ትኩረቱ ፣ ቁጥር እና የብቃት
ባህሪዎች ሠራተኞች፣ የመምሪያው ቁሳቁስ እና ቴክኒካዊ ፣ የገንዘብ እና የመረጃ ዴጋፍ ፣ የግንኙነቶች አወቃቀር ባህሪዎች እና በዚህ ክፍሌ
ውስጥ የአሠራር እና የአስተዲዯር ተገዥነት ቅዯም ተከተሌ ፣ የተሇያዩ ክፍልች ካለበት ፣ የዚህ ክፍሌ ከላልች የዴርጅቱ ክፍልች ጋር
ያሇው ግንኙነት በብዙ ነገሮች ሊይ የተመሠረተ ነው። እነዚህ በዋናነት መምሪያ የመፍጠር ግቦች ናቸው። ዴርጅታዊ እና ሕጋዊ ቅጽ ፣
መጠን ፣ ሀብቶች ፣ የዴርጅት አወቃቀር ፣ የዴርጅቱ ሌኬቶች እና ዓይነቶች ዓይነቶች ፤ የየራሱ ክፍልች ወይም ንዑስ አካሊት የሚገኙበት
የክሌሌ ሌዩነት።
የውስጥ ኦዱት ክፍሌ አወቃቀር እና ተዋረዴ ዯረጃ በአብዛኛው የተመካው ከውስጣዊ ቁጥጥር ጋር በተያያዘ በዴርጅቱ አስተዲዯር ቦታ ሊይ
ነው (ማሇትም ፣ ከፍተኛ አስተዲዯር ዴርጅቱን በማስተዲዯር ረገዴ የውስጥ ቁጥጥርን ሚና በትክክሌ እንዳት እንዯሚረዲ)። በኩባንያው
ዴርጅታዊ መዋቅር ውስጥ የመምሪያው አቀማመጥ እንዯ የአስተዲዯር ዴርጅታዊ ሌማት ፣ የገንዘብ ፣ የሠራተኞች እና የአዕምሮ አቅም
መከማቸትም ይወሰናሌ።
የውስጥ ኦዱት መምሪያው መጀመሪያ የምክር አገሌግልት ያሇው እንዯ ዋና መሥሪያ ቤት ክፍሌ ሆኖ ሉቋቋም ይችሊሌ። በዴርጅቱ
እንቅስቃሴዎች ሊይ የሚያሳዴረው ተጽዕኖ እየጨመረ በሄዯ ቁጥር የእሱ ተግባራት የቁጥጥር ሥራዎችን አፈፃፀም እና በኩባንያው ውስጥ
ያለትን ሁለንም የአስተዲዯር ዯረጃዎች ሇማሻሻሌ የውሳኔ ሃሳቦችን ማዲበርን በቀጥታ ያስተሊሌፋለ።
የውስጥ ኦዱተሮች ሥራ
አዴማጮች እና በማዲመጥ ስርዓት ውስጥ በተካተቱት በእያንዲንዴ የበታች ዯረጃዎች ሊይ የችግሮች ጠባብ ራዕይ አዯጋን ሇማስቀረት
የውስጥ ኦዱተሮች ተግባራት በዝርዝሮች ዯንቦች ሊይ ብቻ መከናወን አሇባቸው።
የሀገር ውስጥ ህጎችን በቋሚነት በሚቀይርበት ጊዜ ፣ በተሇይም የግብር ሕግ ፣ የውስጥ ኦዱተሮች እውቀታቸውን በተገቢው ዯረጃ መጠበቅ
፣ ሁለንም የቅርብ ጊዜ ዜናዎች ማወቅ እና ወቅታዊ ጉዲዮችከዴርጅቱ እንቅስቃሴዎች ጋር የተዛመዯ። የውስጥ ኦዱት ክፍሌ በአዲዱስ ሕጎች
እና ዯንቦች ሊይ ሇመወያየት ሥርዓት መዘርጋት አሇበት። እና ዋናው የውስጥ ኦዱተር በመንግስት በሚዯገፉ ሴሚናሮች ሊይ በመገኘት
ተጠቃሚ ይሆናሌ።
በዴርጅቱ ውስጥ ኃሊፊነት ያሊቸው ሠራተኞችን ከላልች ጋር ሇመተዋወቅ በውስጣዊ ኦዱተሮች መሪነት በየጊዜው ሴሚናሮችን ማዯራጀት
ይመከራሌ። ተግባራዊ ክፍልችበሕግ ውስጥ ካለ የቅርብ ጊዜ ሇውጦች ጋር ፣ እንዱሁም ሇብቃቶቻቸው አጠቃሊይ መሻሻሌ። በእንዯዚህ
ዓይነት ሴሚናሮች ሊይ በጋራ ይወያያለ ተመሳሳይ ጥያቄዎችእና እያንዲንደ ሠራተኛ ሇሚነሳ ማንኛውም ጥያቄ ዝርዝር ፣ አጠቃሊይ መሌስ
፣ በሚመሇከታቸው የሕግ ሰነድች የተረጋገጠ ሉሆን ይችሊሌ።
ትሌሌቅ ኢንተርፕራይዞች በአስተዲዯር ሊይ የውስጥ ቁጥጥር ብዙውን ጊዜ ሌዩ የኦዱት መምሪያዎችን ያዯራጃለ። በዚህ ጽሐፍ ውስጥ
የኦዱት መምሪያው ምን እንዯሚሠራ እና ምን ተግባራት እንዯሚሠራ እንነግርዎታሇን።

የራሱ የኦዱት መምሪያ አስተዲዯር የሚከተለትን እንዱያዯርግ ይፈቅዲሌ-

 የራስ ገዝ ንዑስ ክፍልችን እና ቅርንጫፎችን እንቅስቃሴ ይቆጣጠራሌ ፤
 የምርት ክምችቶችን መገምገም እና የሌማት ተስፋዎችን መወሰን ፤
 በቅርንጫፎች ውስጥ ሇሂሳብ ባሇሙያዎች እና ሇገንዘብ ነክ ባሇሙያዎች ምክክር ይሰጣሌ።

የኦዱት ክፍሌን እንዳት ማዯራጀት?

ሇዴርጅቱ የውስጥ ክፍሌየዴርጅት ኦዱት በልጂክ መቅረብ አሇበት።
1. በዴርጅቱ ፖሉሲ መሠረት አንዴ ክፍሌ ሇተከፈተበት መፍትሄ ተግባራት ተግባራት መሰየም።
2. መምሪያው የሚወስናቸውን ተግባራት አመሊካች።
3. ተመሳሳይ ተግባራት ጥምረት እና በክፍለ ውስጥ የተሇያዩ መዋቅራዊ ክፍልችን መፍጠር።
4. በስራ መግሇጫዎች ውስጥ ይህንን መረጃ በማጠናቀር ሇእያንዲንደ መዋቅራዊ ክፍሌ የኃሊፊነቶች እና መብቶች ወሰን መወሰን።
5. የኦዱት ክፍሌን ሁኔታ መወሰን ፣ ዯንቦችን ማውጣት።
6. በመምሪያው እና በቀሪው ኮርፖሬሽኑ መካከሌ የግንኙነት ነጥቦችን መግሇፅ።
7. የውስጥ ኦዱት መስፈርት መፍጠር።
በተመሳሳይ ጊዜ የክፍለ ተግባራት ፣ በእሱ ውስጥ ያለ የሰራተኞች ብዛት እና የሥራ ሀሊፊነታቸው የሚወሰነው በአስተዲዯሩ በተከተሎቸው
ግቦች እና በሀብቶች መጠን እንዱሁም በዴርጅቱ እንቅስቃሴ ዓይነት ሊይ ነው።
ተግባራት በኦዱት ዱፓርትመንት ተፈትተዋሌ
 በላልች ክፍልች የተከናወኑ የሥራ ቼኮች።
 የተግባሮች ጥራት ግምገማ ፣ በግሇሰባዊ መዋቅሮች መካከሌ የመስተጋብር ባህሪያትን መሇየት።
 አስፈሊጊ ግብይቶችን ከማከናወኑ በፊት በተጓዲኞች በኩሌ የመረጃ ንፅህና ግምገማ።
 በግብር ዕቅዴ ውስጥ ተሳትፎ ፣ ኩባንያው ሇዚህ ዓይነቱ እንቅስቃሴ ኃሊፊነት ያሇው ክፍሌ ከላሇው።

የኦዱተር ሙያ - የሥራ ኃሊፊነቶች ፣ የትምህርት መስፈርቶች

የኦዱተር ሙያ የሚያመሇክተው የውጭ እና የውስጥ ኦዱት የማካሄዴ እንቅስቃሴን ነው። ይህ ሌዩ ሙያ በጣም ወጣት ነው ፣ በሩሲያ
ውስጥ ከ 25 ዓመታት በፊት ተመዝግቧሌ። ቪ በዚህ ቅጽበትኦዱተር ከሞስኮ ኦዱት ቻምበር የብቃት ማረጋገጫውን የሚያረጋግጥ
የምስክር ወረቀት የተቀበሇ ሌዩ ባሇሙያተኛ ብቻ ሉሆን ይችሊሌ። የምስክር ወረቀት ሇማግኘት የሚከተለትን ማዴረግ አሇብዎት

 የብቃት ፈተናውን ማሇፍ;

 ቢያንስ ሇ 3 ዓመታት በሂሳብ አያያዝ እና ኦዱት (2 ቱ - በሌዩ ኩባንያ ውስጥ) ሌምዴ ያግኙ ፣
 የብቃት ማረጋገጫ ፈተናውን ካሇፉ ከአንዴ ዓመት ባሌበሇጠ ጊዜ ውስጥ የምስክር ወረቀት ያግኙ።
እንዯ ዯንቡ ፣ ሌምዴ ሇማግኘት ፣ የወዯፊቱ ስፔሻሉስቶች እንዯ ኦዱት ረዲት ሆነው ይሰራለ። የሌዩ ዩኒቨርሲቲዎች ተመራቂዎች የሥራ
ሌምምዴ ሉወስደ ይችሊለ። ከሌምምዴ በኋሊ ፣ ተሇማማጆች በስቴቱ ውስጥ ቦታ የማግኘት ዕዴሌ ያገኛለ።

በኦዱት ዴርጅቶች ውስጥ ሁሇት ዓይነት የሙያ እዴገት አሇ-

1) በአቀባዊ - ከኦዱተሩ ረዲት እስከ መምሪያው ኃሊፊ;

2) በአግዴም - ወዯ ዓሇም አቀፍ ኮርፖሬሽን ሽግግር።

ሙያዊ ክህልቶች
በኦዱት ሥራዎች ሊይ የተሰማራ ሌዩ ባሇሙያተኛ የሚከተለትን ጨምሮ በርካታ ሙያዊ ክህልቶች ሉኖሩት ይገባሌ።

 በገንዘብ መስክ ፣ በኢኮኖሚክስ ፣ በአካውንቲንግ መስክ ዕውቀት;

 ከገንዘብ እና ከግብር ሕግ ጋር መተዋወቅ ፤

 የገንዘብ ሰነድችን የማመንጨት ችልታ;

 በሪፖርት ውስጥ የተዯረጉ ስህተቶችን የማግኘት እና የመተንተን ችልታ ፤
 ኦዱቱ በሚካሄዴበት የኩባንያው እንቅስቃሴዎች ዝርዝር ውስጥ የመግባት ችልታ ፣
 እውቀት የውጭ ቋንቋዎችእና ሌዩ ፕሮግራሞች።

በሌዩ ሙያ ውስጥ የጥናት ጊዜ 3.5-5 ዓመታት ነው። በተጨማሪም ፣ ኦዱተሮች የብቃት ዯረጃቸውን ሇማሳዯግ በየዓመቱ በሌዩ ኮርሶች
ይሰሇጥናለ።