Professional Documents
Culture Documents
1
11/4/2015
MỤC TIÊU
4
4
2
11/4/2015
Quản trị nguồn nhân lực là các nhiệm vụ liên quan đến
quản lý lực lượng lao động của công ty
Bộ phận quản lý nhân sự có nhiệm vụ:
Thu hút, tuyển chọn và bố trí nhân sự đảm bảo đủ
số lượng nhân viên với trình độ, kỹ năng, phẩm chất
phù hợp với công việc và bố trí họ vào đúng công
việc để đạt được hiệu quả cao nhất.
Đào tạo và phát triển nhằm nâng cao trình độ, kỹ
năng và các nhận thức mới cho nhân viên. .
3
11/4/2015
4
11/4/2015
Mức quản lý: hỗ trợ các nhà quản lý ban hành các quyết
định liên quan đến phân bổ, phát triển nguồn nhân lực
trong tổ chức:
Phân tích và thiết kế công việc
Lập kế hoạch tuyển chọn nhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
CASE STUDY
Vấn đề trong quản trị nhân sự của công ty OEC Computer
Quản trị nhận sự chỉ dựa vào các tài liệu lưu trữ trên giấy
và thủ công
Nãy sinh vấn đề thất lạc thông tin
Thông tin không sẳn sàng để truy cập hoặc phân tích
OEC có ba nhân viên ở bộ phận nhân sự. Các vấn đề xảy
ra vì các nguyên nhân sau:
Có rất nhiều quy trình trong công tác quản lý nhân sự
(từ tuyển dụng đến quản lý các phúc lơị của nhân viên)
Thiếu sự tích hợp giữa các phòng ban
Số người mà phòng nhân sự tương tác lớn
Thông tin thiếu cập nhât, chính xác và đồng bộ
10
5
11/4/2015
CASE STUDY
Vấn đề trong tuyển dụng:
OEC phải tốn nhiều chi phí trong công tác tuyển dụng,
đào tạo nhân viên bán hàng. Tuy nhiên, chi phí này bị
lãng phí khi nhân viên công ty nghỉ việc.
Khi có một vị trí mới, rất khó cho OEC truy vấn các
thông tin trên giấy để tìm ra ứng cử viên thích hợp trong
các nhân viên của công ty
VD: gần đây, công ty cần một người thiết kế web
(web designer) cho trang web bán hàng trực tuyến của
công ty, bộ phân nhân sự đã mất rất nhiều thời gian để
lục tìm trong các hồ sơ giấy của nhân viên
11
CASE STUDY
Vấn đề trong tuyển dụng:
Biến động nhân sự có thể là vấn đề rất lớn đối với công ty:
• Chi phí liên quan đến việc thuê và đào tạo nhân viên
mới
• Luân chuyển nhân viên liên quan nhiều đến sự hài lòng
của nhân viên và các chế độ khen phạt
Vấn đề quản lý thưởng phạt và các chế độ phúc lợi:
Công ty cần một hệ thống tốt hơn để đánh giá quá trình
làm việc của nhân viên
Rất khó cho công ty để phát hiện ra các vấn đề của
nhân viên và đưa ra các xử lý đúng
12
6
11/4/2015
CASE STUDY
Vấn đề trong quản lý hồ sơ:
Thông tin về nhân viên không đầy đủ
Số lượng tài liệu giấy hỗ trợ cho công tác quản lý nhân
viên ngày càng tăng.
• mất nhiều thời gian để quản lý, bảo quản cũng như
cập nhật thông tin liên quan như: lương, khen thưởng,
kỷ luật, chế độ phúc lợi…
Vấn đề quản lý thưởng phạt và các chế độ phúc lợi:
Chi phí cho việc quản lý các chế độ cho nhân viên ngày
càng cao. Công ty cần một hệ thống tốt hơn để đưa ra
các chế độ hợp lý nhất cho nhân viên với chi phí tối ưu
nhất
13
7
11/4/2015
15
8
11/4/2015
17
18
9
11/4/2015
Các thành phần chi trả cho thu nhập của nhân viên
Lương cơ bản, thưởng, làm thêm giờ, trợ cấp đau
ốm, thưởng cho kỳ nghỉ, thành tích…
Khấu trừ theo luật và tự nguyện:
Thuế, nợ công ty…
Trả lương: Quy trình tính lương cho mỗi nhân viên dựa
trên thông tin chi trả và các khấu trừ
19
10
11/4/2015
21
22
11
11/4/2015
23
24
12
11/4/2015
Phân hệ HR giảm tải cho công tác quản trị bằng việc áp
dụng công cụ quản lý nghỉ phép lý do gia đình và sức
khoẻ - Family and Medical Leave Act (FMLA)
Phân hệ HR có thể:
Chỉ ra liệu một người có đủ điều kiện để được hưởng
sự vắng mặt theo FMLA hay không.
Tự động giảm trừ số ngày nghỉ đó trong tổng số ngày
nghỉ phép của nhân viên
25
Công ty phải hạch toán cho các chi phí dự kiến của công
tác khuyến khích lâu dài cho nhân viên
HR cung cấp thêm nhiều lựa chọn cho việc xử lý các
khuyến khích lâu dài cho nhân viên
Tích hợp với phân hệ trả lương
Có thể tính thuế chính xác khi nhân viên được ưu đãi và
bán cổ phần của họ trong công ty
ERP có thể chia sẻ dữ liệu này với kế toán
26
13
11/4/2015
27
Quản lý lao động toàn cầu liên quan đến nhiều vấn đề
phức tạp
Kế hoạch di dời, thị thực và giấy phép làm việc, nhà
ở, thuế, tiền thưởng trả
ERP đã tăng cường các tính năng để hỗ trợ việc quản lý
các vấn đề
28
14
11/4/2015
30
15
11/4/2015
TÓM TẮT
Nhân viên là một trong những tài sản quan trọng nhất của
một công ty
Không có đội ngũ nhân viên có trình độ và năng động,
nhiệt huyết, các công ty không thể thành công
Bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm về:
Đảm bảo rằng công ty có thể tìm thấy, đánh giá, tuyển
dụng, phát triển, chi trả hợp lý cho người lao động đã
đạt được các mục tiêu của công ty
Đào tạo và phát triển nhân viên, hoạch định nhân lực
31
TÓM TẮT
Bộ phận nhân sự chịu trách nhiệm về:
Quản lý, chia sẻ, kiểm soát và đánh giá các dữ liệu
cần thiết để quản lý nguồn nhân lực của công ty rất
đơn giản hóa với một hệ thống thông tin tích hợp
Tính năng bổ sung của hệ thống nhân sự ERP giải
quyết công nghệ thay đổi và pháp luật hiện nay
32
16
11/4/2015
Contribution register
Salary rule
Salary structure
Employer
Contract
Payslip: Bảng lương
Pay Batches: tạo bảng lương cho nhiều
người
33
LOGO
17