Nghiên Cứu Về Chuẩn Hóa

Thương Hiệu
Sa Mạn, 04.07.2022
Mục Lục

I. Mở đầu
II. Thực trạng
III. Đề xuất

2
I. Mở đầu

3
I.MỞ ĐẦU | Sơ lược về nhận diện thương hiệu
Thương hiệu không chỉ đơn giản là tên gọi, logo. Mà thương hiệu còn đảm
bảo cho một trải nghiệm mang tính độc nhất. Bao gồm có thể nhìn thấy
được (sản phẩm bạn mua, nơi bạn đứng, chiếc máy tính bạn dùng,…) và
không thể nhìn thấy được (cảm giác khi bạn sử dụng sản phẩm, hình ảnh
bạn nhớ ra từ quảng cáo)

4
I. MỞ ĐẦU | Sơ lược về nhận diện thương hiệu
Ngành an ninh mạng đã phân tích một ngành an ninh mạng - để khám phá
tầm quan trọng và sức nặng của một thương hiệu trong hành trình mua hàng.

Cuộc khảo sát đã xem xét Hoa Kỳ, hai thị trường xuất khẩu
quan trọng. Chúng tôi bắt đầu bằng cách hỏi người tiêu dùng
những thuộc tính nào là quan trọng nhất khi chọn phần mềm
chống vi-rút. 'Thương hiệu' hiển thị ở hoặc gần cuối mỗi bảng
xếp hạng

https://www.thinkwithgoogle.com/intl/en-cee/consumer-insights/consumer-trends/brands-
customer-purchase-journey/
5
I. MỞ ĐẦU | Sơ lược về nhận diện thương hiệu
Vấn đề thương hiệu. Thương hiệu mạnh cho phép người tiêu dùng
phân biệt bạn với các đối thủ cạnh tranh. Nhưng hãy kiên nhẫn -
xây dựng giá trị thương hiệu cần có thời gian.
Bước đầu tiên để nâng cao giá trị thương hiệu là xây dựng nhận
thức. Đưa tên của bạn ra ngoài đó sẽ giúp người tiêu dùng biết
được tất cả những gì bạn đang có. Bạn sẽ cần một chiến lược tập
trung vào việc làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn trở thành
tâm điểm đối với người mua sắm - và thời gian để thử nghiệm các
ý tưởng để xem điều gì tạo ra tác động.

6
II. THỰC TRẠNG
Từ phần kiểm toán hình ảnh từ thị trường ATTT trong nước trực tiếp hoặc gián
tiếp. Cho thấy đa phần các thương hiệu đã manh nha sự xuất hiện của quy
chuẩn thương hiệu. Nhưng chưa có sự đầu tư và phát triển về mọi mặt và
thường không đồng bộ đưa cho KH một trải nghiệm thương hiệu không thân
thiện dễ dàng và rõ rang một cách cần thiết. Bức thiết cần bức phá ra khỏi
hiện trạng này và đưa yếu tố mạnh mẽ về việc thương hiệu là điều VCS cần
làm nếu muốn hướng tới mục tiêu 5 năm sắp tới trong ngành chuyển đổi số.

7
II. HIỆN TRẠNG

8
II. THỰC TRẠNG | Danh sách đối thủ cạnh tranh trong nước
Bảng xếp hạng danh sách các công ty an ninh công nghệ mạng Việt Nam
(theo VNISA.ORG.VN):

9
II. THỰC TRẠNG

Hiện nay, trong nước nhiều nhà cung cấp thiết bị và dịch vụ ATTT, song đối thủ
cạnh tranh trực tiếp và lớn nhất là thương hiệu CMC Cyber Security, FPT IS, BKAV.
Những slide sau đây là những so sánh thực trạng hệ thống nhận diện thương hiệu
của 2 đối thụ trực tiếp trong nước. Một số đối thủ gián tiếp quốc tế.

Bộ nhận diện thương hiệu CMC cyber security và Cisco Vietnam được thực hiện bở
nội bộ với định hướng rõ ràng , có tầm nhìn và quy chuẩn khá thống nhất.

10
II. THỰC TRẠNG
VIETTEL CYBER SECURITY – CÔNG TY AN NINH MẠNG VIETTEL

• Thành lập: 14/08/2014

• Đăng kí công ty: An ninh mạng

• Sứ mệnh: Tiên phong chủ lực, bảo vệ chủ quyền chuyển đổi số quốc gia

• Slogan: While hack we dev. While dev we hack (Khi phát triển sp thì sp ko
chỉ sp mà nó vượt trội hơn)

Năm 2021 Năm 2019 Năm 2018 Năm 2014

11
II. THỰC TRẠNG
CMC CYBER SECURITY – CÔNG TY TNHH AN NINH AN TOÀN THÔNG TIN CMC

• Thành lập: 30/05/2008

• Đăng kí công ty: Công nghệ thông tin

• Sứ mệnh: Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực bảo mật, môi trường internet
không đơn thuần chỉ là một nền tảng tìm kiếm thông tin. Là thế giới mở nơi
các thế hệ có thể học hỏi, trau dồi trải nghiệm sống và tự do chia sẻ. Chúng
tôi tin tưởng mạnh mẽ rằng Internet phải là môi trường an toàn hơn cho
tất cả mọi người.

• Slogan: Aspire to inspire the digital world

Main logo Variant logo

12
II. THỰC TRẠNG
CMC CYBER SECURITY – CÔNG TY TNHH AN NINH AN TOÀN THÔNG TIN CMC

• Thành lập: 30/05/2008

• Đăng kí công ty: Công nghệ thông tin

• Sứ mệnh: Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực bảo mật, môi trường internet
không đơn thuần chỉ là một nền tảng tìm kiếm thông tin. Là thế giới mở nơi
các thế hệ có thể học hỏi, trau dồi trải nghiệm sống và tự do chia sẻ. Chúng
tôi tin tưởng mạnh mẽ rằng Internet phải là môi trường an toàn hơn cho
tất cả mọi người.

• Slogan: Aspire to inspire the digital world

13
II. THỰC TRẠNG
Tầm nhìn chiến lược thương hiệu, màu sắc, ý nghĩa logo sẽ phải thể hiện và
truyền tải rõ ràng thống nhất bằng nhiều hình thức, phương tiện. Các slide
sau sẽ so sạnh cụ thể thực trạng nhận diện thương hiệu của CMC security và
VCS qua các hạng mục

• Logo, icon
• Online Marketing
• Ấn phẩm và tài liệu marketing
• Sự kiện, hội thảo, hội nghị
• Quà tặng, văn phòng phẩm
• Tài liệu và các phương tiện

14
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY

Tiêu chí CMC Cyber Security Viettel Cyber Security

Tầm nhìn • Cam kết sẽ đem lại sự hài lòng cho khách hàng, Tiên phong chủ lực, bảo vệ chủ
thương hiệu • Lợi nhuận cho các cổ đông và cuộc sống phong quyền chuyển đổi số quốc gia.
phú về cả vật chất lẫn tinh thần cho toàn thể
CBNV
• góp phần đưa XH tới kỷ nguyên số.
Slogan Aspire to inspire the digital world Chưa có

Màu sắc chủ Xanh dương: tự do, cởi mở Đỏ viettel: sức trẻ, bứt phá và
đạo Màu cau: năng động và sáng tạo màu Việt Nam

15
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY
CMC CYBER SECURITY – Công ty TNHH An ninh an toàn thông tin CMC

• Thành lập: 30/05/2008

• Đăng kí công ty: Công nghệ thông tin

• Sứ mệnh: Doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực bảo mật, môi trường internet
không đơn thuần chỉ là một nên ftangr tìm kiếm thông tin. Là thế giới mở
nơi các thế hệ có thể học hỏi, trau dồi trải nghiệm sống và tự do chia sẻ.
Chúng tôi tin tưởng mạnh mẽ rằng Internet phải là môi trường an toàn hơn
cho tất cả mọi người.

• Slogan: Aspire to inspire the digital world

16
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY
Tiêu chí CMC Cyber Security
Logo, icon • Logo chính đã được chuẩn theo
CMC corporaton người dung
cũng dễ nhận ra và ghi nhớ
• Các logo sản phẩm, liên kết và
thành viên hiện đnag mang
tính kế thừa logo chính như
màu sắc, font chứ nhưng làm
rõ đặc điểm tính năng.
Viettel Cyber Security
• Logo chính của VT dã được chuẩn hóa, được
miêu tả và ý nghĩa rõ ràng theo bộ quy chuẩn
mới của tập đoàn
• Logo dịch vụ VCS quy chuẩn tương đối tốt
nhưng chưa có phát triển riêng đột phá trong
dịch vụ cốt lõi và điểm mạnh. Nên có khả năng
tiếp tục khai thác và phát triển các thiết kế logo
trong thời gian tới.
• Chưa có hệ sinh thái icon để sử dụng theo quy
định và hướng dẫn trong nhận diện thương hiệu
17
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY
CMC CYBER SECURITY – Công ty TNHH An ninh an toàn thông tin CMC

18
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY
Tiêu chí CMC Cyber Security
Online • Hệ thống website, trang thông tin và
Marketing một số tiện ích, facebook, fan page
có sự xuất hiện của thương hiệu và
tuân thủ được màu sắc, font chữ
cũng chưa có template.
• Có sự xuất hiện của các icon, module,
banner nhưng chủ ở mức có nhưng
chưa được đầu tư và khá đơn giản.
• Đã xuất hiện được tầm nhìn sứ mệnh
và slogan của thương hiện
Viettel Cyber Security
• Hệ thống website gồm wesite chính của
VCS, blog, landingpage, các trang tin,
facebook, fanpage được thiết kế hiện tại
còn chưa được quy hoạch về ngôn ngữ
đồ họa
• Bố cục, màu sắc cá module, banner chỉ
quy hoạch về bố cục, chưa có template
đồng nhất chưa đầu tư về hình ảnh và
tầm nhìn thương hiệu
19
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY
Hệ thống trang chủ chính thức của VCS
website, fanpage official, trang tin…

https://cmccybersecurity.com/en/
https://www.facebook.com/secureeveryclick/

20
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY
Ấn phẩm truyền thông online: đều có sự thống nhất về: hình ảnh và các
module, icon, logo thể hiện rõ bản sắc CMC có sự điểu chỉnh màu sắc từ gam
màu tối sang màu sáng

21
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY

Tiêu chí CMC Cyber Security Viettel Cyber Security

Tài liệu tiếp • Điểm mạnh: đã có quy chuẩn về quy
thị truyền hoahcj cho từng tài liệu thiết kế và
thông hình ảnh tài liệu
• Điểm yếu: Quy định về dải lượn chân
trang còn nhàm chán không tạo được
nổi bật. Màu sắc chưa thống nhất vs
nhau.
• Điểm mạnh: nhấn mạnh và thống nhất về
tông màu chủ đảo VCS
• Phong cách thiết kế còn chung chung
mang nhiều thông tin chuyên ngành chưa
hiện đại. Không nêu bật được rõ điểm
mạnh và nhận diện thương hiệu.
• Sử dụng nhiều hình ảnh trùng lặp không
nêu rõ được thương hiệu

22
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY
Tài liệu tiếp thị truyền thông.

23
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY
Tiêu chí CMC Cyber Security
Sự kiện • Đa số các sự kiện của CMC có thiết
kế theo nhận diện bằng màu sắc,
logo. Dễ nhầm lẫn với các thương
hiệu về bảo mật ATTT khác
Viettel Cyber Security
• Các sự kiện VCS dễ dàng nhận bết do
tông màu đặc trưng và đỏ trắng nhưng
các hci tiết về chi tiết như trang phục, tủ
kệ, trưng bày sản phẩm trình chiếu không
được đầu tư
24
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY
Tiêu chí CMC Cyber Security
Tài liệu văn • Các tài liệu lư hành hay gửi khách
phòng phẩm hang, đối tác của CMC cyber security
được đầu tư mạnh mẽ về công nghệ
và thiết kế.
• Các tài liệu văn phòng phẩm có quy
chuẩn ban hành của tập đoàn nhưng
chưa phổ biến và ứng dụng rộng rãi.
Viettel Cyber Security
• Nhận diện rõ rang tuân thru theo tập đoàn
VT trong tất cả giấy tơ thủ tục, form mẫu
nội bộ và gửi khách hang thể hiện rõ
thương hiệu Viettel nhưng VCS thì chưa.
• Nhận diện tại văn phòng địa diện, làm
việc cũng không rõ được thương hiệu và
chưa được chú trọng.
25
II. THỰC TRẠNG | SO SÁNH CMC CYBER SECURITY
Tài liệu vpp tập đoàn CMC và Văn phòng làm việc CMC tại trụ sở chính Hà Nội

26
III. ĐỀ XUẤT

27
III. ĐỀ XUẤT
Từ những khảo sát về thực trạng và so sánh với đối thủ chính là CMC Cyber
Security
Tôi xin đưa ra đề xuất quy chuẩn hóa và đồng bộ lại bộ nhận diện thương hiệu
cua VCS về mọi mặt. Bộ quy chuẩn mới hci tiết hơn, có định hướng rõ rang,
hướng dẫn cụ thể, mang tính gợi mở, dễ áp dụng tại các sự kiện, hội nghị, và
từng nhân viên có thể ứng dụng với mục tiêu:
• Đảm bảo các ứng dụng theo tiêu chuẩn chung, phù hợp với chiến lược
thương hiệu VCS.
• Việc áp dụng quy chuẩn thương hiệu thống nhất mọi nơi, trước hết từ nội
bộ nhân viên VCS, lan tỏa ra cộng đồng.
• Tạo nhận thức và trải nghiệm cho khách hàng thương hiệu, từ đó có những
hiểu biết nhất quán, sâu sắc và lâu dài chuyên biệt so với tập đoàn.
• Nâng tầm thương hiệu, tạo sự nổi bật dịch vụ sản phẩm, vượt trội của
thương hiệu VCS trên thị trường so với các đối thủ hiện tại

28
3. ĐỀ XUẤT | Kết luận
Khi càng lớn mạnh và phát triển, VCS lại càng đòi hỏi sự đổi mới toàn diện
của bộ nhận diện thương hiệu riêng mang bản sắc của mình để bắt kịp với
nhưng sản phẩm mới sẽ được phát triển dựa trên bộ nhân diễn thương hiệu có
sẵn của tập đoàn, đảm bảo sự thống nhất chung toàn hệ thống, song thể hiện
được cá tính riêng của VCS, thiết kế hiện địa, mới mẻ công nghệ bắt kịp trend

Bộ nhận diện thương hiệu VCS không chỉ đi đúng chiến lược thương hiệu của
tập đoàn mà còn phải vượt qua các đối thủ trên thị trường nhằm nâng cao
tính cạnh tranh trong trải nghiệm thương hiệu của KH và cho thấy thương
hiệu có tâm fnhinf hướng tới sự phat strieenr không ngừng trong công cuộc
chuyển đổi số và ATTT thế giới

Kết luận, VCS cần thực hiện chuẩn hóa bộ nhận diện thương hiệu đầy đủ hơn,
chi tiết hơn và mang tính chất cởi mở. Việc chuẩn hóa cần khái quát và cô
dộng được chiến lược thương hiệu trong các thiết kế màu sắc, hình dáng, hình
ảnh, đường nét,… khi ứng dụng để phản ánh và truyền tải được thông điệp và
sứ mệnh thương hiệu rõ rang nhất quán và lâu dài hơn nữa với khách hang.

29
Trân trọng
cảm ơn!