CHƯƠNG TRÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO CÔNG TY TƯƠNG LAI

Bảng đánh giá cán bộ tiềm năng

Bảng câu hỏi này đưa ra những tiêu chí cho việc lựa chọn và đánh giá cán bộ có tiềm năng là nhà lãnh đạo công ty
tương lai. Đây là những yêu cầu chính yếu đối với người lãnh đạo và được dựa trên khung năng lực của vị trí lãnh đạo.

Họ và tên cán bộ:

Ngày sinh:

Chức vụ:

Phòng/CTTV:

Địa điểm làm việc:

Phần 1: Đánh giá tiềm năng lãnh đạo

Trung Rất
Kém Khá Tốt
bình tốt

Yếu tố 1: Khách hàng là trung tâm Chấm điểm 1 2 3 4 5

Chấm
Đánh giá ứng viên về các mặt: điểm

Ưu tiên khách hàng lên trên hết, đưa ra những lời khuyên, sản phẩm và dịch vụ tốt nhất và luôn làm việc với thái độ nghiêm túc và liêm khiết nhất
Thể hiện sự mong muốn cao nhất để hoàn thành công việc
Thể hiện cam kết cá nhân đối với những mục tiêu của tổ chức
Hướng tới kết quả
Theo đuổi những mục tiêu tham vọng và liên tục nâng cao tiêu chuẩn hoạt động
Hiểu và đáp ứng yêu cầu của khách hàng trong khi vẫn duy trì đảm bảo tập trung vào mục tiêu hiệu quả kinh doanh cho BVNT

Có thái độ kiên quyết đối với kết quả làm việc yếu kém và tích cực hành động để loại bỏ những cá nhân hoạt động không hiệu quả
ĐIỂM TRUNG BÌNH

Mã hiệu: M01_HR_NLĐCTTL Ngày hiệu lực:……………… Trang số: 1/7

 CHƯƠNG TRÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO CÔNG TY TƯƠNG LAI

Nhận xét về tư duy:

Cân nhắc những mục trên và những thông tin liên quan, đưa ra nhận xét tổng quát về tư duy của ứng viên .

Trung Rất
Kém Khá Tốt
bình tốt

Yếu tố 2: Liên tục cải tiến – dẫn dắt sự thay đổi Chấm điểm 1 2 3 4 5
Chấm
Đánh giá ứng viên về các mặt: điểm
Nghĩ lớn Tư duy vượt giới hạn.
Suy nghĩ vượt xa lĩnh vực mình chịu trách nhiệm và hướng tới những vấn đề lớn hơn của tổ chức .
Áp dụng những quan điểm chiến lược khác nhau để nhìn nhận vấn đề và các quyết định
Thử nghiệm những
ý tưởng mới Đề cao sự sáng tạo và liên tục học hỏi từ các nhân viên của mình
Hành động sáng tạo và khuyến khích người khác làm theo, tìm kiếm và khám phá những cơ hội kinh doanh mới
Tận dụng những tư duy và ý tưởng mới từ các nguồn khác nhau
ĐIỂM TRUNG BÌNH
Đánh giá về sự sáng
tạo:
Cân nhắc những mục trên và những thông tin liên quan, đưa ra nhận xét tổng quát về khả năng sáng tạo của ứng viên

Trung Rất
Kém Khá Tốt
bình tốt

Yếu tố 3: Tinh thần phối hợp Chấm điểm 1 2 3 4 5

Chấm
Đánh giá ứng viên về các mặt: điểm
Cởi mở và lắng Tôn trọng ý kiến của người khác và phản hồi với thái độ tích cực và có tinh thần xây dựng
nghe một cách tích Lắng nghe ý kiến của mọi người, sử dụng những đóng góp của mọi ngừơi để có các ý
cực tưởng mới
Trao đổi, bảo vệ ý kiến của bản thân và cố gắng giải thích cách nghĩ của bản thân đối

Mã hiệu: M01_HR_NLĐCTTL Ngày hiệu lực:……………… Trang số: 2/7

 CHƯƠNG TRÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO CÔNG TY TƯƠNG LAI

với đồng nghiệp

Nhận thức và chấp nhận những mặt cần cải thiện
Mong muốn được góp ý để hoàn thiện một cách tích cực và thân thiện
ĐIỂM TRUNG BÌNH
Nhận xét về tinh thần tập thể:
Cân nhắc những mục trên và những thông tin liên quan, đưa ra nhận xét tổng quát về khả năng phát triển con người của
các ứng viên

Trung Rất
Kém Khá Tốt
bình tốt

Yếu tố 4: Con người là tài sản vô giá (phát triển nhân tài) Chấm điểm 1 2 3 4 5
Chấm
Đánh giá ứng viên về các mặt: điểm
Khuyến khích người khác nỗ lực hết mình
Đưa ra những ý kiến đóng góp tích cực và mang tính xây dựng
Huấn luyện Đánh giá hiệu quả hoạt động của nhân viên và hướng dẫn họ một cách hiệu quả.
Hiểu những khó khăn và lo lắng của nhân viên.
Đưa ra những định hướng và kế hoạch hành động đúng đắn để phát triển sự nghiệp cho nhân viên .
Biết sử dụng điểm Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của nhân viên
mạnh của người
khác Khiến người khác cảm thấy là họ được đánh giá cao
ĐIỂM TRUNG BÌNH
Nhận xét về khả năng phát triển con người:
Cân nhắc những mục trên và những thông tin liên quan, đưa ra nhận xét tổng quát về khả năng phát triển con người của
các ứng viên

Trung Rất
Kém Khá Tốt
bình tốt

Mã hiệu: M01_HR_NLĐCTTL Ngày hiệu lực:……………… Trang số: 3/7

 CHƯƠNG TRÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO CÔNG TY TƯƠNG LAI

Yếu tố 5: Cam kết hành động Chấm điểm 1 2 3 4 5

Chấm
Đánh giá ứng viên về các mặt: điểm
Thể hiện cam kết nhất quán với tổ chức về lâu dài
Cam kết
Ưu tiên các lợi ích dài hạn của tổ chức lên trước những lợi ích ngắn hạn của đơn vị và đạt được kết quả tối ưu cho các cổ đông
Làm việc có hiệu quả dưới áp lực cao
Mức độ chịu áp lực Hoạt động với hiệu quả cao tại tất cả các tổ chức
Thể hiện sự tự tin trong việc đưa ra các quyết định kịp thời trong điều kiện thiếu thông tin
Sẵn sàng nhận Tôn trọng đồng nghiệp, chia sẻ trách nhiệm đối với những thành công và thất bại của tổ chức
trách nhiệm Sẵn sàng nhận trách nhiệm đối với những hành động của mình
ĐIỂM TRUNG BÌNH
Nhận xét về trách nhiệm:
Cân nhắc những mục trên và những thông tin liên quan, đưa ra nhận xét tổng quát về tinh thần trách nhiệm của ứng viên

Trung Rất
Kém bình Khá Tốt tốt

Yếu tố 6: Khả năng lãnh đạo Chấm điểm 1 2 3 4 5

Chấm
Đánh giá ứng viên về: điểm
Có xu hướng dẫn đầu trong các hoạt động tập thể
Mong muốn dẫn
đầu Thể hiện động cơ phát triển trong tổ chức
Tích cực theo đuổi các cơ hội trở thành lãnh đạo
Xây dựng mối quan Thể hiện những kỹ năng trong việc hình thành và duy trì các mối quan hệ bên trong và bên ngoài có lợi cho công việc.
hệ Có khả năng giải quyết các mâu thuẫn/ xung đột và phát triển bản thân từ chính các xung đột đó
Khả năng ảnh
hưởng Tạo ra cơ hội tốt nhất cho những người giỏi nhất để họ nhận ra tiềm năng của mình .
Suy nghĩ chiến lược Suy nghĩ vượt xa lĩnh vực mình chịu trách nhiệm và hướng tới những vấn đề lớn hơn của tổ chức .
Hướng tới một triển vọng thống nhất với chiến lược của ngân hàng
Có kế hoạch về những điều kiện và nhu cầu trong tương lai, chứ không chỉ với hoàn cảnh hiện tại
Thể hiện tư duy dám làm trong việc ra quyết định và hành động

Mã hiệu: M01_HR_NLĐCTTL Ngày hiệu lực:……………… Trang số: 4/7

 CHƯƠNG TRÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO CÔNG TY TƯƠNG LAI

Thể hiện cam kết với những giá trị cốt lõi, có tầm nhìn rõ ràng, khả năng củng cố mối quan hệ và đưa ra những hành động đổi mới
Giải quyết khó khăn Nhanh chóng nhận diện vấn đề trong một tình huống hay hoàn cảnh phức tạp.
Đóng vai trò hình mẫu về sự chính trực và sự tin tưởng cho những người khác .
Vai trò hình mẫu Gương mẫu trong những hành vi và tư duy đúng đắn cho cả đội
Tạo sự tin tưởng trong các mối quan hệ .
ĐIỂM TRUNG BÌNH
Đánh giá về khả năng lãnh đạo:
Cân nhắc những mục trên và những thông tin liên quan, đưa ra nhận xét tổng quát về khả năng lãnh đạo của ứng viên

Phần 2: Điểm tổng kết

Phần này tổng kết các điểm và nhận xét đối với các yếu tố tiềm năng lãnh đạo của các ứng viên. Hãy xem lại phần chấm
điểm và nhận xét đối với từng yếu tố ở trên và tính liệt kê điểm cuối cùng cho ứng viên

Điểm Điểm cuối cùng

trung Trung Rất
Kém Khá Tốt
Yếu tố bình bình tốt

1. Khách hàng là trung tâm

2. Liên tục cải tiến –dẫn dắt sự thay đổi

3. Tinh thần phối hợp – quy tụ nhân viên, đoàn kết là sức mạnh

4. Con người là tài sản vô giá - Phát triển nhân tài

5. Cam kết hành động – hướng tới mục tiêu

6. Khả năng lãnh đạo – ý chí, tầm nhìn, năng lực giải quyết vấn đề

Mã hiệu: M01_HR_NLĐCTTL Ngày hiệu lực:……………… Trang số: 5/7

 CHƯƠNG TRÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO CÔNG TY TƯƠNG LAI

Phần 3: Các câu hỏi tổng kết

Những câu hỏi trên đã bao quát những nét tiêu biểu của một ứng viên tiềm năng để có thể thành công trong vai trò lãnh
đạo. Hãy đưa ra những ví dụ liên quan và chấm điểm đối với những yếu tố quyết định dưới đây

1. Sức mạnh nổi

trội
Ứng viên có sở hữu những sức mạnh nổi trội để thành công trong vai trò lãnh đạo chiến lược (VD: sự tôn trọng của mọi
người, không ngừng hướng tới trách nhiệm cao hơn; Sự hòa hợp giữa những giá trị của cá nhân và tổ chức)? Nếu có, hãy
mô tả ở dưới đây

2. Những yếu tố giới hạn nghề nghiệp

Có những yếu tố nào có thể giới hạn ứng viên trở thành một lãnh đạo chiến lược hiệu quả (VD: sự kiêu ngạo, thái độ
phòng thủ đối với những ý kiến đóng góp, tránh né những trách nhiệm không mong muốn)? nếu có, hãy mô tả ở dưới
đây .

3. Động cơ phát triển

Mô tả động cơ phát triển của ứng viên (Tham vọng, động lực, sự tận tâm dành cho việc phát triển và thành công)? Hãy
đánh giá theo bảng dưới đây.

 Say mê; Có tham vọng tuyệt đối và mong muốn được đảm nhận những trách nhiệm chiến lược

 Mạnh mẽ; Có động lực lớn để đảm nhận trách nhiệm cao hơn

 Trung bình; Có động lực thăng tiến, nhưng còn ngần ngại trước những trách nhiệm lớn

 Ít; Có quan tâm đến việc nâng cao trách nhiệm ở mức độ thấp

 Yếu, Không thể hiện hoặc thể hiện rất ít động lực thăng tiến

Mã hiệu: M01_HR_NLĐCTTL Ngày hiệu lực:……………… Trang số: 6/7

 CHƯƠNG TRÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO CÔNG TY TƯƠNG LAI

4. Khả năng lưu động

Trong vùng nơi cán Không lưu động (tại thời

bộ đang làm việc Ngoài vùng cán bộ đang làm việc Hạn chế điểm này)

   

Phần 4: Kết luận

1. Vị trí trong tương lai

Dựa trên đánh giá chung, hãy chỉ rõ (những) vị trí tiếp theo dành cho ứng viên ( vị trí tối ưu cho sự phát triển liên tục tiềm
năng lãnh đạo)

 Lãnh đạo Công ty

 Đáp ứng tốt vị trí đang đảm nhận, có thể kế cận vị trí quản lý tiếp theo trong MHTC

Người đánh giá

Mã hiệu: M01_HR_NLĐCTTL Ngày hiệu lực:……………… Trang số: 7/7