Professional Documents
Culture Documents
005 Донесување На Одлуки
005 Донесување На Одлуки
Донесување одлука
Решавање на проблеми
Два циклуса во решавање на проблеми и
донесување на одлуки
Концепција на
функционирањето
Реално
функционирање Разлика (девијација)
Примена на
одлуката Дефинирање и
Контрола на анализа на
одлуката проблемот
Избор на Оформување
решението алтернативни
(одлука) Проценка на
решенија
алтернативните
решенија
Решавањето проблеми донесувањето одлуки
се динамички системи т.е. циклуси
Одлуката е резултат на
одлучувањето. Значи
одлучувањето е процес којшто има
за цел да донесе одлука.
Намената на одлучувањето е да
донесе одлука која ќе ги земе
предвид сите теоретски или голем
дел (практично) релевантни
фактори.
Процесот на одлучување мора да ја
земе во предвид состојбата на
системот во претходниот период за
да може со одлуката да се
дефинира состојбата кон која се
стреми системот во наредниот
период.
Две основни обележја на одлуките
- Пример: одлуката за тоа какви залихи се потребни за даден производ може да бара многу
истражувања и предвидувања, но од детална анализа на одделни сложени елементи на
проблемот можат да произлезат серија рутински и програмирани одлуки.
- Пример: фирмата може секој производ да го рекламира колку што сака, но за еден одреден
производ потребна е посебна рекламна кампања за да се спротивстави на агресивната пазарна
стратегија на конкурентот. Програмираната одлука за рекламирање на еден производ со
помош на буџет би можела да е грешка во овој случај. Менаџерите мораат да одлучат дали
ситуацијата бара програмирана одлука.
Непрограмирани одлуки
Дефинирање на проблемот
Анализа на проблемот
Оформување алтернативни решенија
Проценка на решенијата
Избор на решението (одлука)
Примена на одлуката
Дефинирање на проблемот
- Критериумот за оптималност
- Условите и ограничувањата
- Ризик
Нема ниту една акција без ризик, секое можно решение треба да
биде во врска со проценетите негативни и позитивни шанси.
- Економичност на напорите
Кое од можните решенија дава најдобри резултати при најмал
напор? Кое ги постигнува саканите промени со најмали пречки во
организацијата?
- Темпо
Одлуките со предвид на темпото на донесување не можат да се
сместат во еден систем
- Луѓе
Треба да се води сметката за ефективноста и ефикасноста на луѓето,
како и способноста, никогаш не треба да се донесе одлука за која ќе
нема луѓе кои ќе ја спроведат во дело истата.
Примена на одлуката