Professional Documents
Culture Documents
ВГК денна Тема 1 та Тема 2 2022
ВГК денна Тема 1 та Тема 2 2022
Стиль і основні
принципи Організаційна Кадрова політика
управління структура
підприємством підприємства
Періодичність
№ Вид документу Виконавець Одержувач
(раз на місяць)
1 2 3 4 5
Транспортно-
Товарно-транспортні пакувальний відділ, Бухгалтер по
1 250
накладні відділ матеріально- матеріалам
технічного постачання
Бухгалтер по
2 Рахунок-фактура 130 Постачальники
матеріалам
Прибуткові ордери на Бухгалтер по
3 50 Склад 1
запчастині матеріалам
Бухгалтер по
4 Накладні по запчастинах 60 Склад 3
матеріалам
Склад допоміжних Бухгалтер по
5 Лімірю-забірні картки 20
матеріалів матеріалам
Прибуткові ордери на Бухгалтер по
6 50 Склад 1
запчастини матеріалам
Бухгалтер по
7 Накладні по запчастинах 60 Склад 3
матеріалам
Журнал-ордер 6, журнал- Бухгалтери по Заст. гол.
8
ордер 10 матеріалам бухгалтера
Закупівля і витрати паливно-мастильних матеріалів
Вимоги по пально- І 150 Бухгалтер по
9 Склад 2
мастильних матеріалах матеріалам
Вимоги по пально- Бухгалтер по
10 150 Склад 2
мастильних матеріалах матеріалам
Бухгалтер по
Прибуткові ордери на
основних засобах
11 основні засоби Прибуткові 55 Склад 1 Склад 2 Бухгалтер по
ордери на основні засоби
основних засобах
Акт про ліквідацію Бухгалтер по
12 10 Цех підприємства
основних засобів основних засобах
Нарахування заробітної плати
Транспортно-пакувальний
відділ, відділ матеріально-Рис. 2.2. Графік інформаційних потоків
технічного постачання
Постачальники
Склад допоміжних
Сектор
матеріалів
обліку
вног
бухг
голо
Заст
алте
Склад 1
упн
ик
ра
о
матеріалів
Саме тому у сучасних
Склад 2 умовах найбільшою популярністю користуються графіки,
Склад 3
що зображують нестатистичні зв'язки між відділами, а потік документів,
спрямований на виконання конкретно визначеної робочої задачі. Такі графіки
Основний цех підприємства
інформаційних потоків схожі на сітьові графіки, що активно використовуються вже
Допоміжний цех підприємства
більш п'яти десятиліть для планування складних науково-технічних проектів.
Складання таких „квазісетьових" графіків тісно пов'язано з теорією реінжинірингу
бізнес-процесів - самою популярною теорією управління компаніями в останні роки.
Третім найважлрівішим елементом у створенні відповідної структури контролю є
комплексна оцінка кандидатів при прийомі на роботу. Проведені анонімні дослідження
показали, що біля 30% від усієї кількості кандидатів не відносяться до категорії
„чесних", ще 30% можна назвати „чесними" лише відносно (тобто вони „чесні" тоді,
коли варто бути „чесним", а коли „чесним" бути не обов'язково - їх поведінка
формується у залежності від обставин та оточення) і лише 40% кандидатів виявилися
„чесними" у всіх ситуаціях, що були створені. Коли більшість керівників підприємств
говорить, що всі їх працівники, замовники і постачальники відносяться до останньої
категорії, тобто до тих самих сорока відсотках „чесних", то таке твердження
суперечить наявним реаліям сьогодення та дійсності.
Після прийому на роботу „нечесної" людини будь-який навіть самий найкращий
контроль уже не зможе попередити можливого шахрайства. Візьмемо, для прикладу,
великий банк, у якому працює значна кількість співробітників, які мають доступ до
грошей і теоретично здатних зробити розкрадання, - касири, керуючі, розпорядники
кредитів. Керівники банку сподіваються, що попередити такі розкрадання їм допомагає
служба безпеки та особисті моральні якості кожного співробітника.
Як правило, роботодавець має стосунки з різними і часто не з самими вдалими
комбінаціями таких якостей, як відданість справі та професіоналізм. Дослідження
фахівців показують, що внаслідок переоцінки активів у нашому суспільстві, а також
несформованої системи соціальних відносин рівень морально-психологічної стійкості
„середнього" українського працездатного громадянина значно знизився.
Вітчизняна практика показує, що використання співробітників як джерела
внутрішньофірмової інформації розглядається несумлінними конкурентами і
криміналом як найбільш надійний, швидкий і ефективний засіб одержання
конфіденційних даних про поточну діяльність комерційної структури і
перспективних планів її розвитку. Багато різних за масштабами та наслідками
правопорушень і злочинів, зроблених у відношенні комерційних структур, так чи
інакше були пов'язані з нелояльністю відношень персоналу до керівництва.
Іншими словами, чимало співробітників українських комерційних структур не
тільки не упустять шанс „розкуркулити" свого роботодавця, але і спробують створити
такий шанс. Ті ж дослідження виявили й інший факт: значна кількість вітчизняних
підприємців недостатньо володіє методологією підбору, розміщення та управління
персоналом, помилково думаючи, що авторитарні методи управління зможуть
забезпечити лояльність співробітників стосовно організації роботи на підприємстві. І,
як правило, одержують за такий підхід „бомбу уповільненої дії!" Лояльність — якість
придбана, у відносинах же на підприємстві дуже багато чого залежить саме від
роботодавця, його методів та навиків управління персоналом.
Обережність, яку проявляють підприємці у період прийняття на роботу „людей з
вулиці" зумовили досить розповсюджену практику пристроювання в очолювані ними
комерційні структури своїх родичів і друзів. Нерідко ці люди призначаються на
ключові посади, пов'язані з прийняттям відповідальних управлінських рішень, що
потребує відповідної професійної підготовки та досвіду, і як правило, володіє цим
такий персонал на жаль далеко не завжди. Розрахунок на безумовну лояльність „своїх"
також іноді не спрацьовує. Відомі випадки, коли саме „рідна кров" у силу
патологічних цінностей або непрошесіоналізму наносила досить значний, а іноді —
непоправний збиток своїм „благодійникам".
З іншого боку, ситуація, в яку досить часто потрапляють підприємці, є повна
недовіра до усіх і прагнення самотужки виконати роботу декількох людей. Подібна
ситуація приносить значно більше шкоди, ніж користі.
Виходячи з викладеного вище, можна зробити висновок, що при визначенні
умов для підбору працівників необхідно дотримуватися „золотої середини" — уміти
знаходити чесних, порядних і кваліфікованих фахівців та створювати умови для
збереження і збільшення ними саме цих якостей. В умовах сьогодення українські
великі та середні комерційні структури застосовують на практиці напрацьований
світовий і вітчизняний досвід ефективного вирішення питань, стосовно підбору та
розстановки кадрів.
Ефективна кадрова політика визначається рядом елементів:
1. Джерела нових кадрів. Багато підприємців, здійснюючи підбір кадрів,
вважають за необхідне звертатися в спеціалізовані агентства по персоналу. При
всіх позитивних результатах даного методу існує одне суттєве „але": не завжди
в досьє спеціалізованих агентств знаходяться дані про самих кращих
працівників. Тому має сенс переглядати приватні оголошення в різних
періодичних виданнях, а також прислухатися до думки ділових партнерів,
знайомих і друзів, Особливо якщо кандидат на запропоновану посаду має їх
рекомендаційні листи.
2. Кооперування традиційних методів підбору кадрів з методами
наукової психології ґрунтується на наступних процедурних етапах:
а) попередня співбесіда (дає уяву стосовно рівня професійної підготовки
кандидата на посаду);
б) збір та перевірка інформації про кандидата (включає тестові і
прикладні методики перевірки та дослідження результатів тестувань);
в) заключна співбесіда (розкриває морально-психологічний стан
кандидата).
3. Організація системи управління персоналом. Організація управління
персоналом із застосуванням методів наукової психології дозволяє істотно
зменшити ризик втрати конфіденційної інформації та підвищити рівень
відповідальності працівників за доручену їм певну дільницю роботи.
4. Організація звільнення співробітників. Виважена організація
психологічного процесу звільнення з посад працівників допомагає попередити
необдумані кроки звільнених співробітників (особливо тих осіб, які мали
відношення до конфіденційної внутрішньо фірмової інформації), пов'язані з
почуттям помсти — інформування правоохоронних органів, податкової інспекції,
конкурентів або криміналу про дійсні або уявні недоліки в роботі колишнього
роботодавця та підприємства.
Мета управлінського обліку полягає в забезпеченні інформацією
внутрішньовиробничого бюджетування, управління і контролю.
В управлінському обліку значна увага приділяється центрам
відповідальності - структурним підрозділам, очолюваним керівниками, що несуть
відповідальність за результати роботи таких підрозділів. Так, центрами
відповідальності можуть бути цех, ділянка, бригада - на промисловому підприємстві,
секція - на підприємстві торгівлі, відділ - у науково-дослідній організації, відділення - у
лікувальній установі і т.д. При цьому в сферу відповідальності керівника підрозділу
включаються лише такі показники витрат та доходу, на які він може робити
реальний вплив (так звані релевантні витрати і доходи). Саме тому інколи
управлінський облік називають ще „обліком відповідальності".
Відповідальність за виконання певних показників несе керівник центру.
Розмежовуючи підприємство на центри прибутку, керівництво вважає цей показник
головним для оцінки результатів діяльності менеджерів.
Приймаючи прибуток за головний оціночний показник, керівництво підприємства
керується наступними правилами:
зростання прибутку підрозділу не повинно відбуватися за рахунок зниження
прибутку інших підрозділів підприємства;
прибуток кожного підрозділу повинен бути сформований об'єктивно та
незалежно від розмірів прибутку всього підприємства;
результати діяльності одного окремо взятого менеджера не повинні залежатіи від
впливу рішень інших менеджерів відповідного йому рівня.
Крім виділення на підприємстві центрів витрат і центрів прибутку, управлінський
облік передбачає можливість формування центрів інвестицій.
Ступінь деталізації об'єктів виникнення витрат та їх зв'язок з центрами
відповідальності встановлюються керівництвом підприємства.
Інформація управлінського обліку зазвичай носить розрахунковий характер і
найчастіше не пов'язана з операціями на рахунках бухгалтерського обліку. Керівництву
підприємства для підготовки та прийняття управлінських рішень потрібна своєчасна
інформація, і тут вважається за можливе зменшення рівня вимог щодо її точності на
користь оперативності. У результаті управлінським обліком використовуються
максимально наближені до реальності оцінки.
В управлінському обліку звіти складаються в залежності від потреби, щомісяця,
щотижня, щодня, а іноді і негайно.
Терміни надання щоденних, щотижневих, щомісячних звітів встановлюються
наказом про облікову політику підприємства.
Керівництво підприємства самостійно встановлює склад, терміни і періодичність
надання внутрішньої звітності. Головний принцип - доцільність, економічність та
оперативність.
Іншим елементом системи контролю, що знижує ймовірність шахрайства на
підприємстві, є налагоджена система формування бухгалтерської (фінансової)
звітності. Кожне можливе шахрайство містить у собі три компоненти:
сам акт розкрадання;
спробу сховати привласнене від інших;
реалізацію викраденого (розтрата викрадених грошей або конвертація
безготівкових засобів у готівку або майно).
На підприємстві повинні бути встановлені тверді терміни щодо підготовки
зовнішньої бухгалтерської звітності. Як бухгалтерська (фінансова) звітність, так і
податкова звітність (податкові декларації, що надаються в органи податкової
служби) не повинні складатися в останній день встановленого терміну її подання.
Необхідно, щоб залишався проміжок часу на перевірку цієї звітності без порушення
встановлених термінів подачі такої звітності.
Терміни надання бухгалтерської звітності зовнішнім користувачам (засновникам,
акціонерам, раді директорів, в органи статистики та податкової служби)
встановлюються наказом про облікову політику підприємства з урахуванням вимог
зовнішніх користувачів.
Стан внутрішнього середовища об'єкта господарсько-фінансової діяльності
залежить від політики вищого керівництва підприємства. Стратегія внутрішнього
контролю будується у відповідності з наступними напрямками:
філософія та стиль управління;
організаційна структурозподіл відповідальності і повноважень;
кадрова політика;
зовнішня бухгалтерська (фінансова) звітність;
внутрішня управлінська звітність;
робота з органами зовнішнього (державного) контролю.
Особа, яка бажає оцінити стан об'єкта господарсько-фінансової діяльності, тобто
середовище контролю, повинна збирати відомості щодо стратегії внутрішнього
контролю саме в цих напрямках. Одержання інформації про стан середовища
стосовно контролю можливе з використанням запропонованої нижче форми
(Таблиця 2.2).
Таблиця 2.2
Оцінка впливу факторів на середовище стосовно контролю
2.5. Контроль за
децентралізованою Слабкий Помірний Жорсткий
діяльністю
2.6. Залучення керівництва
до контролю за обробкою Недостатнє Помірне Широке
інформації
2.7. Організація систем
комунікації між
керівництвом облікових
Погане Недостатня Гарна
підрозділів і підрозділів, що
займаються обробкою
інформації
2.8. Контроль за
децентралізованою Слабкий Помірний Жорсткий
обліковою діяльністю
2.9. Контроль за
децентралізованою
діяльністю по обробці Слабкий Помірний Жорсткий
даних
2.10. Засідання ради Нерегулярні засідання Нерегулярні Регулярні засідання з
директорів з метою з невідпрацьованим засідання з відпрацьованою
розробки стратегій і веденням протоколів і відпрацьованою процедурою ведення
процедур аналізу непродуманим процедурою протоколів і
результатів діяльності та порядком денним ведення протоколів продуманим
прийняття необхідних і продуманим порядком денним
рішень. Своєчасна порядком денним
підготовка і підписання
протоколів.
2.11. Характеристика
організації роботи
ревізійної комісії (РК):
4.5. Спостереження за
Спостереження не Проводиться Проводиться всебічне
персоналом з боку
проводиться обмежене навчання спостереження
керівництва
4.6. Навчання персоналу Навчання не Проводиться Проводиться всебічне
проводиться обмежене навчання навчання
4.8. Завантаженість
Надмірна Помірна Оптимальна
службовців у системі обліку
Документ
5.2. Складання наказу про Документ складений розроблений
Документ відсутній
облікову політику формально детально по всіх
операціях обліку
Зміни виявляються
добре, та
5.3. В ідстеження
Зміни виявляються Зміни виявляються запроваджуються
нормативних змін в обліку
погано недостатньо добре відповідні дії, щоб
та оподатковуванні
забезпечити їх
узгодженість
5.4. Узгодження
зовнішньої фінансової
Передається Формально
звітності з внутрішніми
Не передається неформально або передається усередині
звітами керівництва
частково підприємства
(форми оперативного й
управлінського обліку)
6. Внутрішня управлінська звітність
6.1. Відповідність
прийнятих форм та
Недостатня Відповідність тільки
регістрів управлінського Повна відповідність
відповідність по окремих операціях
обліку величині і
структурі підприємства
6.2. Встановлення бюджету
по групі витрат
підприємства:
а) встановлення Не проводиться Проводиться Проводиться
неформально або формально та/або
частково цілком
б) інформування Не проводиться Проводиться Проводиться
неформально або формально та/або
частково повністю
в) контроль Не здійснюється Здійснюються Здійснюється
неформально або формально та/або
частково цілком
6.3. Виявлення відхиленя Виявляються
Виявляються
від запланованих Не виявляються неформально або
формально
показників частково
6.4. Інформування Здійснюється
Здійснюється
керівництва про Не здійснюється неформально або
формально або цілком
відхилення частково
6.5. Вивчання відхилень та Не проводяться Проводяться Проводяться
дії по їх коригуванню неформально або формально або цілком
частково
6.6. Встановлення
процедур по захисту від Здійснюється Здійснюється
несанкціонованого Не здійснюється неформально або формально та/або
доступу до документів, частково частково
записам та архіву
6.7. Встановлення політики
Проводиться Проводиться
по розвитку та
Не проводиться формально або формально або
удосконалення системи
частково цілком
обліку і контролю
Мета внутрішнього
контролю системи Приклади засобів внутрішнього контролю, службовців для досягнення
бухгалтерського обліку цілей
і його обмеження
1 2
Контроль доступу до терміналів, із яких здійснюється безпосередньо
введення інформації (паролі та інші ідентифікаційні процедури):
винятковий доступ для обмеженого кола користувачів;
1. Система контроль за взаємозалежними операціями;
бухгалтерського обліку документальне підтвердження й санкціонування всіх бухгалтерських
повинна відображати всі записів;
санкціоновані, і лише перевірка повноти бухгалтерських записів при рознесенні їх по
„санкціоновані, операції рахунках бухгалтерського обліку і при введенні в комп'ютер;
поділ обов'язків між підготовкою первинних документів,
санкціонуванням господарських операцій і рознесенням по рахунках
бухгалтерського обліку.
Внутрішня перевірка на початковій стадії:
вибіркові перевірки підсумовування й розрахунків;
2. Точність вхідної
використання внутрішньофірмових посадових інструкцій,
інформації
професійна підготовка й ефективний нагляд;
регулярні перевірки якості виконаного аналізу;
аналіз внутрішніми аудиторами помилок кодування.
Регулярна звірка рахунків:
регулярне складання пробного балансу;
3. Точність рознесення по
використання документів дебіторів і кредиторів для перевірки точності
регістрах бухгалтерського
залишків у журналах обліку розрахунків з дебіторами й кредиторами;
обліку
звірка виписок банку та касової книги;
контроль дотримання кошторису та інші види контролю за істотними
сумами щодо надходжень та витрат.
Створення надійних копій банку даних і файлів даних (для комп'ютеризованої
системи), що змінюються при кожній новій появі інформації:
4. Зберігання облікових обмежений доступ до масиву інформації та перевірка персоналу;
документів забезпечення конфіденційності і збереження всіх не дубльованих
даних;
дубльоване електроживлення на випадок збоїв у мережі
енергопостачання.
Поділ обов'язків:
ротація обов'язків;
5. Запобігання зловживань обов'язкові регулярні щорічні відпустки для всіх
у результаті змови співробітників;
працівників підприємства своєчасна реєстрація документів, активів;
регулярна звірка рахунків бухгалтерського обліку;
достатні трудові ресурси в пікові періоди.
ж) запаси.
У Таблиці 2.4 подано опис кожної з вищевказаних функціональних
складових контролю.
Таблиця 2.4
Функціональні складові контролю
Сортування документів
Реєстрація документів
Виконання документів
Рееєстрація документу
Виконання документу
Відправка документу
сторонній організації
Головний бухгалтер
Головний бухгалтер
Група Група
Система
Розподіл незалежних
перевірок
Методи
внутрішньогосподарського Система
контролю підтвердження
повноважень
Документальний
контроль
Хронологічне
Нормативна перевірка дослідження операцій
Зіставлення документів,
що відображають
однотипні операції
Бажаний обсяг
товарної
продукції (план)
Виробнича
собівартість Процес Реалізація
готової
продукції