Câu hỏi Phần Hạng mục

I. [1. Tôi được trao cơ hội để cải thiện kĩ năng trong TRẢI NGHIỆM TRONG 1. Đào tạo & Phát
công việc] CÔNG VIỆC triển
I. [2. Tôi có đủ thông tin cần thiết cho từng đầu việc cụ TRẢI NGHIỆM TRONG 2. Nguồn hỗ trợ công
thể để làm tốt công việc của mình] CÔNG VIỆC việc

3. Đóng góp của cá

I. [3. Tôi cảm thấy được khuyến khích để đưa ra những TRẢI NGHIỆM TRONG nhân trong thành công
cách làm mới và tốt hơn] CÔNG VIỆC của tổ chức/ BP
I. [4. Tôi cảm thấy tự hào với công việc hiện tại khi là TRẢI NGHIỆM TRONG 4. Sự gắn bó với tổ
một thành viên của Khối Nội Dung - Vccorp] CÔNG VIỆC chức
TRẢI NGHIỆM TRONG 4. Sự gắn bó với tổ
I. [5. Tôi thích công việc tôi đang làm] CÔNG VIỆC chức

3. Đóng góp của cá

I. [6. Tôi biết những điều mà tôi được kỳ vọng trong TRẢI NGHIỆM TRONG nhân trong thành công
công việc] CÔNG VIỆC của tổ chức/ BP

3. Đóng góp của cá

I. [7. Khi cần, tôi sẵn sàng nỗ lực thêm để hoàn thành TRẢI NGHIỆM TRONG nhân trong thành công
công việc] CÔNG VIỆC của tổ chức/ BP
I. [8. Tôi luôn tìm cách để làm công việc của mình trở TRẢI NGHIỆM TRONG 1. Đào tạo & Phát
nên tốt hơn] CÔNG VIỆC triển
I. [9. Tôi có đủ nguồn lực như cộng tác viên, tài liệu
nghiên cứu, khoản hỗ trợ ngân sách để hoàn thành TRẢI NGHIỆM TRONG 2. Nguồn hỗ trợ công
công việc của mình] CÔNG VIỆC việc
I. [10. Khối lượng công việc của tôi hiện tại là vừa đủ TRẢI NGHIỆM TRONG
và không bị quá tải] CÔNG VIỆC 5. Bản chất công việc
TRẢI NGHIỆM TRONG
I. [11. Công việc của tôi không bị chồng chéo] CÔNG VIỆC 5. Bản chất công việc

3. Đóng góp của cá

I. [12. Tôi biết công việc của tôi liên quan đến mục tiêu TRẢI NGHIỆM TRONG nhân trong thành công
và định hướng của công ty như thế nào] CÔNG VIỆC của tổ chức/ BP

3. Đóng góp của cá

I. [13. Công việc tôi làm rất quan trọng trong bộ máy TRẢI NGHIỆM TRONG nhân trong thành công
vận hành] CÔNG VIỆC của tổ chức/ BP
I. [14. Điều kiện cơ sở vật chất của công ty (ví dụ Độ
ồn, Nhiệt độ, Ánh sáng, Sự sạch sẽ) giúp nhân viên TRẢI NGHIỆM TRONG
thực hiện tốt công việc của mình] CÔNG VIỆC 6. Môi trường làm việc
I. [15. Sự đánh giá về hiệu quả công việc của tôi rất TRẢI NGHIỆM TRONG 7. Ghi nhận, đánh giá
công bằng và chính xác] CÔNG VIỆC và khen thưởng
I. [16. Tôi được hưởng trọn thành quả công việc của TRẢI NGHIỆM TRONG 7. Ghi nhận, đánh giá
mình] CÔNG VIỆC và khen thưởng
I. [17. Tôi có thể tiết lộ hoặc báo cáo hành vi bị nghi
ngờ là vi phạm pháp luật, quy tắc hoặc quy định mà TRẢI NGHIỆM TRONG
không sợ bị trả thù] CÔNG VIỆC 6. Môi trường làm việc
I. [18. Tài năng của tôi được sử dụng hiệu quả trong TRẢI NGHIỆM TRONG 1. Đào tạo & Phát
công việc] CÔNG VIỆC triển
I. [19. Nhu cầu được đào tạo trong công việc của tôi TRẢI NGHIỆM TRONG 1. Đào tạo & Phát
được coi trọng] CÔNG VIỆC triển
II. [1. Những người tôi làm việc cùng luôn hợp tác để
hoàn thành công việc] ĐƠN VỊ/ NHÓM 6. Môi trường làm việc
II. [2. Sự thăng tiến trong đơn vị/bộ phận của tôi dựa 7. Ghi nhận, đánh giá
trên thành tích] ĐƠN VỊ/ NHÓM và khen thưởng
II. [3. Đơn vị của tôi có hình thức xử lý thích đáng với
nhân viên làm việc kém hiệu quả và thái độ chống đối 7. Ghi nhận, đánh giá
trong công việc] ĐƠN VỊ/ NHÓM và khen thưởng
II. [4. Sự khen thưởng trong đơn vị phụ thuộc vào mức 7. Ghi nhận, đánh giá
độ hoàn thành công việc] ĐƠN VỊ/ NHÓM và khen thưởng
II. [5. Nhân viên trong đơn vị chia sẻ kiến thức trong
công việc với nhau] ĐƠN VỊ/ NHÓM 6. Môi trường làm việc
II. [6. Trình độ kỹ năng của các thành viên trong đơn vị 1. Đào tạo & Phát
đã được cải thiện trong năm qua] ĐƠN VỊ/ NHÓM triển
II. [7. Đơn vị của tôi có kiến thức và kỹ năng cần thiết
liên quan đến công việc để hoàn thành các mục tiêu 2. Nguồn hỗ trợ công
của tổ chức] ĐƠN VỊ/ NHÓM việc
II.+ [8. Bạn đánh giá chất lượng công việc nói chung
của đơn vị/bộ phận bạn trong năm vừa qua như thế 8. Đánh giá chất
nào?] ĐƠN VỊ/ NHÓM lượng
III. [1. Nhân viên được ghi nhận khi tạo ra các sản 7. Ghi nhận, đánh giá
phẩm chất lượng cao] BỘ PHẬN/ CƠ QUAN và khen thưởng
7. Ghi nhận, đánh giá
III. [2. Sáng tạo và đổi mới được khen thưởng] BỘ PHẬN/ CƠ QUAN và khen thưởng
III. [3. Tăng lương phụ thuộc vào việc nhân viên thực 7. Ghi nhận, đánh giá
hiện công việc tốt như thế nào] BỘ PHẬN/ CƠ QUAN và khen thưởng
III. [4. Nhân viên được bảo vệ khỏi các mối nguy hại về
sự an toàn và sức khỏe trong công việc] BỘ PHẬN/ CƠ QUAN 6. Môi trường làm việc
III. [5. Hành động chuyên quyền, làm việc cảm tính (sự 9. Chính sách và
thiên vị cá nhân, đánh giá chất lượng công việc dựa phương pháp thực
trên cảm xúc) không được chấp nhận ở Khối] BỘ PHẬN/ CƠ QUAN hành của lãnh đạo
9. Chính sách và
III. [6. Bộ phận của tôi hoàn thành xuất sắc mục tiêu đã phương pháp thực
đề ra] BỘ PHẬN/ CƠ QUAN hành của lãnh đạo
III. [7. Tôi sẽ giới thiệu công ty của tôi là một môi
trường làm việc lý tưởng] BỘ PHẬN/ CƠ QUAN 6. Môi trường làm việc
9. Chính sách và
III. [8. Tôi tin rằng kết quả của cuộc khảo sát này sẽ phương pháp thực
giúp bộ phận của tôi thành một nơi làm việc tốt hơn] BỘ PHẬN/ CƠ QUAN hành của lãnh đạo
 9. Chính sách và
phương pháp thực
III. [9. Nhân viên ở bộ phận cảm thấy được trao quyền] BỘ PHẬN/ CƠ QUAN hành của lãnh đạo
Họ & Tên Quản lý Trực tiếp (QLTT) của bạn
9. Chính sách và
IV. [1. QLTT hỗ trợ tôi để cân bằng giữa công việc và phương pháp thực
các vấn đề trong cuộc sống] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP hành của lãnh đạo
IV. [2. Sự thảo luận với QLTT về hiệu quả công việc 7. Ghi nhận, đánh giá
của tôi rất hữu ích và đáng giá] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP và khen thưởng
9. Chính sách và
IV. [3. QLTT quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ đa phương pháp thực
dạng về tính cách, xuất thân và trình độ] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP hành của lãnh đạo
9. Chính sách và
IV. [4. QLTT làm việc tốt với các nhân viên có tính phương pháp thực
cách, xuất thân, trình độ khác nhau] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP hành của lãnh đạo
IV. [5. QLTT đưa ra các góp ý mang tính xây dựng để 7. Ghi nhận, đánh giá
cải thiện hiệu suất công việc của tôi] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP và khen thưởng

IV. [6. QLTT lắng nghe những gì tôi nói] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP 6. Môi trường làm việc

IV. [7. QLTT tôn trọng tôi] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP 6. Môi trường làm việc
IV. [8. Trong sáu tháng qua, người quản lý của tôi đã 7. Ghi nhận, đánh giá
nói chuyện với tôi về hiệu quả làm việc của tôi] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP và khen thưởng
4. Sự gắn bó với tổ
IV. [9. Tôi có sự tin tưởng mạnh mẽ ở QLTT] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP chức
IV.+ [10. Bạn đánh giá trình độ chuyên môn của QLTT
ở mức độ nào?] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP 8. Đánh giá chất lượng
IV.+ [11. Bạn đánh giá năng lực quản lý của QLTT như
thế nào?] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP 8. Đánh giá chất lượng
IV.+ [12. Nhìn chung, bạn cảm thấy QLTT đang thực
hiện công việc ở mức độ nào?] QUẢN LÝ TRỰC TIẾP 8. Đánh giá chất lượng
9. Chính sách và
V. [1. Trong tổ chức của tôi, các lãnh đạo cấp cao tạo phương pháp thực
ra động lực và sự cam kết cao cho nhân viên] BAN LÃNH ĐẠO hành của lãnh đạo
9. Chính sách và
V. [2. Các lãnh đạo cấp cao của Khối duy trì tiêu chuẩn phương pháp thực
cao về sự trung thực và liêm chính] BAN LÃNH ĐẠO hành của lãnh đạo
9. Chính sách và
V. [3. Ban lãnh đạo truyền đạt rõ ràng các mục tiêu của phương pháp thực
Khối] BAN LÃNH ĐẠO hành của lãnh đạo
9. Chính sách và
V. [4. Ban lãnh đạo xem xét và đánh giá tiến trình của phương pháp thực
Khối để đạt được các mục tiêu đã đề ra] BAN LÃNH ĐẠO hành của lãnh đạo
V. [5. Ban lãnh đạo tăng cường sự kết nối giữa các 9. Chính sách và
đơn vị nhằm thúc đẩy sự phối hợp nhịp nhàng và hiệu phương pháp thực
quả trong công việc] BAN LÃNH ĐẠO hành của lãnh đạo
4. Sự gắn bó với tổ
V. [6. Tôi rất tôn trọng các lãnh đạo cấp cao của Khối] BAN LÃNH ĐẠO chức
V.+ [7. Nhìn chung, bạn cảm thấy người quản lý trên
một cấp của QLTT đang hoàn thành tốt bổn phận của
mình ở mức độ nào? (vd QLTT của bạn là chủ mục thì
người quản lý này sẽ là trưởng ban)] BAN LÃNH ĐẠO 8. Đánh giá chất lượng
VI. [1. Mức độ hài lòng của bạn với sự ghi nhận khi 7. Ghi nhận, đánh giá
bạn hoàn thành tốt một công việc?] SỰ HÀI LÒNG và khen thưởng

9. Chính sách và
VI. [2. Mức độ hài lòng của bạn với các chính sách và phương pháp thực
phương pháp thực hành của các lãnh đạo cấp cao?] SỰ HÀI LÒNG hành của lãnh đạo
VI. [3. Mức độ hài lòng với lộ trình thăng tiến trong 1. Đào tạo & Phát
công ty như thế nào?] SỰ HÀI LÒNG triển
VI. [4. Mức độ hài lòng của bạn với sự đào tạo bạn 1. Đào tạo & Phát
nhận được cho công việc hiện tại?] SỰ HÀI LÒNG triển
VI. [5. Xem xét mọi thứ, mức độ bạn hài lòng với công
việc của mình như thế nào?] SỰ HÀI LÒNG 5. Bản chất công việc
VI. [6. Xem xét mọi thứ, mức độ hài lòng của bạn với
mức lương bản thân như thế nào?] SỰ HÀI LÒNG 10. Đãi ngộ
9. Chính sách và
VI. [7. Mức độ hài lòng của bạn về việc tuân thủ sự chỉ phương pháp thực
đạo của cấp trên?] SỰ HÀI LÒNG hành của lãnh đạo
VI. [8. Mức độ hài lòng của bạn về văn hóa công ty
như thế nào?] SỰ HÀI LÒNG 6. Môi trường làm việc
VI. [9. Xem xét tất cả mọi thứ, mức độ hài lòng của bạn
với công ty như thế nào?] SỰ HÀI LÒNG 6. Môi trường làm việc
Bộ phận 01
Đánh giá bộ phận 01 [1. Mức độ hài lòng về Thái độ
hợp tác] BỘ PHẬN KHÁC
Đánh giá bộ phận 01 [2. Mức độ hài lòng về Quy trình
làm việc giữa hai bên] BỘ PHẬN KHÁC
Đánh giá bộ phận 01 [3. Mức độ hài lòng về Kết quả
làm việc giữa hai bên] BỘ PHẬN KHÁC
Bộ phận 02
Đánh giá Bộ phận 02 [1. Mức độ hài lòng về Thái độ
hợp tác] BỘ PHẬN KHÁC
Đánh giá Bộ phận 02 [2. Mức độ hài lòng về Quy trình
làm việc giữa hai bên] BỘ PHẬN KHÁC
Đánh giá Bộ phận 02 [3. Mức độ hài lòng về Kết quả
làm việc giữa hai bên] BỘ PHẬN KHÁC
Bộ phận 03
Đánh giá Bộ phận 03 [1. Mức độ hài lòng về Thái độ
hợp tác] BỘ PHẬN KHÁC
Đánh giá Bộ phận 03 [2. Mức độ hài lòng về Quy trình
làm việc giữa hai bên] BỘ PHẬN KHÁC
Đánh giá Bộ phận 03 [3. Mức độ hài lòng về Kết quả
làm việc giữa hai bên] BỘ PHẬN KHÁC
1. Những điểm mạnh lớn nhất của Khối Nội dung là gì?
2. Các lĩnh vực cần cải thiện nhất trong Khối Nội dung
là gì?
3. Nếu bạn phải rời khỏi công ty này vào ngày mai, lý
do sẽ là gì?
4. Ba từ bạn sẽ sử dụng để mô tả văn hóa của Khối
Nội dung là gì?
Chung Kenh14 Afamily Kingpro Sport5 Marketing GenK Auto Thiết kế Column10

23 34 13 -5 25 40 67 78 80

-7 -3 -8 -50 9 -20 34 67 20

8 5 6 -23 9 20 0 56 80

24 21 34 0 9 -20 0 78 80

18 13 22 10 17 -20 67 67 60

-8 -3 -15 -19 9 -40 -34 67 40

38 23 40 37 42 20 34 78 40

38 34 38 41 34 20 34 78 60

-31 -32 -22 -60 -9 -100 -67 23 0

-32 -38 -24 -32 -25 -80 0 -12 -60

-39 -40 -24 -55 -59 -80 -34 0 -60

-9 -11 -4 -14 -9 -60 -67 45 20

-22 -19 -25 -19 -42 -80 -67 45 60

-23 -19 -40 -14 -9 -60 0 34 -20

-20 -11 -25 -46 -42 -40 -34 56 60

-25 -23 -25 -60 -42 -60 0 45 40

-21 -30 -29 -23 -17 -60 -34 34 60

-11 -15 -11 -37 -17 -40 34 67 60

-17 -19 -18 -41 -25 -60 0 56 60

10 9 11 -32 17 0 0 67 40

-15 -9 -22 -37 -17 0 -100 67 20

10 21 6 -10 -17 -20 0 67 60

0 5 -9 -37 34 -20 34 67 80

17 21 2 -10 25 20 0 67 100

12 15 -2 14 17 -20 34 67 100

16 15 2 14 17 0 0 78 80

3 9 -4 -14 -9 0 34 67 20

3 -3 -4 -23 17 0 67 67 60

-2 0 8 -41 9 -40 34 56 40

-31 -36 -29 -60 9 -60 0 34 40

8 7 9 -32 25 0 0 56 20

-25 -32 -34 -55 0 -60 34 67 60

-7 -13 -11 -19 -9 0 34 67 40

6 -3 15 -19 9 -40 34 78 80

9 3 8 5 17 -20 34 56 80
 -13 -19 -20 -32 0 -40 34 56 60
#DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0

16 19 17 -14 0 40 67 56 80

15 21 13 -23 9 0 100 67 80

17 28 11 -5 17 0 67 67 80

18 19 9 0 17 20 34 78 80

22 36 20 -14 0 0 34 67 80

24 21 22 5 0 20 67 78 100

31 32 24 23 0 40 67 78 100

15 30 8 -19 9 0 34 78 80

20 30 9 -14 25 0 67 78 100

22 30 13 -5 25 0 67 56 80

13 21 8 -19 34 0 67 67 20

16 21 8 -19 0 0 67 78 80

-7 -5 -6 -28 -17 0 34 45 60

2 0 8 -19 -9 0 0 56 40

2 7 4 -10 -9 -60 0 56 40

-8 -3 -6 -37 -9 -60 0 56 40

-9 -7 -9 -23 -9 -40 0 34 60

34 38 34 23 17 -20 34 78 80
 13 30 9 -41 -17 -40 34 78 60

-9 -5 -13 -50 9 -40 67 45 80

-26 -23 -31 -55 -17 -80 34 34 20

-34 -28 -40 -64 -17 -60 0 34 40

-17 0 -18 -55 -17 -60 34 34 40

-10 -9 -6 -46 -17 -20 67 67 40

-38 -36 -42 -60 -34 -40 0 12 0

4 13 -6 -28 -17 -20 67 56 40

8 0 9 -14 -9 -20 67 67 80

-2 -3 4 -37 0 -40 67 56 60
#DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0

4 3 -4 -5 9 20 34 45 60

-7 5 -9 -50 0 0 34 45 60

-1 5 -15 -23 25 20 34 56 60
#DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0

-3 -5 -13 -14 0 60 67 56 -20

-12 -13 -17 -46 -9 40 67 56 -20

-6 -11 -15 -19 -9 60 67 56 0

#DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0

-4 7 -17 -32 17 20 34 56 20

-8 7 -22 -60 17 0 34 56 40

-8 5 -22 -55 17 20 34 45 60
#DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0

#DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0

#DIV/0! 0 0 0 0 0 0 0 0

-50 -3 0 0 0 0 0 0 0
Column11Column12Column13Column14Column15Column16Column17Column18Column19Column20Column21
Column22Column23Column24Column25Column26Column27Column28Column29Column30Column31Column32
Column33Column34Column35Column36Column37Column38Column39Column40Column41Column42Column43
Column44Column45Column46Column47Column48Column49Column50Column51Column52Column53Column54
Column55Column56Column57Column58Column59Column60Column61Column62Column63Column64Column65
Column66Column67Column68Column69Column70Column71Column72Column73Column74Column75Column76
Column77Column78Column79Column80Column81Column82Column83Column84Column85Column86Column87
Column88Column89Column90Column91Column92Column93Column94Column95Column96Column97Column98
Column99Column10Column10Column10Column10Column10Column10Column10Column10Column10Column10
Column11Column11Column11Column11Column11Column11Column11Column11Column11Column11Column12
Column12Column12Column12Column12Column12Column12Column12Column12Column12Column13Column13
Column13Column13Column13Column13Column13Column13Column13Column13Column14Column14Column14
Column14Column14Column14Column14Column14Column14Column14Column15Column15Column15Column15
Column15Column15Column15Column15Column15Column15Column16Column16Column16Column16Column16
Column16Column16Column16Column16Column16Column17Column17Column17Column17Column17Column17
Column17Column17Column17Column179
 I. [2. Tôi có đủ thông tin I. [3. Tôi cảm thấy được
I. [1. Tôi được trao cơ hội cần thiết cho từng đầu việc khuyến khích để đưa ra
để cải thiện kĩ năng trong cụ thể để làm tốt công việc những cách làm mới và tốt
Bộ phận công việc] của mình] hơn]
Trị sự 4 3 3
Afamily 4 4 4
Afamily 5 5 3
Afamily 5 5 4
Afamily 4 4 5
KingPro 4 3 3
Afamily 5 5 5
Afamily 4 3 4
Thiết kế 5 4 5
Afamily 4 4 4
Afamily 4 4 4
KingPro 4 4 4
Kenh14 5 4 5
Trị sự 4 4 3
Kenh14 5 3 5
Kenh14 4 2 3
Afamily 5 4 4
Kenh14 4 4 3
Kenh14 5 5 5
Afamily 5 5 5
Kenh14 5 4 5
Afamily 4 4 4
Afamily 4 4 4
Afamily 5 5 5
Afamily 1 3 3
Afamily 4 3 4
Afamily 4 4 4
Kenh14 4 4 4
Afamily 3 3 4
Sản phẩm 4 4 5
Thiết kế 4 4 5
Kenh14 4 5 4
Thiết kế 5 4 4
Afamily 4 4 4
Afamily 4 4 4
Kenh14 4 4 4
Afamily 4 5 4
Thiết kế 5 5 5
Kenh14 4 4 4
Afamily 4 3 4
Kenh14 4 4 3
Afamily 4 4 4
Nhân sự 4 4 5
GameK 3 3 4
Afamily 4 4 4
Genk 5 4 4
Afamily 1 1 4
GameK 3 4 4
Afamily 5 4 4
GameK 5 4 5
Genk 4 4 2
Kenh14 4 3 5
Afamily 4 4 4
GameK 5 5 5
Afamily 4 4 4
Afamily 5 3 3
Webuy 3 4 4
Kenh14 5 4 4
Afamily 5 4 3
Afamily 4 3 4
Afamily 3 4 4
Marketing 4 4 4
Kế toán 4 4 4
Afamily 4 3 5
Afamily 4 3 4
Kenh14 4 2 4
Marketing 4 4 4
Afamily 5 5 5
Marketing 5 5 5
Marketing 5 2 5
KingPro 4 4 4
KingPro 4 3 4
Sản phẩm 4 3 4
KingPro 4 4 4
KingPro 4 4 4
KingPro 5 4 3
Sport5 4 4 4
KingPro 4 3 4
Kenh14 4 4 4
KingPro 4 4 4
GameK 4 3 4
Afamily 5 5 5
Kenh14 5 4 4
Webuy 5 4 5
Afamily 3 4 4
Kenh14 1 1 1
Afamily 1 4 4
Afamily 5 5 4
Afamily 4 3 4
Afamily 5 5 5
Afamily 4 4 4
Kenh14 5 5 5
Kenh14 4 3 4
Kenh14 5 5 3
Afamily 5 5 5
Afamily 1 3 1
Sport5 5 5 5
Sport5 4 3 4
Genk 5 5 5
KingPro 5 2 5
Sport5 4 4 4
Afamily 3 3 3
Afamily 2 2 4
Afamily 5 5 4
Sport5 5 5 5
Sport5 5 4 3
Sport5 1 1 1
Sport5 4 4 4
Webuy 4 4 4
Kenh14 5 4 4
Sport5 4 4 3
Afamily 4 4 4
Sport5 4 4 4
Afamily 4 4 4
Kenh14 4 4 4
Kenh14 5 5 2
Kenh14 1 5 5
Kenh14 4 4 4
Kenh14 5 4 5
Kenh14 4 4 4
Kenh14 5 5 5
Kenh14 4 4 4
KingPro 3 3 3
Kenh14 5 5 4
KingPro 4 3 4
Sport5 5 5 5
Kenh14 4 3 3
Sport5 4 4 5
Kenh14 5 4 4
Afamily 4 2 5
Thiết kế 5 4 5
Afamily 4 4 4
Kenh14 4 4 4
Kenh14 4 5 4
Afamily 5 3 4
Auto 5 5 5
Trị sự 4 3 3
Auto 5 5 5
Auto 5 5 5
Auto 5 4 5
Afamily 5 4 4
Marketing 4 3 3
KingPro 1 1 1
KingPro 4 5 4
Kenh14 4 3 3
KingPro 5 5 5
Afamily 4 4 4
Afamily 4 4 3
Kenh14 4 4 4
KingPro 4 2 3
KingPro 3 2 3
KingPro 3 2 2
Afamily 3 4 4
Kenh14 5 4 4
Trị sự 4 4 4
Kenh14 4 4 4
Kenh14 5 4 5
Kenh14 4 3 4
Auto 4 4 4
Kenh14 4 4 4
KingPro 4 2 4
Afamily 4 4 4
Kenh14 4 4 5
KingPro 4 4 4
Kenh14 3 3 3
KingPro 4 3 3
Kenh14 4 3 3
GameK 4 5 4
Sản phẩm 4 4 4
Auto 5 5 5
Auto 5 5 3
Auto 5 5 5
Auto 4 4 4
Kenh14 5 4 4
KingPro 4 2 5
Kenh14 4 4 4
Kenh14 5 4 4
Kenh14 5 5 5

Chung 23 -7 8
Kenh14 34 -3 5
Afamily 13 -8 6
Kingpro -5 -50 -23
Sport5 25 9 9
Marketing 40 -20 20
GenK 67 34 0
Auto 78 67 56
Thiết kế 80 20 80
I. [4. Tôi cảm thấy tự hào
với công việc hiện tại khi là
một thành viên của Khối I. [5. Tôi thích công việc tôi mà tôi được kỳ vọng trong nỗ lực thêm để hoàn thành
Nội Dung - Vccorp] đang làm]
3 2
4 4
5 5
5 4
5 4
3 4
4 4
4 4
5 5
5 5
4 4
5 5
5 4
3 4
5 3
3 3
5 4
4 4
5 5
5 5
4 4
5 5
3 4
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
4 3
5 5
5 5
5 5
5 4
4 4
4 4
5 4
4 4
5 5
1 4
5 5
3 3
4 4
5 4
4 3
4 4
4 5
1 1
4 4
5 5
I. [6. Tôi biết những điều I. [7. Khi cần, tôi sẵn sàng
công việc] công việc]
3 5
4 4
3 5
3 5
4 4
3 3
4 5
3 4
5 5
4 5
4 5
4 4
4 4
3 4
4 4
3 3
4 5
4 4
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
3 4
4 4
4 4
4 4
4 5
5 5
4 4
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
3 5
5 5
4 4
4 5
4 3
4 4
4 5
3 4
4 4
4 5
1 1
3 5
4 5
4 5 4 5
3 4 2 4
4 5 4 5
5 4 3 5
5 5 5 5
4 4 4 4
4 3 3 5
4 3 3 4
5 5 3 5
5 5 4 5
4 4 4 4
5 5 3 5
4 4 3 4
4 4 4 4
5 5 4 4
5 3 3 4
4 3 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 3 5
5 4 4 5
4 4 3 5
3 3 3 4
4 4 4 4
4 5 5 5
4 4 4 5
4 4 4 4
3 4 4 4
4 4 2 4
4 4 4 4
4 4 2 4
5 5 5 5
5 5 4 5
5 5 4 5
3 3 3 4
3 3 3 1
1 1 4 4
4 5 4 5
4 4 3 4
5 5 5 5
4 4 4 4
5 5 5 5
4 5 3 4
4 4 4 4
5 5 4 5
1 1 3 1
5 5 5 5
4 5 3 4
5 5 4 4
5 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 4
5 5 5 5
4 4 4 5
3 4 4 5
1 1 1 1
4 4 4 4
4 4 4 5
4 4 3 4
5 4 5 5
4 4 4 4
2 3 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
2 4 4 2
5 5 4 4
4 4 4 4
4 4 4 5
4 4 4 4
5 5 4 5
4 4 4 4
4 4 4 5
5 5 5 5
4 4 4 5
5 5 5 5
4 5 3 5
5 5 4 5
4 4 4 3
5 5 4 4
4 4 4 4
5 5 4 5
4 4 4 4
5 4 4 5
5 4 3 4
5 5 5 5
4 3 2 4
5 5 5 5
5 5 5 5
5 4 4 5
4 4 4 5
3 3 4 4
1 1 1 1
5 5 5 5
4 4 3 3
5 5 5 5
4 4 4 4
5 5 4 5
5 4 5 5
4 4 3 5
3 3 3 2
4 4 3 5
3 3 3 3
4 4 5 5
4 4 4 4
2 2 4 4
5 5 4 4
4 3 4 4
4 4 4 4
 4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5
3 3 4 3
3 3 3 4
4 5 3 5
4 4 4 5
5 4 4 5
3 4 4 4
5 5 5 5
5 5 5 4
5 5 5 5
4 4 4 5
4 4 4 4
4 4 4 5
4 4 4 4
5 4 4 5
5 5 5 5

24 18 -8 38
21 13 -3 23
34 22 -15 40
0 10 -19 37
9 17 9 42
-20 -20 -40 20
0 67 -34 34
78 67 67 78
80 60 40 40
 I. [9. Tôi có đủ nguồn lực
như cộng tác viên, tài liệu
I. [8. Tôi luôn tìm cách để nghiên cứu, khoản hỗ trợ I. [10. Khối lượng công
làm công việc của mình trở ngân sách để hoàn thành việc của tôi hiện tại là vừa I. [11. Công việc của tôi
nên tốt hơn] công việc của mình]
4 3
4 3
5 3
5 3
4 4
4 3
5 4
4 2
5 4
5 4
5 4
4 3
5 4
3 3
4 3
3 2
4 3
4 4
5 5
4 4
4 4
4 4
4 3
5 5
4 3
4 4
4 3
3 3
4 4
5 5
4 4
5 4
5 4
4 4
4 3
4 4
5 4
5 4
4 3
5 4
4 3
4 4
4 4
4 1
4 4
4 3
1 4
5 3
5 4
đủ và không bị quá tải] không bị chồng chéo]
2 3
3 4
3 3
3 2
4 4
4 3
4 4
4 3
4 5
4 4
4 4
4 4
3 3
3 3
3 2
3 3
4 4
4 4
5 5
4 4
3 2
4 4
4 4
5 5
4 3
3 3
3 3
4 4
1 2
4 3
4 3
3 2
3 3
4 4
4 4
4 4
4 3
3 3
4 4
4 4
3 3
4 4
3 2
3 3
3 3
5 4
4 2
4 4
4 4
5 2 3 3
4 3 4 4
5 3 4 4
4 5 4 4
5 3 3 3
4 3 4 2
4 3 3 3
3 2 4 4
5 4 4 4
5 4 3 4
4 3 4 4
5 5 3 4
4 2 4 4
4 4 4 4
5 3 3 3
5 2 1 2
4 2 2 1
4 3 3 3
5 5 4 5
4 3 3 3
5 2 2 2
5 3 3 4
5 3 3 3
4 4 4 3
4 3 2 2
5 5 4 4
5 3 4 2
4 4 4 4
4 3 3 3
4 2 4 1
4 2 2 2
4 3 4 4
5 5 5 5
5 4 3 3
5 5 5 4
4 3 2 4
1 1 1 1
4 4 4 4
5 5 4 4
4 3 3 3
5 5 5 5
4 4 4 4
5 4 4 4
4 4 2 3
4 4 3 4
5 5 5 5
1 1 1 2
5 5 5 5
4 4 3 2
5 4 3 3
4 2 3 2
4 4 4 3
4 4 4 4
5 2 4 4
5 5 4 4
5 4 4 3
4 4 2 3
1 1 1 1
4 4 4 4
5 3 3 3
5 3 4 3
5 4 3 3
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 4 4
5 4 3 3
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 3 3
5 5 3 2
5 5 4 4
5 4 5 5
5 4 4 3
5 4 4 3
5 3 4 3
3 3 3 3
5 4 3 4
4 4 3 3
4 3 4 4
4 4 4 4
5 4 4 4
4 3 4 2
5 2 3 4
4 2 2 2
5 5 4 4
5 5 3 3
5 4 3 3
5 5 4 4
4 3 3 3
1 1 4 4
5 5 5 4
4 3 3 4
5 4 4 4
4 4 4 4
5 4 4 4
5 4 3 3
4 2 4 4
3 3 3 3
5 2 2 2
4 3 3 3
4 3 2 2
4 4 4 4
5 3 3 4
4 4 5 4
4 3 2 3
4 4 4 4
 4 4 4 4
4 2 3 2
4 3 4 4
5 3 3 2
4 4 4 4
4 2 1 2
5 3 4 2
5 3 3 3
4 5 4 4
4 2 4 4
5 5 5 5
4 3 4 4
5 5 5 5
5 4 4 4
4 4 4 4
5 2 5 3
4 4 4 4
5 3 4 4
5 5 5 5

38 -31 -32 -39

34 -32 -38 -40
38 -22 -24 -24
41 -60 -32 -55
34 -9 -25 -59
20 -100 -80 -80
34 -67 0 -34
78 23 -12 0
60 0 -60 -60
 I. [14. Điều kiện cơ sở vật
chất của công ty (ví dụ Độ
I. [12. Tôi biết công việc ồn, Nhiệt độ, Ánh sáng, Sự
của tôi liên quan đến mục I. [13. Công việc tôi làm rất sạch sẽ) giúp nhân viên I. [15. Sự đánh giá về hiệu
tiêu và định hướng của quan trọng trong bộ máy thực hiện tốt công việc của quả công việc của tôi rất
công ty như thế nào] vận hành] mình] công bằng và chính xác]
3 3 4 3
4 3 4 4
3 3 4 3
3 3 3 3
4 4 3 4
4 3 3 3
3 3 2 5
4 2 1 3
4 5 5 5
4 3 3 4
4 4 4 4
4 3 4 4
3 4 4 4
3 3 4 3
5 4 4 4
3 3 4 3
5 3 4 4
4 4 3 4
5 5 5 5
4 4 4 5
3 4 4 4
4 4 3 4
3 3 3 3
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 2 3
4 3 3 3
3 3 3 3
3 3 4 4
5 5 5 4
4 4 3 5
4 4 2 3
4 5 4 4
4 3 4 4
4 4 3 3
4 4 1 3
3 3 3 4
5 5 3 5
4 4 3 4
5 4 4 4
3 4 3 3
4 3 3 3
4 4 4 4
3 2 2 3
4 4 2 4
3 3 4 4
4 4 2 3
4 4 4 4
4 4 4 4
4 3 4 4
2 2 4 2
4 4 4 3
4 4 4 4
3 5 2 3
4 4 2 4
4 3 5 4
3 3 2 4
3 3 4 4
4 5 5 5
4 3 4 4
4 4 4 3
3 3 4 4
4 4 4 4
5 3 3 3
3 4 2 1
1 3 1 2
4 4 2 4
4 5 4 5
3 3 3 4
3 3 1 3
3 3 4 3
4 4 5 4
3 3 2 3
4 5 5 2
4 4 4 4
3 4 2 4
4 4 4 4
4 4 3 3
1 4 4 5
4 4 4 2
4 3 1 4
5 5 5 5
5 4 4 4
5 3 4 5
3 3 3 3
3 3 2 1
4 4 1 3
5 5 5 4
4 4 3 3
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 3
4 3 5 5
5 5 3 5
3 4 1 3
5 5 5 5
4 3 4 4
4 4 4 4
4 3 2 3
4 4 4 4
4 3 3 3
5 4 3 2
4 4 4 4
4 4 4 4
4 3 4 3
1 1 1 1
4 4 4 3
4 4 5 4
4 5 3 4
4 4 1 3
4 3 4 4
4 3 3 2
4 4 4 4
4 4 4 4
2 2 4 1
5 4 5 5
4 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 4 5
3 3 3 4
4 4 5 4
5 5 4 4
4 3 4 3
3 3 5 3
3 3 4 3
4 3 4 4
3 3 3 3
4 4 2 4
4 4 4 4
3 3 3 3
4 4 4 4
4 3 4 5
4 3 4 3
5 4 5 4
3 3 4 3
5 5 5 5
5 5 5 5
4 5 5 5
4 4 4 3
4 3 4 3
2 2 1 4
5 5 5 5
3 4 3 3
5 5 5 5
4 4 3 4
4 5 4 4
5 5 5 4
5 4 2 2
3 3 4 2
3 5 3 2
3 3 3 2
3 4 4 4
4 4 2 4
5 3 2 5
4 4 3 5
5 3 4 4
4 4 4 4
 4 4 4 4
4 4 4 3
4 4 4 4
4 3 5 3
4 3 4 4
4 3 4 2
3 4 4 4
4 4 2 4
4 4 5 4
4 2 2 4
5 5 3 5
3 3 3 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 2 3
4 4 4 4
4 4 3 4
5 5 5 5

-9 -22 -23 -20

-11 -19 -19 -11
-4 -25 -40 -25
-14 -19 -14 -46
-9 -42 -9 -42
-60 -80 -60 -40
-67 -67 0 -34
45 45 34 56
20 60 -20 60
 I. [17. Tôi có thể tiết lộ
hoặc báo cáo hành vi bị
I. [16. Tôi được hưởng nghi ngờ là vi phạm pháp I. [18. Tài năng của tôi
trọn thành quả công việc luật, quy tắc hoặc quy định được sử dụng hiệu quả
của mình] mà không sợ bị trả thù] trong công việc]
3 3
4 4
3 3
3 3
4 3
3 3
5 2
3 4
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
3 3
4 3
3 4
4 4
4 4
5 5
5 5
4 4
4 3
3 4
3 5
4 4
3 4
3 3
4 3
4 3
5 5
4 5
4 3
4 4
4 4
3 3
3 3
4 3
5 5
4 4
4 4
4 3
4 3
4 4
2 3
3 3
4 3
3 4
3 3
4 4
I. [19. Nhu cầu được đào
tạo trong công việc của tôi
được coi trọng]
3 3
4 4
3 3
3 3
4 4
4 3
3 3
3 3
5 5
4 4
4 4
4 4
4 5
3 3
5 4
3 3
4 4
4 4
5 5
5 5
4 4
4 4
4 3
5 5
4 4
4 4
3 4
4 4
4 5
5 5
5 4
4 4
4 5
4 3
4 4
3 4
4 4
5 5
4 4
4 3
3 4
4 3
4 3
2 2
3 4
4 4
4 4
3 3
4 4
4 5 4 4
3 3 4 3
4 4 4 4
4 3 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
3 4 4 3
4 4 3 3
4 3 4 4
4 5 5 4
4 3 3 3
4 3 3 3
4 2 3 3
4 4 4 4
5 3 5 4
1 1 4 3
2 2 3 3
3 4 4 4
5 4 5 5
4 4 4 4
3 3 4 2
3 4 4 5
4 4 4 3
3 4 4 4
2 4 3 3
4 5 4 4
3 4 4 4
4 4 4 4
3 4 4 4
2 4 3 2
3 4 4 4
3 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
5 5 5 5
3 4 3 3
1 3 3 3
4 4 4 4
3 4 4 5
3 4 4 4
5 5 5 5
4 4 3 4
4 4 4 4
3 4 4 3
4 3 3 3
5 5 5 5
1 1 3 3
5 5 5 5
4 4 4 4
5 5 5 5
2 4 3 3
4 4 4 4
3 3 4 4
4 3 3 3
4 4 4 4
4 3 4 4
3 3 3 3
1 1 1 1
3 4 4 4
4 4 4 4
2 3 5 4
3 4 4 2
4 4 4 4
4 3 3 3
4 4 4 4
4 4 4 4
1 2 1 1
4 4 4 4
4 3 4 3
4 4 4 4
4 4 4 4
5 3 5 4
4 4 4 4
3 4 3 3
4 4 5 5
3 3 3 3
3 5 4 3
3 4 3 3
3 4 4 5
3 3 3 3
4 3 4 3
4 4 4 4
4 3 4 3
4 4 4 4
4 5 4 4
3 4 4 4
4 5 5 5
4 4 3 3
5 5 5 5
5 5 5 5
4 4 5 5
3 4 4 4
3 3 3 3
4 2 1 2
5 4 5 5
3 3 4 3
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 5 4 5
3 3 4 2
2 2 3 3
2 5 3 1
3 3 3 3
4 3 4 3
4 4 4 4
4 2 3 2
4 5 4 4
4 4 3 4
4 4 4 4
 4 4 4 4
3 2 3 2
3 4 3 4
3 3 4 4
3 3 3 4
2 2 3 3
4 3 3 2
4 4 4 4
4 4 4 4
2 2 4 4
5 5 4 5
4 3 5 3
5 5 5 5
4 3 4 4
2 4 4 4
3 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5

-25 -21 -11 -17

-23 -30 -15 -19
-25 -29 -11 -18
-60 -23 -37 -41
-42 -17 -17 -25
-60 -60 -40 -60
0 -34 34 0
45 34 67 56
40 60 60 60

II. [1. Những người tôi làm II. [2. Sự thăng tiến trong với nhân viên làm việc kém trong đơn vị phụ thuộc vào
việc cùng luôn hợp tác để đơn vị/bộ phận của tôi dựa hiệu quả và thái độ chống mức độ hoàn thành công
hoàn thành công việc] trên thành tích]
5 3
4 3
4 2
4 4
5 4
3 3
5 3
4 4
4 4
5 4
4 4
4 4
4 4
4 3
4 4
4 4
5 4
4 4
5 5
5 5
5 4
4 4
4 3
5 5
4 4
4 3
4 4
4 4
4 4
5 5
5 4
3 3
4 4
4 4
4 3
4 4
4 4
5 5
4 4
4 3
3 3
4 4
5 4
3 3
4 4
3 3
3 3
4 3
2 3
II. [3. Đơn vị của tôi có
hình thức xử lý thích đáng II. [4. Sự khen thưởng
đối trong công việc] việc]
4 3
4 4
4 3
4 3
4 4
2 3
3 3
4 3
5 5
4 4
4 4
4 4
5 4
3 3
4 4
4 4
5 5
4 3
5 5
5 5
5 4
4 4
3 3
5 5
4 4
4 3
4 4
4 3
4 4
5 3
4 4
3 4
5 5
4 4
4 3
4 4
4 4
5 5
4 4
5 4
3 3
4 3
4 4
4 4
4 4
5 5
4 3
3 3
1 3
4 4 3 5
4 2 3 2
4 4 5 4
4 4 4 5
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 2 2 2
4 4 4 4
4 4 4 4
2 2 5 5
2 3 4 3
4 4 2 4
4 4 4 4
5 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 3 4 3
3 3 4 4
4 4 4 4
4 4 4 3
4 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 3 4 3
4 1 4 4
4 4 4 4
4 3 4 4
5 5 5 5
4 4 5 5
5 4 5 3
4 4 4 4
1 3 4 4
1 1 4 4
5 4 5 4
3 4 3 4
5 5 5 5
4 4 4 4
3 4 4 4
3 4 4 4
4 3 3 3
5 5 5 5
1 3 1 4
5 5 5 5
4 4 4 5
5 3 4 5
3 4 4 4
4 4 4 4
4 3 3 3
4 3 4 3
4 4 4 4
4 4 3 4
4 4 4 5
1 1 1 1
4 3 3 4
4 4 4 4
4 2 4 3
5 3 2 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 4
3 1 1 1
4 3 5 5
5 5 4 3
4 4 4 4
4 4 4 4
5 3 5 5
5 5 5 5
4 3 3 3
4 4 4 4
3 3 3 3
4 4 5 5
4 4 4 4
5 4 4 5
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 5
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5
3 3 4 4
5 5 5 5
4 3 4 3
5 5 5 5
5 5 5 5
4 4 4 4
5 4 4 4
4 4 3 3
2 5 5 5
5 5 5 4
4 3 4 3
4 5 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 5 5
4 3 4 2
4 3 3 3
4 2 2 3
4 3 3 3
4 3 5 4
4 4 4 4
3 5 5 5
5 4 5 4
4 5 5 5
4 4 4 4
 4 4 4 4
3 3 4 3
4 3 4 4
4 4 4 5
4 4 4 5
4 2 2 2
2 3 4 4
4 4 4 4
4 4 4 5
4 4 4 4
5 5 5 5
5 5 5 5
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
3 3 4 2
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5

10 -15 10 0
9 -9 21 5
11 -22 6 -9
-32 -37 -10 -37
17 -17 -17 34
0 0 -20 -20
0 -100 0 34
67 67 67 67
40 20 60 80
 II. [7. Đơn vị của tôi có
II. [6. Trình độ kỹ năng của kiến thức và kỹ năng cần
II. [5. Nhân viên trong đơn các thành viên trong đơn vị thiết liên quan đến công
vị chia sẻ kiến thức trong đã được cải thiện trong việc để hoàn thành các
công việc với nhau] năm qua] mục tiêu của tổ chức]
5 4
4 4
4 4
4 3
4 4
2 2
5 5
4 4
5 5
5 4
4 4
4 4
5 5
4 3
4 5
4 4
5 5
4 4
5 5
5 5
4 4
4 4
4 3
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
3 3
5 5
5 5
4 4
5 5
4 3
3 3
4 4
4 4
5 5
4 4
4 4
3 3
4 4
4 4
4 2
4 4
3 4
3 3
4 3
3 3
II.+ [8. Bạn đánh giá chất
lượng công việc nói chung
của đơn vị/bộ phận bạn
trong năm vừa qua như
thế nào?]
5 5
4 3
4 4
4 3
4 4
3 3
5 4
3 3
5 4
4 4
4 5
4 4
5 4
4 3
5 4
4 5
5 4
4 4
5 5
5 4
4 4
4 4
4 4
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
4 5
3 4
5 4
3 3
4 3
3 4
4 4
5 4
4 4
4 4
3 4
4 5
4 5
3 4
4 4
4 5
3 3
3 4
3 3
4 4 4 3
4 4 3 4
4 4 5 5
4 4 4 4
5 5 5 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 3
5 5 4 4
5 5 5 4
4 4 4 4
3 3 5 4
4 4 4 4
4 4 4 4
2 2 2 5
2 3 3 3
4 4 2 3
4 4 4 4
4 4 4 5
4 3 5 4
5 5 4 4
4 4 5 4
3 4 4 4
5 4 5 4
3 4 4 5
5 5 4 4
5 4 5 4
4 4 4 4
4 4 4 3
4 4 4 4
4 4 4 3
4 3 4 4
5 5 5 4
5 5 5 4
5 5 5 4
4 4 4 4
4 4 4 3
1 1 1 4
5 5 4 4
4 4 3 4
5 5 5 5
4 4 4 4
3 4 5 4
4 4 4 4
4 3 3 4
5 5 5 5
5 5 1 4
5 5 5 4
5 5 4 4
5 5 5 4
4 4 4 5
4 4 4 4
3 4 4 3
3 4 4 4
4 4 4 4
4 4 5 4
4 4 4 3
1 1 1 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 4 5
4 4 3 4
4 4 4 4
4 3 4 4
4 4 4 4
4 5 4 4
1 3 2 3
5 5 5 4
4 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 5 4
5 5 5 5
4 5 4 5
4 5 5 4
4 3 4 4
5 5 5 4
4 3 4 4
5 5 5 4
4 4 4 4
4 5 4 4
5 5 5 4
4 4 4 4
4 4 4 5
5 4 5 4
5 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
5 5 5 5
5 5 5 5
4 5 5 4
4 4 5 4
4 3 3 4
4 5 5 4
5 5 5 4
3 4 4 4
5 4 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 5 4
3 5 4 4
3 3 4 4
3 4 3 3
3 3 4 4
5 3 4 4
4 4 4 4
5 5 5 4
4 5 4 4
4 3 3 4
4 4 4 4
 4 4 4 4
4 2 4 3
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 4 4
4 4 3 3
3 4 4 3
4 4 4 4
4 4 5 4
4 2 2 3
5 5 5 5
5 4 5 5
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 5 4 3
4 4 4 4
5 4 4 4
5 5 5 5

17 12 16 3
21 15 15 9
2 -2 2 -4
-10 14 14 -14
25 17 17 -9
20 -20 0 0
0 34 0 34
67 67 78 67
100 100 80 20
 III. [3. Tăng lương phụ
III. [1. Nhân viên được ghi thuộc vào việc nhân viên
nhận khi tạo ra các sản III. [2. Sáng tạo và đổi mới thực hiện công việc tốt
phẩm chất lượng cao] được khen thưởng] như thế nào]
4 4
3 4
2 2
3 4
4 5
4 3
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
3 3
4 4
4 4
5 5
5 5
5 4
4 4
3 4
5 5
4 4
4 4
4 4
3 3
4 3
5 4
4 3
4 4
5 5
3 3
4 4
4 4
4 4
5 5
4 4
4 3
4 4
4 4
4 3
4 4
4 3
5 5
4 4
3 3
4 4
III. [4. Nhân viên được bảo
vệ khỏi các mối nguy hại
về sự an toàn và sức khỏe
trong công việc]
3 5
3 4
3 4
3 4
4 4
3 3
4 4
4 4
4 5
3 5
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
3 4
4 5
3 4
5 5
4 5
4 4
4 4
3 4
2 4
4 4
3 4
4 3
2 3
3 4
3 5
4 2
3 4
5 4
2 4
4 4
3 3
4 4
5 5
4 4
3 3
4 4
4 4
4 4
3 4
4 3
4 4
4 4
2 3
4 4
4 4 3 5
4 1 4 2
4 5 4 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 3
3 4 4 5
3 4 4 4
3 3 4 4
4 4 4 5
4 4 4 4
3 4 2 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 5 2 5
4 4 1 2
4 4 1 2
4 4 3 4
5 5 2 5
4 4 3 4
4 3 4 4
3 3 3 5
3 3 3 3
4 3 3 3
4 4 4 3
4 4 5 4
4 1 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
3 3 1 3
4 4 4 2
4 4 3 4
5 5 5 5
5 5 5 5
5 3 3 5
4 4 4 4
4 4 4 5
4 4 3 4
4 5 2 4
4 4 4 3
5 5 5 5
4 4 4 4
4 5 4 4
3 4 3 4
3 3 3 3
5 5 5 5
5 5 5 1
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 4 5
4 2 3 4
4 4 3 4
3 3 3 4
4 5 3 4
4 4 5 4
5 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 3 4
3 3 2 4
5 5 4 5
4 4 4 4
4 3 4 4
4 4 4 4
4 4 4 5
1 2 1 2
4 3 4 4
4 3 3 5
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 4 4
4 3 3 3
3 3 3 3
4 5 4 4
3 3 3 4
4 5 5 5
4 4 3 3
3 3 4 4
5 5 4 4
4 4 5 4
5 5 4 4
4 4 4 4
4 4 3 4
5 5 5 5
4 4 3 4
5 5 4 5
4 4 3 4
5 4 5 4
5 5 5 5
5 5 4 5
4 4 3 4
4 3 3 4
4 4 1 3
4 5 4 5
3 3 3 3
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 5
5 5 3 5
5 3 3 3
3 3 3 4
2 2 1 2
3 3 3 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 2 2
5 5 4 5
3 3 3 5
4 4 4 4
 4 4 4 4
4 3 3 3
4 4 3 4
4 5 5 5
4 4 3 3
3 3 3 4
4 5 3 4
4 4 4 4
4 4 3 5
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 3 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 2 4
4 4 3 5
4 4 4 4
5 5 3 5
5 5 5 5

3 -2 -31 8
-3 0 -36 7
-4 8 -29 9
-23 -41 -60 -32
17 9 9 25
0 -40 -60 0
67 34 0 0
67 56 34 56
60 40 40 20
III. [5. Hành động chuyên
quyền, làm việc cảm tính
(sự thiên vị cá nhân, đánh III. [8. Tôi tin rằng kết quả
giá chất lượng công việc III. [6. Bộ phận của tôi III. [7. Tôi sẽ giới thiệu của cuộc khảo sát này sẽ
dựa trên cảm xúc) không hoàn thành xuất sắc mục công ty của tôi là một môi giúp bộ phận của tôi thành
được chấp nhận ở Khối] tiêu đã đề ra] trường làm việc lý tưởng] một nơi làm việc tốt hơn]
3 4 3 4
3 3 4 4
3 4 4 4
2 3 5 5
4 4 5 4
3 4 3 4
3 4 4 4
4 3 3 4
5 4 5 5
3 4 5 5
4 5 4 5
5 4 4 4
4 4 5 5
4 4 4 4
3 4 4 4
3 5 3 3
4 4 5 5
4 4 4 4
5 5 5 5
5 4 5 5
5 4 4 5
3 4 4 4
3 3 4 3
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 3
2 3 4 4
4 4 3 3
5 5 5 5
4 5 5 5
3 3 3 4
5 4 5 5
3 4 4 4
3 4 4 4
1 4 3 1
3 3 4 4
5 4 5 5
4 4 4 4
3 4 5 5
4 4 4 4
3 4 4 3
4 5 4 4
3 4 3 3
4 3 3 4
4 5 5 5
4 4 4 4
3 3 3 3
4 4 4 5
4 3 4 4
4 4 2 3
4 5 5 5
2 4 5 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 3 5 4
4 3 4 4
4 4 4 4
5 4 5 5
4 3 4 4
3 5 5 4
3 4 4 4
4 4 4 4
2 5 5 5
1 4 3 3
1 2 2 2
4 4 4 4
3 5 5 5
4 4 4 4
3 4 3 2
3 4 3 4
3 3 5 4
3 3 3 4
4 5 5 4
4 4 4 4
2 4 3 3
5 4 4 4
2 4 3 4
1 4 2 4
4 4 2 2
3 4 3 2
5 5 5 5
4 4 4 4
5 4 5 5
4 4 3 3
4 3 5 4
3 1 1 1
4 4 4 5
2 3 3 3
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 5 4
3 4 4 4
3 3 3 3
5 5 5 5
3 4 1 1
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 5 5
2 4 4 4
4 4 4 4
3 3 3 4
2 4 4 3
4 3 4 4
3 4 4 4
2 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
3 3 3 4
4 4 4 4
5 4 5 5
4 4 4 4
3 3 3 4
4 4 4 4
5 5 5 4
1 5 1 1
4 4 4 4
3 5 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
2 4 5 5
3 3 3 3
3 4 4 5
4 4 4 4
4 3 4 4
5 5 5 5
3 3 4 4
4 3 4 4
4 3 3 3
4 4 5 4
4 5 4 4
3 3 4 3
3 4 4 4
4 4 5 5
3 4 4 5
5 5 5 4
3 4 4 3
4 5 5 5
5 5 5 5
5 4 5 5
4 4 4 5
3 4 3 4
1 4 3 4
5 5 5 5
3 3 3 3
4 5 5 5
4 4 4 4
4 4 5 3
5 4 5 5
2 4 3 4
3 3 3 4
3 3 3 5
3 3 3 3
2 3 3 4
4 4 4 4
3 3 2 5
4 4 5 4
3 4 4 4
4 4 4 4
 4 4 4 4
2 3 4 3
4 4 4 4
4 3 4 4
4 4 5 5
3 3 3 3
3 2 4 3
4 4 4 4
4 4 4 4
4 2 3 4
5 5 5 5
5 5 5 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
3 3 4 4
4 4 4 4
4 4 5 5
5 5 5 5

-25 -7 6 9
-32 -13 -3 3
-34 -11 15 8
-55 -19 -19 5
0 -9 9 17
-60 0 -40 -20
34 34 34 34
67 67 78 56
60 40 80 80
 IV. [1. QLTT hỗ trợ tôi để IV. [2. Sự thảo luận với
III. [9. Nhân viên ở bộ cân bằng giữa công việc QLTT về hiệu quả công
phận cảm thấy được trao Họ & Tên Quản lý Trực và các vấn đề trong cuộc việc của tôi rất hữu ích và
quyền] tiếp (QLTT) của bạn sống] đáng giá]
3 Phạm Thị Ngọc Ngà 3 3
4 Bùi Ngọc Biển 4 4
3 Nguyễn Nữ Nguyệt Thu 4 4
4 Trần Thị Thu Hà 5 4
4 Trần Lan Anh 5 5
4 Nguyễn Đức Minh 3 3
3 Ngô Thị Hà 5 5
4 Nguyễn Văn Long 4 4
5 Hồ Phú Vinh 5 5
4 Lương Hồng Phúc 5 5
4 Lương Hồng Phúc 5 4
4 Trần
Hồ PhúĐình Hiền
Vinh - 4 4
4 Nguyễn Tuấn Anh (Rio) 5 5
4 Phạm Thị Ngọc Ngà 4 4
2 Hồ Phú Vinh 4 4
3 Nguyễn Hoài Nam 5 5
4 Trần Lan Anh 5 5
4 Đỗ Thanh Nam 4 4
5 Nguyễn Trung Đức 5 5
5 Nguyễn Văn Long 5 5
4 Nguyễn Tuấn Anh 4 4
3 Nguyễn Nữ Nguyệt Thu 4 4
4 Trần Thị Thu Hà 4 4
5 Lương Hồng Phúc 5 5
4 Nguyễn Nữ Nguyệt Thu 4 4
4 Lương Hồng Phúc 4 4
3 Phạm Thị Thùy Dung 4 4
4 Nguyễn Thị Thùy Dung 4 4
3 ko xác định AF 3 4
5 Nguyễn Hồng Quân 3 4
4 Hồ Phú Vinh 4 4
3 Đỗ Thanh Nam 4 4
5 Hồ Phú Vinh 5 5
3 Trần Lan Anh 4 4
4 Trần Thị Thu Hà 4 4
2 Lê Thanh Xuân 2 3
4 Hoàng Tuyết Mai 4 4
5 Hồ Phú Vinh 5 5
4 Nguyễn Phương Anh (Bống 4 4
4 Nguyễn Thị Phương Anh 4 4
4 Đỗ Thanh Nam 3 4
4 Ngô Thị Hà 4 4
4 ko xác định 2 3
2 Tường Duy Tùng 3 3
4 Trần Lan Anh 3 4
5 Phạm Xuân Hà 5 5
4 Trần Lan Anh 4 4
3 Tường Duy Tùng 4 4
3 Trần Thị Thu Hà 4 5
4 Tường Duy Tùng 4 4
3 Phạm Xuân Hà 4 5
4 Nguyễn Nhật Chung 5 5
4 Nguyễn Thu Hương 4 4
4 Tường Duy Tùng 5 5
3 ko xác định AF 4 4
3 Ngô Thị Hà 4 3
4 Phạm Xuân Hà 4 4
4 Lê Ngọc Châu 4 5
4 Lương Hồng Phúc 4 4
4 Phạm Lê Kim Thanh 3 4
4 Lương Hồng Phúc 4 4
4 Nguyễn Bình Minh 5 4
4 Hà Ngọc Anh 5 5
2 Nguyễn Văn Long 2 4
2 Bùi Ngọc Biển 1 2
4 Lê Thanh Xuân 4 2
4 Hà Thanh Thuỷ 4 4
5 Nguyễn Diệu Hoa 5 5
3 Nguyễn Bình Minh 5 5
4 Nguyễn Bình Minh 4 4
4 Trần Đình Hiền 5 4
4 Trần Đình Hiền 3 4
3 Nguyễn Hồng Quân 4 4
4 Nguyễn Xuân Hoàng 3 4
4 Đỗ Thùy Ninh 4 5
2 Nguyễn Như Kiên 5 5
4 Ngô Văn Thắng 4 4
4 Tạ Thuỳ Minh 4 5
2 Lê Thanh Xuân 2 4
4 Trần Đình Hiền 2 3
4 Tường Duy Tùng 5 5
5 Bùi Ngọc Biển 5 5
5 Nguyễn Thị Thuỳ Dung 5 5
5 Bùi Thúy An 5 5
3 ko xác định AF 4 4
4 Nguyễn Thị Thuỳ Dung 1 1
4 Nguyễn Diệu Hoa 1 1
4 Lương Hồng Phúc 4 4
4 Lương Hồng Phúc 3 4
5 Phạm Thị Trang 5 5
4 Phạm Thị Lê Trang 4 4
4 Nguyễn Nhật Chung 5 5
3 Nguyễn Minh Tài 4 4
3 Trần Hoàng 4 4
5 Trần Lan Anh 5 5
1 ko xác định AF 5 1
4 Ngô Văn Thắng 4 4
3 Ngô Văn Thắng 4 4
5 Phạm Xuân Hà 5 5
4 Trần Đình Hiền 5 4
4 Ngô Văn Thắng 4 4
3 Nguyễn Thị Phương Anh 4 3
3 Lương Hồng Phúc 3 3
4 Nguyễn Thu Hương 4 4
4 Lê Minh Tùng 5 5
4 Ngô Văn Thắng 3 4
4 Ngô Văn Thắng 4 4
4 Ngô Văn Thắng 4 4
4 Bùi Thuý An 3 3
4 Trần Thăng Long 5 4
4 Ngô Văn Thắng 4 4
4 Nguyễn Diệu Hoa 4 4
4 Lê Minh Tùng 4 4
4 Trần Lan Anh 4 4
4 Thẩm Quỳnh Trân 5 5
1 Đỗ Thị Trang 5 4
4 Thẩm Quỳnh Trân 4 4
3 Lê Thanh Xuân 4 3
4 Thẩm Quỳnh Trân 4 5
4 Thẩm
Nguyễn Thị Thùy
Quỳnh TrânDung 5 5
3 Đỗ Thị Trang 5 5
3 Lê Thanh Xuân 4 4
3 Thẩm
Trần Đình Hiền
Quỳnh Trân 3 3
4 Đỗ Thị Trang 4 4
3 Trần Đình Hiền 5 3
5 Ngô Văn Thắng 3 3
4 Thẩm Quỳnh Trân 3 3
4 Lê Minh Tùng 5 5
3 Thẩm Quỳnh Trân 5 5
4 Lương Hồng Phúc 5 5
4 Hồ Phú Vinh 5 5
4 Thẩm
Ngô Thị Hà Trân
Quỳnh 5 5
4 Đỗ Thị Trang 5 5
4 Dương Quỳnh Lan 5 5
3 Phạm Lê Kim Thanh 5 4
5 Phạm Xuân Hà 4 5
3 Phạm Thị Ngọc Ngà 4 4
5 Nguyễn Đăng Việt 5 5
5 Nguyễn Đăng Việt 5 5
5 Nguyễn Đăng Việt 4 5
4 Ngô Thị Hà 5 4
3 Nguyễn Bình Minh 4 3
1 Nguyễn Xuân Hoàng 3 3
5 Nguyễn Như Kiên 5 4
3 ko xác định K14 4 4
4 Trần Đình Hiền 5 5
4 Trần Phương Nga 4 4
4 Lương Hồng Phúc 4 4
5 Trần Hoàng 5 4
4 Trần Đình Hiền 3 3
3 Nguyễn Đức Minh 4 3
1 Trần Đình Hiền 2 1
3 Lương Hồng Phúc 4 4
4 Trần Nguyễn Đài Trang 5 5
4 Phạm Quang Minh 4 4
5 Trần Thăng Long 3 3
4 Trần Thăng Long 4 4
4 Ngô Thạch Thảo 3 4
4 Nguyễn Đăng Việt 4 4
 4 Trịnh Minh Quang 4 4
3 Trần Đình Hiền 2 2
4 Trần Thị Thu Hà 4 4
4 Lê Thanh Xuân 4 4
3 Nguyễn Đức Minh 5 4
3 Ngô Thạch Thảo 3 3
4 Trần Đình Hiền 3 4
4 Lê Thanh Xuân 4 4
4 Tường Duy Tùng 4 4
4 Nguyễn Hồng Quân 4 4
5 Nguyễn Đăng Việt 5 5
4 Nguyễn Đăng Việt 5 4
5 Nguyễn Đăng Việt 5 5
3 Nguyễn Đăng Việt 4 4
4 Dương Quỳnh Lan 4 4
4 Trần Đình Hiền 4 4
4 Dương Quỳnh Lan 4 5
4 Nguyễn Phương Anh 4 4
5 Nguyễn Trung Đức 5 5

-13 #DIV/0! 16 15
-19 0 19 21
-20 0 17 13
-32 0 -14 -23
0 0 0 9
-40 0 40 0
34 0 67 100
56 0 56 67
60 0 80 80

12 Trần Đình Hiền -34 -42

12 Lương Hồng Phúc 17 17
9 Ngô Văn Thắng -23 -12
6 Tường Duy Tùng 17 17
6 Hồ Phú Vinh 67 67
6 Lê Thanh Xuân -34 -34
4 Nguyễn Bình Minh 50 0
IV. [3. QLTT quan tâm IV. [4. QLTT làm việc tốt
đến việc xây dựng đội ngũ với các nhân viên có tính
đa dạng về tính cách, xuất cách, xuất thân, trình độ
thân và trình độ] khác nhau]
3 3
4 3
3 4
4 5
5 5
3 4
5 5
3 4
5 5
5 4
4 4
4 4
5 4
3 4
4 4
5 5
5 5
3 3
5 5
5 5
5 4
4 4
4 4
5 5
4 4
4 3
3 4
5 5
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
4 4
4 4
2 2
4 4
5 5
4 4
4 4
3 4
4 4
3 3
5 3
4 4
5 5
4 4
4 4
5 5
IV. [5. QLTT đưa ra các
góp ý mang tính xây dựng
để cải thiện hiệu suất công IV. [6. QLTT lắng nghe
việc của tôi] những gì tôi nói]
4 3
3 4
4 4
5 4
5 5
3 4
5 5
4 4
5 5
4 5
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
4 5
4 4
5 5
5 5
5 5
4 4
4 4
5 5
4 4
3 4
4 4
5 4
5 5
5 4
4 5
3 3
5 5
4 4
4 4
3 2
4 4
5 5
4 4
4 4
3 4
4 4
3 3
4 3
4 4
5 5
4 4
4 4
4 5
5 4 4 5
4 3 3 4
5 5 5 5
4 4 5 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
3 4 4 4
5 5 5 4
4 4 4 4
3 3 4 4
3 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5
5 2 4 2
1 1 2 1
4 1 4 3
4 4 4 4
5 5 5 5
5 5 5 5
4 5 4 4
4 4 3 3
4 4 4 4
3 4 4 4
3 4 4 3
5 5 5 5
5 5 5 5
4 4 4 4
4 5 5 5
3 3 4 2
4 4 4 4
5 5 5 5
5 5 5 5
5 5 5 5
3 5 5 5
4 4 4 5
1 1 1 1
4 4 4 1
4 2 4 4
4 4 4 3
5 5 5 5
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
3 3 5 5
5 5 5 5
1 1 1 1
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5
5 5 5 5
4 4 4 4
2 2 4 4
4 4 4 3
4 4 4 5
5 5 5 5
4 4 3 3
4 4 4 4
4 4 4 4
4 5 4 4
4 4 4 4
5 4 4 4
4 4 4 4
3 4 3 4
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 5
4 4 4 4
4 3 3 4
4 5 4 4
5 5 5 5
5 5 5 5
4 4 4 4
4 3 3 3
5 5 5 4
3 5 3 4
4 4 5 4
3 3 4 3
5 5 4 4
5 4 5 5
5 5 5 5
5 5 5 5
4 4 5 5
5 5 5 5
5 5 5 5
4 4 5 4
4 5 4 5
3 4 3 4
5 5 5 5
5 5 5 5
5 5 5 5
4 5 4 4
3 3 3 4
4 2 4 1
5 5 5 5
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
5 4 4 5
5 5 5 5
4 2 2 4
4 4 3 4
2 2 1 1
4 4 4 4
4 5 5 4
2 4 4 4
4 4 5 3
5 4 5 5
4 4 4 3
4 4 4 4
 4 4 4 4
2 3 1 3
4 4 4 4
5 5 4 5
4 4 4 5
4 3 3 3
3 3 4 4
4 4 4 4
4 5 4 5
4 4 4 4
5 5 5 5
5 5 5 5
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 3 3 4
4 4 5 4
4 4 4 4
5 5 5 5

17 18 22 24
28 19 36 21
11 9 20 22
-5 0 -14 5
17 17 0 0
0 20 0 20
67 34 34 67
67 78 67 78
80 80 80 100

-17 -25 -34 -9

25 0 17 25
12 0 0 -12
67 34 34 50
67 67 84 100
-17 -34 -34 -17
0 25 0 25
 IV. [8. Trong sáu tháng
qua, người quản lý của tôi
đã nói chuyện với tôi về
IV. [7. QLTT tôn trọng tôi] hiệu quả làm việc của tôi] mạnh mẽ ở QLTT]
3 3
4 4
4 4
5 5
5 5
4 3
5 5
4 4
5 5
5 4
5 4
4 4
5 5
4 3
4 5
5 5
4 5
4 4
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
5 4
5 4
5 4
3 4
5 5
4 3
4 4
2 1
4 4
5 5
4 4
4 4
3 4
4 4
4 3
4 4
4 4
5 5
4 4
4 4
5 5
IV.+ [10. Bạn đánh giá
IV. [9. Tôi có sự tin tưởng trình độ chuyên môn của
QLTT ở mức độ nào?]
3 3
3 4
4 3
5 4
4 5
3 3
5 4
3 4
5 5
5 4
5 4
4 4
5 5
4 4
4 5
5 5
4 5
4 4
5 5
5 4
4 4
4 5
4 4
5 5
4 4
4 4
3 4
5 4
5 4
4 5
5 4
3 4
5 5
4 4
4 3
1 3
4 4
5 5
4 4
4 4
3 3
4 4
3 4
3 3
3 4
5 5
4 4
4 4
5 5
5 4 4 4
4 3 4 4
5 3 5 5
4 4 5 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 3 4 4
4 4 5 5
4 4 4 3
4 4 4 4
4 3 3 4
4 4 4 4
5 5 5 5
4 2 4 4
3 1 1 3
4 2 2 3
4 4 4 4
5 5 5 5
5 5 5 5
5 4 4 4
5 3 5 4
4 3 4 4
4 3 4 4
4 4 3 4
5 5 5 4
5 5 5 5
4 4 4 4
5 4 5 5
1 1 2 4
4 4 2 3
5 4 5 5
5 5 5 5
5 5 5 5
5 5 5 5
5 4 4 4
1 1 1 4
1 1 1 4
4 4 4 3
4 4 3 4
5 5 5 5
4 4 4 5
5 5 5 4
4 4 5 4
5 5 5 5
5 5 5 5
1 5 3 5
4 4 4 5
5 4 4 4
5 5 5 5
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 3 3
4 3 4 4
4 4 5 4
5 5 5 5
3 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 3 4
4 4 4 4
4 4 5 4
4 4 4 4
4 4 4 3
4 4 4 4
5 5 5 5
5 4 5 4
4 4 5 4
4 4 3 5
5 4 5 4
5 5 5 5
5 5 4 5
4 4 4 5
4 3 3 4
4 4 5 4
4 4 4 4
3 4 4 5
4 4 5 4
4 4 5 5
5 5 5 5
4 4 4 4
5 5 5 5
5 4 5 5
5 5 5 4
5 5 5 5
4 4 4 4
5 5 5 4
4 4 3 3
5 5 5 5
5 5 5 5
5 5 5 4
4 4 4 5
4 3 3 3
2 4 1 4
5 4 5 5
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
5 3 4 4
5 4 5 5
3 3 3 3
4 3 4 4
2 2 3 3
4 4 4 4
5 5 4 4
4 5 5 5
3 5 3 3
5 5 5 4
4 4 3 4
4 4 4 4
 4 4 4 4
4 2 2 3
4 3 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
3 4 3 4
4 4 3 3
4 4 4 4
5 5 5 5
4 2 4 4
5 5 5 5
5 5 5 4
5 5 5 5
4 4 4 5
4 4 4 4
5 4 3 4
5 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5

31 15 20 22
32 30 30 30
24 8 9 13
23 -19 -14 -5
0 9 25 25
40 0 0 0
67 34 67 67
78 78 78 56
100 80 100 80

9 -25 -42 -25

34 -17 9 -9
-12 0 12 23
67 34 34 34
84 84 84 84
-17 -17 -34 34
50 0 0 0
 IV.+ [12. Nhìn chung, bạn V. [1. Trong tổ chức của
IV.+ [11. Bạn đánh giá cảm thấy QLTT đang thực tôi, các lãnh đạo cấp cao cao của Khối duy trì tiêu
năng lực quản lý của hiện công việc ở mức độ tạo ra động lực và sự cam chuẩn cao về sự trung
QLTT như thế nào?] nào?] kết cao cho nhân viên]
3 3
3 3
3 4
5 5
4 4
4 3
4 4
4 4
4 5
4 4
4 4
4 4
4 5
4 4
4 4
5 5
5 5
4 4
5 5
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
4 4
4 4
3 4
5 4
4 4
4 5
4 4
4 4
4 5
4 4
4 3
1 3
4 4
4 5
3 4
4 4
4 3
4 4
3 3
4 4
4 4
5 5
4 4
4 4
5 5
V. [2. Các lãnh đạo cấp
thực và liêm chính]
3 3
4 4
3 3
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
5 4
4 4
4 4
4 4
4 4
3 3
3 3
3 4
4 4
4 4
5 5
5 5
3 4
4 4
3 4
5 5
4 4
3 4
3 4
4 3
4 4
3 4
4 4
3 3
5 5
4 4
3 4
3 3
4 4
5 5
4 4
4 4
3 3
4 4
4 3
2 3
4 4
4 4
4 4
3 3
5 5
4 4 4 5
4 4 4 3
5 4 4 5
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 3 4
4 4 3 4
5 5 4 4
3 3 4 4
4 4 4 4
4 4 2 2
4 4 4 4
5 5 4 4
2 4 4 5
2 3 4 5
3 3 4 3
4 4 4 4
5 5 4 4
5 5 5 5
4 4 4 3
4 4 4 5
3 4 4 4
4 4 3 3
4 4 3 4
4 4 4 4
4 5 3 3
4 4 4 4
5 5 4 4
2 2 1 4
3 3 3 4
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 5 5
5 5 5 5
4 4 3 4
5 4 4 4
4 4 4 4
3 3 5 5
4 4 3 3
5 5 5 5
5 5 5 5
5 5 4 4
5 5 4 4
5 5 3 3
5 5 5 5
5 4 1 1
5 5 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5
5 5 4 3
4 4 4 4
3 3 4 4
5 4 4 4
4 4 4 4
5 5 4 4
4 3 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 3 3
4 4 4 4
4 3 4 4
4 4 4 4
4 4 2 3
4 4 4 4
5 5 4 4
4 4 3 3
4 4 4 3
5 5 4 4
4 4 4 4
5 5 4 4
4 5 4 4
5 5 4 4
4 3 3 3
4 4 5 5
4 4 4 4
5 4 4 4
4 4 4 4
5 4 3 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 4 4
5 5 4 3
5 5 4 4
4 5 5 5
4 4 4 4
5 5 5 5
3 4 3 4
5 5 4 4
5 5 5 5
4 4 4 5
4 4 4 4
3 3 3 4
4 3 4 4
4 5 4 4
4 4 3 3
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 3 3
4 4 5 5
2 3 3 3
4 4 3 3
1 2 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5
3 3 5 5
4 4 4 5
3 4 4 4
4 4 4 4
 4 4 4 4
2 3 4 4
3 3 4 4
5 5 5 5
4 3 4 4
4 3 4 4
3 3 2 4
4 4 4 4
4 5 5 4
3 4 2 4
5 5 5 5
5 5 4 4
5 5 5 5
4 5 4 4
4 4 4 4
3 4 4 3
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5

13 16 -7 2
21 21 -5 0
8 8 -6 8
-19 -19 -28 -19
34 0 -17 -9
0 0 0 0
67 67 34 0
67 78 45 56
20 80 60 40

-42 -34 -26.67 6

0 -9 9.08 3
23 -12 -0.08 4
17 34 36.58 2
17 67 72.67 1
17 17 -14.17 5
0 0 12.50 3
 V. [5. Ban lãnh đạo tăng
V. [4. Ban lãnh đạo xem cường sự kết nối giữa các
V. [3. Ban lãnh đạo truyền xét và đánh giá tiến trình đơn vị nhằm thúc đẩy sự
đạt rõ ràng các mục tiêu của Khối để đạt được các phối hợp nhịp nhàng và
của Khối] mục tiêu đã đề ra] hiệu quả trong công việc] lãnh đạo cấp cao của Khối]
3 3
4 4
4 3
5 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
3 3
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
4 4
4 4
4 3
5 5
4 4
3 3
4 4
3 3
3 3
4 4
4 4
3 3
5 5
4 4
4 3
3 2
3 3
5 5
4 4
4 4
4 3
4 4
3 4
4 3
4 4
4 4
4 4
4 3
4 4
V. [6. Tôi rất tôn trọng các
3 5
3 4
3 3
4 5
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
4 4
4 4
4 4
5 5
3 3
3 4
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
4 5
4 4
3 4
5 5
4 4
4 4
4 4
3 5
4 4
4 5
4 5
3 5
5 5
4 4
3 4
2 3
4 4
5 5
4 4
4 5
4 4
4 4
3 4
3 4
4 4
4 4
4 4
3 4
4 5
4 4 4 5
2 2 1 4
5 4 5 5
3 3 3 5
5 5 5 5
4 4 4 5
4 4 4 4
3 3 3 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
2 2 2 4
3 3 3 4
4 4 4 4
5 4 4 4
3 3 4 5
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
3 3 4 4
5 4 5 5
3 3 3 4
3 3 3 4
2 3 1 5
4 4 4 4
4 2 4 3
4 4 4 4
4 4 4 4
1 3 1 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5
5 5 5 5
5 4 4 5
4 4 3 4
4 4 4 4
4 4 4 5
5 5 4 5
4 3 3 4
5 5 5 5
5 5 5 5
4 4 5 5
4 4 4 4
3 3 3 3
5 5 5 5
1 1 1 1
4 4 4 4
4 5 4 4
5 5 5 5
2 3 1 4
4 4 4 4
3 4 4 4
4 4 4 5
4 4 4 5
4 4 4 5
4 3 3 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 3 4 3
2 3 3 4
4 4 4 4
4 4 4 4
3 3 4 3
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 2 4
4 4 3 4
4 4 4 4
4 4 3 4
4 4 4 4
5 5 4 5
4 4 4 4
4 4 3 5
5 4 4 5
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 5
3 3 2 4
4 4 4 4
5 4 4 5
4 4 4 4
4 4 3 4
4 4 5 5
5 5 4 5
4 4 4 5
5 5 5 5
3 3 4 4
4 4 4 5
5 5 5 5
5 5 4 5
4 4 4 5
3 3 3 3
4 4 4 4
5 4 5 4
3 3 3 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 3 5
5 5 5 5
4 3 3 5
3 3 3 4
4 4 4 5
3 4 3 4
4 4 4 4
5 5 5 5
5 4 4 5
5 5 4 5
4 4 4 4
4 4 4 4
 4 4 4 4
4 3 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 5
3 3 3 4
3 3 3 4
5 5 4 5
3 4 4 4
5 5 5 5
4 4 3 5
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
4 3 2 4
4 4 4 4
4 4 4 5
5 5 5 5

2 -8 -9 34
7 -3 -7 38
4 -6 -9 34
-10 -37 -23 23
-9 -9 -9 17
-60 -60 -40 -20
0 0 0 34
56 56 34 78
40 40 60 80
V.+ [7. Nhìn chung, bạn
cảm thấy người quản lý
trên một cấp của QLTT
đang hoàn thành tốt bổn VI. [2. Mức độ hài lòng của
phận của mình ở mức độ VI. [1. Mức độ hài lòng của bạn với các chính sách và
nào? (vd QLTT của bạn là bạn với sự ghi nhận khi phương pháp thực hành VI. [3. Mức độ hài lòng với
chủ mục thì người quản lý bạn hoàn thành tốt một của các lãnh đạo cấp lộ trình thăng tiến trong
này sẽ là trưởng ban)] công việc?] cao?] công ty như thế nào?]
4 3 3 3
4 4 3 3
3 3 3 2
4 3 3 3
4 4 4 4
4 3 3 3
3 3 3 3
4 3 3 3
4 5 4 4
4 4 3 3
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 4 3
4 4 4 4
5 4 3 3
4 4 4 4
4 5 5 4
4 4 4 4
5 5 5 5
4 5 5 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 3 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 3 3
4 3 3 4
4 4 3 3
5 4 4 3
5 3 3 3
5 5 4 4
4 3 3 3
5 5 4 5
4 3 3 3
4 4 3 3
2 4 2 3
4 4 3 3
5 5 5 5
4 5 5 5
4 4 4 3
4 4 3 4
4 4 4 4
4 3 4 3
4 3 3 3
4 4 3 3
5 5 5 5
4 4 4 4
4 3 3 3
5 5 4 4
4 4 4 4
3 4 2 3
5 4 4 4
4 3 3 3
5 5 5 5
4 4 4 4
4 3 3 4
4 4 4 3
5 4 4 4
3 3 4 3
4 4 4 4
4 3 3 3
3 3 3 3
4 4 4 4
5 4 4 4
3 2 1 1
4 3 1 2
4 4 3 3
5 4 4 3
4 4 4 4
4 4 3 4
4 3 3 3
4 3 4 3
4 3 3 3
3 3 3 3
4 4 4 4
2 4 3 4
4 4 4 4
4 4 4 4
2 3 2 1
3 2 2 3
4 4 4 3
5 5 5 5
4 5 4 4
5 4 4 4
3 3 3 3
4 3 3 3
4 3 3 3
4 4 4 3
3 3 3 3
5 5 5 5
5 4 4 4
5 5 5 5
4 3 3 3
4 4 4 3
4 5 5 5
5 5 4 5
4 4 4 4
4 4 5 4
5 5 5 4
3 4 3 3
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 3 3
4 4 4 4
3 4 3 3
4 4 4 3
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 3 3
4 4 3 3
4 4 4 4
4 4 4 4
3 4 3 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 3 3 2
4 4 3 3
5 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 3 3 2
5 4 4 3
4 3 3 3
4 5 4 4
5 4 4 4
4 4 3 4
5 4 3 3
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 4 4
4 4 4 4
5 5 4 5
5 3 3 3
5 4 4 4
4 3 3 3
5 5 4 4
5 5 5 5
5 4 4 4
4 4 4 2
3 3 3 2
4 4 4 4
4 5 4 4
4 3 3 3
4 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 5 4
3 1 3 3
3 3 3 3
4 1 3 1
4 4 4 3
4 4 4 3
5 5 5 4
5 3 4 3
5 4 4 4
4 2 3 4
4 4 4 4
 4 4 4 4
3 3 4 2
4 4 3 3
5 5 5 5
4 4 3 3
4 4 3 2
3 3 3 3
4 4 3 4
5 5 4 3
4 3 4 3
5 5 5 5
5 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 4 4
3 3 4 3
4 4 4 4
4 4 4 4
5 5 5 5

13 -9 -26 -34
30 -5 -23 -28
9 -13 -31 -40
-41 -50 -55 -64
-17 9 -17 -17
-40 -40 -80 -60
34 67 34 0
78 45 34 34
60 80 20 40
VI. [4. Mức độ hài lòng của VI. [5. Xem xét mọi thứ,
bạn với sự đào tạo bạn mức độ bạn hài lòng với
nhận được cho công việc công việc của mình như
hiện tại?] thế nào?]
3 3
4 4
3 3
4 4
4 4
3 3
4 4
3 3
4 5
4 4
4 4
4 4
5 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 4
5 5
5 5
4 3
4 4
3 4
5 5
4 4
4 4
4 4
3 4
4 4
5 4
4 4
3 3
5 4
3 3
3 3
2 3
4 4
5 5
5 5
4 4
3 4
4 4
3 3
3 3
4 4
5 5
4 4
3 3
4 4
VI. [6. Xem xét mọi thứ,
mức độ hài lòng của bạn VI. [7. Mức độ hài lòng của
với mức lương bản thân bạn về việc tuân thủ sự chỉ
như thế nào?] đạo của cấp trên?]
3 3
3 4
4 4
3 3
4 4
4 3
4 4
3 4
5 5
3 4
4 4
4 4
4 4
4 4
4 3
3 4
4 4
3 4
5 5
4 4
4 4
4 4
3 4
5 5
4 4
3 4
3 4
4 4
3 3
3 5
4 4
3 3
3 4
2 4
3 4
3 3
3 4
5 5
5 5
4 5
3 4
4 4
3 4
2 4
3 3
5 5
4 4
3 4
4 4
4 4 4 4
2 4 3 4
4 4 4 4
3 4 4 3
5 5 5 5
4 4 4 4
4 3 3 3
3 3 4 4
4 4 4 4
3 4 3 3
4 4 4 4
4 4 3 4
3 4 4 4
4 4 4 4
2 4 2 4
3 3 1 3
3 3 3 2
4 4 4 4
3 4 3 5
4 4 3 4
3 4 4 3
4 4 3 4
3 4 3 4
3 3 3 4
3 3 3 3
4 4 4 4
5 4 3 3
4 4 4 4
3 4 4 4
3 3 2 4
3 3 2 4
3 4 3 4
5 5 5 5
5 4 4 5
4 5 4 5
3 2 2 3
3 3 3 4
4 4 3 4
5 5 2 4
3 4 3 3
5 5 5 5
4 4 4 4
5 5 5 5
4 5 3 3
4 4 3 4
5 5 5 5
4 4 4 5
4 4 4 4
3 4 4 4
5 5 4 5
2 3 3 4
3 4 3 4
4 4 4 4
3 4 3 4
4 4 4 4
4 3 4 3
4 4 3 4
4 4 4 4
4 4 4 4
3 3 4 4
4 4 3 4
4 4 3 3
4 4 4 4
2 3 2 4
4 4 4 4
4 4 4 4
3 3 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 4
5 4 4 5
4 4 4 4
2 3 2 3
4 4 3 5
3 3 3 3
4 4 4 4
4 4 3 5
5 4 4 4
4 4 3 3
2 4 4 4
4 4 3 4
4 4 4 4
4 4 4 4
4 4 4 5
4 4 4 4
5 5 3 5
3 3 3 4
4 4 4 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 2 4
3 3 2 4
4 4 4 4
5 4 5 4
4 3 3 4
5 5 5 5
4 4 4 4
4 4 3 4
5 4 4 5
2 3 3 3
3 3 3 3
2 2 2 5
3 3 3 3
3 4 4 4
4 4 4 4
4 3 2 5
4 4 3 4
4 3 3 4
4 4 4 4
 4 4 4 4
1 3 3 3
3 3 3 4
5 5 2 5
3 4 3 4
3 4 2 4
2 3 3 4
4 4 3 4
4 4 4 5
3 3 3 4
4 5 5 5
4 5 4 5
5 5 5 5
4 5 3 4
4 4 3 4
2 4 3 4
5 4 5 4
4 4 4 4
5 5 5 5

-17 -10 -38 4

0 -9 -36 13
-18 -6 -42 -6
-55 -46 -60 -28
-17 -17 -34 -17
-60 -20 -40 -20
34 67 0 67
34 67 12 56
40 40 0 40
 VI. [9. Xem xét tất cả mọi
VI. [8. Mức độ hài lòng của thứ, mức độ hài lòng của Đánh giá bộ phận 01 [1.
bạn về văn hóa công ty bạn với công ty như thế Mức độ hài lòng về Thái
như thế nào?] nào?] Bộ phận 01 độ hợp tác]
5 3 HCNS công ty 4
4 4 Thiết kế 4
4 4 Kinglive 3
4 4 Thiết kế 4
4 4 Desinger 4
3 3 Design 4
4 4 Sống khoẻ 4
3 4 Afamily 4
5 5 Genk 5
4 4 Nhuận bút - Trị sự 4
4 4 Hậu trường 4
4 4 Kenh14 4
5 5 Marketing KND 4
4 4 Kênh 14 3
3 4 Sản Phẩm 4
4 4 Design 5
4 4 Mục sức khỏe 4
4 4 Đăng tin admicro 4
5 5 Mutex 4
5 5 Team Creative Content aFa 5
4 4 Biên tập viên 4
4 4 Thiết kế 4
4 4 Hậu trường 4
5 5 Ban Xã Hội 4
4 4 Thiết kế 4
3 4 Trị sự 4
3 3 Thiết kế 3
2 4 Design 3
3 4 Tke 4
5 4 Thiết kế 5
5 5 kenh14 4
4 4 Thiết kế 4
5 4 CLC Afamily 5
4 4 Trị sự, 4
4 3 Team Design 3
1 2 Thiết kế 3
4 4 Thiết kế KND 4
5 5 Nhân sự 5
5 5 Design 4
5 5 social 4
3 4 Thiết Kế 4
4 4 Video 4
4 3 HCNS 4
5 3 Admicro 3
3 3 Lotus 4
5 5 Khám phá 5
4 4 Helpdesk 1
4 4 Admicro 4
4 5 Social 4
4 4 Admicro 4
4 4 Helpdesk 2
4 4 Social Kenh14 4
5 4 Design 3
5 5 Admicro 5
4 4 Helpdesk - Luôn có thái độ 1
5 4 Kenh14 4
3 3 Admicro 3
4 4 design 5
5 4 Thiết kế 3
4 4 Thiết kế 4
4 4 Social 4
4 4 kế toán 4
4 4 Kingpro 4
2 4 Design aFamily.vn 4
4 3 Design 4
2 2 Thiết kế 4
4 4 Thiết kế 4
5 5 Trị sự 5
4 4 MKT 5
4 3 Ban biên tập 4
5 4 Kênh 14 4
5 4 kênh 14 4
3 3 Marketing 4
3 3 Afamily 2
4 4 HCNS KND 4
4 3 Kenh14 4
4 4 Kenh14 4
3 3 dựng phim 4
2 2 Admicro 2
3 3 Kenh14 4
4 4 Admicro 3
5 5 Thiết kế 5
4 4 Team Design 3
4 5 Design 4
3 3 AF 3
2 3 Photo 2
5 3 Lifestyle 4
4 4 Thiết kế 4
3 3 Trị sự 3
5 5 Trị sự 5
4 4 Afamily 5
5 5 Team thiết kế 5
3 4 Design 2
4 4 Ban Thư kí 5
5 5 Design 4
5 5 afamily 5
4 4 Team tác nghiệp sự kiện nó 4
3 4 Team trong nước sport5 4
5 5 ban thiết kế k14 5
4 4 Kenh14 3
4 4 Sport5 4
4 4 Bộ phận Thiết kế 4
3 3 Social Afamily 4
4 4 Team thiết kế 4
4 4 Lotus 4
3 4 Ban thể thao trong nước 4
4 4 Soha News 5
4 4 Kenh 14 3
4 4 Webuy 4
5 4 Ban giải trí Kênh14 4
4 4 HCNS 4
4 4 Check lỗi 4
4 3 Hành chính Nhân sự 5
4 4 Thiết kế 4
4 4 Khối Nội dung 4
3 3 Kingpro 4
4 4 King Pro 3
4 4 Học Đường - Kenh14 5
3 4 Thiết Kế 4
4 4 kênh 14 4
5 4 Nhân Sự 4
4 4 Thiết Kế 3
4 4 ADMICRO 5
4 4 Check lỗi 4
4 4 Biên tập 5
5 5 GameK 4
5 5 Xã Hội 4
4 4 King Pro 4
3 4 Thiết kế 3
4 5 Thiết kế 4
4 4 Sản phẩm 4
5 5 Nhuận bút 4
4 4 Team Check lỗi 5
5 4 Chưa hợp tác 5
5 4 thiết kế k14 4
5 5 Thiết kế Kênh 14 5
4 4 Kenh14 3
5 4 Admicro 4
5 5 Design 5
4 4 Thiết kế 4
4 4 Trị sự 5
3 3 Ban biên tập 4
4 4 Afamily 4
5 4 Admicro 4
4 4 Design 4
4 4 Kenh14 5
4 4 Design 4
4 4 Trị sự 4
5 4 Trị sự 5
4 4 Admicro 4
3 3 Kênh 14 3
4 3 Admicro 3
4 4 Trị sự 4
4 4 Trị sự 4
4 4 Kenh14 4
4 4 Các mục thuộc KND K14 5
4 4 Admicro 3
3 3 Star 4
4 4 Thiết kế 4
 4 4 Team Star 4
4 4 Admicro 3
4 3 thiết kế 4
5 3 Design 4
3 4 Afamily 5
4 4 Design 4
4 3 Kế toán khối nội dung 4
5 4 Thiết Kế 5
5 4 Sports5 5
3 3 Thiết kế 4
5 5 Thiết kế 5
5 5 Admicro 4
5 5 Thiết kế 5
4 4 Thiết kế 4
4 4 Chưa hợp tác ạ 5
4 4 kenh14 4
4 4 Kênh 14 4
4 4 Nhân sự 4
5 5 Mutex 4

8 -2 #DIV/0! 4
0 -3 0 3
9 4 0 -4
-14 -37 0 -5
-9 0 0 9
-20 -40 0 20
67 67 0 34
67 56 0 45
80 60 0 60
Đánh giá bộ phận 01 [2. Đánh giá bộ phận 01 [3. Đánh giá Bộ phận 02 [1.
Mức độ hài lòng về Quy Mức độ hài lòng về Kết Mức độ hài lòng về Thái
trình làm việc giữa hai bên] quả làm việc giữa hai bên] Bộ phận 02 độ hợp tác]
4 4 Kế toán công ty 4
4 4 Adm 4
3 3 Hàn chính nhân sự 3
3 3 Trị sự 4
4 4 Trị sự 4
4 4 Sản xuất 4
4 4 Design 3
4 4 Nhân sự 3
5 5 aFamily 4
5 4 Các ban mục Afamily 4
4 4 Sức Khỏe 4
3 4 Afamily 4
5 4 Admicro 5
3 3 Afamily 3
4 4 Ban biên tập Kenh14 4
4 5 Social 5
4 4 Đời sống 4
4 4 Content admicro 4
4 4 Designer 4
5 5 Admicro 4
4 4 Marketing 2
4 4 helpdesk 3
4 4 Mua sắm _ nhà hay 4
4 4 Tin nhanh 5
4 4 Kingpro 4
4 4 Helpdesk 3
3 3 trị sự 4
3 3 Marketing 2
4 4 Lotus 4
4 5 Marketing 4
4 4 afamily 3
4 4 Video 4
5 5 Admicro 4
4 4 Helpdesk 2
3 3 Team Kingpro 4
2 4 Ban lãnh đạo 3
4 4 Mua Sắm Afamily 4
5 5 Ban VHNB 5
3 4 Star 4
4 3 design 4
4 4 Photographer 4
4 4 Fanpage 3
4 4 Helpdesk 3
2 3 Không có 3
4 4 Social 4
5 5 Lotus 5
1 1 Admicro 4
4 4 Helpdesk 3
4 4 Ban Biên Tập 4
3 3 SohaGames 4
2 3 Trị sự 4
5 5 Thiết kế KND 4
3 3 Trị sự 3
5 5 Trị sự 5
1 1 Helpdesk - Không giúp đỡ cá 1
3 4 Trị sự 4
3 3 Thiết kế 4
5 5 quay dựng 5
3 3 Nhuận bút 4
3 4 Trị sự 4
4 4 Design 4
4 4 trị sự 4
4 4 Trị sự 4
4 2 Kingpro 2
4 4 fanpage 4
4 4 Kingpro 3
4 4 Đời sống Kenh14 5
5 5 Helpdesk 4
5 5 Thiết kế 5
3 4 Thiết kế 5
3 3 Admicro 3
3 3 Soha 4
3 3 Trị sự 4
2 3 XH Kenh14 4
4 4 Kế toán KND 4
2 4 Afamily 4
4 4 CafeF 4
4 4 sản xuất 4
2 2 GenK 2
4 4 Afamily 4
3 3 Trị Sự 4
5 5 KingPro 5
4 4 King Pro 4
4 5 PR Solution 5
4 3 Trị sự 3
2 2 Kingpro 2
4 4 Thế Giới 4
4 4 Trị sự 5
3 3 Code web - Quân NH kenh1 2
5 5 Design 5
5 5 Trị sự 4
5 5 Trị sự 5
3 3 Trị sự 4
5 5 Thế giới 5
4 4 Trị sự 5
5 5 nhân sự 5
4 4 Trị sự K14 4
4 5 Kingpro 4
5 5 admicro 5
2 3 ADM 4
4 4 Soha news 4
4 4 Bộ phận Social 4
4 4 Team thiết kế 4
4 3 Trị sự 4
4 4 Kenh14 4
4 4 Trị sự 4
5 5 Kenh14 5
3 3 Kế Toán 3
4 5 Genk 4
4 4 Design Team Kênh14 4
4 4 Trị Sự 4
4 4 Fashion Kenh14 4
4 5 Trị sự 5
4 4 Social 4
4 4 Trị sự 4
4 4 Design 3
3 3 Thiết Kế 3
5 5 TKTS Kenh14 4
4 4 King Pro 4
4 4 Kênh 14 4
4 4 Check lỗi 5
3 3 Kingpro 4
4 4 HCNS 5
4 4 Thiết kế 3
4 5 Social 4
5 4 Kenh14 4
4 4 Học Đường 4
3 5 Trị sự 3
3 3 Nhân sự - Trị sự 4
4 4 Kingpro 4
4 4 Ban biên tập 3
4 4 Hành chánh / trị sự 4
5 5 Team Thiết kê 4
5 5 Chưa hợp tác 5
3 4 trị sự 5
5 4 Admicro 4
2 3 Kingpro 4
4 4 Design Kenh14 5
5 5 Trị Sự 5
4 5 Admicro 4
4 4 Thiết kế 4
4 4 Admicro 4
4 4 Kênh 14 4
4 4 Soha 4
4 4 Marketing 3
5 5 Admicro 3
4 4 helpdesk 3
4 4 Ban Gia Đình 4
5 5 Ăn Quẩy Đi 5
3 4 Kênh 14 3
2 3 Afamily 3
3 4 Soha 4
4 4 Helpdesk 3
4 4 Team Social 2
4 4 Afamily 4
5 4 Thiết kế 5
2 3 kingpro 4
4 4 Musik 4
4 4 Admicro 4
 4 4 Team Đời sống 4
1 3 Kenh14 4
4 3 HCNS 4
4 4 Marketing 4
3 4 Kênh 14 4
4 4 Kingpro 4
4 4 Admicro 4
5 4 HCNS 4
5 5 Kenh14 5
4 3 aFamily 4
5 5 KingPro 5
4 4 Hành chính nhân sự 5
5 5 Admicro 5
4 5 Hành chính nhân sự 4
5 5 Chưa hợp tác ạ 5
3 3 afamily 4
4 4 Trị sự 4
4 4 KingPro 3
4 4 Designer 4

-7 -1 #DIV/0! -3
5 5 0 -5
-9 -15 0 -13
-50 -23 0 -14
0 25 0 0
0 20 0 60
34 34 0 67
45 56 0 56
60 60 0 -20
Đánh giá Bộ phận 02 [2. Đánh giá Bộ phận 02 [3. Đánh giá Bộ phận 03 [1.
Mức độ hài lòng về Quy Mức độ hài lòng về Kết Mức độ hài lòng về Thái
trình làm việc giữa hai bên] quả làm việc giữa hai bên] Bộ phận 03 độ hợp tác]
4 4 Hệ thống 3
3 4 Trị sự 4
4 4 Code 3
4 4 Quay dựng 4
4 4 Công nghệ nội dung 4
4 4 Quay phim 4
3 4 Xã hội 3
3 3 Thiết kế 3
4 4 Kenh14. 4
4 4 Code - Helpdesk 1
4 4 Tâm sự 4
4 4 Soha 4
3 3 Support 4
3 3 Kế toán 3
3 3 Ban biên tập afamily 4
5 5 Mutex 5
4 4 Công sở 4
4 4 Esports kenh14 4
4 4 Không có 5
4 4 Social aFamily 4
3 3 Product 4
3 3 kingpro 4
4 4 Mẹ bé 4
5 5 Sao 5
4 4 Chất lượng cao 4
3 3 Thiết kế 3
3 3 kingpro 4
2 3 Kingpro 4
4 4 Helpdesk 3
3 5 Ban biên tập 4
2 3 văn hoá nội bộ 4
4 4 Chưa có. 3
4 4 Marketing 4
2 3 Ban biên tập 3
4 4 Team Social 4
1 2 Trị sự 3
4 4 Lifestyle Afamily 4
5 5 Trị sự 5
4 4 Marketing 4
4 4 kingpro 4
4 4 Trị Sự 4
3 3 Yêu 3
3 3 Các bộ phận khác 4
3 3 Không có 3
4 4 Mẹ bé 3
5 5 Sống 5
4 4 Mutex 4
3 3 Trị sự 3
4 4 Admicro 3
4 4 Trị Sự 4
4 4 Admicro 2
3 5 Emagazine 4
4 3 Helpdesk 3
5 5 Nhân sự 5
1 1 Helpdesk: Khi thiết bị của 1
4 4 Kingpro 4
4 4 KND 2
5 5 nhân sự 4
4 4 Helpdesk 4
4 4 quay phim 4
4 4 Trị sự 4
4 4 kênh 14 4
4 4 Marketing 4
2 1 Ban biên tập aFamily.vn 4
3 3 mutex 4
3 2 Social 4
5 5 Xã hội Kenh14 5
5 5 Check lỗi 5
5 5 Trị sự 5
4 5 Sản phẩm 4
3 4 Afamily 3
3 3 Afamily 4
4 4 Helpdesk 4
4 4 THỜI SỰ SOHA NEWS 4
4 4 Helpdesk 3
3 4 Mõ Làng 4
4 4 Trị sự 4
4 4 quay phim 3
2 2 KingPro 2
4 4 Soha 4
4 4 Helpdesk 2
5 5 Trị sự 5
4 4 Sport5 4
5 5 Afamily 5
3 3 Helpdesk 3
2 2 Design 4
4 4 Hậu Trường - Giái Trí 5
4 5 Adm 4
2 3 Thiết kế 3
5 5 Kenh14 5
4 4 Helpdesk 4
4 4 Team Marketing kenh14 4
4 4 Kingpro 3
5 5 Khắm 5
5 5A 5
5 5 pháp chế 5
4 4 Check lỗi K14 4
4 3 Nhân sự 4
5 5 kenh14 5
3 4 Soha 4
4 4 CafeF 4
4 4 Bộ phận Helpdesk 3
4 4 Helpdesk 1
4 4 King hub 4
3 4 Weball 4
4 4 Ban Phóng viên hiện trường 4
5 5 Kingpro 5
3 3 Hành chính nhân sự 4
4 4 AutoPro 4
4 4 Kinglive 2
4 4 Mõ Làng 4
4 4 Trị sự 4
5 5 Kế toán 5
4 4 Thế giới 4
4 4 Thiết kế 4
3 2 Trị sự 4
3 3 Trị sự 4
4 4 Lotus 5
4 4 Mutex 4
4 4 Kênh 14 4
5 5 Mutex 2
4 4 Mutex 4
5 5 ADMICRO 5
4 3 Trị Sự 4
3 4 PR 4
4 4 King Pro 4
4 4 Soha 4
3 3 Hành chính nhân sự 4
4 4 Check lỗi 4
4 3 Code 4
3 4 Trị sự 4
4 4 Check lỗi 5
4 4 Trị sự 5
5 5 Chưa hợp tác 5
4 4 kingpro 4
4 4 Trị sự 4
4 4 GameK 4
5 5 Webuy 5
5 5 Admicro 5
4 4 Trị sự 4
4 4 KingPro 4
4 4 Trị sự 3
4 4 Soha 4
4 4 Afamily 4
3 3 Thế giới 3
3 3 Afamily 3
3 3 Dọn vệ sinh 4
4 4 Ban giải trí 4
5 5 Mutex 4
3 4 Soha 4
3 3 Admicro 3
4 4 Kenh14.vn 3
3 3 Kế toán, nhuận bút 3
3 3 Team thiết kế 5
4 4 Marketing 4
5 5 Tuyển dụng 5
4 4 Hcns 4
4 4 Design 4
4 4 Trị sự 4
 4 4 Team Kinglive 4
3 4 Soha 3
4 4 Các mục khác 4
4 4 Kingpro 4
3 3 SOHA 4
4 4 Fanpage 4
2 3 MKT Kênh 14 4
4 4 Marketing 5
4 4 Admicro 4
4 4 Marketing 4
5 5 Admicro 5
5 5 Thiết kế 5
5 5 KingPro 5
4 4 Trị sự 4
5 5 Chưa hợp tác ạ 5
4 4 marketing admicro 3
4 4 Chưa hợp tác 4
3 3 Thiết kế 4
4 4 Không có 4

-12 -6 #DIV/0! -4
-13 -11 0 7
-17 -15 0 -17
-46 -19 0 -32
-9 -9 0 17
40 60 0 20
67 67 0 34
56 56 0 56
-20 0 0 20
Đánh giá Bộ phận 03 [2. Đánh giá Bộ phận 03 [3. 1. Những điểm mạnh lớn 2. Các lĩnh vực cần cải
Mức độ hài lòng về Quy Mức độ hài lòng về Kết nhất của Khối Nội dung là thiện nhất trong Khối Nội
trình làm việc giữa hai bên] quả làm việc giữa hai bên] gì? dung là gì?
3 3 Văn hóa nội bộ Chậm dealine, không check
4 4 Tinh thần làm việc tốt Quy trình giấy tờ còn hơi lủ
3 3 Nhanh nhạy, cầu tiến Khen thưởng công bằng hơn,
4 4 Bám sát những gì đang diễnSức khoẻ
3 3 Nhanh, sâu và bắt kịp xu h không có
4 4 Sáng tạo Hoạt động nội bộ ở sài gòn
3 3 Nhanh, chính xác, đa dạng Em thấy ok
3 2 Năng lực các thành viên đa Sự kết nối chưa cao, quản l
5 5 Nội dung phong phú, trải đềChất lượng bài viết chưa đề
2 3 Chuyên môn báo chí, sự nha Sự công bằng trong nhìn nhậ
4 4 Thông tin nhanh nhạy, bắt trĐộ uy tín và thông tin chuẩn
4 4 Là 1 tập thể lớn đầy tài năn Luôn trao dồi năng lực nghề
5 5 Tinh thần đoàn kết, sức trẻ Tương tác và có những đánh
3 3 Cần thời gian để tìm hiểu. Cần thời gian để tìm hiểu.
3 3 Sáng tạo, nhanh và đa dạn .
5 5 Chắc là còn tùy vào góc nhìEm cũng không biết nữa
4 4 Năng động, sáng tạo, tâm lýThêm hoạt động gắn kết
4 4 Đổi mới liên tục về nội dungKhông
5 5 Khả năng sáng tạo, truyền tVăn hóa gắn kết tập thể
4 4 Em cảm thấy bản thân đượcChế t độ nhuận bút chưa rõ r
4 4 Văn hoá tốt Tổ chức giao lưu trong khối
4 4 Nhanh nhạy với tin tức nón Cần có nhiều bài chất lượn
4 4 Trẻ, năng động, sáng tạo, nCần thống nhất một góc nhìn
5 5 Thông tin nhanh, chuẩn. ĐoEm chưa nghĩ ra
4 4 Tập trung phát triển khả n Linh hoạt hơn trong thời gia
3 3 Đoàn kết, thông tin nhanh nMọi thứ đều đang tốt
4 4 hiệu suất công việc cao mọi thứ đều nên cải thiện th
4 3 Sự sáng tạo, nhanh nhạy vàVăn hóa nội bộ
2 2 Xxx Xxx
4 5 Nội dung đa kênh, tin tức c Chất lượng bài viết cần cải
4 5 tốc độ, thẩm mỹ cao, độc đ cơ sở vật chất (wifi...)
3 3 Sáng tạo, nhanh nhẹn, đa Kỹ năng chuyên môn báo ch
4 4 Content bắt được số đông đạ Quy trình làm việc giữa cá
3 3 Thoải mái với nhân viên so Hiện tại rất hài lòng
4 4 Sáng tạo, nhạy bén Cần có màu sắc nổi bật, cá
1 2 Sáng tạo, có sự khác biệt! Quy trình rườm rà, cơ sở vậ
4 4 Đổi mới liên tục Không có câu trả lời
5 5 Trẻ, trâu chưa nghĩ ra
4 4 Luôn đi đầu về thông tin và Hg ình ảnh
4 4 Luôn có những tin tức nóng,Sự kết nối giữa các mục tốt
4 4 Em không biết :v Em không biết :v
3 3 Lãnh
- Văn hóa làm việc trẻ trung,Sự
đạo chỉ đạo kịp thời, Hệgiao
- khuyến lưu
thống gắnsáng
khích
quản kết của
lý quy
kiến các
trình
và ýcần
tưởng
đượcmớc
4 4 - Nền tảng hành chính và pháp- Lĩnh
lí cốt
vựclõinhân
tạo tiền
sự cũng
đề chocần
vững
phảichắc
đượcc
3 3 Thoải mái, tự do sáng tạo Lương
3 3 Có tinh thần thiện chiến, đo Lương Thưởng
5 5 Chỉn chu không có
4 4 Trẻ Văn hoá nội bộ
3 3 Sáng tạo Giờ giấc làm việc
3 3 Năng động, sáng tạo Không có
4 4 Sáng tạo, năng nổ, nhiệt tìnKhung chấm nhuận
3 3 Khả năng làm việc linh hoạtChất- Việclượng tinbody-shaming
đặt title bài ở một số m
4 5 Đội ngũ quản lý và nhân viê- Quá trình làm những bài PR hợp tác A
3 3 Sáng tạo, nhanh nhẹn Có bảng nhuận chi tiết cho
5 5 Khối lượng tin bài sản xuất Phỏng vấn chuyên gia
1 1 Năng động, không khí làm viVăn hóa nội bộ - Cần có th
4 4 Nắm bắt tin tức nhanh, nội nội dung: phát triển song so
2 3 Sáng tạo, trau chuốt bài, hì Video
4 4 tốc độ lên bài, sáng tạo đề tem chưa nghĩ ra ạ vì thấy m
4 4 Ý tưởng, sức trẻ năng động,Khối nội dung hiện có nhiều
4 4 Thông tin nhanh, trung thựcCó nhiều hơn sự kết nối giữ
4 4 Thoải mái sáng tạo sự kết nối
4 4 môi trường thoải mái, sếp thchất lượng bài viết trên site
4 4 cá tính, năng nổ, nhiệt huyếcải thiện bài viết trên site b
4 4 Đội ngũ nhân viên giỏi, nhi Cải thiện về chính sách, KP
4 4 Nhiều kênh thông tin, tiếp Thời sự xã hội
4 2 Nhân viên làm việc lăn xả, cChính sách, chế độ giúp nhâ
5 5 Tuỳ vào phòng ban Em không biết
5 5 Sáng tạo nhiều tin hay, nha IMS có nhiều thao tác thừa t
5 5 Sự
Nội sáng
dung tạo và khả
mạnh, bắt năng
trend nắ
Chưa tìm ra
nhanh
2 4 Tạo điều kiện cho nhân viênCấu sáng
trúc
tạolàm việc giữa các
3 3 Nắm bắt được xu hướng tạoMức c nhuận của từng đầu vi
3 3 Đột phá với những dự án khác Teamwork daily, hiện tại ch
4 4 Truyền thông, sáng tạo nội .
4 4 Đa nội dung, đa lĩnh vực Tập trung sâu vào nội dung.
3 3 Chưa nắm rõ vì là nhân viê Chưa thấy lĩnh vực nào cần
1 3 Linh hoạt Tất cả các lĩnh vực đều cần
4 4 Nắm bắt thông tin đa chiều Chất lượng nội dung
3 3 nhiều ý tưởng, chịu khó và thêm nhân sự về nội dung
2 2 Tính sáng tạo, tinh thần là Tin phóng sự trực tiếp
4 4 Nội dung nội dung
2 2 Sáng tạo Thêm ghế cho nhân viên
5 5 Nhiều ý tưởng, tạo đk cho sẽ trả lời khi làm tại cty lâu
4 4 Nhanh nhạy Ims
Theoạ.em thì KND cần cải thiện thêm về
5 5 Cập nhật thông tin nhạy bé Ngoài ra, em hy vọng IMS có thể hỗ trợ
3 3 Content tốt, nhanh, sáng tạ Sự hợp tác tích cực
4 4 Khi cần, cảm thấy rất đồng Tôi chưa nghĩ đến
4 4 Nhanh nhạy và đi đầu trongCần v thêm phóng viên ảnh tá
4 4 Môi trường năng động, tạo Nên có sự kết nối, liên min
3 3 được phép tự do sáng tạo Nâng lương và thưởng
5 5 Quét tin nhanh như cơn gió,Cách quản lý nhân viên
4 4 Cập nhật nội dung nhanh hiEm chưa thấy lĩnh vực nào c
4 4 Nhanh nhạy và nhiệt huyết trChúng ta làm về lĩnh vực nội
2 3 Tinh thần làm việc tốt, hiệu Khối nội dung là khối làm về
5 5 Em mới vào công ty được nNhư trên
5 5 Có đội ngũ nhân viên nhiệt Không có
5 5 nhanh nhạy, hiện đại, đầy xã hội, pháp luật
4 4 Sáng tạo, nhanh nhạy Không có
4 4 Đưa tin nhanh, kịp thời, đề tSự chính xác trong thông tin
5 5 Sáng
Tự dotạo giỏi,
sáng tạobiết tìmhạn
trong nhữnChọn
mức
Thái độlọccung
nội dung
nhau kỹ
xâylưỡng
dựng sản phẩm
3 3 Giá trị ảnh hưởng tích cực đến Chính
xã sách
hội thưởng cho các team, cá nh
4 4 Nhanh, sáng tạo và biết tậ Chưa chia sẻ dữ liệu chung,
3 3 Thông tin nhanh Không có
1 1 Truyền thông Văn hóa nội bộ
4 4 truyền thông sự hợp tác giữa các trang
4 4 Tin tức thời sự, hấp dẫn, cóÝt kiến cá nhân về phạm vi cô
4 4 Đưa tin nhanh, mang tính giả Chưa lĩnh vực nào cần thật s
5 5 Support giữa các kênh Văn Hóa Nội Bộ
4 4 Năng động Chất lượng
5 5 Nội dung luôn luôn nhanh và.
3 3 Content is King - Khối Nội Quy trình làm việc giữa các
4 4 Tư duy sáng tạo, nhanh nhạy Thiếu sự quyết liệt, tăng cư
4 4 Dám
Sáng làm
tạo Không
Tính có lập và cân bằng về đối tượng
trung
5 5 Quyết liệt Sản xuất ở hiện trường cần được đánh
4 4 Theo kịp xu hướng Những bài viết độc quyền
4 4 Sự sáng tạo Thiết kế cho xã hội
4 4 Tuyển chọn người Giữ người
4 4 Nhiều nhân viên có năng lực, Cải thiện tính chuyên nghiệ
5 5 làm việc trâu không có
4 4 Máu chiến, quyết liệt, đam Văn hóa nội bộ, sự trao đổi,
4 4 Luôn ra bài nhanh Không có
2 2 Chăm chỉ, đoàn kết, có trác Chưa nghĩ ra
4 4 Lãnh đạo công tâm, môi trườ Đoàn kết giữa các team
4 4 CẬP NHẬT THÔNG TIN N CHUYÊN MÔN VÀ KĨ NĂNG
5 5 Năng động và sáng tạo, luônTin bài cần đầu tư thêm cli
3 4 Tin tức đi đầu quy trình làm việc
4 4 mới mẻ, góc nhìn hoàn toànchưa nghĩ ra
4 4 Nhanh Hỗ trợ thêm cho pv tác nghi
4 4 Chăm chỉ và sáng tạo Phân bổ công việc, tránh ch
4 4 Sáng tạo Sự kết nối giữa các bộ phận
4 4 Không khí làm việc thoải máiTăng cường các lớp đào tạo
4 4 Mọi người chăm chỉ, sáng tạMọi người cần đoàn kết hơn
4 4 Giỏi giang nhanh nhẹn, nhiềBộ phận thiết kế nhân sự ch
5 5 Hoạt
Truyền thông
động - Quảng
đoàn thể sôicáo
nổi Công nghệ
5 5 Sự đoàn kết, hoà đồng giữa
4 4 Là môi trường lý tưởng để sbộ phận support kỹ thuật, th
4 4 Trẻ trung, năng động, môi t Chưa có câu trả lời
4 4 Văn hóa Ý thức tự giác của mỗi cá n
5 4 Là mang đến những nội dunĐộ nhạy và chính xác
5 5 Thông tin đa dạng, cách tiế Chưa có lĩnh vực nào cần cả
4 4 Sáng tạo Độ sâu của thông tin
4 4 Sáng tạo, nhiều ý tưởng hayXem xét mức lương phù hợp
3 3 Điểm mạnh lớn nhất là pháttổ t chức thêm nhiều campaig
4 4 Sáng tạo Không có
4 4 Luôn nắm bắt thôg tin kịp thSản xuất nội dung ngày mộ
3 3 sáng tạo tiền lương, chính sách đãi n
3 3 Nhanh nhạy. Thời gian làm việc
4 4 năng động, sáng tạo hoạt động ngoại khóa
4 4 Nhân viên được hỗ trợ (thiếtVăn hóa khối
4 4 Chuyên môn vững Phát huy thế mạnh hiện tại
2 4 Sáng tạo, cởi mở, năng suấtQuy trình thực hiện công vi
3 3 thông tin cập nhật nhanh Quy trình làm việc
3 3 Hoàn thành công việc Sự tôn trọng các bộ phận và
3 3 Đoàn kết, có trách nhiệm vớKhông
5 5 Năng động, sáng tạo, cạnh B t ổ sung nhân sự cover tin t
4 4 Nhanh, mọi việc đều rất nhaLĩnh vực thì tôi chưa nhận t
5 5 Tinh thần làm việc trẻ trung Lợi ích sức khoẻ
4 4 Sự nhanh nhạy, sức sáng tạCố gắng giữ lửa và không n
4 4 Các nhân viên hòa đồng cùng Không có
4 4 Sáng tạo cái này em không biết :<
 4 4 Luôn tìm tòi đổi mới Không
3 3 Sự sáng tạo Sự phối hợp giữa 2 bên
4 4 Biết kích thích khả năng sá Lắng nghe thêm những ý ki
4 4 Liên tục thay đổi, làm mới, Hiện đang cảm thấy khá hài
4 4 Có nhiều nội dung hấp dẫn x
4 4 Content, nhanh nhạy, bắt k Tốc
- Hệ độ
thống chức danh không thống nhấ
4 3 Nhân sự trẻ, nhiệt huyết, sá
4 4 Nhân lực Chế độ và điều kiện làm việ
5 4 Tự do sáng tạo Không có
4 3 Trẻ, dám
- Nhanh chơi, dám làm Sự can đảm, sẵn sàng chết
5 5 - Đa dạng - Trực quan
5 5 Tính bao quát, tốc độ cập nhThiết kế giao diện với ngườ
5 5 Nắm bắt tin tức rất nhanh n Cải thiện độ chính xác, tin
4 4 Chuyên nghiệp Hiện tại tôi chưa thấy lĩnh v
5 5 Tiếp xúc với luồng thông tinKhông có
2 3 tìm được điểm khác biệt giữaquy trình tác nghiệp và mở r
4 4 Sáng tạo công việc Quảng cáo
4 4 Luôn phát triển Sự đoàn kết của các nhân v
4 4 Lan truyền tin tức Văn hóa nội bộ gắn kết các

-8 -8 #DIV/0! #DIV/0!
7 5 0 0
-22 -22 0 0
-60 -55 0 0
17 17 0 0
0 20 0 0
34 34 0 0
56 45 0 0
40 60 0 0
3. Nếu bạn phải rời khỏi 4. Ba từ bạn sẽ sử dụng
công ty này vào ngày mai, để mô tả văn hóa của Khối
lý do sẽ là gì? Nội dung là gì?
mức lương Vui, vui, vui
Hết duyên Vui vẻ - trách nhiệm - hoà đồng
Không hài lòng với chuyện tTạm được.
Năng lực không còn phù hợp Vui vẻ, đoàn kết, tôn trọng
không có thân thiện, tạo điều kiện, lắng nghe
Không thích công việc Sáng tạo, hiện đại, nhanh
Muốn đổi công việc Hơi ồn ào
Công ty cắt giảm nhân sự. Việc ai người đấy làm, chăm chỉ, lạnh nhạt
Không còn sức lao động hayGia đình, nhiệt huyết, tin tưởng.
Vì hầu như không có sự tăng Đoàn kết, thoải mái và khá chân thành (trong nội bộ AF)
Lương thấp. Rất năng động nhưng thiếu thân thiện.
Lý do cá nhân Sáng tạo, quyết đoán, tự tin
Không được làm việc với nhGần gũi - Năng nổ - Sáng tạo
Định hướng không còn phù Tích h cực, kết nối, phát triển.
Không cân bằng được côngTrẻ v trung, năng động, sáng tạo
Em tìm được việc lương caoVui, Chất, Duy nhất
Do hoàn cảnh gia đình Tuyệt, hút và nóng
Không Chuyên nghiệp, nhanh, hiệu quả
Y.O.L.O
Đó là khi tôi không còn khả THE STARS WERE BORN
Em bị tai nạn chết... (Tại Win - Win
Công việc chiếm nhiều thời Vui, thú vị, năng động
Chưa làm tốt công việc luôn hỗ trợ nhau trong công việc
Không còn cảm thấy vui Trẻ trung, năng động, táo bạo
Hẹn gặp lại Trẻ trung, năng động.
Lương Vui vẻ, đoàn kết
Muốn khám phá bản thân ởTrẻ l trung, năng động
Không có chuyên nghiệp, công bằng, thân thiện
Công ty không còn cần tôi Gần Là Nhà
Tôi có gia đình và không th Nhanh nhẹn. Sáng tạo
Nếu ngày mai phải rời khỏi côĐoàn kết, năng động, chăm chỉ
thay đổi hướng phát triển b nồng nhiệt, tin tưởng, khác biệt
Cấp trên cho nghỉ việc. Chưa làm đủ lâu để có thể tìm ra được 3 từ mô tả chính xác.
Không còn chịu được áp lựcThân thiện - vui vẻ - hợp tác
Chưa từng nghĩ sẽ rời côngTrẻ - Năng động - Kịp xu thế
Tôi tin là không có lý do gì Cạnh tranh, nhanh nhạy, an toàn
Chán các sếp! Chả có gì!
Dự định riêng của bản thân sáng tạo, năng động, đoàn kết
chưa bao h nghĩ đến Vui vẻ, trẻ trung, hết mình
công việc ko có thời gian chThân thiện. Cởi mở. Độc nhất
Mình loại trừ trường hợp bị Trẻ trung - vui vẻ- sáng tạo
không đủ KPI năng động, vui vẻ, sáng tạo
Lý do công ty không còn trọChưa
- Sángđoàn
tạo kết
Phải khiêm rất nhiều việc, - Biết cách ăn chơi
Lương thấp Tự do, thoải mái, vui vẻ
Lương Năng động, sáng tạo và nhiệt huyết
có lẽ là do em ế quá Quá tuyệt vời
Công việc không mang lại ch Rất là ổn
Tôi chưa nghĩ tới, có thể là Flexible, Friendly, Comfortable
Chỉ rời bỏ khi có Leader qu cực-sáng-tạo
Không có lý do luôn đổi mới
Tìm được công ty có thu n Thân thiện, dễ chịu, thoải mái
Không còn mục tiêu để cố gắ Truyền thống, hoà đồng, vui-theo-nhóm
Lý do mai là cuối tuần :D Rất thú vị
Sức khỏe
Không! Em sẽ không rời khỏi Trách
côngnhiệm,
ty! Emtrung
muốnthực, bứtvới
gắn bó phácông ty!
Rất năng động!
Áp lực thoải mái, năng động, sáng tạo
Có một công việc lớn hơn: kSáng Tạo - Nhanh nhạy - Duy Mĩ
em ko có câu trả lời ạ, hiệ thân thiện, dễ thương, vui vẻ
Chưa có lý do nào để rời khỏ Đoàn kết, chia sẻ, kiên trì
Chưa thường xuyên đề xuấthòa đồng, thân thiện, chuyên nghiệp
Không có chuyện đó nên khô sáng tạo, thoải mái, năng động
chuyển hướng công việc satrẻ trung, năng động nhưng chưa đoàn kết
Chuyển hướng sang một lĩncá tính, nhiệt huyết, thiếu sự hòa hợp
Do dịch Covid-19 khiến côngNhanh nhạy, mạnh ai người nấy làm, cạnh tranh
Có lựa chọn khác Văn minh, lịch sự, hòa đồng
Thu nhập Tự do, tôn trọng bản sắc cá nhân nhưng rườm rà
Em đi du học Vui, lạ, chất
Chất lượng làm việc kém Thân thiện, quan tâm, chia sẻ
Vì định còn
Không hướng công
chung địnhviệc muố
hướngSáng
vớitạo,
côngTôn
Tạo trọng, Tin tưởng
ty/Khối
Không còn cảm thấy phù hợp GắnvớiKết
chính sách của công ty/Khối
Nhuận cứ bị cắt giảm và ch Nghiêm chỉnh, kết nối, tích cực
Khi tôi không còn tạo ra giá Nhiều năng lượng
em chưa nghĩ đến trẻ trung, da dạng
Định hướng mới, lương củaCùng phát triển
Vì lý do bất khả khảng Trẻ trung, năng động, nhiệt huyết
lý do liên quan đến gia đìnhThoải mái, linh hoạt, hòa đồng
Tán con gái sếp Gì cũng chơi
hiện tại chưa có cơ sở để nthân thiện
Do Lãnh đạo khối không qua Năng động, nhiệt tình, không đoàn kết
Công việc quá over cần chuyên nghiệp
KHông được cấp ghế ngồi mớ Thoải mái, linh động, vui vẻ
Do cty thay đổi chiến lược pvui vẻ, thú vị, nhân viên thấy được quan tâm
Vì em thấy vui khi làm việc Năng động, đoàn kết và đa dạng.
Đi phẫu thuật cận thị. Nhạy bén - Sáng tạo - Đa năng
Thể lực đi xuống, ko có thờ Trẻ trung, sáng tạo, nhiệt huyết
Cảm thấy không được thúc Sức bền, thiếu nhất quán, hơi bóc lột
Thực tế chưa có ý định rời Hoà đồng, tin tưởng và vui vẻ
Có thể vì lý do riêng của b Năng động, dám nghĩ, dám làm
bị áp đặt vô lý hoặc xúc p nhây, nhây và nhây
Khi năng lực của tôi không Cũng bình thường
Nếu phải rời công ty vào ngRất nhiệt huyết
-LýKhông
do khách
dungquan
hòa,liên
làmquan
việc Trẻ
đượctrung, thú vị, ấm áp.
với sếp.
- Công ty cắt giảm nhân sự Trẻ (mặc- Công
dù tôi bằng
nghĩ rằng
- Showbiz
công ty cắt giảm cũng không cắt giảm người có năng lực và cống hiến ch
Hết duyên Em mới vào công ty được nửa năm nên chưa rõ
Nếu có rời khỏi công ty thì Thân thiện, sáng tạo, độc đáo
không có lý do đoàn kết, thân thiện, tiềm năng
Muốn tìm thử thách mới Văn minh, năng động, sáng tạo
Không còn đủ sức lực nữa Gần gũi, gắn kết, quan tâm
Khi thấy môi trường làm vi Suy nghĩ mở (trong khuôn khổ)
Tôi không còn cảm hứng vớiCơ Hội Mới
Không còn phù hợp với sự ph Năng động
Không biết Nhanh chóng, kịp thời, chính xác
Lấy chồng đa văn hóa
bất mãn trong công việc trẻ trung, hài hước, năng động
Tôi muốn thử sức ở một ngàCởi mở, hỗ trợ, tôn trọng
Nếu bị sa thải thì có lẽ là Sáng tạo, nhanh nhạy, thức thời.
Chế độ đãi ngộ Luôn giúp đỡ
Tìm thách thức mới Khá chuyên nghiệp
Sức khoẻ không đủ đáp ứngChuyên nghiệp - Sức trẻ dồi dào - luôn tạo điều kiện cho người mới
Sẽ rời khỏi công ty khi cảm Quyết liệt, sáng tạo, đồng lòng
Chắc chỉ vì cách ly Corona :Nhiệt tình hỗ trợ - quyết liệt - sáng tạo
Do không còn thấy phù hợpBất Sáng tạo, làm ra làm, chơi ra chơi
chấp
Tìm một thử thách mới Táo bạo
Tìm được công việc khác thNăng động, thoái mái, trẻ trung
Không còn thấy sự đam mêChất ở - Mở - Khác
Môi trường chuyên nghiệp 3
Chưa hoàn thành tốt công vTính đoàn kết
nghỉ đẻ làm việc trâu
Không còn tâm huyết với côKhông gắn kết
Không có lý do đặc biệt Im lặng, tập trung, nhanh
Không còn sức khoẻ nữa 4
Trở nên vô dụng thừa thãi t Vui - Sáng Tạo - Điên
CÓ NHỮNG QUY ĐỊNH KHÔ NĂNG ĐỘNG - SÁNG TẠO - LINH HOẠT
Chế độ đãi ngộ và phúc lợi trẻ trung, năng động và sáng tạo
quy trình làm việc trẻ, tốt, thoải mái
Bản thân chưa đủ tốt, khôn xịn - ngầu - đỉnh
Có thể là chưa đạt yêu cầu Nơi để công việc được thăng hoa
công ty bắt nghỉ năng động, sáng tạo và ghét thất bại
Thử sức với 1 công việc m Trẻ, chăm chỉ, sáng tạo
Chưa nghĩ tới điều này! Nhanh, Nhạy, Vui
Cảm thấy không phù hợp với Sôi nổi, sáng tạo, chăm chỉ
Câu này khó quá, em yêu côn Nhạy bén, hài hước, yêu thương
LẤY CHỒNG Thânsự
Lịch thiện - Bình Đẳng -
Muốn thử sức ở những côngNăng động
Nếu công ty buộc phải ngừnĐoàn kết, thân thiện, cởi mở
Không rời công ty Sáng tạo, trẻ trung, cảm hứng
Cá nhân Rất độc đáo
Do công ty không cần tôi n sáng tạo, cầu toàn, nhiệt huyết
Tôi sẽ không rời khỏi công tTốc độ, mới mẻ, đa dạng
Không có lý do gì để rời cônsôi nổi, nhiệt huyết, hoà đồng
Những cố gắng, cống hiến Sáng tạo, Cạnh tranh lành mạnh, Cùng tiến
Chế độ lương thưởng Trẻ trung, thoải mái và vui vẻ
Tìm một công việc khác ph Không biết
Tôi vẫn mong muốn cống hiến Trung thực, nhanh nhẹn, linh hoạt
mức lương và chính sách đãtrẻ, cool, giỏi
Chưa có lý do để rời bỏ Thân thiện. Hoà đồng. Học hỏi
chưa biết vì chưa nghĩ sẽ ngNội dung Tốt
Thay đổi định hướng công vKhông gắn kết
Có lẽ phần lớn là do lý do c Lành mạnh, hiện đại, bền vững
Sự cố gắng của những nhânGia đình, đam mê, sáng tạo
công ty thông báo phải làm vnhư gia đình
Không có sự rõ ràng trong l Bình thường, Vui vẻ, Cá nhân
Làm việc xuyên suốt, khôngĐoànc kết, sáng tạo, bền bỉ
Tìm được công việc khác l Nhiệt huyết, cá tính, thưởng phạt quyết liệt
Chắc sẽ do cá nhân tôi phátNhanh và Chất! (Chất ở đây là mới, mới lạ / dị biệt / sáng tạo, chất lượng cao)
Sức khoẻ. Trẻ, thật, chất.
Sẽ vì muốn trải nghiệm mộtNăng động, nhiệt huyết, màu sắc
Áp lực công việc Thân thiện, nhiệt huyết, ồn ào
Bị đuổi việc thoải mái, nghiêm túc, hiệu quả
Không Thân thiện nhiệt tình thay đổi
Mức đãi ngộ Rất tuyệt vời
Chưa đánh giá được hết năCũng hài lòng
Không còn phù hợp với việcSáng tạo, mới mẻ, liên tục.
Vì những lý do chủ quan Thân thiện, hòa đồng, vui vẻ
Sức
Khôngkhoẻ Nhiệt
còn cơ hội để làm việc mà tình,
mìnhsáng tạo,
có thể làmtựtốt
donhất
Không có tiếng nói chung với
Trẻleader
Trung, Sáng tạo nhưng Cục bộ
Không còn thích hợp đồng Sôi nổi
Em không biết ạ năng động, tự do, sáng tạo
Cần nhiều thử thách để tôi Tình bạn - Mơ mộng - Hiếu thắng
Khi công ty và bản thân tô Nhiệt tình, Hăng say và Đổi mới
Đến tuổi nghỉ hưu. Mở, mới, trẻ.
Công ty không cần bản thânSáng tạo, nhanh nhẹn và hòa đồng
Không rời khỏi công ty Rất thời thượng
tìm được công việc đúng vớtrẻ trung, năng động, giỏi giang
thành quả của mình không đthoải mái, khác biệt, cảm tính.
Lấy chồng Rất năng động
Mức lương Trẻ trung - Bắt kịp xu hướng
Là khi không còn khả năng Vui, Lầy, Gắt

#DIV/0! -50
0 -3
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
 Chung Kenh14 Afamily Kingpro
1. Đào tạo & Phát triển -0.9 3.0 -5.4 -21.0
2. Nguồn hỗ trợ công việc -7.3 -6.7 -9.3 -32.0
3. Đóng góp của cá nhân trong thành
công của tổ chức/ BP 1.4 -1.0 0.4 -7.6
4. Sự gắn bó với tổ chức 24.0 25.5 24.8 4.8
5. Bản chất công việc -27.0 -29.0 -18.0 -44.3
6. Môi trường làm việc 5.8 3.5 2.7 -15.3
7. Ghi nhận, đánh giá và khen
thưởng -3.1 2.2 -6.0 -35.0
8. Đánh giá chất lượng 13.4 22.2 6.8 -19.6
9. Chính sách và phương pháp thực
hành của lãnh đạo -1.9 -0.9 -4.7 -22.9
10. Đãi ngộ -38.0 -36.0 -42.0 -60.0

2. Nguồn hỗ trợ công việc

2. Nguồn hỗ trợ công việc

-9.3 Thiết kế

Auto 5.7

-32.0 GenK

-9.3 Marketing

-6.7 Sport5

-32.0 Kingpro

-9.3 Afamily

-6.7 Kenh14

-7.3 Chung
 Sport5 Marketing GenK Auto Thiết kế
3.0 -5.4 -21.0 0.0 -5.4
-6.7 -9.3 -32.0 5.7 -9.3

-1.0 0.4 -7.6 1.8 0.4

25.5 24.8 4.8 17.0 24.8
-29.0 -18.0 -44.3 -33.7 -18.0
3.5 2.7 -15.3 4.1 2.7

2.2 -6.0 -35.0 -1.8 -6.0

22.2 6.8 -19.6 6.6 6.8

-0.9 -4.7 -22.9 -3.2 -4.7

-36.0 -42.0 -60.0 -34.0 -42.0

việc 1. Đào tạo & Phát triển

việc

-5.4 Thiết kế
Thiết kế Auto 0.0
-21.0 GenK
Auto 5.7
-5.4 Marketing
GenK Sport5 3.0
Marketing -21.0 Kingpro
-5.4 Afamily
Sport5
Kenh14 3.0
Kingpro
Chung
-0.9
Afamily 1. Đào tạo & Phát triển
Kenh14

Chung
ển

t kế
uto 0.0
enK
ting
ort5 3.0
pro
mily
h14 3.0
ung
9
 Chung Kenh14 Afamily Kingpro Sport5 MarketingGenK
TRẢI NGHIỆM TRONG CÔNG
VIỆC -6.1 -7.0 -6.2 -21.6 -7.5 -37.9 -3.5
ĐƠN VỊ/ NHÓM 6.6 10.8 -2.0 -14.0 8.4 -5.0 0.3
BỘ PHẬN/ CƠ QUAN -5.8 -10.7 -6.4 -30.7 8.6 -28.9 30.1
QUẢN LÝ TRỰC TIẾP 19.1 25.7 13.5 -8.7 11.3 10.0 61.5
BAN LÃNH ĐẠO 3.9 8.6 4.9 -19.3 -7.6 -31.4 14.6
SỰ HÀI LÒNG -13.8 -10.1 -15.9 -45.4 -13.2 -42.2 44.8
Bộ phận khác -5.0 0.3 -14.9 -33.8 7.4 26.7 45.0

Chart Title
Bộ phận khác

SỰ HÀI LÒNG

BAN LÃNH ĐẠO

QUẢN LÝ TRỰC TIẾP

BỘ PHẬN/ CƠ QUAN

ĐƠN VỊ/ NHÓM

TRẢI NGHIỆM TRONG CÔNG VIỆC

-15.0 -10.0 -5.0 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0

 Auto Thiết kế

50.6 35.8
68.4 62.5
59.7 53.3
70.7 80.0
57.6 54.3
45.0 44.4
52.3 28.9
BỘ PHẬN/ CƠ QUAN
BỘ PHẬN/ CƠ QUAN

Thiết kế 53.3
Auto 59.7
GenK 30.1
-28.9 Marketing
Sport5 8.6
-30.7 Kingpro
-6.4Afamily
-10.7 Kenh14
-5.8
Chung

10.0 15.0 20.0

 53.3
59.7
1
Họ & Tên Quản lý Trực tiếp (QLTT) của Count of Họ & Tên Quản lý Trực tiếp (QLTT) của bạn
Lương Hồng Phúc 12
Trần Đình Hiền 12
Ngô Văn Thắng 9
Trần Lan Anh 7
Hồ Phú Vinh 6
Lê Thanh Xuân 6
Nguyễn Đăng Việt 6
Tường Duy Tùng 6
Ngô Thị Hà 5
Trần Thị Thu Hà 5
Nguyễn Bình Minh 4
Thẩm Quỳnh TrânĐỗ Thị Trang 4
Phạm Xuân Hà 4
ko xác định AF 4
Nguyễn Đức Minh 3
Bùi Ngọc Biển 3
Nguyễn Hồng Quân 3
Nguyễn Văn Long 3
Lê Minh Tùng 3
Phạm Thị Ngọc Ngà 3
Thẩm Quỳnh Trân 3
Trần Thăng Long 3
Đỗ Thanh Nam 3
Nguyễn Xuân Hoàng 2
Phạm Lê Kim Thanh 2
Thẩm Quỳnh Trân 2
Trần Hoàng 2
Nguyễn Trung Đức 2
Nguyễn Thu Hương 2
Nguyễn Thị Thùy Dung 2
Nguyễn Thị Thuỳ Dung 2
Nguyễn Thị Phương Anh 2
Nguyễn Nữ Nguyệt Thu 2
Nguyễn Nhật Chung 2
Ngô Thạch Thảo 2
Dương Quỳnh Lan 2
Nguyễn Đăng Việt 2
Nguyễn Diệu Hoa 2
Nguyễn Như Kiên 2
Đỗ Thùy Ninh 1
Trần Phương Nga 1
Trần Nguyễn Đài Trang 1
Bùi Thuý An 1
Trịnh Minh Quang 1
Bùi Thúy An 1
Dương Quỳnh Lan 1
Trần Đình Hiền 1
Hà Ngọc Anh 1
Hà Thanh Thuỷ 1
Hồ Phú Vinh - Nguyễn Tuấn Anh (Rio) 1
Hoàng Tuyết Mai 1
Tạ Thuỳ Minh 1
Phạm Xuân Hà 1
ko xác định 1
Phạm Thị Trang 1
Phạm Thị Thùy Dung 1
ko xác định K14 1
Phạm Thị Lê Trang 1
Phạm Quang Minh 1
Lê Ngọc Châu 1
Lê Thanh Xuân 1
Nguyễn Tuấn Anh 1
Nguyễn Diệu Hoa 1
Nguyễn Hoài Nam 1
Nguyễn Minh Tài 1
Nguyễn Phương Anh (Bống) 1
Nguyễn Phương Anh 1
Nguyễn Nữ Nguyệt Thu 1
Total Result 178
 Trần Đình Lương Hồng Ngô Văn Tường Duy
Họ & Tên Quản lý Trực tiếp (QLTT) của bạn Hiền Phúc Thắng Tùng
IV. [1. QLTT hỗ trợ tôi để cân bằng giữa công việc
và các vấn đề trong cuộc sống] -34 17 -23 17
IV. [2. Sự thảo luận với QLTT về hiệu quả công việc
của tôi rất hữu ích và đáng giá] -42 17 -12 17
IV. [3. QLTT quan tâm đến việc xây dựng đội ngũ
đa dạng về tính cách, xuất thân và trình độ] -17 25 12 67
IV. [4. QLTT làm việc tốt với các nhân viên có tính
cách, xuất thân, trình độ khác nhau] -25 0 0 34
IV. [5. QLTT đưa ra các góp ý mang tính xây dựng
để cải thiện hiệu suất công việc của tôi] -34 17 0 34
IV. [6. QLTT lắng nghe những gì tôi nói] -9 25 -12 50
IV. [7. QLTT tôn trọng tôi] 9 34 -12 67

IV. [8. Trong sáu tháng qua, người quản lý của tôi
đã nói chuyện với tôi về hiệu quả làm việc của tôi] -25 -17 0 34
IV. [9. Tôi có sự tin tưởng mạnh mẽ ở QLTT] -42 9 12 34
IV.+ [10. Bạn đánh giá trình độ chuyên môn của
QLTT ở mức độ nào?] -25 -9 23 34
IV.+ [11. Bạn đánh giá năng lực quản lý của QLTT
như thế nào?] -42 0 23 17
IV.+ [12. Nhìn chung, bạn cảm thấy QLTT đang thực
hiện công việc ở mức độ nào?] -34 -9 -12 34
Trung Bình -26.7 9.1 -0.1 36.6
Hồ Phú Lê Thanh Nguyễn Bình
Vinh Xuân Minh

67 -34 50

67 -34 0

67 -17 0
Chart Title
67 -34 25
Trần Lương Nguyễn
84 -34 Đình 0 Hồng Ngô Văn Tường Hồ Phú Lê Thanh Bình
Hiền Phúc Thắng Duy Tùng Vinh Xuân Minh
100 -17 25
80.0
84 -17 50
60.0
40.0
84 -17 0
20.0
84 -34 0 9.1 36.6 72.7 12.5
0.0 -0.1
-26.7 -14.2
84 34-20.0 0
-40.0
17 17 0
Row 14
67 17 0
72.7 -14.2 12.5
Dùng NPS (Net Promoter Score) là chỉ số đo lường sự hài lòng
Hoàn toàn không đồng ý 1
Không đồng ý 2
Trung lập 3
Đồng ý 4
Hoàn toàn đồng ý 5

Người chọn từ 1 - 3 thuộc dạng Người chỉ trích, những người đang không hài lòng với bộ máy làm việc và văn hóa của công ty
Người chọn 4 thuộc dạng Người thụ động, những cá nhân có sự ủng hộ nhất định nhưng sẽ dễ sẵn sàng ra đi nếu có lợi ích tố
Người chọn 5 thuộc dạng Người trung thành, những cá nhân ủng hộ văn hóa và bộ máy làm việc của cty, luôn có tinh thần quả

Điểm NPS = %Người ủng hộ - %Người chỉ trích

Để kết quả được khách quan và chính xác nhất trong khả năng, các câu hỏi của Bài khảo sát này được chia vào 10 hạng mục
Tức là, mỗi câu hỏi đều chứa 2 tag: Hạng mục và Phần.
Ví dụ, Câu "Sự đánh giá về hiệu quả công việc của tôi rất công bằng và chính xác" thuộc Hạng mục Ghi nhận, đánh giá và kh

Kết quả được đưa ra bằng cách lấy trung bình cộng điểm NPS của các câu hỏi trong mỗi phần và hạng mục, phân theo 8 bộ p

Sample không đc nhiều, nên chỉ có Kenh14, AF, Kingpro là có số liệu gần chính xác nhất
Thái độ mng còn dè dặt, chưa thực sự thành thực, còn sợ bị phát hiện, sẽ được cải thiện theo thời gian
m việc và văn hóa của công ty, có thể lan truyền những tin tức không có lợi cho doanh nghiệp
sẵn sàng ra đi nếu có lợi ích tốt hơn
c của cty, luôn có tinh thần quảng bá những điều có lợi cho doanh nghiệp

y được chia vào 10 hạng mục và 6 phần khác nhau

mục Ghi nhận, đánh giá và khen thưởng và Phần Trải nghiệm trong công việc

à hạng mục, phân theo 8 bộ phận có nhiều người trả lời nhất và toàn Khối