Quản lý học Chương 1.

3 Tổng điểm 15/15

Làm hết tất cả các câu --> Gửi --> Xem điểm số để biết đáp án nha.
---------------------------------------------------------
Bọn mình là Sitdebayquamon
Đây là dự án #Sitdebayquamon - Link fanpage:
https://www.facebook.com/sitdebayquamon
Tổng hợp tài liệu vất vả lắm mọi người ưi :((.Mọi người donate cho bọn mình có động lực
làm các môn tiếp theo nha!!! (5k - 10k thôi ạ). Yêu thương mọi người. Thông tin donate:
       + Momo, Airpay        Sđt: 0968023065 - Trần Thị Hải Yến
       + Tài khoản ngân hàng:
                                      BIDV - chi nhánh Ba Vì
                                      TRAN THI HAI YEN
                                      STK: 45110000726154
Cảm ơn mọi người nhiều ạ <3

Đối tượng chủ yếu và trực tiếp của quản lý là gì 1/1

Vật lực

Công nghệ và thông tin

Tài lực

Nhân lực
:
 Kỹ năng kỹ thuật: 1/1

có vai trò lớn nhất đối với các nhà quản lý cấp trung, giảm dần đối với các nhà
quản lý cấp cơ sở, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.

có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cơ sở, giảm dần đối với các nhà quản lý
cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.

có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cấp cao, giảm dần đối với các nhà quản lý
cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cơ sở.

Tùy chọn 4

có vai trò không thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau trong tổ chức.

Những người chịu trách nhiệm đối với những đơn vị phức tạp, đa chức 1/1
năng như tổ chức, chi nhánh hay đơn vị hoạt động độc lập là:

Nhà quản lý tổng hợp

Nhà quản lý cấp cơ sở

Nhà quản lý cấp trung

Nhà quản lý chức năng

:
 Những người chịu trách nhiệm quản lý các đơn vị và phân hệ của tổ chức, 1/1
được tạo nên bởi các bộ phận mang tính cơ sở là:

Nhà quản lý cấp trung

Nhà quản lý cấp cơ sở

Nhà quản lý chức năng

Nhà quản lý cấp cao

Quản lý là quá trình: 1/1

Lập kế hoạch và kiểm soát

Tổ chức và lãnh đạo

Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát

Lập kế hoạch và tổ chức

:
 Kỹ năng nhận thức: 1/1

có vai trò không thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau trong tổ chức.

có vai trò lớn nhất đối với các nhà quản lý cấp trung, giảm dần đối với các nhà
quản lý cấp cơ sở, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.

có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cơ sở, giảm dần đối với các nhà quản lý cấp
trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cao.

có vai trò lớn nhất ở các nhà quản lý cấp cao, giảm dần đối với các nhà quản
lý cấp trung, và có ý nghĩa khá nhỏ đối với các nhà quản lý cấp cơ sở.

Những mối quan hệ con người luôn luôn đòi hỏi nhà quản lý phải xử lý khéo 1/1
léo, linh hoạt, lúc "nhu" lúc "cương", lúc cứng rắn lúc mềm mỏng là nội dung
của:

Tính nghề nghiệp của quản lý

Tính khoa học của quản lý

Tính nghệ thuật của quản lý

Tính linh hoạt của quản lý

:
 Các vai trò của nhà quản lý theo Mintzberg bao gồm: 1/1

vai trò liên kết con người.

vai trò liên kết con người, vai trò thông tin và vai trò quyết định.

vai trò quyết định.

vai trò thông tin.

Quản lý xét theo quy trình là: 1/1

khác nhau đối với các tổ chức khác nhau.

tương đối thống nhất với mọi tổ chức.

quá trình tổ chức thực hiên quyết định

quá trình đề ra quyết định.

Người lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát công việc của những 1/1
người khác để tổ chức do họ quản lý đạt được mục đích của mình là:

Giám đốc

Nhà quản lý

Trưởng phòng

Hiệu trưởng
:
 Tầm quan trọng của kỹ năng kỹ thuật: 1/1

tăng theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

thay đổi ở các cấp quản lý khác nhau.

giảm theo chiều hướng từ cấp quản lý cao nhất đến thấp nhất.

không thay đổi theo các cấp quản lý trong tổ chức.

Những người chịu trách nhiệm đối với các công việc có đóng góp trực tiếp 1/1
vào việc tạo ra đầu ra của tổ chức là:

nhà quản lý theo tuyến

nhà quản lý chức năng

nhà quản lý cấp cơ sở

nhà quản lý cấp trung

Năng lực thực hiện các hoạt động chuyên môn được tiến hành bởi tổ chức 1/1
với mức độ thành thục nhất định là:

Kỹ năng quản lý

Kỹ năng kỹ thuật

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng con người

:
 Theo mối quan hệ với đầu ra của tổ chức, có các loại nhà quản lý sau: 1/1

nhà quản lý cấp cao, cấp trung và cấp cơ sở.

nhà quản lý theo tuyến và nhà quản lý tham mưu.

nhà quản lý chức năng và nhà quản lý tổng hợp.

nhà quản lý cấp trung và cấp cơ sở.

Năng lực phát hiện, phân tích và giải quyết những vấn đề phức tạp là: 1/1

Kỹ năng con người

Kỹ năng nhận thức

Kỹ năng quản lý

Kỹ năng kỹ thuật

Nội dung này không phải do Google tạo ra hay xác nhận. - Điều khoản Dịch vụ - Chính sách quyền riêng tư

 Biểu mẫu
: