QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1. Công ty TNHH Hoàng Đạo

1.1. Theo em công ty Hoàng Dạo cần phải thành lập một phòng nhân lực vì
con người là tài sản lớn nhât của doanh nghiệp, phòng nhân lực sẽ biết
được nên tuyển chọn nhân viên như thế nào để đáp ứng nhu cầu của
doanh nghiệp cũng như đào tạo cho nhân viên đó những kiến thức, kỹ
năng mà doanh nghiệp cần. Có nguồn lực này thì doanh nghiệp mới có
thể bền vứng phát triển.
1.2. Mối quan hệ giữa trưởng phòng Nhân lực và các trưởng phòng ban khác
trong việc thực hiện các hoạt động chức năng quản trị nguồn lực là mối
quan hệ liên quan lẫn nhau, phối hợp giữa nhau. Chẳng hạn như phòng
Markketing đưa ra một chiến lược cạnh tranh mới cần có những nguồn
lực giàu tính sáng tạo, tư duy thì trưởng phòng nhân sự sẽ phối hợp tìm
kiếm và đáp ứng những nguồn lực như vậy.
1.3. Nếu ở cương vị của ông Trung, em sẽ
2. Kết quả Phân tích công việc (PTCV) cho ra sản phẩm:
- Nhiệm vụ cần làm của vị trí nào
- Quy trình cụ thể thực hiện nhiệm vụ đó
- Phương pháp thực hiện công việc
- Khi nào cần hoàn thành
- Những phẩm chất cần có nơi nhân viên để hoàn thành nhiệm vụ của mình
- Bản mô tả công việc (xác định, tóm tắt công việc; các điều kiện làm việc)
- Bản yêu cầu của công việc với người thực hiện (thể lực, trí lực)
- Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc (chỉ tiêu định lương/định tính)

3. Vì sao nói PTCV là nghiệp vụ cơ bản cho công tác quản trị nguồn nhân
lực trong doanh nghiệp?
Phân tích công việc – là việc thu thập dữ liệu và thông tin quan trọng một
cách có hệ thống về các công việc của phòng ban, tổ chức để hiểu sâu, hiểu
rõ những nhiệm vụ được đặt ra.
Quá trình phân tích công việc còn được hiểu đơn giản hơn là quá trình tìm
hiểu và nghiên cứu về nội dung công việc, từ đó xác định rõ nhiệm vụ, mục
tiêu, quyền hạn và trách nhiệm của bản thân cũng như những nhân viên
khác.
- Nêu được 3 nội dung cơ bản mô tả công việc, yêu cầu của công việc với
người thực hiện, bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
- Ba bản trên làm cơ sở để người quản lý xác định được kỳ vọng đối với
người lao đông, còn người lao động nắm rõ nhiệm vụ, trách nhiệm của bản
thân.
- Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác ứng dụng ba bản trên vào đẻ
xác định các cơ sở khoa học để thực hiện một cách hiệu quả.
4. Theo bạn, xây dựng bản MTCV cho vị trí hay cho người đảm nhiệm vị
trí?
Theo em xây dựng bản mô tả công việc cho cả hai, nó vừa cho biết vị trí
phải hoàn thành những yêu cầu nào với doanh nghiệp cũng như cho người
đảm nhiệm biết mình phải làm những gì để đạt được nhũng yêu cầu đó.