‫جامعة المرقب‬

‫كلية الهندسة جامعة المرقب‬

‫قسم الهندسة الميكانيكية والصناعية‬

‫تطبيق تحليل (‪ ) SOWT‬على شركة الصافية لتعبئة المياه لتحديد‬

‫أوجه القوي والضعف في الشركة‬

‫مقدم من الطالب ‪-:‬‬

‫بشير مسعود المريمي‬ ‫‪-‬‬
‫رقم القيد ‪GP 513 :‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪T‬‬ ‫السنة الدراسية ‪2023- 2022‬‬

‫‪1‬‬
 ‫الشكر والتقدير‬

‫أتقدم بالشكر والتقدير واالمتنان هلل عز وجل أوال ثم الى كل من علمني واعطاني من‬
‫علمه وعلمني من معرفته واسهم في ان اصل الي هنا و واحص بالذكر ابي وامي للذين علماني‬
‫معني الصبر والتصميم واإلرادة والفتائل حتي انعم بفرحة الوصول واالنجاز و ‪.‬أيضا الي كل‬
‫من ساعدني في انجاز هذا البحث ‪.‬‬

‫فهرس المحتويات‬
‫رقم الصفحة‬ ‫العنوان‬ ‫البند‬
‫‪4‬‬ ‫المقدمة‬ ‫‪1‬‬
‫‪4‬‬ ‫تطبيق تحليل (‪)SOWT‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪4‬‬ ‫تحليل (‪)SWOT‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5‬‬ ‫استخدامات تحليل ( ‪)SOWT‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪6‬‬ ‫مكونات تحليل( ‪)SOW‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪2‬‬
 ‫‪7‬‬ ‫لشركة الصافية لتعبئة مياه الشرب‬ ‫تحليل‬ ‫‪6‬‬
‫‪7‬‬ ‫نموذج تحليل ‪ SOWT‬لشركة الصافية‬ ‫‪7‬‬
‫‪8‬‬ ‫االستنتاجات‬ ‫‪8‬‬
‫‪9‬‬ ‫المراجع‬ ‫‪9‬‬
‫فهرس الجداول‬
‫رقم الصفحة‬ ‫العنوان‬ ‫البند‬
‫‪8‬‬ ‫جدول تحليل ‪ SWOT‬لشركة الصافية‬ ‫‪1‬‬

‫فهرس االشكال‬
‫رقم الصفحة‬ ‫العنوان‬ ‫البند‬

‫‪5‬‬ ‫الشكل العام لتحليل ‪swot‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪6‬‬ ‫مكونات وعناصر تحليل الموقف‬ ‫‪2‬‬

‫‪ - 1‬المقدمة‬

‫نظرا ألهمية التحليل الرباعي(‪ )SWOT‬وهو من ادوات التحليل االستراتيجي الفاعلة في اإلدارة الصناعية قطاع االعمال‬
‫ً‬
‫سوف يتم في هذا البحث تعريف بتحليل (‪ )swot‬وكيفية تطبيقه وأيضا تعريف بشكرة الصافية لتعبئة مياه الشرب وتعريف‬
‫بيها وبعد ذلك تطبيق تحليل (‪ )SWOT‬على هذه الشركة‪ ,‬والغرض من ذلك هو الوصول الى نتائج ودراسة واضحة لهذه‬
‫الش ركة ومعرف ة جمي ع ج وانب ‪,‬ويعت بر تط بيق تحلي ل (‪ )SWOT‬مفي دا ج دا لالس تخدام في الح االت االدرة االس تراتيجية‬
‫والتسويق‪.‬‬

‫‪ -2‬تطبيق تحليل ‪SWOT‬‬

‫"ال‪..‬برث‬ ‫يعت‪..‬بر تحلي‪..‬ل ‪ SWOT‬أداة مفي‪..‬دة لالس‪..‬تخدام في ح‪..‬االت متع‪..‬ددة‪ .‬وحاص‪..‬ة التس‪..‬ويق واإلدارة االس‪..‬تراتيجية وق‪..‬دم‬
‫همفري " خالل مشروع أبحاث في جامعة ستانفورد االمريكية وهذه األداء مفيدة من اجل صنع في العديد من المواقف‬

‫‪3‬‬
 ‫‪ -3‬تحليل ‪SWOT‬‬
‫هوا اطار لجم‪.‬ع وتنظيم واس‪.‬تخدام البيان‪.‬ات المتحص‪.‬ل عليه‪.‬ا من تحلي‪.‬ل الموق‪.‬ف اس‪.‬تنادا الي ظ‪.‬روف ك‪.‬ل من البيئ‪.‬ة الداخلي‪.‬ة‬
‫والبيئة الخارجية ‪ ,‬وبعد التحليل ‪ SWOT‬اختصار ألربعة كلمات هيا ‪-:‬‬
‫‪Strengths‬‬ ‫نقاط القوي‬ ‫‪-‬‬
‫نقاط الضعف ‪Weaknesses‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Opportunities‬‬ ‫الفرص‬ ‫‪-‬‬
‫التهديدات ‪Threats‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬

‫ويتم تقييم البيئة الداخلية من خالل تحليل كل من نقاط القوة ونقاط الضعف‪ ،‬وكذلك تقييم البيئة الخارجية من خالل تحليل ك ل من‬
‫الفرص والتهديدات التي تواج ه المنظم ة‪ .‬ويعتم د ه ذا التحلي ل في ج وهره على تعظيم نق اط الق وة أي اس تخدامها وتدني ة نق اط‬
‫الضعف‪ ،‬وأيضا استغالل الفرص وتجنب التهديدات‬

‫والشكل (‪ )1‬يوضح الشكل العام لتحليل ‪. SWOT‬‬

‫‪4‬‬
 ‫الشكل رقم (‪ )1‬الشكل العام لتحليل ‪( swot‬المصدر(‪))1‬‬

‫‪ -4‬استخدامات تحليل ‪SWOT‬‬

‫أسلوب يمكن من هم في هرم السلطة اإلدارية لتخطيط بطريقة احدث واوسع من الطرق التقليدية‬
‫ينظر هذا التحليل الى جوانب القوة وجوانب الضعف ‪ ,‬وأيضا الفرص المتاحة للمنظمة والتهديدات الممكنة‬ ‫‪-‬‬
‫اطار مهم جدا واداة مفيدة لالستخدام داخل المؤسسة‬ ‫‪-‬‬
‫أداة اساسة ومتطلب ضروري في التسويق واالعمال‬ ‫‪-‬‬
‫يحقق الفهم الواضح لمجاالت االعمال‬ ‫‪-‬‬
‫أداة تخطيط من جميع الجوانب‬ ‫‪-‬‬

‫‪5‬‬
 ‫الشكل رقم (‪ )2‬مكونات وعناصر تحليل الموقف (المصدر(‪))1‬‬

‫‪ -5‬مكونات تحليل ‪SWOT‬‬

‫جوانب القوة ‪ :‬وهي خصائص او صفات ملموسة او غير ملموسة وتعطي المنظمة التميز عن البقية المنظمات المنافسة لها في‬
‫نفس المجال او الصناعة ‪.‬‬
‫جوانب الضعف ‪ :‬وهي خصائص تجعل الشركة في موقف اقل من االخرين ‪.‬‬
‫الفرص ‪ :‬وهي عوامل خارجية جذابة تكون سببا في البقاء او االستمرار لهذه المنظمة ‪.‬‬
‫التهديدات ‪ :‬عبارة عن عناصر بيئية خارجية يمكن أن تسبب مشاكل لمنظمة او مجال االعمال ‪.‬‬
‫االستراتيجية المتعبة في ضوء تحليل ‪SWOT‬‬
‫استراتيجية تعظيم جوانب القوة وتعظيم الفرص‬
‫استراتيجية تعظيم الفرص وتدنية جوانب الضعف‬
‫استراتيجية تدنية التهديدات وتدنية جوانب الضعف‬
‫استراتيجية تدنية التهديدات وتعظيم جوانب القوة‬

‫‪6‬‬
 ‫‪ -6‬تحليل ‪ SWOT‬لشركة الصافية لتعبئة مياه الشرب‬
‫تعتبر شركة الصافية من الشركات رائده في انتاج وتعبئة مياه الشرب النقية بجوده عالية وبأصناف مختلفة للمستهلكين لكي‬
‫تلبي جميع احتياجات المواطنين ‪ ,‬وهي من شركات رائده في مجال تعبية وتحلية المياه منذ سنة ‪ 2004‬حيث تم افتتاح‬
‫المصنع وهي من كبري الشركات على مستوي ليبيا ‪ ,‬وحققت الشركة نجاحا باخرا وشعبية كبيرة لدي الكثير من‬
‫المستهلكين وذلك النجاح يعود للجودة التي تتمتع بيها مياه منتجة من قبل شركة الصافية وكونها تتمتع بأفضل المعايير‬
‫الجودة المحلية والعالمية ‪ ,‬ومصنع شركة الصافية يوجد بمدينة جنزور ‪.‬‬

‫‪ -7‬نموذج تحليل ‪ SWOT‬لشركة الصافية ‪:‬‬

‫أوال – تحديد نقاط القوة لشركة الصافية‬
‫العالمة التجارية لشركة الصافية المها تعتبر من كبري الشركات الموجودة في ليبيا‬ ‫‪-1‬‬
‫‪ - 2‬الجودة العالية وسمعة منتجاتها‬
‫‪ - 3‬انتاج منتجات بأصناف مختلفة وتلبية جميع متطلبات السوق وزبائن‬
‫‪ - 4‬أسعار منتجاتها منافسة داخل السوق لليبي‬
‫ثانيا – تحديد نقاط الضعف بالنسبة لشركة الصافية‬
‫‪ - 1‬عدم رفع من القدرة اإلنتاجية لشركة منذ فترة طويلة‬
‫‪ - 2‬لم يتم زيادة عدد مسوقي المنتجات الشركة لزيادة مساحة السوق لمنتجات شركة الصافية‬
‫‪ - 3‬زيادة عدد الشركات المنافسة لها داخل السوق ليبي مثل شركة (دجلة) وشركة (السلطنة)‬
‫‪ - 4‬لم يتم تطوير الشركة منذ تأسيسها او زيادة خطوط انتاج لها‬
‫ثالثا – تحديد الفرص المتاحة لشركة الصافية‬
‫‪ - 1‬العمل على تطوير المصنع وزيادة كمية اإلنتاج‬
‫‪ - 2‬زيادة المساحة التسويقية لشركة الصافية داخل السوق ليبي وذلك بزيادة عدد الموزعين منتجاتها داخل الشركة وفتح‬
‫فروع جديد لها‬
‫رابعا – التهديدات المحتملة لشركة الصافية في ظل الظروف الحالية ‪.‬‬
‫‪ - 1‬فقد جزء كبير من الحصة السوقية لشركة الصافية في ظل تطور العديد من شركات المنافسة من أهمها هي شركة‬
‫(دجلة) التي اصبحت الشركة األكبر في سوق ليبي‬
‫‪ - 2‬عدم رفع كمية اإلنتاج يؤدي الي فقد العديد من الزبائن وذلك لعدم توفر الكميات المطلوبة لهم واخص بذلك (تاجر‬
‫الجملة)‬

‫‪7‬‬
‫وفي الجدول (‪ )1‬التالي يتم توضيح تحليل ‪ SWOT‬لشركة الصافية وأيضا دراسة جميع نقاط الخاصة بالتحليل على شركة‬
‫الصافية لتعبئة مياه الشرب ‪.‬‬
‫الجدول رقم (‪ )1‬جدول تحليل ‪ SWOT‬لشركة الصافية‬

‫نقاط الضعف‬ ‫نقاط القوة‬

‫مستوي اإلنتاج ثابت‬ ‫‪-‬‬ ‫العالمة التجارية‬ ‫‪-‬‬

‫نسبه السوقية لشركة غير مرضية داخل السوق‬ ‫‪-‬‬ ‫الجودة العالية وسمعة لشركة الصافية‬ ‫‪-‬‬
‫ليبي‬ ‫تنوع المنتجات‬ ‫‪-‬‬
‫وجود منافسين جدد‬ ‫‪-‬‬ ‫أسعار منتجاتها‬ ‫‪-‬‬
‫عدم العمل على تطوير الشركة‬ ‫‪-‬‬
‫التهديدات‬ ‫الفرص‬

‫سيطرة الشركات‪ .‬منافسة‪ .‬على السوق‬ ‫‪-‬‬ ‫تطوير الشركة لمواكبة السوق ليبي‬ ‫‪-‬‬
‫فقدان او خسارة الشركة من ناحية التسويق‬ ‫‪-‬‬ ‫رفع من الحصة السوقية داخل السوق ليبي‬ ‫‪-‬‬
‫الوضع االقتصادي واألمني لشركة داخل المدينة‬ ‫‪-‬‬ ‫اختيار استراتيجية جديدة لشركة‬ ‫‪-‬‬

‫‪ -8‬االستنتاجات‬
‫نستنتج انه لشركة الصافية فرصة كبيرة في تتطور داخل السوق ليبي وزيادة الكمية اإلنتاج ورفع من رقعة السوقية داخل السوق ليبي‬
‫وذلك لما لها من العديد من نقاط القوة وابرزها هي العالمة التجارية وجودة منتجاتها داخل السوق ليبي ويجب اخذ في عين االعتبار هذه‬
‫النقاط والعمل على استراتيجية جديدة لشركة حتي تصبح احد اهم الشركات داخل السوق ليبي في مجال تحلية وتعبئة مياه الشرب ‪.‬‬
‫‪ -9‬التوصيات ‪:‬‬
‫بعد استخدام تطبيق () على الشركة يوصي الباحث بالتركيز على نقاط القوة في الشركة واستخدامها من اجل توسيع الرقعة والحصة‬
‫السوقية لشركة الصافية لتعبئة مياه الشرب وأيضا احذ في االعتبار جميع الفرص المتاحة للشركة ‪.‬‬

‫‪8‬‬
 ‫المراجع‬
‫نبيل محمد مرسي خليل ‪ ،‬إدارة اإلنتاج والعمليات ‪ ،‬مكتبة الملك فهد الوطنية‪، ‬الطبعة األولي‪ ،‬الرياض‪ ،‬السعودية ‪2009،‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪،‬‬ ‫ة ‪2020 ،‬‬ ‫ام الخاص‬ ‫ة الش‬ ‫ة ‪ ،‬جامع‬ ‫ات اإلنتاجي‬ ‫رن ‪ ،‬إدارة النظم والعملي‬ ‫ن الص‬ ‫د حس‬ ‫رع‬ ‫‪-‬‬
‫رجب عبداهلل حكوم ة‪ ،‬إدارة العملي ات الص ناعية المف اهيم األساس ية وأس س التط بيق ‪ ،‬دار الكتب الوطني ة ‪،‬‬ ‫‪.-‬‬
‫بنغازي ‪ ،‬ليبيا ‪2018،‬‬

‫‪9‬‬