RAZLIKA IZMEĐU PESTELE ANALIZA I PORTEROVIH PET SNAGA

PESTEL Analiza je strateški vodič kroz korporativne i poslovne strategije. Pročitajte sve
finansijske članke i resurse o poslovnoj i korporativnoj strategiji, važnim konceptima koje
finansijski analitičari mogu da ugrade u svoje finansijsko modeliranje i analizu. Prednost prvog
pokretača, Porter 5 Snage, SWOT, konkurentska prednost, pregovaračka moć dobavljača okvir
se koristi za procenu eksternog okruženja poslovanja razbijajući prilike i rizike u P Otvaranje
novih tržišta, Ekonomska, Socijalna, Tehnološka, E ekološki i pravni faktori. PESTEL analiza
može biti efikasan okvir za korišćenje u planiranju korporativne strategije.

Korporativna strategija

Korporativna strategija se fokusira na upravljanje resursima, rizikom i povratom u kompaniji, za

razliku od sagledavanja konkurentskih prednosti u poslovnoj strategiji i utvrđivanja prednosti i
slabosti kompanije. Poslovna strategija. Ovaj okvir je produžetak PEST strateškog okvira, PEST
analiza PEST analiza predstavlja strateški okvir za procenu eksternog okruženja kompanije.
Fokusira se na političke, ekonomske, društvene i tehnološke faktore koji uključuju dodatnu
procenu ekoloških i pravnih faktora koji mogu uticati na poslovanje.
Porterov model 5 sila je alat za strategijsku analizu jedne delatnosti (sektora, industrije, branše).
Struktura i razvoj delatnosti direktno utiču na konkurenciju a tako indirektno i na strategiju koja
jedna kompanija može razumno da primeni. Atraktivnost delatnosti (profitni potencijal) jedne
delatnosti utvrđuju pet faktora:

 Pretnja od novih konkurenata

 Pretnja preko supstitutivnih proizvoda

 Pregovaračka snaga kupaca

 Pregovaračka snaga dobavljača

 Rivalitet među postojećim firmama

Ovaj model je razvio Majkl Porter, profesor sa Harvarda.

Ovih pet sila određuju profitabilnost industrije jer utiču na cene, troškove i neophodna ulaganja u
preduzeća u industriji – elemente povrata ulaganja.24 Snaga ovih pet sila varira od industrije do
industrije i menja se kako se industrija razvija. . Analiza pet sila unutar industrije trebalo bi da
bude jedan od prvih koraka kompanije koja želi da uđe u tržišnu utakmicu kako bi se proverio
profitni potencijal analizirane industrije i razvila strategija ulaska.