Cau Hoi Trac Nghiem P1 P2 CB 4 2020

Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Đoạn văn câu hỏi
Kiến thức về quy trình bao gồm hệ thống kiểm soát và hệ thống khuyến
khích trong khi kiến trúc tổ chức bao gồm kỹ năng con người và phong
cách ra quyết định
Select one:
True
False
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Chất lượng của các nguồn lực, đặc biệt là chất lượng của các yếu tố tiên
tiến của sản xuất, không phải là yếu tố quyết định liệu một công ty có
hiệu quả trong việc chuyển đổi đầu vào thành đầu ra hay không.
Select one:
True
False
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Bất kỳ năng lực cốt lõi nào cũng có thể mất khả năng tạo ra giá trị của nó.
Select one:
True
False
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Một nguồn lực càng đặc biệt và khó bắt chước thì một công ty nắm giữ
nguồn lực đó càng được cho là có năng lực đặc biệt.
Select one:
True
False
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Tính kinh tế quy mô và ngân sách quảng cáo khổng lồ sẽ hữu hiệu hơn
trong bối cảnh cạnh tranh mới so với trước đây.
Select one:
True
False
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Một ngành bao gồm một tập hợp các công ty sản xuất các sản phẩm
hoặc dịch vụ tương tự, bán cho những khách hàng tương tự và sử
dụng các phương pháp sản xuất tương tự.
Select one:
True
False
Câu hỏi 7
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Đánh giá thấp sự không chắc chắn có thể dẫn đến các chiến lược không
phòng thủ trước các mối đe dọa hoặc không tận dụng được cơ hội
Select one:
True
False
Câu 8 Tỷ lệ giá / hiệu suất của các sản phẩm thay thế càng hấp dẫn, thì nó càng hạn chế khả
năng tính giá cao của một ngành.
Select one:
True
False
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Thiết lập mối quan hệ lâu dài cùng có lợi với các nhà cung cấp giúp cải
thiện khả năng của công ty trong việc triển khai hệ thống tồn kho đúng lúc
(JIT), cho phép công ty quản lý hàng tồn kho tốt hơn và đáp ứng nhanh
chóng nhu cầu thị trường.
Select one:
True
False
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Trong ngành công nghiệp ô tô, các rào cản đối với khả năng di chuyển của
các công ty giữa các phân khúc khác nhau có xu hướng thấp, do đó sự
khác biệt về lợi nhuận giữa các phân khúc không được duy trì trong thời
gian dài.
Select one:
True
False
DUYÊN
Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Nếu khả năng sinh lợi của một công ty cao hơn khả năng sinh lợi trung
bình của tất cả các công ty trong ngành của nó, thì nó có lợi thế cạnh
tranh.
Select one:
True
False
Câu hỏi 2
Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Giá mà một công ty tính cho một hàng hóa hoặc dịch vụ thường cao hơn
mức giá mà khách hàng đặt cho hàng hóa hoặc dịch vụ đó.
Select one:
True
False
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Các công ty nên tìm cách liên tục phát triển các năng lực cốt lõi mới vì tất
cả các năng lực cốt lõi đều đảm bảo lợi nhuận trên mức trung bình.
Select one:
True
False
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Giám đốc điều hành mới của Opacity Enterprises quyết tâm làm cho công
ty lâu đời trở nên linh hoạt về mặt chiến lược. CEO nên hiểu rằng nhiệm vụ
này không hề dễ dàng, phần lớn là do sức ì có thể tích tụ theo thời gian.
Select one:
True
False
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00

Đặt cờ
Các yếu tố cơ bản của lợi thế cạnh tranh là hiệu quả, chất lượng vượt trội,
sự đổi mới và khả năng đáp ứng của khách hàng.
Select one:
True
False
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Tư cách thành viên trong ngành là nguồn khác biệt quan trọng nhất về
lợi nhuận giữa các công ty.
Select one:
True
False
Câu hỏi 7
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Tình trạng “tiến thoái lưỡng nan của tù nhân” có thể được giải quyết bằng
cách thay đổi phần thưởng theo cách tạo ra hành vi hợp tác.
Select one:
True
False
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Các nhóm chiến lược càng xa nhau về chiến lược của họ, thì khả năng
cạnh tranh giữa các nhóm càng lớn.
Select one:
True
False
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Răn đe là một hành động cạnh tranh hấp dẫn hơn đối với các công ty cạnh
tranh trên nhiều thị trường hơn là trong một thị trường đơn lẻ vì danh tiếng
có thể được chuyển từ thị trường này sang thị trường khác.
Select one:
True
False
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Khi Google nghiên cứu các chính sách về quyền riêng tư của người dùng
Internet ở các quốc gia khác nhau, nghĩa là họ đang làm dự báo của quá
trình phân tích môi trường.
Select one:
True
False
Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00

Khả năng của một tổ chức xuất hiện một cách tự phát thông qua sự tương
tác của các nguồn lực hữu hình và vô hình
Select one:
True
False
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00

Năng lực thường được phát triển tách biệt với các lĩnh vực chức năng cụ
thể như sản xuất, R & D và tiếp thị.
Select one:
True
False
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Thay đổi duy nhất trong các tùy chọn định giá sẵn có để một công ty tìm
cách tăng giá trị trung bình trên mỗi đơn vị sản phẩm của họ cho khách
hàng là tăng giá để phản ánh giá trị cao hơn.
Select one:
True
False
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Kể từ những năm 1980, cơ sở cho cạnh tranh đã chuyển từ nguồn lực vô

hình sang tài sản cứng.
Select one:
True
False
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Tất cả các nguồn lực và năng lực của một công ty đều có khả năng trở
thành nền tảng cho lợi thế cạnh tranh.
Select one:
True
False
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Khi áp dụng vào các tình huống kinh doanh thực tế, tính hữu ích của lý
thuyết trò chơi được nâng cao nhờ khả năng dự đoán các kết quả rất khác
nhau trên cơ sở những thay đổi nhỏ trong điều kiện ban đầu.
Select one:
True
False
Câu hỏi 7
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00

Các khía cạnh để xác định nhóm chiến lược là các rào cản di chuyển, và
các cam kết chiến lược
Select one:
True
False
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Sự cạnh tranh gay gắt nhất khi có các rào cản rút lui cao và tăng trưởng
ngành cao.
Select one:
True
False
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Các đối thủ cạnh tranh của một công ty giúp tăng quy mô thị trường của
một công ty trong khi những người bổ sung phân chia thị trường này cho
một nhóm các công ty.
Select one:
True
False
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00

Sự cạnh tranh sẽ trở nên gay gắt nhất khi thiếu sự khác biệt hoặc chi phí
chuyển đổi thấp.
Select one:
True
False
Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Apple đã kết hợp một số nguồn lực hữu hình của mình (chẳng hạn như
nguồn tài chính và phòng thí nghiệm nghiên cứu) và nguồn lực vô hình
(chẳng hạn như các nhà khoa học, kỹ sư và quy trình tổ chức) để hoàn
thành các nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển nhằm tạo ra năng lực trong
R&D.
Select one:
True
False
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Trong một công ty công nghệ, vốn con người sẽ rất quan trọng để hình
thành và sử dụng khả năng của công ty trong các mối quan hệ với khách
hàng, kỹ năng nghiên cứu và khoa học cũng như kỹ năng kỹ thuật về phần
cứng, phần mềm và dịch vụ.
Select one:
True
False
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Trong ngành công nghiệp thời trang, thời gian cần thiết để đưa một sản
phẩm mới từ khi bắt đầu thiết kế đến khi đưa vào cửa hàng bán lẻ được
gọi là thời gian đáp ứng khách hàng.
Select one:
True
False
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Tại Southwest Airlines, mối quan hệ tương hỗ phức tạp giữa văn hóa và
nguồn nhân lực của công ty làm tăng thêm giá trị cho khách hàng theo
những cách mà các hãng hàng không khác không làm được, chẳng hạn
như trò đùa trên chuyến bay của tiếp viên và sự hợp tác giữa nhân viên
trực cổng và phi công.
Select one:
True
False
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Thay đổi duy nhất trong các tùy chọn định giá sẵn có để một công ty tìm
cách tăng giá trị trung bình trên mỗi đơn vị sản phẩm của họ cho khách
hàng là tăng giá để phản ánh giá trị cao hơn.
Select one:
True
False
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Môi trường chung của một công ty bao gồm các xu hướng rộng lớn trong
bối cảnh mà công ty hoạt động có thể có tác động đến các lựa chọn chiến
lược của công ty.
Select one:
True
False
Câu hỏi 7
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Internet là một thành phần hàng đầu trong sự xuất hiện ngày càng tăng
của công nghệ kỹ thuật số.
Select one:
True
False
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Các ngành cạnh tranh độc quyền chỉ bao gồm một công ty duy nhất.
Select one:
True
False
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00

Sức mạnh của nhóm người mua được tăng lên nếu nhóm người mua ít tập
trung hơn nhóm nhà cung cấp
Select one:
True
False
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Văn hóa phần lớn giống nhau trên toàn thế giới.
Select one:
True
False
Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Năng suất của nhân viên là thước đo hiệu quả chung.
Select one:
True
False
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
iPad, Wi-Fi và trình duyệt web là những ví dụ đổi mới gia tăng
Select one:
True
False
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Phân tích nội bộ, cùng với phân tích môi trường bên ngoài của công ty,
cung cấp cho các nhà quản lý thông tin họ cần để lựa chọn chiến lược
giúp công ty của họ đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.
Select one:
True
False
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Apple đã kết hợp một số nguồn lực hữu hình của mình (chẳng hạn như
nguồn tài chính và phòng thí nghiệm nghiên cứu) và nguồn lực vô hình
(chẳng hạn như các nhà khoa học, kỹ sư và quy trình tổ chức) để hoàn
thành các nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển nhằm tạo ra năng lực trong
R&D.
Select one:
True
False
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Tạo ra một mùi hương đặc trưng, chọn một cái tên ban đầu, và định hình
hình dạng và giao diện của chai là tất cả các quyết định được thực hiện
trong giai đoạn sản xuất của chuỗi giá trị cho một công ty nước hoa.
Select one:
True
False
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Nói chung, thay đổi công nghệ tạo ra cơ hội, nhưng không phải là mối đe
dọa.
Select one:
True
False
Câu hỏi 7
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Ví dụ, lãi suất tăng mạnh có xu hướng tác động nhiều hơn đến các nhà
cung cấp hàng hóa có giá cao hơn (ví dụ, xe Porsche) hơn là các nhà cung
cấp hàng hóa giá thấp hơn (ví dụ, Chevrolet Cobalt), những người có cơ sở
khách hàng nhạy cảm giá hơn.
Select one:
True
False
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Năm lực lượng dựa trên mô hình S-C-P và xác định năm mối đe dọa phổ
biến nhất mà các doanh nghiệp phải đối mặt từ môi trường cạnh tranh địa
phương của họ và các điều kiện mà các mối đe dọa này ít nhiều có khả
năng xuất hiện.
Select one:
True
False
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Các nhóm chiến lược hữu ích trong việc suy nghĩ thông qua các tác động
của từng xu hướng ngành đối với toàn bộ nhóm chiến lược.
Select one:
True
False
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Tính phi kinh tế theo quy mô tồn tại trong một ngành khi chi phí của một
công ty giảm xuống như một hàm của khối lượng sản xuất của công ty đó.
Select one:
True
False
Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00

Đặt cờ
Hai mối quan tâm về việc thuê ngoài là có thể mất khả năng đổi mới của
một công ty và mất việc làm trong công ty đầu mối.
Select one:
True
False
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
"Tạo động lực, trao quyền và giữ chân nhân viên" là một ví dụ về năng lực
nằm trong khu vực chức năng nguồn nhân lực.
Select one:
True
False
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Tính độc đáo của các nguồn lực và khả năng của một công ty là cơ sở
cho chiến lược của công ty và khả năng thu được lợi nhuận trên mức
trung bình theo mô hình tổ chức ngành (I / O).
Select one:
True
False
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Mô hình VRIO hay VRIN được thiết kế để giúp các công ty đánh giá chất
lượng các nguồn lực của họ và xác định các nguồn lợi thế cạnh tranh.
Select one:
True
False
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ
Các giả định của mô hình tổ chức ngành và mô hình dựa trên nguồn lực
trái ngược nhau. Vì vậy, các nhà chiến lược tổ chức phải lựa chọn mô
hình này hoặc mô hình khác làm cơ sở để xây dựng kế hoạch chiến lược.
Select one:
True
False
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Một ngành hấp dẫn là ngành có đặc điểm là có hàng rào gia nhập cao,
nhà cung cấp và người mua có khả năng thương lượng mạnh, ít đe dọa từ
các sản phẩm thay thế hoặc ít cạnh tranh giữa các công ty.
Select one:
True
False
Câu 7 Giám sát môi trường liên quan đến việc theo dõi những thay đổi trong xu hướng môi
trường thường được phát hiện trong quá trình quét môi trường.
Select one:
True
False
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Phân khúc ngành luôn theo chiều ngang — nó dựa trên các sản phẩm mà
nhà cung cấp trong ngành và khách hàng được cung cấp. Khái niệm về
phân khúc theo chiều dọc - phân khúc một ngành dọc theo chuỗi giá trị
của nó là hấp dẫn về nguyên tắc nhưng không thể thực hiện được trên
thực tế.
Select one:
True
False
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Theo mô hình S-C-P, các thuộc tính của cấu trúc ngành mà một công ty
hoạt động xác định phạm vi các lựa chọn và các hạn chế mà một công ty
phải đối mặt.
Select one:
True
False
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Đạt điểm 1,00
Đặt cờ

Lý thuyết trò chơi tìm cách dự đoán kết quả của các tình huống cạnh tranh
bằng cách mô hình hóa các quyết định tương tác của các công ty,
Select one:
True
False
=======================================================================
TEST 3&4
Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Trong mô hình S-C-P, các chiến lược mà các công ty trong một ngành
thực hiện đại diện cho__________
Select one:
a. cấu trúc
b. hiệu suất
c. chiến lược
d. hành vi
Certainty: C=1 (Unsure: <67%) C=2 (Mid: >67%) C=3 (Quite sure: >80%)
Câu hỏi 2
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Trong khi khuôn khổ năm lực lượng của Porter được xây dựng dựa trên
mô hình cấu trúc - ứng xử - hiệu suất của kinh tế học ngành, quan điểm
của Schumpeter về cạnh tranh như sự hủy diệt sáng tạo được xây dựng
dựa trên:
Select one:
a. Trường phái tư tưởng kinh tế Chicago.
b. Thuyết độc quyền.
c. Trường phái xem cạnh tranh như một động lực (trường phái Áo)
d. Lý thuyết trò chơi
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các lực lượng dẫn dắt -"động lực"- trong một ngành
Select one:
a. thường được kích hoạt bằng cách thay đổi công nghệ hoặc hiệu ứng
đường cong học hỏi / trải nghiệm mạnh mẽ hơn.
b. thường được kích hoạt bởi sự thay đổi nhu cầu và kỳ vọng của người
mua hoặc do sự xuất hiện của các sản phẩm thay thế mới.
c. thường được sinh ra bởi nhu cầu ngày càng tăng đối với sản phẩm, sự
bùng nổ của việc cắt giảm giá và cắt giảm lớn các rào cản gia nhập.
d. xuất hiện khi một ngành bắt đầu trưởng thành nhưng hiếm khi xuất
hiện trong các giai đoạn đầu của chu kỳ sống của ngành.
e. là những nguyên nhân cơ bản chủ yếu làm thay đổi ngành và các điều
kiện cạnh tranh và có ảnh hưởng lớn nhất đến việc định hình lại toàn
cảnh ngành và thay đổi các điều kiện cạnh tranh.
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Hai trong số các yếu tố đầu vào quan trọng để phát triển các dự báo
được thảo luận trong văn bản là
Select one:
a. rà soát môi trường và tình báo cạnh tranh.
b. rà soát môi trường và phân tích SWOT.
c. rà soát môi trường và xác định các bên liên quan.
d. đánh giá nội lực và rà soát môi trường.
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các công ty trong các ngành được đặc trưng bởi _________________ có thể
mong đợi chỉ kiếm được lợi nhuận cạnh tranh ngang bằng.
Select one:
a. độc quyền
b. cạnh tranh hoàn hảo
c. cạnh tranh độc quyền
d. độc quyền nhóm
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây KHÔNG đúng với năng suất vốn?
Select one:
a. Nó là sản lượng được tạo ra bởi một đô la vốn đầu tư vào doanh
nghiệp.
b. Nó được đo lường bằng cách xem giá của một sản phẩm.
c. Năng suất vốn cao hơn đạt được bằng cách loại bỏ các tài sản hoặc
hoạt động không hiệu quả khỏi nguồn vốn của công ty.
d. Nó là một thước đo quan trọng của hiệu quả.
e. Thay đổi cách một công ty xử lý hàng tồn kho để giảm chi tiêu vốn có
thể làm tăng năng suất vốn.
Câu hỏi 7
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Ban giám đốc công ty đang họp để phân tích năng lực và phạm vi cải tiến
của công ty. Nó cũng kiểm tra xem công ty có thể đáp ứng các yêu cầu
của khách hàng tiềm năng hay không. Như vậy họ đang tiến hành
________.
Select one:
a. Phân tích cạnh tranh
b. phân tích bên ngoài
c. phân tích nội bộ

d. phân tích tài chính
e. phân tích lợi nhuận
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khả năng phân tích, hiểu và quản lý tổ chức bên trong theo những cách
không phụ thuộc vào các giả định của một quốc gia, nền văn hóa hoặc
bối cảnh được định nghĩa là
Select one:
a. Tư duy toàn cầu
b. Khám phá năng lực
c. Tư duy chiến lược
d. Tổng lợi nhuận
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Hoạt động nào sau đây sẽ được phân loại là hoạt động trong chuỗi giá
trị?
Select one:
a. Thực hiện các cuộc khảo sát phản hồi của khách hàng
b. Đảm bảo vốn tài chính
c. Đầu tư vào các chức năng của tổ chức
d. Tuyển dụng nhân viên mới
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Để một công ty chuyển việc thực hiện các hoạt động trong chuỗi giá trị
thành lợi thế cạnh tranh, thì công ty đó phải
Select one:
a. phát triển năng lực cốt lõi và có thể là năng lực khác biệt so với các đối
thủ và đó là công cụ giúp nó mang lại giá trị hấp dẫn cho khách hàng
hoặc tiết kiệm chi phí hơn trong cách nó thực hiện các hoạt động
chuỗi giá trị.
b. có nhiều năng lực cốt lõi hơn đối thủ.
c. có ít nhất ba năng lực đặc biệt.
d. có nhiều tài sản cạnh tranh hơn các khoản nợ cạnh tranh.
e. có các năng lực cho phép nó tạo ra sản phẩm chất lượng cao nhất
trong ngành.
Câu hỏi 11
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Xác định các hoạt động chính và phụ bao gồm chuỗi giá trị của công ty
Select one:
a. cho biết liệu sức mạnh nguồn lực của công ty cuối cùng có chuyển
thành giá trị lớn hơn cho cổ đông hay không.
b. là bước đầu tiên để hiểu cấu trúc chi phí của công ty (vì mỗi hoạt động
trong chuỗi giá trị đều làm phát sinh chi phí).
c. được gọi là định chuẩn.
d. được gọi là phân tích giá trị nguồn lực.
e. tiết lộ liệu sức mạnh nguồn lực của một công ty có phù hợp tốt với các
yếu tố thành công chính của ngành hay không.
Câu hỏi 12
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Tại một cơ sở sản xuất, thứ nào sau đây sẽ được phân loại là tài nguyên
vô hình?
Select one:
a. Xe nâng
b. Người lái xe nâng
c. Đầu tư tài chính vào việc xây dựng nhà kho
d. Quy trình kiểm soát chất lượng
Câu hỏi 13
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây là lý do khiến hàng rào bắt chước cao hơn đối với một
công ty sở hữu kiến thức quy trình quý hiếm và có giá trị?
Select one:
a. Các cá nhân được thuê bởi các công ty đối thủ có thể cung cấp bức
tranh toàn cảnh về kiến thức quy trình của một công ty do nền tảng
kiến thức tổng thể của họ.
b. Bằng cách thực hiện những thay đổi nhỏ đối với cách thức hoạt động
của một công ty, việc triển khai kiến thức về quy trình của công ty đối
thủ là tương đối dễ dàng đạt được.
c. Các nhân viên của tổ chức đối thủ, những người có quyền lực và ảnh
hưởng để thực hiện thay đổi thường được thúc đẩy để phù hợp với
kiến thức về quy trình của công ty khác.
d. Trong hầu hết các công ty, nhân viên có sự hiểu biết đầy đủ và tiếp cận
trực tiếp với kiến thức về quy trình của công ty.
e. Kiến thức về quy trình thường bị che khuất khỏi tầm nhìn trong
công ty và phức tạp về mặt xã hội.
Câu hỏi 14
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Nhiều công ty thuê ngoài chức năng trả lương để trả lương cho nhân viên
cho các công ty . Trả lương là một:
Select one:
a. Chức năng hỗ trợ.
b. hoạt động chuỗi giá trị.
c. chức năng hoạt động (sản xuất)
d. chức năng chuỗi cung ứng.
Câu hỏi 15
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây mô tả đúng sự khác biệt giữa đổi mới sản phẩm và quy
trình?
Select one:
a. Đổi mới sản phẩm làm giảm chi phí sản xuất trong khi đổi mới quy
trình cung cấp các phiên bản nâng cao của sản phẩm hiện có mà
khách hàng cho là có nhiều giá trị hơn.
b. Đổi mới sản phẩm quan trọng hơn đổi mới quy trình trong việc đạt
được lợi thế cạnh tranh.
c. Đổi mới sản phẩm làm giảm các tùy chọn định giá của công ty trong
khi đổi mới quy trình làm tăng chi phí sản xuất.
d. Một ví dụ về đổi mới sản phẩm là hệ thống kiểm kê đúng lúc trong khi
một ví dụ về đổi mới quy trình là việc Cisco phát triển bộ định tuyến.
e. Đổi mới sản phẩm tạo ra giá trị bằng cách tạo ra sản phẩm mới trong
khi đổi mới quy trình thường cho phép một công ty tạo ra nhiều giá trị
hơn bằng cách giảm chi phí sản xuất.
Câu hỏi 16
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Trong bối cảnh của một công ty, các nguồn lực bao gồm ________.
Select one:
a. sự không chắc chắn của nhà đầu tư về lợi nhuận hoặc thua lỗ sẽ dẫn
đến từ một khoản đầu tư cụ thể
b. lợi thế mà các công ty có so với các đối thủ cạnh tranh của họ trong
các hoạt động liên quan đến việc sản xuất một sản phẩm hoặc dịch
vụ
c. các quy trình hoặc công thức mà công ty phát triển để phối hợp hoạt
động của con người nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể
d. tài sản mà công ty tích lũy theo thời gian, chẳng hạn như nhà máy, thiết
bị, đất đai, nhãn hiệu, bằng sáng chế, tiền mặt và con người
Câu hỏi 17
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Hai phần quan trọng nhất của phân tích SWOT là
Select one:
a. lập danh sách chính xác về điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa
của công ty và sau đó sử dụng những danh sách này làm cơ sở để
xác định xem chiến lược của công ty đang hoạt động tốt như thế nào.
b. xác định chính xác các tài sản cạnh tranh của công ty và xác định
chính xác các khoản nợ cạnh tranh của nó.
c. xác định các điểm mạnh về nguồn lực của công ty và xác định các cơ
hội thị trường tốt nhất của công ty.
d. rút ra kết luận từ các danh sách SWOT về tình hình chung của công ty
và chuyển những kết luận này thành các hành động chiến lược để phù
hợp hơn giữa chiến lược của công ty với các điểm mạnh về nguồn lực
và cơ hội thị trường, khắc phục những điểm yếu quan trọng và phòng
thủ trước các mối đe dọa từ bên ngoài.
e. xác định các mối đe dọa bên ngoài đối với khả năng sinh lời trong
tương lai của công ty và xác định công ty có bao nhiêu cơ hội thị
trường.
Câu hỏi 18
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Giám đốc công ty nhận thấy họ đã thành công trong việc vượt trội so với
các đối thủ cạnh tranh trong ngành và tuyên bố rằng công ty đã đạt được
lợi thế cạnh tranh. Trong khi đó một số nhà quản trị khác tại công ty lập
luận rằng điều này không đúng. Điều nào sau đây có thể củng cố tuyên
bố của giám đốc?
Select one:
a. công ty có thể vượt qua một công ty đối thủ vượt trội trong quý tiếp
theo.
b. Chiến lược của cong ty có thể bị các đối thủ cạnh tranh bắt chước.
c. Chiến lược của công ty có thể được các đối thủ theo đuổi vì nó không
quá tốn kém.
d. công ty đã liên tục vượt trội so với các đối thủ của mình trong việc tạo
ra lợi nhuận trên mức trung bình.
Câu hỏi 19
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi tiến hành phân tích nội bộ, người quản lý phải thực hiện tất cả các
điều sau đây NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. xem xét cách thức mà các lực lượng trong môi trường vĩ mô ảnh
hưởng đến cấu trúc ngành và ảnh hưởng đến các cơ hội và mối đe
dọa.
b. hiểu vai trò của các nguồn lực quý hiếm, có giá trị và khó bắt chước
trong việc thiết lập lợi thế cạnh tranh.
c. đánh giá cao cách các nguồn lực hiếm, có giá trị và khó bắt chước dẫn
đến hiệu quả vượt trội, sự đổi mới, chất lượng và khả năng đáp ứng
của khách hàng.
d. phân tích các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty họ để xác định điều
gì thúc đẩy lợi nhuận của doanh nghiệp họ.
e. phân tích các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty họ để xác định đâu
là cơ hội để cải tiến.
Câu hỏi 20
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Thời gian phản hồi của khách hàng là thời gian cần thiết để:
Select one:
a. phát triển một quy trình mới để sản xuất sản phẩm và cung cấp cho
khách hàng.
b. một hàng hóa được cung cấp hoặc một dịch vụ được thực hiện.
c. các đầu vào đã cho để được chuyển đổi thành đầu ra.
d. phát triển các sản phẩm có các thuộc tính vượt trội so với các sản
phẩm hiện có.
e. giá trị được khách hàng đặt trên sản phẩm của công ty.
Câu hỏi 21
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Amazon đã xây dựng một cơ sở phân phối mới ở Robbinsville, New

Jersey. Nó gần ngay lối ra một con đường lớn. Đây là một ví dụ về tài
nguyên
Select one:
a. công nghệ
b. tài chính
c. tổ chức
d. vật chất
Câu hỏi 22
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một nhà sản xuất đồ chơi trẻ em lớn của Hoa Kỳ tin rằng lợi thế cạnh
tranh chính của họ nằm ở việc tiếp tục phát triển các đồ chơi và trò chơi
sáng tạo. Công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng về
giá cả và họ đang tích cực xem xét thuê ngoài từ các công ty nước ngoài
như một biện pháp giảm chi phí. Chức năng CUỐI CÙNG mà công ty này
nên xem xét thuê ngoài là:
Select one:
a. phân phối
b. sản xuất
c. quản lý chuỗi cung ứng.
d. nghiên cứu và phát triển.

Câu hỏi 23
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Công ty sửa chữa ôt tô có một công việc kinh doanh phát đạt dựa trên
danh tiếng về chất lượng công việc cao, sự trung thực và nhân viên lành
nghề. Để tiếp tục thành công lâu dài, chủ sở hữu của Công ty nên:
Select one:
a. tập trung phát triển các lợi thế cạnh tranh trong tương lai của
Công ty.
b. thừa nhận rằng năng lực cốt lõi có được từ nguồn nhân lực có thể trở
thành độ cứng cốt lõi hơn là năng lực cốt lõi dựa trên các loại nguồn
lực khác.
c. chú trọng nhiều hơn đến các nguồn lực hữu hình, vốn ít bị lỗi thời hơn
các nguồn lực vô hình.
d. tập trung vào việc duy trì năng lực cốt lõi hiện tại của Công ty.
Câu hỏi 24
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một biểu hiện quan trọng cho thấy chiến lược hiện tại của công ty đang
hoạt động tốt như thế nào là liệu
Select one:
a. chiến lược của nó được xây dựng dựa trên ít nhất hai trong số các yếu
tố thành công chính của ngành không.
b. công ty đang đạt được các mục tiêu tài chính và chiến lược của mình
và liệu nó có phải là một công ty hoạt động trên mức trung bình trong
ngành hay không.
c. nó có nhiều năng lực cốt lõi hơn các đối thủ gần không.
d. thường là người đi trước trong việc giới thiệu các sản phẩm mới hoặc
cải tiến (một dấu hiệu tốt) hoặc người đi sau (một dấu hiệu xấu).
e. nó phải chịu các lực lượng và áp lực cạnh tranh yếu hơn các đối thủ
gần gũi (một dấu hiệu tốt) hoặc các lực lượng và áp lực cạnh tranh
mạnh hơn (một dấu hiệu xấu).
Câu hỏi 25
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Để xây dựng lợi thế cạnh tranh với các đối thủ vượt trội trong việc thực
hiện các hoạt động của chuỗi giá trị, công ty phải
Select one:
a. thuê ngoài hầu hết tất cả các hoạt động trong chuỗi giá trị của mình
cho các nhà cung cấp và nhà cung cấp đẳng cấp thế giới.
b. phát triển năng lực cốt lõi và có thể là năng lực đặc biệt mà các đối thủ
không có hoặc không thể hoàn toàn sánh được và đó là công cụ giúp
nó mang lại giá trị hấp dẫn cho khách hàng hoặc tiết kiệm chi phí hơn
trong cách nó thực hiện các hoạt động chuỗi giá trị sao cho có lợi thế
chi phí thấp.
c. tự định vị mình trong nhóm chiến lược có vị trí thuận lợi hơn của ngành.
d. loại bỏ các điểm yếu về nguồn lực của nó.
e. phát triển các thế mạnh về nguồn lực để có thể theo đuổi các cơ hội
hấp dẫn nhất của ngành.
Câu hỏi 26
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Lợi thế cạnh tranh dựa trên:
Select one:
a. tiện ích thấp.
b. các rào cản đối với sự thay đổi trong một công ty.
c. cơ cấu chi phí cao hơn.
d. rào cản bắt chước thấp.
e. sở hữu các năng lực đặc biệt.
Câu hỏi 27
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Một công cụ quản lý hiệu quả và được sử dụng nhiều để xác định xem
một công ty có thực hiện các chức năng hoặc hoạt động cụ thể theo
cách thể hiện “phương pháp hay nhất” khi cả chi phí và hiệu quả được
tính đến hay không.
Select one:
a. Phân tích SWOT.
b. chi phí dựa trên hoạt động.
c. lập bản đồ chi phí tài nguyên.
d. định chuẩn.
e. phân tích sức mạnh cạnh tranh.
Câu hỏi 28
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Mội dung nào sau đây được bao hàm bởi mô hình kinh doanh của công
ty?
Select one:
a. Hạn chế tăng trưởng
b. Định cấu hình tài nguyên
c. Tránh tập trung vào việc có được khách hàng mới
d. Giảm sự chú trọng vào chất lượng sản phẩm
e. Duy trì chi phí cao
Câu hỏi 29
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Các tùy chọn để khắc phục nhược điểm chi phí nội bộ bao gồm
Select one:
a. Tất cả những điều này.
b. loại bỏ một số hoạt động sản xuất chi phí ra khỏi chuỗi giá trị, đặc biệt
là các hoạt động có giá trị gia tăng thấp.
c. đầu tư vào cải tiến công nghệ nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí.
d. thực hiện việc sử dụng các phương pháp hay nhất, đặc biệt đối với các
hoạt động chi phí cao.
e. thiết kế lại sản phẩm hoặc một số thành phần của nó để tạo điều kiện
sản xuất hoặc lắp ráp nhanh hơn và kinh tế hơn.
Câu hỏi 30
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Ví dụ tốt nhất về sức mạnh của công ty là

Select one:
a. có nhiều yếu tố thành công quan trọng được tích hợp sẵn hơn các đối
thủ.
b. hoàn toàn tự cung tự cấp để công ty không phải phụ thuộc vào các nhà
cung cấp chính, quan hệ đối tác với bên ngoài hoặc các liên minh
chiến lược dưới bất kỳ hình thức nào.
c. có thu nhập trên mỗi cổ phiếu cao hơn và lợi tức trên vốn đầu tư của cổ
đông cao hơn so với các đối thủ chính.
d. có số lượng tài sản cạnh tranh lớn hơn nợ phải trả cạnh tranh.
e. có chuyên môn công nghệ đã được chứng minh và khả năng tạo ra các
sản phẩm mới và cải tiến một cách thường xuyên.
Câu hỏi 31
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một giám đốc tiếp thị của công ty công nghệ lớn muốn thế hệ tiếp theo
của một ứng dụng cụ thể bao gồm một số tính năng nhất định. Người
quản lý sản phẩm của ứng dụng đó khẳng định rằng để triển khai tính
năng này sẽ rất tốn kém và không thể kịp vào ngày phát hành mong
muốn trừ khi các tăng các nguồn lực bổ sung, cả tài chính và con người,
được hướng đến ứng dụng. Người quản lý tiếp thị khẳng định rằng điều
này là cần thiết, trong khi người quản lý sản phẩm cảm thấy rằng việc đưa
vào các tính năng này sẽ khó được chấp thuận đầu tư thêm. Bây giờ,
người quản lý dự án quyết định cách thức tiến hành. Điều kiện nào sau
đây ảnh hưởng nhiều nhất đến quyết định của người quản lý dự án?
Select one:
a. Sự phức tạp
b. Sự bền vững
c. Xung đột nội bộ
d. Tính không chắc chắn
Câu hỏi 32
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Kodak sở hữu công nghệ hình ảnh hàng đầu. Công nghệ này đã cho phép
công ty phân biệt các sản phẩm của mình với các sản phẩm được cung
cấp bởi các đối thủ. Công nghệ hình ảnh là _______________của Kodak:
Select one:
a. Nguồn sinh lợi.
b. chuỗi giá trị.
c. kiến trúc tổ chức.
d. năng lực khác biệt.
e. hoạt động hỗ trợ.
Câu hỏi 33
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Sức mạnh cạnh tranh của sức mạnh nguồn lực của công ty hoặc khả
năng cạnh tranh phụ thuộc vào
Select one:
a. nó là hiếm hay một cái gì đó mà các đối thủ thiếu.

b. Tất cả những điều này.
c. nó có thực sự có giá trị cạnh tranh và có tiềm năng đóng góp vào lợi
thế cạnh tranh hay không.
d. đối thủ cạnh tranh khó sao chép như thế nào.
e. có thể dễ dàng bị các nguồn lực / khả năng thay thế của các đối thủ
lấn át như thế nào.
Câu hỏi 34
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Đổi mới, thấu hiểu người tiêu dùng, xây dựng thương hiệu, tiếp cận thị
trường và quy mô là những hoạt động mà P&G thực hiện tốt và là ví dụ về
_______________của công ty
Select one:
a. các khả năng.
b. tài nguyên hữu hình.

c. tài nguyên vô hình.
d. năng lực cốt lõi.
Câu hỏi 35
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tất cả những điều sau đây là tài nguyên hữu hình NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. Trung tâm phân phối.
b. cấu trúc báo cáo chính thức.
c. thiết bị sản xuất.
d. danh tiếng của một công ty.
Câu hỏi 36
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các mối quan hệ hợp tác giữa người bán và người mua cụ thể trong
một ngành có thể là nguồn gây áp lực cạnh tranh mạnh mẽ khi
Select one:
a. hầu như tất cả người mua đều có sự gắn bó với thương hiệu mạnh mẽ
và rất trung thành với thương hiệu.
b. người bán đang chạy đua để thêm các tính năng mới nhất và hiệu suất
lớn nhất để thu hút sự bảo trợ của những người mua quan trọng hoặc
có uy tín.
c. người mua rất có ý thức về chất lượng.
d. nhu cầu về sản phẩm đang tăng lên nhanh chóng.
e. một hoặc nhiều người bán đối thủ hình thành quan hệ đối tác cùng có
lợi với những người mua quan trọng hoặc có uy tín để các đối thủ
thiếu quan hệ đối tác đó bị đặt vào tình thế cạnh tranh bất lợi.
f. Không có yếu tố nào
Câu hỏi 37
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tất cả những điều sau đây là lực lượng tạo ra sự cạnh tranh cao trong
một ngành NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. ngành tăng trưởng nhanh.
b. chi phí cố định cao.
c. nhiều đối thủ cạnh tranh cân bằng hoặc ngang nhau.
d. chi phí tồn kho cao.
Câu hỏi 38
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Thuộc tính nào sau đây khiến nhà cung cấp trở thành mối đe dọa mạnh
mẽ hơn?
Select one:
a. Sản phẩm hoặc dịch vụ do nhà cung cấp cung cấp không có tính khác
biệt cao.
b. Ngành công nghiệp của nhà cung cấp bị chi phối bởi một số ít các
công ty.
c. Các nhà cung cấp không thể tham gia vào quá trình tích hợp dọc về
phía trước.
d. Các nhà cung cấp bị đe dọa bởi các sản phẩm thay thế.
Câu hỏi 39
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Mức độ cạnh tranh trực tiếp trong ngành thức ăn nhanh có thể được mô
tả tốt nhất là
Select one:
a. thấp do tốc độ tăng trưởng chậm lại và sự cạnh tranh từ đồ nội thất
bằng gỗ composite.
b. cao vì có nhiều công ty trong ngành và tốc độ tăng trưởng chậm lại.
c. thấp do có nhiều công ty trong ngành và tốc độ tăng trưởng chậm lại.
d. vừa phải vì tốc độ tăng trưởng chậm lại làm mất đi nhiều doanh nghiệp
trong ngành.
Câu hỏi 40
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Môi trường __________ bao gồm các khía cạnh trong xã hội rộng lớn hơn
có ảnh hưởng đến một ngành và các công ty trong đó.
Select one:
a. văn hóa xã hội
b. dối thủ
c. Tự nhiên
d. ngành công nghiệp
e. Chung
Câu hỏi 41
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Cặp biến nào sau đây ít có khả năng hữu ích nhất trong việc vẽ sơ đồ
nhóm chiến lược?
Select one:
a. Chất lượng sản phẩm và bề rộng dòng sản phẩm
b. Phạm vi địa lý và mức độ tích hợp theo chiều dọc

c. Uy tín thương hiệu và sự nhấn mạnh kênh phân phối
d. Phạm vi giá cả / chất lượng và liệu sản phẩm của công ty có hấp
dẫn nhiều hay ít loại người mua
e. Mức lợi nhuận và quy mô thị phần
Câu hỏi 42
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một môi trường cạnh tranh nơi có sự cạnh tranh từ yếu đến trung bình
giữa những người bán, rào cản gia nhập cao, cạnh tranh yếu từ các sản
phẩm thay thế và ít đòn bẩy thương lượng đối với cả nhà cung cấp và
khách hàng
Select one:
a. thiếu động lực mạnh mẽ.
b. có lợi cho các thành viên trong ngành thu được lợi nhuận hấp dẫn.
c. khiến các thành viên trong ngành khó có thể cạnh tranh thành công trừ
khi họ có thể khác biệt hóa sản phẩm của mình một cách mạnh mẽ.
d. đồ hỏi các thành viên trong ngành phải có chi phí thấp để thành công
trong cạnh tranh.
e. mang lại cho mỗi đối thủ trong ngành tiềm năng tốt nhất để xây dựng
lợi thế cạnh tranh bền vững so với các công ty đối thủ.
Câu hỏi 43
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các nguồn năng lượng đa dạng và xu hướng tiêu thụ năng lượng là các
khía cạnh của phân khúc __________ của môi trường chung mà các công
ty nên theo dõi.
Select one:
a. kinh tế
b. vật chất
c. văn hóa xã hội

d. công nghệ
Câu hỏi 44
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi áp dụng phân tích PESTEL, các nhà lãnh đạo chiến lược việc cân
nhắc định hướng trả lời cho là câu hỏi về cách các yếu tố bên ngoài được
xác định:
Select one:
a. Ảnh hưởng đến môi trường ngành của doanh nghiệp.
b. Ảnh hưởng đến các nhóm ngành
c. Ảnh hưởng đến 5 lực lượng cạnh tranh của ngành
d. Có thể được doanh nghiệp đối phó hay kiểm soát như thế nào?
e. Chính bản thân doanh nghiệp
Câu hỏi 45
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Trong trường hợp nào sau đây, áp lực cạnh tranh liên quan đến khả năng
thương lượng của người mua tương đối không mạnh?
Select one:
a. Khi người mua đặt ra mối đe dọa lớn để hội nhập ngược vào thị trường
sản phẩm của người bán
b. Khi sản phẩm của người bán có sự khác biệt yếu, khiến người mua
dễ dàng chuyển sang các nhãn hiệu cạnh tranh
c. Khi người mua có toàn quyền quyết định về việc mua hay không và khi
nào họ mua sản phẩm
d. Khi nhu cầu của người mua đang tăng lên nhanh chóng
e. Khi người mua được thông báo tương đối đầy đủ về sản phẩm, giá cả
và chi phí của người bán
Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tất cả những điều sau đây là đặc điểm của nền kinh tế toàn cầu NGOẠI
TRỪ:
Select one:
a. tầm quan trọng ngày càng tăng của các nền kinh tế mới nổi như là
nguồn tăng trưởng doanh thu.
b. sự di chuyển tự do của hàng hóa, dịch vụ, con người, kỹ năng và ý

tưởng xuyên biên giới địa lý.
c. việc tăng cường sử dụng thuế quan để bảo hộ các ngành công nghiệp.
d. mức độ cơ hội và thách thức cao hơn trong các thị trường địa lý mới.
Câu hỏi 2
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây không được coi là động lực tiềm tàng có khả năng tạo
ra những thay đổi cơ bản trong ngành và điều kiện cạnh tranh?
Select one:
a. Gia tăng sở thích của người mua đối với các sản phẩm khác biệt thay vì
hầu hết là các sản phẩm được tiêu chuẩn hóa hoặc giống hệt nhau
b. Những thay đổi về người mua sản phẩm và cách họ sử dụng sản phẩm
và những thay đổi trong tốc độ tăng trưởng dài hạn của ngành
c. Những thay đổi về quy mô kinh tế và hiệu ứng đường cong kinh nghiệm
do những thay đổi trong công nghệ sản xuất và khả năng Internet mới
mang lại
d. Tăng cường sức mạnh kinh tế và đòn bẩy thương lượng của khách
hàng và nhà cung cấp, sự hợp tác giữa nhà cung cấp và người bán
ngày càng tăng và sự hợp tác giữa người mua và người bán ngày
càng tăng
e. Gia nhập hoặc rời khỏi ngành của các công ty lớn, đổi mới sản phẩm và
đổi mới tiếp thị
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Công dụng chính của phân tích phân khúc ngành là:
Select one:
a. Hình thành các chiến lược tiếp thị tốt hơn
b. Dự đoán khả năng phát triển của cấu trúc thị trường
c. Hiểu rõ hơn nhu cầu của các nhóm khách hàng khác nhau
d. Xác định các phân khúc hấp dẫn nhất để một công ty xác định vị trí
trong
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây không làm tăng áp lực cạnh tranh liên quan đến nguy
cơ gia nhập?
Select one:
a. Khi các công ty đương nhiệm không thể hoặc không sẵn sàng đưa ra
các sáng kiến cạnh tranh để cạnh tranh mạnh mẽ với sự gia nhập của
những người mới
b. Khi những người mới đến có thể mong đợi kiếm được lợi nhuận hấp
dẫn và một số người bên ngoài có chuyên môn và nguồn lực để vượt
qua bất kỳ rào cản gia nhập nào tồn tại
c. Khi các rào cản gia nhập tương đối thấp và nhu cầu của người mua đối
với sản phẩm đang tăng khá nhanh
d. Khi các thành viên trong ngành đang đấu tranh để kiếm được lợi nhuận
tốt
e. Khi các thành viên hiện tại trong ngành đang tìm cách mở rộng phạm vi
thị trường của họ bằng cách tham gia vào các phân khúc sản phẩm
hoặc khu vực địa lý mà họ hiện không có mặt
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một chủ sở hữu của một chuồng ngựa đua đã kiếm được lợi nhuận dưới
mức trung bình trong hơn 15 năm. Với một đồng nghiệp, anh bày tỏ quyết
tâm ở lại đua ngựa cho đến khi chết vì “đua ngựa đã có trong máu tôi”.
Cá nhân này có lẽ vẫn đang đua ngựa vì:
Select one:
a. chi phí chuyển đổi cao.
b. rào cản rời ngành cao
c. chi phí cố định cao.
d. mức độ cạnh tranh thấp.
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Select one:
a. Tư duy chiến lược
b. Tổng lợi nhuận
c. Tư duy toàn cầu
d. Khám phá năng lực
Câu hỏi 7
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Số lượng đặt mua từ một tờ báo đã giảm dần khi nhiều khách hàng nhận
được tin tức của họ thông qua các phương tiện truyền thông khác. Đồng
thời, các nhà quảng cáo đã chuyển một phần chi tiêu của họ sang các
phương tiện khác. Các nhà quản lý của tờ báo đang đưa ra các quyết định
trong điều kiện:
Select one:
a. chắc chắn.
b. tính không chắc chắn.
c. xung đột tổ chức.
d. xung đột nội bộ.
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các công ty đạt được sự cạnh tranh ngang bằng có thể mong đợi:
Select one:
a. kiếm được lợi nhuận trung bình.
b. ban đầu kiếm được lợi nhuận trên mức trung bình, giảm dần xuống
mức trung bình.
c. kiếm được lợi nhuận dưới mức trung bình.
d. kiếm được lợi nhuận trên mức trung bình.
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Thuật ngữ chuỗi giá trị đề cập đến ý tưởng rằng một công ty là:
Select one:
a. một bộ sưu tập các sản phẩm khác nhau và các thuộc tính của
chúng.
b. một trong một loạt các đơn vị bao gồm một phân khúc ngành.
c. một chuỗi các hoạt động chức năng biến đầu vào thành sản phẩm.
d. nhà sản xuất một loạt các sản phẩm được khách hàng đánh giá cao
được liên kết với nhau.
e. một trong hàng loạt các chức năng kinh tế.

Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây là lý do khiến hàng rào bắt chước cao hơn đối với một
công ty sở hữu kiến thức quy trình quý hiếm và có giá trị?
Select one:
a. Kiến thức về quy trình thường bị che khuất khỏi tầm nhìn trong
công ty và phức tạp về mặt xã hội.
b. Các cá nhân được thuê bởi các công ty đối thủ có thể cung cấp bức
tranh toàn cảnh về kiến thức quy trình của một công ty do nền tảng
kiến thức tổng thể của họ.
c. Các nhân viên của tổ chức đối thủ, những người có quyền lực và ảnh
hưởng để thực hiện thay đổi thường được thúc đẩy để phù hợp với
kiến thức về quy trình của công ty khác.
d. Trong hầu hết các công ty, nhân viên có sự hiểu biết đầy đủ và tiếp cận
trực tiếp với kiến thức về quy trình của công ty.
e. Bằng cách thực hiện những thay đổi nhỏ đối với cách thức hoạt động
của một công ty, việc triển khai kiến thức về quy trình của công ty đối
thủ là tương đối dễ dàng đạt được.
Câu hỏi 11
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Văn hóa tổ chức đề cập đến:
Select one:
a. một tập hợp các khả năng được sử dụng để đáp ứng các nhu cầu và cơ
hội khác nhau hiện có trong một môi trường cạnh tranh năng động và
không chắc chắn.
b. một tập hợp các cam kết và hành động được tích hợp và phối hợp
được thiết kế để khai thác các năng lực cốt lõi và đạt được lợi thế
cạnh tranh.
c. một tập hợp phức tạp của các hệ tư tưởng, biểu tượng và giá trị cốt lõi
được chia sẻ trong toàn công ty.
d. cách một công ty có được, sử dụng và phát triển các nguồn lực và khả
năng khác nhau của mình.
Câu hỏi 12
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tại sao niềm tin lại cần thiết để xây dựng vốn xã hội?
Select one:
a. Các công ty phải được đảm bảo rằng họ sẽ được hoàn trả các chi phí
của họ.
b. Các đối tác phải tin tưởng rằng không bên nào sẽ lợi dụng bên kia.
c. Hợp đồng giữa một công ty và các nhà cung cấp của nó không thể
được thực thi.
d. Hợp đồng không tồn tại giữa một công ty và khách hàng của nó.
Câu hỏi 13
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một chiến lược dựa trên nguồn lực
Select one:
a. thường dựa trên sự kết hợp giữa các bộ phận giữa vốn tri thức và
chuyên môn.
b. sử dụng sức mạnh tài nguyên quý hiếm và khả năng cạnh tranh của
công ty để cung cấp giá trị cho khách hàng mà các đối thủ khó có thể
so sánh được.
c. thường dựa trên sức mạnh nguồn lực độc lập như chuyên môn công
nghệ.
d. sử dụng các yếu tố thành công then chốt của ngành để cung cấp cho
công ty năng lực cốt lõi mà các đối thủ không thể bắt chước một
cách hiệu quả.
e. đề cập đến hoạt động chuỗi giá trị được thực hiện hiệu quả nhất của
một công ty.
Câu hỏi 14
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Sự yếu kém về nguồn lực của công ty hoặc sự thiếu hụt cạnh tranh
Select one:
a. ngăn cảncông ty có năng lực đặc biệt.
b. chỉ ra một vấn đề cần được biến thành thế mạnh bởi vì những điểm yếu
ngăn cản công ty trở thành người chiến thắng trên thị trường
c. khiến công ty rơi vào nhóm chiến lược thấp hơn so với khả năng cạnh
tranh của công ty.
d. thường bắt nguồn từ việc thiếu một mắt xích hoặc các mắt xích
trong chuỗi giá trị ngành.
e. là điều mà một công ty thiếu hoặc làm kém (so với các đối thủ) hoặc
một điều kiện khiến công ty gặp bất lợi trên thị trường.
Câu hỏi 15
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khả năng khó bắt chước có thể xuất hiện vì tất cả các lý do sau đây
NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. điều kiện lịch sử độc đáo.
b. sự phức tạp xã hội .
c. sự mơ hồ nhân quả.
d. sự chuyển tải thiếu khoa học.
Câu hỏi 16
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một trong những dấu hiệu rõ ràng nhất về việc vị thế thị trường của
một công ty là mạnh mẽ hay bấp bênh là
Select one:
a. liệu nó có giá cổ phiếu thấp hơn các đối thủ chính hay không.
b. nó nằm trong một nhóm chiến lược lớn hơn hay nhỏ hơn so với các đối
thủ gần nhất của nó.
c. ý kiến của người mua về việc người bán nào có chất lượng sản
phẩm và dịch vụ khách hàng tốt nhất.
d. giá cả và chi phí của nó có cạnh tranh được với các đối thủ chính hay
không.
e. sản phẩm của nó có sự khác biệt mạnh mẽ hay yếu với các đối thủ.
Câu hỏi 17
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Hoạt động chính nào trong chuỗi giá trị liên quan đến việc thiết kế sản
phẩm và quy trình sản xuất?
Select one:
a. Sản xuất
b. Nghiên cứu và phát triển
c. Tiếp thị và bán hàng
d. Cơ sở hạ tầng công ty
e. Quản lý vật tư
Câu hỏi 18
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Xác định các vấn đề chiến lược mà một công ty phải đối mặt và lập “danh
sách ngại” về các vấn đề và rào cản là một thành phần quan trọng của
phân tích tình hình công ty bởi vì
Select one:
a. không có giải pháp khắc phục chính xác về những vấn đề / rào cản mà
một công ty phải đối mặt, các nhà quản lý không rõ ràng hơn về
những hoạt động chuỗi giá trị nào để làm điểm chuẩn.
b. những vấn đề và trở ngại này phải được giải tỏa trước khi ban lãnh đạo
có thể tập trung rõ ràng vào chiến lược tốt nhất mà công ty theo đuổi
là gì.
c. “danh sách lo ngại” giúp các nhà quản lý công ty làm rõ suy nghĩ của
họ về cách tốt nhất để sửa đổi chuỗi giá trị của công ty.
d. "danh sách lo ngại" đặt ra chương trình quản lý để thực hiện các hành
động nhằm cải thiện hiệu suất và triển vọng kinh doanh của công ty.
e. không có giải pháp khắc phục chính xác những vấn đề / vấn đề mà
công ty phải đối mặt, các nhà quản lý không thể biết các yếu tố thành
công chính của ngành là gì.
Câu hỏi 19
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Southwest Airlines có mối quan hệ tương hỗ phức tạp giữa văn hóa và
đội ngũ nhân viên của hãng, điều này làm tăng giá trị theo những cách
mà các hãng hàng không khác không thể làm được, chẳng hạn như
những trò đùa trên chuyến bay hoặc sự hợp tác giữa nhân viên trực cổng
và phi công. Những ví dụ này minh họa tiêu chí nào sau đây về lợi thế
cạnh tranh bền vững?
Select one:
a. Đáng giá
b. Không thể thay thế
c. Khó bắt chước
d. Hiếm
Câu hỏi 20
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây không phải là một thành phần của việc đánh giá các
nguồn lực và vị thế cạnh tranh của một công ty?
Select one:
a. Đánh giá xem chi phí và giá cả của công ty có cạnh tranh không
b. Rà soát môi trường để xác định khách hàng tốt nhất và có lợi nhất của
công ty
c. Xác định những vấn đề và vấn đề chiến lược nào đáng được ban lãnh
đạo người ghi nhận trước chú ý
d. Đánh giá xem chiến lược hiện tại đang hoạt động tốt như thế nào
e. Đánh giá xem công ty có khả năng cạnh tranh mạnh hơn hay yếu hơn
so với các đối thủ chính
Câu hỏi 21
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một chiến lược dựa trên nguồn lực
Select one:
a. cố ý phát triển các năng lực và khả năng có giá trị bổ sung vào sức
mạnh cạnh tranh của công ty trên thị trường.
b. tập trung vào việc hợp tác với các đồng minh kênh phía trước để phát
triển khả năng vượt trội so với khả năng của các đối thủ.
c. tập trung vào việc giảm thiểu chi phí liên quan đến việc thiết kế một
sản phẩm hoặc dịch vụ.
d. tập trung vào việc khai thác chiến lược hoạt động tốt nhất của công ty.
e. dựa trên hiệu suất hiệu quả của các hoạt động chuỗi giá trị chính của
công ty.
Câu hỏi 22
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khái niệm hiệu quả như một khối xây dựng lợi thế cạnh tranh áp dụng
cho:
Select one:
a. chỉ những sản phẩm được người tiêu dùng tin tưởng mới là chất lượng
cao.
b. chỉ sản phẩm tùy chỉnh

c. chỉ những sản phẩm đã được thiết kế lại.
d. tất cả các sản phẩm được sản xuất bởi một công ty.
e. chỉ những sản phẩm của một công ty phổ biến trong một lượng lớn
khách hàng.
Câu hỏi 23
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây không phải là một lựa chọn tốt để cố gắng khắc phục
chi phí nội bộ cao so với các công ty đối thủ?
Select one:
a. Chuyển các hoạt động chi phí cao (như sản xuất) đến các khu vực địa
lý (như Trung Quốc, Mỹ Latinh hoặc Đông Âu) nơi chúng có thể được
thực hiện với chi phí rẻ hơn
b. Đầu tư vào cải tiến công nghệ nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí
c. Thuê ngoài các hoạt động chi phí cao cho các nhà cung cấp hoặc nhà
thầu có thể thực hiện chúng một cách kinh tế hơn
d. Thực hiện lập bản đồ tài nguyên chiến lược tích cực để cho phép giảm
chi phí trên phạm vi toàn diện
e. Thiết kế lại sản phẩm hoặc một số thành phần của nó để cho phép sản
xuất hoặc lắp ráp tiết kiệm hơn
Câu hỏi 24
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một nhà sản xuất đồ chơi trẻ em lớn của Hoa Kỳ tin rằng lợi thế cạnh
tranh chính của họ nằm ở việc tiếp tục phát triển các đồ chơi và trò chơi
sáng tạo. Công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng tăng về
giá cả và họ đang tích cực xem xét thuê ngoài từ các công ty nước ngoài
như một biện pháp giảm chi phí. Chức năng CUỐI CÙNG mà công ty này
nên xem xét thuê ngoài là:
Select one:
a. quản lý chuỗi cung ứng.
b. sản xuất
c. nghiên cứu và phát triển.

d. phân phối
Câu hỏi 25
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một cơ sở hành nghề thú y đã thêm một cơ sở chăm sóc và chải lông cho
thú cưng. Hầu hết các đối thủ cạnh tranh của thực hành cũng cung cấp
các dịch vụ này. Hoạt động thú y đang trở nên ____________cạnh tranh
Select one:
a. ngang bằng
b. bất lợi
c. lợi thế.
d. trung lập
Câu hỏi 26
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây là đúng về độ hiếm và các yếu tố tiên tiến của sản xuất?
Select one:
a. Vì hầu hết kiến thức về quy trình và kiến trúc tổ chức được mua từ các
nhà cung cấp bên ngoài, nó có thể được sao chép bởi các công ty
khác và không dẫn đến sự hiếm hoi cần thiết để tạo ra lợi thế cạnh
tranh lâu dài và bền vững.
b. Kiến thức quy trình, kiến trúc tổ chức và sở hữu trí tuệ khó bắt chước
hơn, điều này dẫn đến cơ hội tốt hơn trong việc đạt được lợi thế cạnh
tranh lâu dài và bền vững.
c. Các yếu tố sản xuất tiên tiến ít có khả năng hiếm và nhìn chung dễ bị
các đối thủ bắt chước, dẫn đến việc các công ty không thể đạt được
lợi thế cạnh tranh lâu dài và bền vững.
d. Sở hữu trí tuệ là yếu tố tiên tiến duy nhất của sản xuất đủ duy nhất để
có được lợi thế cạnh tranh lâu dài và bền vững.
e. Các yếu tố sản xuất tiên tiến không có khả năng nắm bắt được tính độc
đáo mà các yếu tố cơ bản của sản xuất có thể đạt được và do đó
không tạo ra được lợi thế cạnh tranh lâu dài và bền vững.
Câu hỏi 27
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Giám đốc công ty nhận thấy họ đã thành công trong việc vượt trội so với
các đối thủ cạnh tranh trong ngành và tuyên bố rằng công ty đã đạt được
lợi thế cạnh tranh. Trong khi đó một số nhà quản trị khác tại công ty lập
luận rằng điều này không đúng. Điều nào sau đây có thể củng cố tuyên
bố của giám đốc?
Select one:
a. Chiến lược của cong ty có thể bị các đối thủ cạnh tranh bắt chước.
b. công ty có thể vượt qua một công ty đối thủ vượt trội trong quý tiếp
theo.
c. Chiến lược của công ty có thể được các đối thủ theo đuổi vì nó không
quá tốn kém.
d. công ty đã liên tục vượt trội so với các đối thủ của mình trong việc tạo
ra lợi nhuận trên mức trung bình.
Câu hỏi 28
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một nhà cung cấp bộ đàm hàng đầu cho thị trường thương mại. Các sản
phẩm của hãng đều dựa trên công nghệ bảng mạch in. Công ty này đã
bảo vệ vị trí dẫn đầu thị trường của mình với những tiến bộ liên tục trong
công nghệ này, được cấp bằng sáng chế. Một đối thủ cạnh tranh đã phát
triển gải pháp radio cho thị trường này với hiệu suất ngang bằng nhưng
sử dụng công nghệ dựa trên phần mềm thay vì bảng mạch. Như vậy, khả
năng dẫn đầu về công nghệ của công ty không đạt yêu cầu nào trong
kiểm tra năng lực?
Select one:
a. Không thể thay thế
b. Đáng giá
c. Hiếm
d. Khó bắt chước
Câu hỏi 29
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Khả năng thường đến từ:
Select one:
a. tài nguyên cụ thể.
b. một số tài nguyên nổi bật được sử dụng độc lập.
c. kết hợp các nguồn lực.
d. một tài nguyên độc đáo
Câu hỏi 30
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Để một công ty chuyển việc thực hiện các hoạt động trong chuỗi giá trị
thành lợi thế cạnh tranh, thì công ty đó phải
Select one:
a. có nhiều năng lực cốt lõi hơn đối thủ.
b. có nhiều tài sản cạnh tranh hơn các khoản nợ cạnh tranh.
c. có các năng lực cho phép nó tạo ra sản phẩm chất lượng cao nhất
trong ngành.
d. phát triển năng lực cốt lõi và có thể là năng lực khác biệt so với các đối
thủ và đó là công cụ giúp nó mang lại giá trị hấp dẫn cho khách hàng
hoặc tiết kiệm chi phí hơn trong cách nó thực hiện các hoạt động
chuỗi giá trị.
e. có ít nhất ba năng lực đặc biệt.
Câu hỏi 31
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

vô hình?
Select one:
a. Người lái xe nâng
b. Xe nâng
c. Đầu tư tài chính vào việc xây dựng nhà kho
Câu hỏi 32
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Sức mạnh nguồn lực của một công ty rất quan trọng bởi vì
Select one:
a. họ cung cấp cho nó sự bảo vệ cạnh tranh chống lại các động lực của
ngành.
b. chúng đại diện cho tài sản cạnh tranh và là yếu tố quyết định lớn đến
khả năng cạnh tranh và khả năng thành công trên thị trường.
c. Chúng mở đường cho việc thiết lập lợi thế chi phí thấp so với các đối
thủ.
d. chúng cung cấp thêm cơ bắp cho tổ chức trong việc biến năng lực cốt
lõi thành yếu tố thành công chính.
e. chúng cung cấp thêm cơ bắp trong việc giúp kéo dài chuỗi giá trị
của công ty.
Câu hỏi 33
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi thực hiện phân tích SWOT và cố gắng xác định các cơ hội thị trường
của một công ty, điều nào sau đây không phải là ví dụ về cơ hội thị trường
tiềm năng mà một công ty có thể có?
Select one:
a. Phục vụ các nhóm khách hàng hoặc phân khúc thị trường bổ sung
b. Mua lại các công ty đối thủ hoặc các công ty có năng lực hoặc chuyên
môn công nghệ hấp dẫn
c. Mở cửa để giành thị phần từ tay các đối thủ
d. Gia tăng sở thích của người mua đối với các sản phẩm thay thế cho
sản phẩm của ngành
e. Mở rộng sang các thị trường địa lý mới
Câu hỏi 34
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Trong bối cảnh của một công ty, các nguồn lực bao gồm ________.
Select one:
a. lợi thế mà các công ty có so với các đối thủ cạnh tranh của họ trong
các hoạt động liên quan đến việc sản xuất một sản phẩm hoặc dịch
vụ
b. sự không chắc chắn của nhà đầu tư về lợi nhuận hoặc thua lỗ sẽ dẫn
đến từ một khoản đầu tư cụ thể
c. các quy trình hoặc công thức mà công ty phát triển để phối hợp hoạt
động của con người nhằm đạt được các mục tiêu cụ thể
d. tài sản mà công ty tích lũy theo thời gian, chẳng hạn như nhà máy, thiết
bị, đất đai, nhãn hiệu, bằng sáng chế, tiền mặt và con người
Câu hỏi 35
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các khả năng có giá trị cho phép công ty:
Select one:
a. khai thác các cơ hội hoặc vô hiệu hóa các mối đe dọa trong môi trường
bên ngoài của nó.
b. khai thác các mối đe dọa trong môi trường bên ngoài của nó.
c. vô hiệu hóa các cơ hội từ môi trường bên trong của nó.
d. khai thác các cơ hội và mối đe dọa trong môi trường nội bộ của nó.
Câu hỏi 36
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Vào những năm 1980, ngành công nghiệp cho thuê băng video có một số
lượng lớn các công ty nhỏ, không có công ty nào có thị phần thống trị.
Ngành công nghiệp cho thuê băng video trong những năm 1980 là một
ngành
Select one:
a. Phát sinh
b. trưởng thành, (bão hòa)
c. Phân tán
d. Suy thoái
Câu hỏi 37
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các nhà cung cấp có quyền lực khi:
Select one:
a. họ bán một sản phẩmthông thường.
b. họ bán trong một ngành công nghiệp tập trung cao độ.
c. sản phẩm thay thế thỏa đáng có sẵn
d. chúng đưa ra một mối đe dọa đáng tin cậy về hội nhập xuôi chiều
Câu hỏi 38
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Phân tích đối thủ cạnh tranh tập trung vào:
Select one:
a. tất cả các công ty trong ngành.
b. các công ty mà công ty cạnh tranh trực tiếp.
c. các công ty có thể tham gia vào ngành.
d. các công ty sản xuất các sản phẩm thay thế.
Câu hỏi 39
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tất cả những điều sau đây là các yếu tố của môi trường chung, ngoại trừ
Select one:
a. xu hướng nhân khẩu học.
b. xu hướng ngành
c. xu hướng văn hóa.
d. xu hướng công nghệ.
Câu hỏi 40
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một hãng sản xuất may điều hòa đã mở rộng nhà máy và tạo ra công
suất dư thừa, ngay khi nền kinh tế chung suy thoái. Công ty có khả năng:
Select one:
a. giảm giá và ưu đãi cho khách hàng để thúc đẩy bán hàng.
b. dễ bị ảnh hưởng bởi những người mới tham gia vào một thị trường
hấp dẫn.
c. tăng giá máy điều hòa để bù đắp doanh thu bị mất.
d. chịu sự cạnh tranh gay gắt từ các nhà sản xuất quốc tế.
Câu hỏi 41
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tất cả những điều sau đây là lực lượng tạo ra sự cạnh tranh cao trong
một ngành NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. nhiều đối thủ cạnh tranh cân bằng hoặc ngang nhau.
b. chi phí cố định cao.
c. chi phí tồn kho cao.
d. ngành tăng trưởng nhanh.
Câu hỏi 42
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Mô hình tổ chức ngành (I / O) dựa trên:
Select one:
a. nhân học.
b. kế toán.
c. tâm lý.
d. Kinh tế học.
Câu hỏi 43
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Để đối phó với sự cố tràn dầu, các công ty trong lĩnh vực dầu mỏ dự kiến
sẽ tăng cường giám sát từ phân đoạn nào sau đây của môi trường
chung?
Select one:
a. Chính trị pháp luật
b. Toàn cầu
c. Văn hóa xã hội
d. Công nghệ
Câu hỏi 44
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Hàm ý chính của “siêu cạnh tranh” trong kinh doanh là:
Select one:
a. Lợi thế cạnh tranh là tạm thời.
b. "Nếu nó không bị hỏng, đừng sửa nó" là một lời khuyên lỗi thời.
c. Khái niệm cạnh tranh Schumpeterian cần được cập nhật cho phù hợp
với thực tế của thế kỷ 21.
d. Thay đổi công nghệ sẽ tiếp tục tăng tốc.
Câu hỏi 45
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các chương trình khách hàng thân thiết như dặm bay thường xuyên của
hãng hàng không là một nỗ lực để:
Select one:
a. tăng chi phí chuyển đổi của khách hàng.
b. giảm khả năng tiếp cận kênh phân phối của đối thủ cạnh tranh.
c. khắc phục tính dễ hư hỏng của "sản phẩm" của khách sạn.
d. phát triển lợi thế chi phí độc lập với quy mô.
Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tình báo cạnh tranh nhằm:
Select one:
a. Tìm hiểu xem hành vi của đối thủ có thể bị ảnh hưởng tích cực như thế
nào đối với lợi ích của công ty và báo hiệu các sáng kiến chiến lược
của công ty
b. Dự báo hiệu suất tài chính trong tương lai của đối thủ cạnh tranh và
phân tích phản ứng đối với các sáng kiến chiến lược trước đây của họ
c. Dự đoán hành vi của đối thủ cạnh tranh, dự đoán phản ứng của họ và
khám phá hành vi của họ có thể bị ảnh hưởng như thế nào
d. Thu thập thông tin về các đối thủ ở các quốc gia khác và đặc biệt, để
dự báo các cuộc tấn công của họ nhằm vào thị trường nội địa của
công ty đầu mối
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Nhìn chung, mức hiệu suất trung bình trong một ngành có khả năng cao
nhất khi
Select one:
a. mức độ đe dọa của đối thủ và sản phẩm thay thế là thấp, nhưng mức
độ đe dọa của các nhà cung cấp, người mua và những người mới
tham gia là cao.
b. mức độ đe dọa của đối thủ, sản phẩm thay thế và những người mới
tham gia là cao, nhưng mức độ đe dọa của người mua và nguồn cung
cấp thấp.
c. mức độ đe dọa của cả năm lực lượng đều cao.
d. mức độ đe dọa của cả năm lực lượng đều thấp

Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Theo quy luật, tác động tập thể của áp lực cạnh tranh liên quan đến năm
lực lượng cạnh tranh càng mạnh,
Select one:
a. càng ít công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua bất kỳ
điều gì khác ngoài việc trở thành công ty dẫn đầu về chi phí thấp
trong ngành.
b. số lượng cơ hội lợi thế cạnh tranh cho các thành viên trong ngành
càng lớn.
c. Khả năng sinh lợi tổng hợp của các thành viên trong ngành càng thấp.
d. động lực của ngành càng mạnh.
e. số lượng các yếu tố thành công then chốt của ngành càng lớn.
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các ứng dụng được phát triển cho iPhone làm cho điện thoại trở nên có
giá trị hơn đối với người dùng iPhone. Các nhà phát triển ứng dụng là
_____________ cho Apple.
Select one:
a. khách hàng
b. các nhà cung cấp
c. người bổ sung
d. đối thủ cạnh tranh
Câu hỏi 5
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Loại nào sau đây không phải là loại động lực chung?
Select one:
a. Tăng cường nỗ lực của các thành viên trong ngành để hợp tác chặt chẽ
với các nhà cung cấp của họ
b. Giảm thiểu sự không chắc chắn và rủi ro kinh doanh
c. Thay đổi mối quan tâm xã hội, thái độ và lối sống
d. Sự phổ biến của bí quyết kỹ thuật trên nhiều công ty hơn và nhiều
quốc gia hơn
e. Thay đổi công nghệ và đổi mới quy trình sản xuất
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một chuỗi cửa hàng bán lẻ đã đạt được mức hiệu quả cao trong việc
kiểm soát hàng tồn kho bằng cách thu thập dữ liệu tại thời điểm mua
hàng. Đây là một ví dụ về khả năng trong lĩnh vực chức năng cụ thể nào?
Select one:
a. Hệ thống quản lý thông tin
b. Nghiên cứu và phát triển
c. Phân phối
d. Quản trị
Câu hỏi 7
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Select one:
a. Tư duy toàn cầu
b. Khám phá năng lực
c. Tổng lợi nhuận
d. Tư duy chiến lược
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một quyết định dẫn đến thất bại:
Select one:
a. là một sự kiện kết thúc sự nghiệp vì nó quá bất thường.
b. thường là kết quả của việc thiếu trách nhiệm giải trình.
c. nuôi dưỡng sức ỳ của tổ chức.
d. cho phép học tập.
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

nguyên
Select one:
a. vật chất
b. công nghệ
c. tổ chức
d. tài chính
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Chìa khóa để đạt được khả năng cạnh tranh, thu được lợi nhuận trên mức
trung bình và luôn dẫn đầu các đối thủ cạnh tranh về lâu dài là quản lý
các năng lực cốt lõi hiện tại:
Select one:
a. để duy trì và nâng cao chúng trước các đối thủ cạnh tranh của công ty.
b. và bắt chước các năng lực cốt lõi của các đối thủ cạnh tranh thành
công.
c. theo một cách độc đáo kết hợp và tận dụng các nguồn lực hiện có của
công ty.
d. đồng thời phát triển những cái mới.
Câu hỏi 11
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Năng lực cốt lõi của một công ty, được tích hợp với sự hiểu biết về kết
quả của việc nghiên cứu các điều kiện trong môi trường bên ngoài, nên:
Select one:
a. dẫn đến lợi thế của người đi trước
b. đảm bảo lợi nhuận
c. tăng thị phần của công ty.
d. thúc đẩy việc lựa chọn các chiến lược.
Câu hỏi 12
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Để cung cấp lợi thế cạnh tranh bền vững, năng lực phải đáp ứng tất cả
các tiêu chí sau NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. khó cho các công ty cạnh tranh sao chép.
b. có giá trị đối với khách hàng.
c. đổi mới công nghệ.
d. không có thay thế tốt.
Câu hỏi 13
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Ví dụ nào sau đây là ví dụ về tài nguyên?
Select one:
a. Một mục tiêu

b. Bằng sáng chế
c. kế hoach được lập kỹ càng
d. Sứ mệnh
Câu hỏi 14
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các khả năng có giá trị cho phép công ty:
Select one:
a. vô hiệu hóa các cơ hội từ môi trường bên trong của nó.
b. khai thác các cơ hội hoặc vô hiệu hóa các mối đe dọa trong môi trường
bên ngoài của nó.
c. khai thác các mối đe dọa trong môi trường bên ngoài của nó.
d. khai thác các cơ hội và mối đe dọa trong môi trường nội bộ của nó.
Câu hỏi 15
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Thời gian phản hồi của khách hàng là thời gian cần thiết để:
Select one:
a. giá trị được khách hàng đặt trên sản phẩm của công ty.
b. một hàng hóa được cung cấp hoặc một dịch vụ được thực hiện.
c. phát triển một quy trình mới để sản xuất sản phẩm và cung cấp cho
khách hàng.
d. các đầu vào đã cho để được chuyển đổi thành đầu ra.
e. phát triển các sản phẩm có các thuộc tính vượt trội so với các sản
phẩm hiện có.
Câu hỏi 16
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Sáng kiến của một nhân viên giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho một
trang trại địa phương. Tuy nhiên, anh ta đề nghị mọi người sử dụng
phương pháp của mình, người quản lý nói, "Không. Đó không phải là cách
chúng tôi luôn làm ở đây." Khả năng chống lại sự thay đổi của người quản
lý trang trại minh họa:
Select one:
a. rào cản đối với sự bắt chước.
b. sự thiếu năng lực khác biệt.
c. sự mơ hồ nhân quả.
d. rào cản đối với tính di động.
e. sức ì của tổ chức.
Câu hỏi 17
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Các nguồn lực:
Select one:
a. thường đồng nhất giữa các công ty.
b. chỉ được coi là có giá trị nếu chúng làm tăng chi phí của công ty.
c. được coi là có tổ chức nếu chúng dễ bị các đối thủ bắt chước.
d. bao gồm lao động, đất đai, quản lý, vật chất, nhà máy và thiết bị.
e. không bao gồm bằng sáng chế, bản quyền và nhãn hiệu.
Câu hỏi 18
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi một công ty thực hiện tốt một hoạt động nội bộ cụ thể, nó được cho
là có
Select one:
a. năng lực đặc biệt.
b. khả năng cạnh tranh.
c. năng lực cốt lõi.
d. một lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ.
e. năng lực của công ty.
Câu hỏi 19
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các tùy chọn để khắc phục nhược điểm chi phí liên quan đến nhà cung
cấp bao gồm
Select one:
a. cắt giảm giá bán và cố gắng giành thị phần lớn hơn.
b. Hội nhập dọc xuôi chiều
c. cố gắng thương lượng giá có lợi hơn với các nhà cung cấp và chuyển
sang các đầu vào thay thế có giá thấp hơn.
d. chuyển từ chiến lược dẫn đạo chi phí thấp sang chiến lược khác biệt
hóa hoặc tập trung.
e. chuyển sang sản xuất các sản phẩm thay thế.
Câu hỏi 20
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một người làm công việc huấn luyện cho công ty, dạy nhân viên mới cách
thực hiện các nhiệm vụ sản xuất. Anh ta làm việc trong hoạt động nào
của chuỗi giá trị?
Select one:
a. Nghiên cứu và phát triển
b. Sản xuất
c. Quản lý vật tư
d. Nguồn nhân lực
e. Cơ sở hạ tầng công ty
Câu hỏi 21
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Để có tiềm năng trở thành nguồn lợi thế cạnh tranh, các nguồn lực và khả
năng phải không thể thay thế, có giá trị, __________ và __________.
Select one:
a. độc đáo; dễ bắt chước
b. dễ bắt chước; khó thực hiện

c. hiếm; khó bắt chước
d. dễ để thực hiện; độc đáo
Câu hỏi 22
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Select one:
a. Chuyển các hoạt động chi phí cao (như sản xuất) đến các khu vực địa
b. Thuê ngoài các hoạt động chi phí cao cho các nhà cung cấp hoặc nhà
c. Thực hiện lập bản đồ tài nguyên chiến lược tích cực để cho phép giảm
d. Đầu tư vào cải tiến công nghệ nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí
e. Thiết kế lại sản phẩm hoặc một số thành phần của nó để cho phép sản
Câu hỏi 23
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi các khả năng đóng vai trò là nguồn lợi thế cạnh tranh cho một công ty
so với các đối thủ, thì công ty đó đã tạo ra: ____________
Select one:
a. thị trường ngách bền vững.
b. Sư mệnh chiến lược.
c. tầm nhìn đầy cảm hứng
Câu hỏi 24
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây không phải là một thành phần của việc đánh giá các
nguồn lực và vị thế cạnh tranh của một công ty?
Select one:
a. Xác định những vấn đề và vấn đề chiến lược nào đáng được ban lãnh
đạo người ghi nhận trước chú ý
b. Rà soát môi trường để xác định khách hàng tốt nhất và có lợi nhất của
công ty
c. Đánh giá xem chi phí và giá cả của công ty có cạnh tranh không
d. Đánh giá xem công ty có khả năng cạnh tranh mạnh hơn hay yếu hơn
so với các đối thủ chính
e. Đánh giá xem chiến lược hiện tại đang hoạt động tốt như thế nào
Câu hỏi 25
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Hoạt động hỗ trợ nào sau đây trong chuỗi giá trị kiểm soát việc truyền tải
nguyên liệu vật chất qua chuỗi giá trị, từ thu mua đến sản xuất và phân
phối?
Select one:
a. Nghiên cứu và phát triển
b. Logistics
c. sản xuất
d. Hệ thông thông tin
e. Nguồn nhân lực
Câu hỏi 26
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Bằng chứng định lượng tốt nhất về việc liệu chiến lược hiện tại của công
ty có hoạt động tốt hay không là
Select one:
a. liệu công ty có nhiều tài sản cạnh tranh hơn so với các khoản nợ
cạnh tranh hay không.
b. liệu công ty có chuỗi giá trị ngắn hơn các đối thủ gần gũi hay không.
c. công ty có nằm trong nhóm chiến lược tốt nhất của ngành hay
không.
d. công ty có nằm trong danh sách Fortune 500 hay không.
e. tầm cỡ của các kết quả mà chiến lược đang tạo ra, cụ thể là liệu công
ty có đạt được các mục tiêu tài chính và chiến lược hay không và liệu
nó có phải là một công ty hoạt động trên mức trung bình trong ngành
hay không.
Câu hỏi 27
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây sẽ được phân loại là một chức năng hỗ trợ?
Select one:
a. Đào tạo nhân viên
b. Mua nguyên liệu thô
c. Phát triển một chiến dịch quảng cáo
d. Xử lý đơn đặt hàng của khách hàng
Câu hỏi 28
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Để xây dựng lợi thế cạnh tranh với các đối thủ vượt trội trong việc thực
hiện các hoạt động của chuỗi giá trị, công ty phải
Select one:
a. tự định vị mình trong nhóm chiến lược có vị trí thuận lợi hơn của ngành.
b. loại bỏ các điểm yếu về nguồn lực của nó.
c. phát triển năng lực cốt lõi và có thể là năng lực đặc biệt mà các đối thủ
không có hoặc không thể hoàn toàn sánh được và đó là công cụ giúp
nó mang lại giá trị hấp dẫn cho khách hàng hoặc tiết kiệm chi phí hơn
trong cách nó thực hiện các hoạt động chuỗi giá trị sao cho có lợi thế
chi phí thấp.
d. phát triển các thế mạnh về nguồn lực để có thể theo đuổi các cơ hội
hấp dẫn nhất của ngành.
e. thuê ngoài hầu hết tất cả các hoạt động trong chuỗi giá trị của mình
cho các nhà cung cấp và nhà cung cấp đẳng cấp thế giới.
Câu hỏi 29
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Đánh giá sức mạnh cạnh tranh có trọng số thường vượt trội hơn về mặt
phân tích so với đánh giá sức mạnh không trọng số vì
Select one:
a. tất cả các thước đo sức mạnh cạnh tranh khác nhau đều không quan
trọng như nhau.
b. xếp hạng không trọng số không phân biệt các công ty có thị phần cao
và thấp.
c. tính sức mạnh cạnh tranh tổng thể của mỗi công ty theo tỷ lệ phần
trăm trong tổng lợi nhuận toàn ngành tạo ra một thước đo chính xác
hơn về sức mạnh cạnh tranh thực sự của công ty đó.
d. xếp hạng có trọng số xác định lợi thế cạnh tranh nào là mạnh nhất.
e. nó chỉ ra đối thủ cạnh tranh nào có năng lực cốt lõi có khả năng cạnh
tranh cao nhất.
Câu hỏi 30
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây không phải là thước đo đáng tin cậy để đánh giá mức
độ hiệu quả của chiến lược hiện tại của công ty?
Select one:
a. Doanh nghiệp chống lại các đối thủ tốt như thế nào về công nghệ, đổi
mới sản phẩm, dịch vụ khách hàng, chất lượng sản phẩm, giá cả, tốc
độ đưa sản phẩm mới phát triển ra thị trường và các yếu tố có liên
quan khác để người mua lựa chọn thương hiệu nào để mua
b. Liệu nó có số lượng tài sản cạnh tranh lớn hơn các khoản nợ cạnh
tranh và liệu nó có sản phẩm chất lượng cao hay không
c. Cho dù doanh số bán hàng của công ty đang tăng nhanh hơn, chậm
hơn hoặc cùng tốc độ với toàn ngành, do đó dẫn đến thị phần tăng,
giảm hoặc ổn định
d. Hình ảnh và danh tiếng của công ty với khách hàng
e. Cho dù tỷ suất lợi nhuận của nó tăng hay giảm và tỷ suất lợi nhuận của
nó lớn như thế nào so với các đối thủ của nó
Câu hỏi 31
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các công ty có mối quan hệ tích cực mạnh mẽ với nhà cung cấp và khách
hàng được cho là có __________, một thành phần thiết yếu để tạo ra giá trị.
Select one:
a. một ngành hấp dẫn
b. giá trị khách hàng
c. vốn xã hội
d. tiếp thị hiệu quả
Câu hỏi 32
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Ford đã phát triển mẫu xe thể thao đa dụng (SUV) Explorer vào năm
1990, và nó vẫn là một trong những mẫu SUV bán chạy nhất tại Hoa Kỳ,
dựa trên một nghiên cứu sâu rộng về sở thích của khách hàng. Hoạt động
chuỗi giá trị nào của Ford đã thực hiện các nghiên cứu đó?
Select one:
a. Nguồn nhân lực
b. Tiếp thị và bán hàng

c. Cơ sở hạ tầng công ty
d. Quản lý vật tư
e. Nghiên cứu và phát triển
Câu hỏi 33
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Đổi mới, thấu hiểu người tiêu dùng, xây dựng thương hiệu, tiếp cận thị
trường và quy mô là những hoạt động mà P&G thực hiện tốt và là ví dụ về
_______________của công ty
Select one:
a. các khả năng.
b. tài nguyên hữu hình.
c. tài nguyên vô hình.

Câu hỏi 34
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Câu nào sau đây không phải là một trong năm câu hỏi bao gồm nhiệm vụ
đánh giá các nguồn lực và vị thế cạnh tranh của công ty?
Select one:
a. Chiến lược hiện tại của công ty đang hoạt động tốt như thế nào?
b. Phân khúc thị trường địa lý có lợi nhất của công ty là gì?
c. Công ty có khả năng cạnh tranh mạnh hơn hay yếu hơn so với các đối
thủ chính?
d. Những vấn đề và vấn đề chiến lược nào đáng được ban lãnh đạo người
ghi nhận trước quan tâm?
e. Giá cả và chi phí của công ty có cạnh tranh không?
Câu hỏi 35
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Thuê ngoài là:
Select one:
a. sử dụng máy tính để lấy dữ liệu tạo ra giá trị từ Internet.
b. mua một hoạt động tạo ra giá trị từ một nhà cung cấp bên ngoài.
c. rút ngắn hoạt động tạo ra giá trị để tạo ra một công ty mới.
d. bán một hoạt động tạo ra giá trị cho các công ty khác.
Câu hỏi 36
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các công ty sử dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh để xác định
__________ của một ngành, được đo bằng __________ của nó.
Select one:
a. Qui mô; số lượng đối thủ cạnh tranh
b. toàn cầu hóa; tỷ lệ phần trăm xuất khẩu
c. sức hấp dẫn; tiềm năng sinh lời
d. siêu cạnh tranh; sự lan tỏa công nghệ
Câu hỏi 37
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

Quan sát cho thấy một quốc gia chạm tới mức dư thừa khả năng sản
xuất ô tô vào năm 2018, là một khía cạnh của phân khúc __________ của
môi trường chung.
Select one:
a. nhân khẩu học
b. công nghệ
c. toàn cầu
d. Môi trường vật chất
Câu hỏi 38
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Phân tích động lực
Select one:
a. giúp các nhà quản lý xác định lực lượng cạnh tranh nào trong số năm
lực lượng cạnh tranh sẽ là động lực mạnh nhất dẫn đến sự thay đổi
của ngành.
b. giúp các nhà quản lý xác định thành viên nào trong ngành có khả năng
trở thành (hoặc duy trì) người dẫn đầu ngành và tại sao.
c. liên quan đến việc xác định các động lực, đánh giá xem tác động của
chúng sẽ khiến ngành trở nên hấp dẫn hơn hay kém hấp dẫn hơn và
xác định những thay đổi chiến lược mà một công ty có thể cần thực
hiện để chuẩn bị cho các tác động của động lực.
d. giúp các nhà quản lý xác định những yếu tố thành công chính nào có
nhiều khả năng giúp công ty của họ đạt được lợi thế cạnh tranh.
e. xác định nhóm chiến lược nào là mạnh nhất.
f. Tất cả những nội dung đã liệt kế
Câu hỏi 39
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các ngành bão hòa (trưởng thành) được đặc trưng bởi
Select one:
a. giảm mức độ cạnh tranh quốc tế.
b. năng lực sản xuất tăng nhanh hơn.
c. tổng cầu của ngành tăng lên.
d. sự chậm lại trong việc giới thiệu các sản phẩm hoặc dịch vụ mới.
Câu hỏi 40
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Đánh giá xem một ngành có thể hiện cơ hội kinh doanh đủ hấp dẫn hay
không thường không liên quan đến việc xem xét yếu tố nào sau đây?
Select one:
a. Sản phẩm của ngành có sự khác biệt mạnh hay yếu
b. Đánh giá mức độ rủi ro kinh doanh và sự không chắc chắn trong tương
lai của ngành
c. Tiềm năng tăng trưởng của ngành, liệu áp lực cạnh tranh có thể sẽ
tăng lên mạnh hơn hay yếu hơn và liệu triển vọng lợi nhuận trong
tương lai của ngành là trên trung bình, trung bình hay dưới trung bình
d. Mức độ nghiêm trọng của các vấn đề mà toàn ngành phải đối mặt
e. Liệu khả năng sinh lời trong tương lai của ngành sẽ bị ảnh hưởng thuận
lợi hay bất lợi bởi các động lực hiện hành
Câu hỏi 41
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Phân tích đối thủ cạnh tranh tập trung vào:
Select one:
a. các công ty sản xuất các sản phẩm thay thế.
b. các công ty mà công ty cạnh tranh trực tiếp.
c. tất cả các công ty trong ngành.
d. các công ty có thể tham gia vào ngành.

Câu hỏi 42
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây khó có khả năng đủ điều kiện làm động lực nhất?
Select one:
a. Toàn cầu hóa ngày càng tăng trong ngành và đổi mới sản phẩm
b. Tăng cường cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế và tăng cường nỗ lực
hợp tác với các nhà cung cấp thông qua các liên minh chiến lược
c. Các ứng dụng công nghệ Internet mới, các quy định mới của chính phủ
và những thay đổi đáng kể trong chính sách của chính phủ đối với
ngành
d. Những thay đổi trong tốc độ tăng trưởng dài hạn của ngành, sự gia
nhập hoặc rời bỏ của các công ty lớn, và những thay đổi về chi phí và
hiệu quả
e. Những đổi mới tiếp thị và những thay đổi về người mua sản phẩm của
ngành và cách họ sử dụng sản phẩm đó
Câu hỏi 43
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Phân đoạn là một quá trình mà thông qua đó:
Select one:
a. Đặc tính sản phẩm phù hợp với sở thích của khách hàng
b. Các ngành được chia thành các nhóm sản phẩm giống nhau
c. Các ngành được chia thành các thị trường cụ thể
d. Người ta có thể đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của bất kỳ công ty
nào trên thị trường của nó
Câu hỏi 44
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Toàn cầu hóa đã dẫn đến:
Select one:
a. giảm lợi nhuận từ đầu tư vào nghiên cứu và phát triển.
b. tiêu chuẩn hiệu suất cao hơn trong các khía cạnh cạnh tranh, bao
gồm cả chất lượng và chi phí.
c. hiệu quả hoạt động thấp hơn, do các công ty phải vận chuyển nguyên
liệu thô và thành phẩm đi xa hơn.
d. tăng sự trung thành của khách hàng đối với các sản phẩm sản xuất
trong nước.
e. Tất cả nhwungx điều đã liệt kê
Câu hỏi 45
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Lợi ích của các báo cáo trinh sát tốt về các đối thủ cải thiện được khả
năng
Select one:
a. xác định đối thủ có bao nhiêu yếu tố thành công chính.
b. dự đoán những động thái mà các đối thủ có khả năng thực hiện tiếp
theo, do đó cung cấp sự hỗ trợ có giá trị trong việc vượt trội hơn họ
trên thị trường.
c. xác định xem đối thủ có chiến lược tốt nhất và là người dẫn đầu ngành
hay không.
d. xác định xem đối thủ đang giành hay mất thị phần.
e. xác định những đối thủ nào nằm trong nhóm chiến lược tốt nhất.
Câu hỏi 1
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Đối với một doanh nghiệp kinh doanh nhà hàng phụ thuộc vào khách
hàng lái xe, sẽ là bất lợi lớn về chi phí không phụ thuộc vào quy mô nếu:
Select one:
a. các đối thủ cạnh tranh khác có trợ cấp của chính phủ.
b. các đối thủ cạnh tranh khác có công nghệ sản phẩm độc quyền.
c. vị trí thuận lợi không có sẵn.
d. khó tiếp cận thực phẩm và nguyên liệu.
Câu hỏi 2
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế ngày càng tăng giữa các quốc gia và
các tổ chức của họ được phản ánh trong luồng hàng hóa và dịch vụ, vốn
tài chính và tri thức xuyên biên giới quốc gia được định nghĩa là:
Select one:
a. cường độ chiến lược.
b. siêu cạnh tranh.
c. bán lẻ không biên giới.
d. toàn cầu hóa.
Câu hỏi 3
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Người mua có xu hướng có ít quyền lực hơn khi
Select one:
a. các sản phẩm hoặc dịch vụ được bán cho người mua là tiêu chuẩn và
không có sự khác biệt.
b. họ không thu được lợi nhuận kinh tế đáng kể.

c. nguồn cung cấp mà họ mua là một phần không đáng kể trong chi phí
của các sản phẩm cuối cùng của họ.
d. một công ty chỉ có một người mua, hoặc một số lượng nhỏ người
mua.
Câu hỏi 4
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các công ty trong một ngành đang suy giảm tham gia rút khỏi ngành
theo giai đoạn dài và có hệ thống, chiết xuất càng nhiều giá trị càng tốt
trong thời gian rút lui, đang tuân theo một chiến lược
Select one:
a. thoái vốn
b. trở thành người đi sau nhanh chóng trong ngành công nghiệp pre-
lắc.
thu hoạch
c. Ngách
d. Mở rộng
Câu hỏi 5
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Trong mô hình S-C-P, các chiến lược mà các công ty trong một ngành
thực hiện đại diện cho__________
Select one:
a. hiệu suất
b. cấu trúc
c. chiến lược
d. hành vi
Câu hỏi 6
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một nhà hàng địa phương rất thành công nhờ thực đơn của nó, chỉ dựa
trên thịt gà và thịt bò được nuôi hữu cơ, và các sản phẩm hữu cơ theo
mùa. Nó đã mở các địa điểm mới ở các thành phố khác và những địa
điểm mới này đang trở nên có lợi nhuận cao. Chuỗi nhà hàng này tốt nhất
có thể mong đợi, lợi thế cạnh tranh của nó sẽ là:
Select one:
a. tạm thời.
b. có thể bảo vệ được
c. dài hạn.
d. bền vững.
Câu hỏi 7
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một tập hợp các cam kết và hành động được tích hợp và phối hợp được
thiết kế để khai thác các năng lực cốt lõi và đạt được lợi thế cạnh tranh
có thể định nghĩa là
Select one:
a. Một chiên lược
b. một sứ mệnh
c. Một chiến thuật
d. Mục tiêu
Câu hỏi 8
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Mô hình dựa trên nguồn lực (RBV) lập luận rằng:

Select one:
a. các nguồn lực có giá trị, quý hiếm, Khó bắt chước và không thể thay thế
là cơ sở cho năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.
b. tài nguyên riêng lẻ có thể là một nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững.
c. mọi nguồn lực có tiềm năng là cơ sở của lợi thế cạnh tranh bền vững.
d. chìa khóa thành công trong cạnh tranh là cấu trúc của ngành mà công
ty cạnh tranh.
Câu hỏi 9
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ

nguyên
Select one:
a. vật chất
b. công nghệ
c. tổ chức
d. tài chính
Câu hỏi 10
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Nội dung nào sau đây KHÔNG phải là một thành phần của phân tích nội
bộ dẫn đến lợi thế cạnh tranh?
Select one:
a. Tài nguyên hữu hình và vô hình
b. Năng lực cốt lõi
c. Năng lực
d. Phân tích sức mạnh của nhà cung cấp

Câu hỏi 11
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một lợi thế cạnh tranh:
Select one:
a. có thể được xác định khi đối thủ cạnh tranh không thể sao chép một
chiến lược hoặc thấy quá tốn kém để cố gắng bắt chước.
b. có thể tồn tại vĩnh viễn nếu doanh nghiệp đã thực hiện thành công quy
trình quản lý chiến lược.
c. kéo theo việc giảm rủi ro của nhà đầu tư xuống gần bằng không.
d. tồn tại khi các công ty cạnh tranh không thể tìm được nhà đầu tư.
Câu hỏi 12
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một nhà đầu tư đang xem xét mua một nhà hàng đã hoạt động được một
số năm. Nhà hàng có đầu bếp được đánh giá cao và nhiều nhân viên
phục vụ bếp và phục vụ lâu năm, phối hợp nhịp nhàng với nhau. Nó nổi
tiếng với các món ăn có chất lượng cao và một bầu không khí ăn uống
hấp dẫn. Nhà đầu tư cần cân nhắc điều nào sau đây khi đưa ra quyết
định?
Select one:
a. Nhà đầu tư nên tìm kiếm một công ty có lợi thế cạnh tranh dựa trên
các nguồn lực hữu hình.
b. Chủ đầu tư nên nhận thấy rằng sự thành công của nhà hàng này dựa
rất nhiều vào nguồn nhân lực nên việc kinh doanh có thể sẽ bị trì trệ
trong tương lai.
c. Nhà đầu tư cần lưu ý rằng tài sản vô hình rất khó để tạo đòn bẩy cho
các hoạt động kinh doanh bổ sung.
d. Nhà đầu tư có thể thấy rằng báo cáo tài chính của nhà hàng đánh giá
thấp giá trị thực của các nguồn lực của nhà hàng.
Câu hỏi 13
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây là một trong những nền tảng cơ bản của lợi thế cạnh
tranh?
Select one:
a. Số lượng
b. Đa dạng
c. Sự đổi mới
d. Phân phối
e. Logistics
Câu hỏi 14
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Văn hóa tổ chức là:
Select one:
a. khó phân tích đến mức hầu hết các công ty nên chọn cách bỏ qua nó.
b. không dễ dàng bắt chước.
c. vô định hình và có thể thay đổi.
d. thường dễ vỡ khi đối mặt với những thay đổi của môi trường bên ngoài.
Câu hỏi 15
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Sức mạnh cạnh tranh của năng lực cốt lõi hoặc năng lực đặc biệt của
một công ty phụ thuộc vào
Select one:
a. năng lực dựa trên công nghệ hay dựa trên bí quyết tiếp thị ưu việt.
b. khó sao chép như thế nào và có thể dễ dàng bị đánh bại bởi các thế
mạnh về nguồn lực thay thế và khả năng cạnh tranh của các đối thủ.
c. liệu khách hàng có nhận thức được năng lực và nhìn nhận năng lực đủ
tích cực để nâng cao danh tiếng thương hiệu của công ty hay không.
d. liệu năng lực có phải là một trong những yếu tố thành công chính của
ngành hay không.
e. liệu nó có giúp phân biệt sản phẩm của một công ty cung cấp với sản
phẩm của các công ty đối thủ hay không.
Câu hỏi 16
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tất cả những điều sau đây là nguồn lợi thế cạnh tranh truyền thống
NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. một thị trường lao động có trình độ học vấn cao.
b. thị trường được bảo vệ.
c. tiếp cận các nguồn tài chính.
d. chi phí nhân công.
Câu hỏi 17
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây KHÔNG phải là tài nguyên danh tiếng?
Select one:
a. Ý kiến của nhân viên về sự công bằng của người giám sát của họ
b. Ý kiến của khách hàng rằng sản phẩm của công ty có chất lượng cao
c. Ý kiến của các nhà cung cấp rằng công ty thanh toán các hóa đơn của
mình một cách kịp thời
d. Ý kiến của khách hàng rằng việc sử dụng sản phẩm của công ty khiến
họ trở nên hấp dẫn
Câu hỏi 18
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một công ty của Hoa Kỳ. Nó đang khám phá khả năng gia công để tạo ra
giá trị. Hoạt động nào sau đây sẽ là một ví dụ về hoạt động gia công?
Select one:
a. Bán sản phẩm của mình ở Châu Âu
b. Mua đối thủ cạnh tranh ở Vương quốc Anh
c. Xây dựng nhà máy sản xuất ở Nam Mỹ
d. Hợp đồng với một công ty Châu Á để cung cấp hỗ trợ kỹ thuật
Câu hỏi 19
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Tất cả những điều sau đây là tài nguyên hữu hình NGOẠI TRỪ:
Select one:
a. thiết bị sản xuất.
b. danh tiếng của một công ty.
c. Trung tâm phân phối.
d. cấu trúc báo cáo chính thức.
Câu hỏi 20
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khả năng của một tập hợp các nguồn lực để thực hiện một nhiệm vụ
hoặc một hoạt động theo cách tích hợp là
Select one:
a. Lợi thế cạnh tranh bền vững
b. Năng lực cốt lõi
c. Trí tuệ tổ chức
d. Một khả năng
Câu hỏi 21
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
vô hình?
Select one:
a. Đầu tư tài chính vào việc xây dựng nhà kho
b. Xe nâng
c. Người lái xe nâng
Câu hỏi 22
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Sự khác biệt giữa năng lực cốt lõi và năng lực đặc biệt là
Select one:
a. năng lực cốt lõi thường nằm ở cơ sở vốn tri thức của một công ty trong
khi năng lực đặc biệt bắt nguồn từ tính ưu việt của tài sản vật chất và
hữu hình của công ty.
b. năng lực cốt lõi là hoạt động có liên quan đến cạnh tranh mà công ty
thực hiện đặc biệt tốt so với các hoạt động khác mà công ty thực
hiện, trong khi năng lực đặc biệt là hoạt động có liên quan đến cạnh
tranh mà công ty thực hiện đặc biệt tốt so với các công ty khác mà
công ty cạnh tranh.
c. năng lực đặc biệt đề cập đến nguồn lực mạnh nhất hoặc khả năng
cạnh tranh của công ty và năng lực cốt lõi đề cập đến hoạt động
chuỗi giá trị có chi phí thấp nhất và được thực hiện hiệu quả nhất của
công ty.
d. năng lực cốt lõi thể hiện sức mạnh nguồn lực trong khi năng lực đặc
biệt đạt được khi có nhiều sức mạnh nguồn lực hơn các công ty đối
thủ.
e. năng lực cốt lõi thường nằm trong công nghệ và tài sản vật chất của
một công ty trong khi năng lực đặc biệt thường nằm trong bí quyết,
chuyên môn và vốn tri thức của công ty.
Câu hỏi 23
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây không phải là thứ có thể thu thập được từ việc xác định
điểm mạnh nguồn lực của công ty, điểm yếu nguồn lực, cơ hội thị trường
và các mối đe dọa bên ngoài?
Select one:
a. Cách biến năng lực cốt lõi thành năng lực đặc biệt
b. Cách cải thiện chiến lược của công ty bằng cách sử dụng sức mạnh và
khả năng của công ty làm nền tảng cho chiến lược của công ty
c. Cơ hội thị trường nào phù hợp nhất với sức mạnh và khả năng của
công ty
d. Liệu có thể sử dụng bất kỳ sức mạnh nguồn lực nào của công ty để
giúp giảm bớt tác động của các mối đe dọa bên ngoài hay không
e. Những điểm yếu và khiếm khuyết về nguồn lực nào cần được sửa chữa
để có thể theo đuổi các cơ hội thị trường quan trọng và bảo vệ tốt hơn
trước một số mối đe dọa bên ngoài
Câu hỏi 24
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các công ty đạt được sự cạnh tranh ngang bằng có thể mong đợi:
Select one:
a. ban đầu kiếm được lợi nhuận trên mức trung bình, giảm dần xuống
mức trung bình.
b. kiếm được lợi nhuận trên mức trung bình.
c. kiếm được lợi nhuận trung bình.
d. kiếm được lợi nhuận dưới mức trung bình.
Câu hỏi 25
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
24. Khi một công ty thực hiện một hoạt động cạnh tranh quan trọng cụ
thể thực sự tốt so với các đối thủ cạnh tranh, nó được cho là có
Select one:
a. năng lực của công ty.
b. năng lực đặc biệt.
c. một nguồn lực chiến lược.

d. yếu tố thành công then chốt.
e. năng lực cốt lõi.
Câu hỏi 26
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các tổ chức học tập cho phép toàn bộ tổ chức hưởng lợi từ tài năng
________ .
Select one:
a. nội bộ và tập thể
b. bên trong và bên ngoài
c. bên ngoài và cá nhân
d. cá nhân và tập thể
Câu hỏi 27
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Điểm yếu về nguồn lực của một công ty có thể liên quan đến
Select one:
a. những khiếm khuyết trong các tài sản vật chất, tổ chức hoặc vô hình
quan trọng có tính cạnh tranh.
b. Tất cả những điều này
c. một cái gì đó mà nó thiếu hoặc làm kém (so với các đối thủ).
d. kỹ năng, chuyên môn hoặc vốn tri thức kém hoặc chưa được chứng
minh trong các bộ phận quan trọng có tính cạnh tranh của doanh
nghiệp.
Câu hỏi 28
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Một công cụ quản lý hiệu quả và được sử dụng nhiều để xác định xem
một công ty có thực hiện các chức năng hoặc hoạt động cụ thể theo
cách thể hiện “phương pháp hay nhất” khi cả chi phí và hiệu quả được
tính đến hay không.
Select one:
a. định chuẩn.
b. lập bản đồ chi phí tài nguyên.
c. phân tích sức mạnh cạnh tranh.
d. chi phí dựa trên hoạt động.
e. Phân tích SWOT.
Câu hỏi 29
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khi thực hiện phân tích SWOT và cố gắng xác định các cơ hội thị trường
của một công ty, điều nào sau đây không phải là ví dụ về cơ hội thị trường
tiềm năng mà một công ty có thể có?
Select one:
a. Mua lại các công ty đối thủ hoặc các công ty có năng lực hoặc chuyên
môn công nghệ hấp dẫn
b. Mở rộng sang các thị trường địa lý mới
c. Mở cửa để giành thị phần từ tay các đối thủ
d. Gia tăng sở thích của người mua đối với các sản phẩm thay thế cho
sản phẩm của ngành
e. Phục vụ các nhóm khách hàng hoặc phân khúc thị trường bổ sung
Câu hỏi 30
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Một kế toán chi phí, chịu trách nhiệm thu thập và giám sát dữ liệu được
sử dụng để kiểm soát chi phí của tổ chức. Hoạt động của họ nằm trong
phần nào của chuỗi giá trị?
Select one:
a. Cơ sở hạ tầng công ty
b. Tiếp thị và bán hàng
c. Nguồn nhân lực
d. Nghiên cứu và phát triển
e. Quản lý vật tư
Câu hỏi 31
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Sức mạnh nguồn lực của công ty có thể quan tâm

Select one:
a. kỹ năng, kiến thức chuyên môn hoặc năng lực cạnh tranh quan trọng.
b. Tất cả những điều đã kể ra ở đây.
c. một thành tựu hoặc thuộc tính đưa công ty vào vị trí có lợi thế trên thị
trường.
d. các liên minh hoặc liên doanh hợp tác có giá trị cạnh tranh.
e. tài sản quý giá và vốn tri thức của con người.
Câu hỏi 32
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Select one:
a. Thiết kế lại sản phẩm hoặc một số thành phần của nó để cho phép sản
b. Thực hiện lập bản đồ tài nguyên chiến lược tích cực để cho phép giảm
c. Thuê ngoài các hoạt động chi phí cao cho các nhà cung cấp hoặc nhà
d. Chuyển các hoạt động chi phí cao (như sản xuất) đến các khu vực địa
e. Đầu tư vào cải tiến công nghệ nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí
Câu hỏi 33
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Phương pháp nào sau đây đo lường mức độ hiệu quả sử dụng vốn của
công ty để tạo ra doanh thu và được tính bằng cách lấy doanh thu và chia
cho vốn đầu tư?
Select one:
a. Hoàn vốn đầu tư

b. Giá vốn hàng bán
c. Vòng quay vốn
d. Lợi tức bán hàng
e. Chi phí bán hàng, chi phí chung và chi phí quản lý
Câu hỏi 34
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Năng lực cốt lõi
Select one:
a. thường có giá trị cạnh tranh, giá trị này được phản ánh trong tài sản vật
chất và hữu hình trên bảng cân đối kế toán của công ty.
b. cung cấp cho một công ty khả năng cạnh tranh và là một sức mạnh và
nguồn lực thực sự của công ty.
c. đề cập đến hoạt động chuỗi giá trị có chi phí thấp nhất và được thực
hiện hiệu quả nhất của một công ty.
d. khó bị các đối thủ sao chép hơn là năng lực đặc biệt.
e. thường dựa trên chuyên môn công nghệ của một bộ phận hoặc
nhóm công việc cụ thể.
Câu hỏi 35
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Trong mô hình dựa trên nguồn lực, yếu tố nào sau đây được coi là chìa
khóa thành công của tổ chức?
Select one:
a. Cạnh tranh yếu
b. Nhân viên lành nghề
c. Tính kinh tế theo Quy mô
d. Thị trường ngách độc đáo
Câu hỏi 36
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các nhóm chiến lược bao gồm:
Select one:
a. Các công ty trong một ngành có chiến lược tương tự
b. Các công ty nhắm mục tiêu đến các nhóm khách hàng giống nhau
c. Các công ty tuân theo các chiến lược chung tương tự (ví dụ: tập
trung hoặc khác biệt)
d. các dấu hiệu kể ra đều đúng với nhóm chiến lược
e. Các công ty chiếm cùng phân khúc ngành
Câu hỏi 37
Chưa trả lời

Weight 1,00
Đặt cờ
Điều nào sau đây không phải là ví dụ điển hình về yếu tố then chốt thành
công liên quan đến Marketing?
Select one:
a. Dịch vụ khách hàng cá nhân, lịch sự
b. Chiều rộng của dòng sản phẩm và lựa chọn sản phẩm
c. Quảng cáo khôn ngoan
d. Khả năng R & D của sản phẩm và chuyên môn trong thiết kế sản phẩm
e. Một thương hiệu nổi tiếng và có uy tín
Câu hỏi 38
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Các đối thủ trong ngành có xu hướng chịu áp lực cạnh tranh yếu từ các
sản phẩm thay thế khi
Select one:
a. người mua phải chịu chi phí cao khi chuyển sang sản phẩm thay thế và
sản phẩm thay thế được định giá cao hơn so với hiệu suất mà họ
mang lại.
b. Tất cả các điều liệt kê ở đây
c. các nhà sản xuất sản phẩm thay thế đều đang theo đuổi các chiến lược
nhằm tạo sự khác biệt mạnh mẽ cho sản phẩm của họ trên cơ sở
chất lượng và hiệu suất của sản phẩm.
d. số lượng người mua sản phẩm của ngành rất ít và họ có lượng đòn bẩy
đáng kể với người bán.
e. người bán đối thủ trải qua khả năng thương lượng mạnh mẽ từ cả nhà
cung cấp và khách hàng có ảnh hưởng.
f. các sản phẩm thay thế sẵn có được phân biệt yếu với nhau.
Câu hỏi 39
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Những người mới tham gia vào một ngành có nhiều khả năng hơn khi:
Select one:
a. sự khác biệt hóa sản phẩm trong ngành thấp.
b. yêu cầu vốn trong ngành cao.
c. quy mô kinh tế trong ngành cao.
d. khó tiếp cận với các kênh phân phối.
Câu hỏi 40
Chưa trả lời
Weight 1,00
Đặt cờ
Khả năng gia nhập của các đối thủ cạnh tranh mới bị ảnh hưởng bởi
__________ và __________.
Select one:
a. sức mạnh của các nhà cung cấp hiện có; người mua
b. nhu cầu về sản phẩm; lợi nhuận của các đối thủ cạnh tranh
c. lợi nhuận của ngành; thị phần của công ty hàng đầu của nó
d. rào cản gia nhập; sự trả đũa dự kiến của những người tham gia ngành
công nghiệp hiện tại
Câu hỏi 41
Chưa trả lời
Weight 1,00
Việc các công ty trong một ngành thường xuyên cắt giảm giá, giới
thiệu sản phẩm mới thường xuyên, và các chiến dịch quảng cáo rầm rộ
là những dấu hiệu cho thấy
Select one:
a. mối đe dọa cao của những người mới tham gia.

b. quyền lực cao của người mua.
c. mối đe dọa cao của các sản phẩm thay thế.
d. mức độ cạnh tranh trực tiếp cao.
Câu hỏi 42
Chưa trả lời
Weight 1,00
Phân đoạn là một quá trình mà thông qua đó:
Select one:
a. Các ngành được chia thành các thị trường cụ thể
b. Các ngành được chia thành các nhóm sản phẩm giống nhau
c. Đặc tính sản phẩm phù hợp với sở thích của khách hàng
d. Người ta có thể đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của bất kỳ công ty
nào trên thị trường của nó
Câu hỏi 43
Chưa trả lời
Weight 1,00
"Môi trường vĩ mô" của một công ty đề cập đến
Select one:
a. các đặc điểm kinh tế chủ đạo trong ngành của một công ty.
b. tất cả các lực lượng và yếu tố có liên quan bên ngoài ranh giới của
một công ty
c. điều kiện kinh tế chung cộng với các yếu tố thúc đẩy sự thay đổi trên
thị trường nơi một công ty hoạt động.
d. ngành và lĩnh vực cạnh tranh mà công ty hoạt động.
e. môi trường thị trường cạnh tranh tồn tại giữa một công ty và các đối
thủ cạnh tranh của nó.
Câu hỏi 44
Chưa trả lời
Weight 1,00
Điều gì sau đây phần nào giải thích tại sao cạnh tranh giữa McDonald's,
Wendy's và Burger King lại gay gắt?
Select one:
a. Các công ty này đang cố gắng tìm cách khác biệt hóa sản phẩm của
họ.
b. Có sự khác biệt hóa cao giữa các sản phẩm cạnh tranh.
c. Mối đe dọa của việc tích hợp chuyển tiếp nhà cung cấp là thấp.
d. Thị trường có độ bão hòa địa lý thấp.
Câu hỏi 45
Chưa trả lời

Weight 1,00
Cường độ cạnh tranh giữa những người bán cạnh tranh không phụ thuộc
vào việc
Select one:
a. một hoặc hai đối thủ có chiến lược đặc biệt mạnh mẽ và thành công.
b. các công ty mạnh bên ngoài ngành đã mua lại các công ty yếu kém
trong ngành và đang tung ra các động thái tích cực để biến các công
ty bị mua lại thành các đối thủ cạnh tranh mạnh trên thị trường.
c. ngành có nhiều hơn hai nhóm động lực mạnh và liệu ngành có nhiều
hơn 2 nhóm chiến lược hay không.
d. các điều kiện của ngành cám dỗ các thành viên trong ngành sử dụng
các biện pháp giảm giá hoặc các vũ khí cạnh tranh khác để thúc đẩy
doanh số bán hàng của đơn vị.
e. các đối thủ cạnh tranh rất đa dạng về tầm nhìn, ý định chiến lược, mục
tiêu, chiến lược, nguồn lực và quốc gia xuất xứ.

Cau Hoi Trac Nghiem P1 P2 CB 4 2020

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Cau Hoi Trac Nghiem P1 P2 CB 4 2020

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Câu hỏi 1

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Chưa trả lời

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi

Đạt điểm 1,00

Đoạn văn câu hỏi