Professional Documents
Culture Documents
Interbrand ấn định “giá trị thương hiệu” của gã khổng lồ công nghệ là 408,6 tỷ
USD – tăng 26% so với năm ngoái (323 tỷ USD).
Ví dụ như chiếc iPod của Apple không phải chiếc máy nghe nhạc được phát minh ra đầu tiên nhưng sản phẩm
này của Apple lại được yêu thích bởi thiết kế sản phẩm đẹp như một món trang sức cho người sử dụng. Hay
chiếc Ipad với thiết kế sang trọng, mỏng, nhẹ là những thứ làm khách hàng nhớ đến Apple.
Điều này cũng được Apple khai thác ở chiếc điện thoại iPhone, iPad với hệ điều
hành iOS. Hệ điều hành iOS với RAM dung lượng cao giúp điện thoại và máy
tính bảng của Apple hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh khác.
Cơ hội (Opportunities)
Để tận dụng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, Apple có thể nắm bắt một số
những cơ hội có lợi để phát triển thương hiệu và tăng doanh số bán hàng như
sau:
Nhu cầu tăng đối với dịch vụ dựa trên điện toán đám mây
Với sự gia tăng về tốc độ và kết nối dữ liệu, ngày càng có nhiều người sử dụng
các dịch vụ điện toán đám mây cho các công việc của họ. Thị trường dịch vụ
dựa trên điện toán đám mây đang phát triển và Apple có thể mở rộng phạm vi
dịch vụ và ứng dụng iCloud của mình.
Với sự phát triển của các nền tảng kỹ thuật số, Apple có thể triển khai các chiến
dịch quảng cáo cũng như sử dụng mạng xã hội để tiếp cận đến số lượng lớn
khách hàng, từ đó tăng tỷ lệ chuyển đổi và doanh thu.
Một số những điểm yếu chính trong mô hình SWOT của Apple có thể được kể
đến như sau: