‫تعليمات هيكل رواتب الجمعية الملكية لحماية الطبيعة‬

‫صادر بموجب المادة الخامسة من نظام شؤون الموظفين‬

‫والموافق عليه بموجب المادة (‪ )3‬من االجتماع رقم (‪ )5‬تاريخ ‪11/8/2003‬‬

‫المادة (‪:)1‬‬
‫تسمى هذه التعليمات (تعليمات هيكل رواتب موظفي الجمعية الملكية لحماية الطبيعة) ويعمل بها ابتداء من تاريخ‬
‫‪. 1/1/2004‬‬

‫المادة (‪ )2‬التعاريف‪:‬‬
‫يكون للكلمات والعبارات التالية حيثما وردت في هذه التعليمات المعاني التالية ما لم تدل القرينة على غير ذلك ‪.‬‬
‫الجمعية ‪ :‬الجمعية الملكية لحماية الطبيعة‪.‬‬
‫اللجنة اإلدارية ‪ :‬اللجنة المؤلفة من الرئيس ‪ ،‬نائب الرئيس ‪ ،‬أمين السر ‪ ،‬أمين الصندوق والمدير العام ‪.‬‬
‫اللجنة التنفيذية; ‪ :‬اللجنة المؤلفة من مدير عام الجمعية ومدير التطوير ومدراء المديريات ‪.‬‬
‫‪ :‬كل شخص يعين بقرار من اللجنة المؤلفة حسب أحكام نظام شؤون الموظفين الموظف بعقد ‪ :‬كل‬ ‫الموظف‬
‫شخص يعين بقرار من اللجنة المؤلفة وبعقد لمدة محددة ‪.‬‬

‫المادة (‪ )3‬الهدف‬
‫تهدف هذه التعليمات إلى توضيح المبادئ التي يتم بناء عليها تحديد رواتب موظفي الجمعية‪ ،‬وهي كما يلي ‪-:‬‬
‫أ ‪ .‬تصنيف الوظيفة‬
‫المركز الوظيفي ضمن الهيكل التنظيمي للجمعية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إدارات المحميات وارتباطها بالجمعية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مواكبة التغيرات والنمو في الجمعية وما ينشأ عنها من وحدات وظيفية جديدة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ب‪ .‬المسؤوليات‬
‫عدد الموظفين لجميع المدراء المعرفين بالهياكل التنظيمية; للجمعية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫تعدد; المسؤوليات ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫المسؤولية المالية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫ج‪ .‬المهارات والكفاءة‬

‫المهارة والمعرفة التي تناسب الوظيفة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫سنوات الخبرة خارج الجمعية ومدى ارتباطها بالوظيفة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫التخصصية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫معدل الراتب في الوظائف المشابهة خارج الجمعية ‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫د‪ .‬تقييم األداء‬
‫ارتباط األداء بزيادة الراتب‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫نظام عادل موحد وأكثر من شخص للتقييم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن يكون نظاما سنويا‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫أن يكون لكل فئة سقف مختلف للعالوة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫المادة (‪ : )4‬تم تقسيم موظفي الجمعية إلى عشر فئات حسب مراكزهم في الهيكل التنظيمي للجمعية والمسؤوليات‬
‫التي يقومون بها‪ ،‬والمهارات التي تحتاجها الوظائف وهي ‪ :‬المساندون‪ ،‬عمال اإلنتاج ‪ ،‬الفنيون‪،‬‬
‫اإلدارة الوسطى والفنيون المتميزون‪ ،‬الخبراء المتخصصون‪،‬التسويق والمبيعات‪ ،‬مدراء المحميات‪،‬‬
‫اإلدارة الرئيسية ورؤساء األقسام‪ ،‬مدراء المديريات والمدير العام‪ ،‬ويتم توزيع الموظفين على الفئات‬
‫بقرار من اللجنة التنفيذية للجمعية‪.‬‬

‫المادة (‪ : )5‬يخصص راتب أساسي لكل فئة والفئات المتفرعة عن كل فئة كما هو موضح في الجدول رقم (‪)1‬‬
‫ويكون هذا الراتب شامال العمل االضافي الذي يقوم به الموظف اذا استدعت الضرورة‪.‬‬

‫المادة (‪ : )6‬يخصص سقف للزيادة السنوية لكل فئة كما هو موضح في الجدول رقم (‪. )1‬‬

‫المادة (‪ : )7‬يمنح موظفو العقود رواتب ما بين (‪ %)130 – 100‬من الرواتب المنصوص عليها في هذا الهيكل‪،‬‬
‫إذا تم التعاقد معهم ألداء وظائف قصيرة األمد تشابه وظائف موجودة في الجمعية‪.‬‬

‫المادة (‪ : )8‬زيادة الكفاءة والخبرة الخارجية‬

‫يمنح موظفو الجمعية عالوة تحصيل علمي مقدارها (‪ )25‬دينارا للحاصلين على درجة البكالوريوس‬
‫‪ ،‬و(‪ )25‬دينارا أخرى لشهادة الماجستير و (‪ )50‬دينارا أخرى للحاصلين على شهادة الدكتوراه‪ ،‬إذا‬
‫كانت الشهادة العلمية مرتبطة بالوظيفة كما تقررها اللجنة التنفيذية في الجمعية‪.‬‬

‫المادة (‪ : )9‬تحسب الخبرة الخارجية للموظفين الجدد من خالل تقييم الخبرة الخارجية حسب التصنيف الوظيفي‬
‫لمرة واحدة وعلى أساس الزيادة السنوية في التصنيف حاصل ضرب نتيجة النسبة المئوية من صفر‬
‫إلى ‪ %60‬لكل فئة ‪ ،‬شرط أن يفصح المرشح للوظيفة عند المقابلة عن هذه الخبرة ‪.‬‬

‫المادة (‪ )10‬تقييم األداء‪:‬‬

‫يتم تقييم األداء سنويا مع نهاية شهر تشرين أول لكافة موظفي الجمعية ويتم عكس نتائج هذا التقييم على‬
‫الزيادة السنوية للموظفين التي تدفع مع بداية العام بناءاً على معايير عامة كمؤشرات لألداء الوظيفي‬
‫كما يلي‪-:‬‬
‫‪ .1‬يتم تقييم أداء الموظف من خالل لجنة مكونة من ثالثة موظفين على أن يكون أحدهم المدير المباشر ويتم‬
‫احتساب المعدل الذي يحصل عليه الموظف‪.‬‬
‫ب‪ .‬يتم اضافة ناتج ضرب نسبة التقييم من ‪ %100‬للموظف مع سقف الزيادة لكل فئة لراتب الموظف ابتداء من‬
‫بداية العام التالي ويتم تقريب الزيادة إلى أقرب دينار‪.‬‬
‫ج‪ .‬اذا حصل الموظف على نتيجة ‪ %100-%90‬لسنتين متتاليتين; فيمنح مكافأة مالية ولمرة واحدة تقررها‬
‫اللجنة التنفيذية‪.‬‬
‫د‪ .‬يحق للموظف الحد األدنى من الزيادة السنوية حسب جدول التصنيف رقم (‪.)1‬‬
‫ه‪ .‬يجب الحصول على موافقة المدير العام على النتائج النهائية للتقييم‪.‬‬
‫و‪ .‬قرار لجنة التقييم قطعي وال يقبل المراجعة‪.‬‬

‫المادة (‪ )11‬تصدر اللجنة اإلدارية بتنسيب من المدير العام التعليمات التالية ‪:‬‬
‫‪ -‬تعليم;;ات تنظم نس;;بة عم;;والت على المبيع;;ات وال;;تي تمنح لم;;دير المبيع;;ات وم;;دير التس;;ويق وأي موظف آخر‬
‫تابع لهم‬

‫المادة (‪ )12‬تصدر اللجنة التنفيذية التعليمات التالية ‪:‬‬

‫‪ -‬تعليمات تنظم أجور عامالت اإلنتاج وحسب المنتج‪;.‬‬

‫المادة (‪ )13‬عالوة إدارية وإ شرافية‪:‬‬

‫تمنح الجمعية عالوة إدارية وإ شرافية إلى جميع المدراء المسؤولين عن فريق عمل من الموظفين في الجمعية‬
‫والمحميات حسب الهيكل التنظيمي وذلك كما يلي ‪-:‬‬
‫أ‪ .‬تمنح عالوة مقدارها ‪ 25‬دينار إذا كان المنصب مسؤول عن عدد من الموظفين يتراوح من ‪10 – 5‬‬
‫موظفين‪.‬‬
‫ب‪ .‬تمنح عالوة مقدارها ‪ 35‬دينار إذا كان المنصب مسؤول عن عدد من الموظفين يتراوح من ‪15 – 11‬‬
‫موظفا‪.‬‬
‫ج‪ .‬تمنح عالوة مقدارها ‪ 50‬دينار إذا كان المنصب مسؤول عن عدد من الموظفين يتراوح من ‪20 – 16‬‬
‫موظفا‪.‬‬
‫د‪ .‬تمنح عالوة مقدارها ‪ 60‬دينار اذا كان المنصب مسؤول عن عدد من الموظفين يتراوح من ‪30 – 21‬‬
‫موظفا‪.‬‬
‫هـ‪ .‬تمنح عالوة مقدارها ‪ 70‬دينار اذا كان المنصب مسؤول عن عدد من الموظفين يتراوح من ‪40 – 31‬‬
‫موظفا‪.‬‬
‫و‪ .‬تمنح عالوة مقدارها ‪ 80‬دينار اذا كان المنصب مسؤول عن عدد من الموظفين يتراوح من ‪50 – 41‬‬
‫موظفا‪.‬‬
‫ز‪ .‬تمنح عالوة مقدارها خمسة دنانير إضافية لكل عشرة موظفين زيادة كما هو موضح سابقا ‪.‬‬

‫المادة (‪ :)14‬يمنح رئيس القسم المالي بدل مسؤوليات مالية على أن ال تزيد عن ‪ 150‬دينارا بتنسيب من المدير‬
‫العام وبقرار من اللجنة اإلدارية‪.‬‬
 ‫المادة (‪ :)15‬يمنح محاسبي الصناديق عالوة بدل نقد على أن ال تزيد عن (‪ )25‬دينارا شهريا بتنسيب من المدير‬
‫العام وبقرار من اللجنة االدارية ‪.‬‬

‫المادة (‪ : )16‬يتم تصنيف الموظفين حسب جدول الفئات والتصنيفات الوظيفية رقم (‪ )1‬بقرار من اللجنة التنفيذية‪;.‬‬

‫المادة (‪ )17‬مراجعة التعليمات‪:‬‬

‫يتم مراجعة هذه التعليمات حسب ما تراه اللجنة االدارية مناسبا‪.‬‬

‫المادة (‪ :)18‬يتم مراجعة جدول معايير تقييم األداء لموظفي الجمعية رقم (‪ )2‬كل سنتين بقرار من اللجنة التنفيذية‪;.‬‬

‫المادة (‪ : )19‬يتم مراجعة الفئات والتصنيفات الوظيفية المدرجة في الجدول رقم (‪ )1‬لكافة الموظفين كل سنتين‬
‫بتنسيب من اللجنة التنفيذية; ويؤخذ بعين االعتبار نتائج تقييم الموظف السنوي وأية عوامل أخرى‬
‫تعتمدها اللجنة التنفيذية; وبموافقة اللجنة اإلدارية‪.‬‬

‫المادة (‪ : )20‬للجنة التنفيذية في حاالت استثنائية رفع سقف رتبة الخبراء المتخصصون من (‪ )5-1‬إذا كانت‬
‫الوظائف المشابهة في السوق الخارجي أعلى بكثير مما تقدمه الجمعية‪.‬‬

‫المادة (‪ : )21‬للمدير العام الحق في منح ما ال يزيد على نقطتين إضافيتين زيادة على الراتب (‪ )50‬دينار ألي‬
‫موظف في الجمعية إذا ثبت أن لديه مهارات خاصة تساعد في إتقان العمل أو لديه مسؤولية‬
‫خاصة‪.‬‬

‫المادة (‪ : )22‬المدير العام مسؤول عن تطبيق هذا النظام على جميع موظفي الجمعية وبدون استثناء‪.‬‬

‫قــرار‬

‫اجتمعت اللجنة التنفيذية; للجمعية بت; ; ; ; ;;اريخ ‪ 11/8/2008‬وبحض; ; ; ; ;;ور رئيس قسم تنمية الق; ; ; ; ;;درات البش; ; ; ; ;;رية والمؤسسة‬
‫لمناقشة تفص ;;يل س ;;لم رواتب م ;;وظفي الجمعية آخ ;;ذين بعين االعتب ;;ار ق ;;رار مجلس إدارة الجمعية بزي ;;ادة مبلغ ‪ 25‬على‬
‫ال;;راتب األساسي لكافة م;;وظفي الجمعية إبت;;داءا من ‪ .1/1/2008‬وقد أقر الحض;;ور الج;;دول المرف;;ق‪ ،‬على أن يتم الب;;دء‬
‫بتنفيذه إبتداءا من ‪.1/9/2008‬‬

‫يحيى خالد‬ ‫محمد علي‬ ‫محمد يوسف‬ ‫رامي جهاد‬

‫المدير العام‬ ‫مدير اإلدارة والشؤون‬ ‫مدير صون الطبيعة‬ ‫رئيس قسم تنمية القدرات‬
‫المالية‬ ‫البشرية والمؤسسية‬
 ‫تفصيل السلم الوظيفي حسب هيكل رواتب موظفي الجمعية الملكية لحماية الطبيعة‬

‫الفئة‬ ‫الدرجات‬ ‫الراتب‬ ‫الحد األدنى‬ ‫الحد‬ ‫تصنيف الوظائف‬

‫األساسي‬ ‫للزيادة‬ ‫األعلى‬
‫السنوية‬ ‫للزيادة‬
‫السنوية‬
‫الوظائف اإلسنادية والحرفية‬
‫‪S1‬‬ ‫مساند‪1‬‬ ‫‪125‬‬ ‫التعريف‪:‬‬
‫‪S2‬‬ ‫مساند‪2‬‬ ‫‪150‬‬ ‫الوظائف اإلسنادية في الجمعية ويتمتع شاغلوها‬
‫‪S3‬‬ ‫مساند‪3‬‬ ‫‪175‬‬ ‫بمهارات أساسية فيمايلي‪:‬‬
‫‪S4‬‬ ‫مساند‪4‬‬ ‫‪200‬‬ ‫التحليل والتفكير‬ ‫‪‬‬
‫مهارات إدارية‬ ‫‪‬‬
‫مهارات أساسية بالتواصل اللغوي والكتابي‬ ‫‪‬‬
‫المساندين;‬ ‫‪5‬‬ ‫‪15‬‬ ‫(لغات)‪.‬‬
‫مهارات وقدرات جسمانية‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫أمثلة‪ :‬الحراس‪ ،‬موظفي الخدمات‪ ،‬المفتشين‪،‬‬

‫السكرتارية والموظفين اإلداريين‪ ،‬موظفي االستقبال‪.‬‬

‫يتم تصنيف الموظف ضمن الدرجة بناء على مدى تمتعه‬

‫بالمهارات المذكورة سابقا‪.‬‬
‫‪Art1‬‬ ‫حرفي‪1‬‬ ‫‪110‬‬ ‫التعريف‪:‬‬
‫‪Art2‬‬ ‫حرفي‪2‬‬ ‫‪125‬‬ ‫مهارات حرفية أساسية‬ ‫‪‬‬
‫‪Art3‬‬ ‫حرفي‪3‬‬ ‫‪150‬‬ ‫مقدرة على التعلم‬ ‫‪‬‬
‫‪Art4‬‬ ‫حرفي‪4‬‬ ‫‪175‬‬ ‫وجود قاعدة أساسية من اإلدراك واإلحساس‬ ‫‪‬‬
‫‪Art5‬‬ ‫حرفي‪5‬‬ ‫‪200‬‬ ‫الفنيين;‬
‫‪Art6‬‬ ‫حرفي‪6‬‬ ‫‪225‬‬ ‫المبادرة واإلبداع‬ ‫‪‬‬
‫الحرفيين‬ ‫‪2‬‬ ‫‪10‬‬ ‫االلتزام بقواعد السالمة والصحة المهنية‪;.‬‬ ‫‪‬‬

‫أمثلة‪:‬‬
‫الوظيفة في موظفي الحرف لدى المشاريع االقتصادية‬
‫االجتماعية بشكل أساسي ‪.‬‬

‫يتم تصنيف الموظف ضمن الدرجة بناء على مدى تمتعه‬

‫بالمهارات المذكورة سابقا‪.‬‬
 ‫الفئة‬ ‫الدرجات‬ ‫الراتب‬ ‫الحد األدنى‬ ‫الحد‬ ‫تصنيف الوظائف‬
‫األساسي‬ ‫للزيادة‬ ‫األعلى‬
‫السنوية‬ ‫للزيادة‬
‫السنوية‬
‫الوظائف الفنية‬
‫‪TJ1‬‬ ‫فني‪1‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪20‬‬ ‫التعريف ‪:‬‬
‫‪TJ2‬‬ ‫فني‪2‬‬ ‫‪225‬‬
‫‪TJ3‬‬ ‫للوظائف التي تتطلب من شاغليها المهارات التالية‪:‬‬
‫فني‪3‬‬ ‫‪250‬‬
‫‪TJ4‬‬ ‫مهارات التفكير والتحليل العلمي‬ ‫‪‬‬
‫فني‪4‬‬ ‫‪275‬‬
‫‪TJ5‬‬ ‫كتابة تقارير على أسس علمية صحيحة‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫فني‪5‬‬ ‫‪300‬‬
‫تخصص في مجال واضح‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫الفنيين;‬ ‫مهارات لغوية متقدمة (إنجليزي)‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫أمثلة‪ :‬الوظائف الفنية في أقسام ومحميات الجمعية مثل‪:‬‬

‫الباحثون‪ ،‬فنيي التعليم البيئي‪ ،‬فنني السياحة‪ ،‬المحاسبين‬
‫وشؤون الموظفين وغيرها‪.‬‬

‫يتم تصنيف الموظف ضمن الدرجة بناء على مدى تمتعه‬

‫بالمهارات المذكورة سابقا‪.‬‬
‫‪TA1‬‬ ‫فني متميز ‪1‬‬ ‫‪350‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪25‬‬ ‫التعريف ‪:‬‬
‫الفنيين;‬ ‫‪TA2‬‬ ‫فني متميز ‪2‬‬ ‫‪400‬‬
‫المتميزين‬ ‫‪TA3‬‬ ‫للوظائف التي تتطلب من شاغليها تخصص علمي‬
‫فني متميز ‪3‬‬ ‫‪450‬‬
‫‪TA4‬‬ ‫ودقيق ومهارات متقدمة ومتميزة فيما يلي‪:‬‬
‫فني متميز ‪4‬‬ ‫‪500‬‬
‫‪TA5‬‬ ‫مهارات التفكير والتحليل العلمي‬ ‫‪‬‬
‫فني متميز ‪5‬‬ ‫‪550‬‬
‫‪TA6‬‬ ‫مهارات إبداعية في مجال تخصصه‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫فني متميز ‪6‬‬ ‫‪600‬‬
‫كتابة تقارير على أسس علمية صحيحة‬ ‫‪‬‬
‫وباللغتين‪.‬‬

‫أمثلة‪ :‬الوظائف الفنية في أقسام ومحميات الجمعية مثل‪:‬‬

‫الباحثون‪ ،‬فنيي التعليم البيئي‪ ،‬فنني السياحة‪ ،‬المحاسبين‬
‫وشؤون الموظفين وغيرها‪.‬‬

‫يتم تصنيف الموظف ضمن الدرجة بناء على مدى تمتعه‬

‫بالمهارات المذكورة سابقا‪.‬‬
‫الفنيين‬ ‫‪TE1‬‬ ‫فني خبير ‪1‬‬ ‫‪650‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪30‬‬
‫الخبراء‬ ‫‪TE2‬‬ ‫فني خبير ‪2‬‬ ‫‪700‬‬ ‫التعريف ‪:‬‬
‫‪TE3‬‬ ‫فني خبير ‪3‬‬ ‫‪750‬‬
‫‪TE4‬‬ ‫للوظائف التي تتطلب من شاغليها تخصص علمي دقيق‬
‫فني خبير ‪4‬‬ ‫‪800‬‬
‫‪TE5‬‬ ‫ونادر مهم لعمل الجمعية‪ ،‬ومهارات متقدمة ومتميزة‬
‫فني خبير ‪5‬‬ ‫‪850‬‬
‫‪TE6‬‬ ‫فيما يلي‪:‬‬
‫فني خبير ‪6‬‬ ‫‪900‬‬
‫‪TE7‬‬ ‫مهارات التفكير والتحليل العلمي‬ ‫‪‬‬
‫فني خبير ‪7‬‬ ‫‪950‬‬
‫مهارات إبداعية في مجال تخصصه‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪TE8‬‬ ‫فني خبير ‪8‬‬ ‫‪1000‬‬
‫كتابة تقارير على أسس علمية صحيحة‬ ‫‪‬‬
‫وباللغتين‪.‬‬

‫يتم تصنيف الموظف ضمن الدرجة بناء على مدى تمتعه‬

‫بالمهارات المذكورة سابقا‪.‬‬
 ‫الفئة‬ ‫الدرجات‬ ‫الراتب‬ ‫الحد األدنى‬ ‫الحد‬ ‫تصنيف الوظائف‬
‫األساسي‬ ‫للزيادة‬ ‫األعلى‬
‫السنوية‬ ‫للزيادة‬
‫السنوية‬
‫التسويق والمبيعات‬
‫‪M&/S1‬‬ ‫تسويق و‬ ‫‪125‬‬ ‫التعريف ‪:‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪1‬‬ ‫للوظائف التي تتخصص في التسويق والمبيعات وتتطلب‬
‫‪M&/S2‬‬ ‫تسويق و‬ ‫‪150‬‬ ‫من شاغليها المهارات التالية‪:‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪2‬‬ ‫مهارات التعامل مع العمالء‬
‫‪M&/S3‬‬ ‫تسويق و‬ ‫‪175‬‬ ‫مهارات جيدة في التواصل‬
‫‪/‬أومبيعات ‪3‬‬ ‫مهارات قوية في التفاوض‬
‫‪M&/S4‬‬ ‫تسويق و‬ ‫‪200‬‬ ‫مهارات البيع والتسويق المباشر للسلع المختلفة‪.‬‬

‫موظفي‬ ‫‪/‬أومبيعات ‪4‬‬ ‫مهارات أساسية باللغة اإلنجليزية‪.‬‬

‫التسويق و‬ ‫‪M&/S5‬‬ ‫تسويق و‬ ‫‪225‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪15‬‬ ‫مهارات التعامل مع النقد‪.‬‬

‫‪/‬أوالمبيعات‬ ‫‪/‬أومبيعات ‪5‬‬

‫أمثلة‪:‬‬
‫موظفي التسويق والمبيعات في كافة مراكز ودكاكين‬
‫الجمعية ومحمياتها‪.‬‬

‫يتم تصنيف الموظف ضمن الدرجة بناء على مدى تمتعه‬

‫بالمهارات المذكورة سابقا‪.‬‬

‫مساعدي‬ ‫‪M&/S‬‬ ‫مس تسويق و‬ ‫‪300‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪25‬‬ ‫التعريف ‪:‬‬

‫‪A1‬‬
‫مدراء‬ ‫‪/‬أومبيعات ‪1‬‬ ‫للوظائف التي يساعد شاغلوها مدراء التسويق والمبيعات‬
‫التسويق و‬ ‫‪M&/S‬‬ ‫مس تسويق و‬ ‫‪350‬‬ ‫من تطوير إستراتيجيات وخطط تسويقية ويتمتع شاغلوها‬
‫‪A2‬‬
‫‪/‬أوالمبيعات‬ ‫‪/‬أو مبيعات ‪2‬‬ ‫بالمهارات التالية‪:‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مس تسويق و‬ ‫‪400‬‬ ‫معرفة أساسية بخطط التسويق والمبيعات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪A3‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪3‬‬ ‫مهارات إجراء األبحاث السوقية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مس تسويق و‬ ‫‪450‬‬ ‫معرفة باألسواق المستهدفة; من الجمعية وبناء‬ ‫‪‬‬
‫‪A4‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪4‬‬ ‫عالقات متميزة معهم‪.‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مس تسويق و‬ ‫‪500‬‬ ‫مهارات التعامل مع العمالء‬ ‫‪‬‬
‫‪A5‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪5‬‬ ‫مهارات جيدة في التواصل‬ ‫‪‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مس تسويق و‬ ‫‪550‬‬ ‫مهارات قوية في التفاوض‬ ‫‪‬‬
‫‪A6‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪6‬‬ ‫مهارات أساسية باللغة اإلنجليزية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مس تسويق و‬ ‫‪600‬‬
‫‪A7‬‬ ‫أمثلة‪:‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪7‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مساعدي التسويق والمبيعات‪.‬‬
‫مس تسويق و‬ ‫‪650‬‬
‫‪A8‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪8‬‬
‫يتم تصنيف الموظف ضمن الدرجة بناء على مدى تمتعه‬
‫بالمهارات المذكورة سابقا‪.‬‬
 ‫الفئة‬ ‫الدرجات‬ ‫الراتب‬ ‫الحد األدنى‬ ‫الحد‬ ‫تصنيف الوظائف‬
‫األساسي‬ ‫للزيادة‬ ‫األعلى‬
‫السنوية‬ ‫للزيادة‬
‫السنوية‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪400‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪35‬‬ ‫التعريف ‪:‬‬
‫‪M1‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪1‬‬ ‫للوظائف التي يقوم شاغلوها بتطوير إستراتيجيات‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪450‬‬ ‫وخطط تسويقية ويتمتع شاغلوها بالمهارات التالية‪:‬‬
‫‪M2‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪2‬‬ ‫معرفة متقدمة بخطط التسويق والمبيعات‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مدراء تسويق‬ ‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪500‬‬ ‫مقدرة على تقييم مستويات أداء المنتج وفعاليته‬ ‫‪‬‬
‫‪M3‬‬
‫و ‪/‬أومبيعات‬ ‫‪/‬أومبيعات ‪3‬‬ ‫مهارات إجراء األبحاث السوقية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪550‬‬ ‫معرفة باألسواق المستهدفة; من الجمعية وبناء‬ ‫‪‬‬
‫‪M4‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪4‬‬ ‫عالقات متميزة معهم‪.‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪600‬‬ ‫مهارات التعامل مع العمالء‬ ‫‪‬‬
‫‪M5‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪5‬‬ ‫مهارات جيدة في التواصل‬ ‫‪‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪650‬‬ ‫مهارات قوية في التفاوض‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪M6‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪6‬‬ ‫مهارات إدارية وقيادية عالية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪700‬‬ ‫مهارات أساسية باللغة اإلنجليزية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪M7‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪7‬‬
‫أمثلة‪:‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪750‬‬
‫‪M8‬‬ ‫مدراء التسويق والمبيعات‪.‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪8‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪800‬‬ ‫يتم تصنيف الموظف ضمن الدرجة بناء على مدى‬
‫‪M9‬‬
‫‪/‬أومبيعات ‪9‬‬ ‫تمتعه بالمهارات المذكورة سابقا‪.‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪850‬‬
‫‪M10‬‬
‫‪/‬أومبيعات‬
‫‪10‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪900‬‬
‫‪M11‬‬
‫‪/‬أومبيعات‬
‫‪11‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪950‬‬
‫‪M12‬‬
‫‪/‬أومبيعات‬
‫‪12‬‬
‫‪M&/S‬‬ ‫مد تسويق و‬ ‫‪1000‬‬
‫‪M13‬‬
‫‪/‬أومبيعات‬
13
‫الفئة‬ ‫الدرجات‬ ‫الراتب‬ ‫الحد األدنى‬ ‫الحد‬ ‫تصنيف الوظائف‬
‫األساسي‬ ‫للزيادة‬ ‫األعلى‬
‫السنوية‬ ‫للزيادة‬
‫السنوية‬
‫اإلدارة الوسطى والعليا‬
‫‪MD1‬‬ ‫إدارة وسطى‪1‬‬ ‫‪250‬‬ ‫التعريف ‪:‬‬
‫‪MD2‬‬ ‫إدارة وسطى‪2‬‬ ‫‪300‬‬ ‫للوظائف التي تتطلب من شاغليها إدارة دائمة لفريق‬
‫‪MD3‬‬ ‫إدارة وسطى‪3‬‬ ‫‪350‬‬ ‫عمل أو وحدة وظيفية في الجمعية وتتطلب من شاغليها‬
‫‪MD4‬‬ ‫إدارة وسطى‪4‬‬ ‫‪400‬‬ ‫مهارات أساسية في إدارة الفريق أهمها‪:‬‬
‫‪MD5‬‬ ‫إدارة وسطى‪5‬‬ ‫‪450‬‬
‫‪MD6‬‬ ‫مهارات في إدارة الفريق والتحفيز‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫إدارة وسطى‪6‬‬ ‫‪500‬‬
‫مهارات التخطيط والتنظيم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪MD7‬‬ ‫إدارة وسطى‪7‬‬ ‫‪550‬‬
‫مهارات إدارة المصادر المالية وغير المالية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪MD8‬‬ ‫إدارة وسطى‪8‬‬ ‫‪600‬‬
‫مهارات التواصل والقدرة على كتابة التقارير‬ ‫‪‬‬
‫اإلدارية‪.‬‬
‫اإلدارة‬ ‫مستوى جيد جداً من اللغة اإلنجليزية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪25‬‬
‫الوسطى‬ ‫مهارات أساسية في الحاسوب‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات اتصال وتواصل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫القدرة على تمثيل الجمعية بصورة مشرفة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫أمثلة‪:‬‬
‫المدراء الموقعين للمشاريع االقتصادية مدراء الوحدات‬
‫الوظيفية الجمعية والمحميات‪ ،‬مدراء المحميات‬
‫واألقسام الجدد‪.‬‬

‫يتم تصنيف الموظفين بناء على المهارات السابقة وحجم‬

‫المسؤولية التي يتمتع; بها شاغلي هذه الوظائف‪.‬‬

‫مدراء‬ ‫‪RM1‬‬ ‫مدير محمية ‪1‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪30‬‬ ‫التعريف ‪:‬‬
‫المحميات‬ ‫‪RM2‬‬ ‫مدير محمية ‪2‬‬ ‫‪300‬‬ ‫لمدراء المحميات الذين يتمتعون; يمستوى عال من‬
‫‪RM3‬‬ ‫مدير محمية ‪3‬‬ ‫‪350‬‬ ‫المهارات التي تؤهلهم إلدارة محمياتهم بكفاءة عالية‬
‫‪RM4‬‬ ‫مدير محمية ‪4‬‬ ‫‪400‬‬ ‫وتتلخص المهارات بمايلي‪:‬‬
‫‪RM5‬‬ ‫مدير محمية ‪5‬‬ ‫‪450‬‬ ‫مهارات عالية في التخطيط اإلداري‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪RM6‬‬ ‫مدير محمية ‪6‬‬ ‫‪500‬‬ ‫فهم متكامل لكافة برامج المحمية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪RM7‬‬ ‫مدير محمية ‪7‬‬ ‫‪550‬‬ ‫مهارات في إدارة الفريق والتحفيز‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪RM8‬‬ ‫مدير محمية ‪8‬‬ ‫‪600‬‬ ‫مهارات التخطيط والتنظيم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪RM9‬‬ ‫مدير محمية ‪9‬‬ ‫‪650‬‬ ‫مهارات إدارة المصادر المالية وغير المالية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫‪RM10‬‬ ‫مدير محمية ‪10‬‬ ‫‪700‬‬ ‫مهارات عالية في التواصل مع المجتمع‬ ‫‪‬‬
‫‪RM11‬‬ ‫مدير محمية ‪11‬‬ ‫‪750‬‬ ‫المحلي وصناع القرار المعنيين; بالمحمية‪.‬‬
‫‪RM12‬‬ ‫مدير محمية ‪12‬‬ ‫‪800‬‬ ‫القدرة على كتابة التقارير اإلدارية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مستوى جيد جداً من اللغة اإلنجليزية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات أساسية في الحاسوب‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫القدرة على تمثيل الجمعية بصورة مشرفة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫يتم تصنيف الموظفين بناء على المهارات السابقة وحجم‬

‫المحمية والمسؤولية التي يتمتع; بها شاغلي هذه‬
‫الوظائف‪.‬‬
‫الفئة‬ ‫الدرجات‬ ‫الراتب‬ ‫الحد األدنى‬ ‫الحد‬ ‫تصنيف الوظائف‬
‫األساسي‬ ‫للزيادة‬ ‫األعلى‬
‫السنوية‬ ‫للزيادة‬
‫السنوية‬
‫رؤساء‬ ‫‪SH1‬‬ ‫ر‪.‬قسم ‪1‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪35‬‬ ‫التعريف ‪:‬‬
‫األقسام‬ ‫‪SH2‬‬ ‫ر‪.‬قسم ‪2‬‬ ‫‪600‬‬ ‫لرؤساء األقسام المعرفين حسب الهيكل التنظيمي‬
‫‪SH3‬‬ ‫ر‪.‬قسم ‪3‬‬ ‫‪700‬‬ ‫للجمعية والمدراء المتوسطين في برية األردن‪ ،‬الذين‬
‫‪SH4‬‬ ‫ر‪.‬قسم ‪4‬‬ ‫‪800‬‬ ‫يتمتعون; بمستوى عال من المهارات التي تؤهلهم إلدارة‬
‫‪SH5‬‬ ‫ر‪.‬قسم ‪5‬‬ ‫‪900‬‬ ‫أقسامهم بكفاءة عالية وتتلخص المهارات بمايلي‪:‬‬
‫‪SH6‬‬ ‫ر‪.‬قسم ‪6‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫فهم لدورة التخطيط في الجمعية بما فيها‬ ‫‪‬‬
‫الخطة اإلستراتيجية‪.‬‬
‫مهارات عالية في التخطيط والتنظيم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫فهم متكامل لكافة برامج القسم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات في إدارة الفريق والتحفيز‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات التخطيط والتنظيم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات إدارة المصادر المالية وغير المالية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات عالية في التواصل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫القدرة على كتابة التقارير اإلدارية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مستوى جيد جداً من اللغة اإلنجليزية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات أساسية في الحاسوب‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫القدرة على تمثيل الجمعية بصورة مشرفة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫يتم تصنيف الموظفين بناء على المهارات السابقة وحجم‬

‫المسؤولية التي يتمتع; بها شاغلي هذه الوظائف‪.‬‬

‫مدراء‬ ‫‪DH1‬‬ ‫م‪.‬مديرية ‪1‬‬ ‫‪900‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪50‬‬ ‫لمدراء المديريات المعرفين حسب الهيكل التنظيمي‬
‫المديريات‬ ‫‪DH2‬‬ ‫م‪.‬مديرية ‪2‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫للجمعية الذين يتمتعون بمستوى عال من المهارات التي‬
‫‪DH3‬‬ ‫م‪.‬مديرية ‪3‬‬ ‫‪1100‬‬ ‫تؤهلهم إلدارة مديرياتهم بكفاءة عالية وتتلخص‬
‫‪DH4‬‬ ‫م‪.‬مديرية ‪4‬‬ ‫‪1200‬‬ ‫المهارات بمايلي‪:‬‬
‫‪DH5‬‬ ‫م‪.‬مديرية ‪5‬‬ ‫‪1300‬‬ ‫فهم لدورة التخطيط في الجمعية بما فيها‬ ‫‪‬‬
‫‪DH6‬‬ ‫م‪.‬مديرية ‪6‬‬ ‫‪1400‬‬ ‫الخطة اإلستراتيجية‪.‬‬
‫‪DH7‬‬ ‫م‪.‬مديرية ‪7‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫مهارات عالية في التطوير المؤسسي‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات عالية في التخطيط والتنظيم‪.‬‬ ‫‪‬‬
 ‫فهم متكامل لكافة برامج المديرية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات في إدارة الفريق والتحفيز‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات التخطيط والتنظيم‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات إدارة المصادر المالية وغير المالية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات عالية في التواصل‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫القدرة على كتابة التقارير اإلدارية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مستوى جيد جداً من اللغة اإلنجليزية‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫مهارات أساسية في الحاسوب‪.‬‬ ‫‪‬‬
‫القدرة على تمثيل الجمعية بصورة مشرفة‪.‬‬ ‫‪‬‬

‫يتم تصنيف الموظفين بناء على المهارات السابقة وحجم‬