1,25

10
"Ý tưởng này không hoạt động đối với đối thủ cạnh tranh, vậy tại sao chúng ta nghĩ là
nó sẽ hoạt động ở đây?"
(MO+4*ML+MP)/6
Bản công bố giá cả thị trường
Bạn nên đề xuất 1 hành động phòng ngừa để giảm khả năng hiệu suất dự án trong
tương lai đi chệch hướng do nhân viên này không thực hiện hoạt động này
Ban quản lý thay đổi.
Bảo đảm đội ngũ thành viên hiểu được vai trò cụ thể của họ
Bằng toàn bộ ảnh hưởng lên dự án
Bằng toàn bộ ảnh hưởng lên dự án.
Bằng truyền thông miệng và viết.

Bất cứ thời điểm nào trong suốt vòng đời dự án trước khi chuyển giao như đã được
xác định trong kế hoạch dự án.
Biểu đồ mốc quan trọng.
Cả nguồn tài chính và kết quả dự án
Caấu trúc chi tiết công việc
Các bên liên quan nhận thức được các chi tiết của dự án, điều này khiến họ có nhiều
khả năng tham gia vào các quyết định của dự án trong tương lai
Các cuộc họp toà thị chính với đội dự án cung cấp thông tin và các đối tượng liên
quan có khả năng đề nghị các câu hỏi.
Các đối tượng liên quan dự án và đội dự án.
Các đối tượng liên quan dự án và đội dự ánm
Các đối tượng liên quan dự án.Kế hoạch kiến trúc nghiệp vụ
Các hoạt động theo dõi lỗi, kiểm tra đơn vị, đánh giá kỹ thuật, kiểm tra tích hợp và
kiểm tra hệ thống
Các hoạt động theo dõi lỗi, kiểm tra đơn vị, đánh giá kỹ thuật, kiểm tra tích hợp và
kiểm tra hệ thống.
Các hợp đồng mua sắm/thuê khoán
Các phần có thể chuyển giao.Các nhiệm vụ dự án.Các kỹ năng sẵn có.Các rủi ro dự án
chính.Thời gian và nguồn lực trên mỗi công việc
Các quyết định đi hay không đi
Các quyết định làm tiếp hay không
Các ước tính nỗ lực còn lại và dữ liệu hoàn tất dự định cần được tập hợp ở có ước tính
chính xác về trạng thái dự án.
Các xung đột trong hội đồng.
Các yêu cầu mức độ kỹ năng nguồn nhân lực.
Các yêu cầu nguồn lực
Các yêu cầu nguồn lực
Cảm ơn nhà cung cấp, nhưng từ chối lời đề nghị vì bạn biết điều này có thể coi là
xung đột lợi ích
Cấu trúc chi tiết công việc.
Chấp thuận người sử dụng
Chấp thuận người sử dụng
Chấp thuận người sử dụng.
Chấp thuận người sử dụng.
Chất lượng của các phần có thể chuyển giao
Chi phí cố định
Chi phí cố định
Chúng xác lập cơ sở lịch sử cho sự lựa chọn của nhà thầu
Chúng xác lập cơ sở lịch sử cho sự lựa chọn của nhà thầu.
Chức năng
Có sự khác nhau giữa rủi ro và thay đổi
Công việc đã được hoàn tất.
Cung cấp nguồn lực cho dự án
Cung cấp thông tin biến động cho nhà tài trợ dự án.
Dàn xếp, đối đầu, ép buộc và rút lui
Dàn xếp, đối đầu, ép buộc và rút lui.
Duy trì.
Duyệt ảnh hưởng của các yêu cầu thay đổi.
Duyệt dự án.
Duyệt quy định dự án gốc
Duyệt quy định dự án gốc.
Dự án nên được lập kế hoạch tính đến các điểm quyết định làm hay không làm dựa
vào và bắt đầu bằng việc hoàn tất các kết quả chuyển giao chính.
Dưới lên.
Đại diện của những người dùng cuối.
Đảm bảo tính phù hợp cho các yêu cầu
Đảm bảo tính phù hợp cho các yêu cầu.
Đáp ứng
Để cung cấp sự giúp đỡ bí mật với cam kết và hỗ trợ về tổ chức.
Để đảm bảo rằng dự án tuân theo mong muốn của người sử dụng bởi vì nó liên quan
tới chất lượng sản phẩm.
Để số tiền phải trả cho nhân viên sau ngày 31 tháng 11,
Điều chỉnh nguồn lực
Điều chỉnh nguồn lực
Điều chỉnh nguồn lực.
Điều chỉnh nguồn lực.
Điều lệ dự án
Đó là phần phân tích biến động chi phí chủ yếu
Đội ngũ thành viên dự án, nhà tài trợ, nhà cung cấp, đại diện tử công ty của khách
hàng là người sẽ sử dụng phần có thể chuyển giao và các trưởng bộ phận chức năng
của công ty bạn
Đưa ra phân tích lợi nhuận chi phí cho giám đốc dự án
Đưa ra phân tích lợi nhuận cho phí cho giám đốc dự án
Gặp mặt với người chịu trách nhiệm về các chuẩn phát triển hợp nhất và với các
chuyên gia về nội dung chuyên ngành để đạt được quyết định thay đổi chuẩn hoặc đạt
được sự miễn chuẩn cho dự án.
Giai đoạn lập kế hoạch
Giải quyết vấn đề.
Giả́ m đốc dự án
Giám đốc dự án
Giám đốc dự án, khách hàng, tổ chức thực hiện và các nhà tài trợ
Giám đốc dự án, khách hàng, tổ chức thực hiện và các nhà tài trợ.
Giám sát các kết quả của dự án cụ thể để xác định xem liệu chúng có tuân theo các
chuẩn chất lượng liên quan hay không
Giám sát các kết quả của dự án cụ thể để xác định xem liệu chúng có tuân theo các
chuẩn chất lượng liên quan hay không.
Giảm thiểu rủi ro
Giảm thiểu rủi ro.
Giảm thiểu,Tránh khỏi,Chấp thuận
Giảm tới mức tối thiểu sự mất mát năng suất trong suốt dự án
Giao thiệp với khách hàng/ nhà tài trợ.
Giới hạn nguồn lực
Hệ thống
Hệ thống.
Hiệu suất được đánh giá như thế nào
Hiệu suất lịch trình (SPI)
Hoàn tất.
Hoàn thiện
Hoàn thiện.
Kế hoạch kiểm tra,Kế hoạch đào tạo,Nguồn lực dự định
Kế hoạch quản lý đội ngũ
Kết hợp ước tính của từng cá nhân.
Kết thúc cuộc họp đúng giờ và sắp xếp cuộc họp khác để giải quyết vấn đề
Khả năng về nguồn lực
Khi chi phí vượt quá độ biến động cho phép theo kinh phí.
Không có cách nào xác định thời đoạn.
Khởi tạo dự án.Kiểm thử chấp thuận người dùng.
Kĩ năng giao tiếp
Kiểm soát chi phí
Kiểm thử
Kiểm thử
Kiểm thử đơn vị, kiểm thử chấp thuận người sử dụng
Kiểm thử người dùng nên chứng tỏ rằng hệ thống vận hành các yêu cầu đã được xác
định
Kiểm thử người dùng nên chứng tỏ rằng hệ thống vận hành các yêu cầu đã được xác
định.
Kinh phí dự án.Các phần có thể chuyển giao của dự án.
Lập kế hoạch dự án
Lập kế hoạch dự án.
Lập kế hoạch thành dự án.
Lập kế hoạch tổ chức.
Lập kế hoạch.
Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc
Lập lịch trình theo ước tính và trình tự chuỗi công việc.
Ma trận xác suất và ảnh hưởng.
Mốc quan trọng có thể đo được dựa vào việc hoàn tất phần có thể chuyển giao,Việc
hoàn tất giai đoạn phân tích hệ thống nhận ra nhiều yêu cầu hơn so với dự
định ban đầu không nên gây ra bất kỳ thay đổi nào tới kinh phí dự án.
Môi trường sản xuất sản phẩm
Một số chuỗI giống hệt nhau hoặc gần giống nhau được lặp lạI trong suốt dự án
MS Excel
Ngày kết thúc dự án được xác định rõ.Chủ dự án được xác định rõ.Các tiêu chí hoàn
tất được xác định rõ.Thủ tục quản lý thay đổi nghiêm ngặt
Ngày tháng chuyển giao
Ngày tháng chuyển giao
Nghiên cứu các quy định cụ thể của ngành về ảnh hưởng trong dự án
Ngồi với các đội ngũ thành viên liên quan để thảo luận sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa
họ.
NgườI quản lí dự án nên ghi lạI nhu cầu kinh doanh của dự án và khuyến nghị thực
hiện nghiên cứu khả thi để xác định khả năng tồn tạI của dự án
Nhà lãnh đạo.
Nó đòi hỏi người lập kế hoạch phải sử dụng càng nhiều chi tiết càng tốt nhằm phân
chia dự án thành các gói công việc đủ nhỏ để cho phép ước tính chi phí chính xác.
Phaân chia lại nguồn lực
Phác thảo những ảnh hưởng của thay đỏi trong việc đáp ứng các mục tiêu của dự án
sử dụng các ví dụ minh họa thay đổi phạm vi, thời gian và chi phí
Phác thảo những ảnh hưởng của thay đổi trong việc đáp ứng các mục tiêu của dự án
sử dụng các ví dụ minh hoạ thay đổi phạm vi, thời gian và chi phí
Phạm vi
Phản ứng nhanh
Phản ứng nhanh
Phân chia lại nguồn lực
Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng
Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng.
Phân tích khả năng mỗi rủi ro có thể xẩy ra và ảnh hưởng tiềm ẩn của từng rủi ro.
Phân tích lịch sử biến động lịch trình,Theo dõi giá trị đồng đôla của công việc thêm
vào được thực hiện
Quản lí dự án chuyên nghiệp Quy tắc ứng xử chuyên nghiêp
Quản lý mối quan hệ giữa các thành viên trong đội.
Quản lý tốt
Quy định dự án
Quy định dự án
Quy định dự án.
Quyền sở hữu phần có thể chuyển giao rõ ràng.Các tiêu chí vào và ra linh hoạt để
giảm tới mức tối thiểu sự chậm trễ về lịch trình.
Rút ngắn thời đoạn dự án.
Sách chỉ dẫn các thủ tục và chính sách của công ty
Sản phẩm
Sau lịch trình khoảng 4.000$ cho một tuần.
Sắp xếp mục tiêu của nhà thầu và mục tiêu của người mua cho phù hợp.
Sổ ghi vấn đề.
Sử dụng nhiều nguồn lực hơn và rút ngắn lịch trình dự án
Sự xuất hiện đường tới hạn mới
Sự xuất hiện đường tới hạn mới.
Tách vấn đề thành những vấn đề nhỏ theo lôgíc.
Tạp vụ
Tăng cường kiểm tra xem xét.
Tần số.
tập tin điện tử
Tên của đội ngũ thành viên dự án
Thảo luận với nhà cung cấp về sự thỏa thuận giá cả và ảnh hưởng đối với dự án, yêu
cầu trình tự thay đổi đồng thời thông báo cho các đối tượng liên quan dự án
Thảo luận với nhà cung cấp về sự thoả thuận giá cả và ảnh hưởng đối với dự án, yêu
cầu trình tự thay đổi đồng thời thông báo cho các đối tượng liên quan dự án.
Thay đổi phạm vi dự án.
Thiếu những chỉ dẫn được xác định trong thư điện tử tạo ra công việc ngoài
Thông báo cho các đối tượng liên quan dự án về sự thay đổi kinh phí và lịch trình
theo yêu cầu, giảm bớt các chi phí phụ với một kế hoạch dự phòng đúng chỗ và nhận
được sự phê duyệt bằng văn bản cho những thay đổi yêu cầu.
Thông báo cho khách hàng về việc trễ hạn tìm kiếm sự ủng hộ thích hợp bằng tài liệu.
Thúc đẩy vấn đề trong tổ chức
Tích hợp dự án
Tích hợp dự án
Tích hợp với
Tiến hành một buổi phỏng vấn trực tiếp một đối một,Tiến hành một buổi tiếp xúc với
các khách hàng được tạo điều kiện thuận
Tiến trình của nhà cung cấp không được giám sát đầy đủ. Kế hoạch của nhà cung cấp
không được duyệt đầy đủ.Hợp đồng không rõ ràng về tiêu chí hoàn tất.
Tiếp cận các đối tượng liên quan dự án để tăng kinh phí.
Tiêu chí hoàn tất.
Tính năng dự án giảm xuống,Chất lượng dự án giảm xuống
Tính toán biển động chi phí (CV) cho từng phạm vi.
Tính toán phạm vi vấn đề biến động lịch trình,Phân tích vấn đề kế hoạch dự án và ảnh
hưởng của chúng.
Tổ chức theo chức năng
Tổ chức theo chức năng.
Tránh rủi ro
Tránh rủi ro.
Trình yêu cầu thay đổi lên Ban quản lí thay đổi
Trình yêu cầu thay đổi lên Ban quản lý thay đổi
Trong khi xác định yêu cầu của phần có thể chuyển giao.
Trong suốt dự án
Tuyên bố kế́ hoạch công việc
Tuyên bố kế hoạch làm việc
Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản và ít tốn kém để xây dựng.
Ước lượng tương tự
Ước tính ảnh hưởng tới chi phí và lịch trình và phê duyệt trước khi tiến hành
Ước tính ảnh hưởng tới chi phí và lịch trình và phê duyệt trước khi tiến hành.
Ưu tiên chi phí và lịch trình bằng nhau
Xác định các yêu càu truyền thống và giao tiếp
Xá́ c định mức độ mỗi yếu tố cá nhân được quan tâm
Xác định xem liệu dấu hiệu rủi ro có đạt được hay không
Xác nhận các nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng
Xác nhận các nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng.
Xung đột nên được giải quyết có lợi cho khách hàng
Ý kiến chuyên gia.
Yêu cầu mới do các đối tượng liên quan dự án đưa ra.