‫"‪1 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc.، All Rights Reserved.

‬‬
‫‪- Presentation transcript:‬‬
‫‪.‬جميع الحقوق محفوظة ‪1 9-1 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ،‬‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪2 9-2 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫‪.‬الجزء الثالث‪ :‬اإلدارة اإلستراتيجية الدولية لإلدارة الدولية ‪ ،‬الطبعة الخامسة‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪3 9-3 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫الفصل التاسع التخطيط االستراتيجي ‪. Hodgetts and Luthans‬اإلدارة الدولية ‪ ،‬الطبعة الخامسة‬
‫‪. ‬جميع الحقوق محفوظة ‪4 9-4 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ،‬‬
‫يناقش المعنى ‪ ،‬واالحتياجات ‪ ،‬والفوائد ‪ ،‬والنهج ‪ ،‬والميول لعملية التخطيط االستراتيجي للشركات متعددة الجنسيات اليوم تحديد‬
‫الخطوات األساسية في التخطيط االستراتيجي ‪ ،‬بما في ذلك المسح البيئي ‪ ،‬وتحليل الموارد الداخلية لنقاط القوة والضعف في‬
‫الشركات متعددة الجنسيات ‪ ،‬وصياغة األهداف‪ .‬تقوم الشركات متعددة الجنسيات بتنفيذ الخطة اإلستراتيجية ‪ ،‬مثل كيفية اختيار‬
‫الستراتيجية الملكية و ‪ /‬أو الدخول مراجعة الوظائف الرئيسية الثالث للتسويق ‪ MNC‬موقع للعمليات الخارجية اشرح كيفية تنفيذ‬
‫واإلنتاج والتمويل التي يتم استخدامها في تنفيذ استراتيجية خطة أهداف الفصل‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪5 9-5 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫عملية تحديد المهمة األساسية للمنظمة واألهداف طويلة المدى ‪ ،‬ثم تنفيذ ‪ ‬التخطيط االستراتيجي ‪ ‬التخطيط االستراتيجي الدولي‬
‫أبعادا إضافية عندما تصبح الشركات دولية تزايد الحاجة للتخطيط االستراتيجي‬ ‫ً‬ ‫يجب ‪ ‬خطة عمل لتحقيق هذه األهداف تأخذ العملية‬
‫البيئة الدولية المتغيرة باستمرار االستثمار األجنبي المباشر نما ‪ ‬على الشركات متعددة الجنسيات االحتفاظ مسار العمليات المتنوعة‬
‫األدلة مختلطة ‪ ‬بوتيرة أسرع من التجارة والناتج المحلي اإلجمالي العالمي فوائد التخطيط االستراتيجي‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪6 9-6 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫إستراتيجية عالمية قائمة على قيادة ‪ ‬مناهج صياغة وتنفيذ اإلستراتيجية الحتمية االقتصادية ‪ ‬التخطيط االستراتيجي الدولي (تابع)‬
‫الصياغة والتنفيذ اإلستراتيجيان باستخدام استراتيجيات تستجيب للبلد ومصممة ‪ ‬الضرورة السياسية ‪ ‬التكلفة والتمايز والتجزئة‬
‫صياغة استراتيجية وتنفيذ باستخدام استراتيجيات إدارة الجودة الشاملة لتلبية أو ‪ ‬حتمية الجودة ‪ ‬لحماية السوق المحلية المنافذ‬
‫تجاوز توقعات العمالء وتحسين المنتجات و ‪ /‬أو الخدمات باستمرار‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪7 9-7 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫الصياغة والتنفيذ ‪ ‬التنسيق اإلداري ‪ ‬مناهج لصياغة وتنفيذ اإلستراتيجية (تابع) ‪ ‬التخطيط االستراتيجي الدولي (تابع)‬
‫بناء على مزايا الموقف الفردي بدال ً من استخدام خطة‬ ‫ً‬ ‫اإلستراتيجيان حيث تتخذ الشركات متعددة الجنسيات قرارات إستراتيجية‬
‫تحاول الشركات متعددة الجنسيات الكبيرة الجمع بين المناهج االقتصادية والسياسية ‪ ‬محددة مسبقًا اقتصاديًا أو سياسيًا االستراتيجية‬
‫والنوعية واإلدارية للتخطيط االستراتيجي‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪8 9-8 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫فلسفة اإلدارة القومية حيث توجه قيم ‪ ‬االستعداد العرقي ‪ ‬االستعدادات االستراتيجية ‪ ‬التخطيط االستراتيجي الدولي (تابع)‬
‫فلسفة اإلدارة حيث تحاول الشركة دمج مصالحها ‪ ‬االستعداد المتمركز حول الملكية ‪ ‬الشركة األم القرارات االستراتيجية تعمل‬
‫فلسفة اإلدارة حيث تحاول الشركة دمج نهج ‪ ‬الخاصة مع مصالح الشركات التابعة لها على أساس إقليمي االستعداد لمركز األرض‬
‫األنظمة العالمية في صنع القرار‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪9 9-9 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫الشكل ‪ 1-9‬العناصر األساسية للتخطيط االستراتيجي لإلدارة الدولية المسح البيئي الخارجي لفرص الشركات متعددة الجنسيات‬
‫والتهديدات تحليل الموارد الداخلية لنقاط القوة والضعف للشركات متعددة الجنسيات تنفيذ األهداف التخطيط االستراتيجي‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪10 9-10 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫المسح البيئي عملية تزويد اإلدارة بتنبؤات دقيقة لالتجاهات المتعلقة بالتغيرات ‪ ‬الخطوات األساسية في صياغة اإلستراتيجية‬
‫‪ ‬الخارجية في المناطق الجغرافية حيث تقوم الشركة حالي ًا بالعمل و ‪ /‬أو تفكر في إعداد العمليات تحليل الموارد الداخلية‬
‫العامل )‪ (KFS‬يساعد الشركة على التقييم نقاط قوتها وضعفها اإلدارية والفنية والمادية والمالية الحالية العامل الرئيسي للنجاح‬
‫الضرورية والحفاظ عليها ‪ KFS‬الضروري للمنافسة الفعالة في مكانة السوق يجب أن يكون لديك أشخاص وموارد لتطوير مدارس‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪11 9-11 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫جدول ‪ 2-9‬مجاالت صياغة أهداف الشركات متعددة الجنسيات الربحية مستوى األرباح العائد على األصول ‪ ،‬االستثمار ‪ ،‬حقوق‬
‫الملكية ‪ ،‬المبيعات نمو األرباح السنوية للسهم الواحد التسويق إجمالي حجم المبيعات الحصة السوقية ‪ -‬في جميع أنحاء العالم ‪،‬‬
‫‪ ،‬المنطقة‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪12 9-12 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫الشكل ‪ 2-9‬االستراتيجيات المفضلة للتوسع العالمي‪ :‬األسواق المتقدمة أمريكا الشمالية أوروبا الغربية اليابان أستراليا ‪ /‬نيوزيلندا‬
‫التحالف مشروع مشترك عمليات االندماج ‪ /‬االستحواذ توسيع المرافق مرافق جديدة ‪ ٪020406080100‬من المشاركين‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪13 9-13 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫الشكل ‪ 2-9‬االستراتيجيات المفضلة للتوسع العالمي‪ :‬األسواق المتقدمة أمريكا الشمالية أوروبا الغربية اليابان أستراليا ‪ /‬نيوزيلندا‬
‫التحالف مشروع مشترك عمليات االندماج ‪ /‬االستحواذ توسيع المرافق مرافق جديدة ‪ ٪020406080100‬من المشاركين‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪14 9-14 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫‪ 020406080100‬الشكل ‪ 2-9‬االستراتيجيات المفضلة للتوسع العالمي‪ :‬األسواق الناشئة الصين جنوب شرق آسيا أخرى شرق‬
‫آسيا الهند ‪ /‬باكستان البرازيل المكسيك أخرى أمريكا الالتينية الشرق األوسط شمال أفريقيا أوروبا الشرقية تحالف االتحاد السوفيتي‬
‫السابق مشروع مشترك عمليات االندماج ‪ /‬االستحواذ توسيع المرافق نسبة المشاركين‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪15 9-15 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫البلدان الصناعية هي ‪ ‬عملية توفير السلع والخدمات وفقًا لخطة العمل اعتبارات الموقع للتنفيذ الدولة ‪ ‬تنفيذ اإلستراتيجية‬
‫قد يكون لها قيود قانونية ‪ ‬المتلقية لمعظم االستثمارات من قبل الشركات متعددة الجنسيات تقديم أكبر األسواق للسلع والخدمات‬
‫على الواردات التي تشجع على الوجود المحلي القضايا المحلية الوصول إلى األسواق القرب من المنافسين توافر وسائل النقل‬
‫طبيعة القوى العاملة تكلفة ممارسة األعمال ‪ ‬والمرافق‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪16 9-16 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫عملية خارجية مملوكة بالكامل ‪ ‬شركة تابعة مملوكة بالكامل ‪ ‬الملكية واعتبارات الدخول للتنفيذ ‪ ‬تنفيذ اإلستراتيجية (تابع)‬
‫تزويد ‪ ‬ومسيطر عليها من قبل شركة متعددة الجنسيات زيادة االستحواذ على الشركات التابعة من خالل االندماج أو االستحواذ‬
‫اتفاقية يتم فيها شريكان أو أكثر يمتلكان ويتحكمان في شركة خارجية ‪ ‬الشركة متعددة الجنسيات بالسيطرة الكاملة مشروع مشترك‬
‫استثمارا ماليًا ‪ ‬مشروع بال حقوق ‪ -‬مجموعة واحدة تقدم خدمة ألخرى ‪‬‬ ‫ً‬ ‫مشروع مشترك في األسهم ‪ -‬يتضمن‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪17 9-17 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫مزايا المشاريع المشتركة تحسين الكفاءة الوصول إلى المعرفة تواطؤ أو تقييد المنافسة العوامل السياسية‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪18 9-18 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫اتفاقية تسمح ألحد الطرفين باستخدام حق ‪ ‬الترخيص ‪ ‬الملكية واعتبارات الدخول للتنفيذ (تابع) ‪ ‬تنفيذ اإلستراتيجية (تابع)‬
‫ترتيب العمل الذي ‪ ‬االمتياز ‪ ‬المستخدمة بموجب عدد من الشروط المشتركة ‪ ‬الملكية الصناعية مقابل الدفع للطرف اآلخر‬
‫يسمح بموجبه أحد األطراف (صاحب االمتياز) لطرف آخر (صاحب االمتياز) بتشغيل مؤسسة باستخدام عالمته التجارية وشعاره‬
‫مفيد للشركات التي ترغب في البدء دوليًا مع الحد األدنى من ‪ ‬تصدير ‪ /‬استيراد ‪ ‬وخط إنتاجه وطرق تشغيله مقابل رسوم‬
‫االستثمار‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪19 9-19 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫يجب تحديد تنفيذ اإلستراتيجية على أساس كل بلد ‪ ‬دور المجاالت الوظيفية في التنفيذ التسويق ‪ ‬تنفيذ اإلستراتيجية (تابع)‬
‫اإلنتاج النظر ‪ ‬عادة ما يهيمن اإلستراتيجية التنفيذ ‪ ‬مبنية على "العناصر األربعة" المنتج والسعر والترويج والمكان ‪ ‬على حدة‬
‫شركة تدير مصانع إنتاج في بلدان مختلفة ولكنها ال تبذل أي محاولة لدمج ‪ ‬في اإلنتاج العالمي مهم شركة محلية متعددة‬
‫العمليات الشاملة‬
‫جميع الحقوق محفوظة‪20 9-20 McGraw-Hill / Irwin © 2003 The McGraw-Hill Companies، Inc. ، .‬‬
‫تطبيق اإلستراتيجية الذي تم تطويره في المكتب ‪ ‬دور المجاالت الوظيفية في التنفيذ (تابع) المالية ‪ ‬تنفيذ اإلستراتيجية (تابع)‬
‫الرئيسي وتنفيذه الشركات التابعة الخارجية تحويل األموال من مكان إلى آخر ‪ ،‬أو اقتراض األموال من الخارج أسواق المال ‪ ،‬غالبًا‬
‫ما تكون أقل تكلفة من االعتماد على المصادر المحلية‪ .‬يجب أن تقلق بشأن أسعار الصرف النقدية المتقلبة‬