BİR SÜREÇ OLARAK YÖNETİM

BİR SÜREÇ OLARAK YÖNETİM

YÖNETİM TEMEL SORULARI

• YÖNETİM NEDİR

• YÖNETİCİ KİMDİR

• YÖNETİCİ NE İŞ YAPAR

• YÖNETİCİ NE İŞ YAPMALI

İşletme Yöneticiliği 2 / 11
• YÖNETİCİLİK İŞİNİN ÖZELLİĞİ, BAŞKALARI İLE ÇALIŞARAK BELLİ AMAÇLARI GERÇEKLEŞTİRMEKTİR

• KİŞİ AMAÇLARINI BAŞKALARININN GAYRETİ İLE GERÇEKLEŞTİRMEYE BAŞLADIĞI ZAMAN YÖNETİCİLİK

FONKSİYONU BAŞLAR

• BU ANLAMDA YÖNETİM, BAŞKA İNSANLARLA BİRLİKTE ÇALIŞMAYI DÜZENLEME, YÖNLENDİRME,

KOORDİNE ETME İŞİDİR

• AŞAĞIDAKİ SLAYTLARDA, HER İŞİ KENDİ BİREYSEL ÇABASI İLE GERÇEKLEŞTİREN BİR KİŞİNİN
YÖNETİCİLİK FONKSİYONUNU NASIL ÜSTLENDİĞİ İZLENEBİLİR

İşletme Yöneticiliği 3 / 11
•BİREYSEL ÇALIŞMDAN EKİP ÇALIŞMASINA VE YÖNETİCİLİĞE

İşletme Yöneticiliği 4 / 11
• YÖNETİCİLİK İŞİNİN BAŞLAMASI

İşletme Yöneticiliği 5 / 11
• TEK BAŞINA ÇALIŞAN SAHİP-GİRİŞİMCİNİN , BAZI İŞLERİ YARDIMCILARINA DEVRETMESİ İLE
YÖNETİCİLİK FONKSİYONU BAŞLAMIŞTIR

• ÇÜNKÜ KENDİSİ ARTIK “BAŞKALARI VASITASIYLA İŞGÖREN”, “BAŞKALARI VASITASIYLA AMAÇLARA

ULAŞMAYA ÇALIŞAN” KİŞİ DURUMUNA GELMİŞTİR

• İŞLER BÜYÜDÜKÇE, PEK ÇOK İŞİN “ BAŞKALARI” TARAFINDAN YAPILMASIYLE ÖRNEKTEKİ GİRİŞİMCİNİN
YÖNETİCİLİK İŞİ GENİŞLEMEKTE, BU PEK ÇOK KİŞİYİ KENDİ İSTEDİĞİ STANDARTTA İŞ YAPAMALARI İÇİN
YÖNLENDİRMEK, KOORDİNE VE KONTROL ETMEK DURUMUNDA KALACAKTIR.

İşletme Yöneticiliği 6 / 11
• BAŞLANGIÇTAKİ SLAYTTA SÖZÜ EDİLEN SORULARA ŞU CEVAPLAR VERİLEBİLİR:

o YÖNETİCİLİK İNSANLARI YÖNETMEK, ONLARI BELİRLİ AMAÇLARI GERÇEKLEŞTİRECEK İŞLERİ YAPMALARI

İÇİN YÖNLENDİRMEKTİR

o YÖNETİM İŞİ BİR İNSAN YÖNETME İŞİDİR

o YÖNETİCİ YÖNETİM İŞİNİ YAPAN KİŞİDİR

o YÖNETİCİLİK HEM “BİLGİ”Yİ “HEM BİREYSEL BECERİ VE YETENEKLERİ” GEREKTİRİR

o YÖNETİCİLİK İŞİ MESLEKLEŞEREK YÖNETİCİLER “PROFESYONEL” HALE GELMEKTEDİR

İşletme Yöneticiliği 7 / 11
• AMACINA BAŞKALARI VASITASIYLA, BAŞKALARININ ÇALIŞMASI, İŞLERİ YAPMASI SURETİYLE ULAŞMAK
DURUMUNDA OLAN HERKES YÖNETİCİLİK ROLÜ OYNUYOR DEMEKTİR
• TEKNİK OLARAK, İŞ İLE KENDİSİ ARASINDA SADECE “BİR” KİŞİ OLAN DA YÖNETİCİ DURUMUNDADIR,
ON KİŞİ, YÜZ KİŞİ, BİN KİŞİ OLAN DA YÖNETİCİ DURUMUNDADIR
• YÖNETİLEN KİŞİ SAYISININ ARTMASI YÖNETİM İŞİNİN ESASINI DEĞİŞTİRMEZ, SADECE VERİLEN
KARARLARIN KAPSAMINI VE DÜZEYİNİ DEĞİŞTİRİR

İşletme Yöneticiliği 8 / 11
• YÖNETİCİLERİN YAPTIKLARI İŞLER “ , YÖNETİCİLER NE İŞ YAPAR” İLE YÖNETİCİLER NE İŞ YAPMALI”
SORULARI ETRAFINDA TARTIŞILMAKTADIR

• YÖNETİCİLER NE İŞ YAPAR SORUSUNA HENRY MİNTZBERG’İN ÖNERDİĞİ SINIFLAMA İLE CEVAP

VERİLEBİLİR. BUNA GÖRE , YÖNETİCİLER

o KİŞİLERARASI İLİŞKİLER,
o BİLGİ TOPLAMA VE DAĞITMA VE
o KARAR VERME
OLMAK ÜZERE ÜÇ ANA GRUPTA TOPLANABİLECEK ROLLER OYNAMAKTADIR

İşletme Yöneticiliği 9 / 11
• “YÖNETİCİ NE İŞ YAPMALI” SORUSUNUN CEVABI İSE NORMATİF (İLKE KOYUCU) BİR ÖZELLİK
TAŞIMAKTADIR

• YÖNETİM KONUSU İLE İLGİLİ LİTERATÜR, YÖNETİCİLERİN NELER YAPMALARI GEREKTİĞİ İLE DOLUDUR

• YÖNETİCİLERİN NE İŞ YAPMALARI GEREKTİĞİ KONUSUNDA EN GENEL KABULÜ GÖREN YAKLAŞIM

“YÖNETİM SÜRECİ” YAKLAŞIMI OLMUŞTUR

• HENRİ FAYOL TARAFINDAN ÖNERİLEN BU “YÖNETİM SÜRECİ YAKLAŞIMI” BU KİTAPDA ESAS ALINAN
YAKLAŞIMDIR

İşletme Yöneticiliği 10 / 11
• YÖNETİM SÜRECİ, YÖNETİCİ TARAFINDAN YAPILMASI GEREKEN VE BİRBİRİNİ İZLEYEN TEMEL
FAALİYETLER TOPLULUĞUDUR

• BU TEMEL FAALİYETLER BİR SÜREÇ ŞEKLİNDE BİRBİRİNİ İZLEMEKTE, SÜRECİN TAMAMLANMASI İLE
YENİDEN İLK FAALİYETTEN BAŞLAMAKTADIR

• BU TEMEL FAALİYETLER:
o PLANLAMA
o ORGANİZE ETME
o UYGULAMA
o KOORDİNE ETME
o KONTROL

İşletme Yöneticiliği 11 / 11